采购助理绩效考核表

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店长助理绩效考核表

完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
商品管理:超期商品未下架扣10分/次；临期商品未采取措施扣5分；安全管理:出人身安全事故扣5分
安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣5分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；
日常
工作
25
现场巡视管理：地面,货架,商品卫生不符合要求扣3分次；未查验电脑小票扣3分/次,未完成当月规定工作任务扣5分；防损防盗发现异常不举报扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
专业技能
8
本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次
不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
不重视学习提Байду номын сангаас，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
店长助理绩效考核表
被考核人姓名:部门:岗位职务:考核人姓名:考核周期:年月
行政部意见
考核委员会意见
经营课长绩效考核表

采购专员绩效考核方案表格

20分
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分

采购助理绩效考核表

采购助理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
1 交期达成率
采购部对生产制造的支持度
99%
2 来料品质批次合格率供应商交货质量
97%
3 平均采购周期 4 采购成本下降率
供应商产品备货及交付的角度考核供
应商资源开发的工作质量，以减低采 98%
购风险上季度末的入库采购价格为标准，以
每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购
4%
财务部当期销售的生产成本/（期初库存+期
末库存）/2
4%
财务部
7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%
4% ERP、管理部 ERP改单次数统计
13 优秀供应商比率
供应商质量有效管理
97%
14
供应商档案资料完备供应商资料管理的完整性，确保
率
采购目标的达成
98%
15 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
不可超过当月营业收入的70％
97%
控制和降低采购环节的成本费用
96%
10 材料周转率
加速存货周转管理
98%
11 滞存物料控制率
仓库原材滞存物料的管控
99%
12 采购错误次数
内部职责管理
99%
4% 仓储部、ERP ERP系统
4%
财务部
实际采购费用节省/计划采购费用 *100%
主营业务成本/材料平均余额*100%
99%
4% 质量体系中心供应商稽核考评表
3%
文控中心合格供应商管理表记其他资料
3%
采购部、人力资源部
实际培训工时/计划培训工时*100%

PMC部绩效考核表

PMC 绩效考核表
审核：考核人：日期日期：
量化项目
考核指标
分值计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分每少一个百分点减1分采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。

为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。

2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。

3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。

4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。

三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。

四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。

（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。

2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。

（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。

3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。

（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。

4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。

（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。

五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。

六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。

2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。

3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。

4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。

绩效考核表(全)

备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

采购助理绩效考核表

15
财务部
3
每月对账单交财务及时性
1、每月对账单需在5号、
10号、15号之前交财务部；
2、月对账单漏交份数
100%
1、逾期1次，扣3分；
2、每漏交1份，扣4分
15
财务部
4
合格供应商资料建
立、保管的完整性
具体包括合格供应商税务资料、供应商评估表等的建立、保管和维护
100%
合格供应商资料未建立完整或丢失，扣2分/份
10
采购部
5
零星物料录入K3系统的及时性和准确性
1、接单后4小时内完成资
料的录入（急单1小时内）
2、零星资料内容录入的出
错次数，具体包括名称、单位、数量、规格等出错
≤2次
每高于考核目标值1次，扣2分
20
采购部
货仓部
6
上级领导临时安排的任务
一般是上级领导临时特意额外交待的事情
全部完成
未按时按质按量完成，扣2分/项
10
采购部
被考核人确认：
分管副总：
人力资源部：
职位：采购助理考核人：考核月份：总得分：
采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
付款申请与费用报销单填写准确性
主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错
100%
每出错务准确性
主要是指月税票出现漏交、丢失份数
100%
1、月税票每漏交1份，扣3分；
2、月税票每丢失1份，扣5分；

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部各岗位的薪酬绩效考核方案

采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。

2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。

2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。

转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。

2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。

四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。

主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。

主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。

具体指标内容见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。

2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。

4、年度考核于次年1月10日前完成。

六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。

2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。

3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。

采购部关键绩效指标(KPI)

5
部门出现工伤事故次数
100
共8项
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
100.00%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
财务部
100
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止（不足1分按1分扣除）
人事行政部
0
出现一次本项考核不得分
人事行政部
本岗位业绩指标考核权重（%）
100%
KPI总得分
职位权重分值
采购专员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者评分标准或统计方式
25
准期交付批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间数据来源
采购部
25
采购合格批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
品质部
15
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
15
委外加工合格批次÷总委外加工批次×100%
10
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
按照采购成本的计划进度执行
15
（按计划落实到相关月份）
5
部门每月不良品的处理时效，不得延误
5
部门工作配合度
5
部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
100
共9项
97%
实际值低1个百分点，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
KPI得分 25.00 25.00 15.00 15.00 5.00
说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚

采购助理-绩效考核表

采购助理绩效考核表
考核月份
被考核人
评分人
考核指标
考核细则考核参考标准
指标分数
订单统计及跟进
每日及时准确记录订单进度及付款到货状态（表格内容出错一处扣5分）
10
采购退货处理
督促采购及时找供应商退货退款（遗忘扣5分），统计好退货明细表（5分），做好系统退货流程（5分）
15
采购经理
、总经办采购员工作监督监督整个采购员工作流程，及时发现是否有异常情况
督
处2分）
10
财务
与供应商对帐
与供应商对帐及时准确（延误导致供应商投诉一次扣5分，对帐出错未造成损失一次扣5分，对账对公司不利一次扣5分）
10
评分
总经办
付款管理
安排供应商的货款，准确填写付款申请表上内容（出错一处扣5分），及做到付款流程中各要素准确
10
订单、送货单盖章监督
督促采购与供应商签订合同并按要求盖章（订单及送货单未盖章一次扣2分），及监督已盖章合同上传SA加减分/ 奖罚金
评分人/奖罚人
事由
加减分数/ 奖罚金额
最终得分
上级评价
CDF-HR-JX-002-202007
考核人签字及评分说明
影响
其他评价人意见
员工签字：
CDF-HR-JX-002-202007
(文件说明见背面)
加减分/奖罚金评定标准（评价人可由部门负责人/HR/财务/总经办任一方提起，超出4分的必须跟其他方商议通过后方可实施）：可加分情况，可获得1~10分的加分： ★ 积极主动提出创新性、高难度工作目标，且完成情况符合预期，给公司/部门带来较大的价值和贡献； ★ 重大难点工作有效推进，给公司/部门带来较大价值和贡献； ★ 遵守及维护公司各项管理制度，发扬公司文化和价值观，在公司/部门中起到标杆作用，例如积极举荐人才、积极参加团建活动及活跃气氛、对公司管理或制度积极提出改善建议并被采纳； ★ 其他认为有必要的加分事由；可减分情况，将获得1~10分的减分： ★ 恶意懈怠工作，严重影响公司/部门目标达成的； ★ 不遵守公司制度，不认同公司价值观，违反公司红线或行业红线，做出重大违规违纪行为的； ★ 其他认为有必要的减分事由；奖罚金额根据员工实际表现/对公司带来的正面价值/给公司带来的实际损失等方面进行金额大小的评估。原则上加减分和奖罚金只能取其一，不能同时使用，特殊情况需协商。

采购职责业绩

采购职责业绩一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。

2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。

本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。

3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。

以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。

2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。

抽检记录表单：3、在帐、压款考核谁4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。

考核分值：100元/分。

1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。

达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。

次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。

4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核内容表3采购部月度考核内容表4采购部月度考核内容12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+（加/减分）×得分系数＝计算考核奖金的分数。

个人评价考核系数对照表13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置。

采购部经理考核评分表

8
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐，无恶语攻击得10分，有恶意攻击，打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内，得10分，超过30%内，得6分，超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内，无员工缺勤，违纪事件，得10分，有两次缺勤和违纪，得分6分，超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源，保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商，完成率在90%以上得10分，完成率在80上得6分，其它得0分

采购部采购员助理的薪酬及考核方案

采购部采购员助理的薪酬及考核方案（1500/月+提成）
1）月工资：1500=固定工资65%+绩效工资35%=(基本工资+岗位工资)+绩效=800+200+500+提成
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数
等级
工资
100
A+
800
90
A
600
70
A1
500
60
A2
400
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
人际关系
20%
1级：接受邀请，维护正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当扩展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
试用
A-
300
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购员助理考核评分表）
3）提成：采购员助理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
1%
总监1人10%
经理总监助理7人共35%
主管、经理助理15人共40%
采购员、文秘15人共15%
采购部采购员助理绩效考评表
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分

供应链部门薪酬绩效考核标准

供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。

2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。

原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。

3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。

具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。

4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。

5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。

6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。

7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。

如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。

8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。

90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。

9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。

采购助理绩效考核表

20
交期回复表/PMC
3、货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分
货仓部
4、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次，最高扣分不超过-10分；
品质部
5、每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程师和主管，每逾期1天扣2分；采购部绩ຫໍສະໝຸດ 考核表序号考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100%
99%
/
1、每低于考核目标值1%扣2分；
2、高于考核目标值加2分
10
PMC
2
来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/来料总批次）*100%
被考核人确认：
部门主管：
分管副总：
人力资源部：
职位：采购助理考核人：考核月份：总得分：
每月5号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分
采购部
备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中；
2、来料按期到货率以PMC 与采购部确认的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货计算；
3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分；
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加2分；；