培训考核指标

为准
扣6分 扣2分/每次
培训按计划实施情况
6
按照培训计划实施，完成培训计划所规定的各项指标 。
7
查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录 查记录
1、计划执行率达90%，每降5% 扣2分； 2、不按计划进度执行 扣2分， 3、未经同意随意变更计划一次 扣2分；
1、培训人数少于计划人数，少一人 扣1分； 2、迟到、早退1人 扣1分， 3、不按计划实施扣2分，迟延超10分钟以上
每降低1分扣0.5分
60分合格，合格率每降1%扣1分 1、抽查发现没有做学习笔记的扣1分/人； 2、抽查发现有睡觉或玩手机等情况的扣2分， 扣完总分为止(针对参与培训的部门）
培训考核工作配合态度
2
合计
抽查记录
1、借口推脱 2、谎报培训内容 3、不配合
扣2分 扣2分 全部扣除
5分
10分 5分 10分 5分 5分 10分
以提供给人力 1、没有培训教案
扣5分；
资源部的资料 2、教材内容不及时、不具体、不真实的
为准
每一项扣2分；
标准分
10分 10分
培训工作 的开展 （45分 ）
试卷的提供情况、试卷内容（电子试卷）标准性。
3
以提供给人力 1、试卷至少具备四部分（填空题、 选择题、
资源部的资料 判断题、简答题） 缺一扣2分；
5分 100分
备注
按月考核
按月考核 按月考核 按月考核 按月考核 按月考核 按月考核
按月考核
1、培训课时不得低于4个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月20日前提交下月的材料，当月28日提交当月的所有原始的培训记录，提供不 及时，超一天扣5分累计计入总分考核。 2、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等（具体考核奖励需商量 ）
培训考核标准及细则
项目
序号
考核内容
培训计划提交情况，提交内容的及时性、完整性、规 范性。
1
培训教材提供情况、教材提供的及时性、培训教材内
2 容真实性等
考评办法
查看文件
1、培训计划没有提评交分标准扣2分；
2、培训计划内容不及时 扣2分 3、培训计划内容不完整 扣2分 4、计划内容不规范、不具可操作性扣1分；
1
提供上月底培训总结
2
查记录
1、无原始记录不得分； 2、原始记录缺一项 扣0.5分， 3、记录填写不真实一项 扣1分， 4、记录归档不按时 扣1分
以提供给人力 资源部的资料
为准
1、提供不及时扣1分， 2、不提供的扣7分；
建立员工培训档案（员工培训登记表）
3
查资料
1、员工培训档案每缺一人 扣1分； 2、未及时更新一人扣1分
为准
2、没有试卷（含2套电子版） 缺一扣2分；
3、试卷里有重复性题目的每套扣2分；
学习心得，论文的提交情况，提交的及时性。
4
以提供给人力 资源部的资料
1、不提供的 2、未及时提供的
扣6分 扣2分/每次
为准
实际操作提问考核记录提交情况、提交的及时性
5
以提供给人力 资源部的资料
1、不提供的 2、未及时提供的
扣5分
10分 10 10
10分 5分
备注
按月考核 按月考核 按月考核 按月考核 按月考核 按月考核 按月考核
备注：根据其提供的培训计划中的考核方式，选择性的考核第3项、第4项、第5项。
项目 序号
考核内容
考评办法
评分标准
标准分
培训资料 管理（30
分）
培训效果 （10分）
其他（15 分
培训原始记录填写真实、准确、完整、整理及时。
积极配合公司建立员工培训档案（如：学习心得、论 文、提问记录、试卷），员工档案提交及时性、真实
4 性、完整性。 1 培训到课率达98% 2 培训理论考试或论文或提问考核合格率达95%
抽查员工培训笔记。
1
查记录
查记录 查资料 查笔记
1、不提供的员工档案的，扣5分 2、提交不及时，扣2分 3、员工档案内容不真实、不完整，扣2分