SCM供应链管理系统价值分析

德国的工业4.0已经成为整个制造业的热点，工业4.0强调横向整合(供应链的整合和智慧化)、纵向整合(订单、排产、排程，直到装配和加工)和设计整合(含众包设计和客户设计)。其中在供应链方面：通过SCM、采购物流和制造物流，把外购、自制和外协物料“准时”调达到生产现场，批量或单件管控，支持智能料架、AGV和集配等，并对在线库、扣料、在制品和成品进行管控，支持生产判断和缺料预警。

供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

图1.企业SCM管理X型图

企业效益:

•扩展企业的目标

-缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设周期;

-提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争;

-采用更广泛的产品周期的概念;

-形成更为有效的组织和系统;

•扩展企业的特征

-核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商;

-扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手;

-为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动;

•提升企业管理

-建立企业的基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；

-建立企业的基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；

-减少物流环节中的浪费，提高了工作效率；

-切实把数据纳入计算机管理，真正实现信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础;

•技术创新效益

-建立了以电子化数据为基础的数据传输方式，为数据的交换传输提供了保证；

-保证了数据的一致性；

-数据准确性得到保障；

-为企业的生产、采购协同搭建了平台，缩短了采购周期；

•经济效益

-提高采购管理能力，减少缺件停线带来的各项损失；

-提高资源利用率10-20%;

-减少供应商与工厂的库存资金占用，库存下降10-15%;

-提高了资金周转率,比一般企业的资金周转时间缩短40-60%；

-实现网络协同，降低工厂与供应商的通讯费用，以采购员10名为例，约节约通讯费4W/年；

-实现人力的优化与减员、缩减工作岗位，降低工厂及供应商的人工成本;

-改善客户服务水平,缩短交付时间10-20%。