供应部经理月度绩效考核表

20%
（50%）
合格率100%
1、合格率100% 20分 2、合格率95%以上 10分 3、合格率95%以下 0分 1、月增2家以上 5分
供应商数量 5% 一月2家备选供应商产品进行试验 2、月增1家 3分
3、月增0家，0分
1、无指标要求问题发生 5分
供应商管理 5%
账目清晰
2、出现一项 3分
3、出现二项 0分
3分 0分
4
后勤管理 （10%）
1、无投诉 5分
10%
无内外部工作投诉
2、出现一次投诉 3分
3、出现两次投诉 0分
扣分项
加权合计
100%
0
自评人（签字）：
考核人（签字）：
材料进行检验
3、出现两次未记录 3分
4、出现三次以上 0分
1、货物正常发出 15分
发货及时性 15% 当天开单货物须按规定时间发出 2、出现一次未按时发出 12分
3
物流管理 （20%）
成品库管理
3、出现两次以上未按时发出 0分
5%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ货物应摆放整齐，生产完成货物按规 定时间入库
1、成品库整齐，无货物积压未入库 5分 2、成品库杂乱、货物未按时入库，出现一次 3、成品库杂乱、货物未按时入库，出现两次
盘点准确 5%
账实相符
1、账实相符 5分 2、盘亏或盘盈，此项为0分
2
仓库管理 （20%）
呆滞物品
10%
无采购原因（过期、损坏）造成
1、无呆滞产生 10分 2、出现类似过期、损坏事项，此项为 0分 1、每批次到货记录详细准确 5分
到货初检
5%
针对到货需称重及可自行判断质量的 2、出现一次未记录 4分
供应部经理（ ）月绩效考核表
姓名：
岗位：经理
考核金额：
单位：元
序号
考核指标
权重
指标要求
评级标准
考核 金额
考核结果
备注
自评 上级 结果
1、物料需求预测准确、采购计划周期合理，无因料影响
材料采购 20%
按需按时采购
生产情况。 25分 2、出现1项采购不及时 15分
3、出现2项采购不及时 0分
1
采购物质入库 采购管理 合格率