长城汽车标准销售流程

在回展厅的路上，赞美、肯定客户，并寻求客户的共识
告知客户回展厅后将需帮忙填写试乘试驾评估表及领取精 美礼品，以免客户借口离去而前功尽弃
以电话告知在展厅的同事，将在几分钟后回到展厅，让其
安排停车人员及准备饮料
第四个流程
达成协议
达成协议
与动态展示如何衔接：
客户试乘试驾结束后，一定要主动邀请客户回到洽谈区， 进行销售谈判，进一步征询客户定单。
第五个流程
交车验车
交车验车
要点一：交车验车流程
（车辆出库、客户交车、交车仪式等） 分析： 本环节是提升客户满意度的关键，其执行 程度直接关系到能否与客户建立长期关系， 培养忠诚客户。 准备充分（人、物、车等）。 交车仪式的举行能激发客户热情，留下美 好印象，同时照片是十分有效的宣传材料。
交车验车
1、在静态展示结束时，一定要主动邀请客户试乘 试驾；
2、让客户重点体验他关注的兴趣点；
3、准备好试乘试驾材料。
99%的客户会在购买前试驾（任何形式）
好的试乘试驾可以让成交率提高50％！
动态展示
要点一：适当时机主动邀请客户试乘试驾 分析：
试乘试驾是促进销售成功的最重要方式，凡是参
加试乘试驾的客户，购车的机率达到95%以上。
提供咨询
要点一：提供咨询工作流程 （包括提问、倾听、观察、调整、提供建议） 分析：
本环节的核心是探寻客户需求，在整个销售流程 中起着至关重要的作用。只有了解清楚客户的需 求，才能有的放矢地介绍。 需求分析以形成完整的客户管理卡为目标， 销售人员必须明确客户管理卡的内容。 从提问到提供建议形成一个有效的闭环控制。
提供咨询
要点三：站在客户立场倾听 分析：
与客户谈话时，需要用身体语言表达对客户的尊
重，并站在客户的立场引导客户的需求。
提供咨询
要点四：提供建议的技巧
分析： 客户一般不愿意接受销售顾问的直接看法，需要将 我们产品的利益迎合客户的需求； 客户没有明确需求时，需要我们根据客户的不同情 况，引导客户朝着有利于我们产品的方向发展。
率就越大。 2、增加了解客户信息的机会，开始提供咨询。 注意事项： 即使客户直接看车，也要在客户看完车后邀请其 坐下来交谈
展厅接待
要点三：接待客户时面对客户的挑战，采取 灵活的应对措施 分析：
不同的客户类型有不同的问题，例如沉默看车、 随便看看、直接询问价格等等，需要分别对待， 进一步探寻客户需求。
提示：
手册中列出了四种客户的挑战并举出了范例， 实际销售中还会面临很多种客户的挑战，需要我 们不断积累，总结出更多的应对模板。
第二个流程
提供咨询
提供咨询
与展厅接待如何衔接：
1、在自我介绍完毕后，主动邀请客户坐下来交谈，按 照自己的流程提供咨询； 2、客户参观完车辆后，主动邀请客户坐下来交谈。
提供咨询
以上五种方法贯穿以“客户需求”为核心的原则， 在达成协议过程中针对客户不同的情况，采取不 同的方法。
达成协议
要点四：促成订单的四种有效方法 分析：
客户始终希望购买到最新的车辆，所以，当库存 车辆多时，不要给客户看新车； 尽量缩小客户选择车辆的范围，以便让客户尽快 决定； 当客户犹豫不决时，需要帮助客户尽快确定喜欢 的车辆。
1、在电话接待过程中与顾客预约好来店看车时间；
2、根据电话中探寻到的客户需求，提前做好接待准备工作；
3、按照客户的来店时间提前到门口迎候。
展厅接待
要点一：接待礼仪
主动到门口迎接客户 向客户问候：您好！ 介绍自己，给客户递上名片
注意事项： 给每一位进店的客户打招呼，并递上名片
展厅接待
要点二：主动邀请客户坐下来交谈，并提供 饮品 分析： 1、客户在展厅停留的时间越长，成功销售的几
让客户亲身体验是最具说服力的介绍方式。
动态展示
要点二：试乘试驾前的准备工作 （车辆准备、人员准备、资料准备、路线准 备） 分析：
只有准备充分，才能保证工作顺利进行。试想： 如果客户在试驾过程中，车辆发生了故障，他购 买的信心还会大吗？
动态展示
要点三：试乘试驾后的工作
（赞美客户、强化优势、填写评估表、销售谈判） 分析：
三、车辆展示
车辆展示
静态展示 动态展示
静态展示
要点一：从客户最关心的地方介绍，并提供证 明材料
分析： 依客户的兴趣来介绍——不断寻求客户认同 六方位绕车介绍不是刻意介绍六个方位，要介绍 客户最关心的部位。 借助销售工具夹、证明手册及商品宣传页、报纸 等材料。
静态展示
要点二：与竞品的对比 分析：
提供咨询的准备： 准备问题及话题（客户管理卡） 充分的准备客户购车的主要需求话题 了解各消费群体的共同话题
提供咨询 概述法：
例：“这个价格是……，但我不是很确定这是否是最适合 你的那种，我建议先看看你有什么需求，然后我就可知道
哪种产品最适合你的需求。到时我就能更好地告诉你那种
产品的价格。这样行吗？” 你实际上和顾客共同认可了这个流程。现在他表示他愿意 按照这个流程去了解情况，这是顾客的决定，顾客要求这 样做，所以你有责任去按照这个流程去介绍。
达成协议
要点一：处理异议的程序和基本方法 （因果法、是的…如果法等） 分析：
在达成协议过程中，面临着价格谈判、车辆确定 等艰巨的工作，客户也会提出各种问题来增加谈 判的筹码，需要我们采取不同的方法来应对。 客户的异议有很多种，我们不断进行收集整理， 制定统一的说辞，会大大增强说服力，提高成交 率。
长城营销国内管理支持部
客户说明
例：“很高兴接到您的来电，您咨询的问题，电话中短时间
可能无法详尽的为您解答，可否留下您的电话或住址，我整
理好相关的资料，即为您寄上一份车型报价单及型录，为您 提供更详细的信息，您看可以吗？”
电话接待
要点三、邀请客户来展厅 邀请要热情，同时要讲述展厅可以提供的服务 项目或活动，如：试乘试驾 用二选一等方法帮助客户明确来店的时间
达成协议
要点二：客户的反应和态度类型及解决办法 （怀疑、拖延、冷淡、异议） 分析：
在销售谈判过程中，会遇到不同的客户类型，需要 我们采取不同的方法来应对。 本手册列举了四种普遍存在的客户反应及解决方法。
提示：
销售当中还有很多种客户的反应，需要不断收集， 制定解决办法。
达成协议
要点三：达成协议的技巧 （利益汇总法、优劣分析法、前提条件法、 价值成本法、缩小选择法） 分析：
第六个流程
售后跟踪
售后跟踪
要点一：售后跟踪的主要内容和工作重点 （客户跟踪、满意度调查、投诉处理、客户 活动） 分析：
车辆销售后服务工作才刚刚开始，需要我们不断 提高客户满意度和忠诚度，让客户感觉到我们的 关怀，协助处理客户的问题，并通过客户活动维 系客户关系，进而挖掘其周边的消费潜力。 在回访过程中一定要突出重点。
展厅接待
Hall reception
电话接待
要点一：电话接听核心目的 获取客户信息； 了解客户需求； 邀请客户来店； 注意事项： 可报价但不谈价。
电话接待
要点二：留下客户的联系方式
在整个接电话过程中，把握每个机会去获取对方的联系信息 如果使用来电显示功能，在得知对方电话号码后要礼貌地向
与客户需求阶梯不一致的情况下。
提供wenku.baidu.com询
要点五：总结并确认顾客的需求：
1、在适当的时机，总结顾客谈话的主要内容，寻求 顾客的确认 例：张大哥，根据刚刚的了解，我简单的总结一下 好吗？关于您这次的购车，主要用于都市上下班代 步，节假日全家出游，安全是您最关心的„„您看
是不是这样呢？
第三个流程
车辆展示
全面了解竞争品牌；
利用产品独特的优势攻击竞品最大的缺点；
不恶意攻击竞争 品牌。
静态展示
要点三：鼓励客户积极参与产品说明 分析：
车辆介绍过程中，让客户亲自参与，亲身体会产 品特点，才能更好的增强介绍说服力，刺激客户 兴趣点，提升购买信心。 鼓励客户多说、多动手。
动态展示
与车辆静态展示如何衔接：
提供咨询
要点二：学会使用开放式问题提问
让客户多说话是获取客户信息的最有效方法，开放
式提问主要是让客户多说话 运用5W2H方式收集客户信息 例如： 您认为在购买一辆车的时候，什么对您最重要？ 您现在的汽车有些什么装备？
提供咨询
收集客户信息的方式：
1、客户进店时适机索取客户名片； 2、来店顾客调查表：问答方式，赠小礼物 3、顾客意见箱：悬挂在顾客能看得到的地方，主动 请顾客提意见，并留下顾客信息 4、抽奖活动：设定抽奖活动规则和公正方法，主动 邀请顾客抽奖，并留下联系方式 5、借助试乘试驾等活动，请客户填写《试乘试驾评 估表》
电话接待
要点四：告诉客户本公司和本人的地址、联系方式
在邀请客户来展厅时，告诉客户，公司和个人的联系方法，
让客户记住你和公司 地址告知要明确、简洁，并和客户确认能否顺利找到，如不 能要进一步说明，直至客户明白为止 让客户了解，认识你会多个有益的朋友，即使不买车也愿意 提供帮助、服务
展厅接待
与电话接待如何衔接：
要点二：客户对交车环节的期望
有能力在事先约定的日期内 交车 守诺 新车的完好性 新车的整洁程度
关怀 交车人员能够解答您的疑问 完整地解释用户手册 完整地解释车辆的功能特性 完整地解释车辆所需的保养维护 完整地解释车的保修期和保修范围
热情
交车人员礼貌友善 交车人员对您的关注程度 完成整个交车过程所需的时间 交车所需时间或提车周期
长城汽车标准销售流程
要点解析
课堂须知
长城汽车标准销售流程
Text2 提供咨询 Text3 车辆展示 Text1 客户接待 Text4 达成协议 Text6 售后跟踪 Text5 交车验车
第一个流程
客户接待
客户接待
客户接待
Customer reception
电话接待
Telephone reception