企业内部培训效果评价方案设计

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JL企业内部培训效果评估方案设

摘

企业内部培训设计是企业人力资源管理的核心内容在现代企管理中企业内部培训设计已不仅仅是具有传统的企业生产成本支功能的载体而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理素。企业内部培训设计是否合直接关系到员工工作的积极性及定性。因此，加强人员管理，设计具有竞争性的企业内部培训设计成为公司生存和发展的当务之急

本文JL公司为例在了解其现状的基础上通过企业内部训设计相关理论研对该公司员工进行企业内部培训设计

希望通过本文的研究，JL公司员工企业内部培训设计提供定的借

关键企业内部；培训效果；效果评估；企业内部培训设

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目

摘............................................................... 目............................................................... 绪..............................................................

1.培训项目效果评估方案设计背................未定义书签

1.培训项目效果评估方案设计的意..............未定义书签

2理论综.........................................................

2.培训项目效果评估相关理....................................

2.1.培训项目效果评估的概.................................

2.1.培训项目效果评估的构.................未定义书签

2.培训项目效果评估方案设计原................未定义书签

2.培训项目效果评估方案设计的流..............未定义书签

3 JL公司现......................................................

4 JL企业内部培训效果评估方案设..................................

4.评估方案设计指导思........................未定义书签

4.内部培训评估方案设........................未定义书签

4.评估方案的选择与改........................未定义书签

4.六级内部培训效果评估方案设................未定义书签

4.内部培训评估组织与实......................未定义书签

4.评估结果反................................未定义书签

4.培训方案的控制与管........................未定义书签

5总.............................................未定义书签

参考文献注 0

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绪

1.培训项目效果评估方案设计背

当今民营企业的发展迅速，全国民营企业数量占70以上。是，绝大部分的民营企业的寿命不超3年，研究发现，导致民企业“短寿”的重要原因之一是人力资源管理中存在问题

本课题面向中小企JL实施过程中来分析设计员工培训，JL公司为研究对象，通过企业实地调研收集企业JL实施过程的员工培训相关资料和数据，分析其培训中存在的问题和不足，从业实ER的组织变革背景出分JL实施过程中员工培训的求特点，设计提出适JL实施背景下的员工培训方案，并提出相实施策略

1.培训项目效果评估方案设计的意

如果在内部培训的初期，考查内部培训的需求，培训对象知识技能，工作的态度和工作成效制定的内部培训目标和计划；在企业部的培训当中，根据合适的目标选择适合的培训人员与适宜的环境监测培训的内容是否会与之前设定的不一监控培训的进度与中的效果；在内部的培训之后，评估这一次的培训成果，把培训的效与工作的绩效相结合。所以此次内部培训的成果有效转化率就会大幅度的提高。这样一来，内部培训效果评估工作就是培训过程中重要环节

中小型企业的管理者不应该只是把企业的注意力停留在加大部的培

训资金投入，或者是改善培训的方法和技术的问题之上，而该转移到

内部的培训效果评估上加强对内部培训的效果评估工的重视度

这样才可以让企业对员工的内部培训投入达到预期的目标

本文正是在这样的背景下，选取作为小型企业单位JD公司分析公司内部的培训现状并设计培训的效果评估方希望以此给他小型企业单

位在培训效果评估方面得以启发

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2理论综

2.培训项目效果评估相关理

2.1.培训项目效果评估的概

培训效果是对培训的最终效果进行评是培训评估中最为重的部分；目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣，了培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实等提供有益的帮助

2.1.培训项目效果评估的构

基本调查做一个基本培训效果调查问卷由于是答完后自动计数据的，其实很省事，空余时间填调查，也真实反应了培训现场果

测验评估：课后进行测验，测验完成后客关题都是自动评分，即知道分数与排行立即知道自己哪些没有掌握并可测验结束后看错题答案，再次巩固培训知

培训测评评估在做系列培训前都会替学员进行简单的测评做完系列

培训后我们将再次用测评系统再做一次测评了解到培后员工是否真

正有所提升

员工培训总结：员工完成系统培训后都要求做培训的总结分享大家一起分享再次帮助提高

培训员总结培训员通过数据了解学员整理的培训效果情况过数据不断总结改进后续培训的组织与课程体系更好的帮助员工升岗位胜任力

2.培训项目效果评估方案设计原

一、定性评估与定量评估相结合的原

二、评估标准的科学性和可测性原

三、评估的测验性和诊断性原

四、综合评估与重点评估相结合的原

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五、实事求是原

评估的结果应该是客观的符合员工与企业实际的这样才能培训起到真正的意义如果是凭借着自己的主观思维去思考的话么就不会有真正的评估意义在所以要根据评估的初衷对评估的现做出判断，坚持实事求是

六、参与性和团队协作原

培训评估要求所有的企业成员都积极参与到评估中来因为评包括：投资者、组织者、培训者、受训者对评估的认如何计划贯彻、实施评估工花多少时间用于评估等等。让评估的过程高能的地进行，每个人都发挥着重要的作用

2.培训项目效果评估方案设计的流

确定评估的目