煤矿安全质量标准化-安全投入保障制度(安全生产管理制度)

煤矿安全质量标准化

安全投入保障制度

目录

1 安全投入保障制 (3)

2 维简资金管理办法 (6)

3 煤炭生产安全费用管理办法 (10)

1 安全投入保障制度

一、总则

为保证新增、改善和更新安全系统、装备、设备、设施、消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；并使安全投入能充分保证安全生产的需要，特编制本制度。

二、资金保障

公司财劳部每年12月编制次年的财务预算时，必须根据《中岭公司安全投入计划》提取足额的安全投入资金。并根据《中共贵州省委、贵州省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产的通知》（黔党发…2003‟17号文）的规定及水矿集团公司文件要求提取“不得低于每吨煤20元”。

1、安全投入资金必须专款专用。

2、如《年度安全投入调整计划》（实际完成）低于20元/吨时，结余资金结转下一年度。并由财劳部组织召开会议分析原因，提交分析报告，必要时提出处罚意见。

3、计划外安全投入资金，必须经总经理同意方可追加。

二、安全投入计划、统计

1、公司企业管理部每年11月下旬负责组织编制《中岭公司年度安全投入计划》。

2、各职能部室每年11月中旬负责向企管部提交经分管公司领导

审核的各专业《年度安全投入计划》。

3、总经理每年11月底主持会审《年度安全投入计划》，下列人员和单位参加：总工程师、党委副书记、生产副总经理、机电副总经理、掘进副总经理、安全副总经理、经营副总经理、各专业副总工程师、企管部、技术管理部、通风工区、救护队、机电管理部、安检站、地测队、调度室、物质供应站、财劳部、政工部。

4、《年度安全投入计划》经总经理审核同意后报董事会通过执行。

5、企管部根据《年度安全投入计划》编制《季度安全投入计划》。年度安全投入统计工作由企管部负责，每季度第一个月五日前将上季度完成情况和本季度计划报省煤监局。

三、安全投入实施组织

1、《年度安全投入计划》按职责范围由总经理按项目确定负责人。

2、项目负责人对项目的按期完成负责。

3、通风工区、技术管理部、机电管理部、地测队等职能部门根据项目的类别分别对项目的实施进行组织、监督，并分别向项目负责人汇报。

四、安全投入控制

1、严重制约矿井安全生产的项目由总经理确定为安全投入重点项目。其他安全投入项目为一般项目。

2、财劳部必须优先保证重点项目的资金；物质供应站必须优先保证重点项目的物质供应。技术管理部、通风工区、机电管理部等部门必须优先保证重点项目工程计划安排。