物业公司全面预算管理办法-3 - 制度大全
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法1. 背景在物业公司的日常运营过程中，预算管理是十分重要的一环。
通过合理的预算规划和实施，可以保证物业公司的正常运营和发展，增加现金流，降低成本，提高效益。
因此，物业公司需要建立科学、规范、有效的预算管理制度，以保证预算的合理性和有效性。
2. 目的本文档的主要目的是为了指导物业公司的预算管理工作，确保预算管理工作的科学、规范、有效，以提高公司的效益和竞争力。
3. 预算管理的流程3.1 概述预算管理的流程包括编制预算、审核预算、执行预算、监督预算，具体流程如下：3.2 编制预算编制预算是预算管理的核心环节。
编制预算应根据上一年的实际情况和今年的业务计划，确立今年的收入及支出预算。
编制预算时需要考虑各项支出和收入的可行性和可控性，以及考虑各种风险，例如物业管理费的上涨、业主违规等。
预算中需要明确各项收入和支出的具体数额，以及各项支出的用途和标准。
3.3 审核预算审核预算是为了保证预算的合理性和可行性。
审核预算需要将预算提交给公司领导审查，对各项预算进行评估和修改，最终确定预算方案。
同时，需要对预算方案的可行性和执行周期进行评估，确保预算方案的合理性和有效性。
3.4 执行预算执行预算是指将预算方案按照执行周期履行。
预算执行过程中，需要确保各项支出和收入的准确性和合理性。
例如，对于物业管理费的收取，需要根据合同的规定和业主的实际情况进行收费。
此外，还需要加强财务管理和内部审计，确保预算执行的质量和效果。
3.5 监督预算监督预算是为了保证预算管理的有效性和合理性。
监督预算需要建立全面、科学的监督机制，例如，可以增加内部审计和检查的频率，及时发现问题并进行整改。
同时，还需要对预算执行效果进行评估，及时调整预算方案。
4. 预算管理的要点4.1 制定预算大纲制定预算大纲是指根据企业的经营活动和管理需求，制定具体预算方案。
预算大纲需要对各项支出和收入进行细分，例如，物业管理费用、水电费用、人员管理费用等，并制定相应的支出标准和管理规范。
预算管理制度和流程
预算管理制度和流程第一章总则第一条目的为落实年度经营计划，实现公司中长期发展规划，建立健全公司经营激励和约束机制；实现公司资源在不同部门和项目的有效配置，充分发挥资源的最佳经济效益；为公司及各部门、物业服务中心建立健全内控制度提供依据，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司本部、各部门以及各物业服务中心。
第三条各预算执行单位应参照本制度制定本公司的预算执行细则。
第二章预算管理原则第四条坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。
第五条坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。
第六条坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第七条坚持奖惩分明原则，强化预算考核，实行与经济利益挂钩。
第三章组织形式和职责第八条组织形式1、预算管理指预算的编制、执行、控制、审计监督及分析等管理形式的总称。
2、预算管理在组织形式上采取“公司——部门”的两级管理组织形式。
3、恒诚物业公司负责人是预算管理的领导人和责任人。
第九条各组织的职责1、公司经营班子：公司年度经营计划、年度投资计划和全面预算的编制、审批、执行的管理机构。
2、财务部：公司预算编制工作的组织机构以及预算执行的财务监控机构。
3、公司其他职能部门：负责本部门职能范围内预算项目的拟订并监督执行。
4、各物业服务中心：本部门预算的具体编制、执行、控制和管理机构。
第四章预算编制第十条预算编制工作分为两级预算编制：一级预算为恒诚物业合并预算；二级预算包括公司本部预算和各物业服务中心预算。
第十一条预算编制基础是公司中长期发展规划和年度经营计划；预算编制采取“上下结合、综合平衡；分级编制、逐级汇总”的方法。
第十二条预算编制的全面性原则要求各预算编制单位所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理体系，明确预算目标，实现预算控制。
第十三条公司预算编制流程1、确定预算总目标每年11月底前，公司负责人会根据公司的经营管理目标确定公司预算总收入和总利润，并且确定在各部门和物业服务中心的利润比例。
物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法
ｌ ＿ｌ 目标 导 向原 则 。
企业 的董事会 和上级公 司会根据公 司的情况来制定 出短期规划 和长 期 的发展 战略，结合公 司当下 的情况来制定企业年度 的预 算。各个下属 部 门依据 自己的情况再来制定各 自的财务预算 。
１ ． ２综 合 平 衡 原 则 。
作 目标和计划 。 ４ ．２在一个月过后 ，项 目预算 酬金制 的物业 管理办 公室工 作组组 长 （ 物业管理处总经理）可 以召开物业管理处的第二次预算的会议 ， 各 个部 门可 以先发表 自己的年度工作计划 ，管理处根据进行 总 目标和分 目 标 的计划拟定材料 ，并且制成表格式的编制 上报给发展商 。 ４ ．３项 目预算酬金制的物业 管理办 公室工 作组组 长 （ 物业 管理处 总经理 ）组织举行物业管理办公室第 三次预算会议 ，根据开发商调整部 门和公 司的整体经营计划以及预算的平衡整理成资料 ，并 且制成表格式 编制预算稿上报给发展商 ，上报文件应当备份。 ４ ．４预算管理委员会 主任 （ 董事 长 ）组 织举 行第 一次 预算 会议 ， 会议可 以是 电话会议 、视频会议等多种形式 的会议 。向各 级各部 门传达 企业 的战略预算规划 ，讨论整体 目标框架 ，确定预算 编制 方法和来年 的 预算程序 ，向下面各个部门发送预算编制通知。 ４ ．５每个部 门的工作 预算组 负责人 组织举 行第 一次预 算会议 ，向 下 级传达 总部 的预算编制精神 ，预算工作组执行委员 （ 财务经理 ）对本 年度预算及分析报告提 出建议 。由部门预算组负责人对来 年的工作 目 标 框 架进行结构布置 。 五、全面预算管理 的理论 中的激励理论 列温 （ Ｌ ｅ ｗ ｉ ｎ ）教授是一位 著名 的社 会心理学 家 ，他 曾经提出过一 个 著名 的公式是关于人 的行为 的。这个公式是 ：Ｂ＝ ｆ（ Ｐ ，Ｅ ）其 中，Ｂ 代表行 为 （ Ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉ ｏ ｒ ） ；Ｐ代 表个 人 （ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｏ ｎ） ；Ｅ代 表 环 境 （ Ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ・ ｍ ｅ ｎ ｔ ）；ｆ 代表上述三者之 间的函数关系 。 上 面的公式就给 出了一个结果 ，这个结果就是 ： 个 人和环境共 同作 用才促 成了人 的行为 。这也就是说 即使是同一个人 ，如果他所处 的环 境 不同也将会导致不 同的行为 。正是因为特定的人和特定的环境会导致 特 定的行 为 ，公 司不仅仅要不断地激励员工 ，更重要的是要给员工创造 一 个促使 某种行 为的特定 环境 。目的就是便 于激 发对 预算执 行 的有力 行 为。仅仅只是 完成预算 的编制过程只是全面预算的基本要求 ，全 面预算 还要不断地创造 条件 和营造 良好 的氛 围，这样不仅有利于预算管理施 行 而且也能很好 的鼓励广 大员工积极地参与到全面预算管理中来。 无论是早期 的 ｘ理论 和 Ｙ理 论 ，需 求层 次理 论 、双 因素 理论 等 ， 从激励理论的发展过程来 看 ，都 强调 的是一 种 “ 以人 为本 ” 的管理 理 念 ，就是加强了解员工 的各种需求 ，再将公司的战略 目标 同这种 需求 联 系起来 ，促使员工努力 工作完成公 司 目 标 的同时 ，也满足 了 自己的各种 需求。 管理预算的一个 重要因素是人 ，它鼓励每一位员工都参与 到预算 中 来 ，这使得执行者没有一种被 上级强迫去做一个任务的感觉 ，从 而对工 作不会有排斥的情绪 ，能够更有效 的去主动完成工作。 同时公 司再制定 种对各预算责任主体执行情 况进行考核 的制度 ，激发并调动员 工的积 极性 。由此可见 ，预算管理 同激励理论息息相关 。 结语 ： 物业管理企业在做好预算 方面是必要 的。结合上文所 述，预算编制 的原则 、预算管理的内容 、预算编制 的步骤 、预算编审程 序、预算理论 当中激励理论等方面进 行全面 的考虑 ，把预算 做到精 确。 （ 作者 单位 ： 亿达物业管理有 限公司 ） 参 考文献 ： ［ １ ］ 胡为民 ，《内部 控制 与企 业风 险管理 ：实务操 作指 南》，北 京， 电子工业 出版社 ，２ ０ ０ ７年 ４月 ［ ２ ］ 许谨 良，《 风险管理》 第三版 ，北京 ，中国金 融出版 社 ， ２ ０ ０ ６ 年
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
公司全面预算管理办法
公司全面预算管理办法第一章总则第一条为适应XXXX公司（以下简称公司）发展需要，进一步规范和完善全面预算管理工作，提升经营管理水平，制定本管理办法。
第二条全面预算管理是以价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
第三条本办法适用于公司和子公司。
第二章预算管理组织第四条公司的全面预算管理组织包括全面预算管理决策机构、全面预算主管部门、全面预算归口管理部门和全面预算责任单位。
第五条公司董事会是全面预算管理的决策机构，负责审批公司年度全面预算方案和整体预算调整方案，听取公司季度及年度全面预算执行情况的汇报。
依董事会的授权，董事长办公会、总裁办公会履行下列职责：（一）董事长办公会的职责1.审议公司年度全面预算建议方案、整体预算调整建议方案;2.审批公司局部预算调整方案;3.听取预算执行情况汇报，批准全面预算主管部门提出的工作建议。
（二）总裁办公会的职责1.审议确定年度全面预算基本要求和目标方案；2.审议公司年度全面预算建议方案、预算调整建议方案;3.协调全面预算管理重要工作。
第六条公司经营管理部为公司全面预算主管部门，主要职责包括：（一）起草公司全面预算管理办法及流程；（二）提出年度全面预算的基本要求和目标方案；（三）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的三年滚动预算、年度全面预算、季度滚动预算进行审核，提出修改与调整建议，汇总编制年度全面预算建议方案；（四）监控各全面预算责任单位预算执行情况；（五）牵头组织各全面预算责任单位开展预算执行分析工作，编制公司预算执行分析报告；（六）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的全面预算调整方案进行审核，提出修改建议，汇总编制年度预算调整建议方案；（七）对全面预算责任单位的预算执行及预算管理情况进行评价；（八）承担公司交办的其他全面预算管理工作。
全面预算管理制度汇编
文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。
2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。
3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。
4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。
我公司为全面预算管理委员会。
物业企业实施全面预算管理问题及建议
引言概述：物业企业作为服务业的一种特殊形式，承担着管理和维护各类房地产的责任。
全面预算管理是物业企业实现规范化运营和科学决策的重要手段。
在实施全面预算管理过程中，物业企业面临着一系列问题和挑战。
本文将从绩效评估、预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等5个大点，对物业企业实施全面预算管理问题进行详细阐述，并提出相应的建议。
正文内容：一、绩效评估1.缺乏明确的绩效评估指标体系2.绩效考核缺乏科学性和客观性3.绩效评估结果未与薪资激励挂钩4.绩效评估结果未得到充分利用和反馈1.建立科学完善的绩效评估指标体系，将重点从工作量指标转向质量和效率指标。
2.引入第三方专业机构进行客观评估，确保评估结果的科学性和客观性。
3.将绩效评估结果与薪资激励挂钩，激发员工的积极性和创造性。
4.将绩效评估结果应用于职业发展规划和培训计划中，提供个性化的发展机会。
二、预算编制1.缺乏全面、准确的数据支持2.预算编制过程存在不合理的集中决策3.预算编制缺乏合理的时间安排和人员组织1.建立完善的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
2.建立跨部门沟通和协作机制，加强相关人员之间的合作和沟通。
3.制定合理的时间安排和预算编制流程，确保预算编制的及时性和准确性。
三、预算执行1.预算执行过程中存在的资金浪费和资源闲置问题2.预算执行过程中缺乏有效的成本控制手段3.预算执行结果难以量化和监控1.加强对资金使用的监控和管理，确保预算资金的合理利用和节约。
2.设置成本控制指标和限额，对各项支出进行有序管理和控制。
3.建立起成本管理和核算体系，实现对预算执行结果的量化和监控。
四、预算监控1.预算监控缺乏有效的指标和方法2.预算监控过程中缺乏及时的反馈和纠正机制3.预算监控结果未得到有效的应用和反馈1.设定合理的预算监控指标和阈值，确保监控结果的有效性和科学性。
2.建立快速反应和纠正机制，及时发现问题并进行调整和改进。
3.将预算监控结果与经营决策相结合，对企业经营战略进行调整和优化。
物业管理企业财务核算规范【16篇】
物业管理企业财务核算规范【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全面预算管理制度模板
1 目旳规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高企业预算管理水平。
2范围本措施合用于企业全面预算管理。
3 职责3.1 计划部门负责编制企业经营计划。
3.2 财务部门负责企业全面预算工作旳归口管理及预算工作旳培训。
3.3 销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。
3.4 采购部门负责编制采购预算。
3.5 人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。
3.6 管理部门负责管理费用预算。
4 措施和措施4.1 销售预算销售部门根据企业经营计划，往年及当年度实际销售状况及对下年度旳预测状况，确定下年度产品销售构造,分月编制销售收入计划,销售部门根据企业经营计划，以及市场预测状况,制定下年度旳货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。
销售部门根据企业当年旳实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度旳销售预测及企业管理规定,编制销售费用预算。
4.1.4 销售计划预测应于每年度十月上旬完毕。
4.2人力资源预算4.2.1 人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。
4.3 采购预算4.3.1 采购办根据企业下年度销售预算及销售构造，编制下年度旳采购预算。
4.3.2采购办根据企业预算制定下年度旳采购成本减少计划。
4.4管理费用预算4.4.1 管理部门根据当年各部门费用考核旳实际状况,结合各部门下年度管理工作旳需求，以及全面预算旳规定，编制企业管理费用预算。
4.5资金计划预算4.5.1 财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。
4.5.2 财务部门根据企业资金来源渠道及下年度资金计划编制企业下年度财务费用预算。
4.6 估计损益表财务部门根据上述各项预算，编制企业下年度估计损益表4.7其他4.7.1计划部门根据预算规定及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完毕后分别报送企业财务部门和计划部门，财务部门对各部门编制旳预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出企业年度预算。
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法引言物业公司作为一个管理和运营房地产的专业机构，预算管理是其日常经营活动的重要组成部分。
合理、透明、规范的预算管理对于物业公司的稳定发展和可持续经营至关重要。
为了确保物业公司的全面预算管理，本文详细介绍了物业公司全面预算管理办法，包括预算编制、预算审核和预算执行等环节。
一、预算编制物业公司全面预算管理的第一步是预算编制。
预算编制要依据物业公司的发展战略、业务规模和市场环境等因素进行合理的估算和预测。
1.1 目标和原则预算编制的目标是为了实现物业公司的长期发展目标，确保财务健康和运营的稳定性。
预算编制的原则包括： - 合理性原则：预算金额要合理估算，不过高也不过低，确保业务的顺利开展。
- 透明性原则：预算编制的过程要透明，预算金额和依据要向有关部门公示和解释。
- 现实性原则：预算编制要基于实际情况和市场环境，合理预测和估算收入和支出。
- 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，能够适应不同的市场环境和业务需求变化。
1.2 预算编制的步骤预算编制的步骤包括： 1. 确定编制周期：根据物业公司的经营周期和运营需求，确定预算编制的周期，一般可以按年度进行。
2. 收集数据和信息：收集和整理物业公司的历史财务数据、市场数据、业务数据等，为预算编制提供依据。
3. 制定预算指标：根据物业公司的发展战略和经营目标，制定预算编制的指标，包括预计收入、预计支出等。
4. 编制预算计划：根据预算指标，编制预算计划表，明确各项预算金额和预算期限。
5. 审核和调整：经过初步编制后，进行预算审核，对各项支出和收入进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 最终编制和报批：根据审核情况，最终确定预算计划和金额，并组织相关部门进行报批和备案。
二、预算审核预算审核是确保预算编制合理性和可行性的重要环节。
预算审核要求对预算计划进行细致分析和评估，确保预算金额和期限的合理性。
2.1 预算审核的主要内容预算审核的主要内容包括： - 预算金额的合理性评估：对预算金额进行分析和评估，确保金额的合理性和可行性。
全面预算管理办法doc
全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零XX年XXX月目录第一章总则第一条全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。
第二条全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。
在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核：全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
预结算管理办法及操作细则
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。
1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。
2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。
3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。
3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。
物业服务企业全面预算管理
浅议物业服务企业全面预算管理企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。
财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。
全面预算管理作为现代企业的重要管理工具，有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。
全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重要的作用。
一、物业服务企业全面预算管理的意义全面预算管理是企业整体规划和动态控制的管理方法，是对经营活动的一系列量化安排，是对内部各项资源合理配置的手段，是企业实施发展战略和管理监控的基础，也是进行绩效评价的依据，预算的过程就是企业目标的分解、实施、控制和实现的过程。
推行全面预算管理是建立现代企业制度，提高企业综合管理水平、增强竞争力的重要手段。
是产权制度变革的必然趋势，也是改善会计信息质量和科学管理的有效工具。
随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。
物业企业为实现滚动的可持续发展，更注重“开源节流”，企业实施全面预算管理是“节流”的有效途径。
物业服务企业主要是对外提供劳务服务，收取劳务收入的企业，主要服务都靠人工完成，属于劳动密集型企业，此企业的特点是人工成本较高。
在外部为政策性定价，收入增长幅度有限的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
在预算管理过程中，在扩大对外承揽任务的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
二、物业服务企业全面预算的编制1 物业企业全面预算管理实行收支两条线，以收定支，坚持“战略牵引、统筹兼顾、保证重点、总量平衡、效益优先”的原则，按照“全面预算、归口管理、适度分权、分级负责”的指导思想进行编制和管理。
2 全面预算编制的基本要求：(1)正确预测预算年度资金收支，合理规划资金的配置，加强应收款项预算控制，增强资金保障和偿债能力，提高资金使用效率。
物业公司全面预算管理制度
物业公司全面预算管理制度1. 引言物业公司作为管理和维护房地产项目的专业机构，有效的预算管理对其经营和发展至关重要。
本文旨在制定一套全面的物业公司预算管理制度，以确保预算的准确性、合理性和可行性，提高财务管理水平，优化资源配置，实现经济效益的最大化。
2. 预算编制流程2.1. 预算编制责任人预算编制由财务部门负责，项目负责人为配合财务部门提供必要的数据和信息。
2.2. 预算编制周期预算编制周期为一年，以年度为单位，根据公司的财务年度制定。
2.3. 预算编制的程序1.收集数据和信息：财务部门收集和整理历史数据、市场信息、经营计划等相关资料。
2.制定预算指标：根据公司的战略目标和经营计划，制定预算的总体指标。
3.编制各部门预算：各部门根据指标和经营计划分别编制各自的预算，同时预算部门进行统一的审核和协调。
4.预算汇总与审批：将各部门预算进行汇总，并由财务部门审核和上报给公司领导进行审批。
5.预算执行与监控：预算部门负责监控各部门的预算执行情况并及时向管理层汇报，财务部门进行预算的动态调整和调度。
6.预算总结与分析：每月或每季度对预算执行情况进行总结和分析，发现问题并提出改进措施。
3. 预算编制的原则和要求3.1. 准确性原则预算编制应准确反映公司的实际经营情况和发展规划，基于充分的数据和信息。
3.2. 合理性原则预算编制应基于科学的方法和合理的假设，兼顾公司的长期利益和短期效益，合理分配资源。
3.3. 可行性原则预算编制应考虑公司的实际操作能力和市场环境的影响，保证预算的可行性和可操作性。
3.4. 控制性原则预算编制应设定明确的控制目标和指标，为公司提供有效的控制和监督手段。
3.5. 动态性原则预算编制应具备一定的动态调整和调度能力，以适应经营环境的变化和公司的发展需要。
4. 预算编制的内容和要点4.1. 收入预算根据房地产项目的销售计划、租赁收入和其他收入来源，对公司的收入进行预测和分析。
4.2. 费用预算包括人员成本、物业维护费用、设备维修费用、市场推广费用等各项费用的预测和控制。
物业管理基本制度和政策
《物业管理基本制度》1、物业管理：是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
2、物业管理定义的理解：⑴是由业主通过选聘物业管理企业的方式来实现的活动。
⑵物业管理活动的基础是物业服务合同⑶物业管理的内容是对物业进行维修、养护、管理，对相关区域内的环境卫生和秩序维护3、《条例》的调整范围：（1）《条例》既调整住宅物业的物业管理活动，也调整非住宅物业的物业管理活动。
（2）《条例》的适用范围，既包括城市，也涵盖乡村。
4、物业管理的特征：按照社会产业部门划分的标准，物业管理属于第三产业。
社会化、专业化、市场化是物业管理的三个基本特征。
（熟悉）物业管理社会化有两个基本含义：一是物业的所有权人要到社会上去选聘物业管理企业；二是物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。
5、物业管理的起源与发展（A）物业管理起源于19世纪60年代的英国。
一位名叫奥克维娅·希尔的女士为在其名下出租的房屋制定了一套行之有效的管理办法。
英国还成立了非盈利性行业组织——皇家特许屋宇经理学会。
20世纪初，美国也成立了第一个行业协会——芝加哥建筑管理人协会。
6、我国改革开放前的城镇住房制度主要呈现三个特征：（B）（1）住房投资由国家和国有企业统包；（2）住房分配采取实物分配；（3）住房消费采取福利低租金和国家包修包养制度。
7、1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司挂牌成立。
（A）广州东华实业股份有限公司1984年征地开发的五羊村，也是实行专业化物业管理较早的一个小区。
8、1993年深圳市人大颁布了全国第一部物业管理地方性法规——《深圳经济特区住宅小区物业管理条例》（A）9、建设部于1994年针对全国颁布了《城市新建住宅小区管理办法》，明确要求“住宅小区应当逐步推行社会化、专业化的管理模式，由物业管理公司统一实施专业化管理”，（A）《城市新建住宅小区管理办法》上升《条例》上升《物权法》10、物业管理在社会经济中的地位与作用（熟悉）⑴实施物业管理有利于促进经济增长⑵实施物业管理有利于提高人民群众居住质量⑶实施物业管理有利于增加就业⑷实施物业管理有利于维护社区稳定⑸实施物业管理有利于推动房地产业的良性发展11、《条例》颁布前，物业管理政策法规主要体现以下特点：借鉴性、过渡性、针对性（A）12、《城市新建住宅小区管理办法》是我国第一部系统规范物业管理制度的规范性文件，是推动我国全面开展物业管理活动的基石。
公司全面预算管理办法
公司全面预算管理办法第一章总则第一条为建立科学、高效、有序的全面预算管理体系，进一步规范公司经营管理，提高全面预算管理水平，强化内部控制，优化资源配置，全面完成公司各项经营目标，实现国有资产保值增值，根据《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》《管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引》《市国资委关于推进市管企业全面预算管理的指导意见（试行）》等法律法规和文件制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称全面预算是指以公司发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解，并以价值形式反映公司生产经营、投资活动及财务活动等各项经济活动的计划安排。
第二章基本任务及基本原则第三条全面预算管理的基本任务是以贯彻公司重点工作部署为依托，以落实公司发展战略为导向，有效预测未来经营情况，明确年度经营目标，通过建立健全全面预算管理体系，细化全面预算管理内容及管理职责，制定预算工作计划，组织实施预算流程，平衡、细化、分解预算指标，并对预算执行过- 1 -程进行监督、调控、分析及考核，保证公司经营目标的全面完成。
第四条基本原则（一）围绕战略，科学预测以公司发展战略为依托制定年度经营目标，优先安排涉及公司重点工作的事项，将公司战略进行转化、分解及落实，确保预算编制真正成为战略规划及年度经营计划的具体行动方案。
结合公司经营实际，科学分析预测未来经济环境和市场形势，明确投资方向，谋划投资项目，挖掘发展动能，降低经营风险，合理量化经营成果及财务状况，构建科学的全面预算管理基础。
（二）突出“全面”，分级实施全面预算管理要覆盖公司所有经营活动，贯穿经营管理活动的事前、事中及事后各环节，全员均应树立全面预算理念，参与到管理之中。
实施分级管理，形成公司统筹管理、部室归口负责，将预算管理职责及预算管理要求逐级落实到各部室，构建“自上而下、自下而上”的预算管理体系。
（三）注重效益，防控风险以经济效益为导向，以增收节支为抓手，以信息化手段为保障，梳理分析影响企业效益的各环节及事项，通过市场开发、成本管控、流程优化、资源优化等措施，全面提升公司经营效益。
全面预算管理办法
全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零XX年XXX月目录第一章总则第一条全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。
第二条全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。
在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核：全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
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物业公司全面预算管理办法-3 -制度大全
物业公司全面预算管理办法-3之相关制度和职责，物业公司全面预算管理办法(三)第一章总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。
第二条通过实施...
物业公司全面预算管理办法(三)
第一章总则
第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。
第二条通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供保证。
第三条原则
事前预测、事中控制和事后分析相结合
第二章预算组织
第四条预算主体
以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。
第五条预算管理组织
预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理。
第三章预算责权
第六条职责和权利
1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条预算范围
1、公司预算内容
预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
2、管理处预算内容
预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出:人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条预算目标的界定
1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。
第四章预算编制和审批程序
第九条各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案,并分解到阶段性预算草案。
第十条在编制收入预算时,避免漏项,不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
第十一条各部门预算支出的编制,应当贯彻厉行节约,勤俭办事的原则。
第十二条各部门编制年度预算草案的依据:
1、公司的目标以及本部门的工作目标;
2、本部门的职责、发展计划及所属岗位职责;
3、本部门定员、定额标准;
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素;
第十三条公司编制年度预算草案的依据:
1、总公司的目标和要求
2、本公司的职责、发展计划;
3、本部门定员、定额标准;
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素;
第十四条公司按照《预算草案编制的依据》确定今年支出重点、力保项目,支出金额总数。
第十五条预算编制和审批:
1、部门以下岗位预算主体按照预算依据提报年度和阶段性的预算支出草案
2、部门预算主体汇总各岗位预算主体的预算支出草案,进行综合审核,反复商讨,达成共识,再综合部门预算收入和工作目标形成部门预算草案,报公司预算管理小组。
3、公司预算管理小组,对部门提报的预算草案进行审核、商讨、汇总,达成共识,再综合公司的预算依据形成公司的预算草案。
4、确定预算总额后,预算管理小组将预案上报总公司财务部审定预算,达不成共识,再下放到各逐级预算主体进行调整,直至达成共识。
第十六条各纵向经费规模由财务人员组织各业务部门报预算计划,报预算管理小组讨论、确定。
第四章预算执行与管理
第十六条公司年度预算经总公司财务部批准安排后,公司各部门应加强日常收支管理,认真落实预算指标,增强预算的严肃性,确保预算的完整性和年度预算的实现。
第十七条公司预算管理小组应按预算指标,会同有关部门积极落实收入,保证收入按计划或超计划完成。
第十八条各部门应根据本部门实际编制年度支出计划,细化年度预算支出。
并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行,同时还应建立本部门支出辅助账(劳保用品、办公用品等的支出),定期与公司财务人员核对预算执行结果。
第十九条部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出,不得用于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。
如确需购置急需设备或其他突发情况,必须经公司主管领导批准后,在不超过年度预算的情况下从公司机动经费中解决。
第二十条各部门的预算支出,必须按照预算管理小组批复的预算科目和数额执行;确需做出调整的,需经预算管理小组负责人批准。
第二十一条预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责,保证预算支出额度不突破,并严格实行“一支笔”审批制度,各项支出必须经公司“一支笔”审批签字后方可支付。
第五章业绩报告及差异分析
第二十二条公司预算管理小组,对各部门和各专项经费预算支出情况进行管理、控制和分析,定期将预算执行情况予以公布,并每半年举行一次全面预算执行情况大检查。
第二十三条年终,各部门主管必须向预算管理小组汇总编制预算执行报告。
报告要分析预算收入、支出与实际收入、支出存在的差异,以及各项任务完成的情况,并提出改进措施。
做到数字准确、内容完整、说明充分、报送及时。
第六章预算指标考核
第二十四条各部门的年度或阶段性预算列入部门年度或阶段性工作目标考核书中,公司将对各部门的预算执行情况进行考核。
第二十五条本预算管理规定由预算管理小组负责解释。
第二十六条本预算管理规定自发布之日起实行。
话务员职责课长职责课题职责
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