知识产权管理体系讲解课件

知识产权管理体系讲解
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企业知识产权管理规范
专利权
商标权
发明、实用
新型、外观
中国驰名、
著作权设计
知识
省著域名名注
宣传册、文 章、图片、
产权
册
视频、签名、 商业秘密
软件 合同、生产记
cn、.org、. 中国、.net.
录、进货渠道、
配方、生产工
艺 知识产权管理体系讲解
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企业知识产权管理规范
文件要求
管理职责
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企业知识产权管理规范
文件要求
管理职责
资源管理
基础管理
实施和运行
审核和改进
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3 资源管理
管理人员任职条件 教育与培训
人事合同（入职、离职） 制定激励政策
人 力 资
源
软硬件设备（软件、数据库、 计算机、网络等） 办公场所
财 务 资 基源 础 设 施
知识产权经常性预算费用 知识产权激励
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1 文件要求
知识产权管理 手册
性质
• 纲领性文件 • 阐述体系方针并描
述体系的文件 • 企业管理活动总规
范 • 客户和第三方审核
的依据 • 不具备可操作性
构成
• 封面 • 批准页 • 手册目录 • 前言 • 颁布令 • 企业简介 • 方针和目标 • 机构和职责 • 管理体系要求 • 附录：文件清单
企业知识产权管理规范
实施讲解
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认证
指由认证机构证明产品、服 务、管理体系符合相关技术 规范、相关技术规范的强制 性要求或者标准的合格评定 活动。
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企业知识产权管理规范
基于过程方法的企业知识产权管理
模型，指导企业策划、实施、检查、 改进知识产权管理体系。
指导原则： a）战略导向 b）领导重视 c）全员参与
运用
保护
实施、许可 和转让
隔投资
企业重组
参与标准化
组建联盟及 相关组织
风险管理 避免侵权 监控产品 争议处理 涉外贸易 边境保护
合同
保密
审查条款
知识产权对 外委托合同
委托开发或 合作开发合
同
重大专项
涉密人员 保密等级 涉密设备 涉密信息 涉密区域
编制形成知程识产权序管理体文系讲解件Байду номын сангаас运行
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企业知识产权管理规范
内部审核 定期对知识产权管理体系进行内部审核
分析 改进
根据知识产权方针、目标以及检查、 分析的结果，制定和落实改进措施
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知识产权风险准备金
信
息
建立信息收集渠道
资
对信息开发和利用
源
建立信息数据库
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企业知识产权管理规范
文件要求
管理职责
资源管理
基础管理
实施和运行
审核和改进
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4 基础管理
获取
维护
制定计划 方式和途径 检索和分析 保持记录 保障署名权
分类管理 日常维护
评估 权属变更 权属放弃 分级管理
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2 管理职责
• 领导授权 • 目标明确 • 职责清晰
组织架构及沟通
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2 管理职责
定期评审知识产权管理体系的 适宜性和有效性
知识产权方针、目标 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划
企业知识产权基本情况及风险评估信息 技术、标准发展趋势
管理评审
知识产权方针、目标改进建议 知识产权管理程序改进建议 资源需求
基础管理
实施和运行
审核和改进
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2 管理职责
制定方针、目标
管理承诺 明确管理职责和权限，确保有效沟通
A
确保资源的配备
方针
B
符合法律和政策 与企业的经营发展相适应
得到有效运行
形成文件，付诸实施
得到全体员工的理解
最高管理者
策划
C
知识产权管理体系策划 建立并保持知识产权目标 法律和其他要求
资源管理
基础管理
实施和运行
审核和改进
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1 文件要求
• 文件的构成 • 文件的控制
审核和批准； 相关要求明确； 按文件类别、秘密级别管理； 易于识别、取用和阅读。 • 外来文件与记录文件 • 文件的登记、接收、发放、借阅
方针目标 管理手册 程序、制度文件 实施、运行记录
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明确对外协作 的许可权限
保留生产活动 中形成的记录
生产
售前审查分析
宣传、销售、 会展保护方案
监控销售市场
跟踪调查形成 新的知识产权
销售和售后
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企业知识产权管理规范
文件要求
管理职责
资源管理
基础管理
实施和运行
审核和改进
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6 审核和改进
策划 实施
确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求； 确保知识产权管理体系的适宜性； 持续改进知识产权管理体系，确保其有效性。
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1 文件要求
知识产权管理 记录文件
定义
• 指知识产权管理工 作过程中需要的各 种记录，其作用是 对相关工作进行记 录和衔接。
• 涵盖所有知识产权 活动
作用
• 完整反映、真实记 录
• 评价的客观依据 • 长效管理 • 规范、可追溯
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企业知识产权管理规范
文件要求
管理职责
资源管理
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1 文件要求
知识产权管理 程序文件
定义
• 为进行某项活动所 规定途径的文件
• 是对那些影响知识 产权的活动进行全 面策划和管理所用 的基本文件
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作用
• 是第二层次的文件,是 手册的支持文件
• 可以有第三层次部门 控制文件，也可有直 接引出记录
• 如：人力资源控制程 序引出——员工岗位职 责、人员招聘管理规 定、人员培训管理规 定、劳动合同管理制 度
文件要求
管理职责
资源管理
基础管理
实施和运行
审核和改进
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5 实施和运行
项目分析 明确潜在的合 作伙伴和竞争
对手 风险评估
立项
检索并分析 跟踪与监控， 适时调整研究
开发 形成知识产权
研究开发
采购产品的知 识产权状况
加强采购信息 管理
明确权属、许 可范围、侵权
责任
采购
鼓励技术改进 与创新