SMART原则.ppt
合集下载
目标管理SMART原则PPT优秀版
Measurable——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量 是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与
考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词 等概念模糊、无法衡量的描述。
A
他曾在1984年 和1987年的国 际马拉松比赛中， 两次夺得世界冠
军。
B
记者问他凭什么 取得如此惊人的 成绩，山田本一 总是回答：“凭 智慧战胜对手！
C
40 多公里的赛程， 被我分解成几个 小目标，跑起来 就轻松多了。
D
目标是需要分 解，一个人制 定目标的时候， 要有最终目标，
E
当目标被清晰地 分解了，目标的 激励作用就显现。
当一个人的目标与组织的目标越一致， “那么走哪条路也就无所谓了。
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。
这个人潜能发挥就越大，就越有发展！
清晰明确、能够衡量的目标可以让 我们不断审视自己的脚步，从而更 有效，快速地实现人生的梦想，也 能将路途中的巨大难题化整为零，
从而更容易的战胜它！
山田本一的故事
Attainable——可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以 及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。
领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
实施要求：实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目
标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制 定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星” 的目标。
《smart原则》课件
详细描述
目标的时限性有助于确保计划的及时性和有效性。在制定目标时，需要设定明确的完成时间和期限，并合理规划 时间节点和进度安排，以确保目标的顺利实现。同时，要关注时间管理，避免因时间紧迫或拖延而导致计划失败 。
PART 03
SMART原则的价值与意 义
REPORTING
提高目标达成的成功率
SMART原则通过明确、可衡量 、可达成、相关和时限等要素， 确保目标具有实际可行性，从而
提高目标达成的成功率。
通过制定具体、明确的目标， SMART原则避免了模糊和抽象 的表述，使目标更具有可操作性
，减少了误解和歧义。
SMART原则强调目标的可达成 性，要求目标既不过于简单又不 过于困难，从而确保目标的实现
。
提高工作效率和效果
SMART原则有助于制定出具体、明确的工作计划和任务分配，从而提高工作效率和 效果。
适用范围有限
SMART原则主要适用于目标设定 和计划制定，对于某些创意性或
模糊性任务可能并不适用。
主观性较强
SMART原则中的一些标准，如具 体性、可衡量性等，可能受个人主 观判断影响，导致目标设定不够客 观。
忽视长期目标
SMART原则更侧重于短期目标，对 于长期目标的设定和实现可能存在 局限性。
灵活运用，切勿生搬硬套
个人目标设定
在制定项目计划和任务时，使用SMART原 则确保目标明确、具体、可衡量和可达成 。
个人在工作和生活中也可以使用SMART原 则来设定目标，提高达成目标的效率和成 功率。
团队目标设定
组织战略规划
团队在制定共同目标时，通过SMART原则 确保每个成员都明确自己的责任和期望。
组织在制定长远战略时，可以将SMART原 则应用于各个业务单元和职能部门的目标 设定，以确保战略的有效实施。
目标的时限性有助于确保计划的及时性和有效性。在制定目标时，需要设定明确的完成时间和期限，并合理规划 时间节点和进度安排，以确保目标的顺利实现。同时，要关注时间管理，避免因时间紧迫或拖延而导致计划失败 。
PART 03
SMART原则的价值与意 义
REPORTING
提高目标达成的成功率
SMART原则通过明确、可衡量 、可达成、相关和时限等要素， 确保目标具有实际可行性，从而
提高目标达成的成功率。
通过制定具体、明确的目标， SMART原则避免了模糊和抽象 的表述，使目标更具有可操作性
，减少了误解和歧义。
SMART原则强调目标的可达成 性，要求目标既不过于简单又不 过于困难，从而确保目标的实现
。
提高工作效率和效果
SMART原则有助于制定出具体、明确的工作计划和任务分配，从而提高工作效率和 效果。
适用范围有限
SMART原则主要适用于目标设定 和计划制定，对于某些创意性或
模糊性任务可能并不适用。
主观性较强
SMART原则中的一些标准，如具 体性、可衡量性等，可能受个人主 观判断影响，导致目标设定不够客 观。
忽视长期目标
SMART原则更侧重于短期目标，对 于长期目标的设定和实现可能存在 局限性。
灵活运用，切勿生搬硬套
个人目标设定
在制定项目计划和任务时，使用SMART原 则确保目标明确、具体、可衡量和可达成 。
个人在工作和生活中也可以使用SMART原 则来设定目标，提高达成目标的效率和成 功率。
团队目标设定
组织战略规划
团队在制定共同目标时，通过SMART原则 确保每个成员都明确自己的责任和期望。
组织在制定长远战略时，可以将SMART原 则应用于各个业务单元和职能部门的目标 设定，以确保战略的有效实施。
SMART五大原则ppt课件
S：(Specific) 明确性；
精选版课件ppt
7
实施要求：
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成 期限以及资源要求。
使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要 做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。
S：(Specific) 明确性；
精选版课件ppt
1 频繁的跨区工作，在路上浪费时间 2 帮客户处理收款、送货、补货、提货等事宜 3 拜访客户前的犹豫不绝、徘徊不前 4 重要客户、老客户不提前预约，浪费时间等待。 5 无效的客户资料的登记 6 无效的客户拜访、聊天
7 阅读内部刊物
8 整理办公环境，归档文件 9 自己的私事（午餐、午休、电话） 10 促销品物资的申请、领用、发放
S：(Specific) 明确性；
精选版课件ppt
6
提供示例：
例： 我本月要新增月销售平台3000元。
新增销售平台有很多种途径：开发餐饮，开发分销商、 扩大品项等。
修改：本月30日前，我要通过对某某区域的扫街，拜 访餐饮客户80家，其中对比试验20家，需要200克鲜香宝 样品5袋，开发月用量500元的餐饮6家，新增3000元的月 销售平台。
“进一步”是一个既不明确也不容易衡量的概念，到 底指什么？ 达到一个什么程度？
修改：本月30日前，我要实施对某某区域的成片开发， 扫街拜访区域内所有餐饮客户，把所有月用量在500元以 上的客户录入资料库，开发月用量500元的餐饮6家，建 立并签订1家合同金额4万元的分销商，让该区域新增 3000元的月销售平台。
目标是要能够被执行人所接受的， 上司不能利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿 地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行 为上的抗拒。 领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是 团队整体的目标。 定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就 先被畏惧给打消念头了。
smart原则ppt课件
在项目管理中，可以使用SMART原则来设定项目目标， 以确保项目进度、质量、成本等方面的控制和管理。
团队目标设定
在团队工作中，可以使用SMART原则来设定共同的目标 ，以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时，可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标，以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架，因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现，同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持，形成一个完整的目标体系，共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时，要考虑各个目标之间的关联性和支持性，确保它们之间不会产生 冲突，而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中，形成合力，提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度，确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间，还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点，通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑，团队成员可以更好地 了解进度情况，及时调整计划，确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现，因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准，这使得实现目标变得困难。例如，抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量，因此需要更具体的目标，如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用
团队目标设定
在团队工作中，可以使用SMART原则来设定共同的目标 ，以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时，可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标，以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架，因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现，同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持，形成一个完整的目标体系，共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时，要考虑各个目标之间的关联性和支持性，确保它们之间不会产生 冲突，而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中，形成合力，提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度，确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间，还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点，通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑，团队成员可以更好地 了解进度情况，及时调整计划，确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现，因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准，这使得实现目标变得困难。例如，抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量，因此需要更具体的目标，如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用
SMART原则PPT课件
由 来
பைடு நூலகம்
27%
没有目标的人，社会最底层，生活很不如意
60%
目标模糊的人，社会中下层，无突出成就
success
清晰长期目标
10%
短期目标清晰的人，社会中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就
3%
有清晰长期目标的人，成为各领域顶尖人士
60%
10%
3%
27%
为什么要制定目标？
清晰短期目标
目标模糊
含 义
实施要求
A--Attainable
含 义
实施要求
R--Relevant
含 义
实施要求
T--Time-bound
含 义
实施要求
SMART原则的应用及案例
第四部分
案例分享
小王1000米的跑步成绩是3分40秒，他想在三个月后进步到3分30秒，请用SMART原则分析一下是否能实现？
思考：如果你们是故事中的父亲，将根据三个儿子的回答选出最优秀的猎手，你们认为会是谁？
启 示
漫无目的或目标过多都会阻碍我们前进， 只有明确的目标才会为行动指出正确的方向。 在职场中也是一样，设定目标是让工作变主动为被动的一个很好的手段。 明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！
R
案例思考
谢谢大家再见
没有目标
SMART原则的构成
第三部分
T
M
A
R
Specific明确性
Measurable衡量性
Attainable实现性
Time-bound时限性
Relevant相关性
S
SMART原则
M--Measurable
含 义
实施要求
பைடு நூலகம்
27%
没有目标的人，社会最底层，生活很不如意
60%
目标模糊的人，社会中下层，无突出成就
success
清晰长期目标
10%
短期目标清晰的人，社会中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就
3%
有清晰长期目标的人，成为各领域顶尖人士
60%
10%
3%
27%
为什么要制定目标？
清晰短期目标
目标模糊
含 义
实施要求
A--Attainable
含 义
实施要求
R--Relevant
含 义
实施要求
T--Time-bound
含 义
实施要求
SMART原则的应用及案例
第四部分
案例分享
小王1000米的跑步成绩是3分40秒，他想在三个月后进步到3分30秒，请用SMART原则分析一下是否能实现？
思考：如果你们是故事中的父亲，将根据三个儿子的回答选出最优秀的猎手，你们认为会是谁？
启 示
漫无目的或目标过多都会阻碍我们前进， 只有明确的目标才会为行动指出正确的方向。 在职场中也是一样，设定目标是让工作变主动为被动的一个很好的手段。 明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！
R
案例思考
谢谢大家再见
没有目标
SMART原则的构成
第三部分
T
M
A
R
Specific明确性
Measurable衡量性
Attainable实现性
Time-bound时限性
Relevant相关性
S
SMART原则
M--Measurable
含 义
实施要求
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
SMART
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
请大家拿出一张纸，闭上眼睛， 听培训讲师的指令完成以下操作：
1．把纸旋转180度； 2．把纸对折； 3．再把纸旋转180度； 4．把纸对折； 5．把纸旋转90度； 6．在纸的右上角撕去一个正方形； 7．再把纸旋转90度； 8．在纸的左上角撕去一个四分之一圆。 9．请大家睁开眼睛，展开手中的纸。
SMART原则概述(PPT66页)
第一组的人不知道村庄的名字， 也不知道路有多远，只告诉他们跟 着向导走就行。
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
第二组的人知道村庄的名字和 路段，但路边没有里程碑。
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
在职场中也一样，设定目标是让工作 变被动为主动的一个很好的手段。
明确的目标是我们职业生涯获得成功 的第一步！
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
目标如此重要，那么要 如何制定目标呢？
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
这个故事给我们的启示：
清晰明确、能够衡量的目标可以让我 们不断审视自己的脚步，从而更有效、快 速地实现人生的梦想，也能将旅途中的巨 大难题化整为零，从而更容易地战胜它！
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
示例二：
SMART
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
请大家拿出一张纸，闭上眼睛， 听培训讲师的指令完成以下操作：
1．把纸旋转180度； 2．把纸对折； 3．再把纸旋转180度； 4．把纸对折； 5．把纸旋转90度； 6．在纸的右上角撕去一个正方形； 7．再把纸旋转90度； 8．在纸的左上角撕去一个四分之一圆。 9．请大家睁开眼睛，展开手中的纸。
SMART原则概述(PPT66页)
第一组的人不知道村庄的名字， 也不知道路有多远，只告诉他们跟 着向导走就行。
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
第二组的人知道村庄的名字和 路段，但路边没有里程碑。
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
在职场中也一样，设定目标是让工作 变被动为主动的一个很好的手段。
明确的目标是我们职业生涯获得成功 的第一步！
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
目标如此重要，那么要 如何制定目标呢？
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
这个故事给我们的启示：
清晰明确、能够衡量的目标可以让我 们不断审视自己的脚步，从而更有效、快 速地实现人生的梦想，也能将旅途中的巨 大难题化整为零，从而更容易地战胜它！
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
SMART原则概述(PPT66页)
示例二：
制定工作计划的smart原则PPT
大学生对大学英语四级考试态度的问卷调查欢迎参加本次答题1、1、您所在的学校是？【填空题】________________________2、2、您所在的专业是？【填空题】________________________3、3、您现在的年级是？【单选题】○ 大一○ 大二○ 大三○ 大四4、您的性别是？【单选题】○ 男○ 女5、您参加过英语四级考试吗？【单选题】○ 参加过○ 没参加过6、您觉得为了应对英语四级考试是否需要复习？【单选题】○ 是的，需要好好复习○ 稍加复习就行○ 不是的，临场发挥就行7、您参加四级考试的原因是什么？【单选题】○ 学校规定○ 检验自己的英语水平○ 为了拿证书○ 别人考我也考，随大流8、您认为您的英语水平？【单选题】○ 非常好○ 比较好○ 一般○ 很差9、您觉得四级试卷中哪部分最有难度？【单选题】○ 作文○ 听力○ 快速阅读○ 翻译○ 阅读理解10、您觉得四级试卷中哪部分最没有难度？【单选题】○ 作文○ 听力○ 快速阅读○ 翻译○ 阅读理解11、您觉得英语四级考试有难度吗？【单选题】○ 非常难○ 挺难的○ 一般，还行○ 简单12、您觉得怎么样做，自己的英语水平才能提高？（可多选）【多选题】□ 英语课好好听□ 多多听广播、听力□ 多做题目□ 参加一些与英语相关的组织□ 寻找机会与外国人用英语交流□ 与英语老师多多交流□ 看英语的电视剧、电影□ 大声朗读、背诵□ 其他13、如果参加英语四级考试，您觉得自己最缺乏的是什么？【单选题】○ 相关的知识积累○ 信心○ 技术指导○ 其他14、您是否购买过四级辅导书或模拟卷？【单选题】○ 有○ 没有15、您觉得英语课堂教学与四级考试的相关度高不高？【单选题】○ 很高○ 还行○ 不太高○ 一点没关系16、您所在的班级老师在英语教学中听、说、读、写能力的培养方面侧重于？【单选题】○ 听○ 说○ 读○ 写○ 都均衡侧重17、您觉得四级考试的题型结构和分值比例合理吗？【单选题】○ 合理○ 不合理18、在上题中如果您认为不合理，那么您觉得应该怎样完善，请说一说您的建议。
心理社《SMART原则》PPT
教室“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、 检查几次才是“定期” 、什么样才算是达 到了“清洁”？
目标不明确就没有办法评判，衡量和执行
根据SMART原则，我们可以对示例的目标进行修正：
按时检查卫生，保持教室清洁
每日上课前十分钟，检查教室通道、公共区域、 公共设施、走廊的地面、陈列教具、书柜，饮 水机，讲台的卫生，要求表面无灰尘、水迹、 污渍、纸屑。
书修订的排期；
经确定后，三周内完
成各岗位职务说明书的修 订。
✔
你觉得这个目标是可达成的吗？
这个目标存在什么问题呢？
两天之内能保证学校的各部门都能
完成各岗位的职务说明书吗？勉强完成的职务说明书， Nhomakorabea量怎么样
呢？对于工作的描述真的有帮助吗？
是我们想要达到的目标吗？
.
“学校各部门即日起
于两个工作日内完成
各岗位职务说明书的 修订，将文本文件交
你觉得这个目标合乎要求吗？ 这个目标存在什么问题？ 工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必 要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？ 实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？
实现没有意义的目标是在浪费资源！
根据SMART原则，我们可以对示例的目标进行修正：
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月
现象
启示
相同的指令 不同的人有不同的理解 执行起来有不同的结果 这是为什么？
1．上级的指令不够精确，有的地方模棱两可。（游戏中没有规定一开始 时纸张的方向。） 2．下级没有精确地按要求办事，有时会想当然、按自己的习惯办。（游 戏中有的人第二次折纸时的方向不对，多转了90度，而指令者并没有发 出这样的指令。） 3．下级没有正确理解上级的指令。（游戏中指令要求把纸片旋转180度 时是指平面上的角度，有的人拿着纸片在空中旋转。） 4．下级在没搞清上级的意图时没有及时请示。（游戏开始时没有人问指 令纸张的方向应该如何。） 5．上级在指令被执行的各阶段中没有及时检查，及时沟通。 延伸：如果上级布置一项目标不清晰的任务，下属又不及时沟通，那么 会出现什么问题呢？任务无法完成，结果不是上级想要的，丢失客户， 损失重大
目标不明确就没有办法评判，衡量和执行
根据SMART原则，我们可以对示例的目标进行修正：
按时检查卫生，保持教室清洁
每日上课前十分钟，检查教室通道、公共区域、 公共设施、走廊的地面、陈列教具、书柜，饮 水机，讲台的卫生，要求表面无灰尘、水迹、 污渍、纸屑。
书修订的排期；
经确定后，三周内完
成各岗位职务说明书的修 订。
✔
你觉得这个目标是可达成的吗？
这个目标存在什么问题呢？
两天之内能保证学校的各部门都能
完成各岗位的职务说明书吗？勉强完成的职务说明书， Nhomakorabea量怎么样
呢？对于工作的描述真的有帮助吗？
是我们想要达到的目标吗？
.
“学校各部门即日起
于两个工作日内完成
各岗位职务说明书的 修订，将文本文件交
你觉得这个目标合乎要求吗？ 这个目标存在什么问题？ 工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必 要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？ 实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？
实现没有意义的目标是在浪费资源！
根据SMART原则，我们可以对示例的目标进行修正：
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月
现象
启示
相同的指令 不同的人有不同的理解 执行起来有不同的结果 这是为什么？
1．上级的指令不够精确，有的地方模棱两可。（游戏中没有规定一开始 时纸张的方向。） 2．下级没有精确地按要求办事，有时会想当然、按自己的习惯办。（游 戏中有的人第二次折纸时的方向不对，多转了90度，而指令者并没有发 出这样的指令。） 3．下级没有正确理解上级的指令。（游戏中指令要求把纸片旋转180度 时是指平面上的角度，有的人拿着纸片在空中旋转。） 4．下级在没搞清上级的意图时没有及时请示。（游戏开始时没有人问指 令纸张的方向应该如何。） 5．上级在指令被执行的各阶段中没有及时检查，及时沟通。 延伸：如果上级布置一项目标不清晰的任务，下属又不及时沟通，那么 会出现什么问题呢？任务无法完成，结果不是上级想要的，丢失客户， 损失重大
SMART原则(共35张PPT)
60%目标模糊的人，社会中下层，并无突出成就
10%短期目标清晰的人，社会中上层，在各自所在的领域
里取得了相当的成就
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士
既然，目标如此重要 那么应该怎么来制定目标呢
“聪明的”原则
S
目标设定SMART原则
M
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART
A
原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
R
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
Specific 具体的
Measurable
可衡量的
Attainable 可达成的
Relevant
相关的
Time-based
时限的
用具体的语言清晰地说明要达成的行为标准，不可模棱两可。
S 具体的（Specific）
【要点解析】
• 目标的设置要有具体的事项与工作内容 • 计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度
• 目标要对标特定的工作指标，不能笼统
S
目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，营业额提升20%。 目标设定SMART原则 目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，并迅速实现良好的销售业绩。 评估执行状况与目标的差距 目标的设置要有具体的事项与工作内容
目标要对标特定的工作指标，不能✰笼统 增强客户意识
组织不少于100人次的用户问卷调查，编写用户调研报告，通过产品委员会审核 目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，并迅速实现良好的销售业绩。 目标要对标特定的工作指标，不能笼统 招商人员能用英语进行商务信函及传真的收发，并能阅读品牌资料 目标一：安排公司营销管理人员封闭培训一周，以便提高其业务素质。
10%短期目标清晰的人，社会中上层，在各自所在的领域
里取得了相当的成就
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士
既然，目标如此重要 那么应该怎么来制定目标呢
“聪明的”原则
S
目标设定SMART原则
M
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART
A
原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
R
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
Specific 具体的
Measurable
可衡量的
Attainable 可达成的
Relevant
相关的
Time-based
时限的
用具体的语言清晰地说明要达成的行为标准，不可模棱两可。
S 具体的（Specific）
【要点解析】
• 目标的设置要有具体的事项与工作内容 • 计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度
• 目标要对标特定的工作指标，不能笼统
S
目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，营业额提升20%。 目标设定SMART原则 目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，并迅速实现良好的销售业绩。 评估执行状况与目标的差距 目标的设置要有具体的事项与工作内容
目标要对标特定的工作指标，不能✰笼统 增强客户意识
组织不少于100人次的用户问卷调查，编写用户调研报告，通过产品委员会审核 目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，并迅速实现良好的销售业绩。 目标要对标特定的工作指标，不能笼统 招商人员能用英语进行商务信函及传真的收发，并能阅读品牌资料 目标一：安排公司营销管理人员封闭培训一周，以便提高其业务素质。
smart原则课件ppt
和计划相一致。
04
05
提供评估和反馈的基础，以 便及时调整和优化工作方向
。
SMART原则的应用场景
项目管理
个人工作
在制定项目计划和分解任务时，使用 SMART原则确保每个任务都具有明确的目 标、可衡量的指标和时间限制。
在制定个人工作计划和职业发展目标时， 应用SMART原则确保目标的明确性、可达 成性和相关性。
01
在制定目标之前，需要清楚地了解组织或团队的整体战略和核
心业务，确保目标与之相一致。
确定目标的支持性任务
02
将整体目标分解为具体的任务或活动，确保每个目标都是为了
完成这些任务或活动而设立的。
定期审查和调整
03
随着组织或团队的战略目标和业务需求的变化，需要定期审查
和调整目标，确保其与新的战略方向保持一致。
202X-XX-XX
SMART原则课件
汇报人：
目录
• SMART原则概述 • 具体性（Specific） • 可衡量性（Measurable） • 可达成性（Achievable） • 相关性（Relevant） • 时限性（Time-bound）
01
SMART原则概述
SMART原则的含义
S pecific
可衡量性在SMART原则中的作用
总结词
可衡量性在SMART原则中起到至关重要的作用，它确 保了目标的明确性和具体性，有助于团队成员更好地 理解和跟踪目标。
详细描写
通过将目标具体化和量化，可衡量性使得团队成员能够 清楚地了解需要到达的标准，从而更好地指导行动和决 策。此外，可衡量性还有助于在项目进程中对进度进行 监控和评估，及时发现问题并进行调整。没有可衡量性 ，目标往往会变得模糊和抽象，导致团队成员对目标的 实际意义和价值产生困惑，影响团队凝聚力和执行力。 因此，在制定目标时，应充分斟酌可衡量性的重要性， 确保目标的明确性和具体性。
04
05
提供评估和反馈的基础，以 便及时调整和优化工作方向
。
SMART原则的应用场景
项目管理
个人工作
在制定项目计划和分解任务时，使用 SMART原则确保每个任务都具有明确的目 标、可衡量的指标和时间限制。
在制定个人工作计划和职业发展目标时， 应用SMART原则确保目标的明确性、可达 成性和相关性。
01
在制定目标之前，需要清楚地了解组织或团队的整体战略和核
心业务，确保目标与之相一致。
确定目标的支持性任务
02
将整体目标分解为具体的任务或活动，确保每个目标都是为了
完成这些任务或活动而设立的。
定期审查和调整
03
随着组织或团队的战略目标和业务需求的变化，需要定期审查
和调整目标，确保其与新的战略方向保持一致。
202X-XX-XX
SMART原则课件
汇报人：
目录
• SMART原则概述 • 具体性（Specific） • 可衡量性（Measurable） • 可达成性（Achievable） • 相关性（Relevant） • 时限性（Time-bound）
01
SMART原则概述
SMART原则的含义
S pecific
可衡量性在SMART原则中的作用
总结词
可衡量性在SMART原则中起到至关重要的作用，它确 保了目标的明确性和具体性，有助于团队成员更好地 理解和跟踪目标。
详细描写
通过将目标具体化和量化，可衡量性使得团队成员能够 清楚地了解需要到达的标准，从而更好地指导行动和决 策。此外，可衡量性还有助于在项目进程中对进度进行 监控和评估，及时发现问题并进行调整。没有可衡量性 ，目标往往会变得模糊和抽象，导致团队成员对目标的 实际意义和价值产生困惑，影响团队凝聚力和执行力。 因此，在制定目标时，应充分斟酌可衡量性的重要性， 确保目标的明确性和具体性。
SMART原则概述PPT(66张)
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
• 大家可以检查一下自己 所设定的目标是否符合“具 体的、明确的”要求。
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
22
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
示例说明：
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的 概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计 划的90%算不算基本达成，80%呢？ 目标无法衡量，就无法达成！
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标 的描述吧！
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
SMART原则概述PPT(66张)培训课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
第一组的人不知道村庄的名字， 也不知道路有多远，只告诉他们跟 着向导走就行。
第二组的人知道村庄的名字和 路段，但路边没有里程碑。
第三组的人不仅知道村子的名 字、路程，而且公路上每一公里就 有一块里程碑。
您觉得 哪一组最快到达目的地呢？
答案显而易见！ 肯定是第三组！
因为第三组的人有非常明确的目标， 而且非常清楚的了解自己团队距离目 标有多远，可以随时根据需要调整自 己的步伐，很快就能够到达目的地！
这个故事给我们的启示：
清晰明确、能够衡量的目标可以让我 们不断审视自己的脚步，从而更有效、快 速地实现人生的梦想，也能将旅途中的巨 大难题化整为零，从而更容易地战胜它！