医院人力资源应急调配制度

紧急状态下人力资源调配制度

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

紧急情况下护理人力资源应急调配制度

紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。

1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。

2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。

3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。

护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。

经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。

4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。

（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。

遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。

三甲医院门诊人力资源应急调配机制及工作程序

三甲医院门诊人力资源应急调配机制及工作程序
一、人力资源应急调配
1、科室应根据本科室门诊工作的特征，对门诊实施人力资源调配，如上午
门诊就诊量多，有高峰时段，科室应重点做好该时段的人力配置工作。

2、发现门诊各挂号收费的某一窗口患者拥挤，服务台护理人员随时疏通分
散患者到其他窗口及各个楼层。

3、药房、化验、B超等排队较多人时，立即调配人员增加备用窗口，缓解
诊疗高峰。

4、各专科门诊患者特别多时反馈门诊部，由门诊部上报医务科，通知相关
科室负责人，请科主任调配人员协助完成诊疗工作，缩短患者就诊时间。

5、在门诊流量大时，导医台或挂号处可以适时做好病员分流工作，并征求
病员意见，协商后为病员安排诊治工作，包括分流、预约、等候等多种
方式供病员选择。

二、时间调配
1、辅助科室为满足门诊工作的需要，当八小时工作不能满足临床需求时，
科室负责人安排工作人员提前上班或延长下班时间，或实行弹性排班。

2、临床科室在规定上班时间没能完成的诊疗项目，要以患者为中心，适当
延长上班时间满足患者需求。

三、门诊人力资源应急调配工作程序
各窗口、导医发现就诊患者排队较多→疏通分散患者到其他窗口及各个楼层、门诊就诊。

检查、检验患者特别多时→及时反馈门诊部，门诊部决定是否需要增加工作人员或服务窗
口→由门诊部上报医务科→医务科通知相关科室负责人→请相关科室负责人调配人员协
助完成诊疗工作，缩短患者就诊时间。

医院紧急状态下医、技人员调配制度

紧急状态下医、技人员调配制度
为了保证危重病人得到及时的救治及应对紧急突发公共安全事件，特制定本调配制度。

一、当遇到危重病人的抢救时，经管医生如处理有困难，应马上报告住院总医生。

如病情复杂，需要其他科室参与抢救时，可按照有关程序通知有关人员到位抢救。

被通知到的有关人员不得以任何形式耽搁，推诿，一旦发现，按医院有关规定给予严肃处理。

二、当发生公共安全事件，第一知情人应立即报告院应急办（医务科），晚上报告行政总值班，医务科（行政总值班）接到报警后迅速向主管院长汇报，决定是否启动医院突发公共安全事件应急预案，一旦启动医院突发公共安全事件应急预案。

所有医技人员按预案中的规定，听从应急办调遣，各就各位，各尽其职，不得耽搁，推诿。

一旦发现，按医院有关规定给予严肃处理。

三、当遇到特殊情况，医院需要抽调临床科室医、技人员时，被抽调到的人员应积极配合，有关人员不得找借口推辞。

如果发现推诿人员，将按照医院有关规定给予严肃处理。

四、当病床使用持续达到或超过97%的高位时，由医务科统筹临床医生，并做好二线班随时参加一线班的准备。

人力紧急调配应急预案

一、目的为确保在突发事件或紧急情况下，迅速、有效地调配人力资源，保障医院各项工作正常运行，提高医疗质量和患者满意度，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于医院各部门在发生突发事件、紧急情况或人员短缺时的人力资源调配工作。

三、组织机构及职责1. 人力资源调配领导小组（1）组长：院长（2）副组长：分管副院长、人力资源部经理（3）成员：各部门负责人、人力资源部全体成员人力资源调配领导小组负责统筹协调全院人力资源调配工作，制定人力资源调配方案，并对方案实施情况进行监督和评估。

2. 人力资源调配办公室（1）主任：人力资源部经理（2）副主任：人力资源部副经理人力资源调配办公室负责具体实施人力资源调配方案，包括人员调配、信息沟通、协调等工作。

3. 各部门负责人各部门负责人负责本部门的人力资源调配工作，确保本部门人员在紧急情况下能够迅速到位，并协助其他部门完成人力资源调配任务。

四、应急预案启动条件1. 发生重大突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等，导致医院人员短缺。

2. 医院内部出现重大突发事件，如火灾、停电、设备故障等，导致医院人员短缺。

3. 医院出现突发性患者激增，导致医院人员短缺。

4. 医院在执行重大任务或活动期间，出现人员短缺。

五、应急预案实施步骤1. 信息收集与报告（1）各部门负责人发现人力资源短缺情况后，应立即向人力资源调配办公室报告。

（2）人力资源调配办公室接到报告后，应立即向人力资源调配领导小组报告。

2. 人力资源调配方案制定（1）人力资源调配领导小组根据实际情况，制定人力资源调配方案。

（2）人力资源调配办公室根据方案，具体实施人员调配。

3. 人员调配（1）人力资源调配办公室根据方案，向各部门调配人员。

（2）各部门负责人接收调配人员后，应尽快安排其工作。

4. 信息沟通与协调（1）人力资源调配办公室与各部门保持密切沟通，确保信息畅通。

（2）各部门负责人应积极配合人力资源调配工作，确保各项工作顺利进行。

医院人员紧急调配制度

医院人员紧急调配制度医院人员紧急调配制度是指在特殊情况下，为了应对突发事件或者其他紧急情况，对医院内的人员进行及时、灵活的调配，以确保医院的正常运转和紧急救治工作的顺利进行。

在医院工作中，人员紧急调配制度的建立和实施对于提高医院的应急救治能力和危急病患的救治成功率起到重要作用。

下面就医院人员紧急调配制度进行详细介绍。

一、制度范围和目的医院人员紧急调配制度适用于医院内部应急救治工作，包括突发事件、重大事故、突发公共卫生事件等情况。

旨在通过及时调动医院人员资源，合理分配职责和任务，加强沟通和协作，确保医院人员能够有效响应和应对突发事件，保障患者生命安全。

二、调配机制1.制定医院人员紧急调配预案。

在医院内部制定人员紧急调配的预案，包括应急组织与指挥机构的设置、相关工作流程和人员职责等内容，确保及时、高效地进行人员调度。

2.成立应急指挥部。

根据实际情况，成立医院应急指挥部，由医院领导担任指挥部主要负责人，协助指挥和协调相关的应急工作。

3.明确人员调配职责。

根据医院实际情况，制定人员调配的标准和职责，明确响应领域、岗位责任和人员年限限制等方面的要求，保证调配的公平、公正和合理。

4.建立调配机制。

制定医院内部人员紧急调配流程，明确调配的程序和时限，确保调配工作可以及时有效地开展，确保全员的响应和配合。

三、紧急调配原则1.安全原则。

在人员调配过程中，以患者安全为首要原则，保障所有患者的生命安全和健康，避免因人员调配而导致救治工作受阻或者偏差。

2.科学原则。

根据病情和专业背景，科学合理地进行人员调配，确保各个岗位的人员配备是符合工作需求和专业要求的。

3.公平原则。

在进行人员调配时，坚持公平公正原则，按照岗位责任和职业规范进行调配，避免偏袒个人或者特定群体。

4.灵活原则。

在人员调配过程中，要根据具体情况灵活变通，及时调整和调整，以最大限度地满足人员配置调配的需求。

四、调配策略1.根据具体情况确定调配人员需求。

根据突发事件的性质、规模和患者救治的需求等，确定所需调配人员的总数和分布，然后根据各个岗位的需求进行人员调配。

医院人员应急调配机制

医院人员应急调配机制为了提高我院处置紧急突发事件的应急能力，科学、合理调配人力资源，保障日常医疗工作规范、连续进行，依据我院《突发公共卫生事件应急预案》的精神及医疗核心制度的规定，结合医疗工作实际情况，建立我院人员应急替代机制。

1.人员应急替代的定义人员应急替代是指某一岗位减员或工作人员因故短期离岗，或工作量突然增加、发生突发事件时，紧急起动院内调配机制，通过科内、院内调配，使该岗位工作职责由其他工作人员替代履行，保障医疗工作正常有序进行的系统管理方案。

2.人事科负责将应急替代所需人员列入医院整体人力资源规划。

应急替代的日常管理工作及启动，根据岗位及人员需求，分别由医教科、护理部等职能部门负责。

相关职能部门应根据工作需要，随时将修改的应急替代方案及人员需求报人事科备案。

3.值班时间的人员应急替代工作由总值班人负责。

4.医务人员必须认真履行岗位职责，遵守请销假制度，不得迟到、早退、缺勤；上班期间不得离岗、串岗及随意换班；接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。

5.替代方案（1）人员替代机制实行院、科两级管理。

（2）如遇突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，及其他紧急情况，值班人员应及时报告行政总值班，总值班人员应按照医疗工作大事报告程序的规定，及时逐级上报，同时启动应急预案及院级人员替代机制。

（3）日常工作中的人员替代，由各科主任、护士长按照相关医疗管理制度的要求组织进行。

如科室替代不能满足需要，则向医教科、护理部报告。

必要时，上述部门及人员有权启动院内替代机制，直接进行人员紧急调配和调度。

（4）如因科室工作繁忙、工作量突然增加而人员不足，或值班医务人员、出门诊医师因意外情况不能完成岗位工作，或手术人员，尤其是术者因意外情况不能完成手术等，当事人需向科主任报告，由科主任派相应人员替代；必要时应上报医教科、护理部予以协调解决。

紧急状态下的护理人力资源调配制度

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

医院应急预案的人员调配与培训

医院应急预案的人员调配与培训一、背景与目的为了应对突发事件、保障医院安全与稳定运行，制定本应急预案。

本预案旨在确保医院在突发事件发生时能及时、有效地调配专业人员，并通过培训提高医务人员的应急处置能力。

二、应急人员调配2.1 人员调配原则在发生紧急情况时，根据情况的严重程度、所需专业能力和人员可调配程度，采取以下人员调配原则：• 优先调配具备相应专业技能的人员；• 分时段、分区域调配，避免单个区域过度集中人员；• 结合实际情况，灵活调整人员配置，确保应急处置效果最大化。

2.2 应急人员调配流程1.突发事件发生后，应急指挥中心接到通知；2.应急指挥中心派遣应急小组前往现场进行初步勘察和评估；3.根据勘察和评估结果，制定应急预案，并确定所需人员配备；4.应急指挥中心通知相关科室，根据预案要求及时调配人员；5.科室按照预案要求，及时调配人员到达现场。

三、应急人员培训3.1 培训内容根据医院应急预案，开展以下培训内容：• 突发事件应急处理流程和原则的介绍；• 不同类型突发事件的应对措施和方法的培训；• 应急设备操作与维护培训；• 突发事件发生时的沟通与协调机制培训。

3.2 培训计划• 培训对象：医务人员、护士、行政人员等相关人员；• 培训周期：每年至少进行一次培训；• 培训方式：采取定期组织培训、在线培训、案例分析培训等多种方式；• 培训材料准备：制定培训教材，相关培训资料；• 培训评估：通过考试、模拟演练等方式评估培训效果。

3.3 培训效果评估实施培训后，通过以下方式对培训效果进行评估：• 进行培训后测试，评估培训的知识掌握情况；• 通过模拟演练，检验应急处置能力；• 收集参训人员的反馈意见，改进培训内容与方式。

四、持续改进4.1 经验总结与反馈每次应急事件后，组织相关人员进行经验总结，包括教训、问题及解决方案等，形成总结报告，以供参考和改进。

4.2 预案修订根据经验总结和反馈意见，及时对应急预案进行修订和更新，确保预案的科学性和实用性。

医院人员紧急调配制度

医院人员紧急调配制度
一、目的
为在紧急情况下迅速调配医务人员到位，保证人力资源配置，保障医疗质量安全。

二、标准
（一）凡遇到紧急医疗救治、特殊急危重病人抢救、因意外情况值班人员不能完成岗位工作等突发事件，当班人员应及时向科主任报告。

（二）报告程序
1.常规程序：值班人员→科主任。

2.紧急情况下，可视具体情况上报到总值班或医务科，或向其他科室人员请求紧急援助。

（三）科主任接到报告后，应立即启动紧急情况下人员调配预案，协调各方面工作。

医务人员应本着以大局为重的原则，服从科室调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（四）所有人员必须保持24小时通讯通畅，随叫随到，接到调配通知后15分钟赶到现场，其他人员以最快的速度到位。

（五）调配方案
1.常规调配顺序
按排班表计划的二线医师→临时安排其他一线医师
2.如科内调到不能应付时，科主任报医务科，医务科将及时协调增援保障紧急状态下人力资源配置，确保医疗质量与医疗安全。

（六）科室有计划、有组织进行业务培训，提高专科理论知识、实践技能及应急反应能力，熟练掌握各种应急处置的技能，抢救设备的使用。

（七）医务人员接到应急通知时应及时根据指令参与应急工作，凡不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人绩效考核，情节严重者根据医院相关规章制度及相关法律法规处置。

医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程

医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程一、目的为应对突发事件、自然灾害、传染病流行等紧急情况，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理应急能力，保障患者安全，特制定本预案。

二、组织机构与职责1. 成立护理紧急人力资源调配领导小组，由医院分管护理工作的副院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各临床科室护士长。

2. 领导小组职责：（1）制定护理紧急人力资源调配预案，并组织实施。

（2）负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调。

（3）监督、指导各临床科室的护理应急准备工作。

（4）组织护理应急演练，提高护理人员的应急能力。

（5）及时总结经验，不断完善预案。

三、紧急人力资源调配预案1. 人力资源储备（1）建立护理应急队伍，包括一线、二线、三线人员。

（2）一线人员：由各临床科室护士长根据科室实际情况，选拔责任心强、业务水平高、身体素质好的护士组成。

（3）二线人员：由各临床科室选拔业务骨干组成。

（4）三线人员：由全院护士组成。

2. 人力资源调配流程（1）紧急情况发生时，护士长立即启动本科室护理应急队伍，进行初步应对。

（2）护士长向领导小组报告紧急情况，请求支援。

（3）领导小组根据紧急情况，启动相应级别的护理应急队伍。

（4）领导小组协调相关部门，为紧急调配的护理人员提供交通、住宿等保障。

（5）紧急调配的护理人员到达指定地点后，根据领导小组的安排，迅速投入应急工作。

3. 人力资源调配原则（1）以患者安全为中心，确保各项护理工作有序进行。

（2）优先保障重症患者、传染病患者、突发公共卫生事件患者的护理需求。

（3）合理分配人力资源，确保各临床科室的基本护理需求。

（4）充分发挥护理应急队伍的作用，提高应急响应速度。

四、应急演练与培训1. 定期组织护理紧急人力资源调配应急演练，检验预案的可行性。

2. 加强对护理人员的应急知识培训，提高应对突发事件的能力。

3. 组织护理人员学习急救知识，提高急救技能。

医院院内人员调配管理制度

第一章总则第一条为保障医院工作的正常开展，提高医院工作人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，应对各种原因造成的突发性人员缺岗，根据医院工作实际及等级评审要求，结合本院实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政人员等。

第三条本制度遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、加强合作的原则。

第二章人员调配原则第四条人员调配应以保障医院工作正常运行、提高医疗服务质量为出发点。

第五条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和透明度。

第六条人员调配应优先考虑专业能力、工作经验和岗位职责等因素。

第七条人员调配应结合医院工作计划和人员需求，合理配置人力资源。

第八条人员调配应充分考虑员工的个人意愿和职业发展需求。

第三章人员调配程序第九条人员调配分为正常调配和应急调配两种情况。

第十条正常调配：（一）各部门根据工作需要，向人事部门提出人员调配申请。

（二）人事部门对申请进行审核，并根据实际情况进行调配。

（三）调配结果通知相关部门和人员。

第十一条应急调配：（一）发生突发性人员缺岗事件时，人事部门应立即启动应急调配程序。

（二）人事部门根据缺岗原因和岗位需求，迅速组织调配。

（三）调配结果通知相关部门和人员。

第四章人员调配要求第十二条人员调配过程中，相关部门和人员应积极配合，确保调配工作顺利进行。

第十三条调配人员应按时到岗，履行岗位职责。

第十四条调配人员应遵守医院各项规章制度，保持良好的工作纪律。

第十五条调配人员应不断提高自身业务能力和综合素质，为医院发展贡献力量。

第五章监督与考核第十六条医院设立人员调配监督小组，负责监督人员调配工作的执行情况。

第十七条人员调配监督小组定期对人员调配工作进行评估，对存在的问题提出改进意见。

第十八条对违反本制度规定的人员，医院将依法依规进行处理。

第六章附则第十九条本制度由医院人事部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案一、背景随着社会的不断发展，医院面临的紧急状态越来越多，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。

在这些紧急状态下，医院需要迅速调配护理人力资源，以应对突发的医疗救治需求。

为了提高医院应对紧急状态的能力，制定一套科学、合理的护理人力资源调配应急预案至关重要。

二、目的1. 确保在紧急状态下，医院能够迅速、有效地调配护理人力资源，满足医疗救治需求。

2. 提高医院应对紧急状态的组织协调能力和应急反应速度。

3. 保障患者在紧急状态下的生命安全和生活质量。

4. 维护社会稳定，减少紧急状态对人民群众的影响。

三、适用范围本预案适用于医院在应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等紧急状态下，对护理人力资源的调配。

四、组织架构1. 成立医院紧急状态护理人力资源调配指挥部，负责指挥和协调紧急状态下护理人力资源的调配工作。

2. 指挥部下设办公室，负责日常工作和与各相关部门的沟通协调。

3. 指挥部下设专家组，负责提供紧急状态下护理人力资源调配的专业建议。

4. 各临床科室设立紧急状态护理人力资源调配小组，负责本科室的护理人力资源调配工作。

五、预案内容1. 紧急状态护理人力资源调配原则（1）以人为本，确保医护人员安全。

（2）科学合理，充分发挥医护人员专业优势。

（3）快速响应，提高紧急状态下医疗救治效率。

（4）公平公正，确保紧急状态下护理人力资源的合理分配。

2. 紧急状态护理人力资源调配流程（1）信息收集与评估：指挥部办公室负责收集紧急状态相关信息，评估护理人力资源需求。

（2）指挥调度：指挥部根据评估结果，下达护理人力资源调配指令。

（3）执行与反馈：各临床科室护理人力资源调配小组根据指令，执行护理人力资源调配工作，并反馈执行情况。

（4）调整与优化：指挥部根据反馈情况，对护理人力资源调配方案进行调整和优化。

3. 紧急状态护理人力资源调配措施（1）增加护理人员配置：根据紧急状态下的医疗救治需求，适当增加护理人员配置。

医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程

医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程一、背景随着医疗改革的深入和医疗需求的日益增长，医院在应对突发公共卫生事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况时，需要迅速、有效地调配护理人力资源，以保障患者的生命安全和社会稳定。

为此，制定一套科学、合理的医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程至关重要。

二、目的1. 确保在紧急情况下，医院能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高应急响应能力。

2. 优化护理人力资源配置，提高护理服务质量，保障患者安全。

3. 加强护理人员应急培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的综合素质。

4. 建立健全医院护理紧急人力资源调配管理机制，提高医院整体应急能力。

三、适用范围本预案适用于医院在应对突发公共卫生事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况下，对护理人力资源的调配和管理。

四、组织架构1. 成立医院护理紧急人力资源调配领导小组，负责组织、协调和监督紧急人力资源调配工作。

2. 设立护理部紧急人力资源调配办公室，负责日常紧急人力资源调配工作的组织实施。

3. 各临床科室设立紧急人力资源调配小组，负责本科室的紧急人力资源调配工作。

五、预案内容1. 紧急情况分类根据紧急情况的性质和严重程度，将紧急情况分为四级：一级、二级、三级、四级。

一级为最严重情况，四级为一般情况。

2. 紧急人力资源调配原则（1）就近调配：优先考虑就近科室和人员的调配，以减少响应时间。

（2）专业匹配：根据紧急情况的需求，优先调配相关专业背景的护理人员。

（3）公平合理：确保各科室和人员按照实际需求进行调配，避免过度劳累和资源浪费。

（4）动态调整：根据紧急情况的演变，及时调整人力资源调配方案。

3. 紧急人力资源调配流程（1）信息收集与报告：各科室发现紧急情况，立即启动本科室的紧急人力资源调配预案，并报告护理部紧急人力资源调配办公室。

（2）启动预案：护理部紧急人力资源调配办公室接到报告后，立即启动医院护理紧急人力资源调配预案，通知领导小组成员和相关科室。

护理人力资源应急调配制度

护理人力资源应急调配制度为有效应对医疗突发事件，保证患者安全，根据《湖南师范大学附属湘东医院突发公共卫生事件应急预案》，制定本制度。

第一条建立我院护理人力资源台账，护理部对全院人员档案、排班、床位使用率进行动态管理。

选拔在临床从事护理工作1年及以上、护师及以上职称，并取得第一目击者培训合格证的护士为护理人力资源库成员。

第二条护理部定期组织对护理人力资源库成员进行院内院外的业务培训，提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

第三条人力资源应急调配原则(一)常态下护理人力紧缺时，护士长在结合科室业务量、工作量及劳动强度的情况下，首先启动科内一级护理人力资源调配，经一级人力调配后科室人力资源仍然紧张的，向护理部副主任申请片区二级调配。

护理部副主任评估护士长的人员调配申请合理性，在本片区内进行护理人力资源的二级调配，相应片区内调配仍不能解决时，由护理部主任在全院护理人力资源库中进行三级调配。

每次调配均做好记录。

（二）凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案。

全院护理人力资源库由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥并负责协调各方面的工作。

各科室应服从医院和护理人力资源应急调配小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（三）报告程序：1.正常上班时间：护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

2.晚夜班、节假日时间：护士→护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

3.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向临近其他科室人员请求紧急援助。

（四）建立护理人力资源库成员联络表，护理人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部直接与各科护士联系，安排可调配人员，迅速有效上岗。

（五）出现传染性疾病疫情暴发或爆炸、地震等灾难性公共卫生事件时，由紧急状态下护理人力资源应急调配领导小组根据上级及医院的统一部署，从护理人力资源库中调配人员，优先调配有突发事件相关专业知识和技能的护理人员。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

医院紧急护理人力资源调配制度

医院紧急护理人力资源调配制度为应对突发公共卫生事件或重大灾害，确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

一、组织架构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。

2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案，组织紧急演练，监督、指导紧急护理人力资源调配工作，协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。

二、紧急护理人力资源调配预案1. 预案应包括以下内容：（1）紧急护理人力资源调配的原则和目标；（2）紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工；（3）紧急护理人力资源调配的流程和操作程序；（4）紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持；（5）紧急护理人力资源调配的培训和演练；（6）紧急护理人力资源调配的评估和改进。

2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订，确保预案的实用性和可操作性。

三、紧急护理人力资源调配流程1. 接报：急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后，立即通知领导小组。

2. 启动：领导小组根据紧急情况评估结果，决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。

3. 调配：根据预案，领导小组负责紧急护理人力资源的调配，包括内部调配和外部支援。

4. 实施：各相关科室按照领导小组的指令，组织实施紧急护理人力资源调配。

5. 监控：领导小组对紧急护理人力资源调配实施情况进行监控，确保调配工作顺利进行。

6. 评估：紧急情况结束后，领导小组组织对紧急护理人力资源调配工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

四、紧急护理人力资源调配保障1. 人力资源：医院应储备一定数量的紧急护理人力资源，包括应急护理队伍和志愿者队伍。

2. 培训：对紧急护理人力资源进行定期培训，提高其应对紧急情况的能力。

3. 设备：配备必要的医疗设备和物资，确保紧急护理人力资源能够迅速投入工作。

医院紧急情况下人员调配应急预案

一、编制目的为有效应对医院紧急情况，确保医疗救治工作顺利进行，保障患者生命安全，制定本预案。

本预案旨在明确紧急情况下的人员调配原则、程序和措施，提高医院应对突发事件的能力。

二、适用范围本预案适用于医院在发生自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等紧急情况下的人员调配工作。

三、组织机构及职责1. 医院应急指挥部（1）职责：统一领导、指挥医院紧急情况下的应急工作，协调各部门、科室之间的联动，确保应急工作有序进行。

（2）组成：院长任总指挥，分管副院长任副总指挥，各部门、科室负责人为成员。

2. 人员调配小组（1）职责：负责紧急情况下的人员调配工作，确保医疗救治工作的顺利进行。

（2）组成：由医务科、护理部、人力资源部等部门负责人及有关科室主任组成。

3. 临床科室（1）职责：根据紧急情况，迅速组织科室人员投入救治工作，确保患者得到及时救治。

（2）组成：各临床科室主任为负责人，护士长为执行人。

四、应急响应程序1. 信息报告（1）发现紧急情况后，立即向医院应急指挥部报告。

（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，并向上级主管部门报告。

2. 人员调配（1）根据紧急情况，由人员调配小组制定人员调配方案。

（2）人员调配方案包括：人员调出、调入科室，岗位安排，工作时间等。

（3）人员调配小组将调配方案报应急指挥部审批。

3. 实施调配（1）应急指挥部批准调配方案后，人员调配小组组织实施。

（2）各科室负责人根据调配方案，组织科室人员投入救治工作。

4. 监督检查（1）应急指挥部对人员调配工作进行监督检查。

（2）监督检查内容包括：人员调配是否及时、到位，救治工作是否有序进行等。

五、人员调配原则1. 以人为本，确保患者生命安全。

2. 优先保障重点科室、重点病人。

3. 合理调配人员，确保救治工作顺利进行。

4. 鼓励志愿者参与紧急救治工作。

六、保障措施1. 人员保障：建立应急人员储备库，定期组织应急演练，提高应急人员应对能力。

医院应急人员调配应急预案

一、编制目的为保障医院在突发公共卫生事件、重大疾病流行、自然灾害等紧急情况下能够迅速、有效地应对，确保患者生命安全和医疗秩序稳定，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于医院在以下紧急情况下的应急人员调配：1. 突发公共卫生事件：如传染病爆发、流行病疫情等；2. 重大疾病流行：如流感大流行、H1N1等；3. 自然灾害：如地震、洪水、台风等；4. 医院内部事故：如火灾、医疗事故等；5. 其他需要应急人员调配的情况。

三、组织机构及职责1. 应急指挥部：负责应急人员调配工作的统一领导和指挥。

2. 应急办公室：负责应急人员调配工作的具体实施和协调。

3. 应急小组：由医院相关部门负责人组成，负责应急人员调配的具体工作。

四、应急人员调配原则1. 预防为主，常备不懈；2. 统一指挥，分级负责；3. 快速响应，协同作战；4. 保障重点，兼顾全局。

五、应急人员调配流程1. 紧急情况发生后，应急指挥部立即启动应急预案，并向相关部门通报情况。

2. 应急办公室根据应急情况，迅速评估应急人员需求，并向应急小组提出人员调配建议。

3. 应急小组根据应急办公室的建议，结合实际情况，制定应急人员调配方案。

4. 应急办公室将应急人员调配方案报应急指挥部审批。

5. 应急指挥部批准后，应急办公室负责通知相关人员到位。

6. 应急人员到位后，按照应急指挥部和应急办公室的安排，迅速投入应急工作。

六、应急人员调配保障措施1. 建立应急人员储备库，确保应急人员随时可用。

2. 加强应急人员的培训和演练，提高应急人员的应急处置能力。

3. 保障应急人员的物资供应，确保应急工作顺利进行。

4. 加强与政府、社区、企事业单位等相关部门的沟通协调，形成应急联动机制。

七、应急人员调配的解除1. 应急情况得到有效控制，应急指挥部决定解除应急状态。

2. 应急办公室根据应急指挥部的要求，组织应急人员撤离现场。

3. 应急人员撤离现场后，应急办公室对应急人员调配工作进行总结，并上报应急指挥部。