采购与供应环境
采购部门供应商环境安全评估
采购部门供应商环境安全评估一、背景介绍随着环境保护意识的提高和法规的不断完善，采购部门在选择合作供应商时，环境安全评估成为重要的指标之一。
本文将从环境安全评估的重要性、评估指标和方法、评估结果运用等方面来探讨采购部门供应商环境安全评估。
二、环境安全评估的重要性环境安全评估对于采购部门选择合适的供应商具有重要意义。
首先，环境安全评估可以降低公司的环境风险。
如果选择的供应商存在环境问题，一旦发生环境事故，将给公司带来巨大的经济和声誉损失。
其次，环境安全评估还能提高供应链的可持续性。
采购部门选择合适的供应商，将有助于推动整个供应链的环境可持续发展，提升公司在市场上的竞争力。
三、环境安全评估的指标和方法1. 指标选择环境安全评估的指标应该综合考虑供应商的环境管理体系、环境责任意识、污染物排放控制、环境紧急应对能力等方面。
可以参考ISO 14001环境管理体系标准，以及国家相关环境法规和政策。
2. 评估方法采购部门可以采用定性和定量相结合的方法来进行供应商环境安全评估。
定性评估包括供应商的环境政策、环境管理制度和环境培训等方面的评估。
定量评估可以通过对供应商的环境数据进行统计和分析，如污染物排放浓度、废水处理效果等。
四、评估结果的运用1. 供应商筛选采购部门可以根据供应商的环境安全评估结果，将供应商分为优良、中等和不合格等级。
优良级供应商可以获得更多合作机会，中等级供应商需要进行改进和监督，而不合格级供应商需要被剔除出供应链。
2. 合同要求基于供应商的环境安全评估结果，采购部门在签订合同时可以加入环境安全要求条款，要求供应商遵守相关环境法规和政策，确保环境安全和可持续。
3. 监督和管理采购部门还应定期对合作供应商进行环境安全监督和管理，确保评估结果的有效性和持续性。
监督包括定期的环境检查、沟通交流和跟踪评估等。
五、总结采购部门供应商环境安全评估是企业可持续发展的重要环节。
通过对供应商的环境安全评估，可以降低环境风险，提高供应链的可持续性，增加企业的市场竞争力。
采购如何分析供应环境
采购如何分析供应环境采购如何分析供应环境供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。
而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。
一、企业内部环境分析采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：1.领导对采购工作的重视程度。
企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。
2.各部门对采购工作的支持力度。
销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。
3.信息技术在采购工作中的应用程度。
二、供应商及所处行业环境分析供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等;另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。
根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不同情况：1.完全竞争市场。
供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透明度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。
2.垄断竞争市场。
供应商处于垄断竞争市场的比例最高。
这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。
3.寡头垄断市场。
供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。
4.完全垄断市场。
完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材;政府垄断：如铁路、邮政;控制垄断：如拥有专利权的微软。
采购与供应环境概述(PPT 99页)_1574
企业所有者控制所有的经营决策，并 享有所有的经营利润
缺点
企业所有者个人承担本企业债务的责 任
很难为企业融资（例如通过个人担保 进行贷款）
资源有限，仅局限于企业所有者个人 能够获得的
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合伙企业的优缺点
优点
合伙人贡献资金和技术
合伙人分担管理和财务责任和债务
与个人经营企业相比，有更大的资 产支持，获得贷款也较容易
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公共部门采购的其他法规
• 欧盟采购指令。 • 反腐败法律。 • 信息自由的法律。 • 国家审计办公室和审计委员会的审查。
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《欧盟公共采购指令》
• 对公共部门组织和公共事业开放潜在供应商的选 择，以刺激竞争和降低成本。
• “小型”企业（‘small’ enterprise）是指雇员在10–49名、 年营业额低于1千万欧元的企业。
• “中型”企业（‘medium-sized’ enterprise）是指雇员在 50–249名、年营业额低于5千万欧元的企业。
• “大型”企业（‘large-scale’ enterprise）是指雇员超过250 名、年营业额超过5千万欧元的企业。
服务的受益人不一定是收入或资源的贡献者 利益相关者和客户众多 服务满意度不能方便地用财务指标衡量
多重资金来源 来自赞助人和捐助人的比例很高 资源在提供服务之前收到，常常附带有期望。 趋向于在战略上强调资金或资源的效率，而不是服务的有效性。 在战略与沟通方面，可能需要像对待客户一样去对待资助人和捐 献者。
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第三部门采购政策的主要驱动因素
• 内部和外部利益相关者的价值观。 • 采购政策与程序有必要与组织所提倡的核心价值观、事业、主题保持
供应链绿色采购与环境保护策略
供应链绿色采购与环境保护策略随着社会对环保意识不断增强，绿色采购已经成为供应链管理中的重要环节。
绿色采购是指在采购过程中考虑到环境保护因素，选择符合环保标准和具有环保效益的产品或服务。
通过在供应链中推行绿色采购，不仅可以减少环境污染和资源浪费，还有助于提升企业形象，降低企业的环保风险。
下面将探讨供应链绿色采购与环境保护策略。
一、从供应链角度推行绿色采购1.选择环保供应商：在供应链管理中，选择符合环保标准的供应商是实施绿色采购的重要环节。
通过与环保认证的供应商合作，可以确保采购的产品或服务符合环保标准，降低企业的环保风险。
2.优化物流环节：物流环节是供应链管理中的重要一环，通过优化物流环节可以减少运输过程中的碳排放和资源浪费。
可以选择环保的运输方式，减少货物运输距离，降低运输成本和能源消耗。
3.循环利用资源：在供应链管理中可以考虑循环利用资源，减少资源浪费和环境污染。
可以选择可重复使用的包装材料，减少一次性包装的使用，降低资源消耗和环境污染。
二、制定环保策略促进绿色采购1.建立环保政策：企业可以制定环保政策，明确环保目标和责任，推动全员参与环保工作。
可以建立环保培训机制，提升员工环保意识，推行绿色采购。
2.强化环保监管：企业可以建立环保监管机制，对供应链中的环保工作进行监督和评估。
可以对供应商进行环保审核，设立环保考核指标，鼓励供应商积极参与环保工作。
3.持续改进环保措施：企业可以持续改进环保措施，优化供应链环节，降低环境影响。
可以开展环保技术研究，推广环保创新技术，提升供应链的环保水平。
三、加强合作促进环保共赢1.与政府合作：企业可以与政府部门合作，共同推动环保工作，加强环保监管和政策支持。
可以参与环保项目，获得政府补贴和奖励，促进环保共赢。
2.与社会组织合作：企业可以与环保组织合作，开展环保宣传和教育活动，提升环保意识和环保行为。
可以开展环保公益活动，提升企业社会责任形象。
3.与供应商合作：企业可以与供应商合作，共同推行绿色采购，加强环保合作，实现环保共赢。
采购与供应环境
立于其个人所有者的法律实体： 1）公司可以以公司名义拥有资产、签订合同并承担责
任。 2）一旦公司负有债务，则从公司所拥有的资产中支付，不能要求公司的个人所有
这从其个人资产中支付，因为他们的债务仅限于他们投资到该公司的金额（获股份）
。
在英国，公司可以注册为公共有限公司或私人有限公司，两者的区别是： 公司的股份对一般公众开放， 私人有限公司的股东通常是公司的董事。
要素，所有商业将公有或 “国有 ”。
混合经济： 是指既不完全有资本主义控制也不完全由政府控制资源。
相反， 国家控制关
键的公共服务和基础行业， 这些行业无法从私营渠道筹集充足的资本投资， 同时支持其
他领域的私营企业和市场开放。公共部门在混合经济中的作用：
提供私营企业因“市场失败”可能无法提供的重要商品和服务；
优点
缺点
成立个人经营企业的成本及法律要求较低
企业所有者个人承担本企业债务的责任
没有公众问责 （虽然需要有财务记录一边保
很难为企业融资 （例如通过个人担保进行
税）
贷款）
企业所有者控制所有的经济决策， 并享有所 资源有限， 仅局限于企业所有者个人能够
有的经济利润
获得的
3、合伙企业
合伙企业是由个人之间基于相同的利润观点共同经营的一个企业，
继续向公司投资且高股价保持公司股本都非常重要。
没有支付给股东的利润（留存利润） 可以用于业务开发的再投资， 用于获取资产， 满足
长期借款、更新设备、建立未来应急储备等。
2、市场份额
市场份额是指某特定产品或组织占市场总销售额的百分比；
市场份额是竞争性市场中很多私营部门组织的一个关键绩效指标。 扩张或者从竞争者那里夺取客户和销售而提高了自己的销售额。
05730采购环境与供应市场分析
05730采购环境与供应市场分析采购环境与供应市场分析是指通过对采购环境和供应市场的研究，了解和分析采购环境的现状和趋势，供应市场的竞争状况和发展趋势，为企业决策者提供参考，制定科学的采购策略。
一、采购环境分析：1.宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律等方面对采购活动产生的影响。
例如，政治稳定与否，经济繁荣与否，社会需求变化，科技创新等因素都会对企业的采购决策产生影响。
2.微观环境分析：企业的文化、组织架构、人力资源、采购流程等因素对采购活动的影响。
例如，企业是否注重采购管理，采购部门的能力和组织结构，采购流程的规范性和效率等都会影响采购的结果。
二、供应市场分析：1.竞争对手分析：对市场上的供应商进行竞争对手的评估和分析，包括其市场地位、差异化竞争策略、产品质量、价格、服务等方面。
通过分析竞争对手的优势和劣势，为企业选取合适的供应商提供依据。
2.产品供需分析：对所需产品的供需关系进行研究，了解市场上产品的供应情况和需求状况。
包括对供应商的产能、供货能力、交货周期、供货灵活性等方面进行评估，以便选择合适的供应商，并做好备选计划。
3.价格分析：对所需产品的价格进行研究和评估。
包括对市场价格水平、价格波动因素、价格谈判技巧等方面进行分析，以选择合理的价格和进行有效的谈判。
4.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括对其资质、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面进行调查和审核，以确定是否具备与企业合作的条件。
5.供应链分析：对整个供应链进行分析，了解供应链中各个环节的关系和影响，以识别供应链中的潜在风险和瓶颈，提出改进和优化建议。
6.新兴市场分析：关注新兴市场的发展趋势和机会，对新兴市场的供应商和产品进行调研，提前介入，抢占市场先机。
通过采购环境与供应市场的分析，企业可以了解市场的竞争情况和趋势，选择合适的供应商和产品，制定科学的采购决策，提高采购效益和降低采购风险。
因此，对采购环境和供应市场进行分析具有重要的意义。
采购与环境可持续发展
采购与环境可持续发展采购是企业活动中不可或缺的一环，而环境可持续发展则成为当今世界各国关注的焦点。
在追求经济发展的同时，企业也应积极承担起环境保护责任，促进环境可持续发展。
本文将探讨采购与环境可持续发展之间的关系，以及在采购过程中如何促进环境可持续发展。
一、采购与环境可持续发展的关系采购作为企业的重要环节，直接影响着企业的经济效益和环境负担。
环境可持续发展要求在资源利用和环境保护方面实现持续进步，而采购活动涉及的物资和服务的采购源头决定了产品的生命周期环境影响。
因此，采购与环境可持续发展有着密不可分的联系。
首先，在采购过程中选择环境友好的供应商和产品是实现环境可持续发展的关键。
优先选择符合环境标准、具备环境认证的供应商，能够降低企业采购活动对环境的负面影响。
选择环保产品，减少无用的资源浪费，也是企业推动环境可持续发展的重要措施之一。
其次，通过与供应商建立长期合作关系，建立良好的合作机制和沟通渠道，可以共同推动环境可持续发展。
企业作为采购方，可以要求供应商提供环境保护和可持续发展的相关证明，确保供应商的采购行为符合环境法规和标准。
同时，与供应商共同制定环境目标和改进计划，促进双方在环境保护方面的合作。
最后，采购过程中要注重物资和服务的可回收性和再利用性。
选择可再生资源和可降解材料，减少对非可再生资源的依赖，降低资源的消耗和废弃物的排放。
并完善废弃物的处理和回收机制，将废弃物最大限度地转化为资源，减少对环境的负面影响。
二、推动采购与环境可持续发展的措施1. 制定采购策略和标准：企业应根据自身环境可持续发展的目标和要求，制定相应的采购策略和标准。
确立优先选择环保供应商和环保产品的原则，采购时将环保因素纳入评估和决策的考量范围。
2. 加强供应链管理：建立与供应商的良好合作关系，与供应商共同推动环境可持续发展。
要求供应商提供环境认证和可持续发展的证明，并与供应商共同制定环境目标和改进计划，确保供应链的可持续性。
采购管理中的环境可持续性与绿色供应链
采购管理中的环境可持续性与绿色供应链随着全球环境问题的日益严峻，企业在采购管理中越来越注重环境可持续性与绿色供应链的建设。
环境可持续性是指在满足当前需求的同时，不破坏自然资源和生态环境，以确保后代子孙能够继续享受良好的生活质量。
绿色供应链则是指在供应链的各个环节中，采用环保、低碳、节能等方式，减少对环境的负面影响。
首先，企业在采购过程中应注重选择环保的供应商。
环保供应商不仅在生产过程中采用低碳、节能的技术，还致力于减少废弃物和污染物的排放。
通过与环保供应商合作，企业可以降低采购过程对环境的影响，推动整个供应链向绿色化方向发展。
其次，企业应该对供应链中的原材料进行绿色采购。
绿色采购是指在采购过程中选择对环境友好的原材料，例如可再生能源、无毒无害的材料等。
通过绿色采购，企业可以减少对有限资源的消耗，并降低对环境的破坏。
同时，绿色采购还可以推动供应商改变生产方式，从而实现整个供应链的绿色化。
此外，企业还应关注供应链中的运输环节。
运输是供应链中碳排放的主要来源之一，因此，企业应选择低碳、节能的运输方式，例如海运、铁路运输等。
此外，企业还可以通过优化运输路线和减少运输距离，降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
通过绿色运输，企业不仅可以降低成本，还可以减少对环境的负面影响。
最后，企业应该注重产品的回收与再利用。
在产品生命周期结束后，企业应该采取相应的措施将产品回收，并进行再利用或者回收利用。
通过回收与再利用，企业可以减少对自然资源的消耗，减少废弃物的产生，并推动循环经济的发展。
同时，回收与再利用还可以降低企业的成本，提高企业的竞争力。
总之，采购管理中的环境可持续性与绿色供应链建设是企业在面对全球环境问题时的重要举措。
通过选择环保供应商、绿色采购、绿色运输以及产品的回收与再利用，企业可以减少对环境的负面影响，推动整个供应链向绿色化方向发展。
只有注重环境可持续性，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，并为社会和环境的可持续发展做出贡献。
采购与供应的组织环境分析
（如抱怨、担保
索赔、召回的成
本）
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质量控制
• 对于工作的输入与输出，建立规格、标准和公差 范围
• 检验所要交付的货物并监控生产过程 • 识别有缺陷的、或不符合规格的产品 • 对没有通过检验的产品进行报废或返工处理
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全面质量管理（TQM）
QMS旨在保证：
• 组织的客户们相信该组织有能力提供满足客户需求与期望的产品与服 务；
购入的物料、部件、 服务等
人工成本（工资）
其他成本/ 管理费用 来源：Lysons和Farrington
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外部支出与内部成本的比例
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波特的价值链
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生产物料
• 原材料
• 指采掘的物质，如矿物、矿石、石油等； • 也包括农业与林业产品
• 部件与组件
• 指供应链上游其他制造商的成品输出。
• 半成品
• 指部分完工的产品，还不能销售给客户。
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卡拉杰克（Kraljic）采购组合矩阵
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作为一个开放系统的组织
输入 劳动力 资金 信息 原材料 零部件 易耗品 设备 服务
组织流程 设计 制造 组装 销售
员工发展
输出 产品 服务 信息 利润 环境影响
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其他一般目标
• 内部客户服务 • 风险管理 • 成本控制与削减 • 关系与声誉管理
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波特的价值链
同条款和条件） • 订单跟催或合同管理 • 采购事务的行政管理任务
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货物、服务与工程项目
• 货物是有形的或物质化的物品，并且是可以消费 的。
• 服务是个人或组织所进行的、可以赋予收益但不 产生“所有权”的活动。
• 建筑工程项目包括：建筑、改建、修理、维护或 建筑或结构的拆除；设备的安装；等等。
绿色供应链管理报告：2023年度绿色采购与供应商环境责任履行情况
绿色供应链管理报告：2023年度绿色采购与供应商环境责任履行情况尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司供应链部门的负责人，今天我非常荣幸地向大家汇报我所负责的绿色供应链管理工作情况。
首先我将向大家详细介绍我们在2023年度的绿色采购与供应商环境责任履行方面所取得的成绩，并对未来的计划和目标进行规划。
在过去的一年里，XX公司不断加强对绿色供应链的管理工作。
我们始终秉持着以人为本、环保为先的原则，努力打造一个可持续发展的供应链体系。
为了确保采购过程中的环保意识，我们优化供应商选择机制，与符合绿色标准的供应商建立了稳定的合作关系。
同时，我们建立了绿色采购标准和指导手册，明确了对供应商环境责任的要求，并定期对供应商进行评估和检查。
在绿色采购方面，我们致力于选择环保型原材料和设备。
在2023年，我们成功实施了一批符合环保标准的原材料采购，并与供应商共同推动了环保技术的应用。
通过优化供应链结构和合理调配资源，我们成功降低了能源消耗和废弃物排放，有效减少环境污染。
同时，我们重视供应商的环境责任履行情况。
通过与供应商密切沟通，我们激励他们积极参与环境保护行动。
我们与供应商签署了《供应商环境责任合作协议》，鼓励他们推行绿色生产、节约能源和资源。
我们定期进行现场督导，确保供应商按照约定履行环保责任，并对未履行的进行跟踪整改。
在未来，我们将继续加强绿色供应链管理工作，推动环境责任履行工作的深入发展。
我们计划完善绿色采购体系，引入更多环保科技和创新产品，推动整个供应链向绿色化、低碳化方向发展。
同时，我们将进一步提高供应商环境责任的要求，加强与供应商的合作，共同推动绿色供应链的可持续发展。
在过去的一年里，我们在绿色供应链管理工作中取得了显著的成绩。
这得益于公司领导的支持和各位同事的积极参与。
未来，我们希望能够继续得到大家的关注和支持，共同推动绿色供应链管理工作向更高水平迈进。
最后，我想重申一下我们的目标：打造一个环保、可持续发展的供应链体系，与供应商共同履行环境责任，为公司的绿色发展贡献力量。
采购与环境可持续发展的关系
采购与环境可持续发展的关系采购是企业运营中非常重要的环节，而环境可持续发展则是当今社会关注的热点问题。
采购与环境可持续发展之间存在着密切的关系。
本文将从减少资源消耗、优化供应链、推动绿色创新等方面探讨采购与环境可持续发展的关系。
减少资源消耗环境可持续发展的核心思想之一是减少资源消耗，而采购在企业中占据了相当大的比重。
通过精细化管理和采用环保材料，企业可以在采购过程中减少不必要的资源消耗，降低对环境的影响。
例如，合理配置原材料，提高利用率，减少原材料的浪费；选择具有高效节能性能的设备和工具，提高生产效率，减少能源的消耗；鼓励供应商从可持续发展的角度考虑材料的生产和运输过程，选择对环境负责任的供应商。
通过这些措施，企业可以避免对环境造成过多的损害，实现采购与环境可持续发展的良性循环。
优化供应链供应链是采购过程中不可或缺的一环，也是企业与供应商之间信息、物流和资金流动的桥梁。
优化供应链对于环境可持续发展具有重要意义。
首先，通过建立合理的供应链关系，将供应商和企业的利益进行有效的整合，可以降低协同合作的成本，提高供应链的效率。
其次，选择环保的供应商，对环境进行全面的管控，可以避免环境污染和资源浪费。
同时，采用智能化的供应链管理系统，可以实现对供应链的精准控制和节约，减少运输的时间和成本，降低碳排放量，有利于环境可持续发展。
推动绿色创新采购过程中，企业与供应商之间的紧密合作可以促进绿色创新的发展。
通过与供应商合作，企业可以鼓励供应商采用环保材料和技术，开发绿色产品，推动可持续发展的研究和创新。
同时，企业可以积极引进环保技术和设备，推动生态产品的研发和应用，减少环境污染。
这种绿色创新不仅有助于企业的发展，也有利于环境可持续发展的实现。
总结采购与环境可持续发展的关系紧密而重要。
通过减少资源消耗、优化供应链和推动绿色创新，企业可以实现采购过程的环保化，减少对环境的影响，促进可持续发展的实现。
为了更好地推动企业与环境的良性互动，各方应加强合作，共同努力。
采购与供应环境
目录一、采购与供应环境 (5)1.1私营和第三部门采购 (5)1.1.1列出私营部门和公共部门组织的主要区别。
(5)1.1.2公共部门在混合经济中的作用是什么？ (6)1.1.3私营部门企业的组成方式有哪些？ (6)1.1.4列举有限公司的优缺点。
(6)1.1.5什么因素导致小型企业的重要性提高？ (6)1.1.6即使对于追求利润最大化的采购方而言，成本最低的方案并非总是最优方案，为什么？ (7)1.1.7政府如何影响私营部门组织？ (7)1.1.8在英国，已经私有化的企业是如何监管的？ (7)1.1.9志愿机构与会员机构之间的区别是什么？ (8)1.1.10 ................................... 列出第三部门在目标和期望方面的主要特征。
81.2公共部门采购 (9)1.2.1 列出公共部门组织的不同类型。
(9)1.2.2 公共部门组织的主要目标是什么？ (9)1.2.3 私营部门采购和公共部门采购的范围差异为什么不一定会导致运作程序的差异？ (10)1.2.4 列出一部分私营部门和公共部门采购的差异。
(10)1.2.5 OGC如何影响中央政府采购？ (11)1.2.6 描述法规对公共采购的主要影响。
(11)1.2.7 欧盟采购指令的目标是什么？ (11)1.2.8 “公共部门组织中的利益相关者一般不如私营部门组织中的利益相关者多样化”，这个观点正确还是错误？ (12)1.2.9 列出公共部门采购的一些独特挑战。
(12)1.2.10 强制性竞争招标的潜在缺点是什么？ (12)1.2.11 列出在公共采购中取得资金价值的一些方法。
(12)1.2.12 列出公私合作伙伴关系的优点和缺点。
(13)1.3竞争市场的类型 (13)1.3.1 科特勒如何定义市场？ (14)1.3.2 区分营销人员和经济学家对市场的观点。
(14)1.3.3 按照竞争程度增加的顺序列出四种市场结构。
采购与供应的组织环境
采购与供应的组织环境第一章采购的类别1、区分货物、服务和工程项目？<1>、货物，是有形的或物质化的物品，并且是可以消费的。
“消费品”是满足需求或愿望的产品，“工业品”或“生产资料”是指生产者的输入或者资源。
<2>、服务是个人或组织所进行的、可以赋予收益但不产生“所有权”的法动。
如教育服务、通信服务、物流服务等。
<3>、建筑工程项目包括建筑、改建、修理、维护或建筑与结构的折除、设备安装等。
2、区分直接采购与间接采购及区别的意义？直接采购：是指所采购的物品要么是用来再销售的，要么是用来生产加工待销售的产品；直接采购：是指为企业主要创造收益的活动采购输入品或消耗品。
间接采购：是指采购任何其它的辅助性物品，如RMO供应品、服务及其人它运营支出（差旅费、文具、通信等）。
间接采购：是指为企业的主持性活动采购输入品与消耗品。
区别的意义：<1>、直接采购的质量对所生产产品的质量有直接的影响，不良的质量将导致质量成本的增加，并减低客户满意度；间接采购的质量通常不会影响生产过程。
<2>、直接采购的物料通常需要保持一定的库存，以维持一定的服务水平，确保生产或销售不岀现中断；间接采购通常是需要时才进行采购，以使持有库存及其相关成本最小化。
<3>、直接采购更有可能是通过长期的、具有更密切合作关系的供应商进行采购，以确保采购的优先权、安全性与持续性；间接采购经常是一次性发生的，与供应商建立的仅是交易型的关系。
<4>、直接采购可能由采购与供应链职能部门完成，具有专业性、需要复杂的合同与供应商管理；间接采购更可能是由最终用户自己来完成，是直接而简单的重复采购，采购的是标准的供应品。
3、市场的四种参与者？<1>、生产商：对他们的产品保证按一个好的价格岀售有兴趣。
<2>、采购商：关注点在于保障他们业务中要使用的商品的买入价格。
采购与供应管理环境
采购与供应管理环境提升企业的竞争力依靠于企业对总体战略的理解以及分析战略的4个因素对选购决策影响的能力。
例如，企业在选购中的首要任务是降低成本。
为确保选购成本和选购部门的管理成本与的目标相全都。
企业要制定具体的标准。
选购部门经理睬因为他降低成本的程度受到嘉奖，更不用说管理的重点是放在选购如何能创造出独特的顾客价值了。
同时，选购掌握着供应中一大批重要的资源和供应的基础资源。
随着外包和供应链一体化初步阶段获得动力。
发展和推动供应基础的选购途径将影响并在某些时候打算着企业的生存及不过，虽然选购活动追的犯规是很重要的，对成本的过多关注使问题太片面了。
选购未能在与其他企业共享信息和经验起到强有力的作用。
随着选购在新产品开发、外包、供应链一体化和其他增值决策中所心作用的增加，有限的反馈活动也在发生着变化。
虽然以上提到的因素都应轨道一个有效的选购战略中，但供给环境对选购战略的影响不能低估，应值得特殊关注。
选购战略的演变供应环境的变化已推动选购成为促进企业成功的贡献者的身份出现的。
二战前，选购金是必要的而不具有任何吸引力的行为。
对于生产企业来说，生产过中必需有原材料，但原材料顺手可得，劳动力是生产中最重要的好。
由于需要奠定合同来买原材料，选购被看作是服务型行为。
二战期间物质匮乏，重点系获得稳定的原材料供给，这需要生产线不停的运转，选购开头被认为是正规的管理行为了。
接下来的20年，企业对选购活动的快看法转变不大。
多数企业认为计划对成功的选购是很有必要的。
20世纪70年月供应环境的变化给选购管理带来了新的升级。
可能在这十天中最优影响的事情就是1973年夏天，中东石油禁运事件了。
禁运加重了已有原材料短缺问题。
选购面临的挑战就是发觉新的供应资源和管理日益复杂的选购方与供应商之间的关系，高层次的管理已开头留意竞争中选购的价值，并把它放在一个新的、更有益的位置上。
把选购题解为竞争武器是在20世纪90年月到21世纪早期渐渐形成的。