招聘与配置二级课件(2011)
二级辅导讲义:招聘和人员配置制度
人力资源管理师辅导讲义:招聘和人员配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目标与前提(一)招聘目标。
人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。
最直接的目的是获得企业所需要的人,并降低招聘成本,规范招聘行为,确保人员质量等。
(二)招聘前提。
1.人力资源规划:主要是进行人员需求分析与预测,决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。
2.工作描述与工作说明书:为录用提供了主要参考依据。
二.招聘原则的确定三.人员配置的基本原理要素有用原理:任何要素(人员)都是有用的,没有无用之人,只有没用好之人。
>实际应用:发觉人员可用之处,为人员可用创造条件。
能位对应原理:人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也不同。
具有不同能力特点和水平的人,应安排在相应岗位上。
互补增值原理:通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标最优化的目标,使组织人力资源增值动态适应原理:人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是动态的。
弹性冗余原理:在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的身心要求,对人对事的安排要留有余地。
四.招聘需求分析(一)招聘需求产生的可能情况。
组织人力资源自然裁员。
即因员工的调动,离职,退休,休假等产生的岗位空缺。
组织业务量变化。
因组织成长发展导致的岗位空缺。
现有的人力资源配置不合理。
即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。
(二)招聘需求分析维度。
1.招聘环境分析。
外部环境。
(1)经济条件。
市场环境变化导致对产品和服务需求的变化,从而导致对相应人员需求的变化。
(2)劳动力市场。
劳动力市场的劳动力数量和素质构成,影响到组织能否招聘到适合的人员。
(3)法律法规。
组织招聘应遵循我国《劳动法》有关规定及相关法律,法规,条例,避免产生法律纠纷,造成不必要的损失。
u 内部环境。
(1)战略规划。
发展创新时期/稳健成长平台期招聘策略不同,不同职位人员的招聘策略也不同。
人力资源管理师二级之招聘与配置(PPT 58页)
5)运用阶段——培训工作分析的运用人员;制订各类具体的应用文件。
6)运行控制——整个过程。
HR
招聘与配置
-----工作分析的基本原理
工作岗位信息分析的步骤
1)确定岗位分析信息的主要内容 2)选择岗位信息的来源与收集者 3)工作分析信息的主要来源: 书面资料
3)确定薪酬体系——对岗位的量化 评估。
4)培训与开发——每一项工作任务 应达到的要求内容和水平上。
HR
招聘与配置
-----工作分析的基本原理
工作分析的任务(人力资源规划)
1)制订更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度, 有效地调动员工的生产积极性;
2)解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在的 难题,促进人事管理的科学化;
《外国人在中国就业管理规定》的规定——用人单位招聘外国人须 具备下列条件:1)需聘用外国人从事的岗位应是有特殊需要,国 内暂缺适当人选且不违反国家有关规定 的岗位;2)除经文化部 批准外,不得聘用外国人从事营业性文艺演出。
HR
招 聘 与 配 置 --------概念阐释
离职:
是指员工根据本人意愿,并经用人单位同意,与 所在单位解除劳动契约关系的行为。(解除合同)
HR
企业人力资源管理师 职业资格认证培训
第二讲
招聘与配置
HR
招聘与配置
----主要内容
招聘需求分析 招聘准备——工作分析与胜任能力分析/招
聘程序和策略/招聘渠道分析与选择 招聘实施——人员选拔的方法与运用/特殊
政策与应变方案 离职面谈——面谈/降低员工流失的措施
HR
招 聘 与 配 置 --------关键概念
二级人力招聘与配置ppt课件
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五、素质测评标准体系
(三)测评标准体系的类型 效标参照性标准体系
是依据测评内容与测评目的而形成的测评标 准体系,一般是对测评对象内涵的直接描述 或诠释。“飞行员选拔标准”(预测点) 常模参照性指标体系(09.11.43) 是对测评客体外延的比较而形成的测评标准 体系。
精选课件ppt
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六、素质测评内容
企业人力资源管理师 二级培训
精选课件ppt
第二章 招聘与配置
补充知识:招聘基础知识 第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施
精选课件ppt
2
招聘
招聘:在企业总体发展战略规 划的指导下,制定相应的职位 空缺计划,并决定如何寻找合 适的人员来填补这些职位空缺 的过程,它的实质是让潜在的 合格人员对本企业的相关职位 产生兴趣并且前来应聘这些职 位。
匹配
贡献
报酬
人人 素质
匹配
岗位 岗位 要求
精选课件ppt
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二、员工素质测评的类型(07.5.99)
(一)选拔性测评 (二)开发性测评 (三)诊断性测评 (四)考核性测评
ห้องสมุดไป่ตู้精选课件ppt
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二、员工素质测评的类型(07.5.99)
(一)选拔性测评以选拔优秀员工为目的的测 评:(07.5.42)
主要特点:(09.5.41)
测评与选拔标准体系的纵向结构:(预测点)
测评内容: 这里指测评所指向的具体对象和范围,它 具有相对性。 测评目标:是对测评内容筛选综合后的产物,有的是测 评内容点的直接筛选结果,而有的则是测评内容点的 综合。
测评指标:在这里并非完全同意于统计学中的指标,它 是素质测评目标操作化的表现形式。
人力资源管理师二级 第二章 招聘与配置ppt课件
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1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企
业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的 是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个:一是人 力资源规划;二是工作描述与工作说明书。 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程,主要 有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是指:了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、 应聘信息的发布、接受申请选择:资格审查、初选、 比试、面试、情景模拟、心里测评,是从人-事两 方面去考虑。
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招聘申请表设计
、可能有方案设计,注意掌握它的功能 特点及掌握设计要领
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招聘申请表设计
、招聘申请表的特点分析 招聘申请表是由单位设计,包含了职位所 需基本的信息并用标准化的格式表示出来 的一种初级筛选表,其目的是筛选出那些 背景和潜质者与职务规范所需的条件相当 的候选人, 并从合格的应聘者中选出参加 后续选拔的人员。 其优点是:1、节省时间;2、准确了解; 3、提供后续选择的参考。
•内部条件分析 •外部环境分析
4
人力资源部在招聘中的职责
•负责招聘广告的审批手续办理
•负责招聘广告的联系刊登或发布
•负责招聘计划的制定和报批
•负责应聘信件的登记
•负责面试、笔试组织和公司情况介绍
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人力资源部在招聘中的职责
•负责体检
•负责正式聘用的通知
•负责聘用报到手续的办理
•负责新员工入职培训
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人员配置的主要原理
5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置 过程中,既要达到工作的满负荷,又要符 合人力资源的生理心理要求,不能超越身 心的极限,保证对人对事的安排要留有一 定的余地,既要给人力资源一定的压力和 不安感,又要保持所有员工的身心健康。
人力师2级第二章招聘与配置ppt课件
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2011年二级人力资源师培训-韦祎
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人力资源管理知识体系
管理基础
重要职能
人 力 资 源 规 划
2020/4/1
工 作
员员 工工
职 业 生
绩 效
薪 酬
劳 动
分 析
招培 聘训
涯 管 理
管 理
管 理
关 系
2011年二级人力资源师培训-韦祎
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第二章 招聘与配置
➢ 第一节 员工素质测评标准体系的构建 ➢ 第二节 面试的组织与实施 ➢ 第一单元 面试的基本程序 ➢ 第二单元 结构化面试的组织与实施 ➢ 第三单元 群体决策法的组织与实施 ➢ 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 ➢ 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 ➢ 第二单元 无领导小组讨论的题目设计
➢ 等距量化要求将测评对象的排列有强弱、大小、先后并且要 求各对象间的差异相等,并赋值;
➢ 比例量化不但要求素质测评的排列有顺序等距并且还要存在 倍数关系;
➢ ④当量量化
➢ 当量量化是指先选择某一中介变量,把不同类别或不同质的 测评对象进行统一转化,对它们进行近似同类同质的量化
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2011年二级人力资源师培训-韦祎
➢ 3.诊断性测评 以了解现状或查找根源为目的的测评
➢ 特点员:测工评素内质测容评或的精类细型或主要广有泛(;结果不公)。开;有较强的系统性. ➢ 4.考核(A性)开测发评性测以评鉴(定B)或选验拔证性某测评种(素C质)综是合否性具测备评以及具备
的程诊断度(性为D测)目评诊的的断的特性点测测有评评((;经E)常考穿)核插。性在测评选拔性测评中.
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2011年二级人力资源师培训-韦祎
人力资源管理师二级之招聘与配置培训(PPT 94页)
(3)工作绩效要素
定义——通过对工作绩效要素的考察,可以对员工素质及其功能行为 做出恰如其分的评价。
组成 工作数量、工作质量、工作效率、工作成果、群众威信、人才培养等
2、测评标准体系的纵向结构
离散点标式 “0” “3” “6” “9” (4)定义式标度——用许多字词规定各个标度的范围与级别
差异 (5)综合式标度——综合上述两种或更多的标度形式来揭示
测评标志不同状态与水平变化的情况。
3、标记
定义
——即对应于不同标度(范围、强度和频率)的符号表示,通常 用字母(A,B,C等)、汉字(甲,乙,丙等)或数字(1,2,3等) 来表示,它可以出现在标准体系中,也可以直接说明标准。
第二章 招聘与配置
主要内容
第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织和实施
第一单元 面试的基本程序 第二单元 结构化面试的组织与实施 第三单元 群体决策法的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第一节 员工素质测评标准体系的构建
记忆
理解
评价与运用
(2)测评目标
定义
测评目标是对测评内容的明确规定,是素质测评中 直接指向的内容点。例如:“品德”中的“诚实”等。
特点
1)素质测评内容与测评目标具有相对性与转换性。 例如:“管理能力”在这里是作为测评内容,而它相对 “才能”来说又可能是一个测评目标。
2)测评目标是测评内容的一种代表,一般通过定性 定量的方法来实现。例如:德尔菲咨询法等。
较好 90 较好 80
人力资源二级第二章招聘与配置ppt课件
2、配置性测评的客观性特点
配置性测评的客观性特点体现在测评的标准上。其它类型的测评标准虚一点、
实一点, 好像都可接受, 但是配置性测评的标准, 却必须是实实在在的, 必须以职
位的客观要求为标准, 不能主观随意制定。
人力资源二级第二章招聘与配置
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配置性测评——了解
3、配置性测评的严格性特点
配置性测评的严格性特点会体现在测评的标准上又体现在测评活动的组织与实施中。 有些工作例如飞行员的驾驶工作, 决不能因为一时找不到合格的人员而降低要求。但是这 决不意味着标准越高越好。实验表明, 让一个大学毕业生从事看门工作的业绩, 远远不如 高中毕业生。因此, 在体现严格性的同时, 还应体现适应性, 为了保证人事配置的适切性, 不但对测评标准要求严格, 对测评方法、测评实施及整个的测评过程也要求十分严格, 而 且还需要考虑人员配置的环境要求与合格人群的整体情况, 否则, 保证不了最后测评结果 的准确性与人事配置的适切性。
明显。评语式的测评结果无助于区分功用的发挥。
人力资源二级第二章招聘与配置
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开发性测评
目地:开发员工素质——潜能
为人力资源开发提供依据
为了摸清情况,了解测评对象在哪些方面有优势,哪些方面存 在不足,为测评对象指出努力的方向,为组织开发提供依据。测评借 宿后应正对测评结果提出开发建议。
所以这种测评的报告并不强调好坏之分,而是强调通过测评来
勘探个人的优势和劣势,尤其是潜在的发展可能。开发性测评也经常
结合明确的开发目的进行,例如希望通过测评提升团队的沟通效率和
质量。
人力资源二级第二章招聘与配置
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诊断性测评特点
目的:了解现状或查找根源——了解素质现状或组织诊 断
人力资源管理师二级(招聘与配置)课件
PPT学习交流
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P 74/75
三、素质测评的主要原则
静态测评与动态测评的比较
静态测评
动态测评
✓优点:
便于横向比较,看清不同被 测评者之间差异的程度
✓缺点:
忽视了被测评者的原有基础 与今后的发展趋向。
✓ 优点: 有利于了解被测评者素质
的实际水平。 ✓ 缺点:
不同的被测评者的测评结 果,不便于相互比较。
是否具有很强的风险意识和洞察力,能否从总体出 发,对全局性、前瞻性问题进行深入分析,有无理性思 考能力,是否敢于并能正确决策,有无提出切实可行的 规划并诉诸实践的能力。
✓考虑的因素:
测评的内容(指标)?测评的要素?测评 的标准?测评的指标等级定义?等级分数?测 评的权重?
PPT学习交流
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P 94
能力要求——企业员工测评实施案例
➢设计测评标准体系 测评的内容(指标)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
测评内容 战略管理能力 团队管理能力
自我意识 领导技能 分析式思考 自我管理能力 成本意识 工作作风
且充分全面,经得起验证。
PPT学习交流
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P 74
二、员工素质测评的类型
➢ (四)考核性测评 信度和效度是心理测验的技术标准
1、信度(reliability),又称稳定性或可信性,指同一个 人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。信度越高, 测验越可靠。
2、效度(validity),可信的测验并不一定是有效的测验, 测验的效度要回答的事:“这个测验是否值得使用?”
静态测评对已形成的素质水平的分析评判,便于横向比较; 动态测评根据素质形成与发展的过程而不是结果进行测评,有利 于了解被测评者的实际素质水平。不便于相互比较。
二级人力资源管理师招聘与配置PPT课件
第一节 员工素质测评标准体系的
构建
• 员工素质测评的主要原则 (五)分项测评与综合测评相结合
所谓分项测评,是把素质分解为一个个的项目分别 独立进行测评,然后将测评结果简单相加。所谓综 合测评,则是对综合素质的各个方面进行整体系统 的测评。素质是一种相当复杂的行为系统,对他进 行必要的分解、逐项测评,有助于提高测评的准确 性,但是素质被分解为一个个要素之后,许多整体 特征就可能被弱化,尽管最后总和相加,也反应不 了其原貌,因此,在实际测评中,应将分项测评与 综合测评相结合。
第一节 员工素质测评标准体系的 构建
• 员工素质测评的主要原则 (二)定性测评与定量测评相结合
所谓定性测评,就是采取经验判断与 观察的方法,侧重从行为的性质方面 对素质进行测评;而定量测评,就是 采取量化的方法,侧重从行为的数量 特点方面对素质进行测评。
第一节 员工素质测评标准体系的 构建
• 员工素质测评的主要原则 (三)静态测评与动态测评相结合
第一节 员工素质测评标准体系的 构建
• 员工素质测评的基本原理 (二)工作差异原理 不同的职位具有差异性。 1、工作任务(内容)存在差异 2、工作的全责存在差异
第一节 员工素质测评标准体系的
构建
• 员工素质测评的基本原理 (三)人岗匹配原理 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理,根据人体间不同的素
人岗匹配包括: 工作要求与员工素质相匹配; ۩ 工作报酬与员工贡献相匹配; ۩ 员工与员工之间相匹配; ۩ 岗位与岗位之间相匹配。 ۩
第一节 员工素质测评标准体系
的构建
•
员工素质测评的类型
(一)选拔性测评:是指以选拔优秀员工为目的的测评。特点:
1、强调测评的区分功能,把不同素质、不同水平的人区分开来
2011年国家人力资源管理师(二级)招聘与配置讲义 20110814
一、博思【最新培训动态】二、【课程简单解读】(按住Ctrl并单击可访问链接)1.[全免费]技能课程即将开班2.[学历教育]广东三大名校——华南理工大学3.[政府补贴]报国家考证课程有机会获政府补贴第二章招聘与配置博思管理技术交流培训中心国家人力资源管理师(二级)---招聘与配置讲义招聘与配置鉴定的比重安排相关知识鉴定(理论知识)比重:15% 专业能力要求鉴定比重:15%本章的知识模块构建员工素质测评体系,组织实施面试,无领导小组讨论第一节员工素质测评标准体系的构建(理论知识考核重点)知识要求一、员工素质测评的基本原理 31)个体差异原理员工测评的基本假设:人的素质是有差异的,而且这种差异是客观存在的。
2)人岗匹配原理按照人适其事,事宜其人的原则,根据个体间不同素质和要求,将其安排在各自最适合的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性。
3)工作差异原理员工测评的假设:不同的职位具有差异性。
包括工作内容、工作权责。
术业有专攻。
二、员工素质测评的类型选拔性测评 --- 以选拔优秀员工为目的的测评1.强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来。
2.测评标准刚性强,即测评标准应该准确,不能使人含糊不解。
3.测评过程强调客观性,即尽可能实现测评方法的数量化和规范化。
4.测评指标具有灵活性,即允许指标有一定的灵活性,甚至可以是一些表面上看起来与测评表批准不相干的指标。
5.结果体现为分数或等级开发性测评 --- 以开发员工素质为目的的测评1.摸清情况,了解测评对象在哪些方面有优势,哪些方面存在不足。
2.为测评对象指出努力方向。
3.为组织提供开发依据。
4.测评结束,针对测评结果提出开发建议。
诊断性测评 --- 以了解现状或查找根源为目的的测评1.测评内容或者的十分精细(查找原因),或者全面广泛(了解现状).2.结果不公开3.有较强的系统性,观察—分析—查找原因—诊断—提出方案。
考核性测评(鉴定性测评)—以鉴定或者验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评,经常贯穿于选拔性测评中。
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成就导向 坚韧性 ……
素 质 测 评 标 准 体 系 要 素
测量的标准是什么
尺度如何
测评指标
测评标准 1.没有用词不当的情形 2.偶有用词不当的情形 3.多次出现用词不当的情形
标度 优 良 一般
用词准确性
测评指标 协 调 性
测评标准
测评标度 优 良 中 可 差
1.合作意识怎么样? 2.见解、想法不固执吗? 3.自我本位感不强吗?
案例分析题
根据面试评价表答题。
序号 评价指标 权重(%) 单项得分
A
B C D E
衣着得体与行为举止
语高组织与表达能力 知识面与文化修养 对应聘岗位的认知 加权平均分
15
25 15 20 25
(1)素质测评的三要素是什么? (2)从素质测评的量化形式来看,请指出该表属于哪一种量化形式(一次量化还是 二次量化),并作出说明。 (3)该表格是否运用了当量量化?当量量化适用于什么情况?
知 识 要 求
员工素质测评的 类型
员工素质测评的 主要原则 员工素质测评的 主要形式
品德测评法
知识测评
能力测评
销售工作要求执行者能说会道,秘书工作要求执行者细 致周到.这体现了( )原理 小王喜欢登山,小李喜欢听音乐,这体现了( 原理。 )
某公司评定生产人员是否达到高级技师要求,通常采用 实际机床操作,考核是否在规定时间内按要求完成。这 属于( )素质测评
答案:A;D;ABDE
选择题
面试考官直接打出分数,这种情况属于() A、二次量化 C、实质量化 E、清晰量化 下列属于当量量化的描述的是() B、一次量化 D、形式量化
A、当量量化实际上是近似的等值技术
B、选择一中介变量,对不同质的素质测评对象进行统一性的转化 C、当量量化是一种客观量化形式
测评标准体系的横向结构
身体素质
结构性 要素
健康状况 体力状况 智能素质 品德素质 文化素质
心理素质
内部环境 行为环 境要素 外部环境
个人自身素质
工作性质:工作难度、责任、周期 组织背景:人际关系、群体素质
工作绩效要素:工作质量、工作数量、工作效率
测评标准体系的纵向结构
根据测评目的与职位要求进行筛选
20 20%
20 20% ≥60分 120分钟 10:30-12:30
60 60%
8:30-10:00
单选题 基础知识 第一章人力资源规划 第二章招聘与配置 第三章培训与开发 26-37 38-46 47-55 56-64
数量 12 9 9 9
多选题 86-93 94-99 100-105 106-111
(D)情境测验
美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为六个层次,最高层是 ( )。 (A)理解 (B)应用 (C)评价 (D)分析
下列属于投射技术特点的是()。
(A)人际互动性强(B)被测评者反应的自由性(C)测评目的的隐蔽性 (D)内容的非结构性和开发性(E)用过去行为预测未来
答案:A;C;C;BCD
数量 8 6 6 6
第四章绩效管理
第五章薪酬管理 第六章劳动关系
65-70
71-76 77-85
6
6 9
112-115
116-119 120-125
4
4 6
复习方法 结合题目,举一反三
通读全书,建立结构
融会贯通,综合应用
人力资源规划
工作分析
招聘与配置
培训与开发绩ຫໍສະໝຸດ 管理薪酬管理员工关系管理
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
改错题
员工测评的对象是人的素质,人的素质是不一样的。 员工素质测评的基本假设是:人的素质是有差异的。这种 差异是主观的,造成素质差异的因素是多方面的。员工素 质测评的另一个假设是:不同的职位具有差异性,也就是 工作内容的差异性。但是,工作权责是相同的,都是权责 对等。人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹 配。考核性测评又叫鉴定性测评。员工素质测评必须遵循 一些重要而基本的原则,比如客观测评与主观测评相结合 就是其中一个原则。它的含义是指侧重从经验判断和行为 数量特点进行素质测评.对出勤频率进行测评是一种二次 量化的形式。
招聘流程
确定企业用人需求 选择适宜招聘 渠道及招聘方法
内部招募
外部招募
初步筛选 人格测试 兴趣测试 面 试 情景模拟 能力测试
录用决策 评估反馈
招聘途径
内部招募
准确性高 适应较快 激励性强 费用较低
外部招募
带来新思想、新方法 有利于招聘一流人才 树立形象
造成内部矛盾 容易抑制创新
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
改错题
(1)“这种差异是主观的”改为“这种差异是客观的”。
(2)“工作权责是相同的”改为“工作权责是不相同 的”。
(3)“人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相 匹配”改为“人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素 质相匹配,除此之外还包括其他多方面的匹配”。 (4)“它的含义是指侧重从经验判断和行为数量特点进 行素质测评”改为“侧重从经验判断和行为数量特点进行 素质测评是定性测评与定量测评相结合的原则”。 (5)“二次量化的形式”改为“一次量化的形式”。
答案:A;C;D;A
)。
(B)数量式标度 (D)等级式标度 )。 (B)婚姻状况 (D)性别年龄
以下属于员工测评标准体系的结构性要素的是(
选择题
测评学习能力的最简单有效的方法是( (A)心理测验 )。 (B)品德测验
(C)投射技术
测评目的具有隐蔽的品德测评法是( (A)访谈技术 (C)投射技术 ) (B)FRC法 (D)问卷法
测评指标
测评标准 主要从应聘者所从事的业务 年限、熟悉程度、有无工作 成果等方面进行考评
测评标度
业 务 经 验
根据具体情况把握
考 评 要 素 综合分析能力
考 评 标 志 能抓住实质,分析透彻 接触实质,分析较透彻 抓不住实质,分析不透彻
考 评 标 度 10分 5分 0分
考 评 标度 考评要素 5~4.5分 4.4~4分 3.9~3.5 分 3.4~3分 3分以下
1.你到我们公司来工作的主要原因是什么?
A:收入高 B:有发展前途
C:公司理念符合个人个性
D:有住房 E:工作轻松 2.你认为跟你一起应聘的人到我们公司来工作的主要原 因是什么? A:收入高 B:有发展前途
C:公司理念符合个人个性 D:有住房 E:工作轻松
选择题
某一测试问卷中有一道"你对 Java 语言的掌握程度如何?"的题, 选项为"A 精通;B 善于;C 尚可".在这里."精通"、"善于"、" 尚可"是指( ). (A)标度 (B)指标 (C)标记 (D)标准 ()就是指测评体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范行 为特征或表征的描述与规定。 (A)标度(B)误差(C)标准(D)标准差 形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为( (A)量词式标度 (C)定义式标度 (A)身体素质 (C)工作经验
20
30 10 40
5
5 5 5
4
4 4 4
3
3 3 3
2
2 2 2
1
1 1 1
选择题
对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式,称为 ( )。 (A)一次量化 (C)类别量化 (B)二次量化 (D)模糊量化
根据测评对象的隶属程度分别赋值的素质测评量化形式是 ( )。 (A)等距量化 (C)类别量化 在员工素质测评量化中.( (A)类别量化 (D)等距量化 (E)模糊量化 (B)当量量化 (D)模糊量化 )可以被看作二次量化. (B)顺序量化 (C)实质量化
为了填补财务总监的空缺,对财务人员进行素质测评, 这属于( )素质测评。
某公司在培训前,先做了一个综合素质测评,这种测评 属于( )测评。
教学工作评价表
项目
教师的上课时数
得分
课程的统考成绩
成本意识
强 3
一般
一般 淡漠 得分 2
较差
1
很差 得分
权重%
很好
较好
分素质一
分素质二 分素质三 分素质四
第一节
第一节5+5 第一节3+4 第一节4+3 第一节5+3 第一节4+3第一节5+2 第二节2+1 第二节5+1 第二节3+2 第二节2+1 第二节3+2第二节3+2 选择题 第三节2 第三节1+1 第三节2+1 第三节2+2 第三节2+1第三节1+2
第一节
员工素质测评标准体系的构建
员工素质测评的 基本原理 素质测评标准体系
人力资源管理师认证培训
招聘与配置
主讲:陈 颖
内容领域 题 型 题 量 考核方式 阅卷方式
理论知识 职业道德 专业知识
专业技能
选择题 25 答题卡作答 机读阅卷 单选60 多选40 100
简答题
2
计算题
1 纸笔作答 人工阅卷
综 合 分析题
3
理论16题 单选1-8, 多选9-16 个人表现9题(17-25) 合格要求 百分制 考试时间 ≥60分 90分钟
D、测评对象是那些界限明确且测评者能够完全把握的素质特征
E、当量量化是一种主观量化形式
答案:BC;ABE
改错题
员工测评的对象是人的素质,人的素质是不一样的。 员工素质测评的基本假设是:人的素质是有差异的。这种 差异是主观的,造成素质差异的因素是多方面的。员工素 质测评的另一个假设是:不同的职位具有差异性,也就是 工作内容的差异性。但是,工作权责是相同的,都是权责 对等。人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹 配。考核性测评又叫鉴定性测评。员工素质测评必须遵循 一些重要而基本的原则,比如客观测评与主观测评相结合 就是其中一个原则。它的含义是指侧重从经验判断和行为 数量特点进行素质测评.对出勤频率进行测评是一种二次 量化的形式。