定置管理培训资料ppt课件
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宿舍管理
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定置管理
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仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
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5S管理培训课件：定置管理
定置管理第一讲、概述一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。
见下表：定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。
同时还要逐步提高和完善A状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。
在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。
通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。
这是人所追求的理想结合。
2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。
通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。
如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。
由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和计算机的储存装置等。
信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。
所以定置管理的主要任务之一，就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。
定置管理ppt课件
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三、企业定置管理内容
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和 发展，及对物品的定置。
企业定置包括：
1、生产现场定置 2、库房定置 3、办公室定置
9
三、定置管理内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、
1 可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、
电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具
4
二、定置管理含义及目的
含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生 产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条 件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、 流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所 中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产 活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放 置。
（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、 更衣柜等。
2
库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办 公用具、消防设施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文
3 件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议
桌等。
10
3.1、生产现场定置
1
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有 序，现场环境整洁，文明生产；
符，设专人管理，不得随11意挪动。
四、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要 求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程， 势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题
三、企业定置管理内容
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和 发展，及对物品的定置。
企业定置包括：
1、生产现场定置 2、库房定置 3、办公室定置
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三、定置管理内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、
1 可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、
电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具
4
二、定置管理含义及目的
含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生 产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条 件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、 流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所 中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产 活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放 置。
（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、 更衣柜等。
2
库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办 公用具、消防设施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文
3 件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议
桌等。
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3.1、生产现场定置
1
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有 序，现场环境整洁，文明生产；
符，设专人管理，不得随11意挪动。
四、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要 求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程， 势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题
定置管理 ppt课件
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1·3·1保证安全 定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提。不仅 对危险品实行特
别定置，而且要求生产操作、设备检修、建筑施工、加工制造，都要 做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除不安 全隐患，防止人身、设备、火灾、生产事故的发生。某公司在设备检 修中，轴瓦放置离操作盘太近，不符合定置管理求，在轴瓦滑倒震 动时，造成汽轮机保护动作，发生停机事故，就是一个值得吸取的教 训。
实行定置管理，可防止物品腐蚀、变质、损坏、 丢失，避免损失；可避免差错，减少浪费，达到 物尽其用；可节省时间，减少不必要的劳动，提 高劳动生产率，达到人尽其才。无疑将增加企业 效益。
定置管理的作用还可以在其他方面表现出来，如 促进作业标准化、动作规范化，职工素质、企业 管理水平提高等。但主要的是以上五个方面。
七十年代中期至八十年代初，日本兴起了企业诊断热，他 们应用新的管理技术，服务于企业，帮助企业加强管理， 改善经营，挖掘潜力，扩大盈利。就是在这样的背景下， 引进了美国IE工业工程理论，创建了定置管理这门管理科 学，在日本也叫“6S”管理科学。
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“6S”是整理、整顿、清扫、 安全、清洁、素养六个词
2·1·4对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置。 2·1·5定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而
变化。
2·1·6定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、 技法、信息、规划等都要力求标准化。
2·1·7使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。 2·1·8定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，利用现有条件，少花
定置管理培训资料
a
ie f
b
J
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c
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(d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑
放置在屏风中间，保持电脑
表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置 (j) 抽屉
抽屉上需要张贴抽屉标签
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办公桌以外区域
C状态
•人与物 没有联 系的状 态
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定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。
清扫及现 场整理
去掉无 用之物
准备必 须之物
信息、场所 标示
绘制定 置图
确定定 置区域
定置管 理验收
抽查、调整、 复原
考核总结
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➢车间现场定置管理
定置管理关键提示
有 图
按图定置 按类存放 帐图物一致
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定置
规定 固定
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放置 位置
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前提：物在场所的科学定置
媒介：完整的信息系统 目的：人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场文明 高效活跃
现场混乱 低效沉没
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定置管理
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目录
➢导言 ➢定置管理的定义 ➢车间现场定置管理 ➢办公室定置管理
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➢导言
冲压定置管理培训ppt课件
三、班组区域划分
班组整体效果图
半成品存放区
周转车存放区
模具存放区
不合格品区
设备一角效果图
工具存放区
定置管理
• 1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 • 2、勤检查、勤转移、勤清理。 • 3、加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 • 4、安全通道内不得摆放任何物品 , 保持现场清洁卫生。
装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油，待检查无问题方可正式工作。 4、每周清洁大扫除对设备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备
进行必要的保养。 5.严格设备事故报告制度，一般事故1天内，重大事故1小时内报设备科或主管领导。
6.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、
• 2、严格按照公司作息时间上下班，不得提前等待下班。 • 3、车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要
求。 • 4、认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。 • 5、物件禁止占用安全通道，通道黄线清晰，车辆、运输设备不得长期停留在
通道上，更不能在通道上进行生产作业。 • 6、地面保持整洁，生产区、部件、工具、工具箱、清洁工具、消防器材、货
硬、思想工作过硬。 • 4、认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 • 5、下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水
、积油、尘垢。 • 6、 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆
定置管理及识别管理培训资料PPT(共41页)
◆ b) 适应性和灵活性； 环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。
◆ c) 最大的操作方便和最小的不愉快。 以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大 提高生产效率。
定位的形状一般有三种: a) 全格法:依物体形状,用线条框起来; b) 直角法:只定出物体关键角落; c) 影绘法:依物体外形,实际满者.
燃易爆、易变质、有毒物品等的定置管理。
2.4.3定置管理的内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容
◆ (1) 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品 及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。
247248具体事例使用胶带进行定位管理规定货台推车等搬运工具的保管位置5smap明确每个人的清扫范围工具放置区的定位管明确工具治工具的放置区具体事例具体事例管理文件的定位管理文件上贴上编号进行管理具体事例作业现场对作业员定置管理具体事例作业现场对不良品定置管理251252任何人一看就能明了用a4大小的红色纸项目分为品名数量理由等制作红牌贴上红牌处理与评价红牌不要听信现场人员的理由要狠下心来干对不知道物品也贴上红牌库存将贴上红牌者按永不使用滞留品区分制作不要品库存一览表设备执行改善之后造成困扰阻碍时予以废弃处理成立红牌专案成员生产仓库管理等期间个月要领注意指导现场的人不会把不要的东西藏起来决定红牌对象决定红牌基准库存原材料零件制品设备机械设备治工具模具台车桌子空间地板棚架仓库明确地确立不要物品的基准例
◆ c) 最大的操作方便和最小的不愉快。 以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大 提高生产效率。
定位的形状一般有三种: a) 全格法:依物体形状,用线条框起来; b) 直角法:只定出物体关键角落; c) 影绘法:依物体外形,实际满者.
燃易爆、易变质、有毒物品等的定置管理。
2.4.3定置管理的内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容
◆ (1) 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品 及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。
247248具体事例使用胶带进行定位管理规定货台推车等搬运工具的保管位置5smap明确每个人的清扫范围工具放置区的定位管明确工具治工具的放置区具体事例具体事例管理文件的定位管理文件上贴上编号进行管理具体事例作业现场对作业员定置管理具体事例作业现场对不良品定置管理251252任何人一看就能明了用a4大小的红色纸项目分为品名数量理由等制作红牌贴上红牌处理与评价红牌不要听信现场人员的理由要狠下心来干对不知道物品也贴上红牌库存将贴上红牌者按永不使用滞留品区分制作不要品库存一览表设备执行改善之后造成困扰阻碍时予以废弃处理成立红牌专案成员生产仓库管理等期间个月要领注意指导现场的人不会把不要的东西藏起来决定红牌对象决定红牌基准库存原材料零件制品设备机械设备治工具模具台车桌子空间地板棚架仓库明确地确立不要物品的基准例
定置管理培训资料课件
利用大数据、云计算等技术手段，实现定 置管理的数字化转型，提高管理效率。
智能化技术应用
引入人工智能、物联网等技术，实现定置 管理的智能化升级，提高管理精度。
数字化、智能化融合
将数字化和智能化技术融合应用，实现定 置管理的全面升级，提高管理效能。
发展趋势二
定制化需求
根据不同行业、不同企业的特点，定制符合其需求的定置管理方 案，提高管理针对性。
原则三：标识清晰，易于识别
标识制作
制作清晰、简洁的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。
标识位置
将标识牌放置在显眼的位置，便于员工快速识别物品。
原则四：规范操作，方便使用
操作规范
制定物品取用、归还等操作的规范流程，确保员工正确使用物品。
方便使用
合理设置物品存放的高度、间距等，方便员工取用和操作。
原则一：科学分类，定点存放
物品分类
根据物品的属性、用途、大小等 因素进行科学分类，便于管理和 使用。
定点存放
为每个类别的物品设定固定的存 放位置，确保物品摆放整齐、有序。
原则二：精心设计，合理布局
布局规划
根据工作流程和实际需求，合理规划 物品存放区域，提高工作效率。
精心设计
对存放区域进行精心设计，如设置货 架、分隔架等，使物品摆放更加整齐、 美观。
通过定置管理，企业可以更精确 地掌握库存情况，从而减少库存
成本。
避免浪费
通过将物品放置在固定的位置，员 工可以更容易地发现哪些物品被错 误地放置或被遗忘，从而避免浪费。
提高资源利用效率
通过定置管理，企业可以更合理地 分配资源，从而提高资源利用效率。
优势三：改善工作环境与氛围
提高员工满意度
01
智能化技术应用
引入人工智能、物联网等技术，实现定置 管理的智能化升级，提高管理精度。
数字化、智能化融合
将数字化和智能化技术融合应用，实现定 置管理的全面升级，提高管理效能。
发展趋势二
定制化需求
根据不同行业、不同企业的特点，定制符合其需求的定置管理方 案，提高管理针对性。
原则三：标识清晰，易于识别
标识制作
制作清晰、简洁的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。
标识位置
将标识牌放置在显眼的位置，便于员工快速识别物品。
原则四：规范操作，方便使用
操作规范
制定物品取用、归还等操作的规范流程，确保员工正确使用物品。
方便使用
合理设置物品存放的高度、间距等，方便员工取用和操作。
原则一：科学分类，定点存放
物品分类
根据物品的属性、用途、大小等 因素进行科学分类，便于管理和 使用。
定点存放
为每个类别的物品设定固定的存 放位置，确保物品摆放整齐、有序。
原则二：精心设计，合理布局
布局规划
根据工作流程和实际需求，合理规划 物品存放区域，提高工作效率。
精心设计
对存放区域进行精心设计，如设置货 架、分隔架等，使物品摆放更加整齐、 美观。
通过定置管理，企业可以更精确 地掌握库存情况，从而减少库存
成本。
避免浪费
通过将物品放置在固定的位置，员 工可以更容易地发现哪些物品被错 误地放置或被遗忘，从而避免浪费。
提高资源利用效率
通过定置管理，企业可以更合理地 分配资源，从而提高资源利用效率。
优势三：改善工作环境与氛围
提高员工满意度
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相关主题
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不得超高，货架容器的数量或承重能力和 安全系数的标记。 ➢ 运输工具有固定的停滞位置。 ➢ 箱重的物品，定置在尽可能低的地方。
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➢ 仓库的安全通道畅通，标记清楚 ，不准堆放任何物品。
➢ 大量生产又经常用的物品，定置 在发料口较近的地方。
➢ 仓库设有物品受理、验收、检数 、检查和临时停滞区域，以调整 物品的不平衡状态。
定置
规定 固定
放置 位置
5
前提：物在场所的科学定置
媒介：完整的信息系统 目的：人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场文明 高效活跃
现场混乱 低效沉没
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定置管理内容及类型
企业定置
车间定置
办公桌整理、整顿标准
(a) 椅子 无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放 桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的 方向)桌牌内容为：职务与姓名
g
dh
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b
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(d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑 放置在屏风中间，保持电脑 表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置 (j) 抽屉 抽屉上需要张贴抽屉标签
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办公桌以外区域
1、饮水机、水桶 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定置6角） 直径为20CM的正六边形 2、清洁用具 办公室内所有洁具存放在统一存放一处， 不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌 与责任牌。 定置线规格：1cm宽黄色不干胶
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文件柜内物品分类存放
1、红色线划分 2、分类标识
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区域定置
人与物的基本活动路线。
成品、半成品待检区。
成品、半成品合格区。
成品、半成品一等品区。
原材料、毛坯停滞区。
废品区。
返修品区。 待处理品区。
提 示
垃圾停滞区。
不同区域可以用
不同的颜色标出
设置区域标志牌
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仓库定置
➢ 确定物品的保管方式和存货量。 ➢ 对场所位置进行标示和编号 ➢ 原材料、零部件、各种容器和工具的摆放
➢ 对有贮存期要求的物品，定行特 别定置，做到标记醒目：
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特殊安全定置
➢易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。 室内定置的消防设施齐全，通道畅通无阻，并有 专人负责，每日实行定时检查，并有记录。 ➢工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时 检查，并在场地配备灭火器具，实行定置。 ➢消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道 不得定置物品，保证在使用时方便，道路畅通。
C状态
•人与物 没有联 系的状 态
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定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。
清扫及现 场整理
去掉无 用之物
准备必 须之物
信息、场所 标示
绘制定 置图
确定定 置区域
定置管 理验收
抽查、调整、 复原
考核总结
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➢车间现场定置管理
定置管理关键提示
有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类
按图定置 按类存放 帐图物一致
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工具箱定置
➢ 由工段统一绘制工具箱定置图； ➢ 生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜
色应统一； ➢ 工具箱在工段、机床旁边的放置位置要整齐
划一，符合工段定置图要求； ➢ 工具箱内工具的存放要按定置图要求进行； ➢ 工具箱内应有定置图和定置台帐，定置图应
贴在工具箱门扇内壁。
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➢办公室定置管理
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目录
➢导言 ➢定置管理的定义 ➢车间现场定置管理 ➢办公室定置管理
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➢导言
摆得这么整 齐，不容易! 管理也要向 解放军学习 呀！
3
你有下列“症状”吗？
烦！情绪 不好！影 响工作效 率！
工作场所摆得零零乱乱，以及工作 空间有一种压抑感
车间有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小
作业场所车道被堵塞，行人、搬运 无法通过
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办公室管理看板 办公室管理看板中必须有的内容如下：
组织架构；人员去向管理；管理制度； 员工绩效栏；月\周重点工作计划等
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定置管理总要求
简单明了的流向，可视的搬运路线； 最优的空间利用，最短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。
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设备定置
➢设备机台定置图； ➢设备在工序的停滞位置定置； ➢在设备周围给操作者充足的活动空间； ➢在设备周围给维修人员充足的活动空间； ➢操作者能安全进出设备放置处； ➢设备配置要符合安全要求； ➢设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需 要； ➢对设备所有的资料实行定量管理； ➢易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式 实行定置管理。
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➢吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要 安全可靠，下班前半小时禁止吸烟，并有 专人负责检查。 ➢加热器具和明火作业地点，必须定置在 远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界 线范围内实行定置。 ➢各场所的灭火器具、消防器材放在方便 使用的地方，实行定置。
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工位器具定置
设计工位器具区域定置图； 设计定置标准信息符号； 区域划分应满足工位器具放置的要求； 工位器具不准占用通道。
找一件东西，不很清楚他放在何处？ 要花较长时间才找到它
怎么对症下药呢？
4
➢定置管理的定义
关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术
语。是根据安全、质量、效率和物品自身 的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特 定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分析 研究，使之达到最佳结合状态的一门科学 管理方法。
办公室定置
设备 定置
区域 定置
色调 定置
仓库 定置
特别 定置
环境 定置
工具箱 定置 工位器 具定置
控制点 定置
安全 定置
文件柜定置 办公桌定置
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人与物结合的三种状态图
A状态
•人与物处 于紧•指人与物 处于寻找 状态或者 尚需某种 活动才能 达到同人 结合并能 发挥效能 的状态
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➢ 仓库的安全通道畅通，标记清楚 ，不准堆放任何物品。
➢ 大量生产又经常用的物品，定置 在发料口较近的地方。
➢ 仓库设有物品受理、验收、检数 、检查和临时停滞区域，以调整 物品的不平衡状态。
定置
规定 固定
放置 位置
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前提：物在场所的科学定置
媒介：完整的信息系统 目的：人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场文明 高效活跃
现场混乱 低效沉没
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定置管理内容及类型
企业定置
车间定置
办公桌整理、整顿标准
(a) 椅子 无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放 桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的 方向)桌牌内容为：职务与姓名
g
dh
a
ie f
b
J
c
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(d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑 放置在屏风中间，保持电脑 表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置 (j) 抽屉 抽屉上需要张贴抽屉标签
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办公桌以外区域
1、饮水机、水桶 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定置6角） 直径为20CM的正六边形 2、清洁用具 办公室内所有洁具存放在统一存放一处， 不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌 与责任牌。 定置线规格：1cm宽黄色不干胶
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文件柜内物品分类存放
1、红色线划分 2、分类标识
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区域定置
人与物的基本活动路线。
成品、半成品待检区。
成品、半成品合格区。
成品、半成品一等品区。
原材料、毛坯停滞区。
废品区。
返修品区。 待处理品区。
提 示
垃圾停滞区。
不同区域可以用
不同的颜色标出
设置区域标志牌
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仓库定置
➢ 确定物品的保管方式和存货量。 ➢ 对场所位置进行标示和编号 ➢ 原材料、零部件、各种容器和工具的摆放
➢ 对有贮存期要求的物品，定行特 别定置，做到标记醒目：
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特殊安全定置
➢易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。 室内定置的消防设施齐全，通道畅通无阻，并有 专人负责，每日实行定时检查，并有记录。 ➢工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时 检查，并在场地配备灭火器具，实行定置。 ➢消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道 不得定置物品，保证在使用时方便，道路畅通。
C状态
•人与物 没有联 系的状 态
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定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。
清扫及现 场整理
去掉无 用之物
准备必 须之物
信息、场所 标示
绘制定 置图
确定定 置区域
定置管 理验收
抽查、调整、 复原
考核总结
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➢车间现场定置管理
定置管理关键提示
有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类
按图定置 按类存放 帐图物一致
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工具箱定置
➢ 由工段统一绘制工具箱定置图； ➢ 生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜
色应统一； ➢ 工具箱在工段、机床旁边的放置位置要整齐
划一，符合工段定置图要求； ➢ 工具箱内工具的存放要按定置图要求进行； ➢ 工具箱内应有定置图和定置台帐，定置图应
贴在工具箱门扇内壁。
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➢办公室定置管理
1
目录
➢导言 ➢定置管理的定义 ➢车间现场定置管理 ➢办公室定置管理
2
➢导言
摆得这么整 齐，不容易! 管理也要向 解放军学习 呀！
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你有下列“症状”吗？
烦！情绪 不好！影 响工作效 率！
工作场所摆得零零乱乱，以及工作 空间有一种压抑感
车间有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小
作业场所车道被堵塞，行人、搬运 无法通过
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办公室管理看板 办公室管理看板中必须有的内容如下：
组织架构；人员去向管理；管理制度； 员工绩效栏；月\周重点工作计划等
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定置管理总要求
简单明了的流向，可视的搬运路线； 最优的空间利用，最短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。
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设备定置
➢设备机台定置图； ➢设备在工序的停滞位置定置； ➢在设备周围给操作者充足的活动空间； ➢在设备周围给维修人员充足的活动空间； ➢操作者能安全进出设备放置处； ➢设备配置要符合安全要求； ➢设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需 要； ➢对设备所有的资料实行定量管理； ➢易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式 实行定置管理。
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➢吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要 安全可靠，下班前半小时禁止吸烟，并有 专人负责检查。 ➢加热器具和明火作业地点，必须定置在 远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界 线范围内实行定置。 ➢各场所的灭火器具、消防器材放在方便 使用的地方，实行定置。
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工位器具定置
设计工位器具区域定置图； 设计定置标准信息符号； 区域划分应满足工位器具放置的要求； 工位器具不准占用通道。
找一件东西，不很清楚他放在何处？ 要花较长时间才找到它
怎么对症下药呢？
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➢定置管理的定义
关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术
语。是根据安全、质量、效率和物品自身 的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特 定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分析 研究，使之达到最佳结合状态的一门科学 管理方法。
办公室定置
设备 定置
区域 定置
色调 定置
仓库 定置
特别 定置
环境 定置
工具箱 定置 工位器 具定置
控制点 定置
安全 定置
文件柜定置 办公桌定置
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人与物结合的三种状态图
A状态
•人与物处 于紧•指人与物 处于寻找 状态或者 尚需某种 活动才能 达到同人 结合并能 发挥效能 的状态