职等职级基准表

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职等职级

计划员 SQE助理工程师采购员 QE助理工程师品质保证助理工程师配件辅料采购员
成本会计设备维修员材料会计电焊工出纳电工总账助理会计钳工
模具设计助理工程师工装设计助理工程师模具补师火花机操机员钳工补师车床工 CNC操机员
仓储副经理 IQC科长生产副经理 IPQC科长生产科长 OQC科长品质保证工程师认证工程师 SQE工程师 QE工程师计量员仓储经理品质副经理品质保证副经理测试中心主任事业部经理品质经理生产经理品质保证经理事业部副总
采购主管总账会计计划主管供应商开发工程师研发采购工程师
采购副经理计划副经理
财务副经理
采购经理计划经理
财务经理
设备维修科长模具设计工程师设备维修师傅CNC组长模具制作组长模具师傅火花机组长钳工组长钳工师傅 CNC编程员设备副经理模具副经理模具设计科长工装设计科长工装设计工程师设备经理模具经理
业务主管报检员
项目工程师 PIE工程师包装设计员
占工资总额的33%
占工资总额的34% 占工资总额的37% 占工资总额的39% 占工资总额的42%
执行董事秘书销售副经理项目副经理人力资源副经理包装设计主管体系副经理样机主管体系工程师 PIE副经理总经理助理销售经理项目经理稽查员人力资源经理体系经理 பைடு நூலகம்工程师副总经理总经理
总经理秘书人事主管招聘专员薪资专员培训专员人事专员行政助理占工资总额的21% 副厨师长主厨帮厨后勤主管司机文控员网络管理员保卫科长助理人事科长厨师长保卫科长后勤科长占工资总额的28% ERP专员
单证员项目助理工程师业务助理项目技术员业务员 PIE技术员助理报检员样机工程师

XXX公司职级薪级基准表

M2
—
员级
见习工程师 / 初级工
员工级
500 2500 0.920 2300 0.960 2400 1.000 2500 1.040 2600 1.080 2700 0.2
M1
—
实习生实习生/学徒工
实习生
700 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
销售总监
4000 11000 1.000 11000 1.063 11688 1.125 12375
0.4 3000 0.4 3000
M8
高级经理
高级工程师 /首席技师
高级销售经理 3000 8000 1.000 8000 1.062 8493 1.123 8985
0.3 1500 营销类绩效系数0.4
0.3
M4
—
主办级
初级工程师高级工
/
销售代表
500 3500 0.943 3300 0.971 3400 1.000 3500 1.029 3600 1.057 3700 0.2
M3
—
专员级
助理工程师中级工
/
销售专员
500 3000 0.933 2800 0.967 2900 1.000 3000 1.033 3100 1.067 3200 0.2
M1
—
实习生实习生/学徒工
实习生
1500 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。

职位层级与薪酬等级对应表

3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管经理高级经理资深经理总监中级工程师高级工程师
高层
专家资深专家
决策层
副总裁科学家总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁）副总经理分公司总经理中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000

岗位职级设定表

岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。

初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。

2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。

助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。

3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。

初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。

二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。

中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。

他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。

2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。

项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。

3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。

他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。

三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。

高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。

总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。

2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。

副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。

3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。

总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。

职级薪级对照表

职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。

2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。

四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。

2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。

五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。

2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。

六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。

2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。

七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。

2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。

八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。

2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。

等级薪酬体系职等职级表(制造业)

出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、银联专员、税务员
行政文员、综合文员、宿舍管理员
技术级
品控专员、研发专员
配送司机
机修工、电工
餐厅厨师、维修工
厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工
专员级
采购专员、主任助理、成品库主任助理
冷品主任助理
文案策划专员、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅设计专员
2300
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
xxx公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、团购专员、渠道开发专员
培训专员、考核专员成本会计、往 Nhomakorabea会计薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26

全面的职级等级表

全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。

它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。

本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。

职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。

1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。

企业职级等级表

企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。

本表将根据企业的实际情况进行适时调整。

一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。

- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。

- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。

2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。

- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的管理和推进。

3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。

- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的执行和推进。

4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。

- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。

- 负责企业基础业务的执行和推进。

5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。

- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。

- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。

三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。

- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。

2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。

- 上级对申请进行评估和审批。

- 审批通过后，进行职级晋升。

3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。

- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。

4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。

- 经过审批后，进行职级调整。

四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本表的解释权归企业所有。

{content}。

职等职级基准表

293
159
50
60 1358
二
S5
812
299
162
60
60 1393
S6
828
305
166
70
60 1428
S7
845
311
169
80
60 1464
中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/样品员/ 初级技术员/计划员/保安/助理工程师/成控员/仓管员/模保/机器保养员/班长/储备干部/拌料员/单证助理/收发员 /学徒/上下模/文宣/组长
S28 1280
471
256
290 60 2357
S29 1306
480
261
300 60 2407
S30 1332
490
266
310 60 2458
职等职级基准表
职等
职级
2007/2008 底薪
固定加班费
绩效奖金
职务津贴
全勤奖
总工资
特珠加给
夜班补贴标准元/天
职位
S31 1359
500
九 S87
4957
1823
991
880 400 9051
S88 5105 1878 1021 890 400 9294
S89 5258 1934 1052 900 400 9544
S90 5416 1992 1083 910 400 9802
S91 5579 2052 1116 920 400 10066
S110 9782 3598 1956 1110 400 16847
S111 10076 3706 2015 1120 400 17317

【工具】员工职级与职位分配

员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
固定工资
浮动工资
序号
基本工资
岗位工资
工龄
福利津贴
绩效工资
责任工资
全勤工资
加班费
补杂
5 5000 10000
2000 4000 3000 1000 2000 800
4 3
5000 5000
9000 8000
每级上调1000 元岗位
2000 2000
ZY19
GG10 GG6
ZY18
GG9 GG5 ZG12
ZY17
GG8 GG4 ZG11
ZY16
GG6 GG3 ZG10
ZY15
GG5 GG2 ZG9
ZY14
GG4 GG1 ZG8
ZY13
GG3
ZG7 JG12
ZY12
GG2
ZG6 JG11
ZY11
ZG5 JG10
ZY10
ZG4 JG9
ZY9
ZG3 JG8
3700 3500
2800 2600
1000 1000
2000 2000
800 800
2
5000 7000 工资 2000 3200 2400 1000 2000 800
1
5000 6000
2000 2800 2200 1000 2000 800
5
4000 5500
1000 2500 2000 800 1800 800
1
2000 1000
600 600 100 100 800 200
5
1000
500
100 600 100 100 600 100

公司职等职级表(20200930082653)

户代表
品质检验员
4
■专员/米购专员/库
技术工人/品质
3
财务会计/财
项目管理专员/配
技术支持工程师/开发工程师
销售工程师/
H
/
管专员/企划专员/外联
人力资源专员
/
检验员/生产助
2
务岀纳
置管理专员
/培训工程师/测试工程师
客户专员
1
专员
理
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
/区域销
D
15
监/产品经理
资深架构师
售总监
/
/
14
人力资源经理/人力
财务经理
/财
部门经理/部门副
高级咨询顾问
部门经理
/区域销
高级销售经
部门经理/部门

14
办事处主任
部门经理/部门副经理
售经理/部门副经
理/高级客户
资源副经理
务副经理
经理
系统架构师
副经理
13
理
经理
12
11
财务主管
/投
项目经理/测试经
咨询顾问
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
销售经理/客
生产主管/车间
F
10
9
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
资经理
理/项目管理主管
系统设计师/高级培训工程师
/
户经理

职等职级基准表

十一
总经理
职等职级基准表
职等职级 S107 十一 S108 S109 S110 S111 S112 S113 夜班补 2007/2008 固定加职务津特珠全勤奖绩效奖金总工资贴标准底薪班费贴加给元/天 8952 9221 9497 9782 10076 10378 10689 3293 3392 3493 3598 3706 3817 3932 1790 1844 1899 1956 2015 2076 2138 1080 1090 1100 1110 1120 1130 1140 400 400 400 400 400 400 400 15515 15946 16390 16847 17317 17801 18299 总经理职位
ห้องสมุดไป่ตู้等职级基准表
职等职级 S31 S32 五 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 五 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52 六 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 七 S66 S67 S68 夜班补 2007/2008 固定加职务津特珠全勤奖绩效奖金总工资贴标准底薪班费贴加给元/天 1359 1386 1413 1442 1471 1500 1530 1561 1592 1624 1656 1689 1723 1757 1793 1828 1865 1902 1940 1979 2019 2059 2100 2142 2185 2229 2273 2319 2365 2413 2461 2510 2560 2611 2664 2717 2771 2827 500 510 520 530 541 552 563 574 585 597 609 621 634 646 659 673 686 700 714 728 743 757 773 788 804 820 836 853 870 887 905 923 942 961 980 999 1019 1040 272 277 283 288 294 300 306 312 318 325 331 338 345 351 359 366 373 380 388 396 404 412 420 428 437 446 455 464 473 483 492 502 512 522 533 543 554 565 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 60 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 100 100 100 100 100 100 100 100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 200 200 200 200 200 200 200 2510 2563 2616 2690 2745 2802 2859 2917 2976 3035 3096 3158 3241 3305 3370 3437 3504 3572 3642 3713 3835 3908 3983 4059 4136 4214 4294 4376 4458 4542 4628 4765 4854 4944 5036 5130 5225 5322 经理高级课长/副经理课长/高级技师/高级工程师/ 修机课长/高级技师/高级工程师/ 修机职位

职等职级基准表

十一
经理职位高级经理副总
总监/常务副总
总经理
职等职级基准表
职等
职级
2007/2008 底薪
固定加班费
绩效奖金
职务津贴
全勤奖
总工资
特珠加给
夜班补贴标准元/天
S107 8952 3293 1790 1080 400 15515
十 S108 9221 一 S109 9497
3392 1844 1090 400 15946 3493 1899 1100 400 16390
S102 7722 2840 1544 1030 400 13537
S103 7954 2926 1591 1040 400 13910
S104 8192 3013 1638 1050 400 14294
S105 8438 3104 1688 1060 400 14690
S106 8691 3197 1738 1070 400 15096
700
380
490 100 3572
S49 1940
714
388
500 100 3642
S50 1979
728
396
510 100 3713
S51 2019
743
404
520 150 3835
S52 2059
757
412
530 150 3908
S53 2100
773
420
540 150 3983
六
S54 2142
293
159
50
60 1358
二
S5
812
299
162
60

岗位职级与薪酬等级表

岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。

职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。

备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。

技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。

职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。

营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。

职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。

附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。

月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。

职级等级一览表

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。