第七章推销洽谈的目的,原则,技巧
现代推销实务-推销洽谈( 54)
• 第六种让步策略:谈判的提议方常用这种 策略。
• 第七种让步策略:此种让步策略一般运用 于在谈判竞争中处于不利境地,但又急于 获得成功的谈判。
• 第八种让步策略:陷于僵局或• 1)权力限制。 • 2)资料限制。 • 3)其他方面的限制。 • 4)以攻对攻阻止进攻的策略。 • (6)迫使对方让步的策略 • 1)“脑际风暴”的战术。 • 2)“最后通牒”战术。
第7章 推销洽谈
• 学习目标:通过本章的学习,了解推销洽 谈的概念、目标和原则,懂得推销洽谈的 基本流程,掌握推销洽谈的基本技巧和策 略。
• 7.1 推销洽谈的目标和原则 • 7.1.1 推销洽谈的目的 • 推销洽谈的目的是向顾客全面介绍企业及
商品情况,使顾客能较好地了解商品,并
精选课件
喜爱商品。 • 7.1.2 推销洽谈的原则 • (1)针对性原则 • (2)诚实性原则 • (3)参与性原则 • (4)鼓动性原则 • 7.2 推销洽谈的技巧 • 7.2.1 推销洽谈的基本技巧 • (1)创造和谐气氛的技巧
精选课件
• 3)寻找借口拒绝法,推销人员以貌似合理的 理由回绝对方的非分要求。
• 4)反问拒绝法,推销人员用严肃认真的反问, 回绝显然不合理的要求。
• 5)身体语言拒绝法,推销人员用自身的行为 动作表达否定的态度来回绝对方。
• 7.2.3 洽谈的倾听技巧 • (1)专心致志、集中精力地倾听 • (2)有鉴别地倾听对手发言 • (3)克服先入为主的倾听做法
• (3)报价解释的技巧 • 通常我方报价后,买方会要求推销员做出
价格解释。这时必须遵守以下原则:不问 不答,有问必答,避虚就实,能言不书。
• (4)让价 • 推销员让价时,无论让步的余地多大,都
推销洽谈
【学习目标及要求】 通过本章的学习,理解推销洽谈的含 义,了解推销洽谈的种类和原则,理 解和掌握推销洽谈的技巧策略,并能 运用这些技巧策略与顾客进行有效的 洽谈,说服顾客购买推销品。
【引例】卡车推销员与客户的对话 参见教材P153
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第一节 推销洽谈概述
一、推销洽谈的含义
(一)洽谈的含义
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二、推销洽谈的4P
推销洽谈的4P是英国推销洽谈专家比尔·斯科特 提出的在推销洽谈中必须重视的4个问题。他要 求推销洽谈人员在进行推销洽谈时,必须先确 定下述4个方面。
1. 目标(Purpose) 2. 计划(Plan) 3. 进程(Pace) 4. 个人(Personalities)
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三、推销洽谈的程序
1. 有无共同点是能否进行洽谈的先决条件 2. 存在分歧点是形成洽谈的主要原因
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三、推销洽谈的种类
(一)按推销洽谈的主题划分
1. 商品要素洽谈 2. 交易方式洽谈 3. 签订合同洽谈
(二)按推销洽谈的人员多少划分
1. 一对一洽谈 2. 小型洽谈 3. 中型洽谈 4. 大型洽谈
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三、推销洽谈的种类
1. 推销员要心胸开阔,抛弃那些先入为主的观念 2. 要全神贯注,努力集中注意力 3. 倾听顾客讲话,还要学会约束自己、控制自己 的言行
北欧式洽谈 3. 德国式洽谈 4. 日本式洽谈 5. 中国式洽谈 6. 阿拉伯式洽谈
(四)按照推销洽谈的性质区分
1. 输赢式洽谈 2. 互利式洽谈
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四、推销洽谈的目的与原则
(一)推销洽谈的目的 (二)推销洽谈的原则
1. 针对性原则 2. 鼓动性原则 3. 参与性原则 4. 诚实性原则
七章推销洽谈
■使用该策略的目的是: ■(1)看对方是否准备充分,是否愿意了解不熟悉的 问题? ■(2)促使对方更辛苦的工作,有时甚至可以趁机打 探对方在压力下保持理智的能力. ■(3)转移对方的视线,分散对方关键问题的注意力. ■(4)把某一个议题的谈论暂时搁置起来,以便抽出 时间对有关问题作更深一步的了解,探知或查询 信息 ■(5)作为缓兵之计,以另寻其他对策.
■1.情绪起伏
■(1)勃然大怒 ■(2)沉默的力量
■2.走为上策 ■3.示弱取胜 ■4.出其不意 ■5.火上浇油 ■6.黑白脸术 ■7.失踪策略
出其不意
■对方突然提出新要求或者做出不合情理的让步, 变更谈判地点. ■对方突然变更谈判的时间,加速或者减缓谈判的 进程,对谈判表现出惊人的耐心 ■对方突然提出特别的规定,运用新的具有新的或 者具有支持性的统计数据,故意刁难,对我方的提 问含糊其辞. ■对方情绪上的大起大落,甚至对我方谈判人员进 行智力和政治上的人身攻击. ■对方谈判人员组成发生变化. ■对策:多听少说或者暂时休会.
一则笑话
有一次,一个贵妇人打扮的女人牵着一条狗 登上公共汽车,她问售票员,“我可以给狗买 一张票,让它也和人一样坐个座位吗?”售票 员说:“可以,不过它也必须像人一样,把双 脚放在地上。”售票员没有否定答复,而是提 出一个附加条件:像人一样,把双脚放在地上, 却限制对方,从而制服了对方。
学会谈判并不是一件难事,只要你努力学 习,掌握有关的谈判技巧和策略,你一定能够 成为谈判高手。
销售谈判限度
底线 目标 报价
• 报价、目标、底线与限度的关系
三、销售洽谈各阶段策略
1)准备阶段及其策略 2)始谈阶段及其策略 3)摸底阶段及其策略 4)僵持阶段及其策略 5)让步阶段及其策略 6)促成阶段及其策略
第7章推销洽谈
(二)基本方针——谋求一致,平等互利 (1)在推销洽谈中要着眼于双方的利益,把洽 谈重点放在双方的利益上。 (2)在推销洽谈中推销人员要站在顾客的立场 上考虑问题,理解对方的需要、希望、担心或要 求。 (3)推销人员在洽谈时要注意创造一个良好的 洽谈气氛,使洽谈在轻松自如、诚挚合作的气氛 中进行。
概说的目的主要是让对方了解自己 的推销目的。
某公司主谈人向对方表示:“我们摊子小,实力 同不时够要强注 ,意 但以 人下 实问在题,:信誉好,产品质量也符合贵 1方、要内求容,简价洁格,也把绝握对重不点会,比恰别当人表高达。感我情愿,真消诚除与 对234贵们请、、、方方这教留态介顾合个!出度绍虑 作 ‘ ”时 诚 的。 。 大间 恳 同不 兄让 , 时管 长表避配谈’达免合判交意让示结个见对范果朋。方并如友产积何,生极,虚敌邀我心意请们向。对你都方们愿参学意与习与。、你 5、时间长短适度,不宜过长,以免冲淡主题。
(三)明示阶段
☞明示阶段就是洽谈双方把问题摆到桌面上来
进行实质性讨论。
☞在这一阶段,推销人员要达到自己的目的,
常常要站在顾客的角度来考虑问题,满足对方 的需要,
(四)交锋阶段
这一阶段,双方都竭尽全力希望说 服对方了解并接受自己的意见,同 时也是推销洽谈中最艰苦、最紧张 的阶段。
(五)协议阶段
洽谈双方经过艰苦的谈判最终达成交易意向 的阶段。
2、一对多洽谈 3、多对一洽谈
4、多对多洽谈
(三)按推销洽 谈的性质划分
1、输赢式洽谈 2、互利式洽谈
谈判的新理念
• 你并不需要熄灭别人的 灯以使自己更加明亮
• 成功的谈判是建立在他 人成功的基础之上
• 新世纪:合作与双赢的时代 • 成功:没有人能够单打独斗 • 合作:谈判双方的互利互惠 • 双赢:合作时代的谈判理念
第七章推销洽谈的方法和技巧
第七章推销洽谈的方法和技巧推销洽谈是商业活动中非常重要的环节,对于企业来说,成功的洽谈可以带来更多的合作机会和业务发展;而对于销售人员来说,掌握一些推销洽谈的方法和技巧,可以提高销售效果和个人业绩。
下面将介绍一些常用的推销洽谈方法和技巧。
首先是建立良好的沟通和关系。
洽谈的第一步就是与对方建立起良好的沟通和关系,这样才能更好地传递信息和达到共识。
在沟通过程中,要注意倾听对方的需求和关切,真正理解对方的利益和目标。
同时,也要展示自己的专业能力和信任度,使对方对自己和企业有信心和认可。
其次是了解客户需求和市场环境。
在推销洽谈之前,要全面了解客户的需求和市场环境,以便能够提供符合其需求的产品或服务。
可以通过市场调研和分析来了解客户的行业情况、竞争对手、市场趋势等,从而为洽谈做好准备。
在洽谈中,可以通过提问等方式,深入了解客户的具体需求和问题,从而能够更好地满足其需求。
第三是突出产品特点与价值。
在洽谈中,要突出产品或服务的特点和价值,使客户能够更好地理解和认同。
可以通过案例分析、产品展示或视频演示等方式,展示产品的功能、优势和效果,以及如何解决客户的问题和挑战。
同时,也要强调产品或服务的价值,即如何带来经济效益、提高效率或降低风险等,使客户认识到购买产品或服务的必要性和意义。
第四是针对客户的疑虑和异议进行回应。
在洽谈过程中,客户可能会提出一些疑虑和异议,如价格过高、产品质量问题等。
销售人员需要冷静应对,并给出合理的解释和回应。
可以通过提供相关的证据、客户的口碑或满意度调查结果等,来增加客户的信任和决策的依据。
同时,也可以主动寻找解决方案,如提供优惠政策、增加售后服务等,以降低客户的疑虑和异议。
最后是与客户达成共识和合作。
在洽谈的最后阶段,要努力与客户达成共识和合作,实现双赢的局面。
可以通过总结和确认客户的需求和要求,来确保双方的理解一致。
同时,也可以给出一些合理的建议和条件,以增加客户的购买意愿和合作意愿。
推销洽谈的目的原则技巧课件
目录
CONTENTS
• 推销洽谈概述 • 推销洽谈的原则 • 推销洽谈的技巧 • 推销洽谈的策略 • 推销洽谈的实践应用
01 推销洽谈概述
CHAPTER
推销洽谈的含义
推销洽谈是推销人员与客户之间的交流和沟通,是推销人员与客户之间为了就共 同关心的问题进行磋商、交换意见、寻求共识、解决分歧,最终达到交易目的的 一种活动过程。
推销洽谈的目的
建立良好的客户关 系
了解客户需求
传递产品或服务信 息
解决客户问题
达成交易
通过推销洽谈,推销人 员可以与客户建立良好 的关系,增强客户的信 任和认可,为后续的销 售工作打下基础。
推销人员可以通过推销 洽谈了解客户的需求和 购买意愿,从而为客户 提供更加符合需求的产 品或服务。
推销人员可以通过推销 洽谈向客户传递产品或 服务的信息和特点,让 客户更好地了解和认识 产品或服务,从而激发 客户的购买欲望。
推销人员可以通过推销 洽谈帮助客户解决各种 问题,提高客户的满意 度和信任度,增强客户 的购买意愿。
推销人员可以通过推销 洽谈与客户达成交易, 实现销售目标。
02 推销洽谈的原则
CHAPTER
平等互利原则
01
02
03
平等
在推销洽谈中,双方的地 位和权利应该是平等的, 没有高低贵贱之分。
互利
推销洽谈的成果应能给双 方都带来利益,实现双赢 。
针对刨根问底型客户
该类型客户通常对产品细节非常关注,喜欢询问问题。推销员需要耐心解答客户疑问,并 提供详细的产品信息。
针对果断型客户
该类型客户通常有明确的需求和预算,决策迅速。推销员需要尊重客户的决策,提供专业 的建议和帮助。
推销洽谈技巧
推销洽谈技巧为了实现推销洽谈的目的,推销人员需要完成以下几方面的任务:1.向顾客传递信息、介绍情况为了说服顾客达成交易必须向顾客全面介绍推销品的情况以及生产企业的情况,包括品牌、商标、功能、质量、价格、服务、销售量、市场地位以及生产企业的情况。
只有在顾客对相关各信息了解的情况下,才能做出购买决策。
在洽谈之初,推销员要将自己所掌握的有关信息迅速传递给顾客,以帮助客户尽快认识和了解推销品的特性及其所能带来的利益,增强顾客对推销品以及生产企业的好感,诱发顾客的购买兴趣,为顾客进行购买决策提供信息依据。
同时,推销员在向顾客传递信息时必须客观、恰当、实事求是。
2.准确把握顾客需求、展示推销品的功能从营销学的角度讲,只要能够发现人们的购买需求和动机,就可以预测和引导人们的购买行为。
购买行为是受购买动机支配的,而动机又源于人的基本需要。
为此,推销员在洽谈之初就必须找到此时此刻的顾客的心理需要,并投其所好地开展推销洽谈。
同时,在推销洽谈中针对顾客的需求展示推销品的功能,满足顾客的需求,只有当顾客真正认识到推销品的功能和利益,感受其所带来的满足感,才能产生购买动机。
一种推销品往往有多种功能和利益,但不同的顾客对该产品有不同的需求。
例如,手机是一种通讯工具,但不同的顾客,由于性格、职业、经济情况、年龄、性别等方面的不同,决定了顾客对手机的需求不同。
推销员要善于发现顾客的需求,并紧紧围绕着这个需求来展示推销品的功能和利益。
否则,即使推销员向顾客传递的信息面面俱到,而顾客想要了解的功能却一带而过,就不能起到诱发顾客的购买动机,刺激顾客的购买需求的作用。
因此,只有针对顾客的需求传递推销品的信息展示推销品为顾客带来的利益,才能真正地激发顾客的购买欲望,最终达成交易。
3.恰当处理顾客的异议在推销洽谈中,顾客接受到推销人员传递的有关推销品的信息后,经过分析会提出一系列的看法和意见,这就是我们常说的顾客异议。
顾客异议处理不好或不排除,就很难说服顾客达成交易。
现代推销学第7章.推销洽谈
【引导案例】
邱总由原来的看不上该品牌到后来 的作为主推品牌,其原因就是推销 员小舒的投其所好。看来只有和顾 客有着共同爱好,共同的语言,推 销才容易成功。
第一节 推销洽谈的概念、目 标与内容
一、推销洽谈的概念 二、推销洽谈的目标 三、推销洽谈的内容
一、推销洽谈的概念
推销洽谈也称交易谈判,是指推销人员 运用各种方式、方法和手段,向顾客传 递推销信息,并设法说服顾客购买商品 和服务的协商过程。推销洽谈具有以下 特点:
问题:您认为房地产经纪商的做法对吗?自愿 通报这栋房子的缺点和问题对他有好处吗?
【案例7-2】 坦诚
2.肯尼思·纽博尔德是一个机器设备推销员。他在回答顾客的问题时, 总是不假思索地说:“从来没有人提出过这样的问题。我不知道应该 怎样回答这个问题。不过,我们的专家罗伯特·米勒工程师肯定知道。 这些机器是他从意大利买来的。我去问问他,明天写信告诉您。”说 完以后,他们继续进行业务洽谈。事后,纽博尔德请教了米勒。米勒 一一回答了他的问题,然后说:“这个问题你可以不问我,你自己完 全能够回答。顾客一旦发现我们的推销代表连这种问题都回答不上来, 那会给他们留下多么不好的印象呀!”“我当然知道怎样回答。”纽 博尔德表示同意,“不过,在没有与有关人士商量以前,我不想当即 回答顾客提出的问题。”“我不明白你为什么这样做。”米勒迷惑不 解地说。
4.销售服务
(1)按时交货是顾客的基本要求、推销人员能 否按时交货,则受生产和经营能力、运输能力、 供应能力等因素制约,顾客提出一定交货时间 后,推销人员要汇集各种综合因素,加以考虑。
(2)送货、运输方式、地点等方面的服务。 (3)推销人员应该提供售后维修、养护、保管
等方面的服务。 (4)推销人员提供在技术指导、操作使用、消
第七章 推销洽谈
一、有效的倾听
推销员在倾听中应该做到:P114
1.专心致志 2.随时记笔记 3.善于鉴别 4.全面理解 5.尊重他人 6.沉稳耐心
二、恰当的提问P115
倾听和提问,是成功洽谈的两大重要艺术手段。 推销员要善于通过提问确切了解有关客户需求的 信息。
1.提问问题的类型:开放式问题和封闭式问题 2.在洽谈中常用的提问方式 开放式题(1)求索性提问 (2)探索性提问
(二)营造轻松气氛
做到:1.说话声音的大小要适度 2.话不要太多或太少 3.运用相同的谈话方式
(三)善于转移话题
步骤: 1.提出议程 2.陈述议程对客户的价值 3.征求客户的同意
二、有效的讲解策略P109
(一)概述产品益处
概述益处,是指用最简单、最亲切的语言概述所 推销的产品将会给客户带来什么样的利益,让客户理 解他们将得到的益处。
第七章
本章结构
第一节
推销洽谈P101
洽谈前的准备、原则与内容
第二节
第三节
洽谈策略
洽谈艺术
第一节
洽谈前的准备、原则与内容
一、洽谈前的准备P101
(一)了解洽谈对手
(二)了解推销商品
(三)确定洽谈要点
(四)准备洽谈资料
包括:1.推销手册和产品说明书;2.推销证明资料; 3.产品样品、模型;4.图片和照片;5.幻灯、录音 和录像等资料。
推销员在概述产品益处时,用了太多专业术语! 你认为客户能听懂吗?
正确的说法:
推销员:这台数码相机非常适合记者使用,抓 拍速度是普通相机的3倍,而且能非常清晰地拍摄动 态图像,正好符合你工作的需要。你看(手拿一根 数码相机USB连线插入笔记本电脑),它配备独特的 UBS插口,能够直接与电脑相连接,能更快速地将图 像下载到电脑中„„ 客户:非常好,这正是我想要的相机。
推销洽谈的目的原则技巧
推销洽谈的目的原则技巧
案例:倾听胜于雄辩
n 俞小姐是从事天然食品推销工作的,一天 她在给一位老夫人做上门推销时,她已把 这种食品的功能和效用清楚地讲完了,而 对方反应冷漠。临出门之前,她忽然看到 窗台上有一盆美丽的盆栽,上面种的是红 色的植物,俞小姐就对老太太说:“好漂 亮的盆栽啊!平常似乎很少见 到。” 。”“确实罕见。这种植物叫嘉德 里亚,属于兰花的一种。”
得利润吧?” n 顾客:“那是当然”。 n 推销人员:“过去我们的建议对你们有帮
助吗?” n 顾客:“有帮助。”
推销洽谈的目的原则技巧
n 推销人员:“考虑到目前的市场情况,技 术改革是否有利于企业产品竞争力的提 高?”
n 顾客:“应该是有利于。” n 推销人员:“如果把产品的最后加工再做
得精细一点,那是否有利于提高你们产品 的销量呢?” n 顾客:“是的。”
推销洽谈的目的原则技巧
n 8.问题:米她妈是谁 n 答案:花 n 原因:花生米 n 9.提问:小白加小白等于什么? n 答案:等于小白兔 n 原因:小白TWO n 10.提问:30-50哪个数字比熊的大便厉害!! n 答案:40 n 原因:事实胜于雄(熊)辩 n 11.提问:猪圈里的猪跑出来怎么办? n 回答:王力宏 n 原因:往里哄 n 提问:又出来怎么办? n 回答:韩红 n 原因:还哄
推销洽谈的目的原则技巧
n 客户:哦,我考虑考虑。你能不能留下其 中的某部分比如文学部分,我们可以了解 一下其中的内容?
n 推销员:本周内有一次特别的优惠抽奖活 动,现在买说不定能中奖。
n 客户:我恐怕不需要了。
推销洽谈的目的原则技巧
2、推销洽谈的原则 q 满足需求原则 q 参与性原则 q 灵活性原则 q 诚实性原则
第七章 推销洽谈
课堂练习四: 课堂练习四:
如何识别价格陷阱? 如何识别价格陷阱? 在进行价格谈判时,客户可能会设置种种陷 阱,迫使落入圈套的你做出让步,因此,对客户 可能用到的伎俩,要事先有一定的了解: 1、假出价 客户用高价排除交易中的其他买主,优先取 得交易的权力,可一到最后成交的关键时刻,客 户便大幅度压价。这时,你就会陷入进退两难的 境地。 对策?
推销洽谈的原则
参与性
B
针对性
A
C
辨证性
原则
灵活性
E
D
鼓动性
小案例3
一房地产经纪商正在和顾客讨论有关一所大房子 的交易问题。他们一起去看房子,房地产经纪商 觉察到顾客对房子颇感兴趣。经纪商对顾客说: “现在,当着你的面,我告诉你,这所房子有下 列几个问题:①取暖设备要彻底检修;②车库需 要粉刷;③房子后面的花园要整理。”顾客很感 激经纪商把问题指出来,而且他们又继续讨论房 子交易的其他一些问题。最后的交易结果是可想 而知的。
4、突然反悔 与你首次交易时,客户可能会在你认为交易 条件已经谈妥时,突然又提出一项从未协商过的 事项,并声称,这是他们与以往供应商的惯例, 迫使你就收他们的要求。 对策?
提示 当你不愿接受这一附加条件时,你应作出应 有的还击,明确表示自己愿意就这一问题重新进 行谈判。这样做的好处是,将球踢还给客户让他 为难,因为他本以为你会因不愿浪费时间而答应 他的要求。
如何实现双赢谈判
双赢谈判应遵循的三大原则: 1、不要把谈判局限在一个问题上。 如:一公司医疗设备销售员王峰与天津某医院的 负责人就一套医疗设备的价格问题相持不下。医 院负责人试图说服王峰降价,而王峰这样对他 说:”这套设备的技术很先进,这已经是最低价 了。这样吧,如果贵院负责购买,我们负责运送 过来,并免费对贵院的三名医生进行技术培训, 您看如何?“就这样把谈判分为运货、培训与价 格三个问题,说服了买主。
推销 洽谈
第一节推销洽谈的总体思路
推销活动的最终目标是要说服顾客采取购买行为。在有效地 诱发了顾客购买动机以后,顾客会产生相应的情绪反应和意 志行为,甚至会产生复杂的心理冲突。最终,顾客会做出购 买或不购买的决策。在洽谈过程中,推销人员必须准确把握 顾客购买决策前的心理冲突,利用理性和情感的手段促使其 尽快做出购买决策。在实际推销活动中,推销人员应采用各 种方式增强说服的感染力。为此,推销人员必须学会运用现 代化的推销工具,包括网络、幻灯、多媒体电脑、电视、广 播等,制造适宜的推销环境和氛围及理想的沟通方式,以刺 激、感染和说服顾客。从推销心理学角度分析,顾客的购买 行为既受购买动机的支配,也受情感的驭使。因此,推销员 还必须合理地利用顾客的情感,使推销语言、态度和情景产 生一种无形的感化力量,从而促使顾客采取购买行为。
通过推销洽谈,当顾客已产生购买欲望时,推销人员应抓 住各种成交信号,不失时机地争取与顾客达成交易。成交是 推销的最终目的,但并非每一次推销均能实现这一目的。能 否成交,最终还取决于推销人员在成交阶段的努力。
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第一节推销洽谈的总体思路
一、介绍情况
顾客只有在认识到推销品能满足顾客的需要之后,才可能 做出购买决定。因此,推销洽谈的首要任务是向顾客介绍有 关推销品的情况,传递推销信息,帮助顾客迅速认识推销品 及其特性和能带给顾客的利益。在推销洽谈中,推销员必须 利用语言、文字图片资料、录音录像制品、电影、大众传播 媒介等手段,准确、全面、有效地传递有关推销品的信息, 使顾客接受推销品。推销员应尽量营造一种消费气氛,把推 销品读、摸一摸、试一试、依据的实物、资料摆出来,让顾 客亲身看一看、听一听、读一想一想,帮助顾客认识推销品, 为顾客提供购买决策
随着孩子的长大,王夫人意识到该是让他们看一些百科读物 的时候了。一天,当她翻阅一本杂志时,一则有关百科读物 的广告吸引了她,于是她打电话给当地的代理商,问是否能 见面谈一谈,以下为二人有关此事的谈话摘录。
7推销洽谈
第二节 推销洽谈的原则与程序
一、推销洽谈的原则 一、推销洽谈的程序
一பைடு நூலகம்推销洽谈的原则
(一)针对性原则 (二)鼓动性原则 (三)参与性原则 (四)辩证性原则 (五)诚实性原则 (六)灵活性原则
“我想方向盘可能有些松动。” “您真高明。我也注意到这个问题,还有没有其他意见?“ “引擎很不错,离合器没有问题。”
【案例7-1】
“真了不起,看来你的确是行家” 这时,顾客便会问他:“史密斯先生,这部车子要卖多少?” 他总是微笑着回答:“您已经试过了,一定清楚它值多少钱” 若这时生意还没有谈妥,他会怂恿顾客继续一边开车一边商量。如
这天,小舒带着上海朋友快递过来的三款最新款式的赛车模型,走 进邱总办公室,说:“邱总,听说您是爱车一族,我托朋友带来三 款最新的赛车模型,不知您喜欢否?”邱总接过车模,大喜过望, 如获稀世珍宝,连声说好。结果,两人仿佛是相见恨晚一般,大侃 特侃关于各类轿车优劣和各种赛车的故事。终于,没出十天,邱总 就在商场里腾出一块位置给小舒,而且作为主推品牌进行操作。
成交价格的高低,直接影响交易双方的经济利益,所以 价格是推销洽谈中最重要的内容,也是洽谈中极为敏感 的问题。买卖双方能否成交,关键在于价格是否适宜。 在洽谈中,买卖双方要考虑与价格相关的成本、付款条 件、通货膨胀状况、彼此信任与合作程度等有关因素, 商定一个双方都满意的价格。
在商品交易中,货款的支付也是一个关系到双方利益的 重要内容。在洽谈中,双方应确定货款结算方式及结算 使用的货币、结算的时间等具体事项。
推销洽谈准则、策略、方式与方法
三、让顾客参与推销洽谈
让顾客参与推销洽谈,就是推销员要鼓励和引导顾客推销 谈话和亲身体验产品的演示。几乎所有成功的推销员都不会 否认这样的事实:让顾客参与是推销洽谈成功的必备因素。 让顾客参与推销洽谈有四个方面的好处:①可以提高顾客 对推销洽谈的积极性;②可以保持顾客在推销洽谈中的注意 力;③可以帮助推销员获得顾客真正意见和态度的有关信息; ④可以增加推销演示的可信性。 要让顾客参与推销洽谈,有三种基本方法:①尊重顾客, 用诚恳的态度说话,并鼓励顾客发表意见;②善于提问;③ 是有推销工具,用演示的方法洽谈。
字资料、音像图片等推销可视辅助工具进行 业务洽谈的方法。它主要有以下具体方法: 1.产品演示法 2.文字图片演示法 3.电子演示法 4.证明演示法
案例分析题 案例6-1 这位商店;老板有必要这样做吗? 有位老太太为了给她的疼爱的孙子买辆自行车,到
当地一家著名的车店,店老板接待了她。老太太不懂自 行车,所以带来了他想要的那种自行车的规格说明书。 看完那个说明书后,店老板指着她身边的孙子说:“是 的,确实有这样型号的自行车,规格有两种。是这位小 男孩骑吗?”老太太说:“嗯,是他骑,就是大街对面 小男孩骑的那种自行车。所以我也想给我孙子买一辆同 样的自行车。”店老板说:“夫人,你的孙子骑这样大 的自行车的年龄还太小,不安全。您应该买更小一点的 车。”这里有跟这辆车的牌子、质量和规格一样,只是 规格小一点的车。“但是,老太太坚持说:”不行呀! 我想买的是街对面那孩子一模一样的车。无论如何我也 要给我的孙子买一辆最好的自行车。“商店老板再一次 重复强调这辆小一点的车跟那辆是一模一样的,就是最 好的,只是型号小一点而已。而且他说:”如果你的孙 子骑那么大的自行车,为了蹬自行车的脚蹬子,必须使 身体左右摆动,结果就很难控制直接的平衡,那样很不
第七章 推销洽谈
1、客户导向性原则
(1)针对客户的购买目的和动机开展洽谈 (2)针对客户的个性心理开展洽谈 (3)突出产品中符合客户需求的特点开展洽谈
案例:
某知名的摩托车企业人力资源部培训主管L先 生打电话给培训公司,要求培训公司提供销售 类课程菜单以便选择培训课程,看到顾客主动 上门,培训公司的销售人员先是惊喜一番,然 后迫不及待地将课程清单传真给L先生,有的 发了E—MAIL,在课程清单以外,有的销售 代表还没忘记加上一些公司简介、培训师师资 简介、公司实力品牌等证明资料。
2、给予对方想得到的东西。
3、要留有余地。
如:一位精明的卖主把自己的产品讲得天花乱坠, 尽量抬高自己产品的身价;买主也不甘示弱,在 鸡蛋里挑骨头,从不同的角度指出产品的不足, 将价格压低到对方出价的一半。就这样,双方讲 出无数条理由来支持自己的报价,最后买卖陷入 了僵局。
没有经验的推销员容易患上“洽谈恐惧症” 原因: 1、担心拒绝而失去信心; 2、“无法预料”客户说什么; 对策: 1、锻炼自己的心理承受能力 2、做好充分的准备;
(2)推销洽谈的工具准备
推销人员在推销过程中不能单纯靠说话,还需要 利用各种推销工具,所谓的推销工具主要有:推 销品;推销品模型;文字资料;图片资料;推销 证明资料等。这些都被视为推销工具,这些推销 工具可以直观、形象、生动地展现在顾客面前, 尤其是像模型、图片资料等,他们能对顾客产生 较强的说服力和感染力,加深顾客的印象从而产 生购买动机,因为没有实物的描述,说的再好也 只能是任凭人们去想象、去猜测。这种给借助实 物模型、图片等工具的推销手段可以看作是无语 的推销。
如何实现双赢谈判
双赢谈判应遵循的三大原则:
1、不要把谈判局限在一个问题上。
如:一公司医疗设备销售员王峰与天津某医院的 负责人就一套医疗设备的价格问题相持不下。医 院负责人试图说服王峰降价,而王峰这样对他 说:”这套设备的技术很先进,这已经是最低价 了。这样吧,如果贵院负责购买,我们负责运送 过来,并免费对贵院的三名医生进行技术培训, 您看如何?“就这样把谈判分为运货、培训与价 格三个问题,说服了买主。
推销基本原则与谈判技巧
树起可靠的形象。乔·吉拉德努力 改变推销人员在公众心目中的精 神形象,不但有儒雅得体的言谈 举止,而且有对顾客发自内心的 真诚和爱心。他总是衣着整洁, 朴实谦和,脸上挂着迷人的微笑, 出现在顾客的面前;对自己所推 销的产品的型号,外观,性能、 价格、保养期等烂熟于心,保证 对顾客有问必答,一清二楚。
据估算,乔·吉拉德的销售业务额 中有80%来自原有的顾客。有位 顾客亲昵地开玩笑说:“除非你 离开这个国家,否则你就摆脱不 了乔·吉拉德这家伙。” 乔·吉拉 德感动地说:“这是顾客对我的 莫大的恭维!”
重复巧妙的宣传。乔·吉拉德宣传 的办法不但别出心裁,而且令人 信服。顾客从把订单交给乔·吉拉 德时起,每一年的每一个月都会 收到乔·吉拉德的一封信,绝对准 确。所用的信封很普通,但其色 彩和都经常变换,以至没有一个 人知道信封里是什么内容。这样, 它也就不会遭到免费寄赠的宣传 品的共同厄运——不拆就被收信 人扔到一边。
字母组合(DIPADA)的译音。
四个步骤:
1、发现顾客的需要和愿望; 2、把顾客的需要与销售的产品
的结合起来;
3、证实推销的产品符合顾客的 要求;
4、促使顾客接受所推销的产品。
埃德帕模式
埃德帕模式,是迪伯达模式的简 化形式,它是H.M.戈德曼根据自 己的推销经验总结出来的,主要 包括五个步骤:
推销与谈判技巧
推销 篇
第一章 推销概论
第一节 推销的定义、特点和功能
推销的定义
广义的推销:指推销主动发起者, 采用一定的技巧,传递有关信息, 刺激推销对象,使其接受并实施推 销内容的活动与过程。
狭义的推销:指推销员以满足双方 利益或需求为出发点,主动运用各 种技巧,向推销对象传递产品或劳 务的有关信息,使推销对象接受并 购买相关产品或劳务的活动过程。
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委婉的反问 在回答客户的问题时,遇到不清楚或者难 于回答的问题时,一定要学会委婉的反问, 当然,不要引起客户的反感.问的目的是要 更清楚的了解客户的问题和需求,是为了 更好的回答客户的问题.
专、精、准、全、问
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(四)倾听技巧
表现出注意听的态度 不要被其他事情分心 少说话 表现出很满足的样子 注意对方的肢体语言 让顾客不断讲话 证实你确实注意听 抑制争论的念头 耐心、虚心、会心
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案例:
如经过一番劝解,顾客不由说:“嗯,目前 我们的确需要这种产品。”这时,推销员应 不失时机地接过话头说:“对呀,如果您感 到使用我们这种产品能节省贵公司的时间 和金钱,那么还要待多久才能成交呢?”这 样,水到渠成。毫不娇柔,顾客也会自然 地买下。
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5)刺猬效应法 用一个问题来回答顾客提出的问题。你用 自己的问题来控制你和顾客的洽谈,把谈 话引向销售程序的下一步。 案例:
“好,我想向您介绍我们的×产品,这将有 助于您达到您的目标,日子会过得更潇洒 。您很想达到自己的目标,对不对?”…… 这样让顾客一直“是”到底。
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3)诱发好奇心法 在见面之初直接向可能买主说明情况或提 出问题,故意讲一些能够激发他们好奇心 的话,将他们的思想引到你可能为他提供 的好处上。
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案例:
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太太马上话多起来,开始有些情绪激动。 见此情况,俞小姐马上接着问:“的确很美 ,会不会很贵呢?”“很昂贵,这盆盆栽就 要800元。”俞小姐想:我的天然食品也是 800元,于是慢慢把话题转入重点:“每天 都要浇水吗?”“是的,每天都得细心养育 。”“那么,这盆花也算是家中的一分子喽 ?”
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这一句话果然发挥了效用,立刻让对方觉 得俞小姐真是有心人,于是开始倾囊传授 所有关于兰花的学问,而俞小姐也聚精会 神的听,中途告一段落,俞小姐就把刚才 心里所想的事情说出来:太太,您今天买 我们的天然食品,就当作今天买一盆兰花 吧。”结果那太太竟爽快地答应下来。
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她一边打开钱包,一边还如此说道:“即使 我女儿或我丈夫,也不愿听我嘀嘀咕咕讲 这么多,而你却愿意听我说,甚至能够理 解我这番话。希望改天再来听我谈兰花, 好吗?”
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原一平:
“当你听到客户要说什么时,你必须凑上前 去以表现出急于要听的样子;当你说话时 ,你通常应该双眼注视着他;而当你听他 说话时,不要东张西望;甚至在你回答问 题时,也需要表情自然,双目始终注视着 他。这种眼神的对视接触是重要的,它表 明,你在真诚地仔细听他讲述。”
顾客:“对。” 推销人员:“那我们先签个协议,行吗?” 顾客:“可以”。
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2)开放式提问 商量式问句 下月初来我厂进一步细谈,您认为如何 ? (征询对方意见的发问形式)
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探索式问句 您提到运输有困难,能告诉我主要存在哪 些困难吗? ( 获取信息并表明自己对对方所谈的问题 的重视)
启发式问句 明年的价格还会上涨,您有什么意见? (启发对方发表意见和看法)
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案例: 推销百科全书
客户:这套百科全书有些什么特点? 推销员:你看这套书的装帧是一流的,整
套都是这种真皮套封烫金字的装帧,摆在 您的书架上,非常好看。 客户:里面有些什么内容? 推销员:本书内容编排按字母顺序,这样 便于资料查找。每幅图片都很漂亮逼真, 比如这幅,多美。
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客户:我看得出,不过我想知道的是…… 推销员:我知道您想说什么!本书内容包
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案例:倾听胜于雄辩
俞小姐是从事天然食品推销工作的,一天 她在给一位老夫人做上门推销时,她已把 这种食品的功能和效用清楚地讲完了,而 对方反应冷漠。临出门之前,她忽然看到 窗台上有一盆美丽的盆栽,上面种的是红 色的植物,俞小姐就对老太太说:“好漂亮 的盆栽啊!平常似乎很少见到。” 。”“确实 罕见。这种植物叫嘉德里亚,属于兰花的 一种。”
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预先框示法 介绍之前先解除顾客的抗拒
下降式介绍法 逐步介绍,把最吸引顾客的利益点或产 品特色放在最前面
互动式介绍法 随时问顾客问题
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视觉销售 让顾客想象购买或使用产品后的情形
假设成交法 介绍到一定程度,“我们有三种颜色, 你喜欢哪种”
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3、推销陈述应注意的问题 利益是销售陈述的重点 销售陈述妙趣横生,吸引潜在客户 使潜在客户参与到销售陈述中来 证明性销售陈述更有力量(让事实、专家 、数字、公众、顾客说话) 适当做一些记录
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8.问题:米她妈是谁 答案:花 原因:花生米 9.提问:小白加小白等于什么? 答案:等于小白兔 原因:小白TWO 10.提问:30-50哪个数字比熊的大便厉害!! 答案:40 原因:事实胜于雄(熊)辩 11.提问:猪圈里的猪跑出来怎么办? 回答:王力宏 原因:往里哄 提问:又出来怎么办? 回答法
这种方法要求推销员直接针对顾客的主要 购买动机,开门见山地向其推销,打他个 措手不及,然后“乘虚而入”,对其进行详 细劝服。
案例:推销食品搅拌器
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门铃响了,一个衣冠楚楚的人站在大门的 台阶上,当主人把门打开时,这个人问道 :“家里有高级的食品搅拌器吗?”男人怔 住了。这突然的一问使主人不知怎样回答 才好。他转过脸来和夫人商量,夫人有点 窘迫但又好奇地答道:“我们家有一个食品 搅拌器,不过不是特别高级的。”推销员回 答说:“我这里有一个高级的。”说着,他 从提包里掏出一个高级食品搅拌器。接着 ,不言而喻,这对夫妇接受了他的推销。
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1、提问技巧 简单明确提出问题 把握提问时机,有针对性提出问题 对于关键性的问题,要善于追问
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2、选择适当的提问方式 1)封闭式提问
选择式问句 您需要的颜色是白色还是米色? (让对方在指定范围内选择)
澄清式问句 您说需要这种型号2台,决定了吗? ( 让对方进一步确认自己说的话)
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(三)答复技巧
专 推销员一定要有丰富的专业知识和商业知 识,在回答客户问题时,既要专业更要通俗. 一定要注意不要为专而专,一切的回答是 为了让客户明白,留下深刻印象,达到做成 生意的目的.
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精 回答客户的问题不要太拖拉,含糊不清;也 不要长篇大论.要尽量揣摩客户问问题的 深意,客户是想要了解什么?在回答时,要 精短把问题回答清楚.
第七章推销洽谈的目的, 原则,技巧
2020年7月25日星期六
第七章:推销洽谈
内容提要: 一、推销洽谈的目标与原则 二、推销洽谈的语言技巧 提问技巧 介绍技巧 倾听技巧 回答技巧 三、推销洽谈的策略
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一、推销洽谈的目标与原则
1、推销洽谈的目标 洽谈前要进行顾客需求和问题的确认 在洽谈过程中向顾客介绍说明产品,传递 信息 在洽谈过程中,应不断激发顾客购买欲望 在洽谈过程中,有效促使顾客采取购买行 为
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三、推销洽谈的策略
揣度顾客心理的策略 站在顾客角度考虑顾客需求的策略 寻找共同点的策略 不要与顾客争论的策略 以退为进的策略 笑到最后的策略
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四种典型的洽谈风格类型
•弱交际倾向 •理性自律,事业心强 •举止严谨,独立认真
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顾客:“这项保险中有没有现金价值?”推 销员:“您很看重保险单是否具有现金价值 的问题吗?”顾客:“绝对不是。我只是不 想为现金价值支付任何额外的金额。”对于 这个顾客,若你一味向他推销现金价值, 你就会把自己推到河里去一沉到底。这个 人不想为现金价值付钱,因为他不想把现 金价值当成一桩利益。这时你该向他解释 现金价值这个名词的含义,提高他在这方 面的认识。
•说服别 人的原 则
•留有选择 权
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1、陈述技巧 围绕主题 简洁、通俗易懂 主次分明,层次清楚,措辞得当 客观真实,让顾客相信并产生信任 适当运用语言技巧及语调来增强表达效果
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2、陈述方法 三段论:A=B,B=C,所以A=C 理论法 理论联系实际的逻辑说服,即将理论具 体为实际数据或指标 商品特征法 从商品与客户利益的关系入手介绍新产 品的特征——商品的效用价值。
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4.提问:橡皮、老虎皮、狮子皮哪一个最不好? 回答:橡皮。 原因:橡皮擦(橡皮差)。 5.提问:布和纸怕什么? 回答:布怕一万,纸怕万一。 原因:不(布)怕一万,只(纸)怕万一。 6.提问:从1到9哪个数字最勤劳,哪个数字最懒惰
? 回答:1懒惰;2勤劳。 原因:一(1)不做二(2)不休。 7.提问:怎样使麻雀安静下来? 回答:压它一下。 原因:鸦雀无声(压雀无声)。
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客户:哦,我考虑考虑。你能不能留下其 中的某部分比如文学部分,我们可以了解 一下其中的内容?
推销员:本周内有一次特别的优惠抽奖活 动,现在买说不定能中奖。
客户:我恐怕不需要了。
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2、推销洽谈的原则 满足需求原则 参与性原则 灵活性原则 诚实性原则
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二、推销洽谈的语言技巧
(一)推销提问 1.提问:茉莉花、太阳花、玫瑰花哪一朵花最没 力? 回答:茉莉花。 原因:好一朵美丽(没力)的茉莉花。 2.提问:铅笔姓什么? 回答:萧。 原因:削(萧)铅笔。 3.提问:猩猩最讨厌什么线? 回答:平行线。 原因:平行线没有相交(香蕉)。
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2)连续肯定法 是指推销员所提问题便于顾客用赞同的口 吻来回答,也就是说,推销员让顾客对其 推销说明中所提出的一系列问题,连续地 回答“是”,然后,等到要求签订单时,已 造成有利的情况,好让顾客再作一次肯定 答复。
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案例:
如推销员要寻求客源,事先未打招呼就打 电话给新顾客,可说:“很乐意和您谈一次 ,提高贵公司和营业额对您一定很重要, 是不是?”(很少有人会说“无所谓”),
罗万象,有了这套书您就如同有了一套地 图集,而且还是附有详尽地形图的地图集 。这对你们一定会有用处。 客户:我是为孩子买的,让他从现在开始 学习一些东西。
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推销员:哦,原来是这样。这个书很适合 小孩的。它有带锁的玻璃门书箱,这样您 的孩子就不会将它弄脏,小书箱是随书送 的。我可以给你开单了吗?
暗示式问句 这种款式目前供不应求,价格还会上涨, 您说是吗? (问题已包含答案,督促对方表态)