运动队管理的内容

运动队管理的内容

一、运动训练过程管理：

1、训练主管部门制定训练管理制度。如某体育部门训练科的工作职责。

2、确立运动训练目标。运动训练目标主要表现为，未来主要比赛中要求达到的名次与成绩。

3、做好运动员的选材工作。要组织专家研究确定运动员选材目标，要周密制定好运动员选材工作的日程。组织好实施运动员选材的测试与调查工作。要审定运动员选材的结果。

4、审查批准运动训练计划。主要审计划的明确性、可行性和系统性。

5、监督运动训练计划的实施。

6、为运动训练提供必要的政策和物质保证。

7、及时处理运动训练过程中的突发事件。

二、运动训练科技服务管理

提高教练员、运动员的“科技意识”；理顺科技服务管理关系；建立、健全科技服务的规章制度；提高教练员依靠科学技术的能力。

三、教练员的管理

教练员的角色定位是：运动队管理工作中的决策者，运动队管理链中的信息沟通者，运动队人际关系中的协调者。

三、运动员的管理

1、思想教育方面

2、文化你教育方面

3、生活管理方面

4、运动员注册与交流管理

5、运动员你的参赛管理

6、运动员的推移安置管理