企业人才一般招聘流程
公司招聘流程规范
公司招聘流程规范公司招聘流程规范一、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确招聘需求，并获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
2. 确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
二、编制招聘计划1. 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
2. 分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息1. 编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
2. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
四、简历筛选1. 对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
2. 确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
五、面试评估1. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 面试过程中记录候选人的表现和评估结果，以便后续比较和决策。
六、背景调查1. 对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
2. 与候选人的前雇主或推荐人联系，获取更多关于候选人的信息。
七、录用决策1. 综合考虑面试评估、背景调查等信息，对候选人进行综合评估。
2. 决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和劳动合同签订。
八、入职准备1. 为新员工准备入职所需的文件和材料，如员工手册、培训计划等。
2. 安排新员工的岗前培训和入职手续，确保其顺利进入工作状态。
九、跟踪和评估1. 在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
2. 根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上是公司招聘流程的规范，通过严格遵循该流程，可以确保招聘活动的高效性、公平性和合规性，从而为公司引进优秀人才，提升组织的竞争力。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定招聘需求：首先，企业需要明确自身的人才需求，包括岗位、职责和要
求等方面，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划是为了明确招聘的时间、渠道和方式，以及需
要投入的人力、物力和财力等资源。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括企业官方网站、招聘平台、社交媒体等，吸引更多人才关注和申请。
4. 筛选简历：收集到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，筛选出符合
岗位要求的候选人。
5. 面试选拔：面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试了解候选人的能力、
经验和素质，最终确定是否录用。
6. 发放录用通知：确定录用人选后，企业需要向候选人发放录用通知书，明确
入职时间、薪酬待遇、工作地点等信息。
7. 入职培训：录用人员入职后，企业需要进行入职培训，让新员工尽快适应工
作环境和岗位要求。
企业招聘的基本流程包括需求确定、计划制定、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用通知和入职培训等环节，通过科学有效的招聘流程，企业可以更好地吸引和选拔合适的人才。
招聘流程和人才引进制度
招聘流程和人才引进制度在现代社会，企业为了满足不断发展的需求，招聘和引进合适的人才是至关重要的。
一个合理有效的招聘流程和人才引进制度可以帮助企业找到最适合的人才并为其提供良好的工作环境和发展机会。
本文将介绍招聘流程和人才引进制度的一般步骤和具体要求。
一、招聘流程1.岗位需求评估在开始招聘之前，企业首先需要进行岗位需求评估。
这一步骤旨在确定需要招聘的人员类别、数量和资质要求，以确保招聘工作能够有针对性地进行。
2.岗位发布和宣传接下来，企业可以通过内部和外部渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体平台、高校就业中心等。
同时，企业也可以通过参加招聘会、举办校园招聘活动等方式进行岗位宣传，以扩大招聘范围。
3.简历筛选在收到应聘者的简历后，企业需要进行初步筛选。
通过评估简历中的教育背景、工作经历、技能和能力等方面的信息，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试和评估筛选过后，企业会与候选人进行面试和评估环节。
面试可以包括多轮面试、群面或实际操作考核等，以全面了解候选人的能力和适应性。
5.背景调查和参考人员联系在进入最终阶段之前，企业可以对候选人进行背景调查，了解其过往表现和信用记录。
此外，联系候选人提供的参考人员，获取更多关于候选人能力和工作表现的信息也是重要的一环。
6.录用和入职根据面试和评估结果，企业做出最终决定，并与候选人进行谈判和签订合同。
随后，候选人完成离职手续并正式入职，开始新的工作。
二、人才引进制度1.人才引进政策企业制定人才引进政策是招聘流程的重要补充。
这些政策可以涉及招聘奖励、引进补贴、职业发展规划等，以吸引和留住优秀人才。
2.培训和发展机制引进优秀人才后，企业应该提供相应的培训和发展机制。
通过不断学习和进修，员工可以提高自己的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。
3.激励和晋升机制为了保持人才的积极性和创造性，企业需建立激励和晋升机制。
合理的薪资待遇、绩效评估和晋升规则可以激励员工持续提高工作表现，同时也彰显了公司对优秀人才的重视。
2024年度企业内部招聘流程
2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。
需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。
2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。
招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。
将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。
3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。
鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。
4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。
可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。
5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。
面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。
6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。
7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。
向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。
8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。
包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。
9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。
了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。
10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。
总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。
以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。
一般企业的招聘流程
一般企业的招聘流程招聘是企业发展中非常重要的一环，招聘流程的规范与高效能够帮助企业吸引到合适的人才，从而提高企业的竞争力和效益。
一般企业的招聘流程通常包括以下几个步骤。
1. 需求分析和职位描述在开始招聘前，企业首先需要进行需求分析，明确招聘的目的和岗位需求。
这包括确定招聘的职位、数量、所需的技能和经验等。
然后，企业会根据需求分析制定职位描述，明确该岗位的职责、要求和福利待遇，以便在招聘过程中能够更好地吸引合适的候选人。
2. 岗位发布和招聘渠道一般企业会通过多种方式发布岗位招聘信息，包括企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
企业需要根据招聘的职位特点和目标群体，在合适的渠道上发布招聘信息。
此外，一些企业还会通过校园宣讲会等形式进行招聘宣传，以吸引毕业生和校园人才。
3. 简历筛选和初步面试在收到候选人的简历后，企业会进行简历筛选，将不符合要求的简历进行初步筛除，留下符合条件的候选人。
然后，企业会与候选人进行初步面试，了解候选人的背景、技能和潜力，以确定是否进入后续面试阶段。
4. 面试和考核一般企业的招聘流程中，面试是最重要的一环。
企业会与候选人进行多轮面试，包括个人面试、专业面试、技能测试等。
面试的目的是了解候选人的综合素质和适应能力，以确定最适合招聘需求的候选人。
此外，一些企业还会进行背景调查和参观岗位的实地考察，以更全面地评估候选人的适应性和工作能力。
5. 最终评估和录用经过多轮的面试和考核后，企业会对候选人进行最终评估，综合考虑候选人的技能、经验、背景和综合素质，确定最终录用人选。
企业会与被录用的候选人进行薪资谈判和劳动合同签订，并确保录用流程的透明和规范。
6. 入职和培训一般企业的招聘流程还包括员工入职和培训。
企业会在员工入职前准备相关的入职手续和文件，如入职登记表、员工手册等。
同时，企业也会为新员工提供相关培训和指导，帮助其适应新岗位和了解企业的文化和价值观。
总结起来，一般企业的招聘流程包括需求分析和职位描述、岗位发布和招聘渠道、简历筛选和初步面试、面试和考核、最终评估和录用、入职和培训等步骤。
企业招聘流程
企业招聘流程
企业招聘流程是指企业为了满足组织人才需求，按照一定流程和规范，通过招聘渠道吸引候选人，并通过一系列评估和筛选步骤找到最合适的人选加入企业。
企业招聘流程一般包括以下几个环节：
1. 确定岗位需求：企业首先要明确所招聘岗位的具体职责和要求，包括岗位名称、工作地点、工作时间、工资待遇等。
2. 招聘渠道选择：企业可以通过不同的招聘渠道发布职位信息，如线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 简历筛选：企业收到申请后，对简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的能力、经验、学历等进行初步筛选。
4. 面试环节：通常会有两到三轮的面试环节，分为初试、复试和终试。
面试主要考察候选人的专业知识、技能、沟通能力、团队合作等方面。
5. 背景调查：企业会对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、职业资质等，确认其提供的信息的真实性。
6. 终面及录用：在通过终面之后，企业会对候选人进行综合评估，最终确定招聘意向，并与候选人达成入职协议。
7. 增补人员及问题反馈：如果有未通过面试的候选人，企业可
以根据需要增补人员，并及时向未通过的候选人反馈。
8. 入职准备及培训：企业与候选人确定入职时间和地点，进行入职准备工作，如发放入职指南、安排培训等。
9. 入职及跟踪：候选人根据入职时间正式加入企业，企业会进行一段时间的新员工适应期跟踪和辅导。
以上是常见的企业招聘流程，并不是所有企业都完全一样，根据企业规模和行业性质的不同，可能会有一些具体的差异。
企业招聘流程的目的是选拔合适的人才，提高企业绩效和竞争力。
同时，也是对候选人的综合评估和了解，进而与企业达到最佳的匹配效果。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
公司招聘流程
公司招聘流程公司招聘流程公司招聘流程是指企业在寻找和选择合适人才的过程。
以下是一般公司招聘流程的主要步骤：1. 确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2. 编写职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述，包括职责、资格要求和技能等。
3. 发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据职位要求和候选人的背景进行初步评估。
5. 进行面试：与初选的候选人进行面试，可以包括电话面试、视频面试或面对面面试。
面试过程中，可以采用不同的面试技巧和方法，如行为面试、技术面试等。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历和个人资质的真实性。
7. 提供聘用意向：向最终选择的候选人提供聘用意向书，包括薪资待遇、福利待遇和工作条件等。
8. 签订合同：与候选人签订劳动合同或雇佣协议，明确双方的权益和责任。
9. 新员工入职：为新员工安排入职培训，介绍公司文化、组织架构和工作流程等，并办理相关手续，如员工登记、保险申请等。
10. 培养和发展：为新员工提供培训和发展机会，帮助其适应和成长。
11. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
12. 离职处理：对离职员工进行离职手续办理和知识交接，确保工作的连续性。
公司招聘流程的具体步骤可能因公司规模、行业特点和招聘需求而有所不同，但以上步骤是一个常见的招聘流程框架。
通过规范的招聘流程，企业可以更有效地吸引和选择合适的人才，提高员工的素质和企业的竞争力。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
一般招聘员工的流程
一般招聘员工的流程一、确定岗位需求和招聘计划在招聘员工之前，企业首先需要明确自身的岗位需求和招聘计划。
这包括确定需要招聘的岗位、岗位职责和要求，以及招聘的数量和时间节点等。
二、发布招聘信息招聘信息是吸引人才的第一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息，旨在吸引符合条件的候选人。
三、简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位要求和候选人的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
通过筛选，将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试。
四、电话面试电话面试是初步了解候选人的一种方式。
企业可以通过电话面试来评估候选人的沟通能力、表达能力、岗位匹配度等。
电话面试可以帮助企业初步筛选出合适的候选人，进一步减少面试时间和成本。
五、面试面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试可以分为多个环节，如初试、复试、技术面试等。
面试的目的是通过与候选人的面对面交流，进一步了解其能力、经验和个人素质。
面试可以通过个人面试、群面试、小组讨论等形式进行。
六、背景调查在确定候选人合适后，企业可以进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的工作经历、学历、职业资格等信息的真实性。
通过背景调查，可以确保候选人提供的信息真实可靠。
七、录用决策在完成面试和背景调查后，企业需要进行录用决策。
录用决策是根据候选人在面试过程中的表现、背景调查结果等综合评估来决定是否录用该候选人。
企业需要根据岗位需求、候选人的能力和潜力等因素进行权衡，最终确定是否录用该候选人。
八、录用通知和合同签订一旦确定录用某候选人，企业需要发出录用通知并与候选人签订劳动合同。
录用通知包括薪资待遇、工作地点、入职日期等具体信息。
签订劳动合同是明确双方权益和责任的法律文件，保障雇佣关系的正常进行。
九、入职准备在候选人入职之前，企业需要做好入职准备工作。
包括为候选人安排入职培训、准备办公设备和工作场所等。
人才招聘的流程是怎样的？
人才招聘的流程是怎样的？一、明确需求和岗位在进行人才招聘时，企业首先需要明确自身的需求和招聘的岗位。
招聘岗位的需求由企业内部的部门负责人或者人力资源部的招聘专员提出，然后根据岗位的职责和要求进行详细的分析和描述。
这一过程需要与招聘需求方充分沟通，确保招聘需求的准确性和可行性。
1.1 确定需求：招聘岗位的需求可能来源于企业的扩张计划、替换现有员工或者升级岗位等。
招聘需求方需要明确岗位的职务、职责和要求，包括岗位的技能要求、教育背景、工作经验等。
1.2 分析岗位：针对招聘需求方提出的需求，企业需要对招聘岗位进行详细的分析，包括岗位的核心职责、工作内容、所需技能和任职要求等。
这一过程需要与该岗位的相关部门进行充分沟通和协商，确保对岗位的理解准确无误。
二、发布招聘信息招聘信息的发布是企业寻找合适人才的重要手段之一。
一般情况下，企业可选择在招聘网站、社交媒体、校园招聘平台等多个渠道上发布招聘信息。
招聘信息的撰写需要清晰明了地表达岗位需求，同时能够吸引目标人才的眼球，激发他们的兴趣。
2.1 招聘信息撰写：招聘信息是企业宣传自身形象和吸引目标人才的有效方式。
在撰写招聘信息时，需要突出岗位的职责和要求，给出具体的工作内容和薪资待遇，同时简要介绍企业的优势和发展潜力，以吸引更多的应聘者。
2.2 渠道选择：企业可以选择合适的招聘渠道发布招聘信息，以达到更好的招聘效果。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
根据不同的岗位和需求特点，企业可以选择不同的渠道进行发布。
三、简历筛选和初步面试根据招聘信息的发布和招聘渠道的反馈，企业会收到大量的简历。
在这一阶段，企业需要对简历进行筛选，初步确定合适的候选人，并进行初步面试。
3.1 简历筛选：企业需要根据岗位的要求，对收到的简历进行筛选。
简历筛选的侧重点包括候选人的专业背景、工作经验、所拥有的技能和能力等。
同时，对于有突出经历和成就的候选人，也可以根据情况进行重点关注。
企业招聘的流程
企业招聘的流程企业招聘是企业发展壮大的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
一个完善的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，从而提升企业的竞争力和生产效率。
下面将介绍一般企业招聘的流程。
1. 确定招聘需求。
企业招聘的第一步是确定招聘需求，包括确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
这一步需要与相关部门充分沟通，了解各部门的实际需求，制定合理的招聘计划。
2. 编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等。
招聘计划需要根据实际情况进行灵活调整，确保能够顺利地吸引到合适的人才。
3. 发布招聘信息。
发布招聘信息是招聘流程中的关键一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、招聘会、校园宣讲会等。
招聘信息的发布需要具体明确，包括岗位要求、薪酬福利、工作地点等，以吸引到符合条件的求职者。
4. 筛选简历。
收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选简历需要根据岗位要求和求职者的背景进行综合评估，确定符合条件的求职者进行下一步的面试。
5. 面试。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
企业可以根据实际情况进行不同形式的面试，包括笔试、技能测试、群面、个人面试等。
面试需要全面了解求职者的能力、性格、沟通能力等，以确定最适合的人选。
6. 录用。
在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
这一步需要与相关部门进行充分沟通，确定最终的录用人选，并与求职者进行详细的薪酬福利谈判和签订劳动合同。
7. 入职培训。
最后，企业需要为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
入职培训能够帮助新员工尽快融入企业，提高工作效率。
总结。
企业招聘流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业充分重视和精心组织。
一个完善的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业需要不断总结经验，不断完善招聘流程，以适应不断变化的市场需求。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程
1. 确定招聘需求，首先，人力资源行政专家需要与公司管理层沟通，了解公司
当前的人力资源需求，确定招聘的职位和数量。
2. 制定招聘计划，根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘预算等。
3. 制作招聘广告，根据招聘计划，制作招聘广告，可以选择在招聘网站、社交
媒体、校园招聘会等渠道发布招聘信息。
4. 筛选简历，收到应聘者的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选，
初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 安排面试，与候选人联系，安排面试时间和地点，通知面试官和候选人相关
信息。
6. 进行面试，参与面试的人力资源行政专家需要与面试官一起进行面试，了解
候选人的能力、经验和适应能力。
7. 确定候选人，根据面试结果，确定最终的候选人，与公司管理层商讨，确定
录用。
8. 发放录用通知，向被录用的候选人发送录用通知，包括工作职责、薪酬待遇、入职时间等信息。
9. 签订劳动合同，与被录用的候选人签订劳动合同，确定双方的权利和义务。
10. 新员工入职，协助新员工进行入职手续，包括员工档案建立、培训安排、
工作环境介绍等。
以上就是公司员工招聘流程的主要步骤，人力资源行政专家需要在整个流程中
扮演重要的角色，确保招聘工作的顺利进行。
人力资源招聘流程以及详细步骤
人力资源招聘流程以及详细步骤1.需求分析：招聘开始前，企业需要进行需求分析，确定招聘的岗位和人员数量，明确所需要的人才素质、技能和经验，并制定详细的岗位描述和职责。
2.编制用人需求计划：根据需求分析的结果，人力资源部门编制用人需求计划，并确定招聘预算。
3.招聘渠道选取：根据岗位的性质和招聘要求，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
4.编制职位描述和招聘广告：根据需求分析的结果，人力资源部门编写详细的职位描述，并制作吸引人才的招聘广告。
5.简历筛选：收到求职者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，根据求职者的背景、技能和经验，挑选出合适的候选人。
6.面试安排：与通过初步筛选的候选人进行面试安排，安排面试时间和地点，并告知候选人有关面试的具体内容和要求。
7.面试评估：面试过程中，面试官根据事先制定的面试评估表，对候选人的能力、技能、学历和沟通能力等进行评估，并记录评分和意见。
8.审核背景和参考资料：对于通过面试并有录用倾向的候选人，进行背景审核和参考资料核查，确保候选人的个人信息和经历真实可靠。
9.录用决定：根据面试评估和审核结果，制定录用决策，确定需要录用的候选人，并制定具体的薪资、福利、工作条件等。
10.录用通知和合同签订：向候选人发出录用通知，告知具体入职时间和薪酬待遇，并签订劳动合同和其他必要的文件。
11.入职准备：安排新员工的入职培训和相关手续，包括员工手册的发放、社会保险和个人所得税的办理等。
12.岗位适应和培训：新员工入职后，安排岗位适应期和必要的培训，使其尽快适应新的岗位和工作环境。
13.入职评估和跟踪：在新员工入职后一段时间，人力资源部门进行入职评估和跟踪，了解员工的适应情况和工作表现，并给予必要的支持和反馈。
14.培训和职业发展：根据员工的发展需求和公司的战略目标，制定培训计划和职业发展路径，提供必要的培训和发展机会。
15.离职处理：如果员工离职，人力资源部门负责办理离职手续，并进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见，并做好相关记录。
招聘流程及注意事项
招聘流程及注意事项一、招聘流程招聘是企业在人力资源管理中非常重要的一环。
一个科学合理的招聘流程既能保证企业吸纳到适合岗位的优秀人才，也能提高招聘效率，为企业的发展打下良好基础。
下面将介绍招聘的具体流程。
1. 定义岗位需求在开始招聘之前，首先需要明确企业的岗位需求。
这包括确定招聘的职位、数量以及所需的技能和资质等。
通过与相关部门的沟通和了解，制定出具体的岗位需求。
2. 编制招聘计划根据岗位需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间、招聘费用等方面的考虑。
制定细致的招聘计划有助于提高招聘效率和招聘质量。
3. 招聘渠道准备根据招聘计划确定的招聘渠道，准备相应的招聘材料和工具。
这包括招聘广告、招聘网站发布信息、招聘海报、招聘简章等。
同时，为了提高招聘的效果，还可以考虑利用人才市场、社交媒体等新兴招聘渠道。
4. 筛选简历收集到应聘者的简历后，根据简历筛选的要求进行初步评估。
初步评估主要关注应聘者的学历、工作经验、专业技能等是否符合岗位要求。
根据初步评估结果，筛选出符合要求的应聘者，进入下一轮面试环节。
5. 面试评估面试环节是招聘过程中最关键的环节之一。
通过面试，企业可以更全面地了解应聘者的能力、个性和价值观等方面。
面试评估可以有多种形式，如个人面试、小组面试、技术面试等。
在面试过程中，要注重提问技巧，评估应聘者的知识、能力和潜力。
6. 背景调查在面试评估合格的应聘者中，进行背景调查是必要的环节。
通过背景调查可以了解应聘者的教育背景、工作经历、绩效记录等。
背景调查有助于核实应聘者提供的信息的真实性和准确性。
7. 终面和择优终面是在前面环节中表现优异的应聘者与企业高层进行的面试。
终面的目的是进一步评估应聘者在岗位上的适应能力和领导潜力。
根据终面的结果，选择最适合的应聘者入职。
8. 录用报批在选择合适的应聘者后，需要进行录用报批程序。
录用报批程序包括薪资待遇的商讨、内部审批程序等。
只有经过全面审核和审批，才能最终确认录用。
招聘流程是什么,需要准备什么材料么
招聘流程是什么,需要准备什么材料？
招聘流程通常包括以下步骤：
1. 职位发布：首先，HR会在公司内部或者通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，明确岗位职责和任职要求。
2. 简历筛选：HR会根据职位要求筛选收到的简历，挑选出符合条件的候选人。
3. 初步面试：HR或招聘负责人会对筛选出的候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、技能水平等。
4. 技能评估/笔试：根据岗位需要，可能会安排技能评估或笔试，以测试候选人的专业技能和知识。
5. 复试/终面：通过初步面试和技能评估的候选人会被推荐给部门负责人或相关领导进行复试或终面，进一步评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
6. 背景调查：对于通过复试的候选人，可能会进行背景调查，了解其过往工作经历、学历真实性等。
7. 录用通知：经过综合评估后，公司会向合适的候选人发出录用通知，商定入
职时间、薪资待遇等。
8. 入职手续：候选人按照约定时间入职，完成相关入职手续，如签订合同、办理社保等。
在招聘过程中，候选人通常需要准备以下材料：
- 简历：详细记录个人教育背景、工作经历、技能和成就的简历。
- 证件复印件：身份证、学历证书、学位证书等相关证件的复印件。
- 作品集/项目报告：对于产品经理等职位，可能需要提供过去项目的作品集或报告，以展示其工作成果和能力。
- 推荐信/推荐人信息：如有推荐人，可能需要提供推荐信或推荐人的联系方式。
- 其他证明材料：如获奖证书、职业资格证书等，以证明个人能力和成就。
准备好这些材料可以帮助候选人顺利通过招聘流程，获得心仪的职位。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
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人际敏感性
人际亲和力 说服与沟通 能力 倾听与反馈 能力 应变能力 情绪控制 能力
1．能运用沟通策略和技巧吸引对方的注意并激发兴趣 2．能够委婉生动地表述自己的想法，具有很强的感染力 3．能协调和平衡不同的意见，并说服他人接受 1．积极聆听他人的意见和建议，乐于接受他人意见 2．能够理解他人的立场，并有技巧地提出建设性意见 3．能适时地改变自己的言行，对他人关注的问题提供帮助或建议 在答复对方反对意见时，反应迅速、思路敏捷 1.在受到压力或挫折时仍能保持情绪稳定，处事冷静 2.不会把喜怒哀乐表现在脸上
人才测评：人才测评的要素有：个人背景、举止仪表、工作经历、语言表达能力、反应能力、 思维敏捷性、逻辑的严密性、想象力、工作态度和工作动机、人际交往能力、社会适应能力、 控制能力与情绪稳定性、综合分析能力与组织协调能力、兴趣爱好、专业技能、职业理想、价 值观、个人专长、自我评价、团队意识、责任感、忠诚感、知识的广度与深度等。
e% f% g%
示
1．初始会面就容易让他人接受自己并获得他人信任 2．待人真诚、善解人意、待人不消极、不屈从他人
例
销售人员岗位面试试题（样例）
一、客户导向 1. 2. 3. 举例说明你是如何与客户建立和谐关系的。 举例说明你不怕麻烦的回应客户的要求。 我们都会不得不处理一些内部或外部客户提出的不合理的要求，请举例说明你是如何处理的。
初步面试步骤
一、导入阶段：导入性问题，缓和气氛 1、面试人员自我介绍（姓名、职位）您好，非常高兴您的到来，我姓X，是盛天网络的HR。 2、礼貌的寒暄。例： 今天过来花了多久？堵车吗？
二、面试提问阶段 1、基础提问： • 应聘者的自我介绍，了解大概的信息，观察其表达能力； • 针对简历中的学习、培训、工作经历进行询问，确认简历信息的真实性，发掘应聘者的个人素质和能力的体现点，与 岗位任职资格相比较，以此判断应聘者与岗位的匹配度。 2、软性信息： • • • • 性格类型、精神面貌：观察 胜任能力：沟通能力、开拓能力、服务意识、学习力等 兴趣特点 意向度：求职动机
人 才 招 聘流程
师贞青 2018//5/9
单 位
总经理
分管领导
行政人力资源部
各业务部门 开始 提出招聘需求 无
审批
审核
增补申请/审核 选择招聘渠道 发布招聘信息 外部 确定招聘渠道 发布招聘信息 收集筛选简历 第一轮面试/ 人力资源 内部
有无编制 有
招 聘 流 程 导 图
第二轮筛选
分管领导 审核
面试人员的基本规范 一、需要提前熟知的信息
如何介绍公司概况
如何描绘公司发展前景
需提前熟知的信息
如何描绘职位空缺、主要职责、任职资格要求、薪资福利
如何描绘工作环境
给应聘者描绘职业生涯发展机会
招聘流程及面试者注意事项
面谈面试技能技巧
简历的筛选
第一次筛选中，淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。 收到简历后，应根据需要岗位的任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进 行简历初选。初选内容如下：
性别、年龄、学历、婚育状况等 工作年限、工作经历及主要业绩 专业、职称等级、所在地域 是否频繁跳槽 薪资要求与公司待遇的匹配性
初步审核
除了素质能力要求及专业要求之外，还要考虑招聘职位的特殊要求
其它
特殊要求
• 气质形象、薪酬期望等 • 阶段性的要求重点
岗位描述
专业经验及水平
• 工程管理、设计、预算、财务 • 人力资源…… • • • • • • 尽职敬业/自适能力 思考及解决问题能力 沟通印象能力 学习及创新能力 协作及团队管理 客户导向……
部门负责人 部门负责人/人力资 源部负责人 招聘专员 招聘专员/用人部门 对接负责人 招聘专员 行政前台 招聘专员 用人部门对接负责 人 终面面试官 招聘专员 明基上走各岗位 《招聘需求申请 表》 发布各岗位招聘 信息 合适简历 《招聘记录表》 《应聘登记表》/ 《笔试题》 《人力资源部面 试记录表》 《面试评价表》 《面试评价表》 面试结果通知
有效沟通
示例：销售人员面试评价体系表
测评标准 测评要素 知识水平 权重 胜任行为描述 a% b% c% d% 1．知识面宽、社会知识丰富，了解企业管理和销售的基本知识 2．能灵活运用知识推进谈话或销售的进度 1．在沟通过程中，有意识地观察和了解对方的习惯及需要 2．能敏感地把握关键信息，分析并预测对方的行为反应，及时做出 判断，并投其所好以解决对方的难题 测评标度
二、计划组织 1. 2. 你是如何使用一些计划工具如流程表、日程等来组织你的工作的？ 组织一个项目时，你如何选择使用什么资源？能分享一些例子吗？
三、抗压能力 1. 2. 压力来临时，你会如何处理，能给我一些你切身的经历吗？ 在工作之中或工作之余，你是如何减压的？
四、创新能力 1. 2. 当旧的办法或制度不起作用你如何处理？有这样的经历吗？情况是怎样的？你采取了什么办法？ 在你目前的工作岗位中，你做过的最具想象力/最创新的事情是什么？
根据年度招聘计划及岗位编制，确定招聘需求；根据企业发展需要及人力 资源计划制定招聘计划，以企业编制作为人员需求依据，以任职资格要求 作为录用人员的标准。 确定招聘计划并拟定岗位描述 审批招聘需求的必要性
用人部门
部门负责人
《年度招聘需求 申请表》
用人部门 用人部门/人力 资源部 人力资源部 人力资源部/用 人部门 人力资源部 行政部 人力资源部 用人部门 用人部门 人力资源部
管理能力面试试题（样例）
四、授权与激励 1． 您是某业务部门的领导，由于某种原因，近几个月来公司的业务量连续下滑， 部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措施？ 2． 最多的时候您管理多少个下属？您是如何与他们沟通的？
五、灵活应变能力 1． 如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择？ 2． 当您接到一个重要客户的电话，说要与总经理商谈要事，而此时您联系不到 他，您将如何给客户答复？ 3. 请描述一个较为典型的事例：在工作或者学习过程中遇到的两难选择，最后 您是如何解决的 ?
初步面试步骤
三、结束阶段 公司介绍：企业文化、业务模式、机会与挑战、福利架构 总结回应并解答应聘者的提问 目前我们这边没有其他问题，不知道您有什么想了解的地方？ 四、安排复试：告知后续安排 再次感谢您今天能来我公司面试，无论您是否符合我司的用人标准，这边都会在3个工作日给您一个反馈，请您 注意查收邮件。谢谢。 五. 礼貌道别 送至公司大门口 遗珠信 尊敬的X先生： 非常感谢您百忙之中前来参与我们的面谈，您卓越的学识和优异的技能给我们留下来深刻的印象，但 是非常遗憾，因为职位的空缺有限，我们暂时无法借助您的一技之长，我们已经将您的简历存入我司的人才库，并 会定期向您告知我司所开放的岗位。希望在将来能够有机会与您一起共事，携手同行。尊重人才是XXX一直以来所 遵循的理念，同时也希望您能够快速找到自己满意的工作机会，祝您生活愉快，谢谢。
经理 审核
第三轮筛选 人员评价确定薪资 录用通知 办理录用手续 结束
员工招聘一般流程
提出招聘需求 确定到岗时间
确认人员职责
发布招聘信息
分析人员资格
筛选简历/组织面试
确认人员职级待遇
录用通知报到
招聘流程分解
流 程 编 号
V0
流程活动
流程活动描述
部门
岗位
输出
招聘需求产生
V1 V2
招聘计划确定 招聘实施
管理能力面试试题（样例）
一、领导与指挥能力 1．工作中您发现上级的管理方式有些不妥，而您又有更好的方法，这时您如何去做？ 2．在您以往的工作中是如何去约束下属、调动他们积极性的？ 3．您觉得最好的员工和最不好的员工身上分别具有什么样特性： 二、计划与控制能力 1．说说您是如何准备这次面试的？ 2．举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3．工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差时，您将如何去行动？ 4．说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 三、分析决策能力 1．在以往的学习或工作过程中做出的最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？ 2．假如另一部门的某位员工经常来打扰你们下属员工的工作，您有哪些办法解决这个问题？ 您会选择哪个办法？为什么？
人才测评分为通用素质模型包括高层管理人员、管理人员和全员通用素质模型
通用素质能力
高层管理 人员通用 素质能力 哲学思辨 战略思考 变革能力 领导能力
管理人员 通用素质能力
自适应力 理性创新 团队管理
系统性分析及解决问题 发展他人 影响能力
全员通用 素质能力
尽职敬业 学习及专业能力 客户导向
逻辑分析判断 创造性执行 团队协作
V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
发布岗位信息 简历搜集筛选 面试邀约 面试接待 初试 复试 终面 面试结果
确定招聘渠道，发布招聘信息 筛选符合招聘岗位要求的简历 根据筛选后的简历，进行候选人面试预约，并将约面情况反馈给用人部门 行政前台对到试的面试者进行茶水接待，并引导其填写《应聘登记表》及 《笔试题》 通过面试初步判断应聘者是否符合岗位要求 通过面试判断应聘者是否符合岗位要求 结合前两轮面试意见，通过面试判断应聘者是否符合岗位要求 谈薪并确定录用人选入职时间等事宜后，发送录用通知书淘汰每轮面试未 通过的应聘者，并委婉告知其面试结果。同时对素质良好的淘汰者做重点 储备。 根据面试结果给出最终录用与否及薪资等审批意见
素质模型
成功所需具备的素质能力
面试预约
• • • • • • • 自我介绍，告知对方我方公司； 表达真诚与善意，邀约清晰； 明确面试时间与地点； 尊重应聘者的时间选择，语气不能太刚强； 初步判断应聘者求职意向； 再次确认时间； 给应聘者提供到达路线，留面试联系电话。
面试邀约示例
1. 您好！请问您是×××吗？我是×××公司人力资源部的，我姓高。请问您现在说话方便吗？ 2. 您在上周五的时候通过招聘网站给我们公司发了一份求职简历，是应 聘我们某某职位的，您还记得吗？ 3. 您的简历我们已经仔细阅读过了，我们觉得从您发过来的简历上内容来看，和我们目前这个岗位的要求还是 很匹配的，想和您约个时间到公司来进行一个当面的沟通，同时你也可以对我们公司做一个进一步的了解，您 看大概什么时候您比较方便？ 4. 稍后的话我们会将公司地址及详细乘车路线发送到您邮箱，同时也会附上我的手机号码，如有任何问题请 直接联系，谢谢。