万科项目开发标准化表单合并
万科集团2024年房地产开发项目协议一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万科集团2024年房地产开发项目协议一本合同目录一览第一条：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目投资估算第二条：合作原则2.1 平等互利2.2 共同发展2.3 合规合法2.4 诚实信用第三条：合作内容3.1 房地产开发3.2 销售与营销3.3 物业管理3.4 配套基础设施建设第四条：合作方式4.1 股权合作4.2 项目合作4.3 融资合作4.4 技术合作第五条：合作期限5.1 项目启动时间5.2 项目竣工时间5.3 合作终止条件第六条：投资与收益分配6.1 投资金额6.2 投资回报方式6.3 收益分配比例6.4 收益分配时间第七条：风险防范与责任承担7.1 风险评估7.2 风险防范措施7.3 责任承担原则7.4 违约责任第八条：沟通协调8.1 合作会议8.2 信息共享8.3 争议解决8.4 变更与调整第九条：法律法规与合同执行9.1 法律法规遵守9.2 合同变更条件9.4 合同终止后的处理第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果10.4 保密义务履行第十一条：违约责任11.1 违约情形11.2 违约责任承担11.3 违约赔偿金额11.4 违约解决方式第十二条：争议解决12.1 争议类型12.2 协商解决12.3 调解解决12.4 仲裁解决12.5 诉讼解决第十三条：合同的生效、变更与解除13.1 合同生效条件13.2 合同生效时间13.3 合同变更条件第十四条：其他条款14.1 合同的履行地14.2 合同的份数14.3 合同的保管14.4 合同的补充协议第一部分：合同如下：第一条：项目概述1.1 项目名称：万科集团2024年房地产开发项目1.2 项目地点：位于市区，具体位置详见附件一1.3 项目规模：项目总占地面积平方米，总建筑面积平方米，包括住宅、商业、办公、配套设施等1.4 项目投资估算：项目总投资估算为亿元，具体投资金额根据项目实际进展和市场需求进行调整。
万科地产项目开发计划管理表格
-左手在寂寞的气流中画出我的孤独右手在探寻着陌生人来去的归途无人知晓的街头我留下苍白的弧度灰色的天空飞过一群孤鹜我找不到他们要去的国度无法救赎惟有眼睁睁的看着他们杨长而去假装一切都是那样的赏心悦目哭泣着甘愿被放逐我的左手一圈一圈空花弧没有结束没有去处静静的等待左手给右手带来的归途爱的世界右手失去了等待项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。
第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。
项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。
上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。
第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。
4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。
万科产品标准化管理流程
产品标准化管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录每年更新客户模型，相关成果共享颁布年度最新产品系列标准，相关成更新项目实施标准制订项目设计指导主要通过任务书审查、设计成果抽查方式监控落实情况项目实施阶段的标准化推进，主要是部品技术研究成果产品标准化执行情况检查（包括重要项目后评估阶段，对产品标准化执行三、工作程序3.1 产品标准化知识体系框架（设计专业）1)客户细分研究模块：是以细分市场的最终直接消费群体为主体，对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。
2)产品系列标准研究模块：是在统一的产品理念下，所形成的相对稳定、可复制的产品属性组合，包括统一的产品概念、统一的规划风格、统一的产品配置等。
3)（设计专业）专项研究模块：特指与项目实施相关的专业技术类研究，如单体研究、部品研究等，其中分为基础研究目录（主要指导设计技术专业研究）和项目实施标准化技术库（主要指导项目实施中的标准化应用）。
4)客户细分研究是产品标准化的研究起点和基础，以客户需求和市场导向来设计和完善产品；专项研究是产品标准化研究的素材和要素；产品系列标准是专项研究成果在某一类产品系列中应用的组合，是产品标准化实施和产品复制的直接参照。
3.2产品标准化知识体系更新1)定期完善更新客户模型：a)产品研发中心是公司客户模型健全完善的组织部门，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：i)战略发展中心提供公司战略目标及发展规划相关内容；ii)品牌营销中心参照《市场研究工作指引》开展日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究，汇总形成日常或专项的市场研究/项目营销/客户服务分析报告；iii)产品研发中心开展的客户细分日常研究和专项研究。
b)产品研发中心每年初结合上述信息，健全完善和升级公司的客户模型，并组织开展专题评审会，总部品牌营销中心、战略发展中心、一线公司相关人员（设计/营销部/客户服务）参与。
万科标准化手册
2013上海区域住宅产品定型设计手册目录使用说明 户型及楼型汇总表 标准户型 标准楼型组合 门窗设计标准 管井设计标准 厅房设计标准使用说明一、研究的目的和范围a. 研究的目的目前上海区域内首置首改产品中，1梯4户板式高层应用较为普遍，但是从各个项目来看，户型、核心筒与栋型设计均存在较大差异，标准化程度有待提高。
为提高区域内1梯4户的标准化程度，提高项目的抗风险能力，缩短开发周期，提高运营效率，特制定本手册。
b.研究的范围17个项目城市：上海江苏省（8个城市）——南京、苏州、无锡、常州、昆山、扬州、徐州、镇江浙江省（5个城市）——杭州、富阳、温州、宁波、嘉兴安徽省（2个城市）——合肥、芜湖江西省（1个城市）——南昌二、设计原则a. 设计依据上海《住宅设计标准》DGJ08-20-2007 (2011年版)《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006浙江省《城市住宅建筑设计标准》DBJ10-6-98《安徽省城市住宅设计标准》DB34/T177-1999《住宅设计规范》GB50096-2011《住宅建筑规范》GB50368-2005《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版)《无障碍设计规范》GB50763-2012b. 地方标准和国家规范的对比和适用性研究：上海执行《上海住宅设计标准》江苏执行《江苏住宅设计标准》浙江实际执行国家规范《住宅设计规范》，不执行《浙江省城市住宅设计标准》；安徽实际执行国家规范《住宅设计规范》，不执行《安徽省住宅设计标准》；江西执行国家规范《住宅设计规范》，无地方标准。
比较结论：总体而言，要求最高、最严的为江苏标准，上海标准要求居中，国家标 准要求最低、最松。
c. 本手册设计原则产品线面积段分布图，详表1-c1；产品线面积段分布图1-c1面积计算原则：室外走廊部分，凡两侧均为栏杆的按一半面积计算；一侧为栏杆另一侧为墙体的按一半面积计算；两侧均为墙体的按全面积计算。
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科客户分类
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科客户分类——各类客户的详细描述
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
追求速度多于价格，比较少创天价
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科介绍
•产业化路线
•精装修
•工厂式生产
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•为一般人民提供舒适住房
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科介绍之运营模式
“集团式运营模式”
“万创”
“深圳总部”
“万科物业”
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科介绍
•万科的产客品户类别
➢ TOP1系列 ➢ G系列 ➢ ……
PPT文档演模板
➢ 阳光型 ➢ 小太阳型 ➢ ……
• • •
• •
• •
• •
•客户理念 •人才理念 •职业经理 •团队精神
客 户 是 万 科 永 远 的 伙 伴
人 才 是 万 科 的 资 本 和 财 富
以
职
为 工
业 经
作 观 念
理 的 核 心
素
质
配 合 默 契 ， 梦 幻 组 合
•创新
创 新 是 万 科 企 业 的 灵 魂
•阳光机制 •健康人生
创
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
PPT文档演模板
•目 录
•CHAPTER 1 •万科公司介绍及运营特点 •CHAPTER 2 •万科项目具体操作标准化流程
•★★： 日常对接工作标准化 •★★ ：现场口经标准化 •★★： 展示流程标准化
万科房地产项目开发全流程控制[1]
![万科房地产项目开发全流程控制[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/847c65d6680203d8ce2f24fe.png)
• 深入理解客户需求，指导产品创新； • 持续跟踪整个城市客户构成的变化，发现新的客户需求和
客户类型，抢占市场机会
万科房地产项目开发全流程控制[1]
前置工作
万科客户细分纬度:家庭生命周期+支付能力 +房屋价值
家庭生命周期
老年家庭 三代家庭 成熟家庭 小太阳家庭 丁克家庭 单身
是加速要求及客户导向
万科房地产项目开发全流程控制[1]
前置工作
前置工作篇
万科房地产项目开发全流程控制[1]
前置工作
为什么福特会成功
——
营 销 的 古 老 逻 辑 从： 鞋 匠 到 福 特
量身定做：
每个人的衣服 都是不一样的
标准化生产：
每个人的衣服 全是一样的
4 1
3
2
5
6
7
8
4 1
3
2
5
6
7
8
万科房地产项目开发全流程控制[1]
完善广州新的科教文化区。
前置工作
10
花都副城区
北优
西联
5 4
8
南拓
9
6
7
萝岗-新塘副城区
1 东进
2 3
南沙副城区
十大重点发展区域
(2001~2010) 1、珠江新城：城市中央商务区（CBD）硬核。 2、琶洲地区：形成以会展业为核心，集国际商务、行政办公、观光旅
游为一体的现代商务区。 3、大学城及周边地区：以大学城、生物岛为核心，加快建立和
前置工作
为什么福特会失败
——
现 代 营 销 逻 辑 ： 从 福 特 到 通 用
万科系项目执行工作标准化流程终(技术发展中心) SS
因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在 户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。无论是管理还是产品 ，万科都落实本土化战略，尊重本地客户喜好。 如何让建筑赞美生命 （三）全程品质管理
“集团式运营模式”
“万创”
“深圳总部”
“万科物业”
万科介绍
万科的产品
➢ TOP1系列 ➢ G系列 ➢ ……
Quality Control Center
万科的客户
➢ 阳光型 ➢ 小太阳型 ➢ ……
万科的产品类别
➢ 兰桥圣菲系 ➢ 金域系 ➢ 金色系 ➢……
Quality Control Center
万科介绍
年度销售面积全世界第一
Quality Control Center
全国30个城市拥有分公司 2010年新增成员： 昆明、贵阳、乌鲁木齐。
万科介绍
万科王石论
超过25%利润不做
不追求暴利、不做豪宅
为一般人民提供舒适住房
Quality Control Center
万科介绍之运营模式
Quality Control Center
价值观——创造健康丰盛的人生
1. 客户是万科永远的伙伴。 2.人才是万科的资本。 3. “阳光照亮的体制”——万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。 4.持续的增长和领跑
Quality Control Center
如何让建筑赞美生命
（一）全国性思维 (二）本土化运作 作为一个有着丰富经验的开发商，万科深知房地产开发的地域性差异如南北的差
价值 家庭生命周期
万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。
1 公司与集团项目工程业务对接关系......。
.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。
.BBGC01—01-001……。
.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。
BBGC01—01………。
.13页3。
2 项目施工过程管理流程………。
.。
………。
..BBGC01-02………。
.。
19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。
BBGC01—03……….。
29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。
31页3。
5 工程质量检查管理程序……………….…。
BBGC01—05………。
.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。
万科集团标准化项目设计战略协议
万科集团标准化项目设计战略协议————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：万科集团03－04年标准化项目设计战略协议甲方：万科企业股份有限公司乙方：中建国际（深圳）设计顾问有限公司签订日期：2003年 12 月日甲方：万科企业股份有限公司乙方：中建国际（深圳）设计顾问有限公司万科企业股份有限公司（以下简称甲方）委托中建国际（深圳）设计顾问有限公司（以下简称乙方）承担万科集团03－04年标准化项目的方案及施工图设计，经双方协商一致，签订本战略协议（以下简称本协议）。
第一章本协议依据下列文件签订：1.1 《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》。
1.2 《建设工程勘察设计市场管理规定》及其他有关建筑工程勘察设计管理法规和规章。
1.3 建筑工程批准文件。
第二章合作内容2.1设计范围2.1.1本协议设计范围为万科集团2003年3月至2004年12月标准化华中版、华北版、东北版的设计研究及其应用项目，具体项目如下：（1）华中版南昌四季花城四期4.78万平方米；（2）华中版南昌四季花城五期0.90万平方米；（3）华中版南昌四季花城北地块一、二、三期共39.00万平方米；（4）华中版武汉城市花园大一期37.50万平方米；（5）东北版鞍山城市花园一期4.5万平方米；（6）东北版鞍山城市花园示范区（1、2、3号楼）、会所、幼儿园三部分共0.80万平方米；（7）华北版天津张贵庄项目一、二期共18.00万平方米。
（8）华北版应用大连城市花园标准化部分12.90万平方米；共计八个项目，总建筑面积约118.38 万平方米。
最后以项目当地政府主管部门（产权监理处或测量大队）测算的建筑面积（含地下室和架空层）为准，核定各项目设计费。
2.1.2 2003年至2004年期间新增加的标准化设计研究及其应用项目，可参照本协议设计执行。
万科项目管理标准化指导手册
万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初，明确项目的组织架构、职责分工及工作流程，确保项目团队的高效协作。
建立项目管理办公室，负责统筹协调项目资源，确保项目按计划推进。
二、规划与立项进行项目需求分析，明确项目目标、范围及预期成果。
进行可行性研究，评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。
完成项目立项报告，经公司审批后正式启动项目。
三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作，选定合格供应商。
与供应商签订明确的项目合同，明确双方的权利与义务。
确保合同内容与项目需求一致，防止因合同纠纷影响项目进度。
四、设计与技术根据项目需求进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。
进行技术交流和方案评审，优化设计方案。
严格控制设计变更，确需变更时及时调整项目计划。
五、采购与物资根据项目需求制定采购计划，确保物资按时到货。
进行供应商评价与管理，保证物资质量。
规范物资领用程序，降低物资损耗。
加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。
六、施工与进度制定详细的施工计划，确保项目按期完成。
加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
定期检查进度执行情况，及时调整工作计划。
积极沟通协调内外部资源，解决施工中遇到的问题。
七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划，严格把控质量关。
强化安全生产意识，确保施工现场符合安全规范要求。
建立质量安全事故报告和处理机制，及时处理质量安全问题。
八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作，确保项目成果符合预期要求。
整理项目文档和资料，完成项目交付工作。
进行项目总结和评价，总结经验教训，提升项目管理水平。
九、后期维护管理制定项目维护计划，明确维护内容和周期。
建立客户回访机制，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
对项目运行情况进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题。
加强与客户的沟通协作，建立长期合作关系。
十、风险与应急进行项目风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。
(万科)标准化工期
(万科)标准化工期万科施工计划与进度时间标准（全套工期标准）一、别墅进度与进度标准序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工20天（静压桩）2 土方开挖15天（半地下室）3 桩基础检测20天（静载、动测）4 地下室结构40天（半地下室）±0.000 95天5 主体结构60天（20×3天）6 屋面主体结构15天7 内外墙砖砌体完成封顶后25天8 内外墙砌体批档完成封顶后40天9 外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排棚封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（电压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电报箱安装完成封顶后85天17 电视、电信安装完成封顶后85天18 智能化安装完成封顶后85天19 小区道路、管网完成封顶后80天20 园林环境配套完成封顶后120天21 规划验收完成工程竣工后30天22 环保验收完成工程竣工后60天23 取得质量验收意见书工程竣工后60天24 取得档案认可书工程竣工后75天25 竣工备案工程竣工后85天26 《房地产权属工程竣工后90天证明书》及全部发分户图天工期二、多层(6层)工期与进度标准序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（地下一层）、20天（无）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.000,95天）4 主体结构60天（10天、层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构完成后40天内进场）7 销售环境完成销售前15天交叉进行8 内外墙砖砌体完成封顶后25天9 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 群楼装修60天交叉进行12 拆除外排棚封顶后65天13 毛坯王封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天15 永久供水封顶后100天16 永久供电（抵押配电）封顶后90天17 取得消防验收合格证封顶后100天18 取得煤气验收合格证封顶后100天19 邮电信报箱安装完成封顶后100天20 电视、电信安装完成封顶后100天21 智能化安装完封顶后100天成22 紧急备用电源安装完成封顶后90天23 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准24 园林环境配套完成封顶后105天25 规划验收完成工程竣工后30天26 环保验收完成工程竣工后60天27 取得质量验收意见书工程验收后60天28 取得档案认可书工程竣工后75后29 取得竣工验收备案表工程竣工后85天30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天三、小高层(10-11层)工期与进度标准序号工作内容参考时间备注1 超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（地下两层）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（地下两层）、45天（地下一层）±0.000,225天6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地封顶后40天移交12内外墙砖砌体批档完成封顶后35天 13 外墙饰面砖 封顶后40天开始、封顶后70天完成14 群楼装修 60天 交叉进行15 拆除外排棚封顶后80天 16毛坯完成封顶后120天17 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后100天移交完成、封顶后150天豪装完成四、高层(18-20层)工期与进度标准序号 工作内容 参考时间 备注 1超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基50天（地下两层）、坑支护30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（地下两层）、45天（地下一层）±0.000,225天6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构完成后40天内进场）9 销售环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成14 群楼装修60天交叉进行15 拆除外排棚封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天17 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天18 永久供水封顶后135天19 永久供电（抵押配电）封顶后120天20 取得电梯准用证封顶后130天21 取得消防验收合格证封顶后130天22 取得煤气验收合格证封顶后130天23 邮电信报箱安装完成封顶后135天24 电视、电信安装完成封顶后135天21 智能化安装完封顶后135天成22 紧急备用电源安装完成封顶后120天23 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准24 园林环境配套完成封顶后140天25 规划验收完成工程竣工后30天26 环保验收完成工程竣工后60天27 取得质量验收意见书工程验收后60天28 取得档案认可书工程竣工后75后29 取得竣工验收备案表工程竣工后85天30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天☀高层（18-20层）合计工期：±0.00至毛坯完工248天，±0.00至豪装完工268天五、高层(32-33层)工期与进度标准序号 工作内容 参考时间 备注 1超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工 60天（冲孔桩）、20天（静压桩） 3土方开挖、基坑支护50天（地下两层）、30天（一层地下室） 4 桩基础检测 20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（地下两层）、45天（地下一层） ±0.000,225天6 主体结构185天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×30） 7 三层会验 第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修 60天（所在层结构完成后45天内进场）9 销售环境完成 销售前15天 交叉进行10内外墙砖砌体完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后115天完成14 群楼装修60天交叉进行15 拆除外排棚封顶后125天16 毛坯完工封顶后180天17 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成18 永久供水封顶后175天19 永久供电（抵押配电）封顶后160天20 取得电梯准用证封顶后175天21 取得消防验收合格证封顶后175天22 取得煤气验收合格证 封顶后175天 23 邮电信报箱安装完成 封顶后175天 24 电视、电信安装完成 封顶后175天 21 智能化安装完成 封顶后175天 22 紧急备用电源安装完成 封顶后160天23 小区道路、管网完成 封顶后150天 达到工程竣工标准24园林环境配套完成封顶后180天25 规划验收完成 工程竣工后30天 26 环保验收完成 工程竣工后60天27 取得质量验收意见书 28 取得档案认可书 工程竣工后75后 29取得竣工验收备案表工程竣工后85天30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天☀高层（32-33层）合计工期：±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天六、酒店(含4层裙楼)工期与进度标准序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（地下一层）3 土方开挖20天（地下一层）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（地下一层）、20天（无地下室）±0.000,180天6 主体结构128天（裙楼二层20天，裙楼其他层15天/层、顶楼15天、其他12×4）7 屋面主体结构30天8 内外墙砖砌体完成封顶后25天9 外墙砖砌体批档完成封顶后40天10 外墙饰面砖封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排棚封顶后130天12 塔楼排棚封顶后70天13 室内装修竣工封顶后70天进场、封顶后250天完成14 永久供水封顶后240天15 永久供电（抵押配电）封顶后200天16 厨房设备完成封顶后200天17 消防系统完成封顶后130天18 空调暖通完成封顶后90天19 煤气安装完成封顶后130天20 电视、电信安装完成封顶后240天21 智能化安装完成封顶后245天22 小区道路、管网完成 封顶后140天 达到工程竣工标准23园林环境配套完成封顶后180天24 规划验收完成 工程竣工后30天 25 环保验收完成 工程竣工后60天 26 取得质量验收意见书 工程验收后60天 27 取得档案认可书 工程竣工后75后 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天☀酒店(含4层裙楼)合计工期：±0.00至豪装完工378天七、写字楼（四十层）工期与进度标准序号 工作内容 参考时间 备注 1超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（地下两层）、30天（一层地下室）4 桩基础检测30天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构70天（地下两层）、45天（地下一层）±0.000,240天6 主体结构275天（首层20天、顶层15天、其它层6×40）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构完成后45天内进场）9 销售环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行13 外墙幕墙封顶后20天开始、封顶后120天完成14 群楼装修60天交叉进行15 拆除外排棚封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天17 室内装修竣工封顶后20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成18 永久供水封顶后200天19 永久供电（抵押配电）封顶后190天20 取得电梯准用证封顶后200天21 取得消防验收合格证封顶后200天22 取得煤气验收合格证封顶后200天23 邮电信报箱安装完成封顶后200天24 电视、电信安装完成封顶后200天21 智能化安装完成 封顶后200天 22 紧急备用电源安装完成 封顶后190天23 小区道路、管网完成 封顶后240天 达到工程竣工标准24园林环境配套完成封顶后270天25 规划验收完成 工程竣工后30天 26 环保验收完成 工程竣工后60天27 取得质量验收意见书 28 取得档案认可书 工程竣工后75后 29取得竣工验收备案表 工程竣工后85天 30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天 ☀写字楼（四十层）合计工期：±0.00至工程竣工545天，±0.00至竣工备案630天。
万科地产标准化联合审图分享
成果进行修改图纸，并完成第一 联合审图小组：设计部
次复核，审核完成无误后，将图 （设计院）、项目部（总
纸分发至联合审图小组各成员， 包或相关施工单位、监
3天
验证审图结果是否落实在新图纸 理）、工程管理部、成本
中，如有必要，将再次修改图纸。 管理部、客户关系中心、
审图小组成员审核无误后签字确
物业相关人员。
给项目开发和 经营管理带来的
问题
缺陷手册、设计指导书如同虚 设…
设计功能和使用缺陷引起客户投 诉，物业维护及运行过程中的工 程缺陷。
过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出 现，新项目、新人在循环以往的错误。
我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足
20.8.1 3
1.图纸质量和审图困惑－－原因分析
工单位
客户服务中心
物业
成本管理部
设计部、各项目部、工 程管理部
包括设计院、 监理、各相关施
工单位
客户服务中心
物业
成本管理部
设计部、各项目部、工 程管理部
包括设计院、 监理、各相关施
工单位
客户服务中心
物业
成本管理部
2.各专业、部门图审内容及表格工具
主要参与部 门
部门职责
设计部
各项目部 工程管理部
成本管理部
《济南万科装修房图纸会审重点问题确认单》
《济南万科客服图纸会审重点问题确认单》 《济南万科物业图纸会审重点问题确认单》 《济南万科成本图纸会审重点问题确认单》
《济南万科景观图纸会审重点问题确认单》
《济南万科客服图纸会审重点问题确认单》 《济南万科物业图纸会审重点问题确认单》 《济南万科成本图纸会审重点问题确认单》
万科集团项目设计成果标准
万科集团项目设计成果标准集团项目设计成果标准－总则11.01 为统一****集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。
1.02 ****集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。
对本标准未涉及的部分，应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。
1.03 本标准是依据国家有关规范与标准，并总结****集团以往房地产项目开发经验编制而成。
1.04 本标准遵循以下原则编制：① 设计与市场、成本相结合的原则；② 管理和技术相结合的原则；③ 计划管理的原则；④ 检查与反馈的原则。
1.05 本标准的执行责任人为****集团属下各房地产公司主管设计业务的负责人。
1.06 本标准与准则解释权属****集团规划设计部。
第一部分总则集团项目设计成果标准－投资分析2本阶段工作重点□ 收集项目基础资料□ 完成规划设计草案及可行性分析□ 完成《项目设计工作控制性计划》□ 完成《项目可行性研报告－规划设计部分》第二部分投资分析阶段成果标准集团项目设计成果标准－投资分析3目录1. 项目基础资料 (4)1.1 宗地自然条件 (4)1.2 宗地社会条件 (6)1.3 竞争楼盘 (8)2. 规划设计的可行性分析 (12)3. 规划设计草案 (14)3.1 规划设计的初步概念 (14)3.2 规划设计草案 (14)4. 《项目设计工作控制性计划》 (18)5. 范例 (19)集团项目设计成果标准－投资分析41 项目基础资料1.1 宗地自然条件宗地自然条件表一表1.1.1填表人：填写日期：年月日土地名称/项目名称图纸、图片名称内容要求完成情况宗地城市位置图表达宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作□已制作宗地位置宗地区域位置图表达宗地在城区范围内的位置，可在城市地图基础上制作□已制作宗地红线图宗地面积、角点定位、红线尺寸、标高□已收集宗地现状照片标明拍摄点与目标点位置□已制作宗地地形图宗地为复杂地形时，表达现状地形、标高（等高线）、现状地貌□已收集宗地现状宗地绿化植被与水面分布图植被与水面的定位□已制作说明：1. 本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。
万科A公司三个主表的合并报表
负债总额/资产总额×100%
负债总额/所有者权益总额 ×100%
保守速动比率
现金比率 资产负债比率 产权比率
资产总额/所有者权益
权益乘数
营动资金 流动比率
48,902,651,301.32 1.757549679
62,264,999,600.09 1.914877657
非流动负债合计 负债合计
所有者权益(或股东权益)： 实收资本(或股本) 资本公积 盈余公积 一般风险准备 未分配利润 外币报表折算差额 股东权益合计 少数股东权益 股东权益合计 所有者权益(或股东权益)合 计
12,895,962,836.63 23,945,755,139.85
517,762,853.19 -861,985,122.52
45,408,512,454.07 137,608,554,829.39
16,923,777,818.98 74,405,197,318.78
1,415,758,826.87 3,165,476,401.56
127,806,502.79
16,814,029,349.10 15,305,690,786.98
75,869,940,702.83 1.585186869
流动资产 存货
流动负债 速动比率
货币资金 交易性金融资
产 应收票据 应收款项 流动负债 保守速动比率
113,456,373,203.92 85,898,696,524.95 64,553,721,902.60
0.426895241
19,978,285,929.92 0.00 0.00
0.556782364
23,001,923,830.80 740,470.77 0.00
万科项目开发标准化表单合并
满足基本收益要求的平均售价： W： T：
元/m2
【
注：合作类项目还须填写附表 】
项目名称： 上报公司： 1 号表补充内容
名称 内容 中介机构： 无 中间费用／标准： 曾为万科服务：无 合作方： 合作方背景： 项目转让目的： 项目公司股权结构：
1、3 号表附表： 《合作项目》
名称 部门 填写（审核）人 日期
市政单位
初步费用征询
） ）
装修
价格
去化情况
开发商
5．环评
6．外部时间节点是否满足 内部决策流程 无 有 7． 周边环 周边现状 境
农地 水资源 机场 树木 高压线 输油/气管道 历史古迹 火葬场/坟墓 垃圾处理站 其他
实施调查机关： 调查结果： 处理方案： 公告日期： 交保证金日期： 挂牌/竞拍日期： 预计立项会日期： 东至： （现状／未来规划） 南至： （现状／未来规划） 西至： （现状／未来规划） 北至： （现状／未来规划） （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有 （名称／规模／距离） 无 有
是 是 是 竣工备案时间
■ 近期城市地价变化：
3．市场分析 ① 周边竞品（在售/已售）
1 2 3
开发商
距离 开盘日期 总户数 销售单价
楼盘地价
90/70
房型配比
总去化率／开盘当日去化率
② 客户构成评述 ③ 客户来源评述 ④ 面积/总价格 ⑤ 装修标准 ⑥产品竞争力评述 ⑦ 即将上市项目 名称 （包括地块）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
历史古迹
无有
（名称／规模／距离）
开发是否受限（）
火葬场/坟墓
无有
（名称／规模／距离）
能否迁移：不可 可 相关费用（）
垃圾处理站
无有
（名称／规模／距离）
能否迁移：不可 可 相关费用（）
其他
无有
（名称／规模／距离）
开发是否受限（）
项目
内容
备注
8．周边配套
（现状及规划）
不利影响：无有（内容：）
农地
无有
（名称／规模／距离）
开发是否受限（）
水资源
无有
（名称／规模／距离）
开发是否受限（）
机场
无有
（名称／规模／距离）
开发是否受限（）
树木
无有
（名称／规模／距离）
开发是否受限（）
高压线
无有
（名称／规模／距离）
能否入地或迁移：不可可 相关费用（）
输油/气管道
无有
（名称／规模／距离）
绿地率：
建筑密度：
建筑限高：m
日照限制：
车位配比：
计容积率建筑面积：
m2
其中可售面积：m2
其中住宅可售面积：m2
其中非
住宅可售
办公楼：m2
商业：m2
车库（不含地下）：m2
其中不可售面积：m2
不计容积率建筑面积：
m2
其中可售面积：m2
其中不可售面积：m2
总建筑面积：m2
总可售面积：m2
非住宅可售面积占总可售面积比例：%
预计上市时间
预计价格
预计上市量
（年／量）
12．所需附件
地块现状图待拆建筑物图
周边环境及分布图周边配套图
控规图
市政配套图
周边楼盘分布图
其他
【 注：合作类项目还须填写附表 】
项目名称：
2号表：《项目企划表》
上报公司：
名称
填写
确认
决策
备案
部门
市场企划
设计
项目发展部
一线公司产品决策与计划管理委员会
区域产品决策与计划管理委员会
无有
公告日期：
交保证金日期：
保证金金额：
报名日期：
挂牌/竞拍日期：
预计总价是否超过董事会限制：无有
预计立项会日期：
预计决策会日期：
7．周边环境
周边现状
东至：（现状／未来规划）
不利影响：无有（内容：）
南至：（现状／未来规划）
不利影响：无有（内容：）
西至：（现状／未来规划）
不利影响：无有（内容：）
北至：（现状／未来规划）
填写（审核）人
日期
1．地块属性分析（详细内容见1号表）
有利因素分析：
不利因素分析：
地块价值点描述：
品类初判
C
G1G2G3
T1 T2
TOP1TOP2
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
2．周边竞品分析
序号
项目名称
所在片区
开发商
距离
开盘日期
总户数
容积率
主力面积段
单价段
总价段（万元）
楼面地价
装修标准
90／70
房型配比
一线公司产品决策与计划管理委员会
区域产品决策与计划管理委员会
填写（审核）人
日期
上报公司：
1．项目概况（详细内容见1号表）
2．土地权属及获取方式
土地使用权人
土地他项权利
土地手续状况
信息获取日
信息获取方
信息获取途径
⑦项目风险及防范
土地获取风险：
合作风险：
付款风险：
拆迁交地风险：
税务风险：
其它：
⑧内部决策流程
西至：（名称／宽度／级别）
不利影响：无有（内容：）
北至：（名称／宽度／级别）
不利影响：无有（内容：）
规划道路：
名称（）实施时间（）建成时间（）代建否是
名称（）实施时间（）建成时间（）代建否是
内部道路：
无有
名称（）宽度（m）级别（）
2．规划指标
占地面积：m2
代征地面积：m2
净地面积：m2
土地用途：
容积率：
开盘均价：元／m2
整盘均价：元／m2
车位均价：元／个
非标准单体
（另附图）
户型
名称
面积
套数
套数比
该类户型总面积
面积比
均价
户总价
对应客户生命周期
主力户型
非标准户型
（另附图）
5．企划主题
潜在需求客户价值点初判：
企划主题初判：
·
·
·
·
·
·
·
项目名称：
3号表：《土地立项/决策会议表》
名称
填写
确认
决策
部门
项目发展部
客户构成与来源
总去化率／开盘当日去化率
①
②
③
④
⑤
成功之处
①／②／③／④／⑤
不足之处
①／②／③／④／⑤
总结
竞品客户类型：
竞品客户核心诉求描述：
3．客户筛选（初步）
意向客户调研结果总结
目标客户选择
年龄
职业
家庭结构
年收入
生活状况
购房动因
总价预算
房屋价值观
产品需求
○意向受访客户特征：
（年龄／收入／家庭构成等）
学校
名称
距离
等级
补充说明及评价
幼儿园
（说明招生容量、范围等）
小学
中学等
医院
商业设施
休闲娱乐
交通
名称
站点距离
方向
公交线路
轨道交通
快速路
（路况、道路等级、距离重点商圈的行车时间等）
9．周边产业
主要企业名称
企业数量、行业、规模等描述
产业人群数量、收入情况描述
其他
10．地块内
（山地、河道、湖泊、沟渠、涵管等）
名称
总建面
总地价
楼面单价
竞得人
竞得日期
万m2
亿元
元/ m2
上年度该城市楼面单价地王
名称
总建面
总地价
楼面单价
竞得人
竞得日期
万m2
亿元
元/ m2
4．是否涉及拆迁
无有
现状建筑物：
拆迁规模：
拆迁人：
拆迁费用：
交地日期及条件：
5．环评
实施调查机关：
实施调查时间：
调查结果：
处理方案：
6．外部时间节点是否满足内部决策流程
项目名称：
1号表：《土地属性检查表》
名称
填写
决策
确认
部门
项目发展部
区域企划部
一线公司产品决策与计划管理委员会
填写（审核）人
日期
上报公司：
实地勘查时间：年月日勘查人：
项目
内容
备注
1．区位与周边道路
城市：
行政区：
板块：
东至：（名称／宽度／级别）
不利影响：无有（内容：）
南至：（名称／宽度／级别）
不利影响：无有（内容：）
市政配套
名称
接入位置
容量
市政单位
初步费用征询
上水通
无有
雨污水
无有
电力
无有
煤气
无有
通讯
无有
有线
无有
供热
无有
开发限制
地质、水文状况是否限制开发：无有（内容：）
地形是否限制开
在售（含已售）
名称
距离
规模
产品类型
装修
价格
去化情况
开发商
未售（含地块）
名称
距离
规模
产品类型
○青年之家
○青年持家
○小太阳
○意向受访客户来源：
（工作区域／居住区域）
○后小太阳
○孩子三代
○健康养老
○意向受访客户面积／价格需求特征：
○富贵之家
○经济务实
○其他
○意向受访客户产品需求特征：
4．单体产品选择与价格定位（初步）
单体
名称
编号
栋数
总面积
比例
对应客户生命周期
装修等级：
SABC D
主力单体产品
销售价格：
90／70要求：无有（内容：）
是否长线项目：否是（预估开发周期：年）
配套要求：
其他规划要点：
3．地价
价款构成（含土地出让金/配套费/拆迁费等）：
起拍总价：万元
起拍亩单价：万元/亩
起拍楼面单价：元/ m2
预计总价：万元
预计亩单价：万元/亩
预计楼面单价：元/ m2
预计涨幅：%
付款条件及比例：
上年度该城市总价地王
立项会日期：
决策会日期：
⑨公司规划
三年规划主流客户：
本项目是否定位主流客户：否是说明（）