管理学讲义课件计划
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第三章 计划《管理学基础》PPT课件
第三章 计划
3.1.1 计划与计划工作的概念
“计划”一词可以从两个方面理解:从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的、在制订计划工作中所形成的各种管 理性文件;从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而制订计划工作的过程。我们认为,计划是为实现组织目标而对未来行动所 作的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的 计划工作则是指制订计划。 我们主要指狭义的概念,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的 目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁,它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证,能够帮助我们实现预期的 目标。 计划工作是各级管理者所要完成的一项劳动。严格来讲,“计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力,在科学预测未来的基 础上确定组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地 利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动过程”。计划工作与未来密切相关,要想取得预 期的效果,就必须正确地预测未来。因此也就要求管理者要对过去的信息情报加以科学的分析,根据分析结果和现实条件设立组 织的未来目标,确定达到目标的一系列政策和方法,最后才能形成一个完整的计划。
计划工作就是要建立目标, 并以各种指标进行明确的 表达。这些目标和指标将 用来进行工作过程的控制。
计划是管理者指挥的依据
计划是降低风险、掌握主 动的手段
计划是减少浪费、提高效 益的方法
计划是管理者进行控制的 标准
3.1.4 计划的类型
由于人类及组织活动的复杂和多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。在实际的社会及经济生活当中,人们根据不同的背景、不 同的需要制订各种各样的计划。对于形形色色的计划,人们可以根据不同的分类标准和分类原则对其进行分类。
3.1.1 计划与计划工作的概念
“计划”一词可以从两个方面理解:从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的、在制订计划工作中所形成的各种管 理性文件;从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而制订计划工作的过程。我们认为,计划是为实现组织目标而对未来行动所 作的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的 计划工作则是指制订计划。 我们主要指狭义的概念,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的 目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁,它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证,能够帮助我们实现预期的 目标。 计划工作是各级管理者所要完成的一项劳动。严格来讲,“计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力,在科学预测未来的基 础上确定组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地 利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动过程”。计划工作与未来密切相关,要想取得预 期的效果,就必须正确地预测未来。因此也就要求管理者要对过去的信息情报加以科学的分析,根据分析结果和现实条件设立组 织的未来目标,确定达到目标的一系列政策和方法,最后才能形成一个完整的计划。
计划工作就是要建立目标, 并以各种指标进行明确的 表达。这些目标和指标将 用来进行工作过程的控制。
计划是管理者指挥的依据
计划是降低风险、掌握主 动的手段
计划是减少浪费、提高效 益的方法
计划是管理者进行控制的 标准
3.1.4 计划的类型
由于人类及组织活动的复杂和多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。在实际的社会及经济生活当中,人们根据不同的背景、不 同的需要制订各种各样的计划。对于形形色色的计划,人们可以根据不同的分类标准和分类原则对其进行分类。
管理学计划讲义(PPT30张)
甘特图：考试复习计划
管理学原理
电子商务
大学英语
0 1 2 3
甘特图
计划
采购 执行
制造
装配
3.5 计划方法之六：网络计划技术
一、计划评审技术概述
1、概念
统筹规划、综合平衡、合理安排、有效利用
2、作用
起源于20世纪50年代末期的美国，我国从60 年代中期华罗庚和钱学森等学者对网络计划技术 进行了系统研究，称为“统筹法”。 特别适用于一次性的生产或工程项目，是项 目计划与控制的有效方法。
现代企业管 理
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
第二章 计划《管理学》PPT课件
第二章 计划
一、计划工作的含义
（一）计划的含义 计划作为名词，指用文字和指标等形式表述的，组织及组织内不同部门和成员在未来一定时期内行动方向、内容和方式的管理文件。即计划书，它是计划工作的成果。 计划作为动词，指对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。即计划工作，它为组织提供了通向未来的目标与途径。
（四）目标管理法
×
←
→
七、计划工作的方法
（4）实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。 （5）强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满足“自我成就”的要求。 （6）任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。
（三）网络计划技术
×
←
→
七、计划工作的方法
1．目标管理简介 目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
4.目标管理的步骤 5.目标管理法的优 缺点
（四）目标管理法
×
←
→
一、决策的含义 （一）决策的含义 狭义的决策 广义的决策
第二节 决策
（二）决策与计划 决策与计划既相互区别又相互联系。 区别：计划和决策这两项工作需要解决的问 题不同。 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
管理学计划课件
战略层次
公司层战略与SWOT
业务组合分析BCG矩阵
各方格含义
战略含义
比较理想的经营业务组合是：有较多的“ 金牛” 和“明星”保证收入；同时有一定 量的“问号（幼童）” 作为今后发展的准 备 ，极少量的“瘦狗”不至于拖企业后腿 ，以保证企业有较好的现金流量平衡。
产品生命周期曲线
产品生命周期各阶段及相应战略
■战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动 方针以及资源配置等提出的总体规划。
计划形式
政策（policy）
■政策是组织在决策或处理问题时，用来指导 和沟通思想与行动的方针和明文规定
项目（programme）
■项目是战略目标的具体展开
预算（budget）
■预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的 一种报告书
计划工作的内容 愿景架构=核心理念（保持不变）+未来前景（因时而变） 核心理念=使命+价值观
我是谁？------使命 我的处世原则是什么？-----（核心）价值观 我要到哪里去？----愿景目标 我如何到那里去？-----实现途径
核心理念界定
使命： 组织在赚钱之外存在的根本原因，深层原因 不是具体的目标，商业战略 如果公司不存在了，会有什么损失？ 为什么公司现在存在和存在下去是重要的？
到绩效或成果，将会 产生焦躁不安和厌倦心理。 直接管理人员对下级工作的支持是完成目标的关键，不是用目标来威胁下级
而是向下级说明工作的要求
目标管理的特点
1、目标明确、量化考核 2、逐级授权、参与决策 3、自我激励 4、绩效回馈 5、成果导向与过程管理的统一
目标明确、量化考核
传统管理模式遇到的挑战
• 传统管理模式用统一指挥命令和严格的 直接监督解决局部与整体的 利益矛盾。
第七章 计划 《管理学》课件PPT
创建甘特图草图。 确定项目活动依赖关系及时序进度。 计算单项活动任务的工时量 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 计算整个项目时间。
四象限法
四象限法（Four-quadrant method）制定工作计划的核心观念是： 要事为先。在考虑工作的先后顺序时，应 先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的 “缓急”。
滚动计划法的优点
滚动计划法可以使计划切合实际 滚动计划法可以使计划具有连贯性 滚动计划法使计划富有弹性
综合平衡法
指从企业总体上处理企业人 力、物力、财力等资源与企业的 各部门之间、各环节之间的相互 关系，是指企业全局的平衡，而 不是指单项的、局部的平衡。
综合平衡法应该处理 好的平衡关系
目标的时间和空间平衡 目标与资源的平衡 目标与能力的平衡
7.1 计划概述
计划的含义
指将实施决策所需 完成的活动任务进行时间 和空间上的分解，以便将 决策任务具体落实到组织 中的不同部门和个人的过 程。
做什么 为什么做 谁去做 何地做 何时做 怎么做
What ? Why ? Who ? Where ? When ? How ?
计划与决策的关系
将企业的任务转化为目标，管理 人员通过目标对下级进行领导；组织中 上下各级共同制定目标；每个人的分目 标就是企业总目标对他的要求，同时也 是他对总目标的贡献；管理人员和员工 考目标来管理，自我指挥，自我控制； 考核和奖惩都依据分目标的实现与否。
目标管理的特点
目标管理强调明确的目标 目标管理是一种参与式管理，强调民主管理 目标管理强调“自我控制”，是主动式管理 目标管理能够有效评价绩效，强调管理实效
目标管理的含义
目标管理是指组织的最高领导层根据组织 面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组 织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实， 要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据 上级制定的目标，分别制定目标和保证措施， 形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为 各部门或个人考核的依据。
四象限法
四象限法（Four-quadrant method）制定工作计划的核心观念是： 要事为先。在考虑工作的先后顺序时，应 先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的 “缓急”。
滚动计划法的优点
滚动计划法可以使计划切合实际 滚动计划法可以使计划具有连贯性 滚动计划法使计划富有弹性
综合平衡法
指从企业总体上处理企业人 力、物力、财力等资源与企业的 各部门之间、各环节之间的相互 关系，是指企业全局的平衡，而 不是指单项的、局部的平衡。
综合平衡法应该处理 好的平衡关系
目标的时间和空间平衡 目标与资源的平衡 目标与能力的平衡
7.1 计划概述
计划的含义
指将实施决策所需 完成的活动任务进行时间 和空间上的分解，以便将 决策任务具体落实到组织 中的不同部门和个人的过 程。
做什么 为什么做 谁去做 何地做 何时做 怎么做
What ? Why ? Who ? Where ? When ? How ?
计划与决策的关系
将企业的任务转化为目标，管理 人员通过目标对下级进行领导；组织中 上下各级共同制定目标；每个人的分目 标就是企业总目标对他的要求，同时也 是他对总目标的贡献；管理人员和员工 考目标来管理，自我指挥，自我控制； 考核和奖惩都依据分目标的实现与否。
目标管理的特点
目标管理强调明确的目标 目标管理是一种参与式管理，强调民主管理 目标管理强调“自我控制”，是主动式管理 目标管理能够有效评价绩效，强调管理实效
目标管理的含义
目标管理是指组织的最高领导层根据组织 面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组 织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实， 要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据 上级制定的目标，分别制定目标和保证措施， 形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为 各部门或个人考核的依据。
管理学第六章计划PPT课件
二、广义的计划和狭义的计划
广义的计划：包括制定计划、执行计划和检 查计划的执行情况。
狭义的计划：指制定计划。
三、计划的作用 1、计划是管理者指挥与协调的依据 2、计划是降低风险、掌握主动的手段 3、计划是减少浪费、提高效益的方法 4、计划是管理者进行控制的标准
四、计划的性质
• 目的性 • 首要性 • 普遍性 • 效率性
2、目标管理的特点 （1）强调以目标为中心的管理
（2）强调以人为中心的主动管理
二、目标管理的步骤 1、组织总目标设定 2、组织总目标的层次展开 （1）将总目标层层分解 （2）上级和下级共同商定下级的目标 （3）自上而下和自下而上的循环反复 3、目标实施 4、目标成果评价
三、对目标管理的分析 1、目标管理的优点 （1）在一定程度上能带来较好的绩效 （2）有助于明确职责分工 （3）启发了职工的自觉性、主动性 2、目标管理的缺点 （1）容易导致短期行为 （2）容易造成对非数量目标的忽视 （3）设置目标困难 （4）缺乏灵活性
第二节 计划的要素和种类
一、计划的要素
1、宗旨 2、目标 3、政策 4、程序 5、规则 6、预算
二、计划的种类
1、按组织层次分类 战略计划、作业计划 2、按计划期限分类 长期计划、中期计划、短期计划 3、按组织职能分类 生产计划、营销计划、供应计划、财务计划、新 产品开发计划、人力资源计划 4、按计划的明确程度分类 指导性计划和具体计划
社会文化环境、技术环境、自然环境 • 产业结构分析：哈佛商学院的迈克尔.波特的
“五因素模型”
潜在进入者
供应商
产业内竞争者 现有企业之间的抗衡
购买方
替代者 决定产业竞争的五种力量
（2）内部资源与能力分析 • 价值链分析
广义的计划：包括制定计划、执行计划和检 查计划的执行情况。
狭义的计划：指制定计划。
三、计划的作用 1、计划是管理者指挥与协调的依据 2、计划是降低风险、掌握主动的手段 3、计划是减少浪费、提高效益的方法 4、计划是管理者进行控制的标准
四、计划的性质
• 目的性 • 首要性 • 普遍性 • 效率性
2、目标管理的特点 （1）强调以目标为中心的管理
（2）强调以人为中心的主动管理
二、目标管理的步骤 1、组织总目标设定 2、组织总目标的层次展开 （1）将总目标层层分解 （2）上级和下级共同商定下级的目标 （3）自上而下和自下而上的循环反复 3、目标实施 4、目标成果评价
三、对目标管理的分析 1、目标管理的优点 （1）在一定程度上能带来较好的绩效 （2）有助于明确职责分工 （3）启发了职工的自觉性、主动性 2、目标管理的缺点 （1）容易导致短期行为 （2）容易造成对非数量目标的忽视 （3）设置目标困难 （4）缺乏灵活性
第二节 计划的要素和种类
一、计划的要素
1、宗旨 2、目标 3、政策 4、程序 5、规则 6、预算
二、计划的种类
1、按组织层次分类 战略计划、作业计划 2、按计划期限分类 长期计划、中期计划、短期计划 3、按组织职能分类 生产计划、营销计划、供应计划、财务计划、新 产品开发计划、人力资源计划 4、按计划的明确程度分类 指导性计划和具体计划
社会文化环境、技术环境、自然环境 • 产业结构分析：哈佛商学院的迈克尔.波特的
“五因素模型”
潜在进入者
供应商
产业内竞争者 现有企业之间的抗衡
购买方
替代者 决定产业竞争的五种力量
（2）内部资源与能力分析 • 价值链分析
管理学第四章计划课件
9
七、编制计划的步骤
1. 估量机会
2. 确立目标
3. 明确前提和条件
4. 提出多种可供选择的方案
5. 评价各种方案 6. 选择方案
7点. 拟定派生计划
八、计划实施的要
8. 编制预算
1. 层层分解，落实到人； 2. 严格实行考核制度； 3. 奖罚分明； 4. 加强控制
第二节 目标管理
一、目标管理概念 (MBO)
5
三、计划内容 (5W1H)
. What何事； Why为何； Who何人； Where何地； When何时； How如何。
何事 为何 何地 何时 如何 何人
目标 理由 地点 实耗时间 实施要点 责任人
具体说明，成本/价格限度 环境，约束条件，选择 实施点，投送点 启动和完工日期 方法，程序，重点，难点 权限，控制，任务
第五章 计划 (Planning)
1
《管理学》课程的内容框架
控制 计划 领导 组织 创新与发展
管理总论 发展简史 企业制度 管理决策
2
本章的主要内容
• 计划概述 计划概念，目标，计划类型
• 目标管理 • 计划方法
滚动计划法；网络计划技术。
3
第一节 计划概述
一、计划概念
. 管理的首要职能，未来行动的蓝图。 . 根据实际情况，通过科学地预测，权衡
创新突破稳定品质，落实管理 提高效 率。 10月-232023/10/6 1:54:3910月-23
谢谢大家 ！
29
三、甘特图法
作业代号
时 间 (天 ) 10 20 30 40 50 60 70
G
D
B
FEA源自CHJI
K
注： 图中非关键路线上的各项活动，均按最早开始时间绘30制
七、编制计划的步骤
1. 估量机会
2. 确立目标
3. 明确前提和条件
4. 提出多种可供选择的方案
5. 评价各种方案 6. 选择方案
7点. 拟定派生计划
八、计划实施的要
8. 编制预算
1. 层层分解，落实到人； 2. 严格实行考核制度； 3. 奖罚分明； 4. 加强控制
第二节 目标管理
一、目标管理概念 (MBO)
5
三、计划内容 (5W1H)
. What何事； Why为何； Who何人； Where何地； When何时； How如何。
何事 为何 何地 何时 如何 何人
目标 理由 地点 实耗时间 实施要点 责任人
具体说明，成本/价格限度 环境，约束条件，选择 实施点，投送点 启动和完工日期 方法，程序，重点，难点 权限，控制，任务
第五章 计划 (Planning)
1
《管理学》课程的内容框架
控制 计划 领导 组织 创新与发展
管理总论 发展简史 企业制度 管理决策
2
本章的主要内容
• 计划概述 计划概念，目标，计划类型
• 目标管理 • 计划方法
滚动计划法；网络计划技术。
3
第一节 计划概述
一、计划概念
. 管理的首要职能，未来行动的蓝图。 . 根据实际情况，通过科学地预测，权衡
创新突破稳定品质，落实管理 提高效 率。 10月-232023/10/6 1:54:3910月-23
谢谢大家 ！
29
三、甘特图法
作业代号
时 间 (天 ) 10 20 30 40 50 60 70
G
D
B
FEA源自CHJI
K
注： 图中非关键路线上的各项活动，均按最早开始时间绘30制
管理学课件PPT目标与计划
生活与工作;但都没有什么特别的成绩
几乎都生活在社会的最底层;他们的生活都过 得很不如意;常常失业 靠社会救济;并且常常 都在抱怨他人;抱怨社会;抱怨世界
27%
案例分析
1952年7月4日清晨;加利福尼亚海岸下起了浓雾 在海岸 以西21英里的卡塔林纳岛上;一个43岁的女人准备从太平 洋游向加州海岸 这个人叫费罗伦丝`查德威克
计划的好处
❖ 可根据外界环境 内部环境的变化进行调整
为了适应新情况 新问题的出现;必须要对原有 的工作计划进行修正 事实上;计划是对各种可利用 的资源 各种变化的反映
计划的好处
❖ 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高 ❖ 使工作目标更为明确;使下属更为了解目标 ❖ 使工作目标的设定更为符合实际情况 ❖ 使工作更为有序以及有系统
❖ 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生 影响的跟踪调查 对象是一群智力 学历 环境 等条件都差不多的年轻人;调查结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标 他们 都朝着同一个方向不懈地努力;现在;他们几乎
❖ 第三; 因为害怕被别人拒绝;假如我们不设定目标; 我们就不会被别人批评;嘲笑 我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖
❖ 第四; 害怕自己会失败;一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感 总以为我不能; 我可能会损失钱财;浪费时间
目标的重要性
❖ 1 哈佛的调查 ❖ 2 目标的作用
哈佛的调查
业务
明确设立目标的目的
❖ 为什么要达到这个目标 ❖ 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
《管理学：计划》PPT课件课件
劣势：
劣势：
分散资源；
风险增大； 机会捕捉困难。
分散高层的精力；
妨碍企业核心竞争 能力的形成。
《管理学：计划》PPT课件
19
二）、稳定战略（stability strategy）
n 不变化的战略（no-change strategy）适用于公司的内 外环境没有或仅有极少的变化。
n 利润战略（profit strategy）这是一种以牺牲将来的增 长，以换取目前的利润的战略。
1、集中战略（Concentration):将全部或绝大部分资源 投入一个产业，一个产品（或一个系列的产品）， 一个市场，使用一种技术。
1）水平增长战略（Horizontal Growth Strategy):扩大经营 范围，强占更多的市场份额。
n 内部扩展（internal growth) n 外部扩展（external growth)
《管理学：计划》PPT课件
4
2、有限理性假设
n 管理者的决策是在处理被简单化了的决策 变量时才表现出某种程度的理性，这种简 单是由于个人处理能力的局限性造成的。
n 在资金、时间、能力有限的条件下，必然
n 决策依据的信息是有限的； n 决策准备的方案是有限的； n 决策的结果是不够明确的； n 决策者是存在自我偏好的。
n 做到这些，要“尽可能”地做到什么呢？
n 尽可能地挑选优秀的人员当领导； n 尽可能地规范决策工作的程序。
《管理学：计划》PPT课件
7
3、直觉的作用
n 直觉是组织的管理人员经常爱用的一个词， 它往往被用在对“潜意识”感觉的认识上。
n 直觉决策：在决策中起到很大的作用，是 一种潜意识的过程，它依赖于：
《管理学：计划》PPT课件
劣势：
分散资源；
风险增大； 机会捕捉困难。
分散高层的精力；
妨碍企业核心竞争 能力的形成。
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二）、稳定战略（stability strategy）
n 不变化的战略（no-change strategy）适用于公司的内 外环境没有或仅有极少的变化。
n 利润战略（profit strategy）这是一种以牺牲将来的增 长，以换取目前的利润的战略。
1、集中战略（Concentration):将全部或绝大部分资源 投入一个产业，一个产品（或一个系列的产品）， 一个市场，使用一种技术。
1）水平增长战略（Horizontal Growth Strategy):扩大经营 范围，强占更多的市场份额。
n 内部扩展（internal growth) n 外部扩展（external growth)
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2、有限理性假设
n 管理者的决策是在处理被简单化了的决策 变量时才表现出某种程度的理性，这种简 单是由于个人处理能力的局限性造成的。
n 在资金、时间、能力有限的条件下，必然
n 决策依据的信息是有限的； n 决策准备的方案是有限的； n 决策的结果是不够明确的； n 决策者是存在自我偏好的。
n 做到这些，要“尽可能”地做到什么呢？
n 尽可能地挑选优秀的人员当领导； n 尽可能地规范决策工作的程序。
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7
3、直觉的作用
n 直觉是组织的管理人员经常爱用的一个词， 它往往被用在对“潜意识”感觉的认识上。
n 直觉决策：在决策中起到很大的作用，是 一种潜意识的过程，它依赖于：
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