关于加强组工文化建设问题的研究

关于加强组工文化建设问题的研究组工文化是社会主义文化的重要组成部分，是组织工作长期以来的指导思想、价值观念、职业要求、制度习惯的综合体现。

大力加强组工文化建设，通过运用组工文化的思维和方法，使公道正派要求真正内化为组工干部的共同价值观念和价值标准，外化为每个组工干部的自觉行动，把组织部门建设成实践科学发展观的表率部门，是摆在我们面前的一个重大课题。

一、加强组工文化建设的重要意义组工文化是一种精神现象和观念形态，具有较强的指导性、激励性、感召性，能够起到潜移默化的作用，具有极其重要的意义。

1、加强组工文化建设是组织部门与时俱进的必然选择。

积极的组工文化建设有助于促进组工文化理念与个人的价值追求更加紧密地联系在一起，形成共同的价值观念和价值标准，成为组织系统创新与发展的精神动力、思想保证和智力支持。

近几年开展的“讲党性、重品行、作表率树组工干部新形象”主题实践活动使组织工作的一系列基本精神、价值理念得到了新的总结提炼，并进一步延伸拓展。

加强组工文化建设是深化“讲党性、重品行、作表率树组工干部新形象”活动的必然要求，是提高组织工作先进文明程度的必然趋势。

组工文化作为政党文化的重要组成部分对于全面落实科学发展观构建社会主义和谐社会加强党的执政能力建设和先进性建设至关重要。

2、加强组工文化建设是提高组工部门工作效能的科学方法。

文化可以构成一种无形的力量形成一种行为规范制约人员行为，以此来弥补规章制度的不足。

组工文化既蕴涵了组织工作的优良传统、作风、精神又体现了与时俱进的时代精神、理念和要求既是一种以人为本的组织部门机关管理管理模式，又是组织部门机关整体素质的综合体现。

加强组工文化建设是组织部门提升机关工作效能，创建高效能机关的有效途径。

3、加强组工文化建设是提高组工干部素质的有效途径。

当前随着时代的发展组织工作越来越向知识化、专业化、信息化方向发展。

这种形势对组工干部的知识储备、能力素质和工作水平都提出了更高的要求。

加强组工文化建设正是适应新形势和新任务的要求，促进组工干部全面进步的一条有效途径。

通过加强组工文化建设，在机关积极营造浓厚的文化气息和学习氛围，激励组工干部在实践中不断提高学习能力、增加知识储备、完善知识结构，全面提高组工干部独立思考问题的能力、创新的能力、解决复杂问题的能力、做好本职工作的能力和拒腐防变的能力。

通过加强组工文化建设，使文化的熏陶和思想教育有机地结合，对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造，使整个群体的智慧和能量得以最大限度地发挥，实现组工干部能力素质和思想意识的新提高、新跨越。

二、当前组工文化建设的现状新的历史时期对组织部门和组工干部提出了新的时代要求，也赋予了组工文化新的时代特征。

我县坚持从培育和弘扬组工精神、树立和打造组工形象、建立和完善组工机制等方面入手，对组工文化建设进行了积极地探索和研究，形成了以组工文化的发展，促进组织部门整体建设水平不断提高的良好局面。

1、倡导价值文化引导组工干部。

我们以开展“创先争优”活动和“讲党性、重品行、作表率”活动为契机，以贯彻“十严禁”纪律要求为准则，在全县组织系统开展核心价值观大讨论，在组工干部中树立“公道正派”的价值理念。

坚持工作中平等待人，交往中一视同仁，矛盾中以德服人，生活中宽以待人。

坚持用人格魅力取信人，用精湛业务服务人，用宽广胸怀容纳人，为建好党员之家、干部之家、人才之家贡献自己的力量。

2、深化行为文化培养组工干部。

一是加强干部的学习培训。

只有加强学习才能适应工作的需要。

近几年来我县采取举办培训班和知识讲座、组织干部外出学习、搞好经验交流等形式不断提升组工干部的本领。

除了组织干部学习党的建设和组织工作等业务知识外，还加强了政治、经济、法律、科技、管理、历史等方面的知识培训，切实提高干部的综合素质和能力。

通过举办知识讲座，请各部门的领导授课，有针对性地了解全县的政治、经济、文化、科技等方面的情况，不断丰富干部的知识面，使组工干部不仅了解全县的大事，还了解东宁将来发展的趋势。

二是建立组工干部“两项联系制度”，搞好传帮带建设好队伍。

在全县组织系统实现“以老带新”结对帮带制度，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，促进年轻干部快速成长成才，同时，实行部机关中层干部联系乡镇组织委员制度，通过走访、约谈等形式加强与乡镇组织委员的沟通联系，督促指导好基层党建工作的开展。

3、强化管理文化规范组工干部。

一是规范机关内部管理制度。

对每个科室每个岗位的工作，进行了细化明确了岗位职责和工作目标。

修订并完善了部机关各项管理制度，使重点工作科学分解、明确目标、落实责任，常规工作规范运行。

坚持按制度办事，形成了规范有序、高效运转的工作机制。

二是建立和完善接待干部群众来访办事的规范流程和办事承诺，大力推进组织工作改革创新。

三是建立和完善岗位目标责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、效能考评制和失职追究制等制度，努力形成科学完善、规范合理、运行高效的工作机制。

4、注重环境文化感染组工干部。

一是在部机关内营造和谐的工作环境。

坚持定期开展谈心活动，已经成为部机关的一项制度规定。

坚持做到三必谈三必访，即组工干部岗位、职务变动时必谈，受到奖励、处分时必谈，产生矛盾误会时必谈，生病住院时必访，家庭重要喜庆或变故时必访，家有较大困难时必访。

解决干部的工作环境、思想困惑和生活困难等问题，使干部感受到大家庭的温暖。

二是真心关爱基层党员干部。

对老党员、困难党员、老干部除了定期给予一定的经济补贴外我们还采取节日慰问、民政救济、重点倾斜等帮扶措施解决他们的实际困难。

三是努力营造公平公正的选人用人环境。

坚定不移地深化干部人事制度改革，健全科学合理的选人用人机制。

褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，激励那些敢闯敢干、敢于创新的干部，进一步提高选人用人的水平不断提高选人用人公信度。

虽然我县在组工文化建设中进行了初步的探索和实践，取得了一些成绩，但是根据调研的情况，进行分析我们也发现了一些不可忽视的共性问题，需要我们在今后的实践中解决。

一是市场经济发展中产生的求利倾向，客观上对保持和发扬组织部门的优良传统形成一定冲击，使得加强精神文化建设的难度明显增大。

二是有的同志学理论不够深入，学业务不求精通，工作标准不高，主动性不强，影响了行为文化的建设。

三是组织部门良好的小气候与外部复杂的大环境之间，存在的差距使得加强环境文化建设的难度加大。

分析这些现象存在的原因，主要有四个方面，一是少数组工干部自身努力不够，放松了政治理论学习，宗旨观念淡薄。

二是受官僚主义和官本位思想的影响。

三是随着社会主义市场经济体制的逐步建立，人们的价值取向日益多样化，组工干部中个别意志薄弱者丧失了原则。

四是社会上不正之风影响，在客观上增加了组工干部违纪犯规的诱发因素。

三、加强组工文化建设的建议和对策加强组工文化建设是一个不断探索和实践的过程，也是新形势下，加强组织部门自身建设的创新举措，结合组织部门的特点和我县的实际，对加强组工文化建设提出如下建议和对策。

1、大力培育公道正派的组工理念。

一要注重组工精神提炼。

要以学习李林森等组工干部模范典型为契机，教育引导广大组工干部学习先进、弘扬正气、奋发进取；要通过反面教材进行警示教育，增强组工干部的政治免疫力与反腐抵抗力，把组工精神变成广大组工干部的精神追求、价值取向和行动指南。

二要突出高尚人格塑造。

要加强对组工干部公道正派的人格教育，培养他们在任何情况下都不能丧失做人的尊严和人格，真正做到组工干部为人处世讲“谦和”，部门内部讲“融合”，服务基层讲“亲和”，不断提高自身修养，让人格散发出独特的魅力。

三要强化职业道德教育。

要将公道正派作为组工干部职业道德的核心要求，从价值取向、工作职责、日常行为等方面对组工干部进行规范，把高度的党性原则落实到各项实际工作之中，体现在个人的言行之中，带头遵守工作纪律，严格按照规矩办事，时刻坚持实事求是、公道正派。

2、牢固树立务实创新的组工形象。

一要加强组工干部能力建设。

要把学习作为能力建设的突破口，围绕争做熟悉党务的“政策通”、清楚干部的“活字典”、掌握工作的“多面手”，通过鼓励自学、跟班培训、帮带培养、实践锻炼等多种渠道，加强对组工干部的素质和能力培养，大力营造组工干部人人讲学习、人人会学习的良好氛围。

二要推进组织工作制度创新。

要建立健全科学的组织工作制度，用改革创新的办法解决组织工作发展中遇到的新情况、新问题，通过制度创新推进组织工作科学发展。

同时，要注重速度和质量、当前和长远的辩证统一，克服急功近利的思想，把创新的着眼点放到有利于组织工作的持续发展上，努力实现组织工作创新的科学化、合理化。

三要加强组织部门作风建设。

要按照“有责、有心、有情、有效”的要求，制定科学规范的运行机制和工作流程，教育引导组工干部树立高度负责的精神和一丝不苟的态度，发扬严谨细致、雷厉风行、密切联系群众的优良传统和作风，推进组织部门的规范化、制度化建设。

3、健全完善规范有序的组工机制。

一要加强组工文化运行机制建设。

要制定组工文化建设规划，明确组工文化建设的总体目标、年度计划、主要任务和保障措施，实现总体目标与局部目标、长远目标与近期目标的有机统一。

二要健全完善工作运行制度。

要在修改完善原有工作制度的基础上，完善落实组工干部岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权，最终让制度变成习惯。

三要健全完善监督约束制度。

建立公开透明的监督通报制度，对需要抓落实的工作，及时公布工作部署、落实过程和完成结果，做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开，自觉接受社会监督。

4、积极营造和谐团结的组工环境。

一要加强人文关怀。

要建立组工干部心理疏导制度，关注组工干部心理健康，经常开展部领导和组工干部之间的谈心交心活动，达到沟通思想、增进感情、推动工作的目的。

二要激发团队活力。

要加强组织部门之间、组织部门职能科室之间的联系交流，建立协作配合机制，凡是大的工作都要做到通力合作，共同完成任务；对工作中的重点、难点问题要共同研究，开展联合攻关，做到相互促进、优势互补。

三要丰富文化活动。

要创新活动载体，通过开辟组织工作成果图片展、制作文化建设专题片、制定组工文化手册、规范日常礼仪等，充分发挥组工干部的主体作用，让组工干部在丰富多彩、健康向上的文化氛围中感受文明、享受文化、接受教育，共同建设组工干部的精神家园。