风险评价管理制度81483
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、背景介绍风险评价是指对企业或组织在运营过程中可能遭受的各种风险进行全面、系统的评估和分析，旨在帮助企业或组织识别、预防和应对潜在的风险，保障其持续稳定发展。
为了有效管理和控制风险，建立一套科学合理的风险评价管理制度是必不可少的。
二、目的和范围本风险评价管理制度的目的在于规范和指导企业或组织的风险评价工作，确保风险评价的科学性、准确性和可靠性。
本制度适用于企业或组织的各个部门和岗位，包括但不限于市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
三、风险评价管理流程1. 风险辨识- 收集相关信息：收集与企业或组织相关的各类数据、文件和报告，包括市场调研报告、财务报表、法律法规等。
- 识别潜在风险：通过分析收集到的信息，识别出可能对企业或组织造成影响的各类风险。
- 归类和排序：对识别出的风险进行分类和排序，确定其重要性和优先级。
2. 风险评估- 评估风险概率：根据历史数据、统计分析和专家意见等，对潜在风险发生的概率进行评估。
- 评估风险影响：综合考虑风险对企业或组织各方面的影响，对潜在风险的影响程度进行评估。
- 确定风险等级：根据风险概率和影响程度，确定各个风险的等级，以便后续的风险控制和应对措施的制定。
3. 风险控制和应对- 制定控制措施：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，包括但不限于风险转移、风险减轻、风险分担等。
- 实施控制措施：将制定的控制措施落实到实际操作中，确保风险得到有效控制。
- 监督和评估：对已实施的控制措施进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题，提高风险控制的效果。
4. 风险监测和报告- 建立监测机制：建立风险监测的机制和体系，包括风险指标的设定、数据的收集和分析等。
- 定期报告：定期向企业或组织的高层管理层报告风险评价的结果和相关信息，提供决策依据和参考。
四、风险评价管理的责任分工1. 高层管理层：负责制定和审批风险评价管理制度，对风险评价工作进行监督和指导。
2. 风险评价部门：负责组织和实施风险评价工作，包括风险辨识、风险评估、风险控制和应对、风险监测和报告等。
风险评价管理制度(最新版)
风险评价管理制度(最新版)风险评价管理制度本制度的目的在于对公司的生产、经营、服务和后勤保障等活动以及设备设施进行持续的危害因素辨识、风险评价和风险控制，以确定重大及不可容忍的风险，并采取有效或适当的控制改进措施，将风险降低到最低或控制在可以承受的程度。
范围包括公司员工进行的危害因素辨识和风险评价，以及由安全评价机构进行的危害因素辨识和风险评价。
生产部是本程序归口管理部门，负责组织危害因素辨识和风险评价，制订风险评价准则，并审核工作危害分析表（JHA）和安全检查表（SCL）。
此外，生产部还负责组织编制公司重大及不可容许风险控制改进措施清单及控制改进措施，并组织、检查、监督考核控制改进措施的实施。
同时，生产部还负责组织评价人员的培训，以及内部设备、设施危害因素的辨识与风险评价，以及外界所提供的生产检修建设用设备、设施的危害因素辨识和风险评价。
生产部还负责组织检维修、技改技措、隐患治理类项目的控制改进措施的实施，并参加编制重大及不可容许的风险控制改进措施清单，审核设备、设施类控制改进措施。
5.2 安全管理部安全管理部负责识别和评估本部门和公司办公场所、设施的危害因素和风险，并审核相关的风险辨识和评价表。
他们还负责编制危险化学品控制改进措施，并参与编制重大和不可容忍的风险控制改进措施清单，并监督、检查和考核实施情况。
此外，他们还负责绿化工程危害因素的辨识和风险评价，以及组织新员工、转岗员工、外来人员、临时用工和厂区内交通（公路）活动的危害因素辨识和风险评价。
5.3 供储部供储部负责本单位职责范围内的危害因素辨识和风险评价，并负责委托运输相关的活动和设施的危害因素辨识和风险评价。
他们还编制重大和不可容忍风险控制改进措施清单，并组织实施。
5.4 其他单位其他单位负责本单位范围内的危害因素辨识和风险评价，并制定控制改进措施并负责实施。
他们还负责实施公司审定的重大和不可容忍控制改进措施。
此外，他们还负责进入本单位的新员工、转岗员工、外来人员和临时员工的活动危害因素辨识和风险评价，以及本单位危险化学品危害因素的辨识和风险评价。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
风险评价管理制度(2023最新版)
风险评价管理制度（2023最新版）1.目的为识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司管理体系实施过程中危险因素识别、更新与评价的全过程。
3.相关文件及引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4.职责4.1总经理：负责批准重大危险源清单，组织落实重大风险的整改工作。
4.2主管副总：负责开展危害识别和风险评价工作。
4.3其他各副总：确保各主管部门进行危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织各主管部门编制危害识别评价记录，制定落实管理方案。
4.4安全管理部：负责制、修订“危害识别和风险评价管理程序”，负责组织本公司生产经营活动中危害因素识别和风险评价工作，并监督、检查执行情况。
审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。
4.5生产设备部：负责开展装置工艺过程及生产操作危害识别和风险评价管理工作；负责开展设备及设备检维修危害识别和风险评价管理工作；负责开展电气、仪表的危害识别和风险评价管理工作。
监督检查各车间危害因素的识别，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。
4.6各车间及其他部门：负责本部门危害识别和风险评价管理工作，由安全管理部进行监督检查。
5.控制程序5.1风险的分级管理5.1.1风险级别的判定：据《风险评价准则》进行评价分级。
5.1.2作业风险：作业风险评价采用作业危害分析法（JHA）进行评价。
巨大风险和重大风险作业由安全环保部审批签字，总经理负责复检终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由安全环保部直接批准。
5.1.3岗位（装置、部位等）风险：岗位（装置、部位等）风险采用作业条件危险性分析评价方法进行风险评价。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度一、制度目的本制度是为了规范公司风险评价管理的过程，提高决策者的决策水平和风险控制能力，降低公司的经营风险，保障公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司的各个部门、重大经营决策、新项目开发、业务发展等相关活动。
三、风险评价流程1、风险识别：通过各种渠道收集与企业经营相关的信息和数据，并根据各种风险分类标准来对其进行分类和分析，以识别潜在的风险。
2、风险评估：对识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度，以确定风险的优先级，并建立与之相应的应对措施。
3、风险控制：制订风险控制方案，根据风险评估结果确定优先级和相应的控制目标。
在控制方案执行过程中，要对控制效果进行跟踪和评估，及时调整控制策略。
4、风险监控：对风险控制环节进行监控和管理，发现风险出现变化或一些新的风险出现时，及时调整和完善各项风险控制措施和策略，以保持风险控制的有效性。
5、风险信息公告：定期向各相关相关方，包括董事会、管理层、股东、员工和其他利益相关者进行风险信息公告，增加各方对企业业务环境和风险的了解，减少风险引发的不确定性。
四、风险评价责任1、董事会：负责审批制定公司的风险管理政策、目标和策略等，监督企业风险管理的实施情况。
2、管理层：负责落实风险管理制度，对企业风险进行全面压降和控制，确保企业稳健运营和可持续发展。
3、部门管理人员：负责风险识别和风险控制和防范工作，并向管理层和董事会提供相应的信息和数据。
4、风险管理部门：负责统筹公司的风险管理工作，制定风险管理制度和手册，开展风险管理培训，提供风险评估的工具和方法。
五、风险评价的要求1、信息的准确性：风险评价的有效性取决于信息的准确性，所以评估过程需要提供最可靠的信息和数据。
2、公正性和客观性：评估过程需要严格遵循风险评估方法和标准，保证评估结果的公正性和客观性。
3、全面性和系统性：评估过程应当考虑到风险的全面性和系统性，包括外部和内部的风险和局部和全局的视角。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、引言风险评价是指对潜在的风险进行系统的分析和评估，以便制定相应的管理措施和应对策略，从而降低风险对组织的影响。
为了有效管理风险，本文旨在制定一套风险评价管理制度，以确保组织在面临各种风险时能够做出明智的决策和行动。
二、目标与范围1. 目标：建立一套全面、科学、有效的风险评价管理制度，确保组织对各类风险进行准确评估，并采取相应的管理措施，以降低风险对组织的影响。
2. 范围：本制度适合于组织内部的所有风险评价活动，包括但不限于项目风险评估、市场风险评估、运营风险评估等。
三、风险评价管理流程1. 风险识别：通过采集和分析相关数据和信息，确定可能存在的风险因素，并进行记录和分类。
2. 风险分析：对识别出的风险进行详细分析，包括风险的概率、影响程度、发生频率等方面的评估，以确定风险的严重程度和优先级。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响程度，对各类风险进行评估，并制定相应的评估报告，以便决策者能够了解各种风险的情况。
4. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和应对策略，以减少风险的发生和影响。
5. 风险监测：持续对风险进行监测和评估，及时调整风险管理措施和应对策略，以保证风险管理的有效性和及时性。
6. 风险溯源：对风险的发生和影响进行溯源分析，找出风险发生的原因和根源，以便改进和完善风险管理制度。
四、风险评价管理制度的要求1. 管理责任：明确风险评价的管理责任，指定专人负责风险评价活动的组织、协调和监督。
2. 数据采集与分析：建立健全的数据采集和分析机制，确保获取准确、完整的数据和信息，并进行科学的分析。
3. 评估报告：制定风险评估报告的编制标准和要求，确保评估报告的准确性、完整性和及时性。
4. 风险管理措施：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和应对策略，并进行有效实施和监督。
5. 培训与培养：组织相关人员进行风险评价管理的培训和培养，提高其风险意识和管理能力。
风险评价管理制度
风险评价管理制度，是为了有效识别、评估和管理组织内部和外部的风险因素，确保组织运作的稳定和可持续发展而建立的一套管理体系。
本文旨在详细阐述风险评价管理制度的相关内容，包括制度的目标、原则、流程、责任等方面。
一、制度目标风险评价管理制度的目标是全面评估和管理组织内外的各种风险因素，确保组织的安全、稳定和可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 识别和评估风险：通过风险评估方法和工具，及时发现和分析各种潜在风险因素，评估其可能带来的影响和损失。
2. 管理和控制风险：制定和执行风险管理策略和措施，减少和控制各种风险的发生概率和影响程度。
3. 建立风险预警机制：建立并实施风险预警机制，及时掌握各种风险的动态变化，做出及时应对和调整。
4. 完善应急预案：制定和实施应急预案，确保在风险事故发生时能够迅速应对和处理，降低损失。
5. 维护组织形象和声誉：通过有效的风险评估和管理，保护组织的形象和声誉，提高利益相关者对组织的信任和支持。
二、制度原则风险评价管理制度的实施应遵循以下原则：1. 综合性：风险评估应综合考虑内外部的各种风险因素，全面评估组织的风险状况。
2. 系统性：风险管理应建立和实施一套完整的风险管理体系，确保风险的全面管理和控制。
3. 动态性：风险评估和管理应具有动态性，随时根据外部环境的变化和内部情况的变化进行调整和改进。
4. 周期性：风险评估和管理应有一定的周期性，定期对组织的风险进行评估和管理。
5. 可操作性：风险管理措施应具有可操作性，能够在实际工作中进行有效的执行和落实。
三、制度流程风险评价管理制度的流程包括风险识别、风险评估、风险管理、风险监控和风险应急等环节。
1. 风险识别：通过对组织内外环境的分析和了解，识别潜在的风险因素和可能的风险事件，建立风险清单。
2. 风险评估：对潜在风险进行评估，确定其发生可能性和影响程度，综合评估风险的优先级和紧急程度。
3. 风险管理：制定和实施相应的风险管理策略和措施，减少和控制风险的发生概率和影响程度。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1.目的为了充分识别与评价公司生产过程中的安全风险，制定风险控制措施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现安全管理关口前移，达到事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制订本制度。
2.适用范围本程序适用于公司各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。
3.职责与分工主管部门：安环部。
负责公司危害辨识、分析和风险评价的策划，组织并监督检查各相关部门、单位的具体实施。
相关部门：生产部；负责组织实施本系统内危害辨识、分析和风险评价的策划。
各部门、车间。
负责本单位的危害辨识、分析和风险评价的策划。
2.内容与要求4.1术语①危险源（危害）：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏根源或状态。
②危险因素：指能对人造成伤害或对物造成突发性损害的因素。
③有害因素：指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。
④风险：特定危险性事件发生的可能性与后果的结合。
⑤风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
⑥可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4.2公司组织以总经理为组长、各级安全管理人员、技术人员、各职能部门和生产车间主要负责人和从业人员代表为组员的风险评价领导小组，负责全公司范围的风险评价及控制工作。
4.3危害辨识、分析和风险评价的范围包括公司进行的所有常规和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和作业场所内的所有设备设施。
危害辨识、分析和风险评价应为确定设备要求、明确培训需求、建立运行控制和对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及时性。
4.4辨识危害时，应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。
①三种状态：包括正常、异常和紧急状态。
连续生产过程，属正常状态。
生产的开始和临近结束时，危害与正常状态有较大的不同，属异常状态。
紧急状态则是火灾、大风、暴雨、风暴等情况，对可预见的紧急状态，应有相应的计划、措施，以保证其影响最小化。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1. 引言风险评价管理制度是指为了有效识别、评估和管理组织内外部可能导致损失或伤害的风险而建立的一套规范和流程。
风险评价管理制度旨在帮助组织全面了解潜在风险，并采取适当的控制措施以最大限度地减少风险对组织的影响。
本文档旨在介绍风险评价管理制度的主要内容和实施步骤，以帮助组织建立一个健全的风险管理体系。
2. 风险评价管理流程2.1 风险识别风险识别是风险评价管理的重要第一步。
在该步骤中，组织应全面梳理各个业务环节和相关流程，并识别可能存在的潜在风险。
风险识别可以通过预防性措施、经验教训和相关报告等方式进行。
2.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
通过评估风险的可能性和严重程度，组织可以对风险进行优先级排序，并确定哪些风险需要优先处理。
在风险评估过程中，组织可以使用各种评估方法和工具，如风险矩阵、故障模式与影响分析等。
2.3 风险控制风险控制是根据风险评估的结果，采取相应的措施，以减少或消除潜在风险的过程。
在风险控制阶段，组织应制定相应的控制策略和计划，并确保其有效实施。
常见的风险控制措施包括风险转移、风险减轻、风险避免和风险接受等。
2.4 风险监控风险监控是指对已实施的风险控制措施进行跟踪和监测，以确保其有效性和有效性。
在风险监控过程中，组织应建立一套有效的监测机制和报告系统，定期检查风险控制措施的执行情况，并及时采取纠正措施。
3. 风险评价管理的关键要素3.1 风险文化在风险评价管理中，组织的风险文化起着至关重要的作用。
风险文化是指组织成员对风险识别、评估和控制的理解和态度。
只有建立积极的风险文化，组织成员才能主动参与到风险评价管理中，并积极提出改进建议。
3.2 组织结构和责任风险评价管理需要明确的组织结构和责任分工。
在组织结构中，应明确风险管理部门的职责和权限，以确保风险评估和控制的有效实施。
此外，各级管理层也应对风险管理工作负有直接责任。
3.3 资源投入风险评价管理需要投入一定的人力、物力和财力资源。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指组织为了识别、评估和控制潜在风险而制定的一套规范和程序。
该管理制度的目的是确保组织能够全面、系统地识别和评估可能对其业务目标和运营活动造成负面影响的风险，并采取适当的措施进行控制和管理。
一、制度背景风险评价管理制度的制定是为了满足组织对风险管理的需求，确保组织能够及时识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
该制度的制定基于以下考虑：1. 法律法规要求：根据相关法律法规的要求，组织应对其经营活动可能产生的风险进行评估和管理，以保障员工和利益相关方的安全和权益。
2. 业务需求：组织的业务活动面临各种潜在风险，如市场风险、操作风险、法律风险等，为了保障业务的顺利进行，需要建立一套完善的风险评价管理制度。
3. 组织发展：随着组织的发展壮大，其面临的风险也会不断增加和复杂化，需要建立一套科学有效的管理制度来应对各种风险。
二、风险评价管理制度的内容和要求风险评价管理制度包括以下内容和要求：1. 风险识别和评估：制度规定了组织对各类风险进行识别和评估的方法和流程。
包括风险辨识、风险分类、风险评估等环节，以确保组织能够全面、准确地了解潜在风险的性质和程度。
2. 风险控制和管理：制度规定了组织对已识别的风险进行控制和管理的方法和措施。
包括风险控制策略的制定、风险管理计划的编制、风险控制措施的实施等环节，以确保组织能够有效地控制和管理风险。
3. 风险监测和反馈：制度规定了组织对已控制的风险进行监测和反馈的方法和流程。
包括风险监测指标的确定、风险监测报告的编制、风险反馈机制的建立等环节，以确保组织能够及时了解风险控制效果，并采取相应的调整措施。
4. 风险培训和意识提升：制度规定了组织对员工进行风险培训和意识提升的方法和要求。
包括风险培训计划的制定、培训内容的确定、培训方式的选择等环节，以提高员工对风险管理的认识和能力。
5. 风险沟通和合作：制度规定了组织与利益相关方进行风险沟通和合作的方法和要求。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、背景介绍风险评价管理制度是为了有效管理和控制组织内部各类风险而制定的一套规范和程序。
本制度的目的是确保组织能够全面、系统地评估和管理风险，以减少潜在的不利影响，并提供决策支持和持续改进的依据。
二、目标1. 确保组织风险评价工作的规范性和科学性；2. 提供风险评价结果的可靠性和准确性；3. 为组织决策提供科学依据；4. 促进组织风险管理的持续改进。
三、适用范围本制度适用于组织内所有相关部门和人员，包括但不限于高层管理人员、风险管理部门、业务部门等。
四、风险评价管理流程1. 风险识别：a. 制定风险识别的方法和工具，包括但不限于SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等；b. 组织相关部门和人员参与风险识别活动；c. 收集和整理风险识别结果。
2. 风险评估：a. 制定风险评估的标准和方法，包括但不限于定性评估、定量评估等；b. 根据风险识别结果，对各项风险进行评估，确定其可能性和影响程度；c. 综合评估结果，确定风险的优先级。
3. 风险控制：a. 制定风险控制的策略和措施，包括但不限于风险转移、风险减轻、风险避免等；b. 落实风险控制策略和措施，并监督执行情况；c. 定期评估和调整风险控制策略和措施。
4. 风险监测：a. 建立风险监测机制，包括但不限于定期报告、风险指标监控等；b. 监测风险的发展动态，及时发现和预警潜在风险；c. 提供风险监测结果和分析报告。
5. 风险沟通：a. 建立风险沟通机制，包括但不限于内部沟通、外部沟通等；b. 及时向相关部门和人员传达风险评价结果和相关信息；c. 推动风险沟通的有效开展。
6. 风险回顾：a. 对风险评价管理工作进行定期回顾，评估制度的有效性和适用性；b. 提出改进意见和建议，推动风险评价管理制度的持续改进。
五、责任与权限1. 高层管理人员负责制定和审批风险评价管理制度，并确保其有效执行；2. 风险管理部门负责组织和协调风险评价工作，并提供专业指导；3. 各部门负责配合风险评价工作，提供必要的信息和支持；4. 相关人员负责按照制度要求执行风险评价工作。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指为了识别、评估和管理组织内部和外部风险而制定的一套规范和程序。
该制度旨在帮助组织识别潜在的风险，评估其可能的影响，并采取适当的措施来降低和管理这些风险。
以下是一个标准格式的文本，详细介绍了风险评价管理制度的内容和实施过程。
一、背景和目的风险评价管理制度的制定是为了保障组织的可持续发展和利益最大化。
通过对潜在风险的评估和管理，可以减少意外事件的发生，降低损失，并为决策者提供可靠的信息和依据。
二、范围本风险评价管理制度适用于组织内所有部门和岗位，包括但不限于管理层、员工和合作伙伴。
三、术语和定义1. 风险：指可能对组织目标实现产生负面影响的不确定事件或条件。
2. 风险评估：指对风险进行定性和定量评估，以确定其可能性和影响程度。
3. 风险管理：指通过识别、评估和控制风险，以最小化风险对组织目标的影响。
四、风险评估流程1. 风险识别：通过收集和分析相关信息，识别潜在风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险优先级评估：根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
4. 风险控制措施制定：根据风险评估结果和风险优先级，制定相应的风险控制措施。
5. 风险控制措施实施：将制定的风险控制措施落实到实际工作中，并监督其执行情况。
6. 风险监测和回顾：定期监测已采取的风险控制措施的有效性，并对风险评估结果进行定期回顾和更新。
五、风险评估工具和技术1. 风险矩阵：用于将风险的可能性和影响程度进行定性和定量评估，并确定其优先级。
2. SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。
3. 事件树分析：通过构建事件树模型，评估潜在风险的可能性和影响程度。
4. 专家访谈：通过与相关专家进行访谈，获取他们的意见和建议，辅助风险评估。
六、风险管理措施1. 风险避免：通过采取措施避免可能的风险事件发生，例如改变工作流程、使用更安全的设备等。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产风险评估管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司范围内所有生产经营活动均应遵守本制度。
第三条本制度所称安全生产风险评估，是指对生产活动中存在的危险因素、可能导致的事故类型、事故严重程度等进行识别、评价和控制的过程。
第四条安全生产风险评估管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全面评估，动态管理；（三）分类管理，分级负责；（四）重点突出，措施有效。
第二章组织机构与职责第五条公司设立安全生产风险评估管理委员会，负责公司安全生产风险评估管理的组织和实施。
安全生产风险评估管理委员会由总经理、安全生产负责人、相关部门负责人组成。
第六条安全生产风险评估管理委员会职责：（一）制定和修订安全生产风险评估管理制度；（二）确定公司安全生产风险评估管理工作的总体目标和年度工作计划；（三）组织安全生产风险评估的实施，协调解决评估过程中的重大问题；（四）审批安全生产风险评估报告，决定风险控制措施；（五）组织对安全生产风险评估管理工作的监督检查和考核。
第七条公司安全生产管理部门具体负责安全生产风险评估管理工作，其主要职责如下：（一）组织制定和修订安全生产风险评估细则；（二）组织实施安全生产风险评估，协调相关部门开展工作；（三）定期提交安全生产风险评估报告，提出风险控制措施；（四）组织安全生产风险评估培训和宣传，提高员工风险意识；（五）组织对安全生产风险评估工作的监督检查和考核。
第三章风险评估程序第八条安全生产风险评估分为初始评估、定期评估和特殊评估。
第九条初始评估应在新建、改建、扩建项目的设计阶段进行，对项目的设计方案、生产工艺、设备设施、作业环境等进行全面评估。
第十条定期评估应按照公司制定的评估周期进行，对已识别的风险进行再评估，并根据生产实际情况调整风险等级和控制措施。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指为了有效识别、评估和管理组织内部和外部风险而制定的一套规范和程序。
该制度的目的是确保组织能够准确了解和评估潜在风险，并采取适当的措施来降低和管理这些风险，从而保护组织的利益和资产。
一、制度背景和目的风险评价管理制度的制定背景是为了应对日益复杂和多变的商业环境中的各种风险。
随着全球化和数字化的发展，组织面临的风险种类和程度不断增加，因此需要建立一套系统的管理制度来识别、评估和管理这些风险。
该制度的目的是确保组织能够及时、准确地识别和评估风险，并采取适当的措施来降低和管理这些风险，从而保护组织的利益和资产。
二、制度范围和适用对象风险评价管理制度适用于组织内部的所有部门和人员，包括高层管理人员、风险管理部门、业务部门等。
该制度的范围涵盖了所有可能对组织造成损失或不利影响的风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
三、制度内容和要求1. 风险识别和分类：组织应该建立一套风险识别和分类的方法和工具，通过对组织内外环境的分析和评估，确定可能对组织造成损失或不利影响的风险，并将其分类和优先级排序。
2. 风险评估和量化：组织应该建立一套风险评估和量化的方法和工具，通过对风险的概率和影响进行评估和量化，确定风险的程度和优先级，以便为后续的风险管理提供依据。
3. 风险控制和管理：组织应该建立一套风险控制和管理的方法和措施，针对不同的风险，采取适当的控制和管理措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险监测和报告：组织应该建立一套风险监测和报告的机制和程序，定期对风险的情况进行监测和报告，及时发现和应对新的风险，并向相关部门和人员提供风险报告和建议。
5. 风险培训和意识：组织应该定期组织风险培训和意识活动，提高组织内部所有人员对风险管理的认识和理解，增强他们的风险意识和应对能力。
四、制度执行和监督1. 执行责任：组织应该明确风险评价管理制度的执行责任人和部门，确保制度的有效执行和落实。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、总则1.1 为了加强公司的风险管理，预防和控制事故的发生，确保员工的生命财产安全，保护公司资产不受损失，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、单位在生产工作中的危害辨识与风险评价，包括生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，以及新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。
1.3 公司应建立健全风险评价与控制管理制度，明确风险评价的目的、范围、程序、方法和职责，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评价和控制效果的验收。
二、风险评价的组织与管理2.1 公司应设立风险评价领导机构，由总经理直接负责风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，确定风险评价的目的、范围和职责。
2.2 安全领导小组是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。
2.3 各部门安全生产管理第一责任人负责本部门低风险等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。
2.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
三、风险评价的程序与方法3.1 风险评价应按照以下程序进行：（1）危害辨识：识别公司生产过程中可能存在的危害因素，包括物理、化学、生物、人为等因素。
（2）风险分析：对辨识出的危害因素进行分析，确定其可能导致的伤害、疾病、财产损失、环境破坏等后果，以及发生的可能性。
（3）风险评估：对分析出的风险进行评估，确定风险的严重程度和优先级。
（4）风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监测措施等。
（5）风险信息的更新和沟通：定期对风险评价结果进行更新，及时向相关部门和人员沟通风险控制措施的执行情况。
风险评估管理制度
风险评估管理制度一、制定目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏制事故，避免人身伤害、职业病和财产损失和工作环境破坏。
二、适用范围本制度适用于公司采矿系统、探矿系统、选矿系统生产作业区域风险评估管理工作。
三、管理职责3.1总经理为公司风险管理负责人，负责评估公司各类风险，消除危机、转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。
3.2各部门为公司风险评估管理工作的责任机构，具体职责:①对公司经营活动中的风险进行识别；②对识别的风险进行评估，辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报公司管理层，上报内容应包括:风险发生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟采取的应对措施等；③执行审批后的风险应对预案，并及时反馈风险的应对、解决结果;④对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理;⑤年中、年度对风险评估管理工作进行总结；3.3公司安监部为公司风险评估管理工作的组织机构，具体职责:①负责制定公司的风险评估方案;②负责组建风险评估工作小组;③负责审核风险清单、应对预案；④拟定公司风险评估报告，上报公司负责人；⑤负责建立生产环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估；⑥负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析;对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
四、管理内容及要求4.1 各单位（部门）应组织员工对危险源进行全面、全员、全过程的辨识和风险评估，并确保：①危险源辨识前要进行相关知识的培训；②辨识范围覆盖本单位的所有活动及区域；4.2 风险评估采用LEC评价法，从事故发生的可能性（L 值）, 暴露于危险环境的频繁程度（E值）, 发生事故产生的后果（C值）, 确定D 值即危险程度，D 值大于160 为高级风险，责任人为分管矿（厂）领导，D 值在70～160 之间为中级风险，责任人为车间（区队）负责人，D 值小于70 为低级风险，责任人班组负责人。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1、目的为加强公司风险管理，预防事故发生，充分识别与评价公司生产过程中的安全风险，制定风险控制措施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现安全管理关口前移，达到事前预防，消减危害，控制风险的目的，特制订本制度。
2、风险评价的范围2.1规划、设计和建设、投产、运行、停车等阶段；2.2常规和异常活动；2.3事故及潜在的紧急情况；2.4所有进入作业场所人员的活动；2.5原材料、产品的运输和使用过程；2.6作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；2.7人为因索，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；2.8丢弃、废弃、拆除与处置；2.9气候、地震及其他自然灾害等。
3、风险评价方法选择根据评价对象的不同，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
3.1常规作业的风险评价方法选用工作危害分析法（JHA）或预先危险性分析法（PHA）。
3.2非常规作业的风险评价方法选用安全检查表分析法（SCL）或工作危害分析法（JHA）。
3.3经公司安环部批准的其它分析法。
4、风险评价准则4.1公司采用风险度管理方法作为风险评价准则。
发生事故或危险事件的可能性，用符号L表示。
发生事故可能产生的后果，用符号S表示。
作业条件危险性即风险度，用符号R表示。
R值大（R＝L×S），说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，或调整到允许范围。
4.2L、S、R的分数值如下。
事件后果严重性S判别准则分1～5级4.3风险分级：风险度分级分数如下表所示。
风险等级度R判定准则及控制措施5、职责5.1公司总经理负责风险评价领导工作，成立以总经理为组长，各部门负责人参加的风险评价领导小组，主持每年一次的公司风险评价工作。
5.2公司负责人具体负责公司的安全风险评价工作，进行风险评价策划，成立评价小组任命小组长。
5.3安环部是公司安全风险评价的归口管理部门，负责公司安全评价组织落实、记录、归档等日常工作。
风险评价管理制度81483
风险评价管理制度81483风险评价管理制度1 总则1.1 为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有害因素，并进行分析^p 评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2021，结合公司实际，制定本制度。
1.2 明确风险评价的目的、范围、频次、准则及工作程序，明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。
1.3 本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。
1.4 引用和支持性文件（1）《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(20__2年11月1日实施)（2）《危险化学品安全管理条例》国务院令第591号(2021.12.1实施)（3）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2021（4）《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2021（5）《生产过程安全卫生要求总则》GB/T12801-2021（6）《生产设备安全卫生设计总则》GB5083-1999（7）《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-89（8）《职业性接触毒物危害程度分级》GBZ230-2021（9）《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》GBZ 2.1-20__7 （10）《工作场所有害因素职业接触限值第2部分物理因素》GBZ2.2-20__7 （11）《有毒作业分级》GB12331-1990（12）《噪声作业分级》LD80-1995（13）《高处作业分级》GB/T3608-2021（14）《危险化学品重大危险辨识》GBl8218-2021（15）《职业安全卫生术语》GB/T15236-2021（16）《安全标志及其使用导则》GB2894-2021（17）《安全色》GB2893-2021（18）《危险化学品重大危险辨识》 GB 18218-2021（19）《常用危险化学品的分类及及标志》GB13690-1992（20）《化学品安全标签编写规定》GB15258-2021（21）《化学品安全技术说明书编写规定》GB16483-20_（22）其他相关规范、标准等2 风险评价目的、范围与准则2.1 风险评价的目的：识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
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风险评价管理制度1 总则1.1 为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有害因素，并进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008，结合公司实际，制定本制度。
1.2 明确风险评价的目的、范围、频次、准则及工作程序，明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。
1.3 本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。
1.4 引用和支持性文件（1）《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002年11月1日实施)（2）《危险化学品安全管理条例》国务院令第591号(2011.12.1实施)（3）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008（4）《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009（5）《生产过程安全卫生要求总则》GB/T12801-2008（6）《生产设备安全卫生设计总则》GB5083-1999（7）《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-89（8）《职业性接触毒物危害程度分级》GBZ230-2010（9）《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》GBZ 2.1-2007 （10）《工作场所有害因素职业接触限值第2部分物理因素》GBZ2.2-2007（11）《有毒作业分级》GB12331-1990（12）《噪声作业分级》LD80-1995（13）《高处作业分级》GB/T3608-2008（14）《危险化学品重大危险源辨识》GBl8218-2009（15）《职业安全卫生术语》GB/T15236-2008（16）《安全标志及其使用导则》GB2894-2008（17）《安全色》GB2893-2008（18）《危险化学品重大危险源辨识》 GB 18218-2009（19）《常用危险化学品的分类及及标志》GB13690-1992（20）《化学品安全标签编写规定》GB15258-2009（21）《化学品安全技术说明书编写规定》GB16483-2000（22）其他相关规范、标准等2 风险评价目的、范围与准则2.1 风险评价的目的：识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2.2 风险评价的范围：（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和非常规活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）企业周围环境；（10）气候、地震及其他自然灾害。
2.2 各部门的职责和任务（1）主要负责人职责①主管安全生产的负责人应直接负责风险评价工作；②成立企业的风险评价组织并承担风险评价组织领导的责任；③组织制定企业的风险评价管理制度和企业风险评价计划并承担审核批准的责任；④负责厂(公司)级风险控制“纠正、预防措施”的实施、检查和验收；⑤负责企业风险评价计划、风险控制措施和绩效的评审/每年不少于1次；⑥负责制订厂(公司)级持续改进的计划。
（2）职能部门负责人职责①直接负责本部门或相关项目的风险评价工作并承担部门相应的责任；②负责本部门或相关项目的风险控制“纠正、预防措施”的实施、检查和验收；③负责本部门或相关项目的风险计划、风险控制措施和绩效的评审/适时；④负责制订部门或相关项目持续改进的计划。
（3）风险评价组织成员职责①评价组织成员应覆盖所有的相关职能部门或机构；②评价组织应由企业管理者代表、相关职能部门负责人、安全专业技术人员(注册安全工程师)、安全管理人员和从业人员等成员组成；③成员必须接受风险培训和参加风险评价工作并在其中发挥作用；④成员按分工负责风险控制“纠正、预防措施”的实施、检查和验收；⑤安环部负责日常风险管理工作。
（4）全员风险管理基本要求①开展全员风险培训(考试)，每年不少于1次；②开展全员安全检查(作业场所)，每年不少于1次；③检维修作业人员对危险作业的风险进行评估(实施进行），危险作业风险评估率达100%。
2.3 各单位应根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的评价方法有：2.4 风险评价准则：（1）有关安全生产法律、法规；（2）设计规范、技术标准；（3）企业的安全管理标准、技术标准；（4）企业的安全生产方针和目标等。
2.5 评价人员通过现场观察及所收集的资料，对确定的评价对象，尽可能识别其危害：包括潜在危害。
（1）物（设施）的不安全状态。
包括可能导致事故发生和危害扩大的工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。
（2）人的不安全行为。
包括不采取安全措施，误操作，不按规定方法操作等。
（3）可能造成职业病、中毒或安全隐患的劳动环境和条件，包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射等），化学的（易燃、易爆、有毒、氧化物等）以及照明、工作位置、重复性工作等。
（4）管理缺陷或疏漏，包括安全监督、检查。
事故防范、应急准备和响应管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等管理不当。
(5)《企业职工伤亡事故分类》GB6441中规定，可能导致的事故类型：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
2.7 危险与有害因素辨识（1）安全科组成公司危险与有害因素辨识风险评价工作小组，小组成员由安全、消防、交通、工会人员、技术人员及相关工作人员组成。
（2）危险与有害因素辨识评价工作小组对公司范围内的危险与有害因素进行辨识。
（3）主要辨识与评价成员必须接受过危险与有害因素辨识风险评价知识的培训。
2.6 危险与有害因素辨识程序（1）危险与有害因素辨识由部门领导组织本部门员工对危险信息进行识别，并填写《危险与有害因素识别登记表》。
（2）新项目承接后，安全科组织危险与有害因素辨识评价小组对已辨识的通用危险与有害因素进行确认，对新项目特殊的危险与有害因素进行评价，填写《危险预知卡》，提出消除或控制危险的措施。
2.7 风险评价准则：2.7.1 作业条件危险性评价法（LEC法）。
采用风险度（D）=可能性（L）×暴露频率（E）×后果严重性（C）具体如下：（2）人员暴露于危险环境的频繁程度（E）判别准则注:危险性检修作业按“累计暴露时间t”标准选取对应的分数值，其它按“频率”标准选取对应的分数值。
（3）事件后果（C）判别准则危险与有害因素分级：根据经验，危险性分数在70以下的因素被认为是低危险性的，一般说来可以被人们所接受，定为1、2级。
危险性分数为70以上，定为3、4、5级是不可容许的风险。
危险性程度分级分数如表4所示。
（4）风险值（D）及风险等级的确定2.7.2 工作危害分析评价法（JHA法）。
风险等级依据评价准则，其风险度（R）等于事件发生的可能性（L）和后果的严重性（S）的乘积。
计算方法为：R=L×S（1）事件发生的可能性（L）判断准则（2）事件后果的严重性（S）判断准则（3）风险等级（R）判定准则和控制措施危险与有害因素分级：根据经验，危险性分数在8以下的因素被认为是低危险性的，一般说来可以被人们所接受，定为1、2级。
危险性分数为9-14为中等风险，定为3级别，危险性分数在15以上，定为4、5级是重大、不可容许的风险。
危险性程度分级分数如表4所示。
（4）风险值（R）及风险等级的确定3 风险评价3.1 各单位应依据企业风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。
在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。
编制《风险评价报告》，并做好《风险评价记录》。
3.2 风险评价小组对危险与有害因素进行判定后，对于LEC法危险性程度分值大于70、JHA法危险性程度分值大于15的危险与有害因素填写《重大风险清单》，发放到各相关部门，进行限期整改。
3.3 各级管理人员应参与风险评价工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
4 风险控制4.1 各单位应根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，按规定程序审批，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大及以上风险控制在可以接受的程度。
在选择风险控制措施时：（1）考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；（2）包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。
4.2 各单位应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
5 隐患治理5.1 针对风险评价组织评价出的隐患项目，下达隐患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限，应建立隐患治理台帐。
5.2 企业对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容包括：1）评价报告与技术结论；2）评审意见；3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；4）治理时间表和责任人；5）验收报告。
5.3 企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。
5.4 企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。
6 风险信息更新6.1 企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患。
6.2 企业应每年至少一次评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
6.3 企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：（1）新的或变更的法律法规或其他要求；（2）操作条件变化或工艺改变；（3）技术改造项目；（4）有对事件、事故或其他信息的新认识；（5）组织机构发生大的调整。
6.4 风险评价程序图7 附则7.1 本制度从下发之日起执行。
7.2 本制度由安全标准化领导小组负责解释，如有争议时由公司安全生产管理委员会仲裁。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。