猪场绩效工资考核
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。
为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。
本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。
二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。
2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。
3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。
4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。
5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。
三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。
2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。
(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。
(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。
(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。
3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。
(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。
2023年猪场员工的绩效考核方案
2023年猪场员工的绩效考核方案考核方案：2023年猪场员工绩效考核一、考核目的和意义猪场员工的绩效考核是为了评价员工的工作表现，促进员工个人的成长和进步，同时提升猪场的整体效益和竞争力。
通过科学合理的绩效考核方案，能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，保障猪场生产运营的顺利进行。
二、考核指标和权重1. 任务完成情况（25%）任务完成情况是衡量员工工作能力和执行力的重要指标。
包括但不限于：完成养殖计划的进度和质量、猪群管理的健康情况、饲料的合理使用和控制等。
根据任务完成的情况，评定考核得分。
2. 工作态度和团队合作（20%）员工的工作态度和团队合作对猪场的整体运营和士气的稳定性起到至关重要的作用。
绩效考核将考察员工的积极性、责任心、专业水平，以及是否能够与他人协调配合，共同完成工作任务。
3. 能力提升和学习成果（20%）猪场员工应具备一定的专业知识和技术能力。
考核中将评价员工通过进修和学习提升自己的能力和技能，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
员工的能力提升和学习成果将作为绩效考核的重要指标之一。
4. 安全与环境管理（15%）猪场的安全与环境管理至关重要，对员工和猪只的生命安全和健康有着重要的保障作用。
评估员工在安全生产和环境保护方面的工作表现，包括事故和环境污染的防范和处理能力。
5. 工作效率和节约成本（10%）工作效率和节约成本是猪场运营的核心目标之一，也是评价员工绩效的重要指标之一。
通过评估员工的工作效率和资源利用效率，以及降低成本的贡献，评定相应的考核得分。
6. 其他指标（10%）根据猪场的实际情况，可以设置其他需要考核的指标，如创新能力、客户满意度、业务拓展等。
三、考核流程1. 目标设定：年初制定员工个人绩效目标，并与员工达成共识。
2. 考核准备：指导员工整理工作成果和绩效材料，准备评估和自评报告。
3. 考核评估：上级主管对员工的绩效进行评估和打分，根据指标和权重进行综合评定。
猪场绩效考核
******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4 加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c 做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f 及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f 及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30 元。
h 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场绩效考核
猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。
h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
猪场绩效考核管理条例
〔4〕报表未及时上交，每次每份扣5元。
〔5〕全年考核，年分娩率低于85%，年窝产平均活仔低于9.3头，那么全年风险金不退。
〔6〕连续2个考核期〔8个月〕产活仔数平均每个月达不到1650头，那么更换配种技术员。
(二)、定位栏饲养人员1、定员4人2、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。
3、严格按照操作规程和作业指导书进展每天的工作。
4、按时完成公司要求的报表。
5、工资计算和考核方法。
〔1〕每4个月结算一次，每人每月先预发工资800元。
〔2〕每4个月每1000头生产母猪要求生产活仔6800头，低于6800头，那么每人每月工资为800元，到达6800头，人均月工资1000元。
〔3〕4个月产活仔数超出基数〔6800头〕，每超1头奖励6.0元。
〔4〕活仔是指个体重大于0.8公斤，外形正常的安康仔猪。
〔5〕转分娩舍发现皮肤病严重及病猪〔转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等〕以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
〔6〕因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
〔7〕日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
〔8〕发现有以下现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进展上、下午两次清扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进展消毒的；未及时进展通风及保温处理。
每天由场长或场长指派人检查，假设被非本场人员检查到那么1次算5次。
〔5〕转分娩舍发现皮肤病严重及病猪〔转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等〕以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
〔6〕因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
〔7〕日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
〔8〕发现有以下现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进展上、下午两次清扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进展消毒的；未及时进展通风及保温处理。
猪场驻场员工绩效考核方案（参考）
猪场驻场员工绩效考核方案（参考）第一篇：猪场驻场员工绩效考核方案(参考)猪场绩效考核方案（参考）为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：一、配种组：基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算二、产房组基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算三、保育舍：基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算四、生长育肥舍基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算五、场长1、每头母猪年出栏16头肉猪2、全群料肉比3.2:13、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。
六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。
本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。
600头种猪人员配置和工资绩效方案
600头种猪人员配置和工资绩效方案人员配置和工资绩效方案对于养殖企业的正常运营和发展至关重要。
针对600头种猪场，以下是一种可行的人员配置和工资绩效方案。
1.生产主管（1人）：负责整个养殖场的日常运营管理和组织。
工资：按市场行情具体确定，一般在6000-8000元/月。
2.助理主管（2人）：协助生产主管进行场区管理、种猪配种和保健工作，负责记录日常养殖数据和报告。
工资：按市场行情具体确定，一般在4000-6000元/月。
3.养殖员（40人）：负责具体的养殖、喂养、疫苗接种等工作。
工资：按市场行情具体确定，一般在2500-4000元/月。
4.种猪技术员（5人）：负责种猪的选育与管理、种猪后续的配种和怀孕工作。
工资：按市场行情具体确定，一般在4000-6000元/月。
5.饲料员（5人）：负责饲料的准备和配送，保证养殖场的正常供给和储备。
工资：按市场行情具体确定，一般在2500-4000元/月。
6.病理兽医（2人）：负责猪只的健康检查、诊断和治疗等工作，确保猪只的健康状况。
工资：按市场行情具体确定，一般在6000-8000元/月。
7.兽药管理员（2人）：负责兽药的管理、储存和使用，确保使用的兽药符合规定。
工资：按市场行情具体确定，一般在2500-4000元/月。
8.综合管理人员（3人）：负责场内日常物资的采购和管理，维护场区的卫生和环境。
工资：按市场行情具体确定，一般在3000-5000元/月。
以上配置只是一个参考，实际配置可根据实际情况进行调整。
同时，为了激励员工的积极性和提高工作效率，可引入以下工资绩效方案：1.基本工资：根据不同岗位的工作性质和市场行情确定。
2.基本绩效工资：根据员工的工作表现和完成的任务进行绩效评定，将员工绩效评级分为优秀、良好、合格、不合格等级，并给予相应的绩效工资奖励。
3.定期奖金：根据生产状况和养殖场经营业绩，设定年度或季度的奖金制度。
根据员工的工作表现和团队的整体绩效进行奖励。
猪场生产人员绩效考核办法
猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。
1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。
2、生产技术指标2.1种母猪年平均分娩2.2胎次。
(年度考核)2.2当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。
2.3配种受胎率87%。
2.4种猪年死亡率3%(不包括后备猪)。
2.5月流产率0.5%。
3、绩效考核*(按区考核)3.1月基本*：实行计件*，按0.20元/天.头计(试用期1200元/月)。
3.2月效益*：1)当月平均窝产活仔数达到指标发放基本*;2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元;3)当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。
4)配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总*的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。
5)种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。
所属区全体员工按比例分摊(包括产房)。
6)月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。
4、细则说明4.1劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。
4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。
4.3种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。
年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。
4.4平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。
4.5月效益*最大处罚额度为每人200元，但保*1500元/月的当地最低*标准;奖励不封顶。
4.6主管和配种员的*另定;效益*为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。
4.7配种受胎率：1-本月返情数/本月配种数。
4.8月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。
猪场工资绩效考核方案
猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。
为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。
本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。
2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。
通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。
考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。
考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。
考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。
通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。
考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。
主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。
2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。
2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。
2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。
3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。
3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。
一个千头规模母猪场绩效考核方案，老板必看
一个千头规模母猪场绩效考核方案，老板必看近30年来中国养猪业发生了翻天覆地的变化，生产水平和规模逐年提高，养殖模式向西方发达国家逐渐靠拢，但与西方养猪强国相比生产水平(猪场PSY和MSY指数)依然存在一定的差距。
随着养猪业规模化和集团化发展的大趋势，绩效管理引入规模猪场是大势所趋。
笔者根据多年猪场实际管理经验，以1000头母猪场为例，浅谈猪场的绩效管理，以期为广大养猪人提供参考。
一、猪场基本情况1.人员配置及工资全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)，分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。
猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000元/月，饲养员3200元/月。
2.生产目标及成本(以2015年为例)猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。
3.考核指标及计算各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数9.5头，母猪年产胎次2.18，初生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率96%，育成成活率 98%，全期成活率86%，全程料肉比3:1。
二、考核方案1.场长考核方案①出栏任务 1.8万头，每增加出栏1头，奖励200元，增加存栏按92%计算出栏头数;②增重成本6.8元/斤：a.饲料成本以2014年均价计算，固定不变;b.各岗位存栏猪计重标准：分娩3kg/头，保育15kg/头，生长育肥65kg/头，公司因市场需求调整出栏体重时，育肥猪存栏计重标准根据实际情况调整。
c.节省成本按50%予以奖励。
③人员培养目标，培养各岗位后备主管，以及核心饲养员骨干，经公司考核认定合格后，每培养成熟主管1人，奖励5000元，每培养核心饲养员1人，奖励2000元。
④人员定额，不得低于16人，多不限，少不减工资，多不加工资。
猪场人员绩效考核及管理办法
精心整理?猪场人员绩效考核及管理办法??本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
?本管理办法共分为以下几个方面：?1???配种妊娠舍?1.1??工作重点???本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。
科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
?1.2????操作要求?1)饲喂标准:日喂?2?次，每天上、下午定时全组人员集中??喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0??kg；后备母猪日喂料2.3～2.5??kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5??kg；配种后3??d内母猪日喂料1.8??kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2??kg；妊娠中期（29～85??d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107??d）日喂料2.8～3.0??kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
?3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
?4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期??的驱虫工作。
?5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调??圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动??2～3??h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发??情和发现发情母猪。
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。
以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。
每次80元，无培训罚100元每次。
二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。
2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
3、每月必须两次技术培训。
每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。
每次40元，无培训罚100元每次。
四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。
猪场绩效考核制度
猪场绩效考核制度猪场绩效考核制度年猪场生产绩效考核制度年是生产成绩力争实现跨越的一年，为了提高猪场的生产管理水平，夯实本公司快速发展的基础，充分调动员工生产积极性,特制定本“生产指标绩效考核制度”。
一．生产指标1. 配种妊娠组生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2. 产房保育组生产指标产房活仔成活率90%保育期成活率95%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育肥组生产指标生长育肥期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1. 配种妊娠组分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2. 产房保育组哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元\9周龄0.2元3. 生长育肥组生长育肥期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
三．奖罚金分配1. 饲养员1人份。
2. 组长2人份（饲养员奖金的平均数×2）。
3. 生产主管是员工的3倍（即3人份）。
4. 饲养员与组长按各组的成绩核算。
5. 生产主管是按生产线员工平均数核算。
6. 生产主管附加企业员工流失率，定指标为20%。
每超1人罚50元，每少1人奖50元。
四．结算兑现办法1．配种妊娠组每四个月结算一次；产房、保育、育肥每一批次结算一次。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及种猪项目部负责结算。
五．为充分体现“ 多劳多得” 的分配原则，考核期内的缺勤天数（每月的4天公休除外，任何不在岗天数均视为缺勤天数）不享受本条例规定的奖金，所扣奖金由同组成员平均分配。
猪场生产部 20 年月日猪场生产指标绩效考核奖惩制度2016-04-25 13:54 | #2楼猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
猪场绩效考核定量化管理办法
猪场绩效考核定量化管理办法（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！Download tips: This document is carefully compiled by this shop. I hope that after downloading it, it can help you solve practical problems. After the document is downloaded, it can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
1 各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。
生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2. 产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3. 保育舍生产指标保育期成活率98%转出重9周龄(63日龄)22公斤4．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期(每批)成活率98%出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。
二．分工考核奖罚办法1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。
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猪场绩效工资考核办法
一 , 种猪舍工资标准 :1100元— 1600元
1 种猪舍员工考核标准:人员包括分管场长,主任, 配种员, 娠舍员工。
完成生产指标,配种员,主任在平均考核工资基础上上调 50%,场长工资上调 100%
①配种员生产标准:准胎率 81%,窝均产仔数 10. 头(健仔 9.5头,包括死胎,木乃伊 ,月均配种 150头,每月保证后备母猪 25头补充。
②妊娠舍生产标准:人均饲养妊娠母猪 180头— 220头, 规范饲, 养仔猪出生重量应达均重 1400克, 900克以下为不合格产品, (包含残猪不计入考核。
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资 20元,多一个百分点增加考核工的工资 30元,窝产仔 10. 头(健仔 9.5头 ,窝产健仔数少 1头,扣除考核工的工资 20元,多产 1头增加 20元,以窝均数计算。
二产房人员考核标准:1100元— 2000元
人均管理母猪 30头— 32头。
仔猪成活率 92%以健仔为准, 28天断奶 1周仔猪体重 8公斤,低于 8公斤为不合格品, 少成活一头扣除考核工的工资 30元,多成活一头增加考核工的工资 30元,不合格品按半头计算(无价值猪不记入考核。
三保育人员考核标准:1100元— 1700元
人均管理仔猪 650头— 750头,成活率 95%, 70日龄体重得标 20公斤 (无价值猪不记入考核 , 少成活一头扣除考核工的工资 20元,多成活一头增加考核工的工资40元。
四育肥人员考核标准:1100元— 1700元
人均饲养量 500头— 550头, (70公斤以上残淘计入出栏不超过 1%成活率 98%,少成活一头扣除考核工的工资 20元,多成活一头增加考核工的工资 40元。
以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法, 在不能满负荷生产时,可以灵活运用。
基本工资以 1100元为保底工资,完成最低指标工资为 1500元每人。
南乐豫翔种猪场。