材料计划管理精品PPT课件

第二节 材料计划的编制和实施
2.实事求是的原则 编制材料计划必须坚持实事求是的原则， 材料计划的科学性就在于实事求是，深 入调查研究，掌握正确数据，使材料计 划可靠合理。
第二节 材料计划的编制和实施
3.留有余地的原则 编制材料计划要瞻前顾后，留有余地， 不能头带三尺帽，扩大需用量，形成材 料积压，材料计划不能留有缺口，避免 供应脱节，影响生产。只有供需平衡、 略有余地，才能确保供应。
五、影响材料计划管理的因素
编ห้องสมุดไป่ตู้材料计划时应实事求是，积极稳妥，不留缺口，使计 划切实可行。执行中应严肃、认真，为达到计划的目标打 好基础。定期检查计划执行情况，提高计划制定水平和执 行水平。
材料计划的编制和执行中，常受到多种因素的制约， 影响因素主要来自企业内部和企业外部两方面。
企业内部影响因素，主要是企业内部的 衔接环节薄弱造成的。 企业外部影响因素主要表现在，材料 市场变化因素及与施工生产相关的因素
第二节 材料计划的编制和实施
4.严肃性和灵活性统一的原则 材料计划对供需二方面，都有严格的约 束作用，必须具有一定的严肃性，同时 建筑施工受着多种主客观因素的制约， 出现变化情况，也是再所难免的，所以 在执行材料计划中既要讲严肃性，又要 适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的 统一，才能保证材料计划的实现。
第三章 材料计划管理
• 教学目的： • 通过学习使了解材料计划管理的内容 • 掌握材料计划的编制原则和方法 • 掌握材料计划管理的方法和过程控制 • 教学重点： • 掌握材料计划的编制原则和方法；材料计划管理的方法和过程
控制
第一节 材料计划管理概述
材料计划是一定时期内材料管理所应达到的目标。材 料计划管理，就是实现材料管理目标所做的具体部署 和安排。材料计划是企业材料部门的行动纲领，对企 业组织材料资源，满足施工生产需要，提高经济效益 起着十分重要的作用。
三、材料计划的分类
（一）按照材料的使用方向不同，材料计划可分为 产品生产用材料计划、施工生产用材料计划和生产生活
维修用材料计划
（二）按照计划的用途分，材料计划有材料需用计划
、供应计划、加工订货计划和采购计划。
（三）按照计划的期限分，材料计划有年庋计划、季
庋计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划
第二节 材料计划的编制和实施
（二）材料计划的编制准备 1.要有正确的指导思想 建筑企业的施工生产活动是和国家各个 时期国民经济的发展方针，有着密切的 联系，因此为了很好的组织施工，必须 学习学和国家有关方针政策，掌握上级 有关材料管理的经济政策，使企业材料 管理工作，沿着正确方向发展。
第二节 材料计划的编制和实施
2.收集资料 编制材料计划要建立在可靠的基础上， 首先要收集各项有关资料数据，包括上 期材料消耗水平，上期施工作业计划执 行情况，摸清库存情况，以及周转设备 材料和工具库存和使用情况等。
第二节 材料计划的编制和实施
3.了解市场信息 市场资源是目前建筑企业解决需用材料 的主要渠道，编制材料计划时，必须了 解市场资源情况，市场供需紧张状况， 是组织平衡的重要内容，不能忽视。
第二节 材料计划的编制和实施
二、材料计划的编制和实施 （一）材料计划的编制原则 1.综合平衡的原则 编制材料计划必须坚持综合平衡的原则。综 合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包 括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡， 各施工单位间的平衡等。坚持积极平衡，计 划留有余地，做好控制协调工作，促使材料 合理作用
四、材料计划的相互关系及编制程序
建筑施工企业常用的材料计划，是以按照计划的 用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用计 划、供应计划、加工订货计划和采购计划为最主 要形式。
在编制材料计划时，应遵循以下步骤： 1、各工程项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程
，做工程用料分析。根据计划期内完成的生产任务量计算 本期内材料需用量，结合下一阶段生产中需提前加工准备 的材料数量需要，汇总后编制材料需用计划。 2、负责材料供应的部门，汇总各工程项目及生产部门提报 的需用计划，结合供应部门现有资源，考虑企业周转储备 ，进行综合平衡后，确定对各工程项目及生产部门的供应 品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，形成材 料供应计划。 3、按照供应计划中所确定的采购措施，按专业分工分别编 制采购计划。 4、供应措施中要求加工订货的材料或产品，应与技术部门 配合，取得该材料或产品的加工图纸、技术要求或产品样 板，编制加工订货计划。
一、材料计划管理的概念 材料计划管理就是运用计划来组织、指导、监 督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使 用等各项经济活动的管理制度。
二、材料计划管理的任务
（一）材料计划管理是实现企业经济目标的 物质基础
（二）材料计划管理应实现资源的平衡调节
（三）材料计划管理的目标是促进材料的合 理使用
（四）材料计划管理职能的实现必须建立健 全管理制度
第二节 材料计划的编制和实施
（三）材料计划的编制程序 1.计算需用量 （1）计算计划期内工程材料需用量。一 般均由基层施工用料单位提出，但由于 年度计划下达较迟，基层单位任务尚不 明确，因此往往由建筑企业材料部门负 责计算，具体计算方法有下列三种：
第二节 材料计划的编制和实施
1）直接计算法。当施工图纸已经到达时， 做材料分析就应根据施工图纸计算分部分项 工程实物量，并结合施工方案及措施，套用 相应定额，填制材料分析表。在进行各分项 工程材料分析后经过汇总，便可以得到单位 工程材料需用数量，当编制月、季材料需用 计划时，再按施工部位要求及形象进度分别 切割编制。这种直接套用相应项目材料消耗 定额计算材料需用量的方法，叫直接计算法。
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其一般计算公式如下： 某种材料计划需用量=建筑安装实物工程 量×某种材料消耗定额 上式中建筑安装实物工程量是通过图纸 计算得到的；式中材料消耗定额是根据 所编制的材料分析用途不同，分为材料 消耗施工定额和材料消耗概算定额。
第二节 材料计划的编制和实施
2）间接计算法。当工程任务基本落实，但 在设计图纸未出、技术资料不全等情况下， 需要编制材料需用计划时，可根据投资、工 程造价和建筑面积框算主要材料需用量，做 好备料工作，这种间接使用经验估算指标预 计材料需用量的方法，叫间接计算法。 以此编制的材料需用计划可作为备料依据。 一旦图纸齐备，施工方案及技术措施落实后， 应用直接计算法核实，并对用间接计算法得 到的材料需用量进行调整。