提高文化艺术管理工作的必要性及其实现措施

提高文化艺术管理工作的必要性及其实现措施

摘要：文化是一个国家发展与成长的重要动力，也是一个国家和民族凝聚力的重要源泉与保障。文化软实力现在已经也被列入各个国家竞争的范围之内。文化一样需要跟随时间不断更新，不断发展，积极为国家的进步做出贡献。

关键词：文化；艺术；管理；观念

一、新时代环境下的文化艺术管理模式

文艺创作与生产也不同于一般的物质产品生产，它具有特殊的艺术规律和特性。文化艺术管理是对文艺创作和生产进行计划和控制，最大限度地调动、整合所有的资源，利用有限的投入得到最大的产出，完成既定的任务和目标；为文艺创作与生产提供有力保障和支持。在文化管理部门职能由微观管理向宏观管理，由“办文化”向“管文化”转变的过程中，管理的重要作用可以说前所未有，新的工作形势对我们管理工作提出了更高的要求。

文化艺术管理更加需要转变观念、理顺各种关系、调动整合文化艺术资源、加强与创作者和创作单位的沟通，加强宏观调控和依法监管，积极应对新的形势，探讨摸索绩效良好的管理工作的思路。

1、文化艺术管理工作，需要新的转变。

管理学是从西方引入到国内来的。目前，管理学更多地被企业和各种赢利组织机构运用。鉴于各种原因，文化管理部门对科学管理的认识和经验还不足。缺乏与现代社会相适应的科学管理意识与科学管理方式，过去发挥过积极作用的管理体制、管理手段和管理方法，已经不能适应新的形势。具体表现在管理意识淡薄、管理观念陈旧、管理知识贫乏、管理人才奇缺。这些都阻碍了文化管理水平的提高，并束缚我们文化艺术事业的改革与发展。

多年来，我们在具体的工作实践中，也积累了一些实际有效的工作方法，但与结合实际，有效运用科学管理理论和知识的要求，还有不少差距；尤其是在当前转变职能、加强管理的新形势下，我们更加需要关注管理的重要性和必要性。现在我们的艺术创作和生产的整体流程还不够科学有效；市场调研与市场营销策划缺乏科学机制；对创作的艺术家还没有有效的沟通机制；在市场的接受力和作品的得奖之间的关系处理上还有很多要改进的地方；还比较重宣传教化、轻经济利益；在盘整资源和文化力整合方面还刚刚起步；对文化单位所具有的产业经营性质认识不明确；我们的艺术创作和生产不能建立自己的优势等。

我们必须深刻认识到缺乏有效管理，文化事业单位就不能搞活，主动性就发挥不了，就无法获得应有的社会效益和经济效益，更不用谈发展了。在转变职能的工作进程中，探讨新形势下的管理思路和机制，已成为我们文化艺术管理工作者一项重要工作。

2、新形势呼唤文化艺术管理工作新模式——服务型、务实型管理

在现阶段社会转型期，随着社会主义市场经济的发展，越来越多的文化产品和服务以商品形式进入流通领域，原来的文化管理体制和管理方法已经不能适应社会主义市场经济发展的需要，建立与现代社会和市场经济相适应的科学管理意识和科学管理方式。随着文化体制改革的深入，文化部门所面对的将是整个社会文化，如何发挥好宏观管理和调控职能，引导文化事业和文化产业健康有序发展，已成为摆在我们面前的一个重要课题，这些都使我们迫

切意识到加强管理、建立新的管理方式的重要性。在现阶段，服务型管理会成为我们的主要管理模式。

作为文化管理的行政机关，体制改革的关键就是切实转变政府职能，即将我们的文化管理工作从“办文化”向“管文化”转变，由直接管理转向间接管理，由微观管理转为宏观管理。在转变的过程中，我们要改变过去把文化单纯归入社会意识形态领域的作法，改变过去的意识形态管理方式和以行政方法为主的直接调控手段，将今后的工作重点放在制定发展规划和管理政策，以运用文化政策、文化法规和文化经费，对文化艺术事业进行调控、监督、指导和服务；为全社会营造法规健全、规划科学、政策配套、机制健全、健康有序的文化发展环境；积极发挥市场在文化资源调配中的基础性作用，从根本上解决文化艺术生产与市场需求相脱节的状况。

在这里我们着重强调一下服务型管理。服务型管理是以充分尊重艺术创作者的人性化管理为基础的管理模式，它把“以人为本，尊重人性”作为现代管理理念，强调管理行为不是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、信任、关心、情感。以提供创造性的工作、鼓励个性发挥的环境来调动积极性，在平等的引导和交流中，将外部控制转化为自我控制。

在转变职能的过程中，我们要结合艺术创作和生产的实际情况，强化服务型管理，把务实、创新作为我们的工作理念。我们要确立管理就是服务、管理就要务实、就要促进的意识。首先，艺术管理部门要把繁荣创作作为中心工作，要围绕着繁荣艺术创作这个中心来改进和完善我们的政策导向、行政措施和工作作风。我们的管理工作要务实，要服务于艺术生产部门、艺术生产者，要为他们提供帮助，为他们提供先进文化方向的导向以及智力和信息的支持。

其次，服务型管理要求我们探讨建立科学的管理工作流程，并特别注意流程的科学化和绩效问题。艺术生产是一项系统工程，是一个诸环节相维系，编、导、演、舞美共同创作合成的系统工程，其生产流程具有多种生产状态相协同的特点，因此我们的管理、服务工作要深入，不主张面面俱到，要善于抓关键环节，比如抓剧作家的剧本创作、创作导向，艺术产品的审美定位等。

第三，服务型管理要求我们不断与创作者进行积极有效的沟通。与他们交朋友，关心他们的所思所想，关心他们创作中的艰辛与苦恼，尊重其首创精神。良好的沟通让创作者感觉到对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，以强烈的责任心和奉献精神进行艺术创作和生产。此外，沟通还能化解矛盾、澄清疑虑，消除误会。

第四，在服务型管理中，我们一定要牢记我们的管理是间接管理，不要过多干预文化事业单位的工作；同时我们必须清醒认识到简政放权，管办分开，由直接管理转向间接管理，并不意味着管理的放松，什么都不管了，放任自流，而是在政策和监督、服务上以更加开放灵活的方式，加强与文化事业单位的交流，充分发挥他们的主观能动性和创造性，以求得更加繁荣和发展。由于长期以来文化事业单位观念和制度的滞后，还存在计划体制下“等、靠、要”的依赖思想和惧怕市场的观念，这就需要我们及时地与他们进行沟通，想办法让他们开阔思路，打破旧的观念，增强他们自主发展、干事创业的信心和勇气，制定科学的管理制度、发展规划、改革措施，积极推动改革，以获得发展。