当前公务员管理现状调查
公务员管理 情况汇报
公务员管理情况汇报尊敬的领导：我通过这份情况汇报，向您通报我所在单位公务员管理的相关情况。
首先，我要向您汇报的是公务员招录情况。
今年我们单位进行了公务员的招录工作，经过严格的选拔和考核，最终确定了一批优秀的新人员加入我们的团队。
这些新人员在入职后，经过培训和适应期的工作，已经逐渐融入到工作中，展现出了良好的工作状态和积极的工作态度。
其次，我要向您汇报的是公务员的考核情况。
在过去的一年中，我们对公务员进行了全面的考核评估，对其工作业绩、工作态度、职业操守等方面进行了全面的评定。
通过考核，我们发现大部分公务员工作积极，业绩突出，但也有少数人存在工作不力、工作态度不端正的情况，我们已经对这些情况进行了相应的处理和整改。
再次，我要向您汇报的是公务员的培训情况。
我们单位注重对公务员的培训工作，通过不定期的培训课程，提升公务员的业务水平、管理能力和综合素质。
在过去的一年中，我们组织了多次培训活动，取得了良好的效果，公务员的整体素质得到了提升。
最后，我要向您汇报的是公务员的激励和奖惩情况。
我们单位建立了健全的激励和奖惩机制，对公务员的优秀表现给予相应的奖励和激励，同时对工作不力、违纪违规的行为进行了严肃处理。
通过这样的机制，我们有效地激励了公务员的积极性和创造性，也维护了单位的正常秩序和工作效率。
总的来说，我们单位在公务员管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加强对公务员的管理和培训，完善激励和奖惩机制，努力营造一个良好的工作环境和氛围，为单位的发展和建设提供坚实的人才保障。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同推动公务员管理工作取得更大的进步和成绩。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
公务员管理调研报告
公务员管理调研报告公务员管理调研报告一、研究背景公务员是指受雇于政府机构，从事为国家和人民服务的公职人员。
作为国家机关的核心力量，公务员管理的质量和效果直接影响着政府的形象和责任履行能力。
为了了解公务员管理的现状和问题，本研究对不同层级和地区的公务员进行了调研。
二、研究目的1. 了解公务员招录和晋升的标准和程序；2. 了解公务员的工作环境和待遇；3. 分析公务员管理存在的问题，并提出改进措施。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和深入访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对公务员的招录、晋升、工作环境和待遇等方面进行了调查。
深入访谈则对一些关键问题进行了深入了解。
四、调研结果1. 公务员招录标准和程序普遍规范，但存在一些地方政府为了招揽人才而降低录取标准的情况；2. 公务员晋升主要依据绩效考核，但晋升程序过于复杂，有些考核指标过于片面，容易造成官僚主义和功利主义；3. 公务员的工作环境普遍较好，工作稳定且薪资待遇较高，但一些基层公务员工作强度大、压力大，而且晋升渠道相对狭窄；4. 公务员工作理念不够务实和创新，不善于解决实际问题，对待公众服务态度参差不齐。
五、问题分析1. 公务员的招录标准和程序需要进一步规范，确保选拔人才的公平性和透明度；2. 公务员晋升程序过于复杂，需要简化程序和指标，注重能力和业绩，避免官僚主义和功利主义；3. 需要加强对基层公务员的培训和支持，提高其工作满意度和专业能力；4. 需要加大公务员工作的责任和规范性教育，提高其服务意识和服务质量。
六、改进措施1. 完善公务员招录的标准和程序，建立公平、公正、透明的选拔机制；2. 简化公务员晋升程序和指标，注重能力和业绩的评价，提高晋升的公正性和公平性；3. 加强对基层公务员的培训和支持，提高其工作能力和满意度；4. 加大对公务员的规范和责任教育力度，提高其服务质量和公信力。
七、调研结论通过本次调研，我们了解了公务员管理的现状和问题，发现了招录、晋升、工作环境和待遇方面的一些问题。
公务员工作状态调研报告
公务员工作状态调研报告公务员工作状态调研报告一、调研背景和目的公务员是国家公共事务管理和服务的主要人员，其工作状态直接关系到政府机构的运行效率和公共服务的质量。
本次调研的目的是了解公务员的工作状态，为优化公务员管理和提升工作效率提供参考。
二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查的形式，向全国各地的公务员发放调查问卷，并邀请一部分公务员进行深度访谈。
问卷采用匿名形式，内容涵盖公务员的工作时间、任务安排、工作压力等方面。
三、调研结果1. 工作时间：超过六成的公务员表示每天工作时间超过8小时，其中有四成的公务员每天加班时间超过2小时。
仅有少数公务员每天工作时间控制在8小时以内。
2. 任务安排：近三成的公务员表示每天任务安排合理，但超过五成的公务员表示任务数量过多，难以按时完成。
有近四成的公务员每天要面对任务调整或加急处理的情况。
3. 工作压力：超过七成的公务员表示工作压力较大，其中有三成的公务员表示经常性工作压力过大。
压力来源主要为工作量大、时间紧和监督压力。
4. 工作环境：超过八成的公务员表示工作环境良好，但仍有五分之二的公务员认为工作环境不尽人意。
工作环境问题主要表现为办公设施不齐全、噪音干扰和工作空间不足等。
5. 人际关系：大多数公务员表示与同事之间关系融洽，但约三成的公务员反映存在互相攀比和竞争的现象。
此外，有五分之一的公务员认为与上级的沟通和配合不够顺畅。
四、问题分析1. 工作时间：公务员每天超时工作的现象较为普遍，这可能是任务量过大或个人时间管理不当所致。
2. 任务安排：任务过多和频繁的变动给公务员的工作效率和心理带来了压力，需进一步优化任务分配和调整机制。
3. 工作压力：公务员普遍面临工作量大、时间紧和监督压力等问题，这可能与工作内容的特殊性和工作目标的压力导向有关。
4. 工作环境：部分公务员反映工作环境不太理想，需要加强对公务员的工作环境规范和设施改进。
5. 人际关系：互相攀比和竞争现象的存在可能影响到公务员团结合作和工作效率，需要加强公务员间的沟通和协作。
公务员管理工作小结报告范文6篇
公务员管理工作小结报告范文6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，公务员管理工作一直是我们关注的重点。
通过对公务员队伍的深入了解和细致管理，我们取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战。
本报告将对公务员管理工作的各个方面进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、公务员队伍现状目前，我们的公务员队伍规模适中，结构合理，具备较高的素质和专业技能。
在各级政府和部门中，公务员们充分发挥着各自的职责，为推动社会发展和进步做出了积极贡献。
三、管理工作亮点1. 强化培训和学习：我们高度重视公务员的培训和学习工作，通过举办各类培训和学习活动，提高了公务员的专业素养和综合能力。
2. 完善考核机制：我们建立了科学合理的考核机制，对公务员的工作表现进行定期评估，激发了公务员的工作积极性和创造力。
3. 优化晋升体系：我们通过改革晋升体系，使公务员的晋升更加公平、公正，激励了公务员努力工作，追求进步。
四、管理工作挑战1. 人才流失问题：尽管我们采取了一系列措施来留住人才，但仍然存在一定的人才流失现象，这对我们的公务员队伍稳定性和政府职能发挥带来了一定的影响。
2. 培训和学习需求多样化：随着社会的快速发展，公务员的培训和学习需求日益多样化，我们需要不断更新培训内容和方法，以满足不同岗位和层次的需求。
3. 考核机制完善需求：尽管我们建立了较为完善的考核机制，但在实际操作中仍存在一些不足和需要改进的地方，我们需要继续完善考核机制，提高评估的准确性和公正性。
五、改进措施和建议1. 加强人才引进和培养：我们应该加大对人才引进和培养的支持力度，通过提高待遇和条件等措施，吸引更多优秀人才加入公务员队伍。
2. 优化培训和学习体系：我们应该根据公务员队伍的实际情况和需求，制定更加科学合理的培训和学习计划，提高培训效果和学习效率。
3. 完善考核和晋升机制：我们应该继续完善考核和晋升机制，建立健全的反馈机制，及时了解公务员的工作表现和需求，以便做出相应的调整和改进。
公务员制度的现状
公务员制度的现状公务员制度是指一个国家或地区中，负责政府行政职能的政府雇员的组织和管理体系。
在世界各国的政府中，公务员制度起着至关重要的作用，影响着政府的运作和社会的稳定。
公务员制度的现状不仅反映了一国政治、经济和社会的发展水平，也直接关系到政府的治理能力和行政效能。
首先，公务员制度在世界各国普遍存在，并根据各国的国情和政体特点有所区别。
在一些国家，公务员制度建立在民主法治的基础上，注重公开、公正、透明的原则，并通过招聘、培训、晋升等制度来选拔和管理公务员。
而在另一些国家，公务员制度较为封闭，政府雇员由于政治关系和背景而获得职位，导致腐败问题严重。
其次，公务员制度在不同国家之间的改革和发展也存在差异。
一些国家通过推行激励机制，提高公务员的待遇和福利，以吸引高素质人才加入公务员队伍；而另一些国家则着重于减少公务员数量，以降低政府负担和提升行政效率。
为了适应快速变化的社会环境和发展需要，一些国家也致力于优化公务员队伍的专业化结构和流动性，以提高政府的应变能力和公共服务质量。
在中国，公务员制度也面临着一些挑战和问题。
首先，公务员队伍规模庞大，数量过多。
根据统计数据，中国的公务员数量已经达到数百万人，超过了很多国家的总人口。
这不仅带来了巨大财政压力，也增加了政府的管理难度。
其次，一些地区和领域的公务员队伍存在结构不合理的问题，人才流失严重。
许多高素质的人才更倾向于选择进入民营企业或国有企业，而不是选择从事公务员工作。
这在一定程度上影响了公务员队伍的质量和工作效率。
此外，在一些地方，公务员队伍中存在不正之风和腐败现象，损害了政府的形象和公众的信任。
为了应对这些问题，中国政府已经采取了一系列的措施，包括推行招聘、培训和考核制度的改革，加强党风廉政建设和反腐败工作，优化公务员队伍结构等。
在未来，公务员制度将继续面临新的挑战和压力。
随着科技的发展和社会的变革，公务员需要不断更新知识和技能，以适应新的工作需求。
同时，公务员也需要更加注重公正、廉洁和高效的原则，以提升政府的服务质量和行政效能。
公务员绩效管理的现状与改进方向
公务员绩效管理的现状与改进方向公务员绩效管理是指以公务员的工作绩效为核心，对公务员进行管理、考核和激励的制度。
它对于提高公务员素质能力、优化政府效能具有重要作用。
然而，当前的公务员绩效管理存在一些问题，需要进一步改进。
本文将分析公务员绩效管理的现状并提出改进方向。
一、公务员绩效管理的现状1. 管理方式单一目前，公务员绩效管理主要采用传统的目标管理和绩效考核相结合的方式。
这种管理方式过于重视绩效指标的达成程度，忽视了公务员的工作过程和能力素质的提升。
绩效管理应更加重视公务员的工作方法和能力提升，注重培养创新思维和解决问题的能力。
2. 评价体系不完善目前的绩效评价体系主要以任务完成情况和指标考核为主，而缺乏对公务员工作态度、责任心和服务质量等方面的全面评价。
应该从多个角度全面评价公务员的绩效，包括工作能力、工作态度和工作效果等。
3. 激励机制不健全目前公务员绩效管理缺乏有效的激励机制，无法充分激发公务员的积极性和创造力。
缺乏个人发展空间、晋升机会和合理的薪酬制度是导致公务员积极性不高的主要原因。
应该建立起激励机制，通过晋升、薪酬等激励手段，提高公务员的工作积极性和主动性。
二、公务员绩效管理的改进方向1. 突出能力素质培养公务员绩效管理应将工作能力和素质提升置于核心位置。
应该加强公务员的培训和学习机会，提高公务员的综合素质和能力水平。
通过技能培训、专业进修和知识更新，提高公务员的工作能力和综合素质。
2. 完善评价指标体系绩效评价指标应更加全面和科学，既要注重任务完成情况，也要注重工作态度和绩效结果。
可以引入用户评价、同事评价等多元化的评价方式，以综合评估公务员的工作表现。
同时，还应注重公务员的个人发展和绩效改进的能力，将绩效管理与个人发展相结合，形成互动共赢的局面。
3. 健全激励机制激励机制是公务员绩效管理的重要组成部分。
应该建立起合理的薪酬制度，通过绩效工资等方式，将激励与绩效挂钩，使公务员能够真正享受到自己辛勤努力所带来的回报。
论我国公务员行政管理效率的现状及对策
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业137论我国公务员行政管理效率的现状及对策包洋 对外经济贸易大学公共管理学院 北京 100029摘要:在我国要推动公务员行政管理的迅速发展，政府应加强对公务员行政管理体系的完善和创新。
在公务员行政部门，实践先进的现代管理理念，解决更多行政管理效率低下、管理方针不合理的问题。
关键词:我国公务员；行政管理效率；现状；对策现阶段，公务员行政管理在办公应用中取得了很大的进展，但在行政管理体系的制定、决策、实施等过程中仍然存在一些问题和不足。
一、行政管理的重要意义(一)有利于地区发展目前，国家正在加大对各个地区的开发力度，公务部门的行政管理是每个区域健全发展体制的重要组成部分。
高效管理的行政部门是一个地区发展的基础，它们可以提高区域人群的工作积极性和生产力，对地区发展起着不可替代的重要作用。
而公务人员的自身发展和行为修养的提升离不开健全的行政管理体系，只有在完善的部门行政管理体制下，公务人员才能更好地发挥自己所长，为人民服务。
(二)有利于人民群众公务员行政管理部门作为政府单位的重要部门，对当地人民群众有着重要的影响意义。
如果每一位公务员都能做好分内的工作，部门致力于提升行政管理效率，实施高效的管理方针，人们将从中获得高质量的服务。
公务部门最大程度上满足人民的需求，人们的生活满意度和幸福感大大提升，区域内人民和谐团结，有利于地区的发展。
(三)公务员自身需求对公务员来说，高效的行政管理代表其优秀的管理工作能力，是其工作质量的体现，更是衡量一位公务人员是否称职的标准之一。
在经济快速发展的新时代，人们的生活压力变得越来越大，一些工作者甚至公职人员不堪重压，无法调节好情绪和心态，对日常公务工作感到枯燥乏味。
为了减少人们对工作的厌烦情绪，相关部门和工作人员更应该提升行政管理的效率，使工作人员摆脱低效滞后的行政管理循环圈子。
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员是国家机关、政府部门等单位中的最基层公务工作人员，是政府与人民之间的桥梁和纽带。
公务员队伍建设关系到国家治理效能和发展稳定，因此在当前我国新时代背景下，对公务员队伍建设的现状进行分析，并提出针对性的对策建议具有重要意义。
一、公务员队伍建设现状分析1.公务员招录制度不断优化随着改革开放的进程，我国公务员招录制度也在不断完善。
首先，在招录考试方式方面，逐渐从传统的筛选型转向能力测试型，注重考察应试者的综合能力和实际工作能力。
其次，在选拔标准方面，逐渐形成了考察政治表现、道德品质、实践经验、学历水平等多维度的综合选拔机制。
2.公务员队伍素质有所提高经过多年的选拔和培养，我国公务员队伍的整体素质有所提高。
一方面，他们在政策理论、法律法规、综合知识等方面的专业素质不断增强。
另一方面，他们的工作能力、协调能力、组织管理能力等综合素质也逐渐得到提升。
3.公务员队伍建设还存在一些问题尽管公务员队伍建设在一些方面取得了积极成效，但仍存在一些不足之处。
首先，一些公务员队伍中存在依然较为突出的不作为、慢作为、乱作为等问题。
其次，一些公务员队伍中存在着不良作风、腐败问题，损害了公务员形象与公信力。
此外，一些地方和部门仍存在“招聘门槛低、考核标准不明确、培训力度不够”的问题，导致一些基层公务员队伍质量不高、能力不足。
二、公务员队伍建设对策建议1.加强公务员队伍的政治思想教育作为国家机关的公务员，必须具备坚定的共产主义信念和为人民服务的宗旨。
因此，加强对公务员的政治思想教育，强化其为人民服务的意识，提高其道德修养和职业操守，是当前公务员队伍建设的基本要求。
可以通过组织培训、制定行为准则、加强思想引导等方式，加强公务员队伍的政治建设。
2.完善公务员培训机制针对公务员队伍在工作能力、组织协调等方面的不足，需要进一步完善公务员培训机制，提高公务员队伍的专业素质和综合能力。
可以通过开展岗前培训、定期轮训、设置专项课程等方式，加强公务员队伍的专业培训，提高其适应新时代要求的能力。
公务员现状及应对策略
公务员现状及应对策略公务员是国家机关、事业单位等行政机关的工作人员，是为国家和人民服务的重要群体。
他们在政府管理、政策执行、社会服务等方面发挥着重要的作用。
然而，随着社会的变迁和发展，公务员的现状也面临着一些挑战。
本文将探讨公务员的现状，并提出应对策略。
一、公务员的现状1. 日趋竞争激烈公务员考试一直以来都是激烈的竞争，招录比例极低。
每年参加公务员考试的人数都成倍增加，导致竞争日益激烈。
许多优秀的毕业生或有经验的人士都争相报考公务员，使得通过考试进入公务员队伍变得异常困难。
2. 待遇优厚但晋升机制不够公平公务员的待遇虽然相对较高，但晋升机制却不够公平。
有些人即使工作表现出色，却很难得到晋升和提升待遇的机会。
这种不公平使得一些人对公务员职业产生了怀疑和不满，也影响了他们的积极性和工作态度。
3. 基层公务员工作压力大基层公务员常常面临巨大的工作压力。
他们需要处理大量繁琐的事务，面对各类矛盾和问题，且常常处于事务性工作的一线，工作强度和压力相对较大。
这也增加了基层公务员的工作难度和工作压力。
二、应对策略1. 提高综合素质面对激烈的竞争，公务员需要注重提高个人的综合素质。
这包括良好的基础知识储备、扎实的专业技能、良好的沟通协调能力和团队合作精神等。
通过提升自身素质，公务员可以在竞争中脱颖而出，增加进入和发展的机会。
2. 强化学习和培训公务员要不断学习和培训，提高自己的专业背景和能力水平。
这可以通过参加各类培训班、研讨会、学习考试资料等方式实现。
学习和培训可以帮助公务员适应社会发展需求，增加自身的竞争力。
3. 掌握科技工具随着信息技术的快速发展，公务员也应掌握相关的科技工具，提高工作效率和质量。
例如，利用电子邮件、办公软件和数据分析工具等，可以提高协同工作能力和决策能力，应对工作中的各种挑战。
4. 增强团队合作意识公务员工作往往需要与不同部门、单位和个人进行合作。
因此，建立良好的团队合作意识和沟通能力非常重要。
上半年公务员管理工作情况的报告
上半年公务员管理工作情况的报告一、管理工作概述公务员是国家机关和社会组织中从事管理工作的职业人员，在我国公务员管理制度中起着至关重要的作用。
公务员管理的目标是建设党和人民满意、勤政务实、清正廉洁、服务群众的公务员队伍，为人民群众提供优质、高效的公共服务。
上半年，全国各级政府和公共机构在公务员管理方面取得了一定的成绩，但也存在不少问题和挑战。
具体情况如下：二、成绩回顾1. 更加严格的公务员招录制度在今年的招聘考试中，各级政府和公共机构坚持以公开、公正为原则，更加严格地执行公务员招录制度。
竞争更加激烈的考试难度降低了不少，严格防范和化解了各种人为干预和不正当行为，确保了招录的公平性、公正性和透明度。
2. 公务员晋升机制的进一步完善在上半年，全国各级政府和公共机构通过多种途径推动了公务员晋升机制的改革进程。
不断完善和优化考核评价制度，加强人才培养、选拔和使用，提高公务员的工作能力和管理水平，以实现公务员队伍整体素质的提升。
3. 健全的公务员考核评价制度公务员管理中的一项重要内容就是考核评价。
在这个方面，上半年各级政府和公共机构也取得了一定成绩，进一步健全了考核评价制度。
通过推行绩效考核、群众考评和内部考核等方式，提高了公务员的责任感和工作积极性，有益于促进公务员队伍建设和管理水平的提升。
4. 加强公务员职业道德建设公务员队伍作为国家的管理力量，其职业道德建设显得尤为重要。
上半年，全国各级政府和公共机构开展了多种形式的职业道德建设活动，如开展主题教育、严厉打击违纪违法行为等。
这些举措不仅有利于提高公务员职业道德水平，还有助于树立一种良好的社会风尚。
三、存在问题1. 公务员管理流程不规范在公务员管理中，有些流程和规定并不完全规范。
比如，一些部门对公务员招录中的程序和方法掌握不足，缺乏对招录程序的全面了解，并且对面试面谈中的标准不明确。
这些情况都不利于保障公务员的招录质量和工作效率。
2. 公务员队伍整体素质尚待提高尽管公务员队伍在广大公众心目中拥有很高的地位和声望，但仍有一定数量的公务员存在工作能力和管理水平不高的问题。
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员队伍是国家行政管理系统中最为重要的组成部分，直接关系到政府的执行力和效能。
近年来，我国公务员队伍建设取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
本文将对公务员队伍建设现状进行分析，并提出相关对策和建议。
一、公务员队伍建设的现状分析（一）人员素质不均衡我国公务员队伍中，虽然不乏素质较高的人才，但整体上人员素质还存在不少问题。
一方面，有的公务员在专业知识和能力方面不够扎实，缺乏综合素质；另一方面，一些公务员在道德品质和职业操守方面存在问题，甚至出现腐败现象。
这些问题直接影响了公务员队伍的整体素质和能力。
（二）选拔机制需改进目前，公务员的选拔机制主要是通过考试和面试来确定人选。
虽然这种方式能够一定程度上保证选拔公平公正，但仍然存在一些问题。
首先，纸上谈兵的考试成绩不能全面反映一个人的真实能力和素质，很容易出现应试教育和机械套用的情况。
其次，面试环节主要以口头表达和临场发挥为主，忽视了对应聘者实际工作能力和经验的考察。
因此，需要改进选拔机制，更加注重对综合素质和实际能力的考察。
（三）职业发展通道不畅公务员队伍中，普遍存在着职业发展通道不畅的问题。
一些公务员长期得不到晋升和提升的机会，导致个人积极性不高，难以发挥其应有的潜力。
而有些公务员则因为政治关系和背景的不同而轻松获得晋升机会，这种不公平现象严重影响了公务员队伍的整体稳定和高效运转。
（四）培训机制有待完善现阶段，公务员的培训主要以集中培训为主，存在一些问题。
一方面，培训资源有限，因为中央和地方各级政府在培训经费上投入不足，导致公务员的培训机会有限。
另一方面，培训内容和方式不够科学和实用，缺乏创新和针对性。
因此，需要加大对公务员的培训投入，提高培训质量，注重培训的实效性和可持续性。
二、公务员队伍建设的对策和建议（一）加强人员培养和选拔为了提高公务员队伍的整体素质，应当加强对公务员的培养和选拔工作。
一方面，应当加大对公务员的专业知识和能力培训，提高其综合素质和专业技能。
关于加强公务员队伍管理的调研报告
关于加强公务员队伍管理的调研报告关于加强公务员队伍管理的调研报告关于加强公务员队伍管理的调研报告国家《公务员法》自元月1日施行以来，作为公务员管理的“基本法”，为实现公务员管理的科学化、专业化及队伍的公正廉洁，提供了有力的法律保障；为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。
但是，由于历史原因，在公务员以及参公人员中，素质差，能力低的大有人在，因此，我们要以《公务员法》的颁布实施为契机，采取有力措施，全面加强公务员队伍建设和管理，提高公务员队伍的整体素质和能力。
一、公务员队伍的现状自推行公务员制度以来，我市公务员队伍在市委市政府的高度重视下，历经十几年的建设和发展，已经初步形成了一支能够适应形势发展需要的充满生机与活力、勤政务实高效的公务员队伍。
截止底，全市在职公务员共有1137人。
其中：处级以上领导职务的有28人，科级职务的602人（其中领导职务的有432人，占公务员总数的38%）,分别占公务员总数的% %大学本科以上学历的482人，大学专科学历的519人，分别占公务员总数的% % 35岁以下284人，36-45岁464人，46岁以上389人，分别占公务员总数的25% % %。
二、公务员队伍和管理存在的不足虽然我市公务员队伍建设取得了一定成绩，但在人员结构、管理机制、综合素质和行政效能等方面与经济建设和社会发展的要求还有一定的差距，特别是部分机关存在“现有的人不顶用，想用的人进不来”的现象。
（一）结构性矛盾显现从数量和年龄结构上看，我市公务员总数占总编制数的%空编约50人，但分布明显不均，表现为镇级机关空编多，市级机关人员多；年龄结构上，近几年，由于市级机关想进人但因满编不好招人，而镇机关有空编却因过于考虑负担重又不愿意招人，全市公开招录年轻公务员等补充缓慢，而退休等自然减员本身缓慢，造成“青黄不接、活力缺失”，老、中、青年龄结构失衡，渐趋老化。
公务员管理工作调研报告
公务员管理工作调研报告公务员管理工作调研报告两篇篇一一、公务员存在不作为、不担当、不尽责现象。
少数公务员不作为、不担当、不尽责根本原因在于理想信念和世界观、人生观、价值观“总开关”出了问题，必须加强教育引导，打牢公务员主动作为的思想根基。
在把解决不作为、不会为、乱作为问题作为重点，提出了“坚定信念、忠于国家、服务人民、恪尽职守、依法办事、公正廉洁”的职业道德建设内容。
其次，平时考核是从严管理公务员队伍的有效手段。
积极推动各部门开展公务员平时考核，完善考核指标体系，改进考核流程，把考核结果与公务员职务职级晋升、奖励、培训等挂钩，对考核中发现的不作为、乱作为现象及时提醒和纠正，不断增强公务员的履职尽责意识。
为进一步规范这项工作，增强制度刚性，推动工作在全面铺开。
二、基层公务员队伍不稳定，招人难、留人难等问题。
招人难、留人难”准确地说是“招想要的人难、留想留的人难”，个中原因主要聚焦于薪酬待遇低、晋升空间窄。
“本科毕业生，考到乡镇当公务员，实领月工资2500元左右，扣除房租、饭钱、回家路费，所剩无几，去年实施县以下机关实行公务员职务与职级并行制度后，基层公务员和一般干部职业发展空间小、晋升通道窄在一定程度上得到缓解。
但是，“招人难、留人难”依然困扰着社会，唯有大力推动并尽快实现地区均衡发展，让各地区的人们都能享有公平正义，成为幸福的共同体，招人、留人才不难。
三、基层人员混编、混岗问题。
我县部分单位，特别是乡镇政府存在混编混岗情况，一般是事业干部从事政府机关工作，由于行政机关编制有限，人员老龄化严重，造成机关工作人员不足，所以在事业单位中借调事业干部从事政府机关工作。
几乎没有政府公务员到事业单位工作。
建议增加乡镇行政公务员编制，加大乡镇公务员的招考数量。
四、表彰奖励工作1.市（地）暂停表彰奖励项目，对县级公务员没有很大影响，公务员工作积极性的调动主要依靠公务员职务晋升、平时考核、年度考核及表彰奖励工作；公务员奖励严格按照省、市有关规定开展，组织人社部门按照干部管理权限进行分工。
公务员管理调研报告
公务员管理调研报告公务员管理调研报告一、研究背景如今，公务员管理成为国家和地方政府工作中的重要组成部分。
为了推进公务员队伍建设和提高公务员素质，我市决定开展公务员管理调研活动。
通过深入研究和调查，我们旨在了解公务员管理中存在的问题，为相关政策的制定提供有益的建议。
二、调研方法我们采用了问卷调查和访谈的方法进行调研。
问卷调查主要针对公务员进行，以获取他们对公务员管理的意见和建议。
访谈主要针对政府相关部门负责人和公务员进行，以获得更深入的信息和观点。
三、调研结果1. 公务员选拔激励体系不完善调研结果显示，目前公务员选拔激励体系存在一些问题。
一方面，选拔的公平性和透明度不足，很多人对公务员选拔的公正性持怀疑态度。
另一方面，激励机制不明确，比如绩效考核和升职制度，导致公务员工作积极性不高。
2. 公务员培训不足调研发现，目前公务员培训存在一定的问题。
首先，培训内容和形式单一，很多公务员反映培训课程缺乏实际应用性。
其次，培训资源不足，包括师资和经费等方面。
这些问题都导致公务员职业发展受限。
3. 公务员文化建设亟待加强调研结果显示，公务员文化建设存在一些不足之处。
一方面，一些公务员的工作态度和行为不够规范，缺乏职业道德。
另一方面，公务员之间的团队合作意识较差，缺乏相互信任和支持。
四、建议与对策1. 完善公务员选拔激励体系。
加强公务员选拔的公开性和透明度，确保选拔过程公正合理。
同时，建立明确的激励机制，完善绩效考核和升职制度，激励公务员积极工作。
2. 加强公务员培训。
拓宽培训内容和形式，注重实用性和应用性，满足公务员职业发展的需求。
同时，增加培训资源投入，提高师资水平，提供更好的培训条件。
3. 加强公务员文化建设。
加强公务员队伍的职业道德培养，让公务员具备正确的工作态度和职业素养。
此外，加强团队合作意识的培养，促进相互信任和支持。
五、总结通过本次调研，我们发现公务员管理中存在一些问题，主要集中在选拔激励体系不完善、培训不足和文化建设不够等方面。
公务员管理调研报告
公务员管理调研报告题目：公务员管理调研报告一、调研目的及背景公务员是国家公共事务的主要执行者之一，公务员管理对于实现政府职能的有效发挥和行政效能的提升具有重要意义。
本次调研旨在了解当前我国公务员管理的情况，发现存在的问题和不足，提出改进建议，为公务员管理的改革和提升提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和文献研究相结合的方式进行。
问卷调查主要针对各地政府部门和公务员进行，通过收集和分析问卷结果，了解公务员管理的实际情况；文献研究主要依据相关法律法规、政策文件以及相关研究报告、学术论文等资料，深入了解公务员管理的制度和运行机制。
三、调研结果1. 公务员管理制度：我国公务员管理制度主要包括公务员招录、考核、奖惩和晋升机制等方面。
调研结果显示，招录制度相对完善，公务员考核和奖惩机制亟待改善，晋升机制存在一定问题。
2. 公务员队伍结构：公务员队伍结构的合理性对于公务员管理至关重要。
调研发现，目前我国公务员队伍结构较为合理，但仍存在一些问题，如学历结构与职业需求不匹配等。
3. 公务员岗位设置及岗位定级：公务员岗位设置对于工作任务的分配和公务员队伍的规模控制具有重要影响。
调研结果显示，目前公务员岗位设置相对合理，但岗位定级存在一定问题，需要进一步优化。
4. 公务员培训和职业发展：公务员培训和职业发展是提升公务员素质和能力的有效途径。
调研结果显示，公务员培训体系相对完善，但职业发展路径不够明确，需要更好地支持和引导公务员的职业发展。
四、改进建议1. 完善公务员考核和奖惩机制，建立激励约束机制，提高公务员工作动力和积极性。
2. 优化公务员队伍结构，加强学历与职业需求的匹配，提升公务员队伍的专业素质和能力水平。
3. 改进岗位定级制度，合理规范岗位薪酬，提高岗位吸引力和激励效应。
4. 加强公务员培训体系的建设，提供多元化的培训方式，提升公务员的专业知识和管理能力。
5. 建立健全公务员职业发展路径，提供更多的晋升机会和发展空间，增强公务员的事业发展动力。
关于加强公务员队伍管理的调研报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于加强公务员队伍管理的调研报告关于加强公务员队伍管理的调研报告国家《公务员法》自元月1日施行以来，作为公务员管理的“基本法”，为实现公务员管理的科学化、专业化及队伍的公正廉洁，提供了有力的法律保障；为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。
但是，由于历史原因，在公务员以及参公人员中，素质差，能力低的大有人在，因此，我们要以《公务员法》的颁布实施为契机，采取有力措施，全面加强公务员队伍建设和管理，提高公务员队伍的整体素质和能力。
一、公务员队伍的现状自推行公务员制度以来,我市公务员队伍在市委市政府的高度重视下，历经十几年的建设和发展，已经初步形成了一支能够适应形势发展需要的充满生机与活力、勤政务实高效的公务员队伍。
截止底，全市在职公务员共有1137人。
其中：处级以上领导职务的有28人，科级职务的602人（其中领导职务的有432人，占公务员总数的38﹪），分别占公务员总数的2.5%、52.9%；大学本科以上学历的482人，大学专科学历的519人，分别占公务员总数的42.4%、45.6%；35岁以下284人，36-45岁464人，46岁以上389人，分别占公务员总数的25%、40.8%、34.2%。
二、公务员队伍和管理存在的不足虽然我市公务员队伍建设取得了一定成绩，但在人员结构、管理机制、综合素质和行政效能等方面与经济建设和社会发展的要求还有一定的差距，特别是部分机关存在“现有的人不顶用，想用的人进不来”的现象。
（一）结构性矛1 / 7盾显现从数量和年龄结构上看，我市公务员总数占总编制数的95.6%，空编约50人，但分布明显不均，表现为镇级机关空编多，市级机关人员多；年龄结构上，近几年，由于市级机关想进人但因满编不好招人，而镇机关有空编却因过于考虑负担重又不愿意招人，全市公开招录年轻公务员等补充缓慢，而退休等自然减员本身缓慢，造成“青黄不接、活力缺失”，老、中、青年龄结构失衡，渐趋老化。
乡镇公务员管理调研报告2篇
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】乡镇公务员管理调研报告2篇第一篇一、基本情况乡行政编制数20，现有在编干部14人；其中，科级干部8人，科员及以下6人；上级借调2人，副主任科员2名。
二、主要做法乡镇公务员是与群众直接打交道的最基层的干部，各项政策的落实、民情民意的收集等等，都是最能发挥作用的一股力量；因此，我们在乡镇干部管理这一方面，主要采取以下措施：1.加强培训，使干部会做事。
为全面提高干部队伍的整体素质，乡党委对干部队伍的教育培训工作，做到兼顾一般，突出重点，坚持把思想教育放在首位，加强能力的培养，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。
结合工作实际研究制定培训各类学习教育活动内容和教学计划，对领导干部及年轻新进公务员进行了政治理论、政策法规、文化素养、农村政策法规以及联系群众服务群众的能力等能力培训。
如：我们每【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】周一利用干部例会时机，组织开展干部集中讲学，让每名干部都上台讲课，内容不仅要结合自身工作谈业务知识，也要总结业务工作谈体会、谈方法。
2.加强结对帮扶及经验交流学习。
乡党委注重提供交流平台，促进年轻干部与老干部之间的学习交流、相互促进，通过“结对帮扶”等形式，提高新进年轻干部的实践经验、工作水平和综合素质。
另一方面，经常性运用谈心谈话方式，及时掌握公务员队伍思想动态；采取乡党委书记、乡长与班子成员谈，副职领导与分管干部谈的方式，进一步掌握了解干部个人思想上、工作上、生活上存在的各种困难问题，激发干部干事创业激情，解决干部后顾之忧。
3.注重储备优秀年轻干部。
乡党委坚持“备用结合”原则，对于新录用公务员，根据其工作水平和综合素质，择优推荐后备干部，努力形成一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的乡镇后备公务员队伍。
三、存在的主要问题虽然说在乡镇干部管理中，乡采取了一定的措施，但仍然存在一些问题难以解决。
公务员管理调研报告
公务员管理调研报告公务员管理调研报告概述公务员是一个国家的行政管理机关中的核心力量，对于国家的发展和稳定具有重要的作用。
因此，对公务员管理的研究具有重要的现实意义。
本次调研主要围绕公务员的选拔、培训和考核等方面展开，旨在了解公务员管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、公务员选拔公务员选拔一直是公务员管理中的核心环节，合理的选拔机制能够确保选拔出合适的人才进入公务员队伍。
调研结果显示，目前公务员的选拔存在以下问题：一是面试环节的主观性较强，不够公正公平；二是考察公务员综合素质的方式过于单一，只依靠笔试和面试等传统方式。
针对以上问题，我们建议可以采用以下措施进行改进：一是增加公务员考察的科学性和客观性，引入量化测评的方法，如心理测评、能力测评等；二是加大公务员的选拔透明度，公开选拔的研究对象、考核标准等信息，确保选拔的公正公平。
二、公务员培训公务员培训是提高公务员素质和能力的重要途径，培训的质量和内容直接关系到公务员队伍的整体素质。
调研结果显示，目前公务员培训存在以下问题：一是培训方式落后，主要以面授课程为主，缺少灵活多样化的培训方式；二是培训内容单一，缺乏灵活性和前瞻性；三是培训资源分配不均，一线单位的公务员得到的培训机会相对较少。
为了改进以上问题，我们建议可以采取以下措施：一是创新培训方式，引入线上培训和其他灵活多样的培训方式，以满足公务员培训的个性化需求；二是增加培训内容的多样性，根据公务员的岗位需求，设置专业化和实践性较强的培训课程；三是加大培训资源的配置力度，增加一线单位公务员的培训机会。
三、公务员考核公务员考核是对公务员工作业绩的评价和激励体现，公正公平的考核机制对于激励公务员的工作积极性和提高工作效率具有重要作用。
调研结果显示，目前公务员考核存在以下问题：一是考核标准不够明确，容易导致主观性和不公平；二是考核结果的运用不够灵活，无法促进公务员的发展和进步。
为解决以上问题，我们建议可以采取以下措施：一是明确考核标准，制定科学、公正和可操作的考核指标，避免主观性和不公平的情况发生；二是强化考核结果的运用，将考核结果与人事晋升和奖惩激励相结合，激发公务员的积极性和创新意识。
公务员管理工作的基本情况
公务员管理工作的基本情况公务员管理工作的基本情况公务员管理工作的基本情况近年来，我们认真贯彻落实《公务员法》的有关规定和要求，加强对局系统公务员队伍的管理和教育培训，狠抓机关作风整顿，全系统公务员精神状态好，工作标准高，较好地完成了以食品药品监管为主的各项工作任务。
一，贯彻公务员法，加强公务员管理工作的总体情况。
一是完成了公务员考录工作。
今年共完成了3名公务员的录用工作。
录用工作中，我们坚持原则，实事求是，到拟录人员所在地的单位、街道、社区深入了解，认真把关，较好地完成了录用工作，本周所有人员工资，行政关系全部办理完毕。
二是完成了公务员年度考核工作。
20__年年度考核，我们严格按照规定比例和要求，坚持对应标准，不擅自扩大比例或网开一面。
完成了对机关公务员和参照管理单位工作人员共57名同志的考核。
三是完成了对公务员的选拔任用。
几年来，局机关公务员和所属参照公务员法管理单位人员晋升非领导职务，包括主任科员和副主任科员，均严格按科级领导职务职数50％的比例进行控制，不搞“满堂红”。
年初以来共晋升2名副主任科员，均坚持逐一对照任职时间与职级，不打政策“擦边球”，有效维护了政策严肃性。
四是完成了公务员的培训工作。
五月份组织三名去年新任职的副科级以上干部参加人社局在市委党校组织的培训。
七月份，一名副局长，一名科级干部也参加了党校培训。
另外共有名同志参加了法规培训，人事管理的有关培训。
有12人次参加了省局及相关单位组织的各种业务培训。
二、整治机关作风情况。
年初以来，按照人社局《关于进一步加强管理的实施意见》要求，我们进一步规范了局机关和所属单位的公务员行为，加大对公务员的考核力度，坚持把学习、作风建设纳入目标考核，领导班子平时考核、年度考核重要内容，并把考核结果作为干部选拔任用评先评优培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。
同时，进一步严肃问责和责任追究。
首先，对职责范围内的事项敷衍塞责，缺乏进取心，不履行或不正确履行职责，作风浮躁，工作平庸，年内工作处于落后状态，经考核不胜任的进行调整；经考核考核认定不称职，视情节对其分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。
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当前公务员管理现状调查
作者：翟校义
来源：《公务员文萃》2011年第07期
最新的一项公共人事制度调查显示，公务员管理在“激励制度”、“惩戒制度”、“责任制度”、“准入制度”等方面还存在一些缺陷——
一、公务员管理缺陷调查数据分析
针对公务员管理过程中存在的缺陷，调查题目设计为“您认为当前公务员管理过程中最为缺乏的是……”，具体选项设计了五个确定选项，分别是：“激励制度”、“惩戒制度”、“责任制度”、“准入制度”、“退出制度”，以及一个补充选项“其他”。
经过对调研数据处理，得到以下判断：
1．公务员管理缺陷集中在激励制度、退出制度、责任制度、惩戒制度四个领域。
调查显示：公务员管理缺陷主要集中在四个选项上，按照高低顺序分别是：“激励制度”(43．7％)、“退出制度”(42．3％)、“责任制度”(42．3％)、“惩戒制度”(28．9％)；排在第五位的“准入制度”的选择比例只有4．9％，明显低于前四个选项。
2．从不同府级的政府看，省、地市、县政府的公务员管理缺陷呈现出不同的特点。
调查发现，省、地市、县三级政府的公务员管理缺陷存在较大结构差异。
从选择率最高的两个主成分因子看：省政府缺乏的是责任制度、激励制度；地市级政府缺乏的是退出制度、责任制度；县级政府最缺乏的是激励制度、退出制度。
3．公务员准入制度存在少量问题，但已经不是关键。
认为公务员准入制度存在缺陷的总计只有4．9％，这个比例在总选择比例高达162．1％的区间内，应当说是相当低。
从平滑折线图看，代表准入制度缺陷的曲线处在非常低的区间上，说明公务员准入制度在整体上已经得到公务员系统的整体认可，但不排除存在个别性的偶发问题。
访谈资料也验证了这一点，某省人事厅一位处长谈及公务员录用时说：“公务员考试是人事部门把好入口关的关键，……公务员的用人是各种因素综合的结果。
当前公务员的选拔基本上是正常的，但还是存在一定的潜规则的。
”
二、地方政府领导干部对公务员管理缺陷的判断
1．公务员考核问题较多。
考核是调整公务员职位、级别、工资，开展公务员奖励、培训、辞退的依据，在公务员管理中处于枢纽地位，访谈发现地方政府领导普遍认为公务员考核问题较多。
缺乏明确、可行、有效的考核测评办法。
绩效考核针对不同的政府部门、不同的岗位很难设计一套令所有人都信服的办法。
某省环保局的一个处长直言不讳地说：“各种考核流于形
式，没有实际意义。
”某市一位区领导则说的更加详细：“我们目前对公务员的考核比较单一，主要是注重群众队伍对公务员的测评，这个制度的产生容易得罪一部分人，……很多人都在反映目前的工资制等于吃大锅饭，干多干少一个样。
另外一个就是我们的工资还和群众的打分有联系，这个当然能体现民主，但是也存在一些问题，比如勤绩打分，这个尺度如何掌握?周围同事打分也不合理，群众打分更有不合理的地方，比如一个政策服务部门的公务员不直接与公民接触，你说应不应该参与群众打分?参与群众对他们又不了解，不打分，则造成一部分公务员的考核群众参与打分，另一部分公务员考核群众不参与打分，似乎有失公平。
”
对领导干部进行绩效考核更加困难。
某省机构编制委员会副主任在谈及绩效考核时说：“作为政府来说，我觉得涉及到党政问题，比如县长决策要听书记的意见，如果他(书记)不同意的话或者不参加会议，县长就没有办法决策，而参加会议的人又不能决策，这就出现了说了算的不了解，而了解的人说了又不算。
……往往是能干事的干部群众基础不一定好，而群众基础好的干部又差点，……所以真正该用的人没有用上，干部考核有问题。
……绩效考核总是听谈话不看实事根本就不行，……现在(搞)投票，可是真正有几个人了解被投的人呢?只是凭印象而已。
有些事情看似简单，实际上要付出很大的努力，这就无从考核了。
”
2．公务员退出机制亟待完善。
《公务员法》规定了辞职、辞退、开除、退休等退出机制，在现实中，除退休外，其他的退出方式极少被应用，形成当前公务员退出机制虚置的现象。
某省安全生产监督管理局局长讲：“公务员岗位对人是最没有压力的，没有规范的绩效考核机制，考上公务员，待遇又可以，进来以后基本不用出去了。
”
处理一个公务员，让一个公务员从公务员队伍退出是一件非常困难的事情。
一位县长说：“我们现在培养了一大堆喜欢抱怨的干部，我最讨厌喜欢抱怨的干部。
……根源在退出机制，处理一个公务员是一件很可怕的事情。
”某市公安局局长谈到这个问题，显得很无奈：“实际上没有《辞退法》，你不遵守我要辞退你，这也是守法啊，这个程序我是根据法来说的，没有这个法我是不能让他辞退的。
”某省人事厅厅长说：“能‘进’能‘出’方面，‘出’的环节基本上没有；能‘上’能‘下’方面，‘下’的环节基本没有；没有人能下决心做这个事情。
”某省交通局的一名巡视员对当下的公务员退出机制状况做了简单而幽默地概括：“公务员……饭碗还是很铁的!”
3．需要加强责任追究机制建设。
在调查过程中，“责任”话题被地方政府领导不断提及，问什么责?对谁问责?是地方政府领导非常关心的问题。
尤其是在强化问责制的情况下，地方领导对行政管理活动中的责权不一反应强烈，并认为改进责权体系是建立责任追究机制的关键。
一位街道办主任说：“对一个责任政府来说应该问责，但是到底是问什么责?实际工作中的问责很多都是不实事求是的。
比方说，市长管各方面的事，但是一个很偶然的事件，如下大雨，倒塌造成损失，你说市长要负担多大责任?有多少过错?责任首先就应该通过明确职责来确定，不明确就只是运气问题。
权责不统一，认真履行的领导不一定有好的结果。
”一个县长在访谈中抱怨道：“最大的问题是有很多人不认同自己是政府的一部分。
问题出来了，权力的实际掌握者是局长等干部，但是责任反而是领导的。
真正下面出了事之后，处理的是我们。
”
某省监察局局长认为责任追究机制是公务员管理的核心，他比较委婉地表达了对建立责任追究制度的期待：“加强公务员制度建设，……首先，我们关于公务员管理的制度规范成形的不多，制度建设、职业道德规范还比较欠缺，不同职业要有不同的职业规范；第二，加强岗位责任制度建设，确立责任追究制度，如果没有履行好职责，必须对其处罚；第三，我们自身必须遵守法律。
我是公安过来的，怎样管理公安队伍呢?那就是从早上起床到晚上睡觉都要遵循法律规定，公安部对此做了很多探索，规范得非常好。
制度建设的核心是建立公务员的责任制和责任追究制度。
”
4．公务员管理中缺乏真正的激励机制。
许多地方政府领导认为当前的公务员管理实际上没有激励，进而导致相关管理机制虚化。
某省发改委的负责人谈到这个问题时说：“事业心和责任心是机关公务员的动力所在，如果一件事情对我们省发展有利，对我们的人民有利，那我们就不站在政府部门的利益去考虑，而是全力为人民去做。
我们的这种事业心和责任心是需要激励机制的，这在企业界里是可以做到的，职位，待遇等，不一定是物质激励。
在公务员中也是，提职对每个人都是激励，可是一旦他坐上了某个位置，他就不再像以前一样了，因为没有激励机制了，再往上也不可能了，所以也没有必要再努力了。
如果你不能给公务员提高工资，又不能允诺他更高的职位，还要不断给他更高的要求，这可能吗?”
现在公务员的激励很大程度上依赖于晋升，而晋升的空间又非常有限，导致公务员将晋升的激励功能无限放大，晋升正在取代已经日益弱化的其他激励机制，进而引发其他问题。
(摘自《北京日报》)。