中层干部管理办法制度
医院中层干部管理制度
一、总则第一条为加强医院中层干部的管理，提高中层干部的素质和能力，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各职能部门及临床、医技科室中层干部。
第三条医院中层干部应坚持党的基本路线，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全心全意为人民服务，为实现医院发展战略目标而努力工作。
二、选拔与任用第四条中层干部选拔任用应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、作风正派、业务能力强、群众公认的优秀人才。
第五条中层干部选拔任用应遵循以下程序：1. 拟定选拔任用方案；2. 公开报名、资格审查；3. 组织考察；4. 提出任用建议；5. 党委会议研究决定；6. 任前公示；7. 办理任职手续。
第六条中层干部任职期间，如有下列情形之一的，应予以免职或调整：1. 违反国家法律法规，受到党纪、政纪处分；2. 违反医院规章制度，造成严重后果；3. 工作不力，连续两年考核不合格；4. 因健康原因不能履行职责；5. 其他应当免职或调整的情形。
三、职责与权利第七条中层干部应认真履行以下职责：1. 严格执行党的路线方针政策，认真贯彻落实医院各项决策部署；2. 组织领导本部门、本科室工作，确保完成各项工作任务；3. 坚持民主集中制，广泛听取群众意见，接受群众监督；4. 加强自身修养，提高政治素质和业务能力；5. 带头遵守医院规章制度，维护医院形象。
第八条中层干部享有以下权利：1. 行使所在部门、科室的管理权限；2. 依法依规参与医院决策；3. 依法依规提出意见和建议；4. 接受医院组织的培训和考察；5. 依法维护自身合法权益。
四、考核与奖惩第九条医院建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部进行考核，考核结果作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。
第十条中层干部考核内容包括：1. 政治素质和思想表现；2. 工作实绩和创新能力；3. 遵纪守法和工作作风；4. 个人品德和廉洁自律。
中层干部管理办法制度
中层干部管理办法制度中层干部管理办法制度制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺为大家整理的中层干部管理办法制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
中层干部管理办法：总则第一条为加强中层干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据国家相关文件，结合学院实际情况制定本办法。
第二条以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。
建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第三条按照党管干部的原则，全院中层干部由院党委统一管理，院组织部具体负责。
中层干部管理办法：职责要求第四条中层干部应认真履行岗位职责，严格工作程序。
注意学习借鉴先进的管理经验，潜心钻研本职工作，了解学院其他岗位的工作内容，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作。
第五条中层干部应坚持民主集中制原则，重大决策必须经集体决定，要注意发扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。
第六条中层干部要做贯彻执行学院的决议、决定的表率。
加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持。
正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。
“双肩挑”中层干部应把主要精力放在管理工作上，确保管理任务的完成。
第七条建立中层干部外出报告制度。
中层干部请假遵循学院《教职工考勤制度》，中层干部因公、因私外出，除严格执行人事处规定的请销假制度外，中层正职及主持工作的副职离校2天以上，其他中层副职离校3天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。
返校后应及时向党委组织部销假。
中层正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持工作，代为履行职责。
第八条建立中层干部汇报制度。
中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。
第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。
第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。
在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。
第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。
（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。
（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
（五）具有良好的心理素质和身体素质。
第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。
中小学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中小学校中层干部的管理，提高学校管理水平和教育质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有中层干部，包括校长助理、教导主任、德育主任、总务主任等。
第三条中层干部应忠诚党的教育事业，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 贯彻执行国家教育方针、政策和学校发展规划，确保学校各项工作与国家教育要求保持一致；2. 参与学校重要决策，提出合理化建议，为学校发展提供智力支持；3. 组织实施学校各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率；4. 负责本部门工作计划的制定、执行和总结，确保工作目标的实现；5. 负责本部门工作人员的培训、考核和激励，提高员工素质；6. 负责处理突发事件，确保学校安全稳定。
第五条中层干部权限：1. 依照学校规章制度，对本部门工作有决定权；2. 参与学校重大事项的讨论和决策；3. 对本部门工作人员有选拔、考核、奖惩的权限；4. 指导、协调、监督本部门工作人员的工作。
第三章选拔与任用第六条中层干部选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式产生。
第七条中层干部任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的教育教学经验和实践经验；4. 具有较强的学习能力和创新精神。
第四章培训与考核第八条学校应定期对中层干部进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条中层干部考核应遵循以下原则：1. 全面考核，注重实际工作能力；2. 定期考核，实行年度考核和任期考核；3. 公开考核，确保考核结果公正、公平。
第五章工作纪律第十条中层干部应严格遵守以下工作纪律：1. 严守国家法律法规和学校规章制度；2. 严格执行学校工作计划，确保各项工作按时完成；3. 严守工作秘密，保守学校利益；4. 严于律己，廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
中层干部管理办法
中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度.1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理。
2、管理原则:2.1任人唯贤、德才兼备。
2.2员工公认、注重实绩。
2.3公开、平等、竞争、择优。
2。
4民主集中制。
2.5依法、依纪办事。
3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3。
2中层干部的教育培养；3.3中层干部的考核、监督.4、管理职责4。
1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4，2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。
4,3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理：负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价.4。
4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理。
➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等.4。
5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。
5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：(1）熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识,有勤奋敬业和开拓创新精神。
(2）具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排。
(3)正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风.（4 )公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
（5）身体健康，能履行岗位职责5。
2中层干部应具有以下基本任职资格:(1)具有大专以上学历。
学校中层干部的管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层干部的管理，提高学校管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有中层干部，包括副校长、主任、副主任、教研组长、年级组长等。
第三条学校中层干部应严格遵守国家法律法规，认真执行党的教育方针，忠诚于教育事业，全心全意为师生服务。
第二章任免与培训第四条中层干部的任免应按照国家有关法律法规和学校实际情况进行，实行民主推荐、组织考察、任前公示、任后备案的程序。
第五条中层干部的任职资格应符合以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，熟悉教育教学工作；3. 具有较高的教育教学水平，具备相应的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第六条学校应定期对中层干部进行业务培训和职业道德教育，提高其综合素质和管理水平。
第三章工作职责与权限第七条中层干部的工作职责包括：1. 严格执行国家法律法规和党的教育方针，贯彻执行学校各项规章制度；2. 组织和领导本部门、本年级的教育教学工作，确保教育教学质量；3. 加强教师队伍建设，关心教师成长，维护教师合法权益；4. 组织开展学生思想政治教育、心理健康教育和体育活动；5. 负责学校后勤保障工作，确保校园安全稳定；6. 完成学校领导交办的其他工作任务。
第八条中层干部的权限包括：1. 在学校领导的授权下，对本部门、本年级的工作进行决策；2. 调配本部门、本年级的人力、物力、财力资源；3. 选拔、任用、考核、奖惩本部门、本年级的教职工；4. 组织实施学校各项工作计划；5. 参与学校重大事项的讨论和决策。
第四章工作考核与奖惩第九条学校应建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部的工作进行考核，考核内容包括：1. 政治素质和道德品质；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 工作作风；5. 团队协作精神。
第十条对中层干部的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核结果作为干部任免、晋升、奖惩的重要依据。
规章制度：学校中层干部管理办法
规章制度：学校中层干部管理办法
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规章制度：学校中层干部管理办法
1、中层干部由校长结合敬业精神、专业能力、电脑水平和年龄等情况推荐，报总支审批任命。
2、学期初设立校务工作目标奖，学期结尾发放目标考核奖，并进行责任追究。
3、选择合适干部进行校务值日，当日总理学校教育教学安全等工作，填写校务值日表。
每月按值日情况发放值日津贴，并进行责任追究。
4、所有中层干部每周参加学校校务会，讨论学校工作，安排布置工作。
5、所负责工作在教育局检查中被表扬的每次奖励100元，被批评的每次罚款100元。
中层干部管理办法
6、所有中层干部均要带课，提倡带
语文数学等考试科目，提倡兼任班主任，课时补贴按普通老师计算，不享受另外的课时补贴。
7、学校每学期评选两名优秀管理干部进行奖励。
中层干部管理办法
8、不服从工作分配或负责工作出现重大失误者建议引咎辞职。
9、参加工作不满一年一般不推荐担任中层干部，能力和师德特别突出者可以破格选用。
10、年龄在57岁以上一般不宜继续担任中层干部，但因工作需要可以继续担任，并有责任培养和推荐接任者。
11、X年起，长期担任中层干部，工作没有出现较大失误者，在因年龄或健康原因不再担任中层干部后，经过校务会讨论研究，可以在退休前两年参照督导补助相应课时。
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[整理]公司中层干部管理办法
![[整理]公司中层干部管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/1a17c03858fafab069dc025a.png)
[整理]公司中层干部管理办法鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部管理办法第一章总则第一条为健全完善公司中层干部管理工作机制,实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化,确保公司战略和发展目标的实现,根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规,参照集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条适用范围本办法所指的中层干部,包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。
第三条中层干部的层级划分公司各权属单位副总经理站长中层正职级路政大队长、养护公司经理中层副职级收费站副站长、维修中心主任、路政副大队长办事员班长、中队长第四条中层干部选拔、使用、管理的基本原则,一,党管干部、依法管理的原则。
,二,德才兼备、以德为先的原则。
,三,群众公认、注重实绩的原则。
,四,公开民主、竞争择优的原则。
,五,注重培养、规范使用的原则。
,六,权责统一、奖惩并重的原则。
第二章中层干部选拔任用条件第五条选拔任用中层干部应具备的基本条件,一,政治立场坚定。
坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,具有一定的理论素养,有高度的政治鉴别力和政治敏锐性,思想上、行动上与党中央保持一致,模范执行公司各项制度和经营管理决策部署。
,二,思想作风正派。
品行端正,光明正大,言行一致,严以律己,团结同志,清正廉洁,具有良好的民主作风,群众基础较好且认同度高。
,三,工作作风扎实。
具有高度的责任感和事业心,爱岗敬业,工作扎实,实事求是,勇于开拓,成绩突出。
,四,业务素质过硬。
具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识,具有能胜任管理工作的组织协调能力和科学决策能力。
第六条选拔任用中层干部应具备的资格条件,一,具有大专及以上文化程度。
,二,选拔公司中层干部正职级,一般应具有担任公司中层副职两年及以上。
,三,选拔公司中层干部副职级,一般应具有公司基层干部,包括公司办事员、班长、中队长,任职两年及以上。
,四,选拔公司基层干部,一般应具有五年以上工作经历,且在公司工作三年以上。
中心中层干部管理制度
中心中层干部管理制度第一章总则为了规范中心中层干部管理，提高中层干部素质和绩效，促进中心工作科学、有效、高效开展，特制订本制度。
第二章中心中层干部管理的原则1. 严格按照党的基本路线全面贯彻党的中心任务；2. 遵循集体领导、民主集中制原则；3. 依法依规，科学、公正、透明；4. 绩效导向，激励和约束并重；5. 公平公正、任人唯贤。
第三章中心中层干部的职责1. 落实中心党组织决策，协助中心党组织贯彻执行党的路线方针政策；2. 组织落实中心工作任务，制定、实施中心年度计划；3. 负责具体工作领域的决策和执行；4. 维护中心单位内部的秩序，保障中心的正常工作秩序；5. 建立和完善中心内部管理制度；6. 负责传达和贯彻落实中心党组织的工作要求和重大决策。
第四章选拨和管理原则1. 选拨中心中层干部应坚持德才兼备、以德为先、党性和组织观念、业务能力相统一的原则；2. 合理确定中层干部的岗位职责和权限；3. 聘用和任免中心中层干部应经过严格的程序和审查，遵循公平公正的原则；4. 对中心中层干部实行岗位责任制和绩效考核制度，充分激发干部的积极性和创造性；5. 保证中心中层干部的合法权益，确保其能够履行职责和权利。
第五章中心中层干部的管理办法1. 规范中心中层干部的工作表现考核，根据实际工作表现，进行定期的评定；2. 加强中心中层干部的培训和提高，提供继续教育的机会和条件；3. 审查和监督中心中层干部的工作，建立定期考核和监督机制；4. 加强对中心中层干部的思想教育和政治纪律的教育，确保他们坚定不移地维护党的领导；5. 建立激励机制，对中心中层干部的优异表现给予及时奖励，并进行公示。
第六章中心中层干部的监督机制1. 中心中层干部的任免和管理应当符合法律法规的规定，接受上级组织和部门的领导和监督；2. 中心中层干部应接受党内组织的监督，接受干部民主评议和职务述职；3. 对中心中层干部的廉洁自律情况进行监督和检查，建立个人财产申报和经济责任审计制度；4. 改进对中心中层干部的考核制度，实行多种考核指标，建立综合考核和评价机制。
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。
第三条干部管理工作原则：1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事。
第四条干部管理工作要坚持改革、创新。
营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
中层干部聘用及考核管理办法
中层干部聘用及考核管理办法
中层干部聘用及考核管理办法是指针对中层干部的聘用和考核进行管理的一系列规定
和制度。
该办法旨在确保中层干部的选拔和使用符合组织需要，促进中层干部的能力
提升和工作绩效的提高。
中层干部聘用及考核管理办法一般包括以下内容：
1. 职位设置和职责：明确中层干部的职位设置和职责，包括各类中层干部的职位级别、职务名称和职责范围等。
2. 聘用程序和条件：规定中层干部的聘用程序和条件，包括招聘方式、资格条件、选
拔程序和选拔标准等。
3. 聘用方式：规定中层干部的聘用方式，包括内部选拔、外部引进和合同聘用等。
4. 聘用期限和解聘程序：明确中层干部的聘用期限和解聘程序，包括任期、续聘和解
聘的条件和程序等。
5. 考核制度：建立中层干部的考核制度，包括考核内容、考核方式、考核标准和考核
周期等。
6. 培训和发展：规定中层干部的培训和发展措施，包括培训计划、培训内容和培训评
估等。
7. 奖惩和激励：制定中层干部的奖惩和激励政策，包括奖励制度、惩罚制度和激励机
制等。
8. 职称评定：建立中层干部的职称评定制度，明确职称评定条件、程序和标准等。
中层干部聘用及考核管理办法的实施可以提高中层干部的绩效和素质，增强组织的领导力和执行力，为中层干部的职业发展提供保障，有利于组织的发展和变革。
公司中层干部管理制度
公司中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；?（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；?（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中专学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中专学校中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和工作效率，根据《中华人民共和国教育法》及有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条中专学校中层干部是指学校各处室、各系（部）的负责人，以及学校直属单位的负责人。
第三条本制度适用于中专学校中层干部的选拔、任用、培训、考核、奖惩等方面。
第二章选拔与任用第四条中层干部选拔应坚持公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。
第五条中层干部选拔应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱教育事业，遵纪守法，具有良好的职业道德。
2. 具有较强的组织协调能力和领导能力，具备一定的教育教学管理经验。
3. 具有较高的业务水平，熟悉教育教学业务，具备一定的教育教学研究成果。
4. 具有良好的沟通能力，能够协调各方面关系，具有较强的团队协作精神。
第六条中层干部任用程序：1. 报名参加选拔。
2. 组织考察，包括民主测评、个别谈话、查阅档案等。
3. 学校党委会议研究决定。
4. 任命并公布。
第三章培训与考核第七条学校应加强对中层干部的培训，提高其思想政治素质、业务能力和管理水平。
第八条中层干部培训内容包括：1. 党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验。
2. 教育法律法规、教育教学管理知识。
3. 领导科学、管理艺术、团队建设等方面的知识。
4. 校园文化建设、学生思想政治教育等方面的知识。
第九条学校应建立健全中层干部考核制度，对中层干部的工作进行定期考核。
第十条中层干部考核内容包括：1. 政治思想表现。
2. 工作能力与水平。
3. 工作实绩。
4. 团队协作精神。
5. 职业道德。
第十一条中层干部考核结果作为奖惩、晋升、培训等方面的依据。
第四章奖惩第十二条对在工作中表现突出的中层干部，给予表彰和奖励。
第十三条对在工作中存在问题的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、责令整改等处理。
第十四条对严重违反纪律和规定的中层干部，给予纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由学校党委负责解释。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步加强中层干部管理，推进干部管理工作的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我院实际，制定本办法。
第二条：中层干部管理，坚持党管干部的原则，严格按照法定程序选拔、任免、考核、监督中层干部，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证党的干部路线和政策的贯彻执行。
第三条：加强院党组对干部工作的领导，不断改进和完善干部管理工作。
第二章中层干部管理基本原则第四条：中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三章中层干部管理权限与相关制度第五条：本办法适用全院中层副职以上领导干部，干部管理权限属于院党组。
第六条：政工科是中层干部管理的职能部门，全面负责中层干部的选拔、任免、培训、考核等日常工作，并配合纪委、监察等部门实施对中层干部的监督。
第七条：中层干部管理实行党政领导干部任职前公示制度。
公示期一般为七天，公示结果不影响任职的，按照组织程序办理任职手续。
第八条：中层干部离任时要实行离任审计制，由审计部门对其经济责任进行审计，其审计结果将作为升降任免的重要依据。
第九条：中层干部实行轮岗交流制度，促进人才合理流动。
第四章中层干部任职基本条件第十条：中层干部应当具备下列基本条件：（一）具备履行职责所需的马列主义、毛泽东思想的理论水平，掌握邓小平理论的精髓和“三个代表”重要思想，能较好地运用马克思主义的立场、观点和方法分析、解决实际问题。
（二）认真执行党的各项方针、政策，献身党的司法事业，在工作中开拓进取，做出实绩。
（三）解放思想，实事求是，一切从实际出发，全心全意为人民服务，密切联系群众，关心团结同志，讲实话，办实事，求实效。
（四）具有强烈的事业心和政治责任感，有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力，具有所任职务相应的文化水平和专业知识。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案可以从以下几个方面进行考虑和落实：
1. 建立明确的管理制度：制定中层干部管理制度，明确中层干部的权责和管理要求。
包括中层干部的选拔任用、考核评价、晋升提拔等方面的规定。
2. 加强中层干部培训和能力建设：通过组织多种形式的培训，提升中层干部的业务能力、管理能力和领导能力。
培训内容包括团队建设、决策能力、沟通协调能力等。
3. 建立激励机制：中层干部是医院管理层的中坚力量，应根据其工作表现和贡献，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。
同时，要建立正向激励和约束机制，确保中层干部的工作能够有效地推动医院的发展。
4. 推行绩效管理：建立科学的绩效评价体系，评估中层干部的工作表现和管理效果。
通过明确的绩效指标和评价标准，激励中层干部提高工作质量和效益。
5. 加强沟通和协调：中层干部作为医院管理层的桥梁，需要加强与上级和下级的沟通和协调。
通过定期的会议、座谈和交流，促进信息的流通和沟通效果的提升。
6. 培养团队意识：加强中层干部的团队意识和协作能力，培养他们主动承担责任、积极合作的精神。
通过项目组织、跨部门合作等方式，促进不同部门和岗位之间的协作与配合。
7. 领导示范和榜样作用：中层干部是员工的榜样和引领者，应具备良好的职业道德和行为规范，注重自身修养和提高，以身作则，发挥好示范作用。
通过以上措施的实施，可以提升医院中层干部的管理水平和能力，形成一支忠诚、能干、有为的干部队伍，为医院的发展和改革提供良好的管理保障。
医院中层干部管理制度办法
医院中层干部管理制度办法医院中层干部管理制度办法为了进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，本文特制定本办法。
本办法适用于全院中层管理者，中层干部管理应遵循以下原则：党管干部原则；XXX、德才兼备，群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；竞聘上岗和组织任命相结合；激励和约束相结合；坚持民主集中制原则。
中层干部任职的基本条件及资格包括：政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力；求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神；有组织协调能力和专业技术能力；思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可；有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格；具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务；身体健康，精力充沛；在年度考核中，均被确定为合格以上等次。
中层干部的任职程序包括：由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生；报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。
参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行；在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；对中层干部拟任职务进行任前公示；公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。
在年度考核中，主要考察的是科室管理和医疗业务过程中的廉洁行为情况以及医德医风。
以下是年度考核评议的程序：首先，每个中层干部年底都需要认真撰写述职述廉报告，并填好《年度考核登记表》，做好述职准备。
中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
学校中层干部管理制度
学校中层干部管理制度学校中层干部管理制度在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的学校中层干部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一章总则第一条为xxx层干部管理工作，大力推进依法治校，促进学校制度建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关干部人事管理规定，结合教育工作实际，制定本办法。
第二条学校中层干部管理必须遵循以下原则：1.党管干部；2.德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认;3.公开、公平、择优;4.精简、高效、规范、合理。
第三条本办法适用于独立建制的公办小学、初中、九年一贯制学校、中等职业学校和普通高中。
第二章机构设置、职位与职数第四条学校内设机构由学校自主确定，内设机构配备干部总职数一般为:1.普通高中8～12名；2.25班及以上义务教育阶段学校8～10名；3.13～24班义务教育阶段学校5～8名；4.12班及以下义务教育阶段学校3～5名；5.职业类学校可根据系、部设置中层职位，由学校提出意见报教育局审批。
完中、九年一贯制学校的中层职数可增加1～2名，寄宿制学校可增加2～3名。
特殊情况需要增加中层职数的，需报教育局审批同意。
第三章选拔任用第五条学校中层干部应当具备以下基本条件：1.热爱教育事业，具有较强的事业心和责任感;2.胜任本职工作，具有较高的师德素养、业务水平和组织协调能力；3.遵守工作纪律，具有较强的廉洁自律意识；4.坚持以身作则，具有较好的群众基础；5.在编在职或备案制身份教师，身体健康。
第六条拟任用的学校中层干部，还应具备以下条件：1.首次聘任为小学中层干部的，年龄一般在40周某某以下;首次聘任为中学中层干部的，年龄一般在45周某某以下。
教师平均年龄较大的乡镇学校，首次聘任年龄可适当放宽。
2.学校中层干部，一般应具有本科及以上学历。
3.学校中层干部一般应逐级提拔。
担任中层副职的，一般应具有担任班主任等管理工作经历;担任中层正职的，一般应具有中层副职经历。
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中层干部管理办法制度
一、前言
中层干部是组织内重要的管理骨干，他们既要完成组织下达的任务，又要管理
下级员工，承担重要的领导职责。
如何加强对中层干部的管理，完善中层干部的管理制度是保证组织高效运行的关键。
本文将就中层干部的管理制度进行阐述。
二、中层干部的定义
中层干部是指在组织结构中处于高层管理者和基层员工之间的管理人员，主要
职责是沟通上下文，负责具体的业务管理和管理下级员工等工作。
三、中层干部的选拔任用
中层干部的选拔任用应根据岗位要求及个人素质进行严格把关。
选拔标准以业
务能力为主，同时也要考虑道德品质、执行能力、团队协作能力和领导实践经验等综合因素。
此外，选拔任用过程应遵守公开、公正、公平的原则，并实现民主、程序、规范。
四、中层干部的考核评价
中层干部的考核评价应该以任务完成情况和工作态度为主，主要指标包括业务
能力、团队协作、创新能力、责任心、执行力、自我学习和发展等，同时应综合考虑组织和员工的反馈意见。
定期进行考核评估，及时发现和解决中层干部工作中出现的问题和不足，帮助其克服自身不足实现自我提升。
五、中层干部的培训和发展
中层干部的培训和发展应该贯穿于其职业生涯的各个阶段。
培训和发展应从党
和国家的中央层面、组织管理部门的制度和政策、岗位能力要求等方面进行全面的开展。
此外，针对中层干部的性格、特点和工作特点，开展针对性的职业技能培训、个人素质提升培训，帮助中层干部进行自我完善和职业规划。
六、中层干部的激励政策
中层干部在组织的发展过程中扮演着重要角色，对于其工作表现应该进行激励。
激励政策包括物质和非物质两个方面，其中物质激励主要包括薪酬、福利和保障等，非物质激励主要包括荣誉奖励、晋升机会、职业发展空间等。
七、中层干部的纪律处分
在中层干部管理中，应严格遵守纪律处分政策，对违纪行为进行处理，并依据相应的措施惩处。
对于履责不力、责任不清、行为违法等违法违纪情况，应及时查实，依法依规进行处理。
八、结语
中层干部是组织的宝贵财富，各级部门应该注重对中层干部的管理和培养，完善制度，推进管理科学化，做好中层干部队伍建设，为实现组织的长足发展提供人力保障。