分包控制程序
控制程序文件(分包控制)P3
分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。
2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。
•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。
5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。
5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。
5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。
5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。
5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。
5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。
5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。
设计分包控制程序
设计分包控制程序实施日期 ： 发放编号 ： 持有人 ：持有部门 ：受控 非受控浙江金盾风机股份有限公司JDF/HFP 07-2013设计分包控制程序编修部门：技术部第 2 页共 5页版本：D批准页编制：日期：审核：日期：批准：日期：浙江金盾风机股份有限公司目录序号章节名称页次1 目的 42 范围 43 定义 44 引用文件 45 管理部门 46 职责 47 工作程序 48 相关文件 59 记录 51 目的将本公司核电HVAC系统设备设计过程中受资质限制的抗震分析和抗震试验分包给有资质单位的过程进行控制，确保设计满足设计的所有要求，包括满足设计输入和设计接口的要求。
2 适用范围适用于本公司核电HVAC系统设备抗震分析和抗震试验设计分包的控制。
3 定义4 引用文件4.1 《核电厂质量保证安全规定》HAF0034.2 《核电厂物项和服务采购中的质量保证》 HAD003/064.3 《核电HVAC系统设备设计、制造质量保证大纲》JDF/HF-QB-20135 职责5.1 技术部负责核电HVAC系统设备抗震分析和抗震试验设计分包的单位选择、接口、时间进度和品质验证。
6 管理部门技术部7 工作程序7.1 设计分包单位的评价7.1.1 选择有资质、信誉好的分包单位，对分包单位的选择必须从以下几方面考虑：1) 设计资质应满足分包项目的要求；2) 主要技术人员应有相关的工作经历或经验；3) 分包单位的以往业绩和社会信誉较好；7.1.2 技术部根据以上要求选择2～3家单位进行评价后，交技术总监或总经理经综合平衡后确定分包单位；7.2 分包合同文件的编制由技术部与分包单位签订分包合同或协议书，在分包合同或协议书中明确分包项目的范围、质量技术要求、进度、双方的责任和义务以及最终验收的标准等。
7.3 分包项目的接口设计分包项目的接口按《设计接口控制程序》进行。
7.4 分包项目的验收7.4.1分包项目完成后，技术部应组织对项目技术资料进行检查验收,若发现技术资料不全或不明确的，应要求分包单位补充齐全。
07分包控制程序
工程分包控制程序１目的对工程分包进行有效控制，确保公司一体化管理体系有效控制和运行，向顾客（业主）提交满意的产品（工程）。
２适用范围适用于公司一体化管理体系所覆盖的产品（工程）在施工中的工程分包活动。
３术语采用GB/T19000—2008 idt ISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004标准中的定义。
４职责4.1 公司生产经营部是本程序的制定、修订和实施中的归口管理部门，质量管理部、安全监督管理部是本程序的协管部门。
4.2 分局、项目部负责工程分包过程中的实施控制。
5 措施和方法5.1 分包项目的策划预案、拟订及分包方式的确定5.1.1对5000万元及以上的新中标项目，分包金额占中标金额20%及以上的，属施工局、局管项目部、分局管理的项目部在组建项目部后，第一个分包项目申请立项前15天，要将整个项目的工程分包策划预案，报公司生产经营部审核批准。
5.1.2 拟分包项目应服从主合同的规定并通过立项审批。
5.1.3 引用市场竞争机制，采用公开招标、邀请招标、协商议标等形式。
5.2 分包的立项审批、评标、分包商确定5.2.1根据分包项目的策划预案，对待实施的分包项目进行立项，按照5.4条分包权限及审批程序规定进行报审。
5.2.1立项审批通过后，由发包方按照分包权限通知相关部门参加分包项目的评标。
5.2.3发包方根据评标小组推荐的意见，与投标单位进一步协商洽谈，在确定拟中标单位后，合同签订之前应将选定的分包队伍的情况说明上报公司生产经营部，由公司领导批准。
5.3 分包单位的资质评审5.3.1 查验其营业执照是否合法有效，经营范围是否具有承担分包工程的内容，是否承担过有类似分包工程的施工项目。
5.3.2、查验分包单位资质等级证书，证书中经营范围是否具有承担分包工程项目的内容。
5.3.3 查验法人代表证书或法人委托授权书是否合格有效。
分包管理控制程序
分包管理控制程序
1目的
规定分包合同的原则、类型、合同提供方、合同接受方、合同等控制要求，确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
2范围
本程序适用于制造、包装、检测工作、虫害控制、设备和厂房设施维护及清洁消毒的分包及分包合同的控制。
3职责
3.1业务部负责制造、包装分包过程的控制。
3.2品质部负责组织相关人员对检测分包、检测设备分包的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测
分包实施监督。
3.3生产部负责虫害控制、生产设备和厂房设施的维护、清洁消毒分包过程的控制。
4控制要求
4.1原则
分包合同提供方与合同接收方应就分包事项共同确认和控制，并签订书面合同或协议，以确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
4.2分包工作的流程如下
4. 3分包合同提供方
4. 3. 1合同提供方应评估合同接受方履行合同的能力，确保合同接受方具备履行合同的所有方法。
4. 3.2对于制造、包装的转包，质量安全负责人应组织业务部、品质部、技术部、采购部、生产部等主管对合同接受方遵循IS022716： 2007《化妆品良好生产规范良好生产规范指南》的能力进行评估，评估包括企业营业执。
分包方施工控制程序
分包方施工控制程序文件编号：1 目的通过对劳务分包方进行考察评价，选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足施工质量、安全、施工环境和工期等要求。
2 适用范围适用于本公司劳务分包方的选择、评价、管理与控制。
3 职责3.1 工程部3.1.1 负责分包方的选择和评定工作。
3.1.2 负责与分包方签订分包合同（如需要，也可委托项目经理签订分包合同），并组织相关部门对分包合同进行评审。
3.1.3 监控劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等。
3.2 项目经理部3.2.1 具体负责对劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等进行全面控制、管理与协调，负责与劳务分包方签订《安全生产管理协议》。
3.2.2 负责对分包方的定期评价，并签署意见，报工程部批准。
3.3 主管工程副总负责《合格分包方名册》和合格分包方的审批与确定。
3.4 质安部负责对分包工程的质量、安全、环境监督检查。
4 运作程序4.1 合格分包方的提出4.1.1 由工程部对分包方进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包方能力调查表》。
4.1.2 主管工程副总审批《分包方能力调查表》，合格的由工程部列入《合格分包方名册》。
4.2 合格分包方的考核与再评价4.2.1 分包项目竣工后，由项目经理部对劳务分包方进行评价，对质量验收结果、施工进度、施工过程表现及分包合同履行情况等进行评价，填写《分包方评价表》，并将评价记录报公司工程部，再由公司相关部门及公司分管领导进行评价。
4.2.2 凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次出具书面整改通知，第三次发生时经工程部和分管副总核实批准后取消合格分包方资格，并终止所签订的《劳务分包合同》。
4.2.3 工程部每年年终对在册合格分包方进行一次全面考核和再评价，考核和再评价主要根据项目经理部报回《分包方评价表》及日常的监控记录进行。
CNAS体系程序文件20分包工作控制程序
有限公司检测中心分包工作控制程序文件编号：QY/CX-20版本号： B/0受控状态：受控分发号：_____________持有人：_____________编制：日期：审核：日期：批准：日期：为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 .范围分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。
3 .职责3.1 中心主任：1 .1.1与分包实验室签订分包合同；3 . L 2批准《合格分包方名录》。
3・2综合部主管：3.2.1 组织对分包方的能力进行评价，填写《分包实验室评审记录表》；3.2.2 组织编写《合格分包方名录》选择具备相应能力的分包方。
3.3技术负责人：3. 3.1审核《合格分包方名录》；3. 3. 2确认分包实验室的技术能力；3. 3. 3对分包检测活动进行监督；3.3.4发现分包方检测工作不合格后，应立即停止其分包工作，并对已经完成的分包工作追溯，报请中心主任取消其分包方资格。
1.4 资料员：1.4.1 建立并保存合格分包方档案，包括分包协议书、分包方评审记录、分包方监督记录等记录。
1.5 样品管理员：3. 5.1应准备好有关技术标准、检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。
1.6 检验员：3 . 6.1提出需分包的检测项目及数量。
4 .工作程序4.1 检测分包的提出4.1.1 分包的条件4.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；4∙ L L3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；4.L 2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测员提出需分包的检测项目及数量。
4・2分包方的评审与选择4. 2.1分包实验室应满足以下原则和条件：4. 2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质；4. 2.L 2固定的检测场所；4. 2.1. 3有满足检测标准要求的检测设备；4. 2. L 4有完善的管理体系；4. 2. L 5有能力承担经济责任；4. 2.L 6有合格的操作人员；4. 2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4. 2.1. 8承诺保守秘密和履行合同。
工程分包流程
工程分包流程工程分包是指总承包商将工程的一部分或若干部分分包给其他承包商进行施工。
在工程项目中，分包流程的规范与否直接关系到工程项目的质量和进度。
下面将从工程分包的必要性、分包程序、分包合同的签订以及分包管理等方面进行详细介绍。
首先，工程分包的必要性。
工程项目通常规模庞大，包含多个专业，需要各方面的专业技术和资源支持。
总承包商可能无法完全胜任所有工程内容，因此需要将一部分工程内容分包给其他专业承包商。
这样可以充分发挥各方的专业优势，提高工程质量，同时也有利于项目进度的控制。
其次，分包程序。
分包程序包括确定分包范围、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标人、签订分包合同等环节。
在确定分包范围时，需要明确分包工程的内容、工期、质量要求等，以便后续的招标工作。
在编制招标文件时，应当详细描述工程内容和技术要求，明确投标条件，为后续的评标工作提供依据。
发布招标公告后，需要接受投标，并进行评标工作，最终确定中标人。
确定中标人后，双方需要签订分包合同，明确双方的权利和义务，为后续的分包施工提供法律保障。
再者，分包合同的签订。
分包合同是总承包商与分包商之间的法律文件，具有法律约束力。
分包合同应当包括工程内容、工程质量要求、工程进度计划、工程报酬、风险分担、违约责任等内容。
在签订分包合同之前，双方需要充分沟通，明确各自的责任和义务，以避免后续的纠纷和争议。
最后，分包管理。
分包管理是工程项目管理的重要组成部分。
在分包管理中，总承包商需要对分包商的施工进度、施工质量、安全生产等进行全面监管和管理。
同时，分包商也需要按照合同要求，保质保量地完成分包工程。
在分包管理中，需要加强沟通与协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
综上所述，工程分包流程是一个复杂的过程，需要各方的合作与配合。
只有规范的分包流程和科学的分包管理，才能保证工程项目的顺利进行，最终实现工程质量和进度的双赢。
希望各位承包商能够认真遵守分包流程，做好分包管理工作，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。
检验分包的控制程序
标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码1/31.目的对检验分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。
2.适用范围适用于本站因人员和设备等条件所限无法检测的项目的提出、分包审批、分包实验室的考核及管理。
3.职责3.1检验科提出拟分包的检测项目和分包的实验室。
3.2 质量管理科组织相关人员对分包方的资质和质量管理情况进行调查，办理分包协议，建立分包目录，并负责分包项目的具体实施3.3样品受理室负责办理样品检测分包项目确认书面记录。
3.4质量负责人负责分包项目的审核。
3.5站长批准分包协议。
4.程序内容4.1 分包原因a.未预料的原因如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力；b.持续性原因如长期分包、代理或特殊协议。
4.2分包项目的申请和审批4.2.1检验科将拟分包的项目向质量管理部门提出申请，申请应包括检测项目、分包原因、建议分包方单位名称及检测能力简介等。
4.2.2质量管理科将实验室所提出的分包项目进行核实，经质量负责人审核后，报站长批准。
4.3分包方能力调查和分包协议4.3.1质量管理科根据检验科提出的建议，向拟分包方索取相关资料，包括分包方法人登记证、各认证(认可)机构认证(认可)证书和认证(认可)项目等复印件。
4.3.2应该首选已通过实验室认可委批准的实验室，其次选择通过了计量认证的实验室。
当这两类实验室无可选择时，须现场实地考察分包方承担分包项目的检测能力、使用仪器、标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码2/3环境条件、人员等各方面是否符合要求，并做评审记录，选择检测能力能满足本站工作质量要求的实验室作为分包方。
4.3.3质量管理科将分包方的审核材料和意见报质量负责人审核，由站长批准后实施。
4.3.4质量管理科组织检验科与分包方签定分包协议。
分包协议一式两份，有效期一般为1年。
协议内容应包括技术与质量指标及双方的责、权、利等，如分包检测项目、检测方法、采用的标准、检测完成时间、拖延时间的处罚、检测经费等内容。
采购及分包控制程序
采购及分包控制程序
1.0 目的
1.1分包工作流程
通过对工程施工、电梯养护、绿化、吸粪、消杀等服务项目分包商的评价选择与对分包的有效控制，确保服务的质量符合规定的要求，为客户提供满意的服务。
1.2 物资采购流程
通过对公司所有的物资采购进行有效控制，确保采购的物资符合规定的要求，以便各部门为顾客提供满意的服务。
2.0适用范围
本程序适用于公司所有项目分包商的评价选择与分包和外协、物资采购、办公用品采购、紧急采购等流程的管理工作。
3.0作业内容
（见下页）
3.1分包工作流程
3.2物资采购流程
3.2.1紧急采购：各部门在执行以已上采购计划时如果遇到紧急事件，需要紧急采购一定数量的物品，用电话联系方式或直接口头请示，获批准后由采购部门实施。
采购过程完毕后需补充办理采购及物资管理的相关手续。
分包商控制程序
销售内勤部根据产品开发部、品管部提出产品检验测试要求情况，从网上信息等媒体寻
文件编号
程序文件
版次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱA/
页码
2/2
分包商控制程序
生效日期
找，每种分包内容找两家以上口碑较好供应,要求服务商提供有效的营业执照、税务登记证等 证件，服务商要保证不能将服务的项口分包给其它供应商。备案检验测试：产品卫生指标项 □检验测试，控制方式适用于每一款产品上市前检验测试，每一份检测报告有效期期限2年,2年后仍在销售产品需，需在报告失效期前再进行检验测试并向备案中心上传检测报告；型式 检验包括本规范的全部技术要求，正常惜况下一年检验一次，有以下惜况之一时，应进行型 式检验。新产品或老产品转厂生产的试制定型鉴定；正式生产后，如结构、材料、工艺有较 大改变，可能影响产品性能时；产品长期停产（6个月以上）后，恢复生产时；新的生产设备 投入使用时；出现较大质量问题时：出厂检验结果与上次型式检验有较大差异时；国家食品 药品监督机构提出进行型式检验的要求时。服务商提供有效的证件后，山销售内勤部核对服 务商证件的有效性。填写《服务商信息表》，并列入《服务商一览表内》。
文件编号
程序文件
版次
A/
页码
1/2
分包商控制程序
生效日期
1.目的
为了使产品和服务满足合同供方的要求，特制定分包控制程序。
2.范围
适用于本公司的设备、厂房维护、厂房清洁以及虫害控制。
3.职责
人力资源部负责组织品管部、生产工程部等部门，对厂房维护清洁、厂房设备分包商 的资质评估及分包业务管理。
业务部负责组织品管部、开发部对产品检验测试分包商的资质评佔及分包业务管理。 品管部负责对车间环境卫生检测、水质检测、仪器设备的校准、虫害控制分包商的资 质评估及分包业务管理。
检测行业程序文件之分包控制程序
检测行业程序文件之分包控制程序在检测行业中，为了确保检测工作的准确性、可靠性和公正性，对分包过程进行有效的控制至关重要。
分包控制程序是检测机构质量管理体系的重要组成部分，其目的在于规范分包活动，保证分包工作的质量符合要求。
一、分包的定义与适用范围分包是指检测机构将其承担的检测工作的一部分或全部，委托给其他具备相应资质和能力的检测机构进行的活动。
适用范围包括但不限于以下情况：1、检测机构自身不具备某些检测项目的能力或设备；2、由于工作量过大、时间紧迫等原因，无法按时完成检测任务；3、客户提出特殊要求，需要将部分检测工作分包给特定的检测机构。
二、分包方的选择与评价1、选择原则分包方应具备相应的检测资质和能力，能够按照规定的检测方法和标准进行检测工作，并能提供准确、可靠的检测结果。
同时，分包方应具有良好的信誉和质量管理体系。
2、评价内容（1）分包方的资质证明，包括营业执照、资质认定证书等；（2）分包方的检测能力和范围，包括设备设施、人员技术水平等；（3）分包方的质量管理体系，如是否通过相关认证等；（4）以往的检测业绩和客户评价；（5）分包方的服务质量和响应速度。
3、评价方式可以通过查阅资料、现场考察、与分包方沟通交流等方式进行评价。
对于重要的分包方，还可以要求其提供样品检测报告进行验证。
三、分包协议的签订1、协议内容分包协议应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下方面：（1）分包的检测项目和范围；（2）检测依据和方法；（3）检测样品的传递和交接方式；（4）检测结果的报告形式和交付时间；（5）质量控制要求和责任划分；（6）费用及支付方式；（7）保密条款；（8）争议解决方式。
2、协议审批分包协议应由检测机构的相关负责人进行审批，确保协议内容符合法律法规和质量管理体系的要求。
四、分包工作的实施1、样品传递检测机构应按照规定的方式将样品传递给分包方，并确保样品的完整性和准确性。
2、过程监控检测机构应对分包工作的过程进行监控，可要求分包方定期提供工作进展报告，必要时进行现场监督。
分包管理规定正式(3篇)
第四条 分包范围包括但不限于以下内容：
（一）工程主体结构以外的非主体结构工程。
（二）专业性较强的工程，如特种专业工程、超高层建筑等。
（三）施工过程中临时性、辅助性工作。
（四）经甲方同意的其他分包内容。
第三章 分包程序
第五条 分包程序如下：
（一）编制分包方案：由项目管理部门根据工程实际情况，编制分包方案，包括分包内容、分包方式、分包商选择标准等。
第九条 项目管理部门审核通过后，与分包单位签订分包合同。
第十条 分包合同应当明确以下内容：
（一）分包工程的范围、内容。
（二）分包工程的工期、质量标准。
（三）分包工程的价款及支付方式。
（四）双方的权利和义务。
（五）违约责任。
第十一条 分包合同签订后，分包单位应当按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程。
第二十九条 本规定自发布之日起施行。
第二条 本规定适用于我单位所有工程项目的分包管理，包括设计、施工、监理等环节。
第三条 分包管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范。
（二）公开透明原则：分包信息应公开透明，接受监督。
（三）公平竞争原则：分包活动应公平竞争，确保分包商的合法权益。
（四）质量控制原则：分包工程应确保质量，符合设计要求和规范标准。
第四章 分包工程的验收
第十四条 分包工程完成后，分包方应按照合同约定的时间节点向建设单位或其委托的监理机构申请验收。
第十五条 建设单位或其委托的监理机构应组织验收小组，对分包工程进行验收。
第十六条 验收小组应按照以下程序进行验收：
1. 审查施工资料，确认施工质量；
2. 检查施工现场，确认施工安全；
热处理分包控制程序
热处理分包控制程序实施日期:2010年1月1日一、目的:对分包的热处理质量控制做出规定,以保证达到预期的热处理质量效果。
二、适用范围:适用于本公司进行分包热处理时,实施质量控制。
三、职责:1、热处理责任人负责对公司的热处理分包方和过程的控制。
2、检验责任人负责公司外部过程热处理件的检验对检验工作质量负责。
四、工作程序1、对分包的热处理单位的选择分包的热处理单位应从具备以下条件的热处理单位中选定:①具有营业执照及相关专业项目的业务许可证明;②具备规定的资格;③具备符合资格要求的管理人员、专业人员和操作人员;④具有一定的从业和管理经验;⑤经营业绩良好,在同行业中具有良好的信誉;⑥提供的热处理质量和服务水平能满足本公司的要求。
2、热处理分包方控制及对分包的热处理测单位的评审认定①热处理责任人组织技术、生产、质检、市场部相关人员对热处理分包单位进行调查。
②分包的热处理单位应提供相应的见证资料。
如:营业执照、许可证明、作业人员资格证明、设备仪器清单、业绩证明等。
③热处理责任人根据对分包方的调查、评审,填写《热处理分包方评审表》包总经理批准。
④热处理分包单位确定后,由供应科与分包单位签订协议。
3、热处理的实施①需进行热处理时,由供应科与外包单位签订热处理协议书,同时提供必要的热处理规范技术要求。
②签订协议后,分包安排符合要求的热处理人员,实施热处理作业。
③热处理单位出具的热处理报告,由热处理责任人审核并签字确认。
4、对分包的无热处理单位的质量控制①根据需要热处理责任人可亲自或派人对分包的热处理单位的工艺条件和质量保证手册进行审查,并进行必要的监督检查。
②热处理责任人每个工作年度应不少于一次对热处理分包单位的工作质量进行统计分析,按《分供(包)方控制程序》对其进行重新评价,以判别是否满足本公司的的要求,合格者继续作为本公司的合格分包方,否则取消其合格供方或限期改正,并重新进行评价。
③分包的热处理单位出现严重质量事故,由热处理责任人报告总经理批准,取消其合格分包方资格。
全过程工程咨询合同管理中工程分包的控制程序或措施
全过程工程咨询合同管理中工程分包的控制程序或措施
在全过程工程咨询合同管理中，对工程分包进行控制的程序或措施可以包括以下方面：
1. 制定工程分包管理策略：在工程分包之前，需要制定详细的分包管理策略，明确分包的目的、范围、要求及限制。
这包括确定合适的分包比例、分包的工具、材料及设备的要求等。
2. 制定分包标准：制定统一的分包标准，明确各分包单位应满足的资格条件、技术要求、工期要求等，确保分包的质量和进度受到有效控制。
3. 选择分包单位：通过评标或招标的方式选择合适的分包单位，对其进行评估和筛选，确保分包单位具有相关经验、技术能力和信誉度。
4. 签订分包合同：与分包单位签订正式的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工程范围、工期要求、质量要求、支付方式等。
同时，要确保合同中包含了合理的追踪和控制机制，以实现对分包单位的有效管理和监督。
5. 实施监控和审计：建立监控机制，定期或不定期对分包单位的工作进行检查、验收和审计，以确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和纠正问题。
6. 建立沟通渠道：建立健全的沟通渠道，保持与分包单位的良好合作关系，及时沟通和解决问题，确保工程分包顺利进行。
7. 完善评估机制：定期对分包单位的绩效进行评估，根据评估结果对分包合同进行调整或终止，以保证工程分包的效果和质量。
通过以上措施和程序，可以有效控制工程分包的过程和结果，确保工程咨询合同的顺利进行。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包控制程序
1目的
规定了本机构为使分包的检验检测工作符合规定要求，对分包的检验检测机构实行评定与控制。
并规范本机构分包检验的原则、分包检验检测机构的条件、检测分包项目的确定、分包检验检测机构的认定及分包运作的管理，确保分包检测结果的科学性、公正性、准确性、有效性。
2适用范围
本程序适用于本机构特殊情况下（工作量大、仪器设备故障暂时不能修复而无备用时、本机构有证岗位人员外出不在场时、停电而备用电源不能工作时等，而检验又有要求时限时），个别参数或个别产品尚无检测能力，需分包检验检测机构承担检测项目的分包管理。
3职责
3.1相关检测室负责向经营管理部提出分包项目的申请、并负责准备分包检验项目的样品。
分包检验结束后，负责验收检验报告的有效性和准确性。
3.2经营管理部负责根据各检测室提出的申请向领导层提出分包申请，起草分包协议，负责组织对分包检验检测机构的评定工作，并建立健全本机构分包台账，管理分包检验检测机构档案，整理分包档案并按期向档案室归档。
3.3技术质量部负责配合经营管理部进行分包检验检测机构选择；组织对分包检验检测机构的资质评审；
3.4收样室负责向分包检验检测机构下达检验任务、传递样品，分包检验结束后，取回检验报告。
3.5技术负责人审核分包申请；组织各部室对拟接受分包检验检测机构进行审查，审核对分包单位的调查与评价结论。
3.6最高管理者负责批准分包申请、分包合同协议。
3.7分包检验检测机构对分包项目进行检验，出具检验报告。
3.8本机构质量监督员有权到分包检验检测机构对分包检验过程进行监督。
对发现的问题进行制止，严重问题有权责令停止检验，并上报本机构质量负责人处理。
4程序
4.1本机构需分包检验检测项目时，应分包给已取得检验检测资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构，具体分包的检验检测项目和承担分包项目的检验检测机构应事先取得委托人的同意。
出具检验检测报告时，应将分包项目予以区分。
4.2分包检验原则
下列情况可申请分包检验：
a) 目前个别参数或个别产品尚无检测能力，分包出去的业务又只占本机构业务的很小一部分。
b) 具备检测能力，但由于工作量比较大，不能在规定的时间内完成检测任务。
c)有特殊情况，如仪器设备故障暂时不能修复而无备用时、本机构有证岗位人员外出不在场时、停电而备用电源不能工作时等，而检验又有要求时限时等。
4.3分包检验检测机构的条件
4.3.1拟分包项目已通过检验检测机构资质认定且有能力完成分包项目的检验检测机构。
4.3.2评审的主要内容
经营管理部组织有关人员（通常包括技术质量部人员、经营管理部人员、物资管理部人员、工程管理部人员、相关检测室负责人）对分包检验检测机构进行评审，其内容包括：分包项目的检验能力、检验人员素质、仪器设备、量值溯源、环境条件、管理制度、认证或认可情况等。
4.3.3分包检验检测机构的资质条件必须能够符合RB/T 214《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》规定的评审要求，建立并有效运行质量管理体系、技术管理体系、行政管理体系和安全管理体系。
其管理水平、人员素质、专业技术水平、实验室环境等条件符合分包检测项目规定的有关要求。
4.4评审报告的审批
4.4.1经营管理部负责与拟接受分包检验检测机构进行联系，尽快进行评审。
评审时，质量负责人、技术负责人、各科室负责人、相关内审员参加。
4.4.2经评审分包方符合要求后，列入合格分包检验检测名录。
由经营管理部编写评审报告，经营管理部主任做出结论，经技术负责人审核提出评审结论意
见后，报本机构最高管理者批准，由最高管理者与分包检验检测机构签定协议书。
4.5本机构分包协议书或合同书为书面形式，其内容应包括分包方的资质认定证书号、包含有分包项目或参数的资质认定附表等附件。
还应包括：a）甲乙双方检验检测机构名称及通讯信息；
b）检验具体项目内容；
c）检验依据；
d）样品传递方式；
e）检验报告数量及传送方式；
f）检验费用；
g）双方的责任与义务；
h）分包方对检验质量的承诺；
i）双方经办人签字、单位盖章；
j) 签订日期和分包检验的有效期。
4.6在决定进行分包检测项目后，经营管理部要将分包情况通知委托客户，取得客户同意，并请客户在检验委托书上签字认可后，方可进行分包检测。
4.7收样室应及时将需分包检验的样品送达分包检验检测机构，办理分包检验委托手续，同时说明检验项目、检验依据及完成时间等。
4.8分包检验结束后，分包检验检测机构应及时通知本机构，由收样室人员取回分包检验报告，并办理签收手续。
分包检验检测机构出具的分包检验报告中，应注明分包单位的名称、地址、邮政编码、电话等。
4.9相关检测室应验收分包检验报告的有效性和准确性。
当怀疑分包检验检测机构提供的数据有误，或对分包检验有抱怨时，应立即以书面方式通知对方，必要时可要求对其管理体系进行审核。
4.10由分包单位提供的检验报告正本作“原始记录”留存，并按规定履行本机构检验报告审批程序，纳入报告档案。
本机构出具完整的检验报告，其分包检验项目和分包方的分包检验结果在本机构出具的检验报告、检测报告中应清楚注明。
4.11分包检验费用从该项目总费用中支出。
4.12分包检验要符合保密的要求。
4.12.1本机构人员不得将属于保密的技术资料提供给分包单位。
4.12.2本机构人员负责对分包单位资料保密，不得将分包单位出具的检验结果泄漏给除委托方以外的其他方。
4.13分包材料的建档和保存
确定分包关系后，经营管理部应建立分包检验检测机构档案。
档案内容包括：分包检验检测机构的调查资料、分包项目申请书、评审意见、分包检验合同、分包项目检验报告及有关资料。
分包档案由经营管理部保存至合同终止后，向档案室归档。
4.14分包检验检测机构的动态管理
对分包检验检测机构要进行动态管理，确保检验质量。
如分包检验检测机构的资质﹑管理体系运行状况﹑专业技术水平等条件发生变化时，要对分包检验检测机构进行重新评审。
评审发现不能继续满足分包协议的要求时，应中止分包关系，及时审查是否有可能对本机构检测质量造成损害，有关记录需归档保存。