供应链管理讲义
（供应链管理）供应链管理讲义
（供应链管理）供应链管理讲义（供应链管理）供应链管理讲义供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
供应链管理课程讲义
供应链管理课程讲义本课程讲授大纲◆引言◆供应链管理与物流◆渠道结构◆供应链网络结构◆供应链业务流程◆业务流程链供应链管理的组成要素◆供应链设计◆供应链设计的考虑事项◆供应链蜻效评估◆重组改进供应链◆一体化供应链管理的实施◆小结◆问题与习题本课程要达到的目标：●使学员熟悉供应链管理（SCM）的概念●说明物流在供应链管理中的作用●说明供应链管理如何能在企业获取成功的过程中发挥关键作用●说明影响供应链网络结构、供应链业务流程以及供应链管理组成要素的因素●列出供应链设计的考虑事项●说明如何在供应链中进行物流成本权衡引言在任何社会中——工业化或非工业化——产品必须从它们的生产地点运到消费地点。
除了非常原始的社会，那里每个家庭满足其自身的家庭需求，交换过程是经济活动的基础。
当可供产品和需求产品之间存在数量、类型、供应时间的差异时，交换就发生了。
如果社会中的一个或许多个人和组织拥有过剩的产品，而这些产品又是其他人所需要的，交换的基础就产生了。
当生产者和顾客之间发生许多交换时，那些将产品或服务带到市场上的企业所组成的序列就称为供应链、需求链或价值链。
在本书中我们将使用供应链（supply chain）这个术语代表企业所组成的序列。
供应链管理是二个自20世纪80年代后期使用和风靡起来的术语，虽然对它的实际含义存在众多的混淆。
很多人将其用作物流的替代词或同义词。
然而，本书中所使用的供应链管理的定义远要比物流广泛。
●什么是供应链管理?供应链管理是对从最终用户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。
●供应链管理过程上述供应链管理的定义和物流管理委员会对物流的定义之间存在许多重要的差异。
首先，供应链管理对八个关键业务流程进行管理：1．客户关系管理2．客户服务管理3．需求管理4．订单履行5．制造沈程管理6．采购7．产品开发和商业化8．回收要成功地实施供应链管理，关键是得到管理支持、领导、对改变的承诺以及授权。
供应链管理讲义
第二章供应链管理的基本原理与主要问题本章学习要点：第一节供应链管理的基本原理1.供应链管理的八大基本原理：资源横向集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享原理、需求驱动原理、快速响应原理、同步运作原理、动态重构原理。
第二节供应链管理的运行机制1.供应链管理的运行机制：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制、风险机制、信任机制。
第三节供应链管理与业务外包1.业务外包的原因。
2.业务外包的主要形式。
3.业务外包实现的四个阶段。
4.业务外包需要注意的问题。
第四节供应链管理在企业中的实施1.供应链管理的具体实施步骤。
第一节供应链管理的基本原理一、资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。
该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。
企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。
不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。
纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展；横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。
该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。
二、系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理讲义
第六章供应链管理环境下的生产计划与控制本章学习要点：第一节供应链管理中生产系统的拓展1.传统企业生产系统面临的挑战。
2.供应链管理中生产系统的有关概念。
3.供应链企业生产系统的合作前提。
4.供应链管理中生产系统物流管理的任务。
5.生产模式的含义与变革。
第二节现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距1.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距：决策信息来源的差距、决策模式的差距、信息反馈机制的差距、计划运行环境的差异。
第三节供应链管理环境下生产计划与控制的影响因素和特点1.供应链管理环境下生产计划编制的影响因素。
2.供应链管理环境下生产计划的特点。
3.供应链管理环境下生产控制的特点。
第四节供应链管理环境下的多工厂生产计划优化模型1.供应链管理环境下的多工厂生产计划优化模型的建立过程。
第一节供应链管理中生产系统的拓展随着科学技术和经济全球化的迅速发展，企业的竞争环境具有越来越强的复杂性和不确定性，具体表现为产品需求由少品种、大批量、单一化转向多品种、小批量、个性化，产品的生命周期越来越短，这就对供应链生产系统管理乃至整个供应链管理提出了更高的要求，并促使生产系统的有关概念、生产模式、计划与控制和物流管理等方面有了新的拓展。
一、传统企业生产系统面临的挑战传统的企业生产系统和整个企业管理追求的是大量生产方式，主要依靠规模效益机制来实现企业利润目标，即按标准化、系列化和通用化要求，力争在大批量生产条件下降低生产成本，提供生产效率和效益，它适宜于经济高速增长、需求相对稳定的市场环境下。
在当前的市场环境下，传统的企业生产系统显示出许多缺陷，主要表现如下：（1）生产系统设计没有考虑供应链的影响。
传统的制造业企业生产系统在设计时只考虑生产过程本身，而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争力的影响。
（2）供、产、销系统没有形成“链”。
虽然它们都是企业的基本活动，但在传统的运作模式下，供、产、销各自为政、相互脱节，物流和信息流经常扭曲、变形。
供应链管理基础知识讲义
第第二一节章供供应链应基链本管概理念基础
一、供应链的定义
国家标准《物流术语》： 生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业 ，所形成的网链结构。
是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、 生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 ，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一 过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
第第二一节章供供应链应基链本管概理念基础
一、供应链的定义
马士华： 供应链
是围绕核心企业，通 过对信息流、物流、 资金流的控制，从采 购原材料开始，制成 中间产品以及最终产 品，最后由销售网络 把产品送到消费者手 中的将供应商、制造 商、分销商、零售商 、直到最终用户连成 一个整体的功能网链 结构模式。
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
20世纪90年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消 费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，再有政治、经济、 社会环境的巨大变化，使得市场竞争的不确定性大大增加，
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和 被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术 和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产 制、制造资源计划（MRP Ⅱ）等，虽然这些方法取得了一定 的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有 实质性突破。
第第二一节章从供制供应造链应企基业链本供管应概理链念基础
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
供应链管理讲义全部
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流金资
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《供应链管理教程》课件
03
包装
包装是物流管理中的重要环节， 它能够保护商品在运输和存储过
程中的安全和完整性。
02
仓储
仓储是物流管理中的另一个关键 因素，它涉及到商品的存储和保
管。
04
信息管理
信息管理是物流管理中的关键因 素之一，它涉及到对商品、服务
和相关信息的管理和控制。
物流管理的优化方法
供应链协同
通过供应链各环节的协同合作，实现物流的 高效运作。
03
大数据分析和人工智能技术的融合
未来，大数据分析和人工智能技术将更加紧密地结合在一起，帮助企业
更好地了解市场需求和供应链的运行情况，实现更加智能的预测和决策
。
谢谢聆听
技术能力
评估供应商的技术实力 和创新能力。
供应商的评估与审核
评估指标
根据供应商选择的标准，制定相应的评估指标， 如质量合格率、价格水平、交货准时率等。
不定期审核
对供应商进行突击审核，以确保供应商的生产和 质量控制能力。
ABCD
定期评估
定期对供应商进行评估，以确保供应商持续满足 企业的要求。
持续改进
相匹配。
协同管理
持续改进
加强供应链上下游之间的信 息共享和协同合作，实现库 存的协同管理，降低整体库
存水平。
定期评估库存管理效果，发 现存在的问题和改进空间， 持续优化和改进库存管理策
略。
05
物流管理
物流管理的定义与目标
物流管理的定义
物流管理是指对商ห้องสมุดไป่ตู้、服务和相 关信息在供应商和最终消费者之 间的流动和存储进行计划、执行 和控制的过程。
安全库存设定
根据历史销售数据和需求预测，设定安全库存水平，以应对突发需求 和供应波动。
Supply Chain Management—供应链管理PPT课件讲义教材
SCM Benefits
Materials Flows Information Flows
Cash Flows
Suppliers
Manufacturer
Distributors/ Wholesalers
Retailers
Customers
US companies expect to reap $3-400B of savings through a variety of benefits (3 – 5% of revenues)
• Today, the talk is of "supply networks", "parallel chains", "enhanced concurrent activities", and “customer centric” with new information platforms and technology set to cut both inventory and lead-times throughout the delivery pipeline further.
Retailers
Customer
Make what we sell, not sell what we make!
5
PricewaterhouseCoopers
Move to Cross-Functional Business Processes
Purchasing Manufacturing
Distribution
E-Business Support Management
Qualified Associates Integration
供应链管理培训讲义(ppt版)
物流管理(guǎnlǐ)
业务流程重组(zhònɡ zǔ)
战略管理 营销管理
物流一体化
跨企业业务流程重组 供给链战略
整体市场营销
供给链管理
第五页，共一百零三页。
供给(gōngjǐ)链管理〔SCM〕
什么是供给链？什么是供给链管理？ 企业开展供给链管理的原因是什么？ 什么是企业核心竞争力？ 业务外包的原因是什么？有哪些主要方式？ 什么是供给链战略合作伙伴关系，如何选择
第二十二页，共一百零三页。
作为企业经营(jīngyíng)战略〔五〕
〔四〕确定供给(gōngjǐ)链绩效评估与测量体系 包括评估合作伙伴资格，评价供给链管理
效果等，传统的企业评价着眼于可计量 的经济效益，属于一种短期的、侧重于 操作层的评价体系。而在战略上，供给 链管理的测评那么提出了不少新问题， 如供给链柔性如何测量，如缩短产品推 出期对企业竞争力的影响等，这需要采 用新的测评体系。
牵引式供给链的驱动力产生于最终用户，整个供给链集成度高，信 息交换充分，可以根据用户需要提供订制效劳，整个供给链系统库 存很低，但它对供给链上企业要求很高。
第二十一页，共一百零三页。
作为企业(qǐyè)经营战略〔四〕
〔三〕确定信息支持系统 利用信息技术，改进整个供给链的信息精
度、及时性与流动速度，是提高供给链绩 效的必要保证。供给链管理的一个重要内 容就是确定供给链运做的信息支持平台 (píngtái)。传统上，信息交换手段一般采用 EDI技术〔电子数据交换〕，但由于其对 技术、资金的要求比较高，限制了中小企 业采用。随着互联网技术的成熟，越来越 多企业选择互联网作为平台(píngtái)，但就平
Supply Chain 通过对信息流、资金流、物流的控制，
《供应链管理概述》课件
《供应链管理概述》课件一、教学内容本节课的教学内容来自于《供应链管理概述》这一章节，主要介绍了供应链管理的基本概念、供应链的组成部分以及供应链管理的重要性。
具体内容包括：1. 供应链管理的定义：供应链管理是指在生产、分销和消费过程中，通过对供应链各环节的计划、组织、协调和控制，以实现供应链整体最优化的管理活动。
2. 供应链的组成部分：供应链包括供应商、制造商、分销商和消费者四个基本环节，还包括物流、信息流和资金流三个辅助环节。
3. 供应链管理的重要性：供应链管理对于企业来说具有重要意义，它可以降低企业的运营成本、提高企业的市场响应速度、提高企业的服务质量、增强企业的核心竞争力等。
二、教学目标1. 让学生了解供应链管理的基本概念，理解供应链的组成部分以及供应链管理的重要性。
2. 培养学生运用供应链管理的基本原理和工具分析和解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队合作意识和沟通能力，提高学生在供应链管理领域的综合素质。
三、教学难点与重点重点：供应链管理的定义、供应链的组成部分以及供应链管理的重要性。
难点：供应链管理的基本原理和工具在实际问题中的应用。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的供应链管理案例，让学生了解供应链管理在实际中的运用。
2. 知识点讲解：讲解供应链管理的定义、供应链的组成部分以及供应链管理的重要性。
3. 例题讲解：通过一些供应链管理的问题，讲解供应链管理的基本原理和工具的应用。
4. 随堂练习：让学生通过一些练习题，巩固所学的知识点。
5. 小组讨论：让学生分组讨论，分享各自在供应链管理领域的经验和见解。
六、板书设计板书设计如下：供应链管理概述一、定义：供应链管理是指在生产、分销和消费过程中，通过对供应链各环节的计划、组织、协调和控制，以实现供应链整体最优化的管理活动。
二、组成部分：供应商、制造商、分销商、消费者、物流、信息流、资金流。
供应链管理讲义
Slide 29
Qd=discount 时的订购量 d=discount 折价 h=hurdle rate最低回报率 C=批发价 R=需求量 Qe=economic order经济
Slide 30
4.2 管理库存
案例分析。
零售商利扬公司年销售量12,000单位。进 货价3元，年持有成本0.2元/单位，现定货 批量QE为6,324单位。制造商现推出一次性 折扣0.15元。利扬将会订购多少？
1. 供应链的基本目标 Profitability
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供应链的基本目标是：实现最大价值增值， 或者说最大的供应链获利能力。
Source of Revenue: only one 只有一个收入来源 Source of Cost: flows of information, product, funds generate costs within the chain to maximize total profitability.成本 来源：链内所有流
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Ã业 î Ë ¾ ê ï
Ï ³
70Á ² ê ñ
80Á ² ê ñ
90Á ² ê ñ
物流（管理）的定义
Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers' requirements.
《供应链管理》课件-1.2供应链管理概述
一体化。物流主要是关注组织内部的 功能整合，而供应链管理认为只有组 织内部的一体化是远远不够的。供应 链管理是一项高度互动和复杂的系统 工程，需要同步考虑不同层次上的相 互关联的技术经济问题，进行成本效 益权衡。
15
供应链管理概述
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
19
供应链集成化组织与绩效评价
集成的同步性计划与控制 ● 生产管理 ● 仓储管理 ● 运输与配送 ● 包装方式 ● 库存管理 ● 装卸搬运
采购 与供应
仓储 与库存
生产 作业
材料 再生
零件 再造
运输 与配送
分销 与需求
回收 与拆卸
供应链网络计划 ● 物流网络设计 ● 业务流程设计 ● 合作伙伴选择 ● 合作关系管理
7、供应链管理是一个动态的响应过
程。在供应链管理的具体实施中，贯穿始
终的对关键过程的管理是不容忽视的。高
度动态的商业环境要求企业管理层对供应
链的动作实施规范的和经常的监控和评价，
当管理目标没有实现时，就必须考虑可能
的替代供应链和做出适当的应变。
18
供应链管理概述
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
供应链管理的意义：
（1）降低供应链的不确定性 （2）节省成本
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Marketing and Sales Strategy
Information Technology strategy
Finance Strategy
Human Resources Strategy
4）扩大供应链战略匹配范围
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Comtetitive strategy
Suppliers
最 终
商
用
制造
户
供应物流
生产物流
图例： 物流; 信息流
分销物流
2）、传统物流管理方法的目标冲突 CEO
责任 目标
销售副总裁
•销售服务 •分销渠道 •产品维修
•高库存 •小批量生产 •分散配送中心 •更多产品目录 •快速订单处理 •较松的退货政策 •快速运输 •紧急送货
生产副总裁
•制造 •采购/外协 •仓储
1 2
n
2
1
n
n
1
2
n
顾客 最终用户
顾 客
－
最 终
层客
的户
客
户
供应链管理的主要业务流程
信息技术在物流活动中的重要作用
辅助活动
企业基 础设施 人力资 源管理
技术开发
规划设计模型 自动人事管理 电脑辅助设计
电子市场调查
采 购 在线零部件采购
自动 仓储 管理
灵活 生产 制造
企业内 经营
物流
活动
基本活动
5 years not possible
6
64 40
8
9
22
89 12
1
2
4
72 37
9
7
20
84 17
2
4
516 from 130 lines of business
1. 供应链的基本目标
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Profitability
❖ 供应链的基本目标是：实现最大价值增值， 或者说最大的供应链获利能力。
供应管理假定相对可控，并且在物流部门的职责之内。 将supply和demand分开管理、决定，使供应链协调显 著困难，并降低了获利能力。
四个因素影响着促销
需求增长 1. 市场发展（占有率） 2. “窃得”客户及销售 3. 提前购买Forward buying
产品利润率 库存成本 转换（设施能力）成本
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4.2 管理库存 提前购买Forward buy = Qd- Qe
Qd=discount 时的订购量 d=discount 折价 h=hurdle rate最低回报率 C=批发价 R=需求量 Qe=economic order经济
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4.2 管理库存 案例分析。
零售商利扬公司年销售量12,000单位。进 货价3元，年持有成本0.2元/单位，现定货 批量QE为6,324单位。制造商现推出一次性 折扣0.15元。利扬将会订购多少？
Re-engineering
重组
Delayering
减少层次
innovation
成本效益性；创新
Global integration and local responsive
全球整合并且地区响应
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Lead-Time advantage Time Required to Duplicate an Innovation
Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers' requirements.
patented new product unpatented new product patented new process unpatented new process
less than 6 months
2
3
0
2
6-12 1-3 3-5 more timely months years years than duplication
大批量生产 工厂存储 很少的品种
财务副总裁
•信息系统 •预算 •库存 •数据处理
低库存
集中库存
低成本的订单处理 严格的退货政策 低成本的运输策略 很少或没有例外
物流管理战略的出现
财务
成本
利率因素
税率
折旧
服务费率
交货时间 产品可用性 仓库数目 仓库位置
物流
市场营销 顾客要求 顾客承诺 促销
存货水平 交货周期 仓库数目 仓库位置
❖ 供应链管理的基本内容便明瞭了。
2. 战略匹配
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1）需求，市场不确定因素程度如何？
IDU：Implied Demand Uncertainty spectrum.
Low IDU Somewhat
somewhat
High IDU
certain demand uncerain demand
与物流活动相关的交叉部门
财务
成本
利率因素
税率
折旧
服务费率
交货时间 产品可用性 仓库数目 仓库位置
物流
市场营销 顾客要求 顾客承诺 促销
存货水平 交货周期 仓库数目 仓库位置
分析工具 报告
运营生产 能力计划 流程管理 质量体系 库存管理
信息技术 信息储存 信息处理 用户界面
物流在企业价值链中的地位： 寻求竞争优势
This leads to chain inventory increase without a significant increase in customer demand: 7.5% vs 500% increase
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你如何理解制造商或大商场 的直接销售方式？
你如何理解沃尔玛的口号？
low High
Low
Cost
3）职能战略匹配 Slide 24
Competitive Strategy
Product Development
Strategy
Supply Chain Strategy
-Manufacturing -Inventory -Lead time -Purchasing -Transportation
现代物流发展的历史背景
▪ 军事后勤 ▪ 市场营销观念深入人心 ▪ 交通运输业发展 ▪ 信息技术 ▪ 后工业化时代来临 ▪ 经济全球化 ▪ 放松管制
物流活动范围和影响力的扩展
范 围 影 响 力
工场 物流
50年代
设施 物流
60年代
企业业
物流
70年代
供应链 物流
全球物流
80年代
90年代
物流（管理）的定义
efficient
库存 Inventory
supply chain structure
运输 Transprotation
设施 Facilities
动因Drivers
responsive
信息 Information
4 供应、需求管理
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4.1 为避免次优化运作，应协调营销与运营
需求管理: 短期折扣，促销
purely
established
functional goods
gasoline air-conditional
new models of new existing goods products
2） 反应导向与效率导向
Responsiveness high
responsiveness efficent frontier
4.3 管理安全库存
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F(SL, ,)为变量X的累计常态分布函数：X取值小于SL的 概率为P
ROP
1-P
Manufacturer
Distributor
Retailer Customer
product development
stgrategy
supply chain strategy
marketing strategy
3 供应链驱动力
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竞争战略 Competitive Strategy
供应链战略 Supply Chain Strategy
分析工具 报告
运营生产 能力计划 流程管理 质量体系 库存管理
信息技术 信息储存 信息处理 用户界面
3）物流管理职能在企业组织内的变化
供应链的发展
Top management thinking
Slide 19
1990s:
2000+
Shareholder value
所有者价值
Cost reduction
供应链管理
1. 物流 2. 供应链的基本目标 3. 供应链的战略匹配 4. 供应链的驱动力 5. 供应链的需求、供应管理 ① 库存管理 ② 安全库存管理 ③ 服务水平管理 ④ 供应链协调 6. 供应链的信息系统 7. 全球性供应链的风险与优势 8. 案例讨论。
早期物流活动的特点
▪ 自从有了人类，就存在物流活动 ▪ 物流活动中各功能要素相互分立 ▪ 不存在机械动力
Forward buy = Qd- Qe =38,236-6,324=31,912