第7章 生产运作计划

第7章生产运作计划
一、名词解释
1.代表产品：
2.生产能力：
3.设计能力：
4.在制品：
5.生产进度控制：
二、单项选择
1.确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。

A.质量指标
B.品种指标
C.产量指标
D.产值指标
2.在“收入——盈亏次序图”中，处于甲——甲斜线左下方，并在乙——乙斜线上的产品，( ) 应该扩大销量。

A.盈利顺序大于销售收入顺序
B.盈利顺序小于销售收入顺序
C.盈利顺序等于销售收入顺序
D.盈利顺序与销售收入顺序无关
3.在“产品系列分布象限图”中，处于（）第五象限的产品，属于企业实力与市场引力均为中等的产品，可采取维持现状的对策。

A.第五象限的产品
B.第六象限的产品
C.第二象限的产品
D.第三象限的产品
4.下列那种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（）。

A.企业实力强、市场引力小
B.企业实力弱、市场引力小.企业实力强、市场引力大 D.企业实力弱、市场引力大
5..在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（）进行计算。

A．具体产品法 B.代表产品法 C.假定产品法 D.混合产品法
6.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )。

A.具体产品
B.代表产品
C.假定产品
D.期初计划
7.生产能力计算中所涉及的设备是指（）。

A.企业拥有的全部设备
B.除报废、封存、备用和停用之外的全部设备
C.正在运转的设备
D.除报废、封存、备用之外的全部设备
8.生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部( ) ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

A.厂房
B.机械设备
C..固定资产
D.流动资产
9.生产计划的产值指标主要有( )、总产值和商品产值。

A.销售产值
B.净产值
C.销售总额
D.利润总额
10.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为（）。

A. 设计能力
B.查定能力
C..计划能力
D.运行能力
三、判断题
1.年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。

（）
2.制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。

（）
3.在“产品系列分布象限图”中，处于第六象限的产品，是企业实力中等，而市场引力小的产品，应有计划地整顿和撤退。

（）
4.由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同，生产作业计划的编制各有特点。

（）
5.经营安全率起码应该大于50%，表明经营状况较安全。

（）
6.总产值中应该包括外单位来料加工产品的材料价值。

（）
7.编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。

（）
8.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。

（）
9.企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。

（）
10.生产能力计算中所涉及的设备是指除报废、封存、备用和停用之外的全部设备。

（）
四、问答题
1.简述生产计划的类型。

2.生产计划的作用是什么？
3.编制生产作业计划主要依据哪些资料？
4.如何进行生产进度控制？
五、计算题
1. 某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：（1）盈亏平衡点销售量为多少？（2）当目标利润为200万时，销售量应
为多少？（3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？
2.某流水线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟。

每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A
工序的设备负荷系数。

3.某产品流水线计划日产量为144件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有30分钟停歇时间，计划废品率4％，试计算流水线节拍。

4.设刨床组有9台刨床，每台平均年有效工作时间为2500小时，加工A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为100台、200台、250台和50台。

单位产品的设备台时定额分别为
20、30、40和80小时。

（1）假定选择C产品为代表产品，试确定其生产能力；
（2）如采用假定产品法，试确定其生产能力。

参考答案
一、名词解释
1.代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。

2.生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

3.设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。

4.在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。

5.生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，以保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

二、单项选择
1.B
2.C
3.A
4.B
5.B
6.C
7. D
8.C
9.B 10.A
三、判断题
1.错
2.对
3.错
4.对
5.错
6.对
7.对
8.错
9.对 10.对
四、问答题
1.简述生产计划的类型。

答：生产计划分为长期计划、中期计划和短期生产作业计划。

长期生产计划的主要任务是进行产品决策，生产能力决策以及确定何种竞争优势的决策。

中期生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产时力，尽可能均衡地组织生产活动和合理控制库存水平，以尽量满足市场需求和获得利润。

短期生产作业计划的任务是直接依据客户的订单，合理地安排生产活动的每个细节，使之紧密衔接，以确保客户要求的质量、数量和交货期交货。

2.生产计划的作用是什么？
答：生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业经济效益。

3.编制生产作业计划主要依据哪些资料？
答：主要依据是：①年、季度生产计划和各项订货合同；②前期生产作业计划的预计完成情况；③前期在制品周转结存预计；④产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况；⑤原材料、外购件、工具的库存及供应情况；⑥设计及工艺文件，其它的有关技术资料；⑦产品的期量标准及其完成情况。

4.如何进行生产进度控制？
答：生产进度控制是生产作业控制的核心，是指从投产准备到成品入库为止的全生产过程所进行的时间、数量控制，一般包括：（1）投入进度控制，指对零件（产品）的投入日期、数量以及对原材、毛坯、零部件投入提前期的控制，没有投入就没有产出，进度计划完不成常常与投入进度失控有关，投入进度是进度控制的第一环节。

（2）出产进度控制，指对产品（零部件）的出产日期，出产提前期、出产量出产均衡性和成套性的控制，做好当产进度控制，可以有效地保证按时，按量、成套、均衡地完成生产计划任务。

（3）工序进度控制，主要指对产品（零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。

五、计算题
1 解：（1）盈亏平衡点销售量 Q*＝F/(P －C)＝4200000/(500－300)＝21000(台)（2）当目标利润为200万时， PQ －(F+CQ)＝2000000 得，Q ＝31000(台)
（3）如果经营安全率为30%，(Q －Q*)/Q ＝30℅，Q*＝21000 得，Q ＝30000(台) 2.解：
%
9.882778.12778.15.48
)
(5.4100
2
15608==≈==
=⨯-⨯=ηSA r 分节拍
3.解：
)(6%)
41(1442306028分节拍=+⨯⨯-⨯⨯=r
4.解：
（1）C 为代表产品, 其生产能力为： 2500×9÷40＝562.5
2）用假定产品计算生产能力为： 2500×9÷36.67＝613.58
；：；：；：；：换算为具体产品为：13.5158.613600
50
66.25558.61360025053.20458.613600200
26.10258.61360010067.368060050
406002503060020020600100=⨯=⨯=⨯=⨯=⨯+⨯+⨯+⨯=
D C B A t α。