班组长培训讲课稿

江苏骏马集团位于张家港市杨舍镇，是一家以生产经营轮胎骨架材料为主业的大型企业，是全球最大的帘子布生产基地，为江苏省重点企业集团，张家港市十大企业集团之一。集团下属骨干子公司——骏马化纤股份有限公司2004年11月在新加坡挂牌上市，为中国企业在新加坡自动报价股市挂牌上市的第一只S股。

骏马集团装备水平国际一流，所有关键设备分别从瑞士、德国、美国、韩国等国家引进，主导产品有锦纶6浸胶帘子布、锦纶6牵伸丝、子午轮胎钢帘线、高档无纺布等，主导产品锦纶6浸胶帘子布多次被评为“江苏省名牌产品”，“骏马”商标被认定为中国驰名商标，并先后获“全国乡镇企业集团”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“省明星企业”、“省民营企业纳税百强”、“省百强民营企业、省民营企业就业先进单位”、“省AAA级重合同守信用企业”、“省百家建立现代企业制度示范企业”、“省节水型企业”等荣誉称号。

经过20年的建设和发展，骏马已形成了以汽车轮胎骨架材料为主导，集研发、生产、营销于一体的大型企业集团，产品已涵盖了国内30多家轮胎大公司，并成功进军德国、美国、韩国、日本、土耳其、印度、泰国、伊朗等国际市场。面对新的机遇和挑战，骏马集团将以国际化的眼光、现代化的理念，以非凡的胆略和气魄积极开创新的业绩，不断铸就新的辉煌！

作为一个生产制造型企业，骏马集团的基层班组长承担着整个生产环节最核心、最基础的管理任务，是骏马集团整个人才梯队非常重要的组成部分，也是企业内部成长空间最大的群体。一个优秀班组长的迅速成长，可以有效发挥下属的积极性和能动性，大大带动整个团队的成长，进而由点到面地促成整个企业的成长。

据统计，大多数班组长都是从一线提拔上来，可以说个个都是技术能手，但是对于如何管理好班组缺乏正确的认识和科学的方法，基层班组长团队如何从“球星”转型为“教练”是整个班组长群体面临的巨大挑战。其次，制造型企业80%的浪费来源于工作现场，整个班组长管理技能的提升对于企业的成本控制与消除浪费有着显著的作用，一方面可以更好地帮助中层管理者展开管理工作，另一方面可以形成一种自下而上的管理推动，并且，一个拥有系统管理基础的班组长团队，可以为后续生产进阶管理的优化提供坚实基础。

中国制造业迅速发展，原有的随意性、粗放式管理已经不能满足今天的发展需要，而生搬国外企业训练骨干的模式也会很难成功。根据多年为企业服务的经验，如果对基层班组长简单的集中几天培训很难解决真正的问题，必须从培训收益的角度设计出一套系统的班组长培养计划，阶段式、一点一滴、循序渐进的提高班组长的管理能力。

因此，群峰的班组长训练课程按照3大核心能力、20个课程模块系统提升班组长能力，让班组长不断完善自己的工作技能。

✧ 现场管理与5S 实务 ✧ 目视化管理 ✧ 现场问题分析与解决 ✧ 设备点检与维护 ✧ 班组长控成本 ✧ 班组长管质量 ✧ 现场标准化管理 ✧ 安全生产管理及事故应对

三大核心 20个系统课程 模块 ✧ 班组长角色认知

✧ 班组长自我管理 ✧ 责任心与胜任力 ✧ 班组长的工作标准

✧ 班组长沟通协调能力 ✧ 生产目标和计划执行

✧ 班组长日常管理流程 ✧ 班组内团队建设 ✧ 冲突管理 ✧ 有效培育部属 ✧ 如何做好班组考核

✧ 如何管理问题下属

课程设计

企业的归属感，增强

凝聚力，降低基层员

工流失率。

如何管理问题

下属1、如何对待不合作的“刺儿头”

2、如何管理老资力的下属

3、怎样让有背景的下属听你的

4、如何管理阿谀奉承的员工

5、如何管理斤斤计较的员工

6、如何让下属认定跟着你有前途

7、与下属交往的8点建议

讲师推荐及课程报价

课程主题课程总天数讲师推荐课程报价

班组长系统能力提升训练10天（含4次辅导）唐殷泽团队13万

讲师介绍

唐殷泽老师

◆管理学硕士、工学学士

◆实战型生产管理专家

◆生产运营管理顾问师

◆国家物流管理师（高级）

◆职业生涯规划师

实战型生产管理与改善专家，多年特大型国有企业、日系企业、台资企业中高层管理职位，在生产运营管理方面有很高建树，已被企业界广泛认可，日本受训后专业从事生产管理咨询顾问工作。

↘擅长的课题及研究方向：

班组长管理技能提升、合理化工程师、精益生产、现场管理实务、现场改善实务、5S/6S管理、团队建设、经理人素养、时间管理、生产绩效管理、《行动力》、生产运营管理（咨询项目）、班组建设管理（咨询项目）等

↘服务及指导过的部分企业：

中国石油、中国电力（江苏）、马钢股份、宝钢工业、沙钢集团、科弘材料、扬子江彩板厂、中粮集团（东海粮油）、雅玛哈电子、华达集团（隆新汽车配件）、敦煌科技集团、好孩子集团、三吉

利电力设备、江远热电、康佳电子、联建（中国）科技、保利协鑫硅材料（苏州、徐州）、日立、科固电器、波司登、好奇材料（中国）、爱丽塑料、宝时得集团、风范电力设备、新长光能源、东山精密制造、阿克苏诺贝尔、艾龙化工、沈阳化工、世珍集团、高峰化工、天马医药集团、张家港飞翔化工、江苏华昌化工、江苏邮政EMS、苏州自来水公司、申泰服装、俐马（中国）服装、太仓武警消防大队、假日酒店等多家大型集团公司。

三、培训支持

实施与评估

高绩效培训环

“企业的一切活动都是为了绩效的提升”，在培训实施过程中，群峰为每一家企业量身定制培训方案，建立高绩效培训环，按照调研与分析、策划与设计、培训与辅导、跟踪与评估四个步骤为企业提供高价值的学习课程和最优质的跟踪服务。

课程服务流程

课程服务保障

整体项目的检核和产出是以各个课程课前、课中、课后的顺利执行为基础的，只有单个课程达成训练目标，整体的项目产出才会有保障；针对训练项目群峰采用科学严谨的课程规划体系和专业的服务团队作为保障：

课程绩效追踪方式（参考）