战略中心管理职能
企业战略管理职能战略
企业战略管理职能战略企业战略管理职能战略是指企业在制定和执行战略决策过程中，需要进行的各项管理职能工作。
这些职能包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等。
以下是关于企业战略管理职能战略的简要分析。
首先，战略规划是企业战略管理中的核心职能。
它涉及到对企业内外部环境进行全面的分析和评估，以确定企业的长远发展目标，并制定相应的战略计划。
战略规划需要考虑到企业的资源和能力，市场需求和竞争状况等因素，以确定企业在未来的竞争中如何获得持续的竞争优势。
其次，战略实施是企业战略管理中的关键职能。
它包括将战略计划转化为具体的行动步骤和实施计划，以确保企业能够有效地达到战略目标。
战略实施涉及到组织结构的调整、资源分配的优化、业务流程的优化等方面，需要全员参与和协作，确保战略能够得到全面的贯彻和落实。
第三，战略评估是企业战略管理中的重要职能。
它涉及到对企业战略执行效果的评估和监测，以及对市场环境和竞争态势的变化进行分析和评估。
战略评估需要建立有效的绩效评价体系，用于监测战略目标的实现情况和市场竞争力的变化，从而及时调整和优化战略执行。
最后，战略调整是企业战略管理中的灵活职能。
由于市场环境和竞争态势的变化，企业需要及时进行战略调整，以适应新的市场形势和发展机遇。
战略调整需要在战略规划的基础上进行，同时也需要充分考虑到企业的资源和能力，以确保调整后的战略能够得到有效的实施并取得预期的成果。
综上所述，企业战略管理职能战略包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等多个方面，这些职能的有效运用可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势，并实现长远的发展目标。
企业战略管理职能战略是实现企业长期发展目标的关键所在。
在一个竞争激烈、不断变化的市场环境中，企业需要通过精确的战略管理职能来应对挑战，寻求市场机遇，提高竞争力，确保企业的长远发展。
下面将分别对战略规划、战略实施、战略评估和战略调整这四个方面进行详细的探讨。
首先，战略规划是战略管理职能的核心部分。
战略管理中心部门职能及岗位设置
• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
-4-
基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
-0-
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
战略管理部(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
而战略管理部作为企业战略决策和执行的枢纽，扮演着至关重要的角色。
本文将从战略管理部的定义、职能、组织架构以及战略管理的重要性等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的借鉴。
二、战略管理部的定义战略管理部是企业内部负责制定、实施和监控企业战略的专门机构。
其主要职责是确保企业战略与市场环境相适应，指导企业各部门协调一致地实现战略目标。
三、战略管理部的职能1. 战略规划：根据企业发展战略，制定具体战略目标和实施计划，确保企业战略的顺利实施。
2. 市场分析：对企业所处的市场环境进行深入分析，了解竞争对手、客户需求以及行业发展趋势，为战略决策提供依据。
3. 资源配置：优化资源配置，确保企业战略实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配。
4. 战略执行：指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
5. 战略监控：对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
6. 战略评估：对战略实施效果进行评估，为战略调整提供依据。
四、战略管理部的组织架构1. 部门领导：负责部门整体战略管理工作的规划、协调和决策。
2. 战略规划组：负责制定企业战略目标和实施计划。
3. 市场分析组：负责市场环境分析、竞争对手研究、客户需求调研等工作。
4. 资源配置组：负责企业资源优化配置，确保战略实施所需资源得到满足。
5. 战略执行组：负责指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
6. 战略监控组：负责对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
五、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：战略管理有助于企业规避市场风险，降低经营风险。
3. 提高企业效率：战略管理有助于企业各部门协调一致地实现战略目标，提高企业运营效率。
战略规划中心总经理岗位职责
战略规划中心总经理岗位职责
战略规划中心总经理是一个高级管理职位，其职责是全面负责
公司的战略规划工作。
下面是该职位的一些具体职责：
1. 制定公司的战略计划。
总经理需要全面了解公司目前的情况
和未来的走向，掌握公司的资源、市场、竞争对手的状况等各方面
信息，并制定合理的战略计划，以确保公司实现可持续发展。
2. 管理战略规划部门。
总经理需要领导和管理战略规划部门的
员工，以确保团队的工作和公司的战略规划保持一致。
具体包括分
配任务、监督工作执行情况、评估绩效等。
3. 分析市场环境和竞争对手的策略。
总经理需要密切关注市场
和竞争动态，及时调整公司战略计划，确保公司保持市场领先地位。
4. 监督公司战略计划的实施。
总经理需要定期监督公司战略计
划的实施情况，确保计划的执行进度和效果，同时不断调整战略方向，使公司与市场保持一致。
5. 参与公司的运营决策。
总经理需要通过自己对市场环境和竞
争对手的分析，以及对公司的了解和把握，为公司的战略规划和运
营决策提供专业和高效的建议和支持。
总之，在战略规划中心总经理的职责范围内，其中最重要的是
制定公司的战略计划和领导和管理战略规划部门。
通过这些职责，
总经理可以确保公司总体发展方向的正确和企业的可持续发展。
市场战略中心各岗位工作职责
市场战略中心工作职责部门名称：市场战略中心直接上级：总经理下属部门：策划部、媒体部、活动部主要职责：制定公司整体品牌战略、进行行业市场研究、管理市场推广费用、负责与各种媒体、媒介建立好的关系、负责建立危机公关体系，做好日常舆情监测。
策划部工作职责1、制定二级公司全年推广重点及阶段性的营销计划；2、根据三级公司上报的年度营销推广方案进行讨论审核，形成意见指导三级公司完成定稿;3、监督管理各三级公司市场部工作执行情况,对各三级公司反馈的问题进行协调处理；4、结合公司整体战略目标，销售收入目标，品牌发展战略目标，形成《年度营销计划方案》;5、二级公司宣传资料的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；6、二级公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及的文案类工作；7、根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系相关媒体进行及时有效的新闻传播；8、负责公司官方微信、微博等的策划、运营、维护，包括稿件搜集,撰写，编辑,发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写等。
9、领导交办的其他工作.媒体部工作职责1、负责公司品牌建设及形象推广；2、组织制订品牌发展战略规划及方向；3、组织实施品牌战略计划;4、制定公司市场（品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标，并且为目标做好品牌策略规划及推广;5、协助各部门及合作单位做好广告创意及传播策略;6、负责行业的整体市场分析及竞品分析;7、负责二级公司品牌联合的拓展和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介的关系负责策划并组织公司企业社会责任相关的活动;8、负责并安排公司领导接受媒体专访及把关；9、规划公司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。
10、领导交办的其他工作。
活动部工作职责1、根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的市场调研和提炼；2、制定二级公司全年推广线上线下重点活动及阶段性的活动计划；3、负责二级公司策划公关事件策略及活动整体执行管理方案;4、寻找新的合作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切实执行各项市场活动；5、各级公司主题推广活动的审核、监督执行、效果评估；6、三级公司的各类活动计划的指导与审核；7、三级公司活动执行标准化操作流程的规范和完善；8、活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评估；9、领导交办的其他工作.。
战略管理制度和职能
战略管理制度和职能一、战略管理制度概述战略管理是组织内部对未来进行规划和决策的过程，是一个长期的过程，需要持续的关注和执行。
在当今激烈的竞争环境中，组织需要通过战略管理制度来确保自身的战略目标能够得到有效的实施和达成。
战略管理制度是一套制度化的安排，通过一系列程序和流程的制定和实施，来保证组织战略的顺利执行。
战略管理制度包括组织内部各个层级之间的沟通方式、信息传递渠道、权责明确、目标设定、绩效评估等，通过这些制度化的安排，可以使组织内部所有成员都能够在同一个方向上努力，共同为实现组织战略目标而努力。
二、战略管理制度的职能1.明确战略目标制定战略目标是战略管理制度的首要职能。
战略目标需要明确、具体、可衡量和可达成，只有明晰的战略目标才能为组织内部各个成员提供明确的方向，并使所有人为之努力。
在明确战略目标的过程中，需要考虑组织的使命和愿景，并根据外部环境和内部资源来制定实现这些目标的具体战略方向。
同时也需要考虑未来的发展趋势和风险，以确保战略目标是可持续的。
2.制定战略规划制定战略规划是战略管理制度的关键职能之一。
战略规划需要根据组织的战略目标和外部环境的变化，制定出具体的实施计划和时间表。
战略规划需要与各个部门和团队协同合作，确保每一个具体目标都能够得到有效的实施和执行。
在制定战略规划的过程中，需要考虑资源的有效利用、风险的可控和成本的控制，以确保战略目标能够按照计划顺利实施。
3.监督和评估监督和评估是战略管理制度必备的职能之一。
在战略目标制定和实施过程中，需要不断的对组织的运作情况进行监督和评估，以确保战略目标的实施效果能够达到预期。
监督和评估需要建立一套有效的绩效评估体系，并对组织内部的各项工作进行定期的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改善。
4.沟通和协调沟通和协调是战略管理制度的另一个重要职能。
在制定和实施战略目标的过程中，需要各级领导和员工之间保持密切的沟通和协调，确保每一个环节都能够有效的协同合作，共同为实现战略目标而努力。
战略管理体系的职能
战略管理体系的职能
战略管理体系的详细职能，包括战略讨论、战略情报、战略组织、战略掌握等。
（一）战略讨论职能
战略讨论职能包括战略讨论和战略性讨论两个方面。
战略讨论是针对将来环境的变化讨论企业进展的战略目的、战略和战略规划。
战略性讨论是在战略讨论的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，讨论指导应对的政策和策略。
（二）战略情报职能
战略情报职能不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
针对不同环境的相互作用对企业进展的直接作用和间接作用，针对竞争博弈对企业将来进展的作用。
（三）战略组织职能
战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不行控的企业内外的各种力气和要素，协同进行战略项目，以制造或取得新的机会。
（四）战略掌握职能
战略掌握职能包括规划掌握、组织掌握和战略成本掌握等。
（1）规划掌握是由战略部署和战略规划制约的。
（2）组织掌握即公司治理结构。
企业的将来十年或十年以上进展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织掌握的作用。
（3）战略成本掌握不是直接针对经营的，而是针对企业进展态势、进展主动权的。
企业进展的速度和规模对于企业进展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的进展不肯定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。
战略与管理部门职责
战略与管理部
战略管理部是负责公司战略管理研究、战略规划、决策支持、改革改制及有关政务管理的职能部门。
其主要职责为：
1、公司战略管理研究、战略规划
（1）根据公司内外部环境变化情况，负责组织调查研究，滚动修订公司中长期发展战略规划。
（2）负责对公司各子公司战略规划、各职能部门专业规划进行汇总，提出具体建议。
2、决策支持、改革改制
（1）根据公司中长期战略规划，负责制订公司改革改制总体方案，对公司重大结构调整方案、资产重组方案等组织可行性论证研究。
（2）根据公司改革管理实际状况，负责实施内外调查研究，及时了解政策，掌握改革管理动态，总结推广先进管理经验与改革举措，提出公司改革管理意见和建议。
（3）负责或协助公司重大重要决策事项的支持、推进和协调工作。
3、有关政务管理
（1）负责或协助组织公司改革、管理重大文件、制度的起草工作。
（2）负责公司年度工作会、办公会、党政联席会及相关专题会议的组织工作及会议记录，负责以上会议纪要的起草及有关文字工作。
（3）负责向人力资源部门提交改革方针政策、现代企业制度、法人治理结构、现代化管理方法、企业管理等基本知识的培训建议。
4、完成公司领导交办的其他工作。
战略管理部门职责和岗位设置
战略管理部门职责和岗位设置1. 战略管理部门得负责制定公司的大方向呀！就像船长指引轮船航行一样，得规划好前进的路线。
比如，他们要研究市场动态，为公司找到最有潜力的发展领域。
2. 还要监控竞争对手的动向呢！这可不能马虎，得像侦探一样时刻保持警惕。
比如看到对手有新动作，咱得赶紧想对策呀！3. 战略管理部门要评估各种项目的可行性呀，这可不是随便说说的。
就好比挑选手下，得看谁最有潜力能打胜仗。
比如对新的投资项目进行仔细分析。
4. 岗位设置也很重要啊！要有眼光独到的分析师，他们就像伯乐能发现千里马。
比如能从一堆数据中找出关键信息。
5. 得有善于谋划的战略家呀！这不就像军师一样出谋划策嘛。
比如为公司制定长远的发展战略。
6. 还要有高效的协调员呢，把各个部门都串联起来。
就像月老牵红线一样，让大家齐心协力。
比如协调不同部门合作推进项目。
7. 战略管理部门对公司资源的分配也有大权呀！这可得慎重，就像分蛋糕一样，要公平合理。
比如合理安排资金到重要项目上。
8. 他们还得时刻关注宏观环境的变化呢！这就像天气播报员，得提前告诉大家可能的风雨。
比如政策变动对公司的影响。
9. 战略管理部门的决策能决定公司的生死存亡呀，可不是开玩笑的！就像将军指挥战斗，一招不慎满盘皆输。
比如一个错误的战略选择可能导致公司陷入困境。
10. 最后呀，战略管理部门就是公司的大脑，岗位上的每个人都是关键零件，大家一起让公司这部机器高效运转！你说重要不重要？我的观点结论：战略管理部门职责重大，岗位设置至关重要，他们的工作直接影响公司的发展和未来，必须高度重视和认真对待。
战略运营中心负责人岗位职责要求
战略运营中心负责人岗位职责要求
战略运营中心负责人是企业的高级管理人员，负责组织、协调
和指导企业战略规划和运营管理工作。
其主要职责如下：
1. 制定企业战略规划：根据企业的长期发展目标和市场环境，
制定企业战略规划，规划企业的战略方向和重点发展领域。
2. 管理企业战略实施：组织并协调各部门的工作，确保企业战
略规划的有效实施，同时及时调整和优化企业的战略计划。
3. 负责企业运营管理：开展市场调研和分析，研究市场需求和
竞争情况，制定销售计划和市场推广策略。
负责组织生产经营活动，协调资源的分配和利用，实现企业的经济效益和社会效益。
4. 管理团队：监督和管理战略运营中心的员工，营造团队合作
和创新的工作氛围，建立科学的人才激励机制，培养和管理企业中
的领袖和核心人才。
5. 推动变革：跟踪市场趋势和行业发展，及时发现企业存在的
问题和不足，提出创新改革的措施和建议，推动企业迈向更高的层次。
6. 维护企业形象：具备良好的沟通和谈判能力，维持企业与公
共和客户的关系，提升企业的知名度和美誉度。
要求：
1. 具备本科及以上学历，具有丰富的战略规划和运营管理经验，熟悉市场环境和行业发展趋势。
2. 具备优秀的领导和管理能力，能够协调各部门的工作，推动
企业战略的实施，团队管理能力突出。
3. 具备优秀的沟通和谈判能力，能与公共和客户建立良好的合作关系，维护企业形象。
4. 具备良好的判断和分析能力，善于解决问题和把握机遇，能够推动企业持续创新和变革。
5. 具备出色的综合素质，能够承担高压工作和各种挑战，具备团队合作和自我管理的能力。
战略中心组织架构
战略中心组织架构战略中心组织架构是指一个公司或组织中的一个高级管理团队，其职责是制定公司或组织的战略规划。
这些规划涉及到公司或组织长期发展目标的确定、市场营销策略的制定、资源分配、市场前景预测等。
战略中心组织架构在公司或组织中具有重要的作用，因为它能够帮助公司或组织实现业务目标，并为其未来做好准备。
以下是战略中心组织架构的分步骤阐述：第一步：确定组织的战略方向在制定战略规划之前，组织需要确定自己的战略方向。
这包括组织的使命、愿景和价值观。
使命是组织的核心宗旨，包括组织存在的理由和目的。
愿景是组织所追求的未来目标，是未来的期望状态。
价值观则是组织所重视的文化信仰和行为准则。
为了确保战略规划的一致性和准确性，组织需要明确其战略方向。
第二步：确定战略中心团队的构成组织需要确定战略中心团队的成员，这些成员应该是组织内部可信赖的高层管理人员。
战略中心团队的成员应该具有不同的背景、技能和经验，以确保团队的多样性。
一般来说，战略中心团队的成员应该包括CEO、CFO、COO和其他高级管理人员。
第三步：确定战略规划的目标和时间框架战略中心团队需要确定公司或组织的战略目标。
这包括公司或组织的未来发展方向、目标市场、产品或服务定位等。
同时，战略中心团队还需要确定战略规划的时间框架，以确保计划可以在规定时间内达成。
第四步：制定战略规划一旦目标和时间框架确定，战略中心团队就需要开始制定战略规划。
这包括确定市场分析、竞争分析、销售策略、产品开发、资金分配等方面。
战略规划应该涵盖短期和长期目标，并应该考虑与组织战略方向的一致性。
第五步：执行和监督战略规划战略规划的执行和监督是战略中心团队的关键任务。
这需要战略中心团队维护规划的一致性、协调不同部门的努力、制定决策标准等。
战略规划的执行和监督可以通过定期会议、数据分析、反馈机制等方式来实现。
最后总结战略中心组织架构是一个公司或组织的重要部门，可以帮助公司或组织实现业务目标，为其未来做好准备。
战略管理职能和工作流程(doc 75页)
战略管理职能和工作流程(doc 75页)战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围1.1 战略管理部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU 战略管理支持、监督1.2 战略管理部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心竞争力管理1.2.4 SBU 并购整合监督1.2.5 SBU 咨询诊断服务战略管执委会 SBU五项决策战略3. 战略管理部管理制度3.1 战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 内部临时会年度总月度工周例会3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU 战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
战略发展中心各部门岗位职责和工作流程201014
战略发展中心各部门岗位职责及工作流程第一章战略发展中心组织架构 (2)第一节战略发展中心职责 (3)第二节品质部机构设置与岗位职责 (4)第三节市场部机构设置与岗位职责 (9)第三章管理制度 (10)第一节品质检查管理制度 (10)第二节物业服务质量综合考评办法 (11)第三节满意度调查监管制度 (12)第四节调度中心管理制度 (13)第五节多种经营管理办法 (16)第四章工作流程 (17)第一节品质检查工作流程 (17)第二节客户报修受理流程 (19)第三节公共区域报修受理流程 (21)第四节接报咨询、建议及投诉受理流程 (23)第五节应急演练控制管理流程 (25)第六节项目拓展流程 (27)第七节多种经营管理流程 (29)第五章记录清单 (31)第一章战略发展中心组织架构战略发展中心第二章岗位职责第一节战略发展中心职责战略发展中心职责1.根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施；2.根据公司要求和企业发展需要，制定部门年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标；3.负责战略发展中心的经营指标、服务管理指标、品质管理指标的达成与实现，接受公司考核；4.负责对客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的组织实施；5.负责分管业务范畴内各项工作的统筹、协调、沟通与审核工作；6.负责公司形象与市场环境的维护，以及与行业主管部门、外部协作单位的工作沟通，维护公司良好信誉。
副总经理岗位职责1.根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施。
2.根据公司要求和企业发展需要，制定年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标。
3.负责管理分管的各项工作。
4.负责品质部、市场部的管理工作。
5.负责客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的管理工作。
6.负责分管各项工作的组织、安排、审核、审批和上报工作。
战略规划与运营管理中心部门职责与权限
负责开展部门文化、培训与拓展的活动，提升团队能力，打造团队的文化。
6
权限管 理
预算管理
负责根据公司的财务管理制度和本中心年度工作计划，编制中心年度财务预算，并经集团总经理批准后，严格按规定执行并追踪。
团队与 5 体系管
理
负责制定和实施本中心人力资源管理计划，并组织打造本中心高绩效团队。 负责培训指导下属，使其提升业务技能水平，提升工作效率和工作品质，负责本中心人员的绩效管理与改进提升。打造高绩效团队。
团队管理与建设
团队与 5 体系管
理
团队管理与建设
根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止 等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并总经理批准。 负责将本中心职员年度净离职率控制在20%以内，不含被动离职的人员。
7
其它管 理
核准：
有经集团总经理授权的其他监管权力，要求各子公司与事业部配合的权力等。 其它领导与上级交办的一切事情。 积极响应，配合其它中心、其它部门的工作需求。
审核：
制作：
有权制止被监管单位正在进行的违法、违规行为或可能对集团公司造成重大负面影响的不良行为等。
有权对拒绝提供证据与资料，拒绝配合监管的配合人员，提请或建议集团公司领导，有关部门追究直接责任人及其主管领导的责任；对违反集团公司规 定的子公司和事业部领导、有关人员，有权向集团领导层提出处罚建议权。
有权根据战略与运营监管的实际情况，提请并要求特定的职能中心，各子公司与事业部负责人进行战略与运营管控专题述职。
战略部管理制度
战略部管理制度一、前言随着企业的发展，战略管理在企业中的作用日益凸显。
作为企业的决策者和规划者，战略部门在企业中扮演着至关重要的角色。
战略部门管理制度的建立，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将围绕战略部管理制度展开讨论，提出相关管理制度的建立和规范，以促进企业战略的顺利实施和企业的可持续发展。
二、战略部门的职责和功能1. 负责企业战略的制定和规划，确保企业战略与业务目标的一致性；2. 跟踪行业发展动态，对企业市场环境进行分析和评估，为企业提供决策支持；3. 深入研究市场需求，为企业产品开发和营销策略提供建议；4. 配合各部门制定实施战略，监督并评估战略实施效果；5. 积极参与企业内外部合作，对外部资源进行整合，促进战略合作；6. 组织企业管理者进行战略管理培训，提高企业管理能力和水平。
三、战略部门管理制度的建立1. 组建战略部门战略部门应当由专业的战略管理人员组成，具有丰富的战略管理经验和业务知识。
战略部门应当由一名合格的战略总监负责，直接向企业高层管理层汇报。
2.明确战略部门的职责战略部门的职责应当明确、具体，与企业的业务目标和发展规划相匹配。
各级管理者应当清楚战略部门的职责范围，并加强对战略部门的日常管理和监督。
3.建立战略管理流程战略管理流程包括战略制定、实施、监督和评估等环节。
各环节之间应当相互协调，确保战略的实施有效性。
战略部门应当建立战略管理制度，明确各环节的具体流程和操作规范。
4. 推行战略规划战略规划应当由战略部门牵头进行。
在制定战略规划时，应当考虑企业的整体发展战略、市场环境、竞争对手、资源优劣势等因素，确保战略规划的科学性和可行性。
5.强化战略执行力战略部门应当督促各部门认真执行企业战略，确保战略的有效实施。
战略部门应当建立战略执行监督机制，定期对战略执行情况进行评估和总结。
6. 持续改进战略管理战略管理是一个动态过程，需要随着企业内外部环境的变化不断调整和改进。
战略部门应当定期对战略管理制度进行评估和优化，确保战略管理的有效性和科学性。
（最新）战略管理部职责权限及相互关系（精品）
（最新）战略管理部职责权限及相互关系（精品）战略管理部职责权限及相互关系直接上级：主管战略副总经理直接下级：职责一、负责对公司所处外部宏观环境和行业状况进行持续动态研究，编制最新行业研究报告。
二、负责公司领导指定项目的研究工作。
三、负责建立行业数据库，与行业协会及相关部门建立密切关系。
四、负责编制公司战略规划、投资计划及年度经营计划，指导和评估事业部及控股子公司的规划、计划编制。
五、负责起草公司年度、季度及月度经营分析报告，分析偏差原因并提出改进措施，对实施效果进行监控。
六、负责公司核心竞争力的评估与管理。
七、负责办理公司融投资项目方案的起草、论证等工作。
八、负责拟定公司并购方案，对并购对象进行尽职调查，对并购方案组织有关论证、申报、评价和鉴定工作。
九、负责公司已投资项目转让退出业务。
十、负责对公司并购对象拟定整合方案并推进实施。
十一、负责将已通过论证批准的研发项目和并购项目移交给事业部运营。
十二、负责公司诉讼、仲裁和合同的审查，及分子公司标的额70万以上合同的审查。
十三、负责公司并购、投资业务的法律尽职调查。
十四、负责公司各类合同管理制度的修订，解答各类法律咨询。
十五、负责建立和完善本部门管理制度。
十六、负责制定部门年度、月度工作计划及费用预算，对本部门人员进行考核。
十七、负责公司领导交办的其他事项。
权限一、有权编制公司战略规划、投资计划及年度经营计划，指导和评估事业部及控股子公司的规划、计划编制。
二、有权拟定公司年度、季度及月度经营分析报告，分析偏差原因并提出改进措施，对战略实施效果进行监控。
三、有权对公司核心竞争力进行评估与管理。
四、有权办理公司融投资项目方案的起草、论证等工作。
五、有权拟定公司并购方案，对并购对象进行尽职调查，对并购方案组织有关论证、申报、评价和鉴定工作。
六、有权操作公司已投资项目转让退出业务。
七、有权对公司并购对象拟定整合方案并推进实施。
八、有权代理公司诉讼、仲裁和合同的审查，及对分子公司标的额70万以上合同的审查。
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1.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。
2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。
3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞
退、薪酬设计与管理等。
上市融资，投资管理。
负责技改项目的规划、协调、实施。
制订公司年度、三年或五年发展规划。
4.主要职能：
人力资源管理
劳动人事管理(人力资源开发与配置)
公司人力资源开发与管理。
制订公司人力资源管理计划及有关管理制度并组织实施。
劳动合同管理、员工退休、工作调动等工作。
人事档案管理工作。
出国人员管理工作，完善有关制度并组织实施。
职业技能鉴定工作。
特殊工种管理工作。
科技人员管理
专业技术人员管理工作，完善有关制度并组织实施。
公司科协管理。
收入分配
拟订收入分配方案并组织实施。
制订员工动态量化考核等分配管理制度并组织实施、监督、考核。
办理公司员工养老保险、工伤保险、失业保险，完善管理办法。
各单位及单位领导月度工作绩效考评。
各单位二次分配监督考核。
定员、定额管理
制订公司定员、定额计划、管理办法及实施方案并组织实施。
工时(包括生产工时和非生产工时)、材料消耗定额的制订、修订和审定工作。
公司定岗、定员、定编工作。
教育培训
员工、管理干部、专业技术人员培训。
制订员工、管理干部、专业技术人员培训计划及管理制度并组织实施。
证券、投资
负责公司上市券商、会计师事务所、律师事务所的选择。
负责公司上市后的资本运作。
公司股票等有价证券的管理。
协同财务部进行公司股利分配。
发行新股及配、送股票的管理。
证券筹资、投资管理。
与公司有关的其他证券业务管理。
参与公司投资的预测、评审和决策。
审定公司投资建设(含企改)工程的预算和决算。
审核、办理资本性开支的付款申请。
项目管理
实施对“八五”、“九五”期间的一些技改项目的清帐工作。
配合项目验收、评定和移交。
负责公司技术改造、基本建设、技术创新和新产品开发研究项目的立项申请、前期准备以及政府部门报批等联系协调工作和相关优惠政策享受的申报办理等工作。
负责技改项目、基建项目的组织实施、包括项目的设计管理、工程招投标管理、施工管理、竣工管理等。
编制公司技改工作规划、制订年度技改实施工作计划。
组织项目可行性研究、编制可行性分析报告。
技改项目工程预决算的审核。
技改项目报批(包括项目总投资、年度投资、工程进度计划报批以及实施前征地、拆迁等工作)。
技改工程项目内外委设计和内外委施工组织工作(包括洽谈会组织、合同或协议签订)。
制订技改资金年度使用计划。
项目(包括内外委托)按合同执行情况监督和考核。
对施工质量实施过程监督。
项目施工进度及月度投资计划滚动调整。
施工竣工验收资料归档及向有关部门移交结转工作。