企业综合能力考核表

年度综合绩效考核评价登记表

年度综合绩效考核评价登记表
序号
考核指标
评价标准
自评得分
上级评价得分
最终得分
1
工作业绩
完成工作目标的数量和质量
1.1
完成任务数
按时完成任务的数量
1.2
工作质量
工作完成的准确性和满意度
2
工作能力
工作技能和知识水平
2.1
业务技能
掌握相关业务的熟练程度
2.2
学习能力
学习和掌握新知识的速度和能力
3
工作态度
工作态度和团队合作精神
3.1
出勤情况
按时出勤和遵守公司规定
3.2
团队合作
与同事合作的能力和效果
4
创新能力
在工作中提出新的想法和解决方案
4.1
创新成果
实际产生的创新成果和效益5其他指标源自其他需要考核的内容总计

综合能力评估表

综合能力评估表
评估说明:
1.评估人单独填写此评估表，不需要和任何人进行讨论，内容要求真实客观；
2.评估为匿名评估，采用不记名方式；
3.内部评估范围：
4.外部评估范围：各部门领导之间相互评估；
5.评估人填写完毕后统一由总经办于2021年3月8日统一收集存档；
6.总经办会将评估人的原始意见及其结果高度保密，不向被评估人直接反馈，
仅作为分析报告使用；
7.分数说明：评估分数总分在95分（含）至100分，评估级别为优秀；评估
分数总分在90分（含）至94分，评估级别为良好；评估分数总分在80分（含）至89分，评估级别为合格；评估分数总分小于80分，评估级别为不合格。

对于合格级别及不合格级别的领导，总经理将进行单独谈话，且将在3月绩效考核分数中进行打分。

8.对于扣分部分和满分部分评估人均要进行完整、客观、真实的评语描述。

评估人对被评估人提出的意见和建议：
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________。

员工综合考评表(能力考核)

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

企业综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

员工综合能力考核表

综合能力考核表
被评估人信息
姓名
职务
部门
部门主管
评估人信息
姓名
职务
部门
与被评估人关系
考核项目
（评分规则：5-非常优秀；4–很好；3–合格；2–需要改进；1–不合格）
序号
评分项
项目描述评分ຫໍສະໝຸດ 1专业知识熟悉工作要求、技能和程序
2
熟悉本行业及产品情况
3
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
4
19
能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达
20
能够撰写高水平的局面材料并进行演示
21
责任感
任何时候都能够遵守时间规则，不迟到不早退
22
可以让领导、同事及客户产生信度和可依赖度
23
接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
24
乐于与其他人共事并提供协助
25
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视
整体评价
26
能够按时、按量的完成工作
27
能够在任何时候提现专业能力和业务水平
28
团队精神
能够快速的融入团队工作，一起完成团队的工作目标
29
能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
30
能够与团队人员分享成功的经验和方法
总评分
分值：_______□非常优秀□和好合格□需要改进□不合格
（整体考核：120-150-非常优秀；100-120–很好；80-100–合格；60-80–需要改进；60以下–不合格）
工作中使用工具的熟练情况及专业知识
5
主动性和创造性
能够积极参与工作，并能做出不同且有利于工作上的尝试

建设单位对施工企业的考评表

建设单位对施工企业的考评表1. 考评目的建设单位对施工企业的考评旨在评估施工企业的综合能力和业绩，为建设单位选择合适的施工企业提供依据，确保工程质量和进度的顺利进行。

2. 考评指标建设单位对施工企业的考评应综合考虑以下指标：2.1 企业资质•注册资本：企业注册资本的多少反映了其资金实力和稳定性。

•资质等级：根据国家规定的施工企业资质等级，评估企业的技术实力和经验。

•资质范围：考察企业是否具备承担该工程所需的相应资质。

2.2 项目经验•类似项目经验：考察企业是否具备类似规模和类型的项目经验，以确保其熟悉相关工程特点和施工要求。

•工程质量：评估企业过往项目的质量，包括工程验收情况、质量问题处理等。

•工程进度：考察企业过往项目的进度控制能力，是否能按时完成工程。

2.3 施工组织•施工方案：评估企业提交的施工方案是否科学合理，包括施工方法、工期安排、材料选用等。

•施工人员：考察企业的管理和技术人员配置情况，包括项目经理、总工程师、质量控制人员等。

•施工设备：评估企业的施工设备配置情况，是否满足工程需求。

2.4 安全管理•安全生产许可证：评估企业是否具备安全生产许可证，是否符合安全生产要求。

•安全生产记录：考察企业过往项目的安全生产记录，包括事故情况、安全措施等。

2.5 经济实力•财务状况：评估企业的财务状况，包括资产负债表、利润表等财务指标。

•信用状况：考察企业的信用记录，包括纳税记录、社会信用等级等。

3. 考评流程建设单位对施工企业的考评应按照以下流程进行：3.1 招标公告建设单位发布招标公告，明确工程需求和考评要求，吸引施工企业参与竞标。

3.2 企业资格预审建设单位对参与竞标的施工企业进行资格预审，排除不符合要求的企业。

3.3 技术方案评审建设单位对符合资格的施工企业提交的技术方案进行评审，评估其科学性、合理性和可行性。

3.4 经济报价评审建设单位对符合技术方案评审要求的施工企业进行经济报价评审，综合考虑技术方案和经济报价确定中标企业。

铜业公司综合能力评估-铜业公司生产巷道掘进单价构成表

其它工资单价
采铜材料单价
序号
区段名称
产量 (万吨)
月工资基数 (元/月)
月工效 (吨/月)
工资单价 (元/
吨)
其它工资 (元/月)
单价(元 /米)
0.4~0.65米铜层
产量 (万吨)
单价 (元/吨)
0.65~1.3米铜层
产量单价(元 (万吨) /吨)
1.3~2.5米铜层
产量单价 (万吨) (元/吨)
2.5米以铜层
产量单价 (万吨) (元/吨)
单价小计 (元/吨)
维护费用(元/
吨)
采铜平均单价(元/
吨)
矿井合计
一正常块段
2 3 4
西块段二区西块段段三区西块段段四区
段
二极薄铜层
1 2 3
西块段二区西块段段三区西块段段四区
段
三复采块段
1
西块段三区段
四巷掘铜
2020年矿井开拓巷道巷掘单价构成表
2020年矿井生产巷道巷掘单价构成表
序号
区段名称
基础工资单价
其它工资单价
主巷
木支架
地探 (米)
月工资基数 (元/月)
月工效 (米/月)
基础单价(元/米)
其它工资 (元/月)
单价(元 /米)
进尺 (米)
单价 (元/米)
巷掘材料单价
金属棚
锚杆
进尺单价进尺单价 (米) (元/米) (米) (元/米)
巷掘进平均
单价 (元/米)
1
平巷
2
平巷
2
上探巷
3
下探巷
4

综合能力管理考核评定表

综合能力管理考核评定表
部门：考核人：序号项目（职位：考核指标得分 10 1 工作态度工作态度（23分） 8 5 0 10 执行力（15分） 5 0 10 2 团队意识沟通能力（23分） 8 5 0 5 创新能力（8分） 3 0 10 专业能力（15分） 5 0 5 3 岗位时间管理工作能力（8分） 3 0 5 关注细节（8分）合计得分被考核人：考核人：领导审核： 3 0 ）填写时务实的汇报工作情况工作积极，偶尔会主动汇报工作情况工作一般，被动汇报工作情况工作消极，不汇报工作情况服从领导工作安排，能按时、正确的完成上级下达的各项工作任务服从领导工作安排，但需要上级多督促才能，按时、正确的完成上级下达的各项工作任务不服从领导工作安排，不能按时、正确的完成上级下达的各项工作任务沟通能力强，谈吐亲切和蔼具有说服力，语言技巧能说服别人沟通能力良好，善于疏导，语言技巧能让别人理解与接受沟通能力一般，能起到一定的疏导效果，语言技巧能基本让人接受沟通能力差，不善于沟通，语言技巧有时无法让人理解与接受经常有新想法、新思路，并能应用到实际工作中且能达到明显改善效果时而有新想法，但在实际工作中达到的效果一般总是墨守成规，工作毫无创新相关工作专业能力强，并且仍不断主动深究学习、提高效益具有相关工作专业能力，能胜任相关工作缺乏专业能力，工作中时常出现错误具有良好的时间观念，能对自身工作时间做到有效的统筹与分配具有时间观念，能不影响自身工作时间没有时间观念，时常影响自身工作时间善于发现、把握工作中的事实与细节，并具有严禁求实的工作作风能把握工作中的事实不能把握工作中的事实，时常出现遗漏（职位：）选取项

文化传播有限公司目标责任中心主管人员综合能力表现考核表

NO
预定工作计划/指标项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成上月办公用品使用统计作业
依各部门领用申请表，3/4
延误天数≤0天
失误次数≤0次
5
V4
≤0天
≤0次
自评签名：
得分
签名
窗体编号：KPI-003-1
集团
目标责任中心非主管人员表现考核表
责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份
项
目
考核要项
评分标准
评分
最后
得分
×0.2
优
5
甲
4
乙
3
丙
2
丁
1
自
评
主
管
合
评
评定
工
作
效
率
25
1.工作能力/质量
5
4
3
2
1
2.工作量饱和度
5
4
3
2
1
3.工作效率
5
4
3
2
1
4.创造与进取表现
5
4
3
2
1
操
守
10
1.仪容态度表情
5
4
3
2
1
2.品德言行表现
5
4
3
2
1
合计
综评
合
考

企业中高层管理人员综合素质测评表

一般5-10分
有一定的依据，但很难做到科学合理
合格10-15分
决策较为合理，基本能满足日常工作需要
优秀15-20分
决策科学合理，具有前瞻性和全局性
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到主管部门的工作
一般5-10分
沟通协调不到位，影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接
合格10-15分
优秀15-20分
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
（15分）
差0-3分
遇事推诿扯皮，对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强，基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责
执行力
（15分）
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到本职工作
考核要素考核等级与评价标准评估者低层中层高层自评总评专业素养10分差03分专业素质薄弱对新知识新观念接受能力较差一般35分专业基础较差但能够积极主动学习新知识和新观念合格58分专业知识较丰富有相应的工作经验能够满足本岗位的要求优秀810分专业知识丰富具有较为丰富的相关经验能够灵活运用远景规划能力20分差05分没有长远打算一切顺其自然一般510分有长远打算但不够清晰且尚未形成纲领性文件合格1015分虽有一定的远景规划但不够科学合理没有形成普遍共识优秀1520分远景规划科学清晰全员认可并形成合力向目标迈进决策力20分差05分随意决策决策效率低失误偏高一般510分有一定的依据但很难做到科学合理合格1015分决策较为合理基本能满足日常工作需要优秀1520分决策科学合理具有前瞻性和全局性沟通协调能力20分差05分没有工作上的沟通严重影响到主管部门的工作一般510分沟通协调不到位影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接合格1015分有一定的沟通能力能基本满足工作的需要优秀1520分沟通能力强能够完全满足工作的需要创新能力15分差03分没有创新精神工作因循守旧一般35分工作思路有一定的创新但创新的价值量和贡献度较小合格510分能够在成本质量安全员工素质等方面有所创新取得一定成果优秀1015分善于思考和研究并经常提出新点子新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献

管理执行类综合能力评价表(人事考核)

创新
能力
5%
因循守旧, 墨守成规
0分
按步就班, 很少提出新想法、新措施与新的工作方法
60分
工作中能够努力学习, 提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
80分
工作中能不断提出新想法、新措施, 善于学习, 注意规避风险, 锐意求新, 在工作中有较大创新
100分
解决
问题
能力
5%
遇到问题, 束手无策
0分
100分
效率
5%
工作不分主次、效率低, 经常完不成任务
0分
工作效率较低, 需要别人帮助才能完成任务
60分
工作效率尚可, 能分清主次, 能够按时完成工作, 基本保证质量
80分
时间和资源的利用达到最佳, 工作效率高, 完成任务速度快, 质量高, 效益好
100分
计划和组织
5%
做事无计划, 缺乏组织能力
0分
80分
善于确定决策时机, 提出可行方案, 合理权衡, 优化选择, 对困难的事件处理果断得当
100分
执行力
准确性
5%
工作无计划, 随意, 常出差错
0分
能大致按计划执行, 不太注意细节, 偶有差错发生
60分
能按照计划执行, 比较注意细节, 偶有差错发生并能迅速改正
80分
能够按照计划严格执行, 并确保在每个细节上减少差错
80分
简明扼要, 具有出色的谈话技巧, 易于理解
100分
倾听
5%
不注意倾听, 常常不知对方所云
20分
能够倾听, 有时一知半解
60分
能够注意倾听, 力求明白
80分
能够很好的倾听别人的倾述, 很快明白倾述人的想法和要求

部门经理综合能力考评表(上级)

4
工作不误期，表现符合要求
3
勉强适任工作，无甚表现
2
工作效率低，时有差错
1
创新能力5分
实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。
5
富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。
4
有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。
3
少创新，多半墨守陈规。
2
很少有创新，消极，不愿打破现状。
1
沟通能力5分
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。
10
工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
6
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
4
工作效率低，经常完不成任务。
2
品质意识10分
重视品质，严格依照公司质量体系要求作业。
10
品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业。
5
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
4
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
3
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
2
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。
1
书面表达能力5分
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。
5
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。
2
不推不动，但求自己方便合适。
1
纪律性5分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。
5
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

公司考核表格综合能力考核表

综合能力考核表下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。