中建七局总承包公司核心流程梳理综合效能监察报告
中电建建筑集团有限公司第七工程公司_企业报告(业主版)
千辉装饰工程香河 有限公司
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TOP2
中国电建电建建筑公司第七工程 公司光谷金融港学校施工其它砂 石料采购项目
武汉鑫凝特种建筑 材料有限公司
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2022-08-09 2022-03-31
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（6）污水处理及其再生利用（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
1.4.1 重点项目
（1）其他建筑建材（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
【物资类】中国电建电建建筑公
TOP1
司第七工程公司光谷金融港学校 广州宏精制品贸易 施工其它装置性材料及五金材料 有限公司
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采购项目成交公示
2022-11-08
本报告于 2023 年 02 月 14 日 生成
近 1 年中电建建筑集团有限公司第七工程公司的招标采购项目较为主要分布于其他建筑建材 电气设 备 建筑物、构筑物附属结构行业，项目数量分别达到 3 个、3 个、2 个。其中其他建筑建材 电气设 备 建筑物、构筑物附属结构项目金额较高，分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
中建七局迎检汇报材料 3000字
三一文库（）〔中建七局迎检汇报材料 3000字〕南阳天益发电有限责任公司 2×600M工程省电力质检中心站第二阶段检查汇报材料中国建筑第七工程局二〇〇七年x月x日中建七局迎检汇报材料各位专家、各位领导，大家好！首先我代表中建七局南阳天益项目部的全体员工对各位专家和领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面我将南阳天益发电有限公司烟囱和输煤系统的施工情况做一个简短的汇报。
我们中建七局是四月x日进入施工现场，经过施工准备，二十七日正式开始施工。
我们的承包范围包括：（1）烟囱（2）卸煤沟（3）转运站、输煤廊道、栈桥（4）斗轮机基础、推煤机库、煤泥水处理间及煤场配套设施（5）烟道支架及基础（6）锅炉补给水、化学水及室外构筑物以上工程总造价7200万。
目前烟囱筒身已于11月x日施工完毕。
内筒顶升正在紧张进行中；斗轮机已交付安装，锅炉补给水、化学水及室外构筑物、推煤机库正在进行装修施工，0#转运站主体已封顶；卸煤沟垫层已施工完毕。
以上是目前的进度情况。
下面就整个现场管理作一总结。
1、现场项目组织机构如下：结合本工程的特点，我局采用项目组织形式，实行项目经理负责制。
按照贯标（GB/19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，现场项目经理部设立5部1室（即经营预算部、工程技术部、质量安全部、财务劳资部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商（比如设备安装）等单位的协调工作。
2、现场质量管理本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。
按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（20xx年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；杜绝质量事故，消除一般性质量通病。
为了实现我们的质量目标，做到以质量求生存，杜绝质量事故发生，达到一次交验合格率100%.我们项目部采取的质量措施主要有：2．1、建立和完善工程质量领导责任制。
效能监察中建总公司房地产开发企业
中建总公司房地产开发企业效能监察工作体系文件效能监察手册2008- 发布 2008- 实施中国建筑工程总公司发布效能监察手册目录1.目的2.适用范围3.术语4.效能监察管理体系4.1总则4.2文件与记录要求5.效能监察管理职责5.1效能监察方针5.2策划5.3效能监察组织机构、职责与权限5.4效能监察识别与确定6.效能监察人员建设6.1总则6.2效能监察员岗位要求、教育6.3效能监察员培训7.工作实施7.1总则7.2现场实施工作要求7.3现场实施7.4效能监察方法与技术8.效能监察发现、建议、决定与报告8.1总则8.2效能监察发现8.3效能监察建议与决定8.4效能监察报告9.效能监察评价与改进9.1总则9.2效能监察工作成果评价9.3效能监察工作改进10.附录附录A.效能监察工作体系职责分配表附录B.效能监察程序文件清单指引附录C.效能监察记录表格清单指引附录D.效能监察内容清单指引效能监察手册1.目的指导和规范中建系统房地产开发企业效能监察工作（Process Efficacy Supervision）促进房地产开发企业业务控制体系不断完善与健全，提高管理效能（Process Efficacy）。
2.适用范围适用于中建系统房地产开发企业生产经营过程中的人、财、物等重大的、影响房地产开发企业发展质量的业务过程及其结果的效能监察。
3.术语3.1效能监察：是指围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等,采用系统、规范、专业的方法，所进行的审查、建议与督促改进活动。
3.2一能三效：是指企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力。
3.3业务流程：组织为实现业务的某一特定目的所采取的一系列有控制的步骤、活动与方法，也叫业务循环或业务程序。
3.4效能监察对象：开展效能监察活动所要审查的企业生产经营活动中一个或多个业务流程（循环）。
3.5效能监察点：对房地产开发企业某一业务循环的业务控制体系中能影响业务循环最终记录或效果的关键过程或关键环节。
中建集团企业效能监察操作指南DOC
企业效能监察操作指南中国建筑工程总公司纪检组监察局二OO七年八月前言本指南以企业效能监察实施为中心，以《施工企业效能监察实务、制度与案例》一书相关理论和方法为依据，以企业效能监察实践中的经验体会为基础，将效能监察实施过程统一规范，力求使初涉效能监察工作人员能够很快进入效能监察工作实践。
本指南共分十三部分。
第一部分介绍指南采用《施工企业效能监察实务、制度与案例》一书的主要术语与定义；第二部分针对效能监察主管部门如何策划本企业全年效能监察工作进行了说明；第三部分重点结合效能监察工作实践对企业效能监察立项来源、立项定位、立项内容、立项依据、立项分析、如何立项等进行了分析；第四部分阐述了企业效能组织机构的构建、职责及个项效能监察工作策划与方案的编写等准备工作；第五部分效能监察实施是本指南的核心部分，主要介绍了效能监察工作小组进入受监察单位开展工作的全过程；第六部分介绍了效能监察报告的形成要求；第七部分说明了效能监察工作小组对自身效能监察工作质量进行评估的过程；第八部分简要阐述了效能监察发现、建议、决定的复查与验证要求；第九部分介绍了效能监察工作记录整理的要求；第十部分是如何效能监察工作成果后评估；第十一部分简单说明了效能监察工作检查与效能监察工作体系认证；最后部分为附录，分别列出了效能监察全过程应该形成的工作记录、效能监察的内容和效能监察工作成果后评估的计分明细。
本《指南》是一部企业效能监察实用工具书。
指南以《施工企业效能监察实务、制度与案例》为基础，以应用为主线，内容新颖、实用，是企业必备的最新效能监察操作指南。
指南全面而系统的详尽介绍和阐述了效能监察实施的全过程。
此外，指南还对效能监察工作记录整理、成果的核定、检查及效能监察工作体系认证作了说明。
其经验做法大部分来自在长期从事效能监察工作人员的现场实践经验总结、统计分析及所取得的成果和成效，具有极强的实用性和可操作性。
本指南不以效能监察的认知为主，而以实践为主，叙述精炼，通俗易懂，重点面向企业的实际效能监察工作人员，也适合各层次管理人员操作。
建筑工程项目管理核心流程汇编
项目管理核心流程汇编（第一版）编制说明根据股份公司标准化、信息化的管理要求，为统一项目管理行为，规范项目管理事项，提升项目管理水平，工程局组织编制完成了《项目管理核心流程汇编》（以下简称汇编）。
本汇编重点选取关乎项目效率与效益的核心事项，形成了贯穿项目周期、重点事项突出、管控有序的流程体系。
对本流程汇编的编写，须做以下几点说明：1. 坚持“法人管项目、系统管理、持续改进、相关方满意”的基本方针，结合授权体系，所有流程均标识为“公司—项目部”两层结构；2. 流程中的“公司”是指项目签约主体单位，包括中国建筑第七工程局有限公司及所属的子公司、控股子公司；以及其授权项目管理的单位，包括分公司/事业部；3. 为了便于流程的实际操作，我们对授权类型进行了划分，将项目管理授权分为三类：具体见《流程授权审批表》。
管理能力的提升和完善不可能一步到位，是一个需要持续改进和优化的过程。
本次核心流程的编制只是项目管理提升过程中的一环，未来需要根据项目管理的发展和项目管理环境的变化适时对本流程汇编进行修订和完善。
使用说明项目管理核心流程是我局实施项目管理的重要依据和手段。
正确而充分地利用本流程汇编，充分发挥项目管理核心流程的作用是提升项目管理能力和水平的有效途径。
为此，对本流程汇编的使用，做如下几点说明：一、整体上，对流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。
二、每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成，其中，主流程呈现公司对项目部的管理过程，项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。
三、在流程描述上，所有部门按职能进行描述，统一为“XX部门”，代表本职能所归属的部门；流程只呈现到部门层次，不对部门内部岗位分工做细化描述；在使用本流程时，各单位应按其职能划分将流程中涉及的相应部门逐一明确。
四、附录分类，所有附录分为两类：规范性附录和资料性附录。
碧桂花开满园香——中建七局总承包公司施工纪实
/时代风采/碧桂花开满园香——中建七局总承包公司施工纪实文/王来青 常伟伟 牛团结“这个项目，政府、业主，还有咱们工程局、公司各方都满意。
”深冬时节，站在花园式的小区里，看着元旦期间领到第二批现房钥匙的业主们正忙碌地布置新居，中建七局总承包公司（下文简称总承包公司）焦作碧桂园项目部项目经理邢军欣喜地说道:“事实证明，只有精益化的施工管理，才能出精品，跟桂花一样，香飘满园呢！”全力开拓 赢得良好开局焦作碧桂园项目位于焦作市城乡一体化示范区，工程造价约5.6亿元，建筑面积43万多平方米，主要建筑为18栋高层住宅、12栋多层洋房及综合楼、社区服务中心等配套设施。
其一标段合同额为3.39亿元，由总承包公司于2017年秋进场承建。
依照现有施工技术，这个中高档商品房项目并没太大施工难度。
难的是，碧桂园集团向来以“快”字为营销风格，诸多与之合作过的施工企业都疲于应付，而焦作碧桂园项目，不仅是推崇“强强联合”战略的中建七局与之合作的第一个项目，也是碧桂园集团在市场潜力巨大的焦作市投资开发的第一个项目。
这两个“第一”相遇，就注定赋予了这个项目更多内涵。
相关各方都对其建设团队寄予厚望。
正所谓“头三脚难踢”。
2017年秋，时任总承包公司焦作碧桂园项目部（下文简称焦作碧桂园项目部）项目经理李朋，带着20多名项目管理人员刚在焦作扎下营盘，就遇到了不少难题。
项目共占地184亩，李朋他们入场时，仅有小片场地有甲分包单位在进行土方开挖，周边还有数百间待拆迁的民居和店铺，其中不乏“钉子户”。
更难办的是，现场有五六百座坟墓也需迁移。
不仅如此，施工现场离焦作新区管委会仅300米，许多职能部门都对大名鼎鼎的碧桂园项目很关注，哪焦作碧桂园项目管理团队 ▲65/时代风采/怕一个社区办事处，也会根据相应的管理职能，时不时主动上门，对项目的临建、扬尘治理、卫生保健等方面来次检查，若对某些地方认为不达标，随时可能下整改令甚至停工令。
为迅速打开工作局面，项目部一面协助甲方做好当地拆迁户的工作，一面经常到地方政府相关部门“串门儿”，宣传中建七局“建一片建筑，树一个品牌，交一方朋友”的“砺进·共赢”文化理念。
中建七局总承包公司党群工作述职及2013年工作规划
尊敬的各位领导：大家好！下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。
总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。
第一部分：2012年党群工作亮点1个深入：即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。
首先，自觉树立标杆，对标先进。
公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去；其次，以系统策划推动创先争优务实发展。
在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。
第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。
利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。
第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。
创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。
同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。
这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。
2个结合：一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。
总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。
二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。
工程质量治理两年行动工作汇报第二版
（一）、质量目标
1、按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300-2013） 分部、分项工程一次性验收合格率100%。
2、创建云南省住宅工程质量常见问题治理示范工地。
3、创建云南省优质工程。
云南建工集团第七建筑工程有限公司
（二）、安全目标 1、无人员伤亡事故 2、创建云南省安全文明标准化工地 3、争创 “级建设工程施工安全文明标准化工地”
云南建工集团第七建筑工程有限公司
（三）、加强施工过程质量管理 项目部在分部分项工程实施前对操作实施人员方案交底、技术教 育，提高操作工人质量意识和技术能力。在施工现场建立工序样 板和实体样板，实行样板引路。
云南建工集团第七建筑工程有限公司
2、严格执行质量检查验收制度
工序 施工
质量管理 人员过程 控制
合同工期 400日历天
云南建工集团第七建筑工程有限公司
第四章 工程策划
项目部紧紧围绕集团“四保一树一控”和“五位一体”综
合管理理念，按总体策划为纲，推进“五位一体”综合项目管
理，以合同管理为根，目标管理为导向，成本管理为主线，技
术为支撑，质量、安全为保障，进度是关键，效益为目的，确
立了以下主要工程目标：
云南建工集团第七建筑工程有限公司
（3）实行样板引路制度，在分部分项施工前，先进行样板施 工，验收合格后，按照样板标准进行施工。
云南建工集团第七建筑工程有限公司
第六章、工程质量治理两年行动治理措施 项目部编制的工程质量治理两年行动实施
方案，严格按照管理模式开展治理工作： 一、落实项目负责人工程质量终身责任和杜
云南建工集团第七建筑工程有限公司
第三章 工程简介
一、质量安全监督单位及五方责任主体
工程质量管理制度中建七局项目版
目录1. 总则 (5)1.1. 目的 (5)1.2. 适用范围 (5)2. 质量制度 (5)2.1. 一般规定 (5)2.2. 专项制度 (6)2.2.1. 工程质量项目负责制 (6)2.2.2. 样板引路制度 (7)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (7)2.2.3. 施工交底制度 (8)2.2.4. 原材料进场检验制度 (8)2.2.5. 隐蔽验收制度 (8)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (10)2.2.7. 模板拆模令制度 (10)2.2.8. 施工挂牌制度 (10)2.2.9. 培训上岗制度 (10)2.2.10. 三检制度 (11)2.2.11. 成品保护制度 (11)2.2.12. 质量奖罚制度 (11)3. 质量验收 (12)3.1. 技术质量部质量管理职责 (12)3.2. 验收程序网络图 (13)3.3. 项目内部验收标准 (14)3.3.1. 钢筋： (14)3.3.1.1. 钢筋加工 (14)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (14)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (17)3.3.2. 模板 (18)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (22)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (23)3.3.3. 砌筑 (23)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (25)3.3.4. 砼工程 (26)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (28)3.3.5. 灰饼工程 (29)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (31)3.3.6. 抹灰工程 (31)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (31)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (32)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (32)3.3.7. 刮腻子工程 (33)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (33)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (33)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (34)4. 质量控制点 (34)4.1. 墙柱钢筋验收 (34)4.2. 梁板模板验收 (35)4.3. 墙柱模板验收 (35)4.4. 梁板钢筋验收 (35)4.5. 砼浇筑 (36)5. 质量控制程序 (36)6. 奖罚制度 (38)6.1. 详见劳务分包合同 (38)工程质量管理制度1.总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
工程总承包项目质量检查报告(模板)
附件5工程总承包项目质量检查报告（分子公司报告模板，项目部可参考此模板）中国十九冶集团有限公司质量技术部：我公司根据中国十九冶集团有限公司《关于开展2021年工程总承包项目质量专项检查的通知》要求，对在建工程总承包项目组织开展了质量自查（可根据实际情况自行补充内容）。
现将自查情况报告如下：一、检查基本情况本次检查按照集团公司《关于开展2021年工程总承包项目质量专项检查的通知》要求，依照《中冶集团暨中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》、《中冶集团暨中国中冶质量管理办法》和《中国冶金科工股份有限公司施工企业质量管理实施细则》进行检查和总体评价，检查内容为受检项目的质量管理体系、质量保证资料管理、工程实体质量。
二、检查总体评价该部分主要内容包括但不限于：1.在建工程质量管控总体情况；2.分子公司检查、项目部自查重点问题情况；3.分子公司检查、项目部自查开展情况，包括但不限于“共计发现问题xx项，落实整改xx项……”；4.总结分子公司检查、项目部自查中发现的问题（要求：按照质量管理体系、质量保证资料、工程实体质量三个方面将问题进行统计分析，并针对问题提出整改方案)；5.总结分子公司检查、项目部自查中发现的亮点（要求：亮点部分配图说明，详细叙述亮点部位的工艺和做法）。
三、检查具体情况（一）xx项目。
1.工程概况。
（150字以内）建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：监理单位：xx项目位于xx省xx市xx区。
项目简要介绍。
（附现场总体照片一张）2.工程进度。
（150字以内）截至目前工程进度情况：……。
3.质量管理体系情况。
3.1质量管理体系得分情况：— 2 —（1）分子公司检查:总标准分xx分，总实得分xx分，得分率xx％；（2）项目部自查:总标准分xx分，总实得分xx分，得分率xx％。
3.2质量管理体系总体评价:（1）分子公司检查:（2）项目部自查:3.3质量管理体系重点问题检查情况：（1）分子公司检查:（2）项目部自查:3.4质量管理体系存在的不足：（1）分子公司检查:（2）项目部自查:4.质量保证资料管理情况。
项目效能监察总结（2篇）
项目效能监察总结一、在清产核资中开展效能监察。
根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司1____件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。
除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。
2024年专项效能监察年终总结报告
2024年专项效能监察年终总结报告尊敬的领导、各位同事:经过一年的努力, 我司____年的专项效能监察工作已经基本完成。
在这一年里, 我们紧紧围绕效能监察的核心任务, 积极探索创新, 推动了企业的发展和改革。
现将____年度的专项效能监察工作总结报告如下：一、总体情况____年, 我司专项效能监察工作注重深化改革, 全面提升企业效能水平。
我们在组织结构、流程管理、人力资源管理等方面进行了全面调整和优化, 在全员参与、科学决策、数据驱动等方面取得了显著成果, 为企业的高效运行奠定了基础。
二、工作重点及成果1.组织结构优化我们对企业的组织结构进行了全面评估和调整, 建立了更加灵活高效的组织架构。
通过优化职能设置和工作流程, 减少了重复劳动和冗余环节, 提高了工作效率。
同时, 以信息化技术为支撑, 加强了跨部门协作, 实现了信息共享和资源整合, 提升了企业的整体协同能力。
2.流程管理优化我们对关键业务流程进行了全面优化, 重点解决了流程延误、传递不畅、决策失职等问题。
通过引入先进管理工具和方法, 建立了科学高效的流程管理体系。
在流程规范、信息共享、风险控制等方面取得了显著进展, 提升了企业内部运作效能, 提高了工作质量和满意度。
3.人力资源管理创新我们注重人力资源的培养与发展, 在员工激励、绩效考核、职业发展等方面进行了创新探索。
通过建立一套科学的绩效考核体系, 我们能够及时评估员工的工作表现, 并通过激励机制激发员工的工作积极性, 提高了员工的工作效率和满意度。
同时, 我们注重人才引进和培养, 为企业的可持续发展提供了稳定的人力资源支持。
三、存在的问题与改进措施在专项效能监察工作中, 我们也面临一些问题和挑战。
其中, 主要有以下几点:1.部分流程仍存在不足。
虽然我们在流程管理方面取得了一定的成果，但在某些关键流程中仍存在瓶颈和短板，需要进一步加强优化。
2.员工培训与发展还需加强。
虽然我们注重人才引进和培养，但仍有一部分员工在专业能力和创新思维方面存在短板，需要加大培训力度，提升员工整体素质。
强化审计结果运用 促进管理有效提升
69INTERNAL AUDITING IN CHINA .APRIL 2020一、规范管理，促进建章立制（一）争取领导重视，修订完善制度中国建筑第七工程局有限公司（以下简称中建七局）对X 公司原董事长进行离任经济责任审计时，经查阅工程部门的农民工讨薪事件统计表，发现存在大量讨薪事件，由此审计人员对近三年有农民工讨薪的分包商进行详细审计，发现该公司劳务分包商准入考察管理不到位，未按规定对劳务分包商进行招标、评标，存在围标、串标、转包及未缴纳履约保证金、劳务班组挂靠劳务分包商等诸多问题。
审计报告提交领导审阅后，引起高度重视，董事长批示：审计披露涉及多方面问题，面临巨大经营风险，建议召开专题会议研究对策；总经理批示：领导班子审阅，对各分管业务提出下一步工作建议。
相关部门立即行动，工程、商务合约、财务资金等部门均派人到X 公司对制度的健全情况和执行情况进行梳理检查，协助公司修订完善管理制度71项；对劳务分包、物资采购等方面进行调研。
工程部门在调研的基础上，对原来的《采购管理办法》《劳务管理办法》《劳务管理考核标准》《劳务及专业分包企业管理实施细则》等7个办法进行合并修订，制定《分包分供管理办法》，对原来散落在各个文件中的标准、细则进行归纳总结，建立了职责明确的四级分包管理体系，堵住管理制度中强化审计结果运用 促进管理有效提升中国建筑第七工程局有限公司[摘要]本文通过对已实施的经济责任审计项目进行梳理，总结内部审计在促进问题整改、建章立制、效益提升及发挥监督合力、威慑作用等方面取得的成果和经验，反映了内部审计在促进实现企业价值增值方面的重要性。
[关键词]内部审计 结果运用 经济责任 管理提升文存在的漏洞。
（二）定期发布“黑名单”，实施动态管理工程部门在过去发布的合格分包商名单的基础上，增加了不合格分包商名单发布、不良行为分包商和劳务人员名单发布，实施“黑名单”管理，对列入不合格名录的分包商，三年内局属各单位不得与其合作；对列入不良行为的分包商和劳务人员，局属各单位永久禁止与其合作。
中建七局三体系管理手册20170705
0.1 发布令本《管理手册》是中国建筑第七工程局有限公司根据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015及GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015标准换版的要求和公司管理体系运行的实际，以及国家法律法规和其他要求，于2017年重新组织编制的。
本《管理手册》是指导公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件，是规范公司各项管理活动的行动准则，公司全体员工必须遵照执行。
原D版手册同时作废。
本《管理手册》为本公司制定的内部执行文件，著作权（包括使用权、发布权、署名权、修改权、复制权、发行权等）属中国建筑第七工程局有限公司，任何人未经同意不得翻印或以任何形式扩散。
当本手册持有人不再担任相关职务时，应及时办好《管理手册》的交接手续。
本手册由序列章进行控制，非受控文件做非受控标识。
本手册的管理由管理者代表全权负责。
签发人：签发日期：－1－0.2 手册目录0.1 发布令 (1)0.2 手册目录 (2)0.3 企业简介 (5)0.4 手册的管理 (5)1 目的和范围 (6)2 引用文件 (7)3 术语定义 (7)4 组织环境 (9)4.1 理解组织及其环境 (9)4.2 理解相关方的需求和期望 (9)4.3 确定管理体系的范围 (9)4.4 管理体系及其过程 (9)5 领导作用 (10)5.1 领导作用和承诺 (10)5.1.1总则 (10)5.1.2 以顾客为关注焦点 (10)5.2 管理方针 (10)5.3 组织的岗位、职责和权限 (10)6 策划 (19)6.1 应对风险和机遇的措施 (20)6.2 管理体系所需过程、环境因素、危险因素的识别与评价 (20)6.3 合规义务 (21)6.4 管理目标及其实现的策划 (21)6.5 变更的策划 (22)7 支持 (23)－2－7.1 资源 (23)7.1.1 总则 (23)7.1.2 人力资源 (23)7.1.3 基础设施 (24)7.1.4 过程运行环境 (24)7.1.5 监视和测量资源的控制 (25)7.1.6组织的知识 (25)7.2 内外信息沟通 (26)7.3 文件要求 (27)7.3.1 概述 (27)7.3.2 管理手册 (27)7.3.3 文件控制 (27)7.3.4 记录控制 (29)8 运行 (30)8.1 产品实现的策划 (30)8.2 产品和服务的要求 (30)8.3 产品和服务的设计与开发 (31)8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制（含物资采购、劳务分包队伍采购和专业分包队伍采购） (31)8.5 生产和服务提供 (34)8.6 应急预案和响应 (37)9 绩效评价 (37)9.1 监视、测量、分析和评价 (37)9.1.1 总则 (37)9.1.2 合规性评价 (40)9.1.3 顾客满意 (41)－3－9.1.4 分析与评价 (41)9.2 内部审核 (42)9.3 管理评审 (43)9.3.1 总则 (43)9.3.2 评审输入 (43)9.3.3 评审输出 (43)10 改进 (44)10.1 总则 (44)10.2 不合格品和纠正措施 (44)10.3 改进 (47)附件：附录一手册目录与标准对照表 (70)附录二公司管理体系组织机构图 (72)附录三管理体系程序文件职责分配表 (73)－4－0.3 企业简介中国建筑第七工程局有限公司（简称“中建七局”）是隶属于世界500强第27位、全球排名第一的投资建设集团、我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业——“中国建筑工程总公司”的骨干成员企业集团，总部驻地河南省郑州市城东路108号，是国内一流的投资建设综合企业集团，河南省建筑行业第一，河南省百强企业第四位，注册资本60亿元，年经营规模1500亿元左右，员工15000余人。
总承包公司管理体系运行方案
附件：中建七局总承包公司管理体系运行试行方案总承包公司是局总部下辖的一个非法人公司，公司领导班子由经理、书记、副经理、副书记、工会主席、总工、总会七人组成。
公司机关暂设“三部一室”，即工程部、经营部、财务部和综合办公室。
机关编制暂定27人。
一、公司领导岗位职责：（一）公司经理:负责公司全面行政工作.对经营、安全、生产负总责。
负责资金使用和费用核销的审批。
主管综合办公室、财务部。
（二）公司书记:负责公司党务的全面工作.兼管工会、纪检工作。
协调经营、安全、生产工作.协管综合办公室。
经理不在时履行经理职责。
(三）副经理：对经营、安全、生产负主责,负责公司行政管理和工程管理工作。
主管经营部，协管工程部。
（四）副书记：负责纪检工作.协助书记做好党务工作。
负责企业文化建设和现场达标工作，协助抓好安全、生产工作.（五)总工程师：对工程技术、质量、安全、生产工作负主责。
主管工程部，协管经营部.。
（六）总会计师：对公司资产和财务管理负主责，并对清欠、防欠工作及财务预算管理工作负责。
主管财务部.（七）工会主席：负责公司工会工作。
协助总工做好安全生产工作。
经理助理：协助经理、副经理做好市场营销工作，负责内外联系和协调工作.二、部门编制及业务范围(一）综合办公室:编制6人。
设主任（兼）、副主任、业务主管、业务员、司机。
1、负责企业制度建设，企业规划、企业改进方案。
2、负责文件、文书档案管理，会议组织、总结报告的起草等文秘工作。
3、负责人力资源培训、考核、人事档案及员工工资管理。
4、负责印信、通讯、交通费的管理，负责办公环境管理及办公用品的采购与管理,内部管理督查及行政事务的处理。
5、负责内外接待、协调及安全保卫工作。
6、完成领导交办的其他工作。
（二）工程部：编制5人.设部门经理、副经理兼技术主管、质量安全主管、材料设备主管、体系运行控制主管。
1、负责贯彻执行国家及地方有关工程技术、质量安全、材料设备的方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业的各项规章制度。
中建七局总承包公司“文明单位”创建工作汇报片文案
文明创建·时代交响如果文明是首歌，会奏出怎样的旋律？文明，是锤炼内功，谱写“思想站位前奏曲”当‘三力同驱’的目标已然锚定，举旗定向、党建引路的号角便在七局奏响，高擎着思想火炬，淬炼着初心底色，我们把理论精神铭刻于心，将组织保障落实于行。
当理论已武装思想，文明建设也为我们指明方向，全系统参与、全链条管控，把责任不断细化，我们主动调整不适应、彻底摒弃不适合、坚决纠正不符合。
新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。
我们搭建平台，广泛活动，淬炼党性，让文明春风传遍七局每一处角落，凝聚合力，奏响新时代文明主旋律。
文明，是修身学习，奏响“忠诚底色协奏曲”不忘初心，牢记使命，站在前人的肩膀上，我们更觉初心的重量，坚信者恒信，坚定者恒行，我们在学习中感悟，在实践中升华，以学促行，夯实文明创建之基。
砺进·共赢，坚持文化自信，我们把奋斗篇章搬上荧幕，我们极力拓展职工的幸福空间，感恩社会、互助友爱的社会风尚在这里酝酿。
立足新发展阶段，贯彻新理念。
优化管理提效能、优质履约增动能、创新创效优潜能，我们不断锤炼经营发展能力，用工作机制的深刻变革，引领工作方法的深刻变革，走出一条符合七局实际的高质量发展新路子。
文明，是履职尽责，齐颂“服务担当交响曲”。
我们倾心服务大局，一心一意谋求发展，全心全意驻足建设，用心血和汗水，在中原大地浇“筑”出一座座精品工程与时代地标，群众安居梦、城市发展梦，在这里一一实现。
身先士卒，冲锋在前，疫情之下，我们逆行出征，鏖战岐伯山，担肩港区医院。
汛情面前，我们紧急驰援，抢险救灾，捐款捐物，决胜在没有硝烟的战争。
心怀大我，至诚报国，是一种使命，更是一种坚守，是初心的根本，是奋进的理由。
我们关爱社会，用一次次志愿服务换来他们笑容满面。
我们关注乡村振兴，开展精准扶贫，用定点帮销，点亮共同富裕的梦想。
聆听时代声音，回应时代呼唤。
我们砥砺奋进，唱响播种文明的进行曲。
我们矢志坚守，发出建设文明的最强音。
在固本强基中逆风飞扬——中建七局总承包公司基础设施分公司发展纪实
在固本强基中逆风飞扬——中建七局总承包公司基础设施分
公司发展纪实
王晨光;张琢;王艳
【期刊名称】《建筑》
【年(卷),期】2022()21
【摘要】今年国庆长假,中建七局总承包公司基础设施分公司(以下简称“基础设施分公司”)助理总经理、许信高速项目经理周建伟,郑州科学谷PPP项目生产经理张汉武、安全总监张惠君和道路施工负责人卢向峰又像去年一样,在繁忙的施工现场度过。
尽管放弃与亲人团聚,说起节日期间的施工成绩,这些黝黑健壮的施工管理骨干都精气神儿十足,报出了喜人的数据。
“别看我们分公司目前还是个‘小单位’,但精气神儿很旺,我们也有信心发展得更好!”说这话的,是基础设施分公司党总支书记、总经理都培阳。
【总页数】2页(P74-75)
【作者】王晨光;张琢;王艳
【作者单位】中建七局总承包公司基础设施分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
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目部党支部书记兼总工徐红杰3."小项目"建设中的大情怀
——中建七局总承包公司郑州同新城市综合体项目部高质量履约纪实4.锻造高质量“民生工程”--中建七局总承包公司郑州航空港区河东第一棚户区二标施工纪实5.用“过程精品”理念站稳新市场——中建七局总承包公司菏泽郭庄棚改安置房项目精益建造纪实
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中建七局总承包公司
核心流程梳理综合效能监察报告
公司领导：
根据公司2013年效能监察工作计划，公司效能监察小组于2013年7月至11月，对公司核心流程运行情况展开综合效能监察，共选取27项流程，每个流程抽取代表性样本3个。
经过一段时间的测试，共发现合格项5117项，不合格项2329项，其中充分性合格项2296项，不合格项558项；符合性合格项1266项，不合格项1030项；适宜性合格项1555项，不合格项741项。
效能监察小组将效能监察发现、建议与对应流程主控部门负责人、经办人及时沟通，共形成效能监察发现报告108份，效能监察建议书108份，要求各部门根据建议内容及时限加以整改和完善，进一步提升公司标准化、流程化管理水平，促进公司“二次创业”目标的早日实现。
现将本次效能监察的具体情况简要汇报如下：
一、核心流程运行情况基本评价
标准化管理是推动企业发展的基础性工作，也是总公司“五化”战略的基础部分，公司52项核心业务流程是对公司制度体系的一次流程化梳理，是将优秀管理经验加以提炼总结而成的，自2012年12月6日发布以来，经过7个多月的运行，已经在提
高公司管理效率、降低管理成本、塑造企业内涵方面发挥了积极的促进作用。
截止2013年7月，公司合同额达到95.88亿元，提前半年完成全年95亿元的目标任务，顺利跻身中建直营十强，流程化、标准化深入人心。
但我们也必须看到，公司各项目基础管理水平存在差异，成熟人才储备不足，给流程的执行带来了一定困难；加之流程初创，还存在一些流程步骤及要素缺失、不完善或者不适宜的现象。
二、效能监察发现
经过一段时间的测试，共发现合格项5117项，不合格项2329项，其中充分性合格项2296项，不合格项558项；符合性合格项1266项，不合格项1030项；适宜性合格项1555项，不合格项741项。
具体情况如下：
（一）项目分包结算业务流程。
本次效能监察共发现合格项139项，不合格项82项，其中制度充分性监察发现64项合格项，29项不合格项，项目分包结算业务流程执行过程符合性监察发现34项合格项，30项不合格项，流程制度的适宜性监察发现41项合格项，23项不合格项。
第一、分包结算流程管理制度建设充分性方面
经过检查公司分包结算业务流程，发现制度规定中存在 29个方面制度漏洞与缺失，具体包括以下方面：
1、流程中，缺失“结算计划编制”步骤，及该步骤对应的“责任部门、责任岗、工作内容、工作记录、工作标准、工作方法”；
2、流程中，缺失“项目内部评审”步骤，及该步骤对应的“责任部门、责任岗、工作内容、工作记录、工作标准、工作方法”；
3、流程中，“审批”步骤后，缺失“回复交底”步骤，及该步骤对应的“责任部门、责任岗、工作内容、工作记录、工作标准、工作方法”；
4、流程中，缺失“绩效考核”步骤，及该步骤对应的“责任部门、责任岗、工作内容、工作记录、工作标准、工作方法”；
5、流程中，责任书规定目标缺失。
第二、项目分包结算业务过程符合制度要求的符合性方面
经抽取项目分包结算业务样本，对照总承包公司商务管理部分包结算业务流程（ZCB-SW-001），发现业务执行过程有30处（78个子项）没有遵循制度规定，具体包括以下方面：
1、抽取洛阳泉舜项目分包施工泡沫砼最终结算业务样本，发现：
（1）、“分包工程完成，接受分包方结算申请”步骤，“工作记录”中未见流程规定表格之一的《领用材料确认表》；“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；“工作方法”中未见流程规定的材料部门参与；
（2）、“审查项目所报结算资料”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（3）、“审批”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（4）、“归档整理”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（5）、样本未体现“财务挂账”步骤及相应的“责任部门、工作内容、工作记录、工作方法”；
（6）、样本未体现“统计报表”步骤及相应的“责任部门、工作内容、工作记录、工作方法”；
2、抽取新乡市工人文化宫项目工会零星工程劳务分包最终结算业务样本，发现：
（1）、“分包工程完成，接受分包方结算申请”步骤，“工作记录”中未见流程规定表格之一的《领用材料确认表》；“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；“工作方法”中未见流程规定的材料部门参与；
（2）、“审查项目所报结算资料”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（3）、“审批”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（4）、“归档整理”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；及相应的“责任岗责任人、工作内容、工作记录、工作标准、工作方法”；
（5）、样本未体现“财务挂账”步骤及相应的“责任部门、工作内容、工作记录、工作方法”；
（6）、样本未体现“统计报表”步骤及相应的“责任部门、工作内容、工作记录、工作方法”；
3、抽取天明国际广场水电安装劳务分包最终结算业务样本，发现：
（1）、“分包工程完成，接受分包方结算申请”步骤，“工作记录”中未见流程规定表格之一的《领用材料确认表》；“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；“工作方法”中未见流程规定的材料部门参与；
（2）、“审查项目所报结算资料”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（3）、“审批”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；
（4）、“归档整理”步骤，“工作标准”中的时间标准未按照流程规定的“7个工作日内或按合同约定审核完毕”；及相应的“责任岗责任人、工作内容、工作记录、工作标准、工作方法”；。