电力优质服务在电力营销中的作用
浅谈电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用
时, 随着市场经济的深入发展, 电力企业之间的竞争也愈演愈烈。在机遇与挑战并存酌新时期, 电力企业必须要采用先进科学的营销
策略 , 必须要 为用 户提供更优质 更全面 的服 务。 只有 这样, 电力 企业 才能在激 烈的竞争中处于 不败地位 , 才 能实现可持续发展 。 本文主 要从 电力市场营销 的 内涵入手 , 分析 了电力 市场营销 中优 势服务 的必 要性 , 探讨 了优 质服务在 电力营销 中的作 用及策略 。 关键词 : 电力市场营 销 : 优质服 务; 作用 ; 策略
【 文章编 号 】 1 0 0 4 — 7 3 4 4 ( 2 0 1 3 ) 0 3 - 0 0 7 9 — 0 2
浅谈电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用
王 亮 毛 二 佳
( 延安市供电公司 陕西省 延安市 7 1 6 0 0 0 )
摘
要: 随着我 国经济 的快速发 展, 人 民生活水平 的显著提 高 , 用 电需求量 越来越 大, 这 给 电力企业带 来 了新 的发展 机遇 。但 同
服务中发现问题 时及时地 上报直 管部 门领导 。 ② 电力企业优 质服务 的开
展不应该停 留在“ 干打雷 、 不下雨 ” 的层 面上 , 要建 立健全优质 服务管理 制度和考核体系 , 将优质服 务工作纳入本部门责任制 、 绩效考核 的范 围。 要把优质服务 以制度 的形式落 实下来 , 对于在优质服务 中表现 出色 的员 工和领导要进行嘉奖 , 对 于在优质服务开展中表现欠缺甚至不作为 的员 工和领导要实行一 定的惩罚, 要充分做到优奖差惩 。将优质服务提升到 电力企业的管理层 面上来 。 ③ 电力企业提供优质服务要 以 满足用户 的需 求为前提 , 要时 时把客户放在 首位 。比如 电力企业运营过程 中常会 出现 些突发的事故和故障 , 需要进行停 电检修 。 那么在检修前, 电力企业必 须要考虑用 户的用 电需求 , 要合理地安排 和缩短停 电时间 , 要 在停 电前 及 时通 知广 大客户 , 让用户做好准备 。 做到有准备停 电, 尽量避 免给用户
在电力营销中推进优质服务的重要性
中 间存 在 很 多 问 题 。 从 电 力 营 销 的 角 度 考 建立一 套系 统 、 规 范、 科 学 化 的优 质服 务 体
国 家 采 取 了一 些 新 政 策 来 推 动 发 展 能 源 企 虑 , 企 业销 售 的 电力产品 是 和服 务一 起 销 售 系 , 形成一套完善的管理制度, 并且 要 定 期 业, 这 使得 电 力技 术 和 电力 企业 的产业 结 构 的 , 电力产 品的 价 格和 企 业 提 供 的服 务也 是 对 职 工 进 行 优 质服 务 理 念 培 训 , 并 长 期 执 得 到 了快 速 发 展 和 调 整 , 各 个 行 业 间 的 垄 息 息 相 关 的 , 大 品 牌 的 产 品 价 格 相 对 会 较 行 优 质服 务 体系 , 使 员工能 够 树 立 起 主动 服 断格局也 逐渐被 打破 , 电 力 市 场 也 从 过 去 高 , 这 是 因为同 质量 的 产品 加 上优 质 的服 务 方市场 逐渐转 变为买方市 场。 电 力企 业 结
这 就 要 求 电力企 业 要 改 革 自身管 理 制 度 ,
电 力 市 场 长 期 以 来具 有 一 定 的 垄 断 性 。 在 处 于 “ 皇帝 女 儿 不 愁 嫁 ” 的 优 越 感 之 中。 这 强 职 工 优 质 服 务 理 念 的 认 识 , 才 能 更 好 地
企 业 与 客户、 职 工与 客 户、 电力 企 业 与 职 工
要 发 展战 略 。
受 过 去 计 划 经 济 体 制 和 政 企 不 分 的 管 理 模式 影响 , 电 力 企 业 对 市场 经济 的 基 本 3 在 电力 营销 中推 进 优 质 服 务 的途 径
1 我 国电力 营 销市 场 的现 状 及 问题
国网供电企业电力营销优质服务分析
国网供电企业电力营销优质服务分析摘要:在国网电力企业,优质服务不仅是其拓展市场的通行证,更是其生命线。
要形成良好的电力品牌,良好的电力营销和优质的服务必不可少,缺一不可。
电力企业的生产经营活动不仅直接关系到企业职工的切身利益,也关系到整个社会的发展和稳定。
它是一个服务于全社会的特殊行业,全球信息一体化是未来的大势所趋。
面对这种情况,电力企业应充分重视客户关系管理,提升核心竞争力,实现长期可持续发展。
关键词:国家电网供电企业;电力营销;一流的服务目前,随着中国经济的不断发展,电力行业的竞争越来越激烈。
电力企业要想在这样的环境背景下寻求更大、更长远的发展,就需要紧跟市场化步伐,提升市场竞争力。
电力营销需要坚持“以市场为导向,以市场为中心”的服务理念,全面深化增供增销、市场建设、优质服务的探索。
具体到在营销岗位工作的员工,要加快营销服务模式的创新和优化,了解当前市场发展形势,提高自己岗位的服务质量,创造更大的经济效益。
1、优质服务对供电企业的重要作用对于供电企业来说,提供更好的供电服务是供电企业发展的重要动力来源,体现了“人民电力工业为人民服务”的服务宗旨。
因此,它是供电企业实现更好供电服务的必由之路。
第一,供电优质服务是“人民电业为人民服务”服务宗旨的体现。
中国是社会主义国家,为人民服务是根本宗旨。
因此,更高的供电服务质量、便利性、规范性和真诚性是供电企业服务用户责任的体现,不能以恶劣的态度对待用户。
但是在很多农村地区,供电人员的服务还是比较欠缺,有的素质不高,不能很快为用户排忧解难,甚至避重就轻。
第二,我国大部分农村地区采用农村电网供电。
而农村电网稳定性比较差,恶劣天气容易停电。
以人为本的供电优质服务可以改善这一问题,非常方便农村用户。
同时,优质的供电服务也代表着供电企业的形象,有利于供电企业业务的拓展。
优质的供电服务还体现在窗口服务上。
通过与用户的良好沟通,可以用更平和的方式解决问题。
2.电力企业营销中存在的问题2.1电力营销体系有待完善目前,在一些供电企业中,大部分都有一些电力营销的规章制度,但很多规章制度并不完善,主要可以体现在以下两个方面:一方面,电力企业所拥有的电力营销规章制度对电力企业的实际情况还不够恰当,不能满足电力企业实际营销工作的需要。
试论以优质服务推动电力营销创新
这 几年来 , 伴 随着 电力企 业的迅速 发展 , 以往 的供不 应求 状态 已经有 了彻底 的转变 , 社会各界对于 电力行业尤其 是供 电
企业 都有 了更 高 的要 求 。电 力 消 费者 对 于 电 能质 量 、 业扩报装 、 电力设施 抢修维修 以及服务质 量等 多个 方面都有 了更多 的要
2 . 1 优质服务 落实其工作 责任制 , 严格其 相关考核工作
要 对于服 务工作 , 做好落 实分工 , 树立起全 企业 的工作人
员 的 服 务 理 念 ,将 工 作 重 心 由 上 级 领 导层 进 行 层 层 下 发 和 落 实, 让 每一个部 门 、 每一个员 工都能够切 实了解到服 务的重要
形象 。
1 . 1 外 部 形势 要求
伴随着 电力体制的不 断改革 , 电力客户对 于相关供 电服 务
的要 求也越来 越高 , 传统 的热情 、 微笑等 相关服 务 已经无法满 足现今人们对 于电力服务的基本要求 , 更加 注重于对于价格合 理、 电力供应稳定 、 高效 、 办事 方便 等方面的要求 。与此 同时相 关 客 户 要 求 承 担 建 设 本 来 应 该 自行 建 设 的外 部 相 关 供 电 工 程 、 电力售价 予以优 惠、 内部供 电系统进行 自主建设等的现象频 繁 增 多 。这 些 相 关要 求 是 符 合 我 国 的 市 场 经 济 运 行 规 律 的 , 但 是 却 同现在我 国的供 电制度相违背 , 新的电力体制改革对 电力客 户的服务水平也提 出了更高的要求。
求, 这就需要我们针对 电力企业的服务水平 的提 高来进 一步创 新电力企业 , 以达到消费者的满 意需求 。
才能够 使得 电力客户 的需求真正的得到满 足。
电力营销与优质服务
科 技 创新 可 以 降低 成 本 , 少 体 力 与精 神 成 本 支 出 。 如 办 减 诸 理 用 电 业 务 、 障抢 修 、 询 用 电信 息 等 , 有 这 些 都 需 要 科 技 故 查 所
三、 以科 技 创 新 带 动优 质 服 务
成 学 习型 组 织 。
一
、
供 电企 业 的 核 心 工 作 是 电力 营 销 ,而 企 业 营 销 工 作 应定 位 在“ 以市 场 为 导 向 , 客 户 为 生 命 ” , 企 业 宗 旨定 位 于 “ 于 视 上 将 始 客 户 所 需 、 于 客 户 满 意 ”并 将 其 作 为 一 条 主 线 贯 穿 于 企 业 的 终 , 整个 经 营 过 程 。营 销 观 念 的 转 变 一 是 要 将 思 想 观 念 转 变 到 以 市 场需 求 为 导 向 , 以效 益 为 中心 的 轨 道 上来 。 是 要将 以计 划 用 电 二 为 主转 变 到 以 电力 营 销 为 主 的轨 道 上 来 。根 据 市 场 营 销 战 略 的 “ 局原则” 全 ,供 电企 业 必 须 树 立 整 体 意 识 和 全 局 性 的大 营 销 观 念 , 正 树 起 “ 了大 营 销 , 局 一 盘 棋 ” 真 为 全 的一 体 化 战 略 。
经济 黪
豳
电 力 营 销 与 优 质 服 务
口 刘 弋 岳 阳 电 业 局 开 发 区供 电局
摘 要 : 文就 当前 优 质 服 务 的 重要 性 进 行 了 阐述 , 从 营 销观 念更 新 、 求侧 策 划 、 技 创 新 、 该 并 需 科 营销 队 伍 建 设等 方 面对 进 一 步 深 化 优 质 服 务 , 高 营销 管理 水 平 提 出 了建设 性 意 见 。 提
浅析电力营销中优质客户服务
浅析电力营销中优质客户服务发表时间:2019-01-17T10:11:48.893Z 来源:《电力设备》2018年第26期作者:于福荣张利军[导读] 摘要:随着人们对供电企业服务水平的要求日益提升及企业自身发展的需要,供电企业继续提升服务水平成为当务之急。
(内蒙古京泰发电有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 010300) 摘要:随着人们对供电企业服务水平的要求日益提升及企业自身发展的需要,供电企业继续提升服务水平成为当务之急。
电力企业员工的服务意识和行为习惯在新形势下与社会公众的预期、与企业发展的要求还有一定差距,因此强化优质服务意识,提升服务的能力与品质是电力企业的一项长远任务。
关键词:电力;营销;客户服务1 优质客户服务的作用电力企业想要获得更好的社会竞争力,更快的占领市场,则应该优先改革创新的同时加强对服务的管理。
优质的服务就是在电力营销过程中,采取合理的方式方法为客户提供高效、快捷、方便的服务,用以提高企业的形象和信誉度,从而提高企业的社会竞争力,抢占市场资源,获取更好的发展。
如今,随着人们对生活品质更高的要求,在电力营销中,优质的服务起到的作用越来越明显。
优质的服务是电力营销中的组成部分,只有对外提高服务的品质,树立形象,对内加强对服务的管理才能让客户更加满意;从客观角度来看,优质的服务又承担着企业的经济效益和社会责任的压力。
电力企业强化优质服务则使提高企业形象的同时改善了社会竞争环境,这是电力企业对社会承担责任的表现;在社会经济发展的前提下,优质的服务是保证企业本身经济效益的重要途经,只有这样才能从根本上减少电力事故的发生,提高客户的满意程度,为企业的可持续发展提供良好的基础。
2 电力企业客户服务营销存在的问题2.1 客户服务体制改革进程缓慢尽快从全局上来看,我国电力企业的服务营销正在进行体制改革,而且在发展技术等层面也获得了相应地进步。
然而,因为一直以来的单一的指令性体制始终没有在电力企业得到有效地消除,即便是发展迅猛的电力业其服务营销机制还有进步的巨大空间,特别是在客户服务上,部分企业尽管也给予了一些高端客户优质的服务质量,然而却并没有从本质上生成一套行之有效的规范化的服务机制。
电力营销与供电优质服务的关系
态 。科 学技 术 日新 月 异 ,新 能 源 不 断开 发 ,其 它 替 代 能 源 正
与 电 力争 夺 市场 额 ,电 力市 场将 面 临 着 电能 替代 产 品 激烈 的 竞
争 。 Байду номын сангаас着 电 力体 制 改 革 的深 入 ,实 现 了政 企 分 离 ,其 原有 的 行 政 职 能被 消 除 ,加 上近 几 年 电 力工 业 的飞 速 发展 ,电 力市 场 逐 步 由卖 方市 场 向买 方 市场 转 变 ,因此 电 力 已经 没有 多 少优 势 可
传 要 侧 重 服 务 环 境 ,针 对 汉 语 实 践 的 学 生 要 侧 重 汉 语 教 学 水
平 。 有些 高 校 在 这些 方 面做 得 非 常好 成 功 , ̄ : 京语 言 大学 的 nl t
第 一 ,网络 推广 。 建 立专 门的招 生 网 站 ,并 进 行全 方 位 的 网络 营销推 广 ,包 括搜 索 引 擎登 录和 优化 ,必要 时可 买Go ge ol 关键 词 广告 ;建立 F c b o 专 页 ,并且 每月 更新 新 闻和 动 向 ; aeok 建 立博 客 专 页 ( 户体 验 故 事 、高 校 事件 性 质 、排 名 、学 习汉 客 语 的 方法 、比较 有 名 的汉 语培 训 机 构 ),在T t r 立账 户 , wie建 t 每 日更 新新 闻和 动 向 ;在 目标 市场 中学 英 文网 站 、留 学论 坛 和 社 区 文章 发 表 ; 针对 全 世 界 各 地 中学 、 大 学 学生 、家 长 和 老 师进 行 邮件 营 销 ;网络 黄 页推 广 ; 问答 平 台推 广 ;视 频 主题 推 广 ,制 作软 文 材 料宣 传 外包 ,体现 真 实 性 和亲 合 力 ,成 品发 布  ̄Y u u e i o ,并且 每周 上去 发布正 面积 极评论 ;社会 to T b ,Vme 上 书签 推广等 。
电力市场营销策略及优质服务在其中作用
浅谈电力市场营销策略及优质服务在其中的作用摘要:随着我国市场经济的逐步开展以及电力企业所进行的改革,电力企业需要面对市场开展营销策略来确定其销售地位。
本文第一部分就电视市场的营销进行简单的介绍。
第二部分从价格营销策略创新、品牌建设以及市场营销策略、诚信营销以及服务营销策略等方面对我国现有电力市场营销策略展开阐述。
第三部分从电力企业发展需要优质服务、电力企业应该如何提供优质服务等两方面对优质服务在电力市场营销中的作用详细介绍。
关键词:电力市场;营销;服务;客户在我国市场经济不断发展的前景下,我国的各个电力企业面临着更加激烈的市场竞争,而一个企业能否可持续发展跟其营销策略息息相关。
通过为客户提供更高品质的服务,进而提升客户的满意度,才能够在竞争中处于不败地位,并实现企业的经济效益与社会效益相统一的目标。
一、电力市场的营销简介电力市场是以特定的时间、地点为前提,在这个范围内所进行的电力商品交换关系的总和。
在我国变化多端的电力市场环境中,电力市场营销正是为了满足人们日益增长的电力消费需求为目的,通过采用一系列的与市场相关的营销活动,来提供一些可以满足消费者需求的店里产品及服务。
最终实现开拓市场、占领市场的目的。
供电企业的市场营销要以电能的交换为的中心,只有通过完成对电力商品的销售,才能充分展现出电能的使用价值,并获得经济上的收益。
供电企业在激烈的市场竞争中能否得以生存和发展,最终是要由电力客户是否购买其电力产品所决定的。
因此,电力企业的市场营销就要求供电企业必须面向客户、面向市场。
结合市场发生的变化对营销战略及时作出调整,最终为客户提供满意的电力服务。
二、电力市场营销策略1.价格营销策略创新在同网同质的情况下供电企业应该实行同价,防止出现价外加价的情况,这是为了开拓电力市场而开展的长远战略,电力企业应该以确保供电、用电双方共同的利益原则,在国家允许的定价范围内进行定价,采用灵活多样的价格策略,对目标市场进行细分,根据客户用电的性质以及数量来采用不同的销售价格。
电力市场营销中优质服务
浅析电力市场营销中的优质服务摘要:优质服务是电力市场营销中最为重要的部分,没有优质的服务,就没有市场营销,本文从优质服务在电力市场营销中的作用和电力优质服务策略来探讨了在市场营销中优质服务的重要性和怎么做,对市场营销具有积极的作用。
关键词:电力市场营销;优质服务中图分类号:f407.61 文献标识码:a 文章编号:1001-828x (2012)11-0-01一、优质服务在电力市场营销中的作用1.电力企业发展需要优质服务电能服务是一项比较特殊的服务,它的消费与生产是同步进行的。
电力企业在向消费者提供电力服务的同时还要不断地研发新产品,开拓新业务,为市场和消费者的需求提供更高层次,更高质量的服务。
近年来随着我国电力企业不断推行改革,目前电力企业已将开始全面的面向市场,强化服务,并树立起了“以发展为主线,优质服务为宗旨”的新型管理理念,进一步提高在供电中的服务质量,并对供电服务的相关行为进行规范,以此来提升整个供电服务过程中的水平,进而击败其他供电企业并赢得市场。
2.电力企业应该如何提供优质服务(1)改变传统的思想观念,是增强优质服务的前提。
随着市场经济的发展,我国供电企业的竞争更加激烈,在发展过程中,电力企业应该实现“两个根本性转变”,用优质高效的服务作为企业在市场中的竞争力。
电力企业的经济效益、社会效益等都与自身提供的服务息息相关,只有当电力企业能够提供优质高效的服务时,才能够不断地提高自身在经济以及社会方面的收益。
因此,电力企业应该同时开展经营与建设。
在整个工作的进程中,牢固树立以客户为中心的理念,将服务融于经营之中。
(2)确保电网运行的安全稳定,是搞好优质服务的基础。
电力企业对客户所提供的优质服务是基于电网安全运行的。
只有当电网可以安全稳定的运行,才有提供优质服务的可能,因此,在对电力生产、运行、输送、维护等过程中,要杜绝违章操作的发生,严格把关。
(3)建设营销技术服务管理系统,健全优质服务。
电力市场营销策略及优质服务在其中的作用
电力市场营销策略及优质服务在其中的作用电力市场的竞争越来越激烈,营销策略和优质服务成为差异化、提升品牌竞争力的重要手段。
在电力市场中,营销策略和优质服务有着至关重要的作用。
一、营销策略的作用1. 提高品牌知名度营销策略可以通过广告、宣传、媒体等手段提高品牌知名度,吸引更多的用户关注和选择。
品牌知名度是市场竞争中最基本的条件,能够促进用户对企业的信任度和满意度,并在激烈的竞争中占据有利地位。
例如,电厂可以通过广告宣传、展览等活动提高知名度,向用户宣传自身的技术优势、服务质量和产品特点,吸引用户关注和认可,从而提高市场竞争力。
2. 挖掘市场潜力营销策略可以通过市场调研、数据分析等手段挖掘市场潜力,发掘市场需求,为企业提供更好的产品和服务。
通过市场调研,企业可以了解用户的需求和偏好,并根据用户需求不断改进产品和服务,提高市场占有率和用户满意度。
例如,电力公司可以通过调查用户用电需求和使用情况,了解用户用电特点,开发更加适合用户的产品,提供更加贴近用户需求的服务。
3. 拓展市场份额营销策略可以通过差异化竞争、价格战等手段拓展市场份额,提高市场占有率和竞争力。
在竞争激烈的市场中,企业必须通过不同的策略来满足不同用户的需求,提供个性化的产品和服务,才能在市场中立于不败之地。
例如,电力公司可以通过差异化竞争,提供更加个性化的服务,吸引更多用户选择,并通过价格战等策略争取更多市场份额。
二、优质服务的作用1. 提高用户满意度优质服务可以提高用户的满意度和忠诚度,促进企业与用户之间的良好关系。
在电力市场中,用户对用电安全和可靠性要求很高,优质的服务可以提高用户对企业的信任度和满意度,促进用户长期使用企业的服务。
例如,电力公司可以通过提供快速、贴心的服务,保证用户用电的安全和稳定,提高用户的满意度,增加用户对企业的信任和忠诚度。
优质服务可以提高企业的品牌形象和口碑,提高品牌的认知度和美誉度,在市场竞争中占据有利地位。
电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用 史晓曼
电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用史晓曼摘要:电力行业作为我国国民经济发展中的基础能源行业,在现在的市场竞争中,正在不断加快脚步,促进自身发展以及推动国民经济的发展。
作为目前电力企业竞争中的核心力量的电力优质服务,在电力行业的革新之下,顺应了市场的发展趋势以及现代人民生活的质量要求,成为了电力行业的重要营销手段。
电力营销的方式、优质服务的标准等因素都在不断的革新、改进。
关键词:电力市场营销、电力优质服务、作用一、电力市场营销现状分析1、缺乏政府支持力由于我国电力服务在经济市场上起步比较晚,在国际上与一些先进国家相比还存在一定的差距。
国际上的先进国家对于电力市场营销管理提供了强大的政策支持。
例如电力营销中,通过折扣补偿节减设备费,以及按照节电的效益实现对用户的补贴等措施,来实现电力市场营销管理实施。
但是,在我国这些措施都比较少,政府部门对于电力市场营销管理支持力度较弱。
从资金方面进行分析,电力市场营销管理政策支持比较少,从而增加了电力市场营销的风险。
2、供电企业设备管理技术存在问题在一些经济比较落后的供电企业中,电力市场难以打开,最主要的原因是电力设备管理技术存在问题。
首先,线损管理存在着很多问题。
其次,电力营销人员的业务素质比较差,对于工作不能认真完成,例如在核对账户用电信息时不能仔细核查,导致数据不真实。
此外,设备出现问题,供电设备的不合格导致用户用电计量装置精度不够。
营销人员技术的缺陷,容易导致计算机系统硬件出现故障,而对设备的失误操作将导致系统数据的丢失,则会引起系统瘫痪。
二、电力行业的营销及优质服务1、电力行业的市场营销营销手段的应用以及营销策略的发展向来都是有理可依,有一定原则的,电力行业的市场营销也毫不例外。
进行电力营销必须建立在电网建设以及电力技术不断发展提高的基础上。
由于计算机技术的发展为电力行业带来了极大的便利。
通过计算机网络技术对电力技术进行改造、发展具有显著的效果。
同时,电力客户对于计算机技术支持下的电力技术的发展具有较高的期待。
优质服务在电力市场营销中的作用
、
在 故 障 处 理 上 , 而应 从 用 户 的 需 求 ~设 计 ~ 施 工 一 验 收 一 运 行 一 售 后 一 服 务 一 故 障 处 理 一扩 大 需 求 的 各 个 环节 提 供 咨询 或 服 务 。 二 、 电 力市 场 营 销 管 理 的 思 想 定位 首先 应 当 明 确 的 是 , 电 力 营 销 必 须 建 立 适 应 市 场 经 济 发 展 的 电 力 营 销 机 制 , 采 取 市 场 导 向的 管 理 模 式 , 把 电力 营 销 定 位 为 供 电 企 业的核心 业务 ,电力的生产 经营 活动应服 从 和 服 务 于 电 力营 销 的需 要 。 其 次 , 电力 营 销 的 开 展 应 立 足 于 “电 网 是 基 础 , 技 术 是 支 撑 ,服 务 和 管 理 是 保 障 ” 的 原 则 。 应 当充 分 利 用 目前 “两 网 ” 改 造 的 有 利 时机 逐 步 解 决 供 配 电 网 络 的 “ 颈 ” , 瓶 满 足 广 大 用 户 的 用 电 需 求 , 运 用 先 进 的 通 信 、 网 络 、 计 算 机 技 术 , 为 客 户 提 供 高 效 的 、 全 方 位 的优 质 服 务 , 以 严 格 规 范 的 管 理 对 各 项 业 务 进 行 监 控 ,才 能 实 现 企 业 的 营 销 目标 。 第 三 , 基 于 买 方 市 场 的 要 求 建 立 起 新 型 电力营销 理念 。未来的 电力营销能 、 新 业 务 , 为 市 场 与 消 费者提供 高质量 、多层 次、多样 化的终身服 务 。 随 着 电 力 企 业 改 革 的 深 入 , 电 力 企 业 必 须 面 向市 场 ,深 化 改 革 , 强 化 服 务 , 牢 固 树 立 “以 发展 为 主 线 , 优 质 服 务 为 宗 旨 ”的 管 理 理 念 , 以 崭 新 的 服 务 面 貌 , 树 立 起 崭 新 的 企 业形象 ,进一步 提高供 电服务质量 ,规范 供 电 服 务 行 为 ,提 升 供 电服 务 水 平 , 进 而 去 赢 得 市 场 ,促 进 发 展 。 必 须 认 识 到 “ 务 是 服 电 能 的 无 形 资 产 ” , 管 理 能 力 的 增 强 , 技 术 水 平 的 提 高 , 经 营 机 制 的 转 变 , 企 业 面 貌 的 改 善 等 , 都 具 体 体 现 在 服 务 之 中 ,为 广 大 电 力 客 户 提 供 “ 质 、 方 便 、规 范 、 真 诚 ” 的 优 供 电服 务 , 强 化 服 务 ,在 服 务 中 开 拓 市 场 不 仅 是市场竞争 的要求 ,也是企 业 自身 生存发 展的需要。 ( )电 力 企业 应 如何 做 好 优 质 服 务 二 国 网公 司 “一强 三 优 ”战 略 目标 中 , 明确 “ 服务优质 ”的 内涵 为:事 故率低 ,可
电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用
电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用电力市场营销是指在市场环境下,针对电力产品和服务的开发、推广和销售的一种行为。
随着市场经济的发展,电力市场也越来越成熟,电力营销已经成为不可或缺的一环。
在电力市场中,营销的目的是为了实现持续的销售收入,并满足客户的需求。
电力市场营销的作用:1. 提升品牌知名度市场环境越来越复杂,品牌知名度成为一种重要的竞争优势。
通过电力市场营销,能够提高企业的知名度和形象,对企业的发展有着重要的促进作用。
2. 开拓市场电力企业通过多种渠道,例如门户网站、电视、报纸,提高产品的市场推广,开拓新的市场,扩大销售范围。
3. 增加销售额营销的首要目标是提升销售额,而电力市场营销通过提高企业知名度和产品推广,增加市场份额和销售额。
4. 提高客户忠诚度电力企业需要不断提高客户的忠诚度,让客户继续使用电力产品和服务。
通过各种方式提高客户服务水平、提高客户满意度,提高客户忠诚度,减少客户流失率。
电力优质服务是电力企业保持竞争优势不可或缺的组成部分。
通过提供优质服务,企业能够增强客户对公司的信任、建立良好的口碑,从而提高企业的声誉和竞争力。
1. 提升客户满意度提供优质的服务是提高客户满意度的关键。
建立一个良好的服务体系,满足客户的需求,提高服务水平和质量,从而提高客户满意度。
2. 建立良好的企业形象客户的满意度和口碑反映了企业的形象。
优质的服务可以树立企业的形象,提高企业的品牌知名度,增加客户的信任和好感度。
优质服务能够提高客户的忠诚度,让客户愿意继续使用公司的产品和服务。
客户的忠诚度对企业的长远发展有着很大的影响。
总之,电力市场营销和电力优质服务在电力企业的发展中具有重要作用。
企业需要不断优化市场营销战略,提高服务水平,提高客户忠诚度和满意度,以实现持续的销售收入。
优质服务在电力营销工作中的意义8篇
优质服务在电力营销工作中的意义8篇第1篇示例:优质服务在电力营销工作中的意义随着社会的不断进步和电力技术的不断发展,电力营销工作也变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中,优质服务成为了企业在电力营销领域中立足的关键。
优质服务不仅可以提升客户满意度,加强客户黏性,还能提高企业的声誉和市场竞争力。
优质服务在电力营销工作中的意义不可忽视。
优质服务可以提升客户满意度。
在电力营销工作中,客户满意度是评判企业服务质量的重要指标。
只有通过提供优质的服务,才能满足客户的需求,让客户感到满意。
在日常的工作中,电力营销人员需要及时、准确地回答客户提出的问题,解决客户遇到的困难,保证服务质量。
只有满足了客户的需求,才能提升客户满意度,赢得客户的信赖和支持。
优质服务可以加强客户黏性。
在竞争激烈的电力市场中,客户忠诚度不高,客户流失率较高。
只有通过提供优质的服务,才能够留住客户,提高客户黏性。
电力营销人员需要与客户建立良好的沟通关系,了解客户的需求和意见,及时有效地解决问题,提供个性化的服务。
通过持续不断地为客户提供优质服务,可以增强客户对企业的信任感和忠诚度,减少客户流失率。
优质服务可以提高企业的声誉和市场竞争力。
在市场经济条件下,企业的声誉和品牌形象是企业在市场中立足和发展的重要因素。
通过提供优质的服务,企业可以树立良好的企业形象,赢得客户的好评和口碑,提高企业的声誉和知名度。
只有在市场中树立了良好的品牌形象,才能获得更多的客户和市场份额,提高企业的市场竞争力。
第2篇示例:电力营销工作作为电力行业中至关重要的一环,优质服务在其中扮演着关键的角色。
优质服务不仅可以吸引客户、提升用户满意度,更能够促进企业的长期发展和良好口碑的形成。
本文将探讨优质服务在电力营销工作中的重要性,并探讨如何提升服务质量。
优质服务对于电力营销工作的意义在于可以提升客户满意度。
在电力行业中,客户是企业的生命线,只有客户满意了,企业才能够获得持续的发展。
浅析做好电力营销优质服务的有效措施
浅析做好电力营销优质服务的有效措施做好电力营销优质服务是保障电力行业可持续发展的重要举措,也是提高客户满意度和品牌形象的关键之一。
随着电力市场的不断改革和竞争加剧,电力企业需要不断提升服务质量,满足客户需求,增强市场竞争力。
本文将就如何做好电力营销优质服务进行浅析,并提出一些有效的措施。
一、提升服务意识,树立客户导向理念电力企业要做好营销服务,首先要树立以客户为中心的服务理念,把客户需求放在首位,以满足客户需求为宗旨,提升服务意识,全员参与,服务全方位。
要通过各种方式加强员工对服务重要性的认识,提高服务意识,使之内化为全员共同的行动准则。
要加强对客户需求的调研和分析,了解客户的需求和诉求,及时调整服务策略,为客户提供更加优质、个性化的服务。
二、建立健全的服务体系,提高服务水平做好电力营销优质服务,企业要建立健全的服务体系,提高服务水平。
要加强服务流程的规范化管理,提升服务效率,减少服务失误和纠纷,确保服务的规范化、标准化。
在服务过程中,要重视与客户的沟通与互动,建立完善的客户档案和服务记录,及时了解客户需求和反馈,提高服务的针对性和适应性。
还可以通过信息化手段,建立客户服务平台,实现客户信息共享和跨部门协同,提供更加便捷、高效的服务。
三、加强培训,提升员工素质和服务能力做好电力营销优质服务,关键在于员工的素质和服务能力。
电力企业要加强对员工的培训和教育,提升其服务意识和服务水平。
要针对不同岗位的员工,设计并实施专业的培训计划,提高其专业知识和技能,增强服务意识和服务能力。
要关注员工的心理健康和情绪管理,提高员工的服务态度和情感表达能力。
通过培训,可以帮助员工更好地理解客户需求,提高服务质量,增强客户黏性。
四、加强市场分析,创新营销策略和服务模式五、建立服务评价机制,持续改进服务质量做好电力营销优质服务,要建立健全的服务评价机制,对服务质量进行持续改进。
可以通过客户满意度调查、投诉处理情况分析等方式,定期对服务质量进行评估,并根据评估结果及时调整服务策略,持续改进服务质量。
供电企业电力营销优质服务分析
供电企业电力营销优质服务分析随着经济的快速发展,电力行业也在不断壮大。
供电企业在电力营销过程中扮演着至关重要的角色,而提供优质的服务则成为了企业竞争力的重要指标之一。
本文将从供电企业电力营销的角度,分析优质服务所涵盖的内容,探讨其对企业的重要性,并提出提升服务质量的建议。
一、优质服务内容分析1. 提供稳定可靠的电力供应供电企业作为电力供应的主体,提供稳定可靠的电力供应是其服务的基础。
企业需要通过不断完善设备和技术,确保电网运行的稳定性和可靠性,为客户提供稳定的电力供应,满足不同行业和客户的需求。
2. 定制化的电力解决方案随着社会的发展,不同行业和客户对电力的需求也日益多样化。
供电企业需要根据客户的实际需求,提供定制化的电力解决方案,为客户提供个性化服务。
比如根据客户的用电特点和负荷需求,提供相应的用电方案和节能建议。
3. 快速响应的售后服务电力供应过程中,难免会遇到一些故障和问题,供电企业需要及时响应客户的需求,提供快速有效的售后服务。
这包括故障排除、抢修服务和设备维护等,保障客户的用电安全和正常运行。
4. 提供能源管理和技术支持随着能源管理的重要性不断凸显,供电企业需要提供客户能源管理和技术支持服务,帮助客户合理规划用电结构,提高能源利用效率,降低用电成本。
这不仅能够提升客户对企业的信任度,也有助于企业实现可持续发展。
二、优质服务的重要性分析在当今竞争激烈的电力市场中,供电企业如何提供优质服务至关重要。
优质服务对企业的重要性主要体现在以下几个方面:1. 增强客户满意度优质服务能够提升客户对企业的满意度,帮助企业建立良好的企业形象。
客户满意度的提升对于企业的发展至关重要,满意度高的客户会更多地选择与企业进行长期合作,带来更稳定的收入。
2. 塑造品牌形象优质服务是企业品牌形象的重要组成部分,通过提供高质量的服务和解决客户问题的能力,企业可以树立起优质服务品牌形象,增强市场竞争力,获取更多发展机会。
电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用张梅
电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用张梅摘要:电能作为保障日常生活和生产秩序的重要基础能源,是促进社会发展、提高经济效益的有利手段。
为促进电力工业的可持续发展和增长,国家和有关部门加快了电力体制改革进程,明确提出电力企业自负盈亏的要求。
如何在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地,是供电企业面临的主要挑战。
受改革核心目标导向作用的影响,电力营销的理论体系、管理方法、营销定位和总体思路都发生了巨大变化,特别是在售电侧改革试点城市,电力企业更加强调电力的功能营销方面,通过创新营销策略和优化电力服务质量,大大提升自身的核心竞争力,保证企业的可持续发展。
鉴于此,本文针对电力市场营销及电力优质服务在营销中作用的研究具有重要的现实意义。
关键词:电力市场营销;电力优质服务;营销;作用1电力市场营销的简单概述首先,电力市场的供电潜力非常巨大。
由于电力市场产品的特殊性,这类产品不能大量储存或延迟使用。
因此,电力营销必须不断挖掘用户的需求,保证电力产品的及时产出。
其次,电力产品存在一些特殊性。
在这种情况下,必须提高电力企业的服务质量,提供优质服务,确保电力设备的安全稳定作为供电企业,在输电过程中必须为用户提供安全保障。
如果达不到这一要求,用户将对电力和企业失去信心,但电力企业也将遭受严重损失。
最后,从全世界的角度看,要想搞好市场营销,就必须明确国民经济与电力增长之间的必然联系,即电力的弹性系数。
电力弹性系数主要分析国民经济和电力的增长。
通过电力弹性系数,可以了解电力消费与国民经济增长之间的数量关系,在一定程度上促进了我国国民经济的发展。
目前,在发展过程中,电力企业逐渐认识到营销的重要性,相关部门也在逐步推进和实践营销管理。
然而,电力企业的营销管理机制存在诸多缺陷。
运用相关营销理念的时间相对较短,营销的起步远远落后于国外,而电力企业也逐渐认识到了这一点。
电力营销存在以下问题:首先,电力营销人员观念相对薄弱,部门机制在建立过程中不完善。
论电力营销中的优质服务
论电力营销中的优质服务【摘要】我国电力市场已发生了巨大的变化,电力生产开始由“卖方市场”转向“买方市场”,电力营销也显得越来越重要,而且在电力营销中要树立优质服务的理念。
本文将研究分析电力企业的市场营销现状,以及优质服务在电力营销中的重要作用,并探讨如何提升电力营销中的优质服务。
【关键词】电力营销;优质服务;建议0 引言随着市场经济的不断发展,我国电力企业的改革也不断深入,电力企业遇到了不少新问题。
为了立足于市场,并且占领市场,电力企业必须转变以往的经营理念,加强电力营销,并且注重在营销过程中的优质服务,以得到政府和社会的认可,从而强化自身的发展。
1 我国电力企业的市场营销现状在电力市场发生由“卖方市场”向“买方市场”的转变后,当前的电力体制逐渐暴露出了一些问题,并不能适应社会主义市场经济体制的要求。
我国的电力市场营销现状并不乐观,也出现了各种问题。
1.1 电力市场的竞争越来越激烈我国现在大力倡导环保,在能源方面也更加趋向于天然气、太阳能等清洁能源的大力推广,这就使得电力企业面临很大的挑战,所以电力企业的营销重点应转向如何提高市场占有率上。
而电力企业对市场的敏感性不足,产品的供应及销售手段也都达不到市场经济体系下优秀企业的应有水平,导致如今居民用电市场开拓不足。
1.2 电力企业人员营销管理意识淡薄电力营销是电力企业的核心业务,这一点我们必须深刻体会到,电力企业的生产经营活动必须以满足市场营销的需求为主,电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势。
因此电力企业必须转变管理理念,加强营销管理意识。
1.3 电力企业营销人员业务水平较低营销在传统的电力系统内部被认为仅仅是附属于生产,为生产服务,并且服从于生产,得不到跟生产同样的重视。
营销人员也得不到充分的激励,岗位工资低,提干无望等,使得营销岗位得不到优秀人才的青睐。
优质服务文化作用于电力营销、服务于客户和社会经济建设的效果应用研究
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新形势下如何做好电力营销优质服务 窦迎春
新形势下如何做好电力营销优质服务窦迎春摘要:近年来,我国的电力事业发展迅猛,电力企业必须重视服务质量,发挥电力优质服务的作用,创造和谐积极的供电和用电氛围,以满足人们生产生活需求。
本文主要在论述优质服务重要作用的基础上,为实现电力企业的高效服务提供参考。
关键词:电力营销服务;优质服务;策略1 电力优质服务的重要作用1.1优质服务是电力营销的重要的组成部分纵观整个营销理念,优质服务的重要作用十分明显,它是企业形象的代表,关乎着电力企业营销的成果和效益。
随着我国经济的快速发展,电力企业的前景是一片大好。
电力企业本身必须有长远的发展观,要管理好企业内部,塑造一个健康向上的良好企业形象,真心实意为顾客提供优质服务。
1.2提供优质服务是电企的社会责任电力企业的工作不仅影响人民群众的日常生活、工作,更事关经济进步、国家发展大计,所以电力企业必须清楚地认识自己工作的重要性。
电力企业所做的不仅仅是为了挣取经济利益这么狭隘。
在注重服务成本的增减的同时,电力企业还应努力改善市场竞争的氛围。
电力企业承担和实现这些责任离不开拥有提供优质服务的能力。
1.3电企的可持续发展离不开优质服务用心为用户提供优质服务,能获得广大用户的认可,这对电力企业的可持续发展十分重要,因为只有得到了用户的支持,企业才能健康发展。
有能力提供优质服务的企业,自身的经营管理成本可以很大程度的降低,同时还能保证安全输送电力的效率。
2提高电力企业优质服务的策略2.1 对传统理念的改变推进营销服务的发展,首先树立正确的服务营销理念。
现代服务营销理念是围绕顾客需求而开展的、贯穿于售前—售中—售后全程服务的营销活动,它力求满足消费者的需求,提高顾客满意度。
电力企业应把经营重点放在为顾客提供全程服务上,建立“以服务为导向”、“以顾客为中心”的经营思想,致力于用真诚的服务解决消费者的问题,提高企业的知名度和美誉度。
电力企业应在正确服务营销理念的指导下,确立全面优质的服务定位。
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电力优质服务在电力营销中的作用
发表时间:2018-07-26T11:27:34.917Z 来源:《电力设备》2018年第10期作者:康莉董庆丰
[导读] 摘要:电力优质服务渗透在整个电力营销管理过程中,做好电力客户服务工作,深化优质服务,有助于树立良好的企业形象,促进企业外部环境的优化,产生更大的经济效益。
(国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000)
摘要:电力优质服务渗透在整个电力营销管理过程中,做好电力客户服务工作,深化优质服务,有助于树立良好的企业形象,促进企业外部环境的优化,产生更大的经济效益。
同时,电力企业作为社会公用事业和国有企业的地位和性质,决定了必须承担应有的社会责任,为国民经济和人民生活提供优质的电能和良好的服务,为社会做出应有的贡献。
因此,电力优质服务工作是社会效益和经济效益的有机统一。
关键字:优质服务;电力营销;作用;措施
1引言
随着市场经济的深入发展,和人民群众能源观念的转变,供电企业将直面激烈的竞争。
转变原有的“发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政和计划手段”的旧观念迫在眉梢。
作为供电企业,直面众多的电力用户,解放思想,开拓市场,占有市场的绝对份额,为客户提供高效的优质服务,是我们要研究的现实问题。
下面对电力优质服务在电力营销中的作用及如何加强电力优质服务的措施进行分析。
2 优质服务在电力市场营销中的作用
2.1电力企业发展需要优质服务
电能服务是一项比较特殊的服务,它的消费与生产是同步进行的。
电力企业在向消费者提供电力服务的同事还要不断地研发新产品,开拓新业务,为市场和消费者的需求提供更高层次,更高质量的服务。
近年来随着我国电力企业不断推行改革,目前电力企业已将开始全面的面向市场,强化服务,并树立起了“以发展为主线,优质服务为宗旨”的新型管理理念,进一步提高在供电中的服务质量,并对供电服务的相关行为进行规范,以此来提升整个供电服务过程中的水平,进而击败其他供电企业并赢得市场。
提供优质服务的最终目的非常明确,即增强电力企业的市场竞争力,以获取更多的经济效益。
顾客对于用电服务非常看重,因而,电力企业不论是为了企业自身的管理水平提升,还是为了企业的成功营销,都必然需要为顾客提供方便、快速和高效率的服务。
从以下两点来看,提高电力优质服务水平是必然的。
第一,提高电力优质服务水平,是电力企业电力营销的重要的组成部分。
提升企业管理水平是实现企业长远发展目标的有效途径,管理不只是对企业内部,更是对企业外部,即客户群体。
同时,电力企业的任何营销都必然是建立在优质服务的基础之上的。
客户对电力企业的评价是基于电力服务产生的,而服务评价的好坏,关系到企业的形象,更关系到企业自身的利益。
第二,提高电力优质服务水平,是电力企业的经济责任和社会责任。
电力行业是一个较为特殊的行业,负责电力运行和输送的电力企业也较为特殊。
在我国国民经济的发展中,电力企业一直扮演着重要角色。
从这一角度分析,电力企业维护好整个电网的稳定,是承担经济建设责任的必然要求。
另外,人们的日常生产和生活的正常进行都需要用电,从这一方面分析,电力企业承担相应的社会责任。
通过上述可知,电力企业提高电力优质服务水,一方面有利于自身发展获取更高的经济效益;另一方面,是电力企业所承担责任的客观要求。
2.2电力企业应该如何提供优质服务
目前,各类新兴能源与电能之间的竞争越来越激烈,作为供电企业要密切关注国家重大产业政策调整和新兴投资方向,强化经济形势分析,从中抓住机遇,主动出击,在巩固原有市场的同时,抢占新兴市场。
2.2.1加强电力优质服务,立足电力市场
一是要进一步加大优质服务知识学习和宣贯力度,加强营业人员优质服务技能培训,让企业员工做到优质服务“不离心、不离口、不离手” 。
二是建立健全优质服务考核管理体系。
按照“管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则,加强优质服务制度建设,用操作性强的制度来约束企业员工。
三是加强“三公”调度,科学合理停电计划和检修时间,大力提倡“零点”检修和带电作业。
同时加强停电信息披露和发布,真正做到为客户着想。
四是建立健全“首问责任制”。
对客户来电来访做到100%处理,对重要客户实行“一站式”的跟踪服务。
五是保证业扩报装“绿色通道”畅通,对报装客户主动上门服务,简化报装手续,缩短报装时间,尽早让客户用上放心电、满意电。
六是加强用户投诉处理力度,对于用户投诉事件认真调查核实,并将调查处理结果及时反馈给用户。
七是扎实履行社会责任,认真做好重大节假日和重大政治活动的保供电任务,加大防汛防旱保供电工作力度,切实为地方经济发展和人民生活水平提高提供强有力的保障。
2.2.2加强电力优质服务,提高客户满意度
树立商品和效益观念,电力作为商品,除了特有的质量要求,电压质量好、周波稳、供电可靠性高外,还必须有较高的服务质量。
作为供电企业的员工,要树立电是商品的经营意识,面对用户,首先想到的应该是如何推销电这种商品,要千方百计做到增供扩销和把电费百分之百回收。
因此,当电力市场形成后,只有电力企业在保证优质低价、服务又好的条件下,用户才会选择你。
因此从电力营销本质来说,就是要提高服务质量,只有在观念转到以服务质量来促销,电力消费者对电的使用欲望才能加大。
这方面我们除了对硬件设施的投入改造外,更要注重软件的建设,服务功能的完善,我们强调营业窗口的规范设置,服务人员的文明礼貌,企业文化及知名度的宣传,就是基于这点。
而全体电力职工营销观念的确立,强化服务意识,提高服务质量,人人都学会做好电力促销员和服务员就尤为重要。
这不仅树立企业的良好的社会形象,树立电力职工的公众风范,还会对职工素质和技能的提高,服务于社会,更有利于供电企业与电力用户之间纽带作用产生亲和力,使电力用户成为我们忠诚的、长期的合作伙伴和朋友。
其次针对电力客户日趋多样化的需求,电力公司要转变机制,积极探索供电服务体制改革,整合服务流程,不断拓展服务领域,积极为城乡居民客户开展上门服务,探索为大客户提供个性化服务的方法和途径。
积极推行便民服务。
针对前期部分提出的客户电费交费难的情况,积极采取措施,实行多渠道收费如:利用移动、电信、邮政、银行等平台代收电费,方便客户交费,尽量减少交费排队时间,切实解决用户交费难问题;对欠费的用电客户采取短信方式进行友情提醒。
通过95598服务热线,广泛倾听民声,并积极转化为工作行动 使服务热线成为沟通供电部门和广大群众的一座“桥梁”。
再次,简化业务手续,提高优质服务水平。
为缩短工作流程,加快报装速度,各营业大厅实施“一条龙”服务,将各服务环节集中在大
厅一口对外办公,并实行用电业务代理制、客户经理制、首问负责制等,规范程序,提高效率,方便客户。
鼓励员工以优质的服务感动客户,实施情感催费,避免由于欠费停电给客户带来的不便。
以诚信赢得客户,以服务占领市场。
2.2.3加强电力优质服务,提升供电企业在能源市场的核心竞争力
树立智能化、信息化营销观念。
供电企业为了精细化、集约化管理,逐步加强了信息化建设,各种业务、资源由从前的分散管理转入到系统集约化管理,因此加强系统业务学习,提升信息系统应用水平显得尤为重要。
作为电力企业的员工,要进一步加强系统业务知识的学习,熟练应用系统的每个模块,以适应营销信息化管理的需要。
一是要不断加强全体员工的素质培养,为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。
二是必须加强规范服务,使优质服务工作“有法可依、有章可循”,只有这样,才能避免服务中的无序现象,既能防止服务的不到位,也可避免对客户的“轻诺而寡信”,造成企业的负面影响。
三是强化服务工作的效率,既要杜绝内部部门之间的扯皮,又要防止部门和员工的拖沓和不做为。
电力企业面对日益激烈的能源市场,首要只从转变观念开始,只有认清形势,充分发挥员工的主观能动性,以优良到位的服务,赢得客户的信任,才能提升供电企业在能源市场的核心竞争力,取得较好的经济效益和社会效益。
3结束语
电力优质服务要做到坚持“你用电•我用心”的服务宗旨,树立“优质、高效、规范、真诚”的服务理念,坚持做到“三个到位”即:行为规范到位、服务指标到位、内部管理制度到位;“四个规范”:服务程序规范、服务标准规范、服务承诺规范、服务言行规范。
达到用户“四个满意” :对供电职工服务态度满意、服务质量满意、服务效率满意、服务环境满意,就一定能打响电力服务品牌,最终实现企业效益和社会效益的双赢。
供电企业还要不断地开拓市场,以客户的具体需求为向导,逐步开展具有自身特色的电力产品及服务。
只有这样做电力企业才能在市场经济化显著的今天不断提高自己的市场占有率,并获得更多的经济利益。
参考文献:
[1]电力市场营销[M].中国电力出版社.
[2]电力营销管理策略[M].电子工业出版社.。