主管级绩效考核表

ZHUHAI RELIGHTING LIGHTING CO.,LTD

主管级管理人员绩效考核表

姓名：部门：市场部职位：管理代表/IT/市场策划考核时间：2009 年10月 1 日至2009年10 月31 日

考核指标具体内容

得分

A B C D E F 100~90 89~80 79~70 69~60 59~50 50

1、部门量化指标（45分）部门预算费用的控制 5100

服务器网络系统故障月度少于10

2次[指局域网和服务器的故障]]；

100

5S 的配合(所辖区) 576/70 电脑故障的响应时间为1小时，小故障2

工作小时处理，重大故障（需要外修的）

7个工作日内处理。5

100

故障响应时间为1小时，一般故障4工

作小时排除，重大故障（需要外修的）7

个工作日内解决。5

100

销售计划任务完成情况 5 80/81.4

设计图纸正确率100%。1090 80

2、部门非量化指标（45分）质量管理体系的监控与持续改进155030 公司电脑文件的备份5100

协助K3项目指导人员的使用状态1570 60

公司网站的维护 1080 60

3、追加目标及任务

1+2 +3 共计90分,分值分配由考核人确定

4、工作行为与态度（5分）严格遵守工作制度， 1

有效利用工作时间

80

70 忠于职守、坚守岗位180

劳动纪律，服从调配190

忠于公司，严守保密制度2100

5、管理行为（5分）以协作精神工作，协助上级，配合同事190

工作速度快，不误工期1100

成本意识，节省开支，避免浪费290 60 有责任心，自动自发工作18060

1．通过以上各项的评分，该员工的综合自评得分是：__82.6___分主任评分是:73.47分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A []B [ ]C[ ]D[ ]E[ ]F 3．考考核者意见:

评定级别自评级主管级考评小组总经理等级82.6/B 73.47/C

ZHUHAI RELIGHTING LIGHTING CO.,LTD 日期：2009年10 月15 日