第九章广播电视媒介经营管理

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第九章--媒介财务管理

❖ 固定资产的折旧、归口分级管理 ❖ 长期投资要进行可行性分析 ❖ 防止无形资产流失
三、媒介成本费用管理
❖ 媒介运作当中的成本和费用是指一切与生产经营有关的支出。对于媒介企业来说,成本费用管理的原则就是尽可能地提高设备和原材料的利用率, 尽可能降低成本。
❖ 增收、减亏、节流、开源 ❖ 成本: 直接材料、直接工资、其他直接支出和
❖ （一）收入管理
❖ 广告收入管理 ❖ 应收账款管理
（二）利润管理
❖
❖ 利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出+以前年度损益调整
❖ 净利润=利润总额-折旧-摊销-所得税
❖ 2.媒介利润分配管理
❖ (1)被没收的财务损失, 支付各项税收的滞纳金和罚款
❖ (2)弥补上年度或前几年的亏损 ❖ (3)提取法定盈余公积金 ❖ (4)提取任意盈余公积金 ❖ (5)提取公益金
结构特点: 左右两边的平衡结构，资产=负债+企业所有者权益从上到下排列，按流动性强弱依次排列
（二）损益表/利润表
❖ 即收入报告。
❖ 收入： ❖ 1、定义：企业在经营活动中形成的经济利益。 ❖ 2.来源：版本或时段的出售、节目产品的销
售与媒介产业如土地的租借、权益、红利等。
支出: 成本与费用
成本
2.特点：
有形的和无形的；
可能会放在其他单位；
公司范围以内的不一定是自己的资产。
❖ 3.分类 ❖ 流动资产：一年内将要被出售、使用或转化为
现金的资产。如存款、应收账款、存货等。
❖ 固定资产：将要被长期占有或使用资产。房屋建筑物、机器设备、办公家具、交通工具、在建工程等。
❖ 其它资产：主要指无形资产，土地使用权、商标、专利、专有技术等。

广播电视体制与经营管理

第一节广播电视的体制
广播电视传播的制度当今世界的三大电视体系: 以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制：以西欧各国为代表的公私兼顾的双轨制运作体制；以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制。世界其他国家的电视体制，或可归入上述三种体制，或是这三种体制的小小变异。这三种体制将基本上主导21世纪电视业的体制。近年来，随着广播电视技术的发展，单一模式的广播电视传播制度已不能满足电视发展的需要，特别是“国营制度型”的电视传播常常入不敷出，致使不得不改变初衷。“公商并营制度型”就是这个类型的代表。
计划经济体制下广播电视体制的弊端：
01
事业活动的非经济化
02
事业主体的国办化
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事业机构的行政化
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事业经费的供给化
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事业资源配置的非经济化
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事业系统的非整合性
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事业管理的非法制化
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第一节广播电视的体制
第一节广播电视的体制
为适应社会主义市场经济体制改革要求，中国电视从20世纪90年代开始探索引进商业电视的运作模式，尝试制作与播出分离，即除新闻节目外，其他各类节目（如社教类节目、知识类节目、娱乐类节目、生活服务类节目等）的生产逐步走向市场，吸纳社会资金和人才，走开门办电视之路。具体地说，就是电视台以宣传为中心，把工作重点放到播出上，电视节目的制作则推向市场，对节目生产实行企业化管理。
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第一节广播电视的体制
02
系统性
——“条”的属性、职能及结构发生重大转变
03
地方性
——“块”的改革更令人瞩目
广播电视体制的产业性探索
《广播电视管理条例》的颁布使广播电视的体制改革有了法制化的内容广播电视体制改革的新举措

传播学概论》第九章

3，认清传播媒介的发展方向，顺应进步的潮流。
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三、认识传播媒介的原则施拉姆：认识媒介的八个原则 1、媒介所刺激的感官 2、反馈的机会 3、速度的控制 4、讯息代码
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5、增殖的力量 6、保存信息的力量 7、克服弃取的力量 8、满足专门需要的力量
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适应用户多层级细分的需求，即用户对手机媒体的需求从基本的通信联系、信息获取逐步向信息共享、娱乐互动、电子商务需求拓展；
提供全方位的信息服务；
用户原创内容成为手机媒体的重要内容来源；
内容表现形式的多元化。
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媒介的选择：媒介各有所长，各有所短，应取长补短。
——施拉姆
大众媒介，就是大众传播所使用的，面向大众传播信息符号的物质实体。现代大众媒介包括报纸、期刊、广播、电视、互联网等。
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4
媒介与传播形式：
传播形式是人们的传播活动，如口头传播、书信传播等。
同一传播形式可用不同传播媒介；一种传播媒介也可服务于不同传播形式。
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媒介与符号：
符号：指称或代表其他事物的象征物。本身并非信息载体，而是传播内容的构成物。
媒介：符号的载体。
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媒介与媒体：
媒介：传播渠道，是一种物质实体、工具集、整理、制作、传播的专门组织，如广播电台。
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认识大众媒介的四个角度： 1、传播手段 2、时效性 3、持久性 4、受众参与的程度
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认识媒介的两个基本观念：
1，大众传播媒介各有所长，也各有所短。一种新型媒介并不会取代传统媒介，而是在互相竞争的格局中达成某种平衡甚至融合。

媒介经营管理

1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。

2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。

3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。

7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。

媒介经营管理

媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。

二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。

它除了媒介还有传播的意思。

二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。

它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。

它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。

二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。

它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。

2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。

3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。

4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。

三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。

或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。

二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。

四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。

广播电视经营管理

广播电视节目的策划与制作
确定节目主题和定位
根据市场需求和受众特点，确定节目的主题和定位，如新闻、娱乐、教育等。
制定节目方案和脚本
根据节目主题和定位，制定详细的节目方案和脚本，包括节目流程、环节设置、内容安排等。
组织节目制作团队
根据节目方案和脚本，组织由导演、制片人、摄影师、编辑等人员组成的制作团队。
实施营销方案
按照营销方案，进行具体的营销活动，如广告宣传、地面活动等。
评估营销效果
对营销效果进行实时评估，及时调整营销方案和推广计划。
广播电视节目的评估与反馈
收集听众反馈
通过调查问卷、热线电话等方式，收集听众对节目的反馈意见和建议。
分析节目收视率
对节目的收视率进行分析，了解听众对节目的关注度和满意度。
详细描述
该广播电台积极推进数字化转型和升级，通过技术手段提升节目的制播水平和传输效率。同时，注重与新媒体的融合发展，拓展数字化传播渠道，满足听众的多元化需求。该广播电台还通过数字化手段，加强与听众的互动和参与，提升听众的满意度和忠诚度。
05
广播电视经营管理的未来趋势与挑战
广播电视经营管理的未来趋势
付费模式
以付费收听收看为主要经营模式，盈利依靠用户付费。
3
综合模式
综合运用广告、付费、赞助等多种手段，实现多元化经营。
广播电视经营管理的方法
节目策划
根据目标受众的需求和口味，进行节目策划和编排。
品牌建设
通过品牌推广和营销，提高广播电视媒体的知名度和影响力。
广告经营
通过合理的广告资源配置，实现广告收益的最大化。THAKS进行节目拍摄和编辑
按照制作方案和脚本，进行节目的拍摄和后期编辑，确保节目质量和效果。

媒介经营管理

1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。

（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。

（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。

2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。

3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。

4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。

2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。

3）媒介间竞争加剧。

4）媒介经营的非均衡发展。

（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。

2）媒介的经营市场形成。

（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。

2）媒介管理法规逐步健全。

3）新传播技术对媒介的影响力加大。

4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。

5）媒介整合时代的到来。

5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。

对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。

媒介经营与管理

一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。

传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。

三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。

三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。

买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。

从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。

它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。

这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。

>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。

媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。

为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。

价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

媒介经营管理-

媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式，它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式，它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等，它们在广告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，传统媒体正在加速数字化转型，新媒体市场将继续扩大。
竞争性强：在激烈的市场竞争中，媒介经营管理需要不断创新，以适应市场变化和观众需求。
多样性：媒介经营管理涉及的内容多样，包括节目策划、广告销售、品牌建设、人力资源管理等。
特点
目标明确：媒介经营管理的目标是实现媒介组织的经营目标，包括提高收视率、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化，媒介市场将更加注重个性化和定制化的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合，不同类型媒体之间的界限将逐渐模糊，跨界融合将成为趋势。
03
媒介组织管理
媒介组织架构与设计
01
直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点，下设新闻、销售、广告等若干
职能部门，实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好，开发符合市场需求和趋势的媒介产品或服务，以提高产品的竞争力和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段，将媒介产品或服务信息传递给目标受众，以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞争对手的情况等因素，制定合理的价格策略，以达到最佳的市场效果。

第九章媒介制度与媒介规范理论

包括《纽约时报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》在内的大多数主要报纸都在19世纪末创建，经过报业家族三代人的经营，它们以20-40%的高利润率滚动增值。到20世纪60年代，已成长为巨大产业。到1989年，80%的报纸都属于报业垄断集团。由于不断兼并与集中，日报数量从1960年的1763家减少至1989年的1643家，而同一时期全国日报发行量却保持小幅上升，从6200万份到6290万份。
1870-1900，美国面向大众发行的英文报纸从489家到 1967家，总发行量从260万份到1500万份。 20世纪30年代经济大萧条，美国报业市场从一城一报走向高度垄断化——迎来了报业历史的鼎盛时期。 1918-1928，赫斯特报团集中收购了16家报纸。美国日报1910年2200家——1930年1942家。 1930年代，报业1/3员工失业。 1930年，人口超过10万而只剩一家报纸或一家报团旗下的晨报和晚报的美国城市有8个，到1940年，这样的“一城一报”城市达到25个。

以率先实行公共广播电视的英国为例，从1927年到1955年间，BBC就没有任何竞争对手，受众收听收看的只有BBC，从1955年到上个世纪九十年代初，英国人的家里也只有四个电视频道，包括 BBC1，BBC2，独立电视台，第四频道。而这四个频道被业界普遍统称为“大公共广播电视网”，因为其中只有独立电视台播出广告，而由于没有任何竞争对手，独立电视台垄断了电视广告市场，广告价格由它控制，由此可想而知对它而言根本不存在为了追逐广告收入而不择手段的情况，因此它基本上全面继承了BBC制作节目的理念和宗旨即担负起教育大众的公共责任感，因此被纳入了不已追逐利润为目的而以维护公共利益为主的公共广播电视的范畴之内。
而这四个频道被业界普遍统称为大公共广播电视网因为其中只有独立电视台播出广告而由于没有任何竞争对手独立电视台垄断了电视广告市场广告价格由它控制由此可想而知对它而言根本不存在为了追逐广告收入而不择手段的情况因此它基本上全面继承了bbc制作节目的理念和宗旨即担负起教育大众的公共责任感因此被纳入了不已追逐利润为目的而以维护公共利益为主的公共广播电视的范畴之内

广播电视经营管理制度内容

广播电视经营管理制度内容第一章总则第一条为规范广播电视经营管理，维护广播电视市场秩序，提高广播电视节目质量，促进广播电视行业健康发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条广播电视经营管理制度适用于从事广播电视经营管理的单位以及相关人员。

第三条广播电视经营管理应遵循“政策导向、市场运作、专业管理、社会责任”的原则。

第四条广播电视经营管理应遵循“公平竞争、诚信经营、媒体独立、服务大众”的原则。

第五条广播电视经营管理应遵循“安全第一、科技先行、节俭办台、环保节能”的原则。

第二章经营许可第六条从事广播电视经营活动的单位，应当依法取得广播电视经营许可。

第七条取得广播电视经营许可的单位，应当按照许可内容和期限履行相关义务。

第八条经营广播电视的单位，不得违反国家有关广播电视的规定，包括但不限于广播电视节目制作、传输、播出、管理等。

第三章节目制作与播出第九条广播电视经营单位应当严格遵守广播电视节目管理相关规定，坚持正确的舆论导向和价值导向，不得传播违法违规信息和不良内容。

第十条广播电视节目内容应当符合国家法律法规，尊重民族传统文化，尊重个人隐私，保护未成年人健康成长。

第十一条广播电视节目应当注重原创性和创新性，提高节目质量，丰富节目类型，满足不同受众的需求。

第十二条广播电视节目不得含有淫秽、暴力、恐怖、迷信等内容，不得侵犯他人合法权益。

第十三条广播电视经营单位应当建立并健全节目审核制度，确保节目内容的合法合规。

第十四条广播电视经营单位应当加强对直播节目的管理，确保直播节目内容真实可靠、准确无误。

第四章广告发布第十五条广播电视广告发布应当遵守国家广告法及其他相关法律法规，不得发布虚假广告，不得误导消费者。

第十六条广播电视广告内容应当文明健康，不得含有淫秽色情、暴力恐怖等内容，不得侵犯他人合法权益。

第十七条广播电视广告发布单位应当建立健全广告审核制度，确保广告内容合法合规。

第十八条广播电视广告发布单位应当加强对广告内容的监管，对不良广告及时处理，不得炒作、散布谣言等。

媒介经营管理

媒介经营管理名词解释1、媒介产业：媒介产业，又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

2、双效统一：在新闻事业的全部经营管理和活动中，坚持社会效益与经济效益相统一的原则。

这是我国新闻事业经营管理的原则之一。

（社会效益放在第一位，必要时牺牲经济利益来确保社会效益。

）3、制作人中心制：广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。

4、STP营销：在现代社会中，广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。

为了充分利用自身有限的资金和物质资源，生产最适合受众需要的物质产品，媒介组织理应从市场细分入手，确定目标市场，然后再进行市场定位。

这样，才能选定最适合媒介组织的营销战略，以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标，采取相应的策略，打入和占领这些市场。

上述情况，被经济学家视为现代战略营销的核心，即STP营销，它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。

简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。

在公共关系中，媒介组织所担任的角色一身兼三任。

一般情况下，媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一，是它们面对的需要协调的媒介关系，即公共关系的客体。

同时，由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道，所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位，起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。

着重探讨第三种情况，即作为媒介产业的各种媒介组织，它们是公共关系的主体，应当运用公共关系，在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。

2、媒介市场细分的要求。

①可衡量性。

各细分市场要有明显的区别，各自有着容易识别的消费者群体（受众）。

他们有着共同的特征，有着类似的消费行为。

而且，媒介组织有可能以合理的代价，通过市场调研获取这些资料。

媒介经营管理教案

《媒介经营管理》教案第一章媒介经营概论教学目的：媒介经营的研究范畴和和基本概念，媒介经营的基本原理。

教学内容：1、产业化进程中的媒介经营2、媒介经营理论的研究范畴3、媒介经营的利润来源教学重点：让学生了解媒介经营管理概念教学难点：媒介经营视角下的媒介市场课时安排：2 课时教学过程：第一节产业化进程中的媒介经营市场经济要求作为社会经济系统基本细胞企业适应市场要求，自主经营、自负盈亏，媒介组织液不例外。

改革开放之后，随着我国经济体制改革的不断深入，媒介组织也逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备，媒介产业化成为媒介业发展的大趋势，媒介组织液逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备自生能力的企业实体转变。

媒介经营能力就成为国内媒介组织在日益激烈的竞争环境中生存与发展的必要条件，而媒介经营问题作为媒介产业化进程中的一个重要课题也得到了国内媒介经营者和相关研究者越来越多的重视。

一、媒介经营是媒介产业化的必然要求进入21世纪以来,全球化浪潮给中国经济带来了一次前所未有的机遇。

而对于中国广电媒介产业来说,机遇到来的同时,我们将面临更多、更强劲的挑战。

面对世界范围内的竞争态势,我国的本土媒介企业虽然在相关政策的保护下能够在短期内拥有一定的优势,但从长远来看,仍然是劣势明显,我国的广电媒介产业不仅在规模实力上差强人意,在产业化运营上也始终落后于国际传媒巨头。

因此,目前我国的传媒业,特别是广电媒介产业,虽然正处于高速增长的时期,同时也受到WTO相关条款的保护,但广电媒介产业化已经刻不容缓,并成为今后一段时期内媒介产业领域的主流发展趋势。

本章正是以广电媒介的产业化为切入点,从媒介属性,广电媒介的自身特征,广电媒介的产业化理论,广电媒介产业化的具体内容四个方面深入研究,逐步进入对广电媒介经营管理的研究之中。

媒介以及媒介产业的定义范畴,不仅关系着广电媒介产业化运营所应涵盖的内容,更决定着广电媒介产业化的具体流程,因此是本节重点介绍的内容。

电视台媒介经营管理制度

电视台媒介经营管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和国家对文化产业的大力支持，电视媒体行业也迎来了新的发展机遇。

然而，电视媒体行业在迅速发展的同时也面临着许多挑战，如媒体内容创作、市场竞争、技术发展等方面的问题。

要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，电视台必须建立健全的经营管理制度，提高自身的竞争力，促进行业的健康发展。

二、电视台媒介经营管理制度的重要性电视台媒介经营管理制度是为了规范电视台运营与管理，提高运营效率与效益，确保公司制度的有效实施。

它不仅能够保障公司的长期发展，还能够提高公司的市场竞争力和获得更好的社会效益。

只有通过建立健全的管理制度，电视台才能够更好地适应市场的需求，提高自身的竞争力，实现可持续发展。

三、电视台媒介经营管理制度的内容1. 经营决策制度：包括经营决策层次、决策程序、权责界定、决策执行、决策效果评估等方面的规定。

2. 运营管理制度：包括业务流程管理、人员管理、财务管理、物资管理、安全管理、信息管理等方面的规定。

3. 营销管理制度：包括市场分析、市场定位、产品策划、销售推广、客户关系管理等方面的规定。

4. 质量管理制度：包括产品质量检验、质量管理体系、质量改进、质量责任制度等方面的规定。

5. 经济效益管理制度：包括投资决策、成本控制、效益分配、绩效考核、财务审计等方面的规定。

6. 人才管理制度：包括人才培养、用工合同、岗位评价、激励机制、员工权益保障等方面的规定。

7. 创新管理制度：包括技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等方面的规定。

四、建立电视台媒介经营管理制度的意义1. 促进企业的健康发展和长期发展。

建立电视台媒介经营管理制度，可以规范企业的经营活动，提高企业的经营效率，有效预防和解决各种管理隐患，推动企业持续发展。

2. 提高企业的竞争力。

通过建立健全的管理制度，可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率，实现企业的可持续发展。

3. 促进企业的创新能力。

第九章广播电视媒介经营管理讲述案例

三、做强主业，做透衍生产业，实现媒体价值最大化
在美国，以广播电视为主业的传媒集团，广告收入一般仅占总收入的30％左右，其余的收入来源主要是收视费和依托媒体产品的衍生产业收入。在全球最为著名的传媒巨头中，美国迪斯尼的衍生产业开发最为成功。通过衍生产品开发，迪斯尼把艺术产品的多重商业化发挥到了极致，其盈利模式已成为世界上许多著名商学院的经典案例。迪斯尼的销售分为两个不同领域：一是诸如迪斯尼主题公园、迪斯尼商品目录、迪斯尼动画店等自有销售渠道，通过迪斯尼自己制造和销售所有产品，获取利润；二是通过非迪斯尼的分销渠道，例如玩具店、书店、商会和仓储部门等，迪斯尼授权许可经营其产品，从而获利。
案例一：凤凰卫视的发展战略
解析“剪刀+口水”
实质：追求低投入高产出方式：
一、传播内容靠后期“解码”增殖：或者为受众从纷乱的信息中挑选重要信息或者帮助受众了解相关新闻信息的因果关系，台前幕后关系，预测和评论等。后一点尤其成功，成本只发生在演播室和编辑机房。二、靠谈话节目追求低成本。《铿锵三人行》《鲁豫有约》《财经在线》《财经论衡》等
三、我国广播电视行政体系结构
四、我国广播电视经营管理体制存在的问题
1、旧体制的尴尬：
一方面，在我国普遍的市场经济环境下，广电传媒自上而下的计划经济管理模式没有实质性改变，相当多的媒体在机构设置、经费分配等方面仍保留传统的经营管理模式。另一方面，由于新闻媒介在意识形态上的特殊性，使媒介信息市场的良好的竞争机制也没办法在短时间内迅速形成。
案例一：凤凰卫视的发展战略
企业文化-凤凰的灵魂
职业事业化
由“谋取生计”变为“理想追求”
凝聚力
多种文化的融合与沟通-大家庭

广播电视经营管理制度

广播电视经营管理制度一、综述随着社会的进步和经济的发展，广播电视行业正日益成为人们生活中不可或缺的一部分。

在这个时代，广播电视不仅仅是信息传递的工具，更是文化传播和社会交流的重要平台。

因此，广播电视经营管理制度的建立和完善，对于行业的健康发展至关重要。

在当前环境下，广播电视行业正面临着诸多挑战和机遇。

对于广播电视经营管理制度来说，更需要不断地进行改革和完善，以适应新时代的发展需求。

本文将从广播电视经营管理制度的概念、目的、内容和要求等方面进行阐述，以期为行业的进一步发展提供指导和参考。

二、概念广播电视经营管理制度是指对广播电视行业从事经营活动所实施的一套规范、程序和办法，旨在规范行业经营行为，促进行业健康发展的制度体系。

其基本作用是规范广播电视的经营行为，提高经营效率，保障广播电视行业的公平竞争和健康发展。

三、目的广播电视经营管理制度的出发点是促进广播电视行业的健康发展。

其具体目的包括：1、规范广播电视经营行为，提高行业的整体素质和形象；2、促进广播电视行业的公平竞争，维护市场秩序；3、提高广播电视经营效率，提升行业的核心竞争力；4、保护广播电视从业人员的合法权益；5、促进广播电视行业与其他行业的融合发展，推动整个社会经济的进步。

四、内容广播电视经营管理制度的内容主要包括：广播电视经营许可制度、广播电视经营市场准入制度、广播电视节目制作和播出管理制度、广播电视广告管理制度、广播电视机构经营管理制度等方面。

1、广播电视经营许可制度广播电视经营许可制度是指根据国家有关法律规定，对广播电视从业单位进行许可管理。

其目的是保证广播电视行业的合法经营，确保行业的健康发展。

在制度建设中，应明确广播电视经营许可的条件、程序和要求，确保许可管理的透明、公平和公正。

2、广播电视经营市场准入制度广播电视经营市场准入制度是指对广播电视从业者进入行业进行管理的制度。

其目的是规范广播电视市场准入行为，促进行业公平竞争。

在制度设计中，应明确市场准入的条件、程序和要求，确保有资质、有实力、有信誉的从业者能够获得平等的市场准入机会。

广播电视的经营管理模式有

广播电视的经营管理模式广播电视作为一种传统的媒体形式，在当今数字化信息时代仍然扮演着重要的角色。

为了在竞争激烈的市场中立足并获得持续发展，广播电视机构需要建立合理有效的经营管理模式。

本文将探讨广播电视的经营管理模式，从内容生产、节目策划、运营管理等方面进行分析和讨论。

内容生产广播电视的核心竞争力在于内容的质量和多样性。

内容生产是广播电视的基础，影响着电视台的收视率和声誉。

为了提高节目质量，广播电视机构需要建立高效的内容生产流程和团队。

除了内部创作，广播电视机构还需要与制作公司、独立制片人等合作，以获取更多优质内容资源。

节目策划节目策划是广播电视的灵魂所在，直接影响着电视台的吸引力和竞争力。

广播电视机构应该根据受众需求、市场趋势和竞争情况进行节目策划，不断创新和改进节目形式和内容。

同时，节目策划还需要考虑到成本控制和利润最大化，确保节目的质量和商业价值兼顾。

运营管理广播电视的运营管理是保证业务运作顺利进行的关键。

运营管理包括节目播出、广告投放、市场营销等方面，需要精细规划和有效执行。

广播电视机构应该建立科学的运营管理体系，包括人员管理、资源配置、质量控制等方面，以提高效率和服务质量。

技术创新随着科技的不断发展，广播电视也需要不断进行技术创新，以适应新的市场需求和观众习惯。

数字化、互联网、智能化等新技术的应用对广播电视的经营管理模式产生了重大影响。

广播电视机构应该密切关注技术发展动态，积极引入新技术，提升自身竞争力。

法律合规广播电视作为一种特殊行业，需要严格遵守相关法律法规和监管规定。

广播电视机构在经营管理过程中要保持合法合规，建立健全的内部监督机制，确保节目内容、广告宣传等都符合国家法律法规要求。

只有在合法合规的基础上，广播电视机构才能获得社会认可和支持。

结语综上所述，广播电视的经营管理模式涉及内容生产、节目策划、运营管理、技术创新、法律合规等多个方面。

广播电视机构需要不断创新和完善经营管理模式，以适应市场变化和观众需求，实现可持续发展。

广播电视经营管理知识点

广播电视经营管理知识点一、行业概况广播电视是传播媒体中重要的一环，具有广泛的影响力和穿透力。

广播电视行业包括广播电台、电视台和相关的广播电视传媒公司等，涵盖了新闻报道、娱乐节目、广告营销等方面。

随着数字化和网络化的发展，广播电视行业正在经历着巨大的变革和挑战。

二、经营管理知识点1. 内容创作广播电视的核心是内容，内容的质量和独特性决定了节目的吸引力和竞争力。

经营者需要关注内容的创作和策划，不断提升节目质量，并顺应观众需求和市场趋势，制定合适的节目策略。

2. 节目制作节目制作是广播电视经营管理中重要的环节，涉及到人才招聘、预算管理、设备采购等方面。

经营者需要建立高效的制作流程，保证节目的顺利制作和播出。

3. 营销推广广播电视需要通过营销推广来吸引观众和广告主，增加收入来源。

经营者需要制定有效的营销策略，包括广告投放、节目宣传等方面，提升品牌知名度和市场份额。

4. 管理运营广播电视企业需要建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等方面。

经营者需要关注企业的长期发展战略，优化资源配置，提高运营效率。

5. 技术创新随着科技的发展，广播电视行业也需要不断进行技术创新，包括数字化技术、网络传输技术等方面。

经营者需要关注行业的技术趋势，及时引入新技术，提升节目质量和用户体验。

三、发展趋势未来，广播电视行业将继续受到数字化和网络化的影响，传统电视台可能面临着收视率下滑的挑战，而新兴的视频网站和OTT平台将成为竞争对手。

因此，广播电视企业需要不断调整经营策略，加强内容创作和技术创新，以适应行业发展的新趋势。

通过对广播电视经营管理知识点的深入了解，经营者可以更好地应对行业的挑战和机遇，实现企业的可持续发展和增长。

希望本文所述内容对您有所启发和帮助。

广播电视经营管理

广播电视经营管理
一名词解释
1.有线电视：以电缆、光纤为主要传输媒介，向用户传送本地、远地及自办节
目的电视广播系统。

卫星电视：由设置在赤道上空的地球同步卫星，先接收地面电视台通过卫星地面站发射的电视信号，然后再把它转发到地球上制定的区域，由地面上的设备接收供电视机播出的一种广播电视形式。

2.财务决策：财务人员通过深入调研和分析，对各种备选方案进行考察和选择，
最终选择最优方案的管理活动。

3.产品差异化：企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这
些产品存在差异而产生不同的偏好。

4.管理层次：在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

书
5.帐篷支柱策略：将一个新节目或收视效果一般的弱势节目安排在一个热门节
目的之前或者之后播出，通过利用中间热门节目的受欢迎程度支撑起该弱势节目的收视率。

二简答
1.广告代理方式
独家代理、多家代理、多家行业代理、类别代理、品牌代理
2.绩效考核方法
排序法、配对比较法、强制分级技术、行为锚定评估量表、目标管理
3.投资管理
货币的时间价值（现值、终值）、净现值
4.三分开
管办分开、政事分开、政企分开
三分离
在广电集团内部部分频道频类和部分资产实施事业产业分离、所有权与经营权分离和制播分离
5.人力资源开发的原则
战略性原则、因人制宜原则、实战性原则、共同发展原则、全员培训与重点培训相结合的原则
员工培训三个步骤
培训的需求分析、制定培训计划、实施培训计划
三论述
1.经营管理常用分析工具
1.PEST分析法。

《媒介经营与管理》教学大纲

“媒介经营与管理”课程教学大纲一、课程基本信息开课单位：文学院课程名称：媒介经营与管理课程编号：0104040英文名称：Media Operation and Management课程类型：专业限选课总学时：34 理论学时：实验学时：学分：2开设专业：新闻学专业先修课程：无二、课程任务目标（一）课程任务本课程通过讲授使学生了解媒介经营管理的基本概念和研究范畴，并以对媒介产业的分析为主体框架，引导学生培养起我国传媒业经营的思考能力，树立市场观念、经营观念、竞争观念和经济效益观念，并根据媒介市场发展的实际情况，广泛探索媒介改革的新路径，充分发挥自己的专业所学，将理论知识与市场实践有效结合，为传媒业输送既懂业务又懂媒体经营的复合型人才。

（二）课程目标通过本课程的教学，使学生全面了解媒介经营管理的基本原理、基本知识和基本特征，让学生在系统理论学习和典型案例解析中掌握各类媒体的经营管理规律、策略和主要方法，从而培养和提高学生应对媒介市场和驾驭媒介市场的综合能力及素质，并为其他课程的学习和研究奠定坚实的基础。

三、教学内容和要求第一章媒介经营管理概论第一节媒介经济和媒介管理第二节媒介产品的经济分析1、了解并领会媒介经济和媒介管理的基本知识和基本概念2、领会媒介产品的性质与功能3、领会且应用传媒经济产业化运作的两种基本方式第二章我国新闻媒介经营管理的外部环境第一节什么是外部环境分析第二节我国媒体经营的外部环境1、识记并领会媒介经营管理外部环境的基本知识和基本概念2、能够领会且应用我国媒介经营的宏观背景、制度环境、市场环境、技术环境第三章媒介组织――报业集团的组织结构第一节组织结构的一般理论第二节报业集团组织结构的一般模式及我国报业集团组织结构的实证分析1、识记并领会媒介组织结构、报业集团组织结构的基本知识和基本概念2、理解并能够自主分析我国报业集团的几种典型组织结构类型重点：报业集团组织结构的一般模式及我国报业集团组织结构的实证分析第四章内容产品的编辑部管理1、识记并领会媒介内容产品及其评估体系涉及的各个指标的基本知识和基本概念2、理解媒介的定位策略3、理解且能基本应用媒介编辑部管理一、媒介内容产品生产是媒介运营的根本基础二、如何能够生产出一个好的内容产品三、我国报业内容产品的发展趋势第五章媒体的发行业务本章通过对媒体发行的基本概念、发展历程的介绍，使学生了解发行工作的基本知识、方法和策略。