华为企业创新

自主创新战略—华为公司持续竞争优势的源泉【摘要】自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动。华为公司通过采用自主创新战略，使其在通信设备市场有着相当的优势。通过对“市场换技术”战略的反思以及对华为发展过程中所面临的内外部环境进行分析，说明华为实施自主创新战略的必要性和可行性,并针对其中存在的不足提出相关的改进建议。

【关键词】华为公司；自主创新战略；创新

华为公司从九十年代后期开始从中国走向国际市场，随着公司业务在全球各地的深入拓展，华为深知，唯有不断创新，掌握核心技术，才可能在全球的激烈竞争中保持领先地位，并持续生存、发展。在公司发展过程中，华为选择自主创新战略，努力提高自身实力，使得华为在别的企业还在亦步亦趋，企求用市场换技术最终举步维艰的时候，已经悄然成长为国际知名通信企业。此外，华为公司还应在取得成就的同时对企业采用的自主创新战略存在的不足加以改进，更好地适应时代需要，真正做到自主创新与维持企业可持续竞争完美结合。

一．问题的提出：“市场换技术”战略的反思二十世纪七十年代末，改革开放政策使得中国的工业产业开始走上快速发展的道路，但是先进技术的缺乏却严重制约着中国经济的发展。经过多方考虑，中国选择了从国外引进技术的政策，“市场换技术”作为一种国家战略，在中国企业，尤其是国有大中型企业中得到了广泛的推广，成为了企业的发展战略。“市场换技术”给中国带来了深远的影响，包括积极的和消极的两个方面。积极的方面是在基础薄弱、各种条件都不具备的情况下，在短时间内极大地促进了国民经济的高速发展，中国改革开放以来的各种经济成就充分证明了这一点；消极的方面是在重视引进的同时忽视了自主创新，造成中国企业技术落后，受制于人，企业国际竞争力弱，影响可持续发展。

目前，国内企业界和理论界对“市场换技术”战略众说纷纭，而且有全面否定的倾向出现。撇开“市场换技术”的积极影响不谈，单从评判一种战略的成败不能离开环境因素这一基础来看，全面否定“市场换技术”明显是有失偏颇的。中国改革开放的事实证明，市场的开放繁荣了经济，但是通过市场换技术却收效甚微，仿造不能代替技术创新。外资对华技术转移分为技术转移到中国区子公司和技术转移到东道国合资企业及配

套企业。现实是外资企业在华的技术垄断地位日趋加强。在高新技术产业中，外国公司拥有的知识产权占绝对优势。跨国公司对华转移技术随着其在华势力增长而不断下降。改革开放以来铁一般的事实，发达国家企业技术发展的经历，都已经证明市场换技术不能使企业得到先进技术，中国企业要想摆脱现状，提高可持续竞争力，必须进行企业技术创新战略的转变。

二．华为公司技术创新战略环境分析

2.1华为公司外部环境分析

（1）机遇

华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业中，随着人们交流的需求与日俱增，电信设备制造行业有着越来越丰厚的超额利润。再加上中国电信业的落后，设备提供能力的空白，使得国家把提升电信业的技术水平作为了发展重点，国家和政府给予华为的政策性支持起到了至关重要的作用。同时，我国研发成本的低廉，特别是人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。

（2）威胁

目前有种说法：通信设备制造业已经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端用户固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降，这必将影响设备制造商的收入和利润情况。除此之外，还有来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信设备制造商已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能面临失败的。

2.2华为公司内部环境分析

(1)优势

华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题。同时，华为公司先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。此外，完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。当然，华为的“狼性”文化中强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向，同样是企业创新不可多得的优势。

(2)劣势

很多发达国家不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外，公司研发基础环节薄弱，改进型创新多，而原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。通信设备制造行业中，“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖标准”，谁占领了研发制高点，谁就拥有更多的市场发言权。技术上的跟随战略，虽然减少了巨额投入基础研究会带来的风险，但很难让华为超越国际巨头而成为真正的行业领袖。这些都说明了华为公司采取自主创新战略是十分必要的。

三．华为将自主创新战略作为持续竞争优势的必要性和可行性

3.1必要性

随着数字化时代真正来临，信息通信产业将面临更具挑战性的态势。从以网络为中心全面转变为以用户为中心，从面向终端设备的服务转变为以使用终端设备的人为中心的服务，使用户个性化得以充分展现。这充分说明了企业进行创新的迫切性和可行性。近年来，中国逐步成长为世界最大的移动电话市场，但无论是在国内还是国外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。短期内中国企业还无力在高端智能手机市场与国际品牌竞争，但针对无法负担高级品牌的消费者仍能开创出有利商机。同时，在对外出口过程中，其中的重要基础之一就是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为在企业必须选择将自主创新作为持续竞争优势的源泉。

3.2可行性

随着华为公司的发展，华为公司逐步具备了雄厚的研究开发能力与研究开发资本，尽管华为早在模仿创新和合作创新阶段已经开始了自主技术创新的探索，但是直到2003年以后，华为公司技术创新的自主战略才真正成为公司的主导技术创新战略，而战略上还是和技术创新的合作战略兼取交叉采用。华为坚持不懈地为目标市场开发和维护技术创新产品，收到了市场的高额回报，为华为进行长期可持续发展提供了后备力量。在自主创新战略实施过程中，华为公司取得了很大的成功，主要体现在以下三个方面: 第一，在无线通信领域由技术模仿到技术领先。

在GSM技术上，华为经历了由跟进到自主创新的过程。华为在1995年启动了GSM移动通信的研究，1997年，GSM检测中心在北京建成，同年3月，华为自行研制的GSM打通了第一个电话，随后，华为研制的中国完全拥有自主知识产权的商用GSM数字蜂窝移动通

信系统正式发布。1997年10月，华为的GSM产品完全成熟，开始规模化的生产，这对打破国外技术产品长期垄断中国移动通信设备市场的局面具有重要的意义。以前，华为一直以通信技术的模仿跟随者姿态在通信市场中行进，如今华为是以通信业领跑者的形象出现，这也标志着华为的技术创新战略己经从模仿跟随战略演变为自主创新战略。

第二，自主创新让华为站在了3G技术领先者的行列。

出于对3G技术走势的判断，华为选择了GSM的WCDMA技术方向，为突破WCDMA技术，华为把整个公司1/3的研究开发力量投入到了3G的研究上，并要求华为全球研发体系都为WCDMA系统提供支持。作为3G主流厂商之一，华为也积极推进3G标准化，与爱立信、北电、NEC、西门子共同缔造了CPRI联盟，力图促进一个竞争的移动网络基础部件产业。这一切表明，华为在3G方面己经以技术领先者的姿态占在了国际的舞台上，标志着华为技术创新自主战略取得了重大的成功。

第三，自主创新让华为在国内数据通信领域占据领导地位。

华为技术创新自主战略的成功实施还表现在数据通信方面。随着互联网的快速发展，特别是计算机的广泛应用，数据业务呈现出爆炸式增长的趋势。华为在数据通信领域的技术创新战略奉行技术创新的自主战略，为公司在数据通信业务供应方面赢得优势发展。华为站在了国内同类厂商的制高点，自然与华为的技术创新自主战略分不开。

企业只有掌握属于自己的技术，才能使得在愈发激烈的竞争中立于不败之地成为可能。华为公司自主创新战略的成功实施以及所取得的卓越成效，无不说明了在华为的发展过程中，选择自主创新战略是十分必要的，同时也是行之有效的。

四．华为公司的自主创新战略存在的不足及改进措施

4.1华为自主创新战略存在的不足

首先，在制定自主创新战略初期，主要集中在技术开发方面，对制度创新和管理创新的重要性认识不足，因此自主创新战略比较零散而不成体系。由于缺乏制度创新与管理创新的支持与配合，反而影响了技术创新的效果。同时，华为是一个董事会缺位、失效，以“英雄创世”为标志的中国式管理的公司。任正非不仅仅是华为公司的总裁，更是华为的灵魂，所以在战略的制定方面，明显有其专制或独裁的一面。在一定时期内，企业领袖所构造的个人力量、号召力、凝聚力或许比公司的股权约束、董事会民主决策更有效。但从长期来看，公司治理结构的不清晰会导致战略重大缺陷的产生。

其次，在战略合作方面，尤其是争取政府的支持方面，认识不足，主动性不强，在

一定程度上影响了企业自主创新。比如在思科起诉华为的知识产权案件中，美国政府就或明或暗地帮助思科对中国政府施加压力。而中国政府在整个事件的处理过程中没有任何动作。虽然案件最终以庭外和解而告终，但却暴露出华为在战略合作方面的缺失。

第三，在战略的实施过程中，前期没有系统的战略管理方案，因此在很大程度上，创新具有很大的随意性，比如技术开发投入大，但浪费严重。同时没有制定对战略执行效果的全面合理评价体系，而导致了很多问题。但是，我们看到，在华为不断的发展过程中，已经意识到了战略管理的重要性，通过公司法人治理结构的完善、职业化经理入团队的引入、学习、吸收世界先进公司的经验等方式来加强对自主创新战略的管理和控制，使公司自主创新战略的实施越来越成熟。

4.2改进措施

第一，华为公司在实施自主创新战略的过程中应努力营建一个稳定的创新环境，同时企业领导人不能将自主创新管理置于企业活动中孤立的一环。成功的创新管理，需要具备战略视野、发挥创业精神，需要技术知识与市场知识之间不问断的互动，也需要兼顾鼓励创新与提升效率的组织流程。

第二，自主创新战略必须凭借战略视野，与企业经营战略相结合。创新战略是公司整体竞争战略的基本组成部分。华为公司在实施自主创新战略的过程中，应该力求战略明确，重点突出，以提高核心竞争力为目标，以市场为导向，通过高标准定位，根据环境和信息反馈不断调整原有创新战略，力争在动态环境与自身核心能力之间形成均衡。

第三，华为公司的自主创新战略必须结合企业文化战略，不断鼓励企业员工的创业精神又称企业家精神。华为自主创新战略的成功离不开华为独具特色的企业文化的推动，华为文化强调的创新精神、创业精神、进取精神、团队精神是华为员工奋力拼搏的精神支柱。

第四，在实施自主创新战略的过程中华为公司必须依托持续的学习过程。成功的创新固然需要强大的研究与发展力量，但同时必须开展技术与知识学习。自主创新与不确定性紧密相连，创新管理的要诀不是回避企业发展的不确定性．而是通过不断的学习，与不确定性“和睦相处”。各创新主体之问的互相作用，对创新效果的影响与研究开发对创新的影响同样重要。技术知识和信息在人、企业和机构间的流动，是自主创新过程的关键，必须把研究开发成果的生产、扩散和使用各个环节有机地联系起来。

五．结论与启示

技术创新自主战略是指以自主创新为基本目标的技术创新战略，同时科学技术是企业发展的永恒动力和源泉。从华为自主创新战略实施的过程中可以看到，自主创新型企业能够不断应用创新来显示自己产品及服务新品位的企业，做到在市场中的各项表现均优于竞争对手。然而，由于创新的内在特性，战略实施过程总会遇到许多的问题。所以一方面自主创新是企业竞争力之源；另一方面在实施自主创新战略过程中企业还需注意对自主创新战略实施过程的全方位控制和管理，真正让自主创新战略成为企业持续竞争优势的源泉。

【参考文献】

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年27期

[2]华锦阳.技术创新管理理论与案例[M].北京：清华大学出版社，2007

[3]吴贵生.技术创新管理[M].北京：清华大学出版社，2011

[4]杨秋关.华为公司技术创新与持续成长研究.

/KCMS/,2012/12/20 13:53

[5]周留征.企业持续竞争优势的源泉[D].首都经济贸易大学2007年硕士学位论文

The independent innovation strategy - Huawei source of

sustainable competitive advantage

Qian. Zhou

(Hebei University of Engineering，School of Economics and Management,

commerce, No. 08, 10-2,Handan China, 056038)

【Abstract】Independent innovation is relative to the introduction of technology, imitating a creative activities.By using the strategy of independent innovation, Huawei Company has made a considerable advantage in the communications equipment market. Through the " market for technology " in the process of reflection on the strategy and on the development of the company analysis of the internal and external environment facing, that Huawei necessity and feasibility of implementing the strategy of independent innovation, and there was not enough to recommend appropriate recommendations for improvements.

【Key words】Huawei Company; independent innovation strategy; innovation