《卓有成效的管理者》读书笔记 第二章 掌握自己的时间
《卓有成效的管理者》第二章学习体会
《卓有成效的管理者》第二章学习体会作为一本重要的管理学经典著作，《卓有成效的管理者》旨在为管理者提供实用性强的管理经验和技巧。
其中第二章《你的时间属于谁》主要讲解了如何更好地管理和利用自己的时间，本文将从以下几个方面对这一章节进行深入的学习和体会。
第一，时间是有限的资源。
在现代社会，时间成为了每个人都非常宝贵的资源，真正掌握时间的人才能走得更远。
在管理者的职业生涯中，他们面临着各种复杂且变化莫测的工作任务和紧急情况，如何把握时间，科学合理地规划和安排时间成为了高效管理的必备技能。
第二，管理者需要进行有效的时间管理。
霍奇曼首先提出了一个重要概念，即“优先级原则”，即对工作任务进行详细的分析和评估，把工作按照其重要性和紧急程度进行分类，并在此基础上制定实际可行的工作计划。
同时，管理者还需要学会如何利用时间碎片，通过分解、整合和合理布局工作时间，使每一寸时间都得到最大的利用和最大化的价值。
在这个过程中，要充分考虑到工作的紧急性、重要性以及自己的时间管理能力，并根据实际情况不断进行调整和优化。
第三，管理者需要采取有效的工作方式和生活方式。
在现代社会，越来越多的管理者认识到生活的重要性，无论是身体上还是精神上，管理者都需要关注自己的身体和心理健康。
在这个过程中，管理者需要做到科学地合理安排自己的工作和生活，遵循“身心平衡”原则，调整好自己的情绪和心态，保持良好的心态和精神状态。
第四，管理者需要认真分析和评估自己的管理效率。
管理是一项需要不断提升自己的技能和能力的工作。
因此，管理者需要经常进行自我评估，并寻找正确的方法和手段去提高自己的管理效率。
只有这样，管理者才能够在竞争激烈的环境中胜出，实现自己的职业梦想和人生价值。
总之，《卓有成效的管理者》第二章中所讲解的时间管理理念和方法是非常实用和可行的，对于广大管理者来说具有很大的参考和借鉴意义。
在今后的工作中，我们将继续以这种理念和方法为指导，不断提高自己的时间管理技能和处事能力，创造出更加卓越和成果丰硕的职业生涯。
卓有成效的管理者之二
要使管理工作卓有成效，第一步就是要将他 实际使用时间的情况记录下来； 卓有成效的管理者至少每年两次， 每次3--4个星期要亲自来做自己的工作记录； 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话， 其最大的区别就在于他们对自己的时间十分爱惜。
对时间进行有序的管理 ：
找出自己的哪些活动是浪费时间、不产生效果的， 并尽可能
3．另一个常见的浪费时间的原因是机构功能 不健全，其主要症状就是会议过多。
从定义上说，不断开会就是承认机构有缺陷。因为 不开会的话，人们就可以把时间花在工作上，人们 没法同时干两件事。 我们开会是因为有—项特定的任务需要不同岗位打 夯的人共同合作才能完成，也就是说，完成这项特 定的任务所必须的知识和经验个人并不具备，因此 必须将好几个人的知识和经验加在一起才行。
“认识你自己”这句充满智慧的古训对现代的凡 人来说实在是太难理解了。不过，如果你希望自 己的工作卓有成效、能为别人作出贡献的话，那 你还是可以遵照“掌握自己的时间”这一条去做 的。
1．首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和 那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
审察活动记录
如果根本不做这件事，将会怎么样?
以后就不要再做这件事了
没有关系
2．“记录上的哪些活动可以由别人代为 参加而又不影响效果的?”
管理者查看时间记录， 发现他认为重要的事、 他所想做的事以及在他自己的责任范围之内 的事，他都没有足够的时间去做。解决这一 问题的唯一办法是把那些可以由别人来做的 事情统统交给别人去做。
3．通常来说，浪费时间往往发生在管理者可以 控制的范围之内，他自己完全能够消除这种浪 费现象。他所浪费的时间往往是别人的时间。
这种毛病的症状并不明显，但是我们有个简单的办法 可以诊断出这个毛病。那就是问问你的下属。卓有成 效的管理者早已学会用策略的、但却毫不掩饰的语气 来询问：“我常做哪些浪费你们时间而又不产生效果 的事情?”敢于问这样的问题，不怕了解事情的真相， 这便是卓有成效的管理者的一个标志。
卓有成效的管理者第二章学习体会5篇
卓有成效的管理者第二章学习体会5篇管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
以下是我整理的卓有成效的管理者第二章学习体会5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 卓有成效的管理者第二章学习体会最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》，对从事制造管理的我被深深的触动，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效？我认为必须做好以下几点：不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。
捷士多在这一点上也曾经有过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚，贸然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言！所以管理者首先必须把握准确的方向，控制好事情向好的方向发展，才能最终取得好的成果。
管理好有限的时间要获得好的成效，还得管理好自己的时间。
在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。
所以要改变这种局面，就要将工作流程化，简单化，这样就容易将一些工作授权给别人（下属）分担推进，也能很好的完成工作，达到预期的效果。
这样就可以脱身出来思考或推进更重要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。
所以事必躬亲并不是好的管理者。
重视贡献管理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和发展。
要取得进步和发展则必须不断获得好的成果，也就是要不断地做有成效的事情。
所以作为管理者应该重视对组织的贡献。
在一个企业，需要各个层级的管理者在各自的岗位作出应有的贡献，这些贡献可以是安全、品质的改善，也可以是成本降低，纳期缩短和效率提高，甚至是5S方面的微小改善（微小的改善积累到一定量也会发生质的变化），大的方面可以客户满意度的提高。
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《卓有成效的管理者》读书笔记(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：《卓有成效的管理者》读书笔记第二篇：卓有成效的管理者—读书笔记第三篇：《卓有成效的管理者》读书笔记第四篇：《卓有成效的管理者》读书笔记第五篇：《卓有成效的管理者》读书笔记更多相关范文正文第一篇：《卓有成效的管理者》读书笔记作者：彼得.德鲁克 1.他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。
2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
海尔：创造了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。
每天下班前要根据目标对工作完成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
3.德鲁克所言，在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。
即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。
4.但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。
德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都称为管理者。
并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。
5.德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。
《卓有成效的管理者》读书笔记(优秀4篇)
《卓有成效的管理者》读书笔记（优秀4篇）卓有成效的管理者读后感篇一在这个世界上，我们找不到任何一样东西能比时间更宝贵和公平，无论是贫穷还是富有，每个人每天拥有的时间都只有24小时。
那么，为什么有的人能在这24小时之内按计划完成自己的工作，在工作之余还能用心生活，有时间发展业余爱好，并且把爱好变成副业，让人生拥有更多可能，而有的人即使加班加点，每天忙得精疲力竭，却还是一无所成？时间管理的魔力在于，看似一样的时间，如果管理得好，就能让24小时发挥出48小时的作用，你可以从容不迫地完成看似不可能完成的任务；如果管理不好，任由时间白白流逝，原本的24小时最后利用起来的可能只有4小时，甚至更少。
管理时间和理财是一样的。
我们之所以要理财，是为了弄清楚自己的钱都花到哪里去了，如何让每一分钱用在最有用的地方，从而引导自己养成理性消费和投资的习惯。
同样，我们对时间进行管理，实际上就是对时间做规划。
什么时间做什么事，什么事情值得花费时间，什么事情只会浪费时间，我们都要有理性的认识时间管理，并不意味着要把所有的事情都做完，而是指要高效率地运用时间。
时间管理也不是要完全掌握自己的所有时间，而是要通过事先的规划，来减少工作和生活中的变动性和随意性。
时间管理只是一种提醒和指引，而非强制手段，目的是帮助我们把时间投入与自己的目标相关的事情，以最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。
时间管理就像知识管理一样，它有内在的逻辑和系统，并不是简单地对时间进行记录，时间记录只是时间管理的开始，我们还要厘清时间管理与时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情()绪、工作效率及人际交往等方方面面的关系。
如果你想管理好自己的时间，又不知道如何着手，那么，可以试着从以上这些方面着手，去系统地学习规划自己的时间管理。
学会时间管理将对你的人生有很大的好处，能让你比别人更快地成长。
时间管理也许一天两天看不出效果，但只要坚持一段时间，你一定会发现很多地方都发生了改变。
卓有成效的管理者读书笔记1000字五篇
卓有成效的管理者读书笔记1000字五篇【篇一】卓有成效的管理者读书笔记1000字通过学习《卓有成效的管理者》第二章《掌握自己的时间》，使我知道了真正的管理者不以计划为起点，而应清楚地认识时间耗费在什么地方为起点；应深刻认识到工作中浪费时间的普遍性，以及真正掌握自己的时间的重要性，通过文章的学习，明白了德鲁克先生掌握时间的步骤和方法。
一、为什么要掌握自己的时间？1、时间是没有弹性的，不掌握自己的时间，意味着放弃了时间的管理权，使得时间变得无序，变得无价值，那就更谈不上卓有成效。
2、时间是完全不能替代的，流逝了就再也回不来了。
昨天的时间过去了，永远不再回来，时间是最珍贵的。
3、时间也是一种资源，不掌握好属于自己的资源，就不能很好的干好工作，创造价值。
我们可以增加人力，但没有任何东西可以替代已失去的时间。
4、管理好自己的时间，了解自己实际时间是在哪里耗用的，减少没有必要的时间消耗，如不必要的应酬等。
二、掌握自己的时间有什么好处？1、工作绩效显著提高2、不必要的应酬减少三、如何掌握自己的时间1、记录时间在掌握自己的时间之前，我们首先要了解自己的时间是如何被消耗掉的，只凭头脑里的记忆，往往是不能很清晰的记起的，所以我们要从记录时间，让我们自己知道时间是被哪些事件消耗的。
2、管理时间对所记录的这些事件进行自问：“真的有必要花时间做这些事件吗？”如果没有必要的话，以后是不是要慎重考虑花时间再做类似的事件呢？3、统一安排时间集中整块的时间做有价值的事，不要总是花零零碎碎地时间去做有价值的事情。
【篇二】卓有成效的管理者读书笔记1000字《卓有成效的管理者》里面并没有讲什么大道理，或者很深奥的东西。
里面讲的都是在理论上可谓相当简单、但在实践中却容易混淆不清的道理。
比如说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中很多企业对于“没有功劳却有苦劳”的管理者网开一面；又比如说“管理者必须记录时间、善用时间、减少时间的浪费”，看似不值一提，但实践中管理人员没有做到卓有成效的很大一部分原因都可以归结为“时间非常有限却未被充分利用”。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记第1章卓有成效是可以学会的在本书的第1章，作者就旗帜鲜明地提出来，“卓有成效是可以学会的”。
首先，为什么需要卓有成效的管理者？因为，体力工作可以直接用数量和质量来衡量工作成果，而知识工作的成果，无法直接衡量。
因此，知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中能否有所成就。
其次，谁是管理者？很多人都会立刻回答，“手底下管了人，就是管理者！”是这样的吗？其实不是。
德鲁克认为，凡是必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策的人，就是管理者。
因此，有些人手底下管了很多人，但因为不需要去做相应的决策，就不能称之为管理者。
而有些人随时没有管人，但是必须在工作中去做会影响整体绩效和成果的决策，也属于管理者。
其次，管理者必须面对哪些现实呢？每位管理者都必须面对的现实：一方面要求他们具有有效性，一方面却又很难达成有效性。
为什么这么说？①管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
②管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
③只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
④管理者由于身处一个组织的内部，受到组织的局限。
第四，身为管理者，我们对有效性需要有哪些认识？第一，要想提高管理者的绩效和成就，唯一可行的方法，就是提高有效性。
第二，所谓有效性，就是使能力和资源能够产生更多更好成果的一种手段。
第三，建立组织的最有效方式，就是若某人在某一重要领域具有一技之长，那就让他充分发挥这一特长。
“我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。
”最后，作者又回到了本章的主题，”卓有成效可以学会吗？“”人人都具有做好该做的事情的能力。
“”有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。
“那么，要如何养成卓有成效的习惯呢？①有效的管理者要知道自己的时间都用在什么时间。
②有效的管理者重视对外界的贡献。
③有效的管理者善于利用长处、上级的长处、和下属的长处。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记最近读了一本让我深受启发的书——《卓有成效的管理者》。
这本书没有那些晦涩难懂的理论，反而像是一位经验丰富的前辈在跟我娓娓道来，分享着他的管理智慧。
在书中，作者强调了一个观点：卓有成效是可以学会的。
这让我不禁想起了我工作中的一段经历。
那时，我刚进入一家新公司，接手了一个项目。
这个项目看起来不大，但是涉及的环节和人员众多，而且时间紧迫。
一开始，我真是手忙脚乱，每天都觉得自己像个没头的苍蝇，到处乱撞。
为了让项目能够顺利推进，我决定先梳理清楚项目的各个环节和关键节点。
我找来了所有相关的资料，一个人在办公室里，摊了满满一桌子，逐一审视、分析。
那场面，就像是在解一道超级复杂的谜题。
我把项目的流程分解成一个个小步骤，然后给每个步骤都设定了明确的时间和责任人。
这可不容易啊！有的人觉得自己的任务太多，有的人又觉得时间太紧。
我就得像个和事佬一样，这边劝劝，那边说说，努力让大家都能接受。
在这个过程中，我发现有效的沟通太重要了。
有一次，我和一位同事因为一个细节问题产生了分歧。
他坚持按照自己的想法来，我则认为我的方案更可行。
我们俩在会议室里争得面红耳赤，差点就吵起来了。
后来我冷静下来一想，这样争下去不是办法啊，得找到问题的根源。
于是，我耐下心来，仔细听他讲他的想法，然后再慢慢地跟他解释我的考虑。
最后，我们居然找到了一个两全其美的办法，既满足了他的需求，又保证了项目的进度。
还有一次，项目中需要用到一种新的技术，团队里没有人熟悉。
我四处打听，终于找到了一位专家。
可是人家专家很忙啊，没时间给我们详细指导。
没办法，我只能厚着脸皮，一次又一次地打电话请教，有时候人家不耐烦了，我还得赔着笑脸说好话。
不过，功夫不负有心人，最后我们还是成功地掌握了这项技术，解决了一个大难题。
在整个项目进行的过程中，我不断地反思自己的做法，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
我发现，时间管理是个大问题。
有时候我会在一些不重要的小事上浪费太多时间，而忽略了那些关键的任务。
卓有成效的管理者-第二章(推荐完整)
四、消除浪费时间的活动 1、首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因
素。 2、人员过多，也常造成时间浪费。 3、另一个常见浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太
多。 4、最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全 。
五、统一安排可以自由支配的时间 管理者在做过了自己的时间记录和分析后，当然了解究竟有多少时间
二、时间对管理者的压力 管理者经常受到种种压力，迫使他们不得不花费一些时间在非生产性
的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许 多时间耗用于毫无贡献的工作上，大量时间都不可避免的浪费了。而 且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者，也因此 更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用哪些剩下 来可自由支配的少量时间了。
三、如何诊断自己的时间 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间
。时至今日，几乎所有国家在工业管理上都学会应用这套方法，但这 套方法，我们却一直应用在时间因素 并不太重要的工作上。在那些工 作中，时间的利用和浪费，充其量只会对效率和成本稍有影响而已。 而在某些越来越重要的工作领域，我们却没有应用这套方法，尤其是 那些时间因素特别重要的知识工作者，特别是管理者的工作。须知只 有在这些方面，时间的运用和浪费才是直接攸关有效性和成果的。 所以，要提高管理者的有效性，第一个步骤就是记录其时间耗用的实 际情形；第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们首先要将非生 产性的浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出 去。
问题点： 结合中
所说的浪费时间的情况？此种情况如何解决？
卓有成效的管理者—— 第二章
《卓有成效的管理者》读书笔记 第二章 掌握自己的时间
《卓有成效的管理者》读书笔记第二章掌握自己的时间时间管理有效性的三个基础;记录时间管理时间统一安排时间时间对管理者的压力在时间管理之前，管理者一定要认识到，时间对于他是有压力，他并不是随时可以控制时间，甚至没有太多自己的时间。
只有意识到自己的现状和无法避免的问题，才能促使其积极的应对时间管理。
【这点我深有感触：因为我习惯早起，并且下班时间较长留在办公室去处理一些东西，很多时间看起来都花在自己身上，但是其实最终产出是怎么样，哪些时间是否真的用到了应该用到的事情上面，这个是不得而知的。
如何诊断自己的时间第一步：记录其时间耗用的实际情况【这个是我马上要去做的事情：从今天开始，准备一个小本本跟进每天的时间花费状态(其实这方面应该是有很好的工具的，但是既然现在没找到，那就先从手记开始)】第二步：做有系统的时间管理1.首选找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果【太多，太多了，感觉自己每天都在救火，但是其实都是一些非生产性的机械内容，稍加培养，完全可以交接给小伙伴去做】 2.时间记录上哪些活动是可以由别人代为参加而又不影响效果的?【很多，可以列出很多出来，都是泪】3.还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且消除的，这项因素就是：管理者在浪费别人的时间【这点让我耳目一新：的确有时候太关注自己的时间，却忘记了下属的时间是否被自己占有，这点要好好注意和找小伙伴反馈下】消除浪费时间的活动1.找出由于缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素一项重复出现的危机应该是可以预见的同一个危机如果反复出现，往往是疏忽和懒散造成的【嗯，的确现阶段很多问题都是因为我这边的疏忽懒散造成，有时候居然回去依赖个别成员去落实，其实他们都不怎么知道做的事情】2.人员过多，也常造成时间浪费判断人员是否过多，有一个考的住的标准如果一个高级管理人员，不得不将工作时间的1/花在处理所谓“人际关系问题”上，花在处理纠纷和摩擦上，处理争执和合作等等问题上，那么这个单位就嫌人数过多了。
卓有成效的管理者学习笔记（二）——掌握自己的时间
卓有成效的管理者学习笔记（⼆）——掌握⾃⼰的时间做IT管理的都常常有这种感觉，每天能⾼效⼯作的时间⼀般6个⼩时，有限的时间内，如何完成⾼效的⼯作，从⽽才能进步、升职，就显的尤其重要了。
有效的管理者并不是⼀开始就着⼿⼯作，他们往往会从时间安排上着⼿。
他们并不以计划为起点，认识清楚⾃⼰的时间⽤在什么地⽅才是起点。
管理者有效性的三个⽅⾯的基础： 记录时间 管理时间 同意安排时间有效的管理者，如果要管理好⾃⼰的时间，⾸先应该了解⾃⼰的时间实际上是怎么耗⽤的。
如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚⾃⼰的时间是怎样打发的。
所以我们需要记录时间。
如何诊断⾃⼰的时间每⼀位管理者的时间，都有很⼤部分是被浪费掉的。
表⾯上看起来，每件事情似乎都⾮办不可，但实际上却毫⽆意义。
要提⾼管理者的有效性：第⼀步就是记录其时间耗⽤的实际情形。
第⼆步就是要做有系统的时间管理。
要做到这⼀步，可以试问⾃⼰下列⼏个问题：1. ⾸先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，⽆助于成果。
2. 时间记录上的哪些活动可以由别⼈代为参加⽽不影响效果。
别⼈代为参加即为授权。
授权⼀词的意义应该是可由别⼈做的事情交付给别⼈，从⽽为⾃⼰更重要的事情腾出时间。
⽽不是⽚⾯追求最闲散的经理⼈就是最成功的经理⼈。
3. 管理者在浪费别⼈的时间吗？管理者在浪费别⼈的时间的时间是⾮常常见的，繁多的⽆必要的会议、形式报告等等。
消除浪费时间的活动1. ⾸先要做的是，找出由于缺乏制度或远见⽽产⽣时间浪费的因素。
同⼀个错误如果重复出现，往往是懒散和疏忽造成的。
2. ⼈员过多，也常造成时间浪费。
⼈员多，交流就多，处理⼈际关系的时间就多。
有些⼩公司，项⽬不多，⼀年也就⼀两个项⽬，却养着10⼈以上的初级程序员。
⼤多数的时间都⽤在互相指导、互相交流业务上了。
对于这样的⼩公司4~5个中⾼级程序员已经⾜够了。
3. 另⼀个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。
会议，是靠集会来商议，是组织缺陷的⼀种补救措施。
《卓有成效的管理者》第二章读书笔记
《卓有成效的管理者》第二章读书笔记好的，以下是为您创作的《卓有成效的管理者》第二章读书笔记：管理者的时间往往被别人占用，而自己可支配的时间少得可怜。
这就像你满心欢喜地计划了一场美妙的旅行，结果一路上不断有人来搭便车，还对你指手画脚，让你根本没法按照自己的节奏欣赏风景。
在第二章中，作者指出，有效的管理者知道自己的时间用在了何处。
可很多时候，我们不就是糊里糊涂地过着，根本不清楚时间都溜到哪里去了吗？就好比兜里的钱，花着花着就没了，还不知道买了啥。
想要管理好时间，就得先记录时间。
这可不是随随便便写个流水账，而是认认真真地把自己每天的时间花费都如实记录下来。
你想想，如果你连自己的时间都搞不清楚，又怎么能有效地利用它呢？这就跟做饭不知道食材有啥，能做出美味佳肴吗？然后分析时间记录。
这一步可重要啦！看看哪些事情是真正有价值的，哪些纯粹是在浪费生命。
是不是有时候跟人闲聊了半天，结果啥收获也没有？这可不就得反思反思！接下来要消除那些不必要的时间浪费。
比如说，没完没了又没啥意义的会议，能精简就精简；一些琐碎又不关键的工作，能交给别人就交出去。
难道你要把自己累得半死，还没啥成果？还有啊，统一安排可以自由支配的时间。
别这儿一点那儿一点，零零碎碎的，啥也干不好。
就像拼图，一块一块分散着，能看出个啥图案？集中起来，才能发挥大作用。
有人可能会说，哎呀，我哪有那么多时间去做这些？那我倒要问问，你连时间管理都做不好，又怎么能做出有成效的事情呢？难道就甘心一辈子瞎忙乎？其实，管理好时间，就是在掌控自己的人生。
让每一分每一秒都发挥出最大的价值，这难道不是我们都应该追求的吗？别再让时间从指缝间溜走啦，赶紧行动起来，做自己时间的主人！总之，通过对第二章的阅读，我深刻认识到时间管理对于管理者的重要性。
只有真正了解自己的时间去向，合理安排和利用，才能成为卓有成效的管理者，实现自己的目标和价值。
《卓有成效的管理者》——掌握自己的时间读后感（最终版）
《卓有成效的管理者》——掌握自己的时间读后感（最终版）第一篇：《卓有成效的管理者》——掌握自己的时间读后感（最终版）“时间的管理”读书心得读管理类的读物我总喜欢将自己的亲身经历与知识相联系，也许这样才能理论与书剑相结合。
在看完这一章后，我对自己这是几天以来的时间规划问以及实际的消耗情况做了一个分析，发现我的时间花费存在这样几个问题：1.总会有很多的“意外冲击”破坏你的计划，比方你今天计划好要练习计算机二级，但突然就有老妈过来跟你说今天要去拜访爷爷，所以你的计划只好泡汤；2.我自己对于时间的管理有拖拉的毛病，就是不喜欢提前只喜欢拖后，以至于有时候不能及时完成任务；当然，遇到这样的问题我自己也思考了一下怎样解决，但总不太如意，还希望之后大家可以一起讨论一下。
在这一章的刚开始德鲁克先生就指出记录时间的重要性，真正的管理者不以计划为起点，而以清楚地认识时间耗费长什么地方为起点。
计划的不论多精妙，不能真正的实施依然是没有用的，因为你将永远都发现不了实践与现实的偏差。
另外，整块的时间也是尤为重要的。
仔细想想为什么我们的培训是连续的两天而不是每天每天晚上集体进行，想必也是这样的道理，整块的时间是你的工作更有效率，人要集中注意力是要耗费时间的，零碎的时间根本无法满足这样的要求。
还有与他人的沟通也是一样的，我就发现这样的问题：两个人关系的疏远程度在这里体现的很明显——果两个人每天都只是匆匆的打个招呼，但是每天都打，那一定及不上他们相处一整个下午的时间相处拉近的关系和距离。
最后，德鲁克先生提到浪费被人的时间这一点引起了我很大的注意。
现在很多的社团（虽然不了解企业，但想必也是同样的道理吧）都面临这样的问题就是很多成员抱怨组织老是浪费时间的事，例如开会时讲一些毫无边际的话，或者因为等某个成员而浪费大家很多时间，这样大家除了开会就干不了别的事情了，这样的问题我想是值得每一个组织警觉的。
而这样的事情在例子中的处理费方法却着实让人佩服：“于何时请哪些人开会讨论什么问题，如哪位需要了解这个问题或愿意参加讨论请届时出席。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《＜卓有成效的管理者>读书笔记》最近读了一本名为《卓有成效的管理者》的书，读完之后，感触颇多呀！这本书里提到的很多观点，都让我对管理这个事儿有了新的认识。
比如说，书中强调管理者要学会有效地利用时间。
这让我想起了我之前工作中的一段经历，那时候我负责一个项目，每天从早忙到晚，可到头来项目进度还是不尽人意。
为啥呢？因为我根本没好好规划时间，一会儿处理这个紧急但不重要的事儿，一会儿又被别人拉去帮忙干别的，结果自己手头最重要的工作反而被耽搁了。
就像书中说的，时间是最稀缺的资源，如果不能有效管理，那啥事儿也干不好。
后来我痛定思痛，开始给自己做详细的时间规划。
每天早上到公司，先把当天要做的事情列出来，按照重要和紧急程度排序。
然后给每个任务分配好时间，尽量避免被其他琐事打扰。
嘿，您还别说，这方法还真管用！项目的推进变得顺利多了，我也不再像之前那样手忙脚乱。
还有一个让我印象深刻的观点是，管理者要善于发挥自己和别人的长处。
这可太重要啦！我记得有一次我们团队要完成一个重要的方案，其中有个同事特别擅长数据分析，但是在文字表达方面稍微弱一些。
而我呢，文字功底还不错，但是对数据不太敏感。
一开始，我总觉得他做的数据不够完美，自己想要插手去改。
结果我俩因为意见不合，还闹了点小别扭。
后来我读了这本书，才意识到自己的错误。
我应该发挥他在数据分析上的长处，让他专注于做这部分工作，而我则负责把他分析出来的结果用清晰准确的文字表达出来。
这样一来，我们俩优势互补，方案很快就完成了，而且质量还特别高。
从那以后，我在团队合作中，都会尽量去发现每个人的长处，然后合理分配工作，效果真的是事半功倍。
另外，书中还提到管理者要做有效的决策。
这让我想起了我们公司之前面临的一个选择。
当时我们有两个供应商，一个价格低但是质量稍微有点不稳定，另一个价格高但是质量有保证。
大家意见不一，争论不休。
我一开始也拿不定主意，觉得价格低能节省成本，但是又担心质量问题会影响客户满意度。
卓有成效的管理者读书笔记
消除浪费时间的活动 疏忽和懒散造成同一危机重复 人员过多造成时间浪费 组织不健全造成时间浪费 信息功能不健全造成时间浪费
如何诊断时间 记录其时间耗用的实际情形 做有系统的时间管理
统一安排可自由支配时间 将自由支配的零碎时间集中起来 使集中起来的时间得到有效的运用 认识时间是通往贡献和有效性之路
诊断自己的时间
我能贡献什么
03
重视贡献
01
重视贡献，会让你重视外部环境——组织结果
02
重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急
03
重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
重视贡献，就是重视有效性
有效的人际关系
自我发展
相互沟通
01
团队合作
02
03
培养他人
04
发挥人的长处
04
发挥人的长处
管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干。让个人的才智得到充分的发挥，组织的整体效益才能得到成倍的增长信息。修改。
有效的决策
07
有效的决策
反面意见的运用
决策与电脑
利益远大于成本及风险，就该行动
行动或不行动，切忌只做一半或折中
管理者必须卓有成效
心得体会
08
如何做到卓有成效
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。
集中精力，全神贯注于一项工作，要有足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做得工作
决策的要素
06
决策的五大要素
要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问题的边界条件 决策方案同时要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行为 执行的过程中注意反馈，以印证决策的有效性 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决 先思考解决问题的方案是什么，以及方案必须满足的条件。再考虑必要的妥协适应及让步事项
卓有成效的管理者读书笔记_2
卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记1要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理。
通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。
使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。
而现实中团队的目标，要通过组织来实现。
这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。
我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。
这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、用人所长。
如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。
这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。
这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
五、关注运营体系建设。
达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。
卓有成效的管理者读书笔记2《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。
相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑。
卓有成效的管理者读书笔记_2
卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记1无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。
虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。
比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。
广义上讲，其实管理的概念覆盖到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织正式任命的管理岗位，在实际工作中，总会有一部分工作需要科学的管理方式的指导。
大到对企业的整体管理，小到对某个客户、某个项目的管理，再到自我的管理，无不渗透出科学管理的重要性。
时间管理的观点现在对我们而言已经不再陌生，各种各样专门讨论时间管理的培训和书籍有很多，本书以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。
其实对于一线的管理者（这里所谓的一线管理者是指管理规模在二十人以下，并且不能完全脱离直接生产活动的管理者）来说，在时间管理上，还不应该算是非常大的问题，毕竟必须要处理的非生产性行政事务还不算太多。
个人认为，一线管理者的难处和重点应该在于角色的把握和转变上，其实在不同的组织文化中，对于一线管理者的期望和定位有很大差异。
有的组织需要把一线管理者看成是能够以表率作用带领下属工作的角色，比如军队或生产企业，连排班长在作战时应当是冲在最前面，作战能力最强的人；而有的组织则把一线管理者定义成管理和协调功能更强的角色，比如政府机关。
所以在从员工到一线管理者，再到高级管理者，正确认识角色的变化，把握不同位置不同工作的重心和核心应该说是很关键的。
而角色变化的核心则在于价值观的调，组织对于管理者的期望是能带领队伍前进，营造健康的工作环境和工作氛围，创造有效的利润或价值，但如果个人仍然以优秀员工的价值观去评价工作表现，必然会出现心理上的落差，找不到成就感、感觉工作没有价值则是这种状态的明显体现。
所以从某种意义上说，一线管理者对于职业发展来说，是一种机会，也是一种风险，能正确把握角色转换，处理好工作与个人发展的关系，就可以很顺利的过渡到高级管理者，但如果不能正确把握机会，却有可能造成高不成，低不就的恶果。
卓有成效的管理者读书笔记(二)
卓有成效的管理者读书笔记（二）掌握自己的时间时间是一项限制因素，任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。
而在我们称之为“工作成就”的生产程序里。
最稀有的资源就是时间。
做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件，完全没有替代品，但是人却最不善于管理自己的时间。
每一位管理者的时间，都有很大部份是被浪费掉的，组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，表面上看起来，每件事情似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。
时间的重要性人人都明白，每个人从小所接受的教育和后期随自身成长从社会交流获得的信息经验，都知道时间宝贵，甚至每个人都可以向别人大谈特谈的唱高调。
道理都懂，可放到自己身上真正做起来就不是那么回事了。
谁能每天记录时间？谁能记录每条工作用了多少时间？用时怎么记录？是以接到工作指令开始记录还是动手做这项工作开始记录？思考方案和材料计划计不计入这项工作的时间？在做这件工作的过程中是不是就不能考虑另一件工作如何做？谁能定义每天自己做的事哪些有用哪些没用？谁也做不到，每个人都是有思想有感情的高级生物，不是编辑好程序的机器人，任何一件事拿出来，每个人的看法和意见绝不会相同，并不是像算术题一加一等于二有绝对对错之分。
以目前自己的领悟水平和看事情的方式，对德鲁克先生的个别理论观点，理解的有偏颇。
比如“时间对管理者的压力”一节上说：管理者受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上，身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。
公司一位重要客户若打来电话谈的是与业务无关的话题，这是在浪费时间，也许这位大客户谈的是上星期六的一场桥牌，或是他千金考上了理想的大学~~~~~。
我觉得例如这种事情不是在浪费时间，在我们中国的业务经理巴不得多几个这种浪费时间的大客户呢，能随时随意和你打电话闲聊甚至家事的客户，你想那得多么铁的关系才能达到这程度？这个业务经理不得年年销售明星啊？再就是当老板的都需要维系各方面关系，如果真像德鲁克先生说的那样做，把这些“浪费时间”的事务都摒弃，那公司离关门真不远了。
《卓有成效的管理者》读后感笔记.doc
《卓有成效的管理者》读后感笔记《卓有成效的管理者》读后感笔记《卓有成效的管理者》最初出版于1966年，37年后，在美国再版。
美国国会的新入选议员在第一次议院会议上都会被赠送一本书，那就是这本《卓有成效的管理者》。
全书不过130页的内容，但是很多观点值得深思!第一章卓有成效是可以学习的智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效的决策。
第二章掌握自己的时间记录时间、管理时间和统一安排时间。
记录时间我目前采用一款时间管理软件EssentialPIM来进行记录，而且它的网络版可以很好的了解其他人的时间。
时间管理就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去。
1.先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，无助于成果。
2.哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。
3.管理者在浪费别人的时间。
1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。
2.人员过多，也常造成时间浪费。
3.组织不健全，其表现就是会议太多。
4.信息功能不健全。
统一安排时间，第一步应先估计究竟有多少自由时间，然后保留出相当份量的一段连续性的整块时间来。
认识你自己很难，但是认识你的时间肯定可以做到。
以前工作过的公司，曾经遇到类似的情况，比如一家公司由于成立时间短，所以很多工作都是通过每天的会议来推动进行，这样一段时间下来大家都很累，所以现在重新分析一下，还是组织不健全导致的时间管理上的问题。
还有一家公司，由于缺乏制度和分工不够明确，所以也经常开会，这样不但浪费了大家的时间，而且工作的效率和效果也没有，说白了也就是工作的有效性一般。
还有很多互联网公司在信息沟通方面也没有发挥这个行业的优势，采用传统的信息传递方式，而人员一旦过多，必然出现很多闲事，影响了整体的工作效果。
第2章 卓有成效的管理者(1-2)
第1章 卓有成效是可以学会的
●知识工作者并不生产本身具有效用的产品（有形产品）。他生 产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一 位知识工作者，把他的产品当做投入，并转化为另一种产出，它们才 具有实际的意义。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是 毫无意义的资料。
●知识工作者是一项特殊的“生产要素”，通过这项生产要素， 当今一些高度发达的社会和经济实体，如美国、日本和西欧国家，才 得以获得及保持强大的竞争力。
德鲁克在45年的咨询生涯中，他与大大小小各种各样的组织中 的大量管理者打交道，有企业界、政府机构、工会、医院、大 学及社区服务机构；有美国、日本，以及欧洲和拉丁美洲国家 的管理者，但是，他从来没有遇见过一个“天生”的卓有成效 的管理者。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一 种习惯。
由此德鲁克从自己的研究和咨询经历出发，认为没有一个有效 的管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了 一些有效的习惯。
所以，《卓有成效的管理者》是一本培养领导能力的书，是一 个管理者进行自我培养、自我修炼的书，也是一本倡导管理哲 学——“目标管理和自我控制”的书！
3
前言
在20世纪60年代，大多数领导学方面的研究还认为有效的管理 者是天生的，并试图从管理者的素质角度出发，寻找有效管理 者所具有的不同于常人的个人和特质。
注：部门相互间的沟通。这一段实际上是说，本身管理者的成 果不是直接面对客户的，只有一个管理者的成果作为另一个管理者的投 入，再经过这个管理者的工作不断的投入和产出，最终才形成客户的成 果，或者说才形成我们的工作成果。也就是说作为管理者，你的工作实 际上是和很多管理者的工作相关联的。
●而在过去，一个机构的组成多以体力工作者为主体。所以，关 于有效性的需求不太迫切，问题也没有今天严重。位居高职的管理者 只不过是下达命令，要求下属执行而已。而且管理者的人数，也只占 全部工作人数中一个极小的比例。
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《卓有成效的管理者》读书笔记第二章掌握自己的时间
时间管理有效性的三个基础;
记录时间
管理时间
统一安排时间
时间对管理者的压力
在时间管理之前，管理者一定要认识到，时间对于他是有压力，他并不是随时可以控制时间，甚至没有太多自己的时间。
只
有意识到自己的现状和无法避免的问题，才能促使其积极的应对
时间管理。
【这点我深有感触：因为我习惯早起，并且下班时间较长留
在办公室去处理一些东西，很多时间看起来都花在自己身上，但
是其实最终产出是怎么样，哪些时间是否真的用到了应该用到的
事情上面，这个是不得而知的。
如何诊断自己的时间
第一步：记录其时间耗用的实际情况
【这个是我马上要去做的事情：从今天开始，准备一个小本
本跟进每天的时间花费状态(其实这方面应该是有很好的工具的，但是既然现在没找到，那就先从手记开始)】
第二步：做有系统的时间管理
1.首选找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果
【太多，太多了，感觉自己每天都在救火，但是其实都是一
些非生产性的机械内容，稍加培养，完全可以交接给小伙伴去做】 2.时间记录上哪些活动是可以由别人代为参加而又不影响效
果的?
【很多，可以列出很多出来，都是泪】
3.还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且消
除的，这项因素就是：管理者在浪费别人的时间
【这点让我耳目一新：的确有时候太关注自己的时间，却忘
记了下属的时间是否被自己占有，这点要好好注意和找小伙伴反
馈下】
消除浪费时间的活动
1.找出由于缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素
一项重复出现的危机应该是可以预见的
同一个危机如果反复出现，往往是疏忽和懒散造成的
【嗯，的确现阶段很多问题都是因为我这边的疏忽懒散造成，有时候居然回去依赖个别成员去落实，其实他们都不怎么知道做
的事情】
2.人员过多，也常造成时间浪费
判断人员是否过多，有一个考的住的标准
如果一个高级管理人员，不得不将工作时间的1/花在处理所谓“人际关系问题”上，花在处理纠纷和摩擦上，处理争执和合作等等问题上，那么这个单位就嫌人数过多了。
【好吧!再次证明我们这边人员的利用并没有做的很好】
3.另外一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。
其表现就是会议太多。
!
【是的之前会议太多，其实是管理者缺乏主见的表现】
4.最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全、或者信息表达方式不当。
【嗯嗯!要好好加强自己的沟通能力】
统一安排可以只有支配的时间。
【先从坚持早起开始，然后规划自己的时间，利用番茄钟，工作四象限和分段，分模块来处理不同事情】。