模块1 施工准备工作(第五讲)

（1）建筑材料的准备
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进 度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料的储备定额和消耗 定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、
场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
（2）构(配)件、制品的加工准备
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量 和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和
5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、
结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织 设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
（4）做好道路维护，保证运输畅通。
（5）做好物资的储存。
（6）做好机具设备等防护。
1.5.3 夏季施工准备
（1）编制夏季施工项目的施工方案。
（2）现场防雷装置的准备。
（3）施工人员防暑降温工作的准备。
1.6 施工准备工作计划与开工报告
1.6.1 施工准备工作计划
1.6.2 开工条件 1.6.3 开工报告
B、资源准备 D、施工现场准备
4.施工现场准备工作的主要内容包括（ ）测量、放线和搭设临时 设施。 A、安全设施 C、消防设施 B、三通一平 D、生活设施
答案：B
5.施工准备工作的内容包含（ A、技术经济资料的准备 ）等内容。（多选） B、组织有节奏均衡和连续施工 D、冬雨期的施工准备
C、施工物资和施工队伍的准备 答案：ACD
ห้องสมุดไป่ตู้
2、开 工 报 告 编号：
工程名称 建设 单位 设计单位 施 工 单 位
工程地点
结构 类型
层
建筑面积 次 施工许可证办理情况 施工图纸会审情况
工程批准文号 预算造价 计划开工日期 计划竣工日期 实际开工日期 合同工期 合同编号 年 年 年 月 月 月 日 日 日 施 工 准 备 工 作 情 况
主要物资准备情况 施工组织设计编审情况 七通一平情况 工程预算编审情况 施工队伍进场情况
A、防洪排涝，做好现场排水工作 C、加强安全教育，严防火灾发生
）。（多选）
B、做好测温组织工作 D、做好防冻保温工作 ）。（多选）
答案：BCD
9、施工准备工作的内容包括（ A、调查研究与收集资料 答案：ABD B、调查各种施工条件
C、采用工程网络计划技术 D、施工现场的准备
请课后查两问
一、五牌一图？ 二、三宝四口五临边？
1.5 冬雨季施工准备
1.5.1 冬季施工准备 1.5.2 雨期施工准备
1.5.3 夏季施工准备
1.5.1 冬季施工的准备工作
(1)做好冬季施工项目的综合安排。
(2)落实各种热源的供应工作。
(3)做好冬季的测温工作。
(4)做好室内施工项目的保温工作。
(5)做好临时设施的保温防冻工作。
（1）项目法人已经设立。 （2）项目初步设计及总概算已经批复。 （3）项目资本金和其它建设资金已经落实。 （4）项目施工组织设计大纲已经编制完成。 （5）项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承 包合同已经签订。

（6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。 （7）项目施工监理单位已通过招标选定。 （8）项目征地、拆迁的施工场地“三通一平”（即供电、供水、运输和场地
2．工程项目开工条件的规定
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已 进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。
1.6.3 开工报告
（2）集结施工力量，组织劳动力进场。
3．优化劳动组合与技术培训
（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的 骨干力量，进行类似的工程的考察学习。 （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操 作的适应能力。
（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。
（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限 度地调动职工的积极性。 （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。
平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或
控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。

（9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来 源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。需要进行招标采购的设 备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。
1.6.1施工准备工作计划
施工准备工作计划表
施工准 备工作 负责 单位 起止时间 负责人 配合单位 月 日 月 日 备注
序号
简要内容
要求
1.6.2 开工条件
1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条
件的规定
2．工程项目开工条件的规定
1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图——提出
工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进
场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输， 确定堆场面积提供依据。
物资准备工作的程序：
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按 如下程序进行: (1)编制物资需要量计划 根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安 排，拟定三材、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工 艺设备等物资的需要量计划; (2)组织货源 根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地 点和供应方式，签订物资供应合同; (3)运输计划 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输 方案; (4)物资储存和保管方式 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在 指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
1.开工报审表 2.开工报告
1．开工报审表

工程开工/复工报审表 工程名称： 编号：
致： （监理单位） 我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了 开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。 附：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期
建
审 核 意 见
设
单
位
监
理
单
位
施
工
企
业
施
工
单
位
负责人 （公章） 年 月 日 （公章）
负责人 （公章） 年 月 日
负责人 年 月 日
负责人 （公章） 年 月
日
本章习题
1、施工准备工作的首要任务是（ C、调整各种施工条件 答案：A 2、施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性的施工准备，二是 （ ）的施工准备。 A、施工条件 答案：D 3、施工准备工作的核心是（ A、调查研究与收集资料 C、技术资料准备 答案：C ）。 B、局部性的 C、作业条件 D、全局性的 ）。 A、办理各种施工文件的申报与批准手续 B、掌握工程的特点和关键环节 D、预测可能发生的变化，提出应变措施
(6)做好材料的必要库存。
(7)做好完工部位的保护工作。 (8)加强安全教育,树立安全意识。
1.5.2 雨期施工准备
（1）合理安排雨期施工。基础、地下工程、土方工程、
室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工 作在雨期施工。
（2）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。
（3）防洪排涝，做好现场排水工作。
矩阵状
加强了横向联系，体现 了职能原则与对象原则 的有机结合，组织具有 弹性、应变能力强
纵向、横向的协 调工作量大，可 主要适用于大型 能产生矛盾指令， 复杂项目或多个 对于管理人员的 同时进行的项目 素质要求较高
2．组织精干的施工队伍
（1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配
合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
1.4.1 施工现场人员准备
施工现场人员准备包括：施工管理层和作业层
1．项目组织机构建设
2．组织精干的施工队伍
3．优化劳动组合与技术培训
4．建立健全各项管理制度
5．做好分包安排 6．组织好科研攻关
1．项目组织机构建设
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
（1）项目组织机构的设置应遵循的原则 （2）项目经理部的设立步骤
（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、
结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则
1）用户满意原则
2）全能配套原则
3）精干高效原则 4）管理跨度原则
5）系统化管理原则
（2）项目经理部的设立步骤
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理 部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位。 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。
6.技术经济资料准备的具体内容是（ A、熟悉和会审图纸 C、平整施工场地
）。（多选）
B、签订承包合同 D、编制施工图预算和施工预算
答案：AD
7、冬期施工准备工作的具体内容是（
）。（多选）
A、编制施工图预算
答案：BCD
B、合理安排冬期施工项目
C、落实各种热源供应和管理 D、做好保温防冻工作
8、冬期施工准备工作的具体内容是（
4．建立健全各项管理制度（略）
(1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。
方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提
供依据。
（3）建筑安装机具的准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类
型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放
地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输， 确定堆场面积等提供依据;
（4）模板和脚手架准备
（5）生产工艺设备的准备
几种施工项目管理组织形式的比较
组织形式 组织形状 优点
组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速 充分发挥了职能机构的 专业管理作用
缺点
对项目经理的综 合素质要求较高
使用对象
比较适合于中小 型项目
直线式组织形式
直线排列
事业部式组织形 式
容易产生矛盾的 指令
应用较少
矩阵式组织形式
第五讲
目的要求： ⑴掌握资源准备的内容和要求
⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件
(3)了解施工准备工作计划与开工报告
旧知复习：
⑴技术资料准备的阶段和要求 ⑵施工现场准备 重点难点：组织项目施工的原则、资源准备的内容、开工报
告等。
1.4 施工现场人员及生产资料准备
1.4.1 施工现场人员准备 1.4.2 生产资料准备
1.4.2
生产资料准备
材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进
行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的
需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连 续施工的要求。 物资准备工作的内容：



(1)建筑材料的准备 (2)构(配)件、制品的加工准备 (3)建筑安装机具的准备 (4)模板和脚手架准备 (5)生产工艺设备的准备 (6)强化施工物资价格管理