建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施摘要：建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。
所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障建筑施工质量，满足社会大众对房屋建筑日益增长的需求。
关键词：建筑工程；质量安全监督工作；问题；优化措施1建筑工程质量安全监督工作存在的问题1.1监督管理人员素质参差不齐现在工程质量监督管理人员需要直接对工程质量监管工作进行负责，其质量监管工作中的优势主要体现在工程质量管理水平的高低。
但是从当前建筑工程质量监督管理部门工作实际开展情况来看，大部分建筑单位在对监督部门进行构建时未对人员进行合理安排，同时管理人员在进行工程质量管理时未对管理工作进行重视，导致其管理工作无法在工程项目建设中实现高效管理。
目前部分建筑工程建设施工中，没有专业的监督管理机构以及监督管理人员对其工程质量进行监管，现有的质量监管人员还兼职有其他工作，影响工程质量监管工作的高效开展。
工程质量监管人员身兼数职，其工作在开展中也缺乏专业管理能力，在监管工作中所应用的时间也是受限的，这就导致工程建设中现有的监管水平较差。
目前除了监管人员专业水平较差之外，其监管人员数量也相对较少，这也是影响工程质量监管水平的主要因素。
1.2监督管理体系尚未完善市场经济背景下，建筑行业的发展突飞猛进，但是部分建筑企业的建筑工程质量监督管理体系尚不完善，导致建筑现场施工过程中仍然存在着质量隐患。
部分建筑企业对工程质量监督管理工作不够重视，施工现场工程质量监督管理体系的科学性与规范性不足，甚至部分施工现场质量监督管理工作的开展是由现场技术人员所兼任，这严重影响了工程质量监督管理水平，且导致质量监督管理工作无法形成规范化的工作体系。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
建筑工程施工质量管理及其优化措施
建筑工程施工质量管理及其优化措施建筑工程的质量管理是指在建筑工程的施工过程中，通过对施工组织、技术规范、施工过程和成品验收等方面的管理，确保工程质量的过程。
良好的质量管理可以保证建筑工程的质量，提高工程施工效率，降低工程事故和质量问题的发生，从而实现工程的顺利进行和预期效果的达成。
建筑工程施工质量管理的目标主要包括以下几点：确保工程施工质量符合设计要求和相关规范；确保施工过程中的安全，避免工作人员的伤害和事故的发生；提高施工效率，减少工期并降低成本；提高工程的可持续性和环境保护。
为了实现建筑工程施工质量的管理，可以采取以下优化措施：1.制定严格的质量管理制度和规范：通过制定详细的质量管理制度和规范，明确各项工作的要求和流程，确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
2.设立质量管理岗位和责任人：明确质量管理岗位和责任人的职责和权限，保证质量工作的有效实施和落实。
3.加强材料管理和质量验收：严格按照材料验收要求进行验收，确保施工材料的质量和合格性。
并进行规范彻底的材料管理，落实到位。
4.建立质量监控体系：通过建立质量监控体系，监测和控制施工过程中的质量问题，及时发现和解决施工中存在的问题。
5.强化施工组织和现场管理：合理组织施工过程，确保施工工艺和流程的合理性，确保施工现场的整洁有序，提高施工效率和安全性。
6.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和操作能力，确保他们具备应有的专业知识和技能，通过培训和学习提高他们对质量安全的责任心和意识。
7.强化质量监督和第三方检测：引入第三方质量检测机构进行质量监督和专项检测，确保施工质量符合相关标准和规范。
8.加强沟通和协调：在施工过程中，加强施工方、设计方、监理方和业主方之间的沟通与协调，及时解决问题，确保施工质量的达到要求。
通过以上的质量管理措施，可以保证建筑工程施工质量的有效控制和提高，确保工程的质量和安全，实现工程的可持续发展。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 万绪峰
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略万绪峰摘要：当前在土建施工中，需要注重加大施工现场管理的力度，进行有效的监管，加强安全管理，进而保障建设的质量，减少成本，促进施工企业经济效益的提升，让企业能够同时得到经济效益以及社会收益，让企业实现更好的发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。
建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。
为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。
此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。
同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。
并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。
更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。
而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题2.1施工现场管理的现状目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理[1]。
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
建筑工程管理及施工质量控制策略分析张萍
建筑工程管理及施工质量控制策略分析张萍发布时间：2021-07-23T15:51:00.440Z 来源：《建筑模拟》2021年第4期作者：张萍1 白鑫鑫2 翟世磊3[导读] 筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。
建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。
基于此，本文主要分析了建筑工程管理及施工质量控制策略。
张萍1 白鑫鑫2 翟世磊31.身份证：6104251983****24272.身份证：6104241991****04433.身份证：6101021986****3119摘要：筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。
建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。
基于此，本文主要分析了建筑工程管理及施工质量控制策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略引言随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
1.现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状1.1管理制度不完善在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。
但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。
还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。
1.2缺少新的技术支撑要全面保证建筑工程各项工作的有序进行，必须制订对项目具有针对性的管理方案，从而能够有效地对施工环节进行优化，使施工材料、施工技术以及设备能够有效整合。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
建筑工程管理与施工质量控制的优化措施
建筑工程管理与施工质量控制的优化措施摘要: 在现代化社会的发展中，我国建筑行业发展十分迅速，工程管理、施工质量控制是建筑工程项目建设中的关键内容，管理部门必须予以重视，确保工程项目建设的有效进行，提升建筑工程项目的整体水平。
建筑工程项目相对复杂，工程管理和施工质量控制必须予以创新，注重各项细节内容，利用现代管理理念进行管理，在施工质量满足要求的基础上进行施工，本文主要针对建筑工程管理与施工质量控制的优化措施进行了分析。
关键词: 建筑工程管理; 施工质量控制; 优化措施1 建筑工程管理与施工质量控制的重要性在建筑工程项目建设中，施工现场质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在建筑工程项目施工全过程中发挥着重要作用，现场管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对建筑企业综合效益带来了一定的影响［1］。
在建筑行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对建筑工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析建筑工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。
建筑工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升建筑工程项目施工建设的整体质量。
在建筑工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。
在建筑工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、建筑材料质量等，从根本上提升建筑工程施工的整体质量。
2 建筑工程管理与施工质量控制中的问题及原因2． 1 建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题2． 1． 1 建筑工程管理力度不够建筑工程施工持续时间长、工程量大，在实际施工过程中，质量安全极易受各项不利因素的影响，如资金投入、物资流转、人员配置等，管理人员需要针对建筑工程项目建设全过程进行管理、控制。
如何加强施工过程中的质量控制
如何加强施工过程中的质量控制引言在建筑工程中，质量控制是确保项目最终结果符合设计要求和标准的关键要素之一。
施工过程中的质量控制是一个持续的过程，涉及到诸多方面，包括材料选择、施工方法、工艺流程等。
本文将介绍一些加强施工过程中质量控制的方法和策略，以确保建筑工程的质量达到预期目标。
一、设立有效的质量管理体系设立有效的质量管理体系是加强施工过程中质量控制的重要步骤。
该体系应包括质量目标设定、质量标准制定、质量风险评估和质量培训等环节。
质量目标应明确具体，针对性强，以确保所有参与者对于质量标准的理解一致；质量标准应根据项目实际情况进行制定，并与国家和行业相关标准保持一致性；质量风险评估应及时识别施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范；质量培训应让参与者了解质量管理的重要性和方法技巧，提升他们的质量意识和技术水平。
二、优化材料选择和采购材料的质量直接影响到建筑工程的质量。
为加强施工过程中的质量控制，应优化材料选择和采购工作。
首先，应选择具有良好声誉和可靠质量的供应商，确保材料的来源可靠；其次，在材料选择时应注重质量稳定性和可替代性，选择那些经过实际应用验证的材料；此外，在材料采购环节，应注重货物验收工作，严格按照合同要求和标准进行验收，确保材料的质量达标。
三、加强施工现场管理施工现场的管理是质量控制的关键环节之一。
为确保施工过程中的质量，应加强现场管理工作。
首先，应建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的沟通和协调；其次，应加强施工人员的监督和培训，确保其具备相关的专业知识和技能；此外，应进行施工现场巡查和检验工作，及时发现并处理施工过程中的质量问题。
四、严格按照施工流程进行操作施工流程的规范性对于控制施工质量至关重要。
施工过程中，应严格按照施工流程进行操作，如按照设计要求进行模板安装、钢筋绑扎等工序。
同时，应加强监督和检查，确保施工过程中各个环节的质量达到标准。
五、加强质量信息的反馈和总结质量信息的反馈和总结对于加强施工过程中的质量控制具有重要意义。
建筑工程监理中常见问题及应对策略
建筑工程监理中常见问题及应对策略建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中，监理人员常常会遇到各种各样的问题。
本文将就建筑工程监理中常见的问题及应对策略进行探讨。
一、施工图设计不合理在建筑工程监理中，施工图设计不合理是一个常见的问题。
这可能由于设计单位的设计人员缺乏实际施工经验，导致施工图纸上的细节和工艺不够完善。
对于这个问题，监理人员应当在施工前认真审查施工图纸，提出合理的修改意见，并要求设计单位修改。
监理人员还应当根据实际施工情况及时调整和完善施工图纸。
二、现场管理不到位现场管理是建筑工程监理中的重要环节，但是在实际工作中，监理人员常常会发现现场管理不到位的问题。
这可能表现为工地安全管理不严格、施工过程中的噪音、粉尘、排污等环境污染问题。
对于现场管理不到位的问题，监理人员应当及时向施工单位提出整改意见，督促其完善现场管理制度，并对不良行为进行严肃处理。
监理人员还应当加强与施工单位的沟通和协调，共同制定改进措施。
三、质量监督不到位四、工程变更不规范在建筑工程监理中，工程变更是一个常见的问题。
由于工程设计、施工过程中的需要，施工单位常常会提出工程变更申请。
在实际工作中，监理人员常常会发现工程变更不规范、申请资料不完整等问题。
对于工程变更不规范的问题，监理人员应当严格按照相关规定审查工程变更申请，对不合理的工程变更进行拒绝，并要求施工单位提交规范的变更申请资料。
监理人员还应当密切关注工程变更对工程质量和进度的影响，及时提出调整和优化建议。
五、资料审核不完善在建筑工程监理中，监理人员还常常会遇到资料审核不完善的问题。
这可能由于施工单位提交的施工资料不齐全或不符合规定造成。
对于资料审核不完善的问题，监理人员应当加强对施工资料的审核，并对审核过程进行详细记录。
监理人员还应当向施工单位提出完善资料的要求，确保施工资料的完整性和合规性。
六、沟通协调不畅建筑工程监理过程中，沟通协调不畅也是一个常见的问题。
建筑工程施工质量的监督与管理
建筑工程施工质量的监督与管理摘要：施工质量是建设项目中的一个重要环节，其好坏直接关系到项目的安全。
中国建筑行业的快速发展，建设项目的建设质量已成为制约其投资效益的重要因素。
要实现这一目标，就需要对工程投资、施工、监理等部门进行有效的质量监控和管理。
保证项目的质量与效益。
为避免施工过程中的质量问题，降低工程质量管理费用，为了促进建筑行业的健康发展，必须加强质量监管与管理。
关键词：施工质量；建筑行业；健康发展1.施工质量监督的主要内容与方式1.1结合建筑工程实践确定施工质量监管的主要内容是指在建设项目的整个过程中，包括施工和施工单位对材料的质量监控。
因此，设计师在施工过程中应选用高品质、价格低廉的材料，确保施工质量符合规范，并满足设计的具体要求。
因此，员工应注重对材料质量的监控和检查，并保证工作的细节。
同时，也要对员工进行监督和管理。
施工机械是建设项目的关键环节，是确保工程质量的关键。
在施工设备的管理上，应根据相关法规选择合适的施工机械。
对设备的类型、规格、运行状况等进行综合分析，确保设备在运行过程中的最佳运行。
作为项目监理，要强化自身的专业素质，强化质量监控，逐步提高执行力，有效预防施工中的失误。
1.2质量监督的方法质量管理办法是：员工要认真地做好有关资料的记录，对日常检查中发现的问题进行记录，并向上级报告。
同时，监理单位应将问题及时报告上级主管部门，并将有关情况上报有关统计部门，对项目建设中存在的重大问题要及时上报。
2.建筑工程监督与管理工作存在的问题2.1政府监督管理力度不够随着我国城市化进程的加快，建设项目的增多、监理人员的缺乏、人才的引进、监理工作的繁重、质量监管力度的滞后，对工程建设的质量造成了一定的影响。
目前，有关部门对施工项目的监管力度明显不足，一些项目的违规施工行为还没有得到有效的遏制。
有些建筑公司的资质不合格，有些设计图纸未经审批，有些未经审批就擅自开工，对项目的质量造成了很大的影响。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
随着建筑行业的不断发展，质量管理工作变得日益重要，但同时也面临着各种挑战和困难。
在施工过程中，施工质量管理存在着许多难点和问题，如施工过程复杂、监管不力、人员技术不足等。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，给建筑施工带来了一系列的风险和隐患。
为了解决施工质量管理中存在的难题，需要采取有效的优化策略和措施。
只有通过不断改进和完善管理制度、加强监督和检查等手段，才能提高建筑工程的质量和安全水平。
提升工程质量也需要全面考虑工程管理、技术标准、材料选用等方面的因素，做好预防工作，防止质量问题的出现。
本文将从施工过程中存在的质量管理难点开始，分析施工质量管理中存在的问题，并提出一些优化策略和措施，最终以总结施工质量管理中的难点问题和展望未来发展为结论，为建筑工程质量管理的提升提供一些思考和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，并提出有效的优化策略，从而提升施工质量和工程效率。
通过对施工过程中存在的质量管理难点进行分析和总结，可以更好地了解问题的根源，为解决相关问题提供理论和实践指导。
通过提出优化施工质量管理的措施和建议，可以有效地提高工程质量和减少施工过程中可能出现的质量问题，为建筑工程的可持续发展提供支持和保障。
本研究旨在系统地探讨建筑工程施工质量管理中的困难和挑战，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴，促进建筑工程质量管理水平的持续提升。
2. 正文2.1 施工过程中存在的质量管理难点1.人员素质参差不齐。
在施工现场，参与工程的施工人员来自不同的背景和经验，其专业素质参差不齐，可能存在一些缺乏专业技能或责任心的人员，这会影响施工质量管理的效果。
2.施工过程中的人为因素。
在施工现场，人为因素是不可避免的，例如人员疏忽、操作不规范等，这些因素容易造成工程质量问题。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施建筑工程项目的施工管理和优化措施是确保工程顺利进行和项目目标实现的关键。
以下是一些常见的施工管理和优化措施：1.项目计划管理：制定详细的施工计划，包括工程阶段划分、施工进度安排和资源分配等，确保合理的工期和资源利用。
2.施工组织管理：明确责任和权限、协调各个施工部门之间的合作，确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制管理：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制标准和检测程序等，提高施工质量。
4.安全管理：制定健全的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训和安全检查等，确保施工过程中人员安全。
5.成本管理：制定合理的成本控制措施，包括成本估算、成本监控和成本分析等，实现项目预算的控制。
6.材料采购和管理：建立材料采购和管理制度，包括合理的采购计划、供应商选择和材料库存管理等，保证施工所需材料的及时供应。
7.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训和考核等，提高团队的工作效率和施工质量。
8.沟通协调管理：建立有效的沟通渠道，协调各方利益关系，包括业主、设计单位和监理单位等，提高项目进展的顺利进行。
9.技术创新与应用：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低人力和资源的消耗。
10.环境保护管理：遵守环保法规，加强对施工现场的环境保护，减少工程对周边环境的影响。
11.风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和成本的影响。
12.质量监督与验收：建立完善的质量监督和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
13.施工现场管理：强化对施工现场的管理，包括进场管理、现场秩序和安全管理等，提高施工效率和安全性。
14.信息化管理：利用现代信息技术，实现施工管理的数字化和自动化，提高管理效率和透明度。
通过合理的施工管理和优化措施，能够提高工程的质量、安全、进度和成本，实现项目目标的顺利实施。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保建筑工程施工过程中质量可控、质量合格的重要环节。
以下是建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路：1. 制定质量管理计划：在项目启动前，制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务和责任分工，并制定相应的质量管理流程和程序。
2. 优化施工过程：选择合适的施工方法和工艺，确保施工过程的科学、高效、安全，并最大限度地减少施工中的质量问题和风险。
3. 控制施工质量：建立严格的质量控制制度，包括施工工序质量检查、现场巡检、第三方质量监督等，确保施工过程中质量符合要求。
4. 强化质量监督管理：配备专业的质量监督人员，加强对施工现场的质量监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量的可控性和合规性。
5. 加强材料管理：建立材料进场检验和材料使用记录制度，严格控制材料的合格性和使用过程中的质量问题，确保施工材料的质量稳定和可靠。
6. 完善质量验收标准：明确质量验收的标准和要求，建立完善的验收程序和检验方法，对施工的各个阶段和关键节点进行验收，确保工程质量符合规范要求。
7. 健全质量反馈机制：建立施工质量问题的反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和经验教训，进行归纳总结并及时改进，提高施工质量的可控性和稳定性。
8. 培养素质优良的技术人员：加强技术人员的培训和素质提升，提高其专业水平和质量意识，增强施工过程中质量控制的能力和水平。
9. 加强沟通协调：建立施工质量管理的跨部门沟通机制，加强与设计、监理等相关方的沟通和协作，共同推动施工质量的管理和改进。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路包括制定质量管理计划、优化施工过程、控制施工质量、强化质量监督管理、加强材料管理、完善质量验收标准、健全质量反馈机制、培养素质优良的技术人员、加强沟通协调和强化工程质量意识。
通过重视和实施以上措施，可以有效地提高建筑工程施工现场质量的管理水平和施工质量的可控性。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略建筑工程施工管理的优化策略是指通过制定、实施一系列策略，来改进建筑工程施工过程中的效率、质量、安全等方面的问题。
有针对性的优化策略能够提升工程项目的整体管理水平，降低施工过程中的风险和成本。
一、优化施工计划合理的施工计划是工程项目成功的关键。
优化施工计划的策略有以下三点：1. 使用先进的计划工具：采用先进的计划工具如BIM（建筑信息模型）和MS Project 等，能够更好地进行施工计划的优化。
2. 制定详细计划：制定详细的施工计划，根据工程进度及实际施工情况进行跟踪和调整，从而优化施工进度。
3. 确定合理的工期：考虑施工中存在的风险和误差，预留出合理的时间，保证工程的质量，在规定时间内完成施工。
二、强化安全管理建筑施工工程往往伴随着高风险和高危险，因此加强施工安全管理是优化策略之一。
具体策略有以下三点：1. 制定安全规章制度：建立完善的安全规章制度，实行全面的安全管理，培训工人意识和技能，规范各项安全措施，提高施工现场安全水平和风险防护能力。
2. 安全培训：加强对工人、施工企业负责人、监理人员等人员的安全知识、技能培训，提高各方安全管理能力，检验严格安全标准，不断增强安全意识。
3. 特别施工安全措施：对复杂施工，如高空作业、地下作业等涉及高风险的工程进行特别安全措施的规划和实施，最大程度地降低施工风险。
三、加强沟通协作建筑工程施工过程中，监理、建设单位、施工单位等各方之间的沟通协作非常重要。
优化策略有以下两点：1. 建立完善的信息系统：建立完善的信息共享和交流系统，建立施工现场信息管理中心，利用通讯网络、计算机系统等先进技术，将各方信息实时同步，加速交流沟通，及时及时处理问题。
2. 加强团队协作：建立施工管理团队，各方人员进行协作会商，及时解决问题，保证施工进度，加强沟通协作，提高团队协作能力，共同推进工程顺利完成。
四、规范施工质量管理建筑工程施工质量是保证工程安全、施工质量和工程质量的重要因素。
建筑施工现场管理的优化及质量监督
建筑施工现场管理的优化及质量监督摘要：本文主要基于当前建筑施工现场管理存在的主要问题和原则，针对施工现场管理中的质量管理内容，提出了一系列具体的优化措施。
关键词：建筑；施工；现场管理；质量监督；优化随着我国建筑行业的蓬勃发展以及建筑业管理体制的深化改革，建筑企业的组织结构和生产方式有了根本性的提升，以工程项目管理为核心的管理体制已基本形成。
由于建筑工程的特殊性，施工现场管理成为建筑工程整体管理的关键内容。
其理论研究也不断深入，实践应用不断创新和发展。
现阶段以项目管理为中心，提高项目的运作质量，已成为施工企业生存和发展永恒的主题。
施工企业管理的重心必须转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的现场管理水平。
当前，施工企业工程项目现场管理仍然存在诸多问题，无法适应形势发展的需要。
施工现场管理作为建筑施工企业效益的源泉、信誉的窗口，必须持续优化施工现场管理措施，不断提升施工现场管理的水平和效益。
一、当前建筑施工现场管理存在的主要问题1、人的因素难以实现全面有效控制建筑施工现场的工序产品通常具有劳动密集性特点，操作人员多，如果管理方法不到位，则很难对每个操作人员进行有效和合理的控制。
在实际建筑施工现场，因个别操作人员违规施工造成质量问题的现象常有发生。
因此，在现场施工管理中对操作人员施工进行全面和有效的管理和控制对于施工企业而言至关重要。
2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏建筑工程施工现场由于操作性工序涉及范围广，环节多，流程多，若实施全面质量检查往往因耗时长、投入人力多而难以实现。
若采取抽检的方式，又很容易忽略一些质量问题，导致埋下“病根”。
因此如何实现在施工现场对工序成果以及质量节点进行全面有效控制也成为一个较为突出的问题。
3、安全意识不高，责任不明确施工现场的安全管理是质量管理的重要组成部分，关系到整个工程的进度。
试论建筑施工现场管理的优化及质量监督
关键词： 施工现场管理
优化
质量监督
不断 提 高 全 员 的思 想 素 质 和 技 术 素质 ； 是加 强定 额 管理 ， 四 降低 物 耗 及能耗 ， 少物料压库 占用资金现象 ， 减 不断降低成本 ： 五是优化 现场 协 调 作 业 ， 挥 其 综 合 管理 效 益 ， 效 地 控 制 现 场 的 投 入 ， 可 能地 发 有 尽 用 最 小 的投 入 换 取 最 大 的 产 出 ； 是均 衡 地 组 织 施 工 作业 ， 六 实现 标 准 化 作 业 管理 ； 是 加 强基 础 工 作 ， 施 工 现 场 始终 处于 正 常 有序 的可 七 使 控 状 态 ： 是 文 明 施工 ， 保 安 全生 产 和 文 明 作 业 。 八 确
１３ 现 场 管 理 的 主要 途 径 ．
～
是 以人 为 中 心 ， 化 施 工 现场 全 员 的素 质 。 化 施 工 现场 的根 优 优 建筑业是一个关系到国计 民生的支柱 性基础产业。特别作 为我 本就 在 于 坚 持 以人 为 中 心 的科 学 管 理 ， 方百 计 调动 、 发全 员 的积 千 激 国正 处 在快 速 发 展 阶段 ， 国 上 下都 加 大 了基础 设施 的建 设 。 全 同时 加 极 性 、 动 性 和责 任 感 。 充 分 发 挥其 加 强 现 场 管 理 的 主体 作 用 ， 视 主 重 上 建筑 业 作 为 拉 动经 济发 展 速 度 的 重 要 力量 ， 因此 建筑 业 正 处在 大 现场 员工 的思 想 素质 和 技 术 素 质 的 提 高 。 发 展 阶段 。 二是 以班 组 为 重 点 ， 化企 业 现 场 管 理 组 织 。 组 是 企业 现 场 管 优 班 对 于 建 筑 施 工企 业 来 说 ， 天天 要 跟 “ 场 管 理 ” 交 道 。 场 管 理 现 打 现 理 的保 证 。 组 的活 动 范 围 在 现 场 ， 班 工作 对 象也 在 现 场 ， 以 ， 们 加 所 我 实 际上 是 我 们 企 业 生产 经 营 活 动 的基 础 。 时 ， 同 它也 是企 业整 体 管 理 强现 场 管 理 的 各 项 工作 都 要 无 一 例 外 地 通过 班 组 来 实 施 。 工作 中最 重 要 的 组成 部 分 。 言 之 ， 工 企 业 若 想 在 日趋 白热 化 的 市 换 施 三 是 以技 术 经济 指 标 为突 破 口 ， 化 施 工 现场 管 理 效 益 。 量 与 优 质 场竞争 中获得应得份额 ， 必须优化现场管理。 同时 ， 就 十几年来形成 成本是企业的生命 ， 也是企业的效益。 任何 时候市场都 会只钟情于质 的 基础 、 主体 、 工三 步 到 位 等 级核 定 与巡 回抽 查相 结合 的工 程 质 量 优 价 廉 的 产 品 ，而质 优 价 廉 的 产 品 需 要严 格 的现 场 管理 来 保 证 。 否 竣 监 督 运 行 方 式 ，随着 我 国 经 济体 制 改革 的深 化 和社 会主 义市 场 经 济 则 ， 企业 将 因 为产 品 质 量 与成 本 问题 而 难 以再开 拓 新 的市 场 ， 而 影 从 体制 的逐步 建立 ， 也出现 了诸多的矛盾和 问题。所以 ， 建立 良好的质 响企 业 的 市 场 占 有率 和 经 济 效 益 。 量 监 督 体 系 关 系着 建 筑 施 工 企业 发 展 的命 脉 。 ２建立有效 的质量监督体 系 施 工 现 场 管理 的主 要 内 容 为施 工 作 业 管 理 、 资 流 通 管理 、 工 物 施 为了全面贯彻执行《 建设工程质量管理条例 》 等一系列工程建设 质 量 管 理 以 及现 场 整 体 管 理 的诊 断和 岗位 责 任 制 的职 责 落 实 等 。通 的法律、 法规 以及工程建设 强制性标准 ， 工程质量监督机构应根据工 过 对 上 述 施 工现 场 的 主 要 管理 内容 的优 化 ， 实 现 我们 的优 化 目标 。 程质量不断发展 的要求 ， 来 特别是工程普遍实行监理的情况下， 针对工 是 以市场 为导 向 ， 为用 户 提供 最 满意 的建 筑 精 品 ， 面 完成 各项 生 程 质 量 监督 机构 角 色 和 职 能 的 变 化 ， 极探 索新 的思 路和 理 念 ， 全 积 深化 产任务 ：二是彻底消除施工生产 中的浪费现象 ，科学合理的组织作 工 程 质 量 监 督机 构 改 革 ， 全 执 法 运 行 机 制 ， 立 工程 质 量 管 理 与监 健 建 业， 真正实现生产经 营的高效 率和 高效益 ； 三是优 化人力资源 ， 不断 督 的 新模 式。 提高全员的思想素质和技术 素质 ： 四是加强定额管理 ， 降低物耗及能 ２１建立健全工程质量监督告知制度 ， ． 提高监督执法 的透 明度 ， 耗 ， 少物 料压库 占用资金现 象， 减 不断降低成本 ； 五是优化现场协调 使 工 程 质量 监 督 真 正 成 为 “ 阳光 监 督 ” 。 作业 ， 发挥 其综 合 管 理 效 益 ， 效 地 控 制 现 场 的投 入 ， 可 能 地 用 最 有 尽 工 程 建 设各 方从 建 设 工程 活动 一 开 始 ， 应 享 有 知情 权 ， 就 了解 监 小 的 投入 换 取 最 大 的产 出 是均 衡 地 组 织 施 工 生产 ， 现标 准 化 作 督 工作 的 方 式、 六 实 方法 、 内容 和 手 段 ， 以便 充分 调 动 工程 建设 、 理 和 施 监 业 管理 ； 是 加 强基 础 工 作 ， 施 工 现 场始 终 处 于 正 常 有序 的可 控 状 工等受监单位 自查 自纠、 七 使 自我约束的积极性和主动性 ， 自觉规范质量 态 ； 是 文 明 施工 ， 八 确保 安全 生 产 和 文 明作 业 。 行 为 ， 少和 避免 质 量 事 故 的 发 生 。 减 １ 如何 优 化 施 工 现 场 管理 ２２ 建立集体监督机制 ， ． 保证执法监督的公正性和准确性。 从 某 种 意 义 上 说 ， 场 管 理 优 化 水 平 ， 表 了企 业 的 管 理 水 平 ， 现 代 深 化 工 程 质 量 监督 机 构 改 革 ，提 高 工程 质 量 监 督 力 度 的重 要 手
优化建筑施工管理提高建筑工程质量
优化建筑施工管理提高建筑工程质量在建筑行业，建筑工程质量一直是一个备受关注的问题。
而要想提高建筑工程质量，关键在于优化建筑施工管理。
本文将就如何优化建筑施工管理来提高建筑工程质量进行探讨。
一、加强施工管理规范在建筑施工管理中，规范的施工管理是提高建筑工程质量的基础。
为此，需要从以下几个方面进行加强：1. 强化施工管理责任制度。
明确每个管理人员的职责和权利，建立健全的管理责任制度，使每个管理人员都能够清楚自己的工作任务和目标，做到有责任心，才能更好地维护建筑工程的质量。
2. 完善施工管理流程。
要从工程前期策划、设计审查、项目核准、施工图审查、施工合同签订等各个环节，建立起一套完善的施工管理流程，确保施工过程中每一个环节都符合规范，确保工程质量。
3. 加强施工管理人员培训。
对施工管理人员要进行技术与管理方面的培训，提高其专业技能和管理水平，使其能够更好地适应工程建设管理的要求。
二、强化施工现场管理1. 加强施工过程监督。
要对施工过程中的每个环节进行严格监督，确保施工过程符合规范要求，及时发现并解决问题，避免施工过程中出现质量问题。
2. 提高施工作业流程。
通过优化作业流程，合理分工，提高施工效率，同时能够防止各种事故的发生，提高工程质量。
3. 强化安全管理。
加强对施工现场安全管理的监督，保障施工人员的人身安全，也是提高建筑工程质量的关键。
三、加强材料管理材料是建筑工程的重要组成部分，而材料管理也直接关系到建筑工程的质量。
在施工过程中，要加强对材料的管理。
1. 选用合格材料。
在选用建筑材料时，要尽量选择具备合格证书的材料，避免使用劣质材料，从根源上确保建筑工程的质量。
2. 严格管理施工材料。
对于施工用材料，要建立起一套完善的管理制度，对每批材料进行清点验收，确保材料的质量。
3. 合理使用材料。
要根据材料的性能和使用要求，在施工过程中合理使用材料，避免浪费和损耗，提高建筑工程的质量。
四、加强工程设计和技术管理工程设计和技术是建筑工程的灵魂，其质量直接关系到建筑工程的质量。
建筑工程施工现场管理及其优化措施张彬
建筑工程施工现场管理及其优化措施张彬发布时间：2021-09-22T04:07:08.536Z 来源：《防护工程》2021年14期作者：张彬[导读] 建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。
以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
张彬中北华宇建筑工程公司北京市 101300摘要：建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。
以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1建筑工程现场施工管理的重要价值和意义1.1建筑施工工程质量的有效管理按照建筑工程施工操作管理的模式，结合建筑施工操作布局，准确的分析建筑工程施工现场管理的理论操作方式。
从具体的施工过程方式入手，强化施工现场的管理。
注重施工质量相关问题的分析，加强施工重要环节的调控，最终确定建筑工程的施工质量操作控制标准。
1.2建筑工程施工的安全化管理建筑工程施工管理中，需要结合实际的施工操作过程，注重施工质量的管理。
明确工程施工中的安全操作价值。
以有效的建筑现场施工为前提，重视安全设施、安全规定、安全人员的分配，重视施工安全的综合管理。
从施工发展进程入手，结合施工操作流程和技术标准上分析，准确的判断符合施工现场管理的实施布局。
注重对施工操作工序和操作进行的有效管理，结合相关的施工问题进行分析。
需要结合相关的要素，制定合理的预案，明确施工操作的解决措施和处理标准。
根据建筑工程的安全性标准原则，以建筑工程现场管理为重点，提高建筑工程的管控水平。
充分利用建筑工程现场管理建设，结合施工技术要素进行规范操作，促进施工严格按照施工操作流程，提升施工进度，降低施工过程中可能产生的各类事故问题。
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建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略
发表时间：2019-08-07T09:22:19.030Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：祁丰[导读] 摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。
笔者针对建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略进行了分析，具体如下。
关键词：建筑工程；施工现场；优化；质量监督；策略前言：在施工的过程中，施工企业除了要保证企业利润，也要达到施工质量标准。
如果建筑物的质量不合格，就会威胁到人们的生命财产安全，同时也会给企业带来巨大的损失。
所以企业要注重现场的质量管理，并且对质量进行监督。
1.目前建筑施工管理工作的问题 1.1施工企业对建筑施工管理工作不重视
在施工的过程中，施工的效率关系到整体效益。
在保证效率的同时，也要注重质量。
但很多施工企业都没有意识到施工管理工作的重要性，仅仅只注重经济效益和施工进度，忽视了施工现场管理工作的开展。
所以不但没有集齐工程资料，而且也没有资料进行完善。
导致在填写工程质量的时候用语不合理、签字也不齐全，填写的资料和施工实际情况不相符，无法保证资料的真实性，最终影响了工程竣工后的结算工作[1]。
1.2缺乏安全意识，责任不明确
很多施工企业的管理者都缺乏安全意识，没有建立现场施工的安全责任制，更没有对安全生产、安全文件进行学习，无法将安全理念及时传达和贯彻至施工现场。
所以施工过程中容易产生违规操作，最终形成安全事故。
而且企业的安全责任也不明确，甚至没有建立安全管理的体制。
哪怕制定了安全管理体制，也流于形式和表面，很多违反安全操作规程的行为未能得到惩罚，产生安全的风险的机率很大。
1.3没有对人、机、料等进行全面控制
施工时的操作型工序产品，普遍具有劳动密集的特点，无法得到合理控制。
而且工作人员对规范和标准不了解，对于材料、人员、设备的实时掌控也非常困难，所以很容易产生质量问题。
举个例子，很多操作型工序所采用的材料，比如砂石、砖等，其质量离散型很高，而且材料进场非常随意，所以材料的检测和控制存在一定难度。
因为操作的工序产品面非常大，无法开展全面检查的工作。
若是采取抽样检查的方法，则可能遗漏一些安全问题，所以要采取对策更好的控制人、机、料。
1.4现场施工工序产品检测容易产生偏差
因为施工工作具有一定的难度，而且纠偏的成本非常高，如果操作型工序产生了偏差，就需要全部返工。
举个例子，建筑工程底层墙体施工中产生了拉结筋漏放、长度不够的现象，但底层墙体已完成，所以需要重新返工，最终耗费了较大的成本。
实际上，纠偏措施的复杂性很高，所以必须在事前做好预防工作。
1.5产生了污染问题
在进行施工的时候，很容易造成环境污染，比如泥浆、噪音、灰尘固体悬浮物等，另外还有光污染、固体废弃污染。
其中噪音污染是最常见的一种，施工时打桩机的噪音可高达85dB（A），混凝土浇捣时的噪音甚至超过了90dB（A），因此必须进行解决。
同时，泥浆、灰尘固体悬浮物、基坑开挖等，均会对环境造成一定的污染。
建筑物表面的釉面砖、磨光大理石、涂料、玻璃幕墙形成反光，对城市产生了光污染。
不仅如此，施工现场还容易产生火灾和交通事故，因此必须要做好现场管理的工作，严格控制污染源。
2.建筑工程施工现场管理的优化 2.1强化建筑施工现场的管理工作
工作人员属于影响建筑施工的主要因素，其对于工期控制、施工现场管理等，起着非常重要的作用。
第一，项目部管理属于现场管理的重点，其能对整个建筑项目能起到宏观指导的作用。
因此要选择有责任心、有技术有能力的人来进行管理，提高现场管理的效率。
而且也要制定出科学合理的奖惩制度，从而提高工作人员的积极性，为其他员工树立一个榜样。
在管理施工现场的时候，更要对工程项目进行严格的设计、规划，并预防材料质量不合格的现象产生，全面控制施工质量。
2.2明确各个施工小组的责任和负责区域
为了避免产生推诿责任、重复施工的现象，必须要在施工过程中明确各个小组的责任和负责区域。
举个例子，工作人员要在施工现场对一些施工区域进行科学合理的划分，并且要标记出来。
并按照工作人员所做的标记，制定出科学合理的施工计划，提高施工的可行性。
此外，在施工过程中如果频繁下雨，则可以在施工周围修建排水渠[2]。
在施工结束之后便可将其作为建筑物的排水通道，这样能防止重复施工，提高施工的利用率，减少施工的周期和成本。
2.3加强对建筑材料、机械设备的控制
材料与机械设备也会影响施工的质量，如果材料、设备没有达到要求，则很容易返工，甚至延长周期，增加成本。
而且建筑材料属于施工中最重要的物质基础，所以要控制材料的采购来源。
为此，工作人员要先了解施工所需要的各种材料，从而选择出性价比和质量最高的一种。
这样才能促使施工更好的开展下去，避免产生材料损失。
对于机械设备的管理、控制，则必须考虑施工现场的实际情况，尽量使用先进的设备，而且也要定期对设备进行维护、保养，防止设备带着安全隐患运行，保证整个施工工程的质量。
3.施工质量监督策略
3.1加强对建筑工程质量的管控
如今，社会经济在大力的发展，城市建筑的密集程度在不断增加，规模也越来越大。
为此，必须要加强对建筑工程质量的管控力度，从而促使质量监督工作能落到实处。
除了要建立科学合理的管控制度，相关部门也要制定出关于建筑工程质量的相关标准，促使企业严格遵守施工标准，提高质量管控的效果。
3.2采用先进的技术和工艺
如今，我国很多地区的工程建筑项目质量、设计都已经达到很高的水平。
然而随着技术的大力发展，不同地区的施工质量也开始产生差异。
之所以产生这样的现象，主要是因为工程质量的检测方式改进基准有差异，很多质量检测方法甚至已经无法再适应需要，检验结果也不准确。
要尽量采用先进的技术和工艺，比如钢筋位置测定设备。
这种设备能准确的检测出钢筋建材的走向、位置、布筋状况，按照钢筋的半径尺寸检测出混凝土保护层的厚度。
此外，其在不了解钢筋半径的情况也能检测出钢筋的半径、混凝土保护层厚度，从而更好的控制质量[3]。
3.3提倡绿色施工
绿色施工能降低噪音，减少材料损失，保护环境，所以要大力贯彻绿色施工的理念，对绿色施工技术进行运用。
在这个过程中，也要遵循一定的原则，减少场地干扰，节约资源，根据当地环境来设计施工方案，从而保障施工的质量。
4.结语
建筑工程的施工管理非常复杂，现场管理属于保证施工质量的重要对策。
因此必须要加强施工现场的管理，同时制定出质量监督策略，避免出现质量问题和安全问题，促使施工项目更好的开展和进行。
参考文献：
[1]崔国权.建筑施工现场管理的优化及质量监督方面的发展[J].科技经济导刊，2018，26（31）：60.
[2]庞博，齐志发.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（05）：35-36.
[3]葛磊扬.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].低碳世界，2017（13）：169-170.。