投资决策阶段的工程造价管理
论建筑工程投资决策阶段造价控制和管理
１ 投资 决策 阶段 与工程 造价 的关 系
１１ 建设工程项 目投资决策的正确性是工程造价管理的前提 ． 建设工程项 目投 资决 策正 确 ，意味着对项 目建设 做出了科 学 的决 断 ，优选 出最 佳投资行动方案 ，达到资源 的合理配置 。 这样才能合理确定工程造价 ， 并且在实施最优投资方案 过程 中 ， 有效地控制工程造价 。建设 工程项 目投资决策失误 ，主要体现 在不该建设 的项 目进 行投 资建设 ，项 目建设地点 的错误选择 ， 或 者投 资方 案的确定不合 理等 ，诸如此类的决策失误 ，会造成 不必要 的人力 、物力及财力的浪费 ， 甚至造成不可弥补的损失 。 在这种情况下 ， 进行工程造价的计价与控 制将 毫无意义 。因此 ， 工 程造 价管理的前提是事先保证项 目决策的正确性 ，避免决策 失误 。 １２ 建设 工 程项 目投 资 决 策的 工作 内容是 决定 工 程造 价 的 ． 基 础 工程造价的计价与控制贯穿于建设工程项 目的全过程 ，但 投资决策阶段各项技术经济分析与判断 ，对该项 目的工程造价 有重大影响 ，特别是建设标准 的确定 、建设地点 的选择 、技术 工艺的评选 、 生产设备的选用等 ， 直接关系到工程造价的高低。 据有关资料统计 ，在建设工程项 目的全过程 中 ，项 目决策 阶段 对 工 程 造 价 的影 响程 度最 高 ，达 到 ７ Ｏ％ ８ ０％。因此 ，项 目投 资决策阶段是决定工程造价 的基础 阶段 ，直接影 响着投 资决策 阶段之后的各个 建设 阶段 工程造价的计 价与控制 。 １３ 工程造价 的高低也影响项 目的最终决策 ． 投资项 目决策阶段对工程造价 的估算 即投资估算结果 的高 低 ，是投资方案选择 的重要依据之一 ，同时也是 决定 投资项 Ｅ ｌ 是否可行及主管部 门进行项 目审批 的参 考依 据。所以建设 工程
建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
设备投资在工业项目的总投资中往往占 Nhomakorabea比重极 大。在设备选用中主要应处理好以下几个问题：
1）尽量选用国有设备。
2）注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套。
3）注意进口设备与原有国有设备、厂房间的配套。
4）注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力间的 配套。
❖ 5.环境保护措施
保护厂址及其周围地区的水土资源、海洋资源、矿产资源、森 林资源、文物古迹、风景名胜等自然环境和社会环境。
2.建设项目投资决策与工程造价的关系
1）建设项目投资决策的正确性是工程造价合理 性的前提 。
2）建设项目投资决策的工作内容是决定工程造 价的基础 。
3）工程造价的高低影响项目的最终决策。
4）项目投资决策的深度影响投资估算的精度， 也影响工程造价的控制效果。
5.1.2投资决策阶段影响工程造价的因素
5.1.3投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 3.建设工程项目决策阶段的经济评价
2）财务评价
财务盈利能力分析：FIRR、Pt、FNPV、投资利润率、投资利 税率、资本金利润率
偿债能力分析：固定资产投资借款偿还期、利息备付率、偿债 备付率
财务外汇效果分析：财务外汇净现值、财务换汇成本、财务节 汇成本等
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发， 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合 理确定。对于我国的大多数工业交通项目应采用中等 适用标准，对少数引进国外先进技术和设备的项目或 少数有特殊要求的项目，标准可适当高些。在建筑方 面，应坚持经济、适用、安全、美观的原则。建设项 目标准中的各项规定，能定量的应尽量给出指标，不 能规定指标的要有定性的原则要求。
工程造价管理知识点汇总
工程造价管理知识点汇总工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，对于工程项目的顺利实施和投资效益的保障具有重要意义。
以下是对工程造价管理相关知识点的汇总。
一、工程造价的基本概念工程造价简单来说，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个角度看，它涵盖了从工程项目开始策划到竣工验收交付使用的整个过程中的费用。
工程造价还有另一个含义，即工程价格。
这指的是在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。
二、工程造价管理的目标和任务工程造价管理的目标是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，旨在实现项目投资效益的最大化。
其任务包括工程造价的合理确定和有效控制。
合理确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价和竣工决算。
有效控制工程造价，则是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
三、工程造价的计价特征1、单件性计价每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，因此需要单独计算造价。
2、多次性计价在工程项目的整个建设周期中，需要按照不同的阶段进行多次计价，如投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等。
3、组合性计价工程造价的计算是通过逐步组合而成的，一个建设项目可以分解为多个单项工程，单项工程又可以分解为多个单位工程等，从而逐步计算出总的工程造价。
4、方法的多样性由于工程造价的影响因素众多，在计价时需要根据不同的情况采用不同的计价方法，如定额计价法和工程量清单计价法等。
四、工程造价管理的组织为了有效地进行工程造价管理，需要建立相应的组织机构。
这包括政府行政管理系统、企事业单位管理系统和行业协会管理系统。
政府行政管理系统主要负责制定政策、法规和标准，对工程造价进行宏观管理和监督。
企事业单位管理系统则负责本单位工程造价的具体管理工作，包括编制预算、控制成本等。
工程造价管理怎样创新
工程造价管理怎样创新工程造价是关系企业发展兴亡的重要部分，优良的工程造价管理能够为企业节约成本，实现资源的优化配置。
那么工程造价管理怎样革新呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
革新工程造价管理各个阶段1.工程决策阶段的工程造价管理革新投资计划制定和控制投资都必须要对投资项目进行工程估价。
建设当中必须要投入大量的人力财力和物力，所以必须要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。
工程建设中都有投资限额，并且必须要银行贷款等，这些都必须要估算才干准确的设定。
制定内容的真实度和建设地区的经济状况如何等信息也都必须要从估算开始，必须要把工程项目的建设投资完整的反应出来。
制定人员必须将自己制定的工程规模和制定意图等都必须要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。
在每个工程项目中对主要的工艺都必须要进行方案比较和优化，制定出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才干通过估算。
所以企业必须按照工程造价的管理原则，必须要对工程中的每个动态变化进行猜测。
2.工程制定中工程造价管理革新工程的制定阶段是影响建筑工程投资的最大因素。
工程前的制定阶段关于工程项目的投资控制是最关键的环节。
制定中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。
所以要对工程制定方案进行不断的优化，来控制工程造价。
关于厂区和工业建筑的平面制定图，要对每个指标进行分析和比较。
在选择工艺技术上必须把提升工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。
在工程中监督的作用是不可缺少的，对制定的合理性进行监督，对工程建设的限额控制状况进行监督等等。
这些工作都能让制定单位提升制定水平和优化制定机构。
限额的控制监督是要确保总投资额不被突破的关键所在。
将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。
通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。
现在很多工程制定中方案的对比都注重在工程重点部位。
决策阶段的工程造价管理
决策阶段的工程造价管理1.1前期决策阶段的工程造价控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是形成工程造价的源头。
建设项目的投资估算一经审查批准后，即作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施过程中不得任意突破。
据资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为75％-90％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为10％-25％，因此，前期决策阶段投资估算的科学合理直接影响着项目的工程造价。
1.1.1编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
1.1.2投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
1.1.3合理取定设备及工器具购置费工业建设项目的前期决策阶段，设备及工器具购置费的合理取定至关重要。
投资估算编制过程中，非通用的、价值较大的设备的购置费的取定，由专业设计者与有代表性的厂家沟通了解后来确定，比参考类似设备、未找到类似设备时参考其他设备或漫天询价等常规办法更行之有效，可在很大程度上提高投资估算的精度。
首先，在工业建设项目中，设备及工器具购置费是建设投资中比重最大的部分，会占到建设投资的50%以上，设备及工器具购置费是固定资产投资中的积极部分，占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
投资决策阶段工程造价管理与控制
浅析投资决策阶段工程造价的管理与控制【摘要】长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段。
忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
在本文中，通过对投资决策阶段影响工程造价的因素、存在的问题进行论述，提出了投资决策阶段工程造价管理与控制的措施。
【关键词】工程造价投资决策阶段基金项目：四川省教育厅2012年人文社会科学类面上项目。
建设项目工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程，项目建设工程造价按项目建设阶段不同，由投资决策、设计、施工、竣工结算几个阶段的造价组成。
不同阶段对项目工程造价影响的程度不同，其中，以投资决策阶段对工程造价影响最大。
要求投资决策人员要充分了解影响工程造价的因素，做出合理的投资决策方案，以降低工程造价，提高投资效益。
1 投资决策阶段工程造价管理与控制的重要性1.1 建设工程项目投资决策的正确性是工程造价管理的前提建设工程项目投资决策正确，意味着对项目建设做出了科学的决断，优选出最佳投资方案，达到资源的合理配置，这样才能合理确定工程造价，并且在实施最有投资方案过程中，有效地控制工程造价。
1.2 建设工程项目投资决策的工作内容是决定工程造价的基础项目决策投资是一切项目建设的先决条件，尤其是决定工程造价的基础。
投资决策阶段各项技术经济分析与判断，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、技术工艺的选用等，直接关系到工程造价的高低。
一项数据调查显示，项目决策阶段对工程造价的影响程度达到70%～80%的比例，直接影响着投资决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的管理与控制。
1.3 投资决策阶段对工程造价的估算也影响建设项目的最终决策投资决策阶段对工程造价的估算即投资估算，是选择投资方案的重要依据之一，同时也是项目投资可行性决定和主管部门进行项目审批的依据。
8投资决策阶段工程造价控制
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8.2 工程项目投资预测与决策
决策就是指在充分考虑各种可能的前提下， 人们基于对客观规律的认识，对未来实践 的方向、目标、原则和方法作出决定的过 程。
投资决策是指投资主体（项目法人）为实 现投资的预期目标，采用一定的科学理论、 方法和手段，并按照一定的决策程序，对 若干个可行性方案进行研究、分析、论证、 选择和决策投资行动方案的过程。
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8.2 工程项目投资预测与决策
工程项目投资预测的特点：
预见性
明确性
相对性
客观性
可检验性
灵活性
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8.2 工程项目投资预测与决策
8.2.2 投资预测方法
工程项目投资预测方法种类：
定性预测方法：
是靠人的主观经验和综合分析能力，对未来的发展
状况作出预测，这种方法直观简单，适用于历史资料不 全或社会环境因素影响较大的情况。
投资活动的经济主体，简称投资主体或投
资者，是指从事投资活动的法人和自然人，
在现实经济活动中，表现为从事投资的各
级政府、企业、个人或外商等。
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8.1 投资体制
投资体制 投资体制作为投资运行的一种框架和规范，
是指组织、领导和管理社会投资活动的基 本制度和主要方式、方法。 其内容主要包 括投资活动中，投资决策主体如何确定， 投资方式方法如何选择，投资领域各单位 和经济实体之间的经济关系如何处理等问 题。简而言之，投资体制是研究投资决策 主体的层次与结构、投资筹集与运用方式， 投资领域各类经济实体之间的关系等方面 5
定量预测方法
是依靠充分的历史资料，运用一定的数学模型，计
8投资决策阶段工程造价控制
8投资决策阶段工程造价控制工程造价控制是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目投资决策阶段的各个方面，包括预算制定、费用评估、成本分析、合同管理等。
在投资决策阶段，工程造价控制起着至关重要的作用，可以有效地帮助项目组织确保投资效益，预防和解决投资风险，实现项目的可持续发展。
在投资决策阶段，工程造价控制的主要职责包括以下几个方面：1.制定预算计划：工程造价控制应根据项目的投资规模、性质、地理位置等因素，制定符合实际情况的预算计划。
预算计划应包括项目施工费用、设备采购费用、人工费用、工程监理费用等方面的费用估算，并在整个项目实施过程中进行动态调整和更新。
2.费用控制和成本分析：工程造价控制要对项目的各项费用进行合理控制和分析，确保项目的总成本符合预算计划。
在项目实施过程中，要及时发现和解决费用超支和成本增加等问题，避免资源浪费和不必要的支出。
3.合同管理：工程造价控制要对项目的施工合同、设备供应合同、服务合同等进行有效管理，保障合同的执行和实施。
合同管理包括合同的签订、变更、履约监督等环节，要确保供应商、承包商和服务商能按照合同约定的价格和质量完成工作。
4.风险评估和预防：工程造价控制要对项目进行全面的风险评估，及时发现和消除潜在的投资风险。
在项目实施过程中，要采取有效的措施和控制措施，减少和规避各种投资风险，确保项目的顺利进行和按时完工。
在工程造价控制的实践中，需要注重以下几点：1.投资决策的科学性和合理性：在制定预算计划和评估费用成本时，要根据项目的实际情况、市场需求和发展趋势等因素，科学合理地制定投资决策，尽量避免盲目投资和决策失误。
2.数据分析和评估方法：工程造价控制要采用科学的数据分析和评估方法，对项目的费用和成本进行详细分析和评估，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供可靠的依据。
3.管理和监督机制：工程造价控制要建立健全的管理和监督机制，明确各个阶段的职责和权限，实行专人专责的原则，确保工程造价控制的顺利进行和有效实施。
论怎样强化工程造价管理工作
论怎样强化工程造价管理工作摘要：本文结合工作实践，就工程造价管理工作中的各阶段应该注重的问题进行了简要分析，并提出了自己的一些意见。
以供与大家交流学习。
关键词：强化，工程造价，管理工作工程实践证明，工程造价管理必须实行全过程控制，形成规范有序的管理体系，让工程造价管理人员参与到前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算、竣工验收后评估等各个阶段的工程造价的动态管理与调控，使得工程造价变化控制在合理的范围内，真实反映工程的实际。
1、投资决策阶段的工程造价管理投资决策阶段是造价管理的开始，在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的作用，是项目投资控制的一个很重要阶段。
在决策阶段应重点做好市场预测以及项目的经济评价，在广泛调查的基础上，研究项目的市场需求潜力及发展状况，并研究确定拟建项目的规模，选择拟建项目的场地，选用合理的技术方案，对项目的投资风险进行估算并分析其经济及社会效益，确定最优的投资方案。
2、设计阶段的工程造价管理工程造价管理贯穿于整个建设工程中，其首要环节是工程设计阶段的造价控制，据分析，设计费一般不足建设工程全寿命期的1％，但正是这不足1％的费用对工程造价的影响度占到70％以上，也就是说建筑工程的成本有70％以上决定于设计阶段。
由此可见，设计水平的高低直接影响到项目的投资效益，只有在工程设计施工图交付实施之前把好此关，才能为总体工程造价控制打下良好的基础，具体应重点把握好几个环节：①进行设计招标，实施限额设计，也就是按照批准的可行性要求报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不能突破概预算。
②在满足结构安全和相关规范的前提下，采用合理的工艺技术、材料设备和合理的结构形式，尽可能降低工程成本。
③让造价管理人员介入到设计阶段的造价管理来。
浅谈项目投资决策阶段对工程造价的影响
浅谈项目投资决策阶段对工程造价的影响一、工程项目各阶段对工程造价影响大小1、项目决策阶段在项目建设的各个阶段中，项目决策阶段对工程造价的可以达到80％。
决策阶段是决定工程造价的基础阶段，只有在决策阶段切实做好工程项目的造价控制,才能确保工程造价控制目标的实现。
2、编制勘察设计文件阶段设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点，而当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价管理就变得很重要了.尽管设计费占建设工程费用1%、,但对工程造价的影响可达到75%以上.合理科学的设计可降低造价15%以上。
但在工程设计中，大部分设计人员为追从而影响了工程项目造价的有效控制。
施工阶段是资金投入量最大的阶段.施工阶段对工程造价的影响主要体现在以下几个方理；工程变更控制；工程索赔控制；投资偏差分析；竣工结算的审核。
通过对以上各阶段对工程造价影响的分析中可以看出,投资决策阶段对建设项目工程造价的影响有着举足轻重的地位。
因此,我们必须要对决策阶段影响工程造价的主要因素进行分析研究,以便更好的进行造价的控制.二、项目投资决策阶段影响工程造价主要因素分析1、项目规模的确定项目的规模并非越大越好,即存在一个规模经济的问题。
项目的效益并非一直与其规模成正比例的关系。
当规模越来越大并超过一定值的时候,它会受到资源的供应、管理水平、2、建设标准的选择这里主要是指建设规模、建筑标准、占地面积、工艺设备、配套工程等方面的指标。
建设标准首先要满足安全技术的要求,特别是工程建设强制性标准。
其次,所设定的建重要的是符合建设单位本身的发展目标与经济状况,绝不能人云亦云的，一窝蜂上马项目.3、区位的选择首先是建设地区的选择：建设地区的选择对于工程造价的影响举足轻重，其合理与否甚至会对项目建成之后的经营情况产生影响。
比如，拟建一个高尔夫球场,选择建在上海与菏泽就有很大的不同，首先两地的地价有较大差别,在上海获取相同土地的成本要远远高于菏泽，并且两地对于高尔夫球场的需求情况也不同。
工程项目投资决策阶段的造价控制
实刚性等 ．这些 郁值得作进一步 的思考 和探索 。
料不落实 就急 丁开 展工作， 金筹措 和各种外部 协作条 件往往凭经验假 资 定 。所有 这些都 造成投 资估算 缺乏可 信性 。另 外还行部分建设单 位为
ｒ 所报项 口能被立项部 门顺利 批准， 设计单位在投 资估算 时有意低 要求
１项 日投资决策 阶段丁程造价控制 ．
囝家在 建设工程中走 的弯路我们 应该避 免 。尤 其是对我们 这样一个 人 建 议书 、编制可行性研 究报告 、进行 ＿ 步设计和编制 工程概 预算 ， 卡 』 Ｊ 以及 按照 管理 权限提请 有关单位 审批等 。但是在实 际工作 巾， 多政府投资 许 建设项 口的决策和设计各 阶段丁 作所花 赞刚不 多 ，但是 对项 口工程造 项 目冈时 间紧迫 ， 有进 行深 人细致 的前期准 备工作 的情况下， 在没 例如 对 价 的影 响却非常之大 ，是进行 ＿程造价 控制 的关 键 阶段 。然而 ，建设 在 没有充 分做 好项 口的投 资预测 ， 工程 所在 地 的水 文地质 条件 了 Ｔ 项 目造价 控制是个复杂 的系统 ＿程 ，不 仅涉及 的专业衙， ．而且 涉及 解 、主要材 料设备 的价格未摸 清的情 况下， 口地委托 设计 单位 、勘察 ］ ＝ ’ ‘ 盲 并编制投 资估算 。由于槲关单 位缺乏数 到建设项 目的参与各方 ，包括业 ｛ 、监 理 、设计 单位 、施 工单位 、政 设计单位 编制可行性 研究报告 ， 三
成 市场研究 以后 ，要结合项 口的实 际情 况 ，在满足 生产的前提 Ｆ，遵 对 于做经济评 价 的项 日还要 收集更 多资料 。造价人员受 对资料的准确 循 “ 效益至上 ”的原 则 ，进行 多方案 比选 。技 术经济 人员应该 和设计 性 、可靠性认真分 析， 保证投 资预测 、经济分析 的准确 。 次要编制可 人员 密切配合 ．用动 念分析方 法进行 多方案技 术经济 比较 ，通 过方案 行性 研究 报告 。 丁程项 目的可行 性研 究 阶段 ， 目的各项技 术经 济决 项 优 化 ，使工艺 流程 尽量 简单 ，设备 选型 史 加合 删 ，从 而节 约大 量资 策， 对工程 造价 以及 项 目的经 济效益 ， 决定性 的影响， ＿程造价控 有着 是丁
建设工程投资决策阶段造价管理分析
３ ． ２控 制工 程造 价和 投 资的 合 同措施
在工程造价控制和投资签订合同的时候 ， 应该强调的是对造价限额的设 计， 明确指出了如果是因为设计单位 的失误而造成工程造价超 出预算 的情况 下， 设计单位需要承担相应的后果， 承担预算超额的责任。 在合同制定的过程 １ ． ２ 要 考 虑到 建设 地 区和建 设地 点 的影 响 应根据建设项 目的招投标文件 、 相关的法律法规以及建设项 目的实际 工程 造 价 工作 的合 理性 还 要考 虑 到 建设 项 目的地点 选 择 因素 。 当建 设 项 当中， 对 建设 项 目工 程 的工期 、 材料 费 用进 行 分 析并 审 核 ， 合 理 的 目实 施之 前 ， 建设 企业 首 先 应该 了解 国家 的政 策 以及 建设 地 点 环境 的是 否支 情 况来 进 行 审核 ， 持， 其 次还 应该 对 建设 项 目当地 的建 设 资源 的实 际使 用情 况 是 否 合适 进 行分 进 行工 程 造价 的 预算 ， 控 制 在合 理 的范 围之 内 。 ３ ． ３技 术与 经 济相 结合 ， 做 好 方案 优 化 析； 另外 ， 还 应 该考 虑 到建 设 项 目当地 的交通 状 况 、 自然 条 件 以及 劳 动力 等 因 素。 总而 言之 ， 这些 都 在一 定 程度 上 影 响了工 程 造价 控 制 的合 理性 ， 只有 事 先 技术与经济相结合是控制工程造价最有效 的手段 。长期以来 ， 我国工程 建设领域都存在技术与经济分离的弊端， 通常项 目建议书由建设单位 的工程 做好 准备 工 作 ， 才 能更 好 开 展工 程造 价 工作 。 技术人员提出， 而相对应的投资估算 由财会 、 预算人员编制 ， 技术人员不懂财 １ ． ３建设 标 准水 平 的合 理制 定 对 工程造 价 有 着深 远影 响 财务、 预 算 人员 又 往往 不 熟悉 工 程 技术 ， 只 单 纯 的从 财 务 角度 进 行 估 价 ， 建设项 目的建设标准决定 了工程造价的预算， 建设标 准主要包括建设项 务 ， 而 设计 人 员 由于缺 乏 经济 观念 ， 设计 思想 保 守 ， 或 是 不注 实 际 的“ 拿 来 主义 ” ， 瞳 目的规模 、 建设项 目的面积、 建设项 目的配套等 ， 只有合理制定建设项 目的标
建设工程造价管理重点整理
建设工程造价管理重点整理一、决策阶段的造价管理投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0～3％，但正是这少于十分之一的费用，对项目的工程造价和投资效益具有决定性的影响。
1. 认真做好市场调查，进行科学的决策。
2. 做好项目的评估工作，编制高质量的项目投资估算。
二、设计阶段的造价管理设计是在工程建设中技术上一个比较关键的环节，在很大程度上决定着工程的造价及施工的进程。
1. 优化设计方案，有效控制工程造价。
2. 积极推行限额设计。
3. 认真处理好技术与经济的关系。
三、招投标阶段的造价管理建设工程设计经招标投标，通过技术、经济手段的综合应用，落实技术与经济相结合的方法，达到控制工程造价的目的。
1. 坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。
2. 严格标底审查及合同签订管理。
四、施工阶段的造价管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
1. 抓好合同管理，减少工程索赔。
2. 抓好施工管理，控制造价不超预算。
3. 加强工程造价的动态管理，控制风险投资。
4. 加强工程建设监理。
5. 加强材料、设备的采购和管理。
6. 加强建设工程施工图预算的编制与审查工作。
7. 加强竣工结算的审核工作。
五、竣工阶段的造价管理竣工阶段是建设项目实施最终投资决策的阶段，经过审核后的竣工决算才能作为考核指标的依据。
这一阶段应做好以下几点：1. 认真审核竣工总造价。
2. 严格执行合同条款，把好工程款结算关。
3. 做好财务审计工作。
4. 做好后评价工作。
六、计算机在工程造价管理中应用的问题与对策分析随着计算机技术的不断发展，计算机在工程造价管理中得到了广泛的应用，计算机在工程量计算、工程概预算、工程竣工结算等方面发挥了巨大的作用，提高了工作效率。
但是计算机在工程造价管理中也存在着一些问题，如计算机软件设计落后、软件开发水平低、计算机应用范围窄等，为了解决这些问题，需要加强计算机软件的开发和应用，提高计算机在工程造价管理中的应用水平。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目的全过程造价管理是指在建设工程项目从前期投资决策到工程验收阶段，包括工程的设计、招标、施工、监理等各个环节中，对项目造价的全程管理和控制。
全过程造价管理旨在实现工程项目的经济效益最大化和资源的最优配置，确保项目的建设质量和进度。
全过程造价管理的核心是对项目造价进行有效的控制和管理。
具体来说，全过程造价管理包括以下几个方面：1. 前期投资决策阶段的造价管理：在工程项目的投资决策阶段，对项目的经济效益进行评估和预测，确定项目的投资规模和投资回报率。
对项目的可行性进行论证，包括项目的市场需求、资金来源和技术条件等。
通过合理的造价管理，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 设计阶段的造价管理：在工程项目的设计阶段，对项目的设计方案进行建设造价估算和分析，评估不同设计方案的造价效益和技术可行性。
对设计方案进行优化和调整，以降低项目的建设造价。
对设计变更进行审查和控制，避免造成不必要的成本增加。
3. 招标阶段的造价管理：在工程项目的招标阶段，对招标文件进行编制和审核，明确合同的造价约束，制定合理的招标标准和评分办法，确保招标的公平、公正和透明。
对招标结果进行核准和验收，确保选择合适的承包商和供应商，控制项目的建设成本。
4. 施工阶段的造价管理：在工程项目的施工阶段，对施工进度和质量进行监控和控制，及时处理施工过程中的问题和变更，确保项目的建设质量和进度。
对施工单位的工程造价进行审查和核算，对变更和索赔进行管理和控制，避免额外的成本增加。
工程项目的全过程造价管理对于保证项目的经济效益和投资回报非常重要。
只有通过全过程的造价管理和控制，才能实现工程项目的成功落地和有效运营。
项目管理方和相关部门应高度重视全过程造价管理，加强组织、技术和人员的培训，提高全过程造价管理能力和水平。
建设项目投资决策阶段工程造价管理
建设项目投资决策阶段工程造价管理在建设项目投资决策阶段，工程造价管理是一个重要的环节。
由于建设项目的投资规模庞大，对于工程造价的管理显得尤为重要。
合理有效地进行工程造价管理，可以帮助投资者减少投资风险，保证投资效益。
首先，建设项目投资决策阶段的工程造价管理要重视成本控制。
在项目投资决策之前，应该对建设项目的成本进行充分的评估和分析。
通过对项目的预算编制和审查，确保项目的建设成本在可控范围内，确保投资者的投资收益。
其次，建设项目投资决策阶段的工程造价管理要关注成本效益分析。
通过对建设项目的经济效益进行评估和分析，确定项目的投资回报率和项目的现金流情况，为投资决策提供参考依据。
只有经济效益良好的项目才能吸引投资者的参与，从而保证项目的成功。
此外，建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重工程预算的编制。
工程预算是建设项目的经济基础，编制合理的工程预算能够为项目的顺利开展提供重要的保障。
预算编制时应充分考虑项目的工程量、单价、工期等因素，准确合理地估算项目的成本，并及时做出调整和控制。
此外，还要充分考虑建设项目的设计与施工阶段。
在设计阶段，建设项目的设计方案要充分考虑项目的投资成本和建设周期等因素。
在施工阶段，要加强工程进度管理，确保项目按照计划完成，并及时处理工程变更和施工问题，以减少造成额外工程费用的风险。
最后，建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重监督和检查。
通过建立有效的监督和检查机制，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保项目的投资不受浪费和滥用，并保证项目建设的质量和效益。
综上所述，建设项目投资决策阶段的工程造价管理是一个重要的环节。
只有充分重视工程造价管理，合理有效地进行成本控制、成本效益分析、工程预算编制和管理、设计与施工阶段的管理以及监督和检查等方面的工作，才能为投资者提供一个安全、稳定、有利可图的投资环境，保证项目的顺利开展和投资的收益。
2 决策阶段的工程造价管理
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容
（二）建设确性是工程造价合理性 的前提；
2、建设项目决策的内容是决定工程造价的基 础；
3、工程造价的高低也会影响建设项目决策； 4、建设项目决策的深度既影响投资估算的精 确度，又影响工程造价的控制效果。
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容
在产品=
在产品周转次数
年经营成本-年其他营业费用 产成品=
产成品周转次数
•2.2 投资估算
（5）流动负债估算
是指在一年或超过一年的一个营业周期内，
需要偿还的各种债务。一般流动负债的估算只考 虑应付账款一项。
外购原材料、燃料劳动力费及其他材
料年费用
应付账款=
应付账款周转次数
预收的营业收入年金额 预收账款=
2、不同生产负荷下的流动资金是按相应负荷时的各 项费用金额和给定的公式的计算出来的，不能按100%负 荷下的流动资金乘以负荷百分数求得。
建设项目的经济评价指标指以建设工程和技 术方案为对象的经济方面的研究。它是可行性研 究的核心内容，是建设项目决策的主要依据。其 主要内容是对建设项目的经济效果和投资效益进 行分析。进行项目经济分析就是在项目决策的可 行性研究和评价过程中，采用现代化经济分析方 法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期） 内投入产出等诸多经济因素进行调查、预测、研 究、计算和论证，做出全面地经济评价，提出投 资决策的经济依据，确定最佳投资方案。
2 决策阶段的工程造价管理
2.决策阶段的工程造价管理
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容 •2.2 投资估算 •2.3 经济评价 •2.4 可行性研究 •2.5 案例分析
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容
一、建设项目决策的含义
浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理
。
１建设 项 目投资 决策 的含义
阶段各 项技 术经 济决策 ， 对项 目的工程 造价 有重 大影 响 ， 别是 建设标 准水 平 的确 定 、 特 建设 地点 的选择 、 工
项 目投 资 决 策是 选择 和 决 定投 资 行 动方 案 的过 程， 是对 拟建项 目的必要 性和 可行 性进行 技 术经 济论
拟建 项 目的生 产规模 ， 生产 规模 小 ， 成本 高 ， 济效 其 经 益低； 生产 规 模大 ， 能供 大 于 求 ， 成 产 品积 压 ， 可 造 经
济效 益低 。只有合理 确定建 设项 目的规模 ， 能保证 才
投 资建 设 ， 项 目建 设 地 点 的选 择错 误 ， 者 投 资方 或 或 案 的确定 不 合理等 。 直接带 来不 必要 的资 金投 入 和 会 人力、 物力 及财 力 的浪 费 ， 至造成 不可 弥补 的损 失 。 甚 因此 ， 达 到工 程 造价 的合 理性 ， 先 就要 保 证 项 目 要 事
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第 ３期
尹 海文 ： 浅谈建设 项 目投 资决 策阶段 工程 造价 的 管理
・０ １ ７・
加造价 ， 费投 资 ； 浪 建设标 准订得 过低 ， 将会 妨碍技 术
投 资估 算 指 标 的编 制 既要 遵 循 一般 定 额 的 编制 原则 ， 又要 遵循投 资估算 指标 编制 的原 则 。在选 用基 础 资料 上 ， 选取 既能 反映现 代工 业水 平 又能代 表科 要
艺的 评选 、 备选 用等 ， 设 直接关 系 到工 程造 价 的高低 。
２ ３在决策 阶段控 制工 程造 价效 果显 著 ． 长期 以来 ， 们普遍不 重 视工 程建 设项 目前期 工 人 程 阶段 的造价 控制 ， 而往 往把控 制工 程 造价 的主 要精 力 放在施 工 阶段 的审核施 工 图预算 、 结算 建安 工程 价 款 、 细 帐上 。国外 专家 指 出 ， 算 在项 目建 设 各大 阶段 中 ， 资 决 策 阶 段 影 响 工 程 造 价 的 程 度 最 高 ， 到 投 达
【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容
【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容随着我国经济的高速增长，我们与发达国家距离越来越近，发达国家在建设工程中走的弯路我们应该避免。
尤其是对我们这样一个人口众多，资源短缺的泱泱大国，节约能源的设计方案显得尤为紧迫。
建设项目的决策和设计各阶段工作所花费用不多，但是对项目工程造价的影响却非常之大，是进行工程造价控制的关键阶段。
然而，建设项目造价控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主、监理、设计单位、施工单位、政府各相关部门。
各方在设计过程中扮演什么角色，是否可以有通用的管理模式，如何改进项目决策阶段的造价控制的方法，使之更有实用性等，这些都值得作进一步的思考和探索。
1.项目投资决策阶段工程造价控制（1）在投资决策阶段做好基础资料的收集。
造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）必须做好可行性研究阶段的技术经济论证。
可行性研究的结果直接影响到项目的成败，且可行性研究阶段形成的项目投资估算是确定限额设计总值的重要依据，并影响到设计总概算和施工图预算。
为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。
（3）做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目决策方案优化过程中节约投资的可能性为80％左右。
在完成市场研究以后，要结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。