小老板五大结局

小老板五大结局1 分崩离析

做企业讲的是剩者为王，几乎每个老板都要想做长跑冠军！理想很丰满，现实很骨干，中企业很少是怛星，多数是流星，各领风骚三五年！据统计中国企业平均寿命不足五年，寿命超过五年不足10%，超过十年的不足2%。中国企业每天都上开业大吉的喜剧，同时也在上演关张大利的悲剧，可以说这是最好的时代，也是最坏的进代。解决了温饱问题，多少还有几个玩笑钱，但资金、技术、品牌、影响力都处于弱势地位的小老板，他们的命运又将是什么？

小老板五大结局1 分崩离析

企业的宿命：

有一位小老板，在没有任何产业优势的西部从事快消品生意，凭独终端+售后服务模式解决吃饭问题，接着进入婴幼儿细分市场市场，第二品牌定位不仅使其在激烈的激争脱颖而出，其增长速度惊人，功城掠地手段让对手心寒，，甚至撼动强生市场领袖地位。形式一遍大好，他公司却上演了胜利大逃，副总裁，营销总监等高管纷纷与他说再见，从此风云急转，以守代功，部份利基市场渐显颓势。

树大分叉，儿大分家是乎是中国企业不可辟逸的宿命，只要抢占一个小山头，多数中国企业不搞点分裂就闹点内讧。大家都熟知的案例有：万通赚钱了，冯伦潘石屹六兄弟就分家了；中华会计网上市了，明星教师们集体改嫁了；最经典是崔国防先生，于危难之际接手半死不活的姗拉娜，一有点起色扯皮闹纠纷，一个大有希望的企业就这样折腾至死。

分配的革命

分家大原因是分配不均，，中国式财富分配法则少数人成富豪多数吃低保。小老板多数曾经太穷，在金钱面前很浮，做企业一般没远大理想只有一个目标---赚钱。他们不仅想赚钱想得多，想别人的钱想得更多，结果小庙就养出个富方仗，很多小老板抽中华，开宝马，洗桑拿，吃龙虾………，可是员也，起得比鸡还早，、睡得比狗还晚，吃得比猪还差，干得比小姐还苦，收入连棒棒不如，中国历来就不患寡而不患不均，不愿做奴隶的人们闹起来了。

小老板领导的企业工资不高，环境不好，工作难度不小，拿什么来吸引人心，用什么来鼓舞斗志，往往画饼充饥，他们会拍着员工的臂说兄弟们好好干，做好我绝不会亏待大家。可是有那么一天要分蛋糕了，想到要切掉那么大一块，多数小老板心里就不舒服，看到员工拿那么多钱，就心痛，多数小老板舍不得，凭什么让员工诈一笔，即使关掉企业，也多分一点。最后得出一个结论，小老板可以同患难，却不共富贵，从此你走你的阳光道，我过我的独木桥。

功臣的宿命

中国社会历来是一朝天子一朝臣，每臣天子都杀人，中国企业其实继承了中国皇权衣钵，喜欢搞政治，玩权谋。小老板创业谦虚谨慎，从善如流，有家一样的亲切，此时一起打天下的兄弟，多数小打天下板一成功就灿烂，取得点成绩就飘飘然了，老子天下第一，高高在上指天笑骂，有国一样的威严，此刻所有人都是奴隶。从兄弟到奴隶有巨大落差，很多人特别是有能力承受不了，只好三十六计走为上。

小老板做企业，活命第一法则，创业的时候往往什么人都敢用，什么政策都敢出。可是一但功占一个小山头，老板想会发生很大的变化，此时他想的的骑马闹天下，管理才定平安，只要收获三五斗，小老板会为安全控制为第一要务，通常做法是招来血缘关系三亲六戚换防，此功臣要么走人，要么被杀。

道不同不相为谋

中国是个机遇市场，夸张一点说法遍地是黄金处处是机会，赚了钱的小老板总是面临很多诱惑，此时很多小老想得透忍不够，要将利润做未来的投资---而且要广泛投资，以便广种博收。员工特别是老员工总在另一方面看问题，风里来雨里终于苦尽甘来，眼见胜利果实不能分享，小老板广种博收，往用主业去养辅业，创业元老感情上受不了，思想上想不通，一般会阻止新领域进行投资。

脾气大是小老板的签标，小老板意识中，老员工就应该与自己一条心，即使不更解也执行，由于沟通技巧有限，加上眼自视甚高，认为自己才企业唯一不可人物，此时往往表现得简单直接粗暴—必须改变一切，除了妻儿，否则要么换思想，要么换人。

中国式分手方法

做企业铁打的营盘流水的兵，员工来去自入，可是由国做企业缺乏契约精神，加之中国式管理有不言明特点，利益面前是一笔糊涂账，中国式分手故事多，而且通比较惨烈。

惹不起躲得起：

中国人历来就有惹不起脱得起的习惯，躲的原困是他们坚信此路不留爷自有留爷处，喜欢研究三十六计，动不动就给你玩个走为上。此时躲不逃避更不是懦夫，当然也无关胸怀，躲的背后是利益----更大的利益。一般来讲能轻易言走者，多半都是秀优人才，分道的结果有两个，第一自立门户，第二加盟你的竞争对手，不管那种结果，都会有更大利益。有能力一般不缺乏追顺者，一人离开带走一队，此一折腾企业通常元气大伤，有的甚至一撅不振。

非暴力不合作

轻轻地来轻地走，不是每一个人都会如此洒脱，如果再关乎利益，多数人拿得起放得不下。于是就有一些坚位持好走不职赖留，留下来软抵抗---非暴力不合作（此时同床而异梦，也算一中分手）。你要以立规矩管企业，我就拉个山头搞个帮派，

让你法不责众；你在报酬上讨价还价，我在工作上短斤少两；你要忽我，我阳奉阴违……于是乎，中国企业陷入一怪圈，只要有人的地方就政治，就有码头，生意做得不好，窝里斗个个是高手，企业激情和能量在内斗消耗殆尽。

死磕：

中国人崇尚亮剑精神，你给我一刀我必还你一剑。有那么少数人只要你不仁，他就会不义，一分手，舍得一身剐，不管什么代价都要把你拉下马---你让我不好活，我就让你不得好死；你不兑现承诺让我受伤，我让你暴光，你明夺我的劳成成果，我暗就盗你的核心技术；你出卖我人格与尊严，我出卖的核心客户；你掌握我的命运，我就点你的死穴……其结果当然是两败俱伤，损人也不利己，有人偏偏就要这么玩，中国企业演出最惨烈的分手----死磕，企业有另一种结局----死于非命。

小老板三项基本原则

小老板一定要选好创业合伙伴，选前要慎重，选后要坚，不要轻易说分手，即使分手，也要善待创业员老，这一点你可以学老赵的高招---杯酒释兵权！

中国人人特点是先君子后小人，小老板做企业，一定要先小人后君子，要先立规矩，学会先说断后才不会乱。

小老板要学会伟大的事庸俗的解决，特别是与钱相关的于，不要模糊，一定要放在桌面上说。

小老板五大结局2 撑死

小老板的版图

你能想象这是一个什么样的企业？拥用三个化妆品品牌，一个覆盖超市，一个瞄准专卖店，一个做细分婴儿市场；还一家全资的包装厂，注塑与吹塑双管齐下；一个生产品基地，年产能生能力以亿为单位；一家化妆品零售连锁机构，一家柜台制用厂，甚至还想玩一下房地产。此时我不知道你想用什么词来形容，但想信你会说这个企业不简单。也许我的答案会让你跌破眼镜，这只是一家销售不足三千万的企业掺各的行业。

小老板做企业最大特点就是贪，喜欢四处出击，希望东方不亮西方亮，据说小老板的平均寿命只有2.9年，之所以命运多拽其实小老板很少是饿死的，而是由于太贪，消化不良撑死的。搞不明白的是死吸引力却十分强大，大家前仆后续，大家哀之而不签之，所以悲剧总是一出接一出。

大文化大战略