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员工奖励与惩罚制度

员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章奖励第三条奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。

第四条奖励种类。

公司可以设立如下奖励项目。

1. 精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。

2. 物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

第五条奖励规则。

1. 记大功对象。

（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。

2. 记小功对象。

（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。

3. 嘉奖对象。

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。

学校管理奖励惩罚制度

一、目的为加强学校管理，提高教育教学质量，激发教职工和学生的工作、学习积极性，树立良好的校风校纪，特制定本制度。

二、奖励制度1. 教职工奖励（1）优秀教职工奖：对在教学、科研、管理等方面成绩显著，为学校发展作出突出贡献的教职工，给予表彰和奖励。

（2）教学质量奖：对在教学工作中，认真负责、教学效果良好的教师，给予表彰和奖励。

（3）科研成果奖：对在科学研究、技术创新等方面取得突出成果的教职工，给予表彰和奖励。

（4）优秀班主任奖：对在班级管理、学生教育等方面表现突出的班主任，给予表彰和奖励。

2. 学生奖励（1）三好学生奖：对德、智、体、美全面发展，学习成绩优秀的学生，给予表彰和奖励。

（2）优秀团员奖：对积极参加团组织活动，表现突出的团员，给予表彰和奖励。

（3）优秀学生干部奖：对在学生工作中表现突出，为同学服务的优秀学生干部，给予表彰和奖励。

（4）单项奖：对在学科竞赛、文体活动等方面取得优异成绩的学生，给予表彰和奖励。

三、惩罚制度1. 教职工惩罚（1）警告：对违反学校规章制度，情节较轻的教职工，给予警告。

（2）记过：对违反学校规章制度，情节较重的教职工，给予记过。

（3）降职：对违反学校规章制度，情节严重的教职工，给予降职。

（4）解聘：对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的教职工，给予解聘。

2. 学生惩罚（1）警告：对违反学校规章制度，情节较轻的学生，给予警告。

（2）记过：对违反学校规章制度，情节较重的学生，给予记过。

（3）留校察看：对违反学校规章制度，情节严重的学生，给予留校察看。

（4）开除：对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的学生，给予开除。

四、实施与监督1. 学校成立奖励惩罚工作领导小组，负责奖励惩罚工作的组织实施和监督。

2. 奖励惩罚工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保奖励、惩罚的合理性和准确性。

3. 教职工和学生有权利对奖励、惩罚的决定提出申诉，学校应及时予以处理。

4. 学校定期对奖励惩罚工作进行总结，不断完善奖励惩罚制度。

员工激励赏罚管理制度

一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。

（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。

2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。

（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。

3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。

（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。

4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。

四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。

（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。

2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。

3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。

（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。

五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。

3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。

奖惩管理制度(精选6篇)

奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。

（2）热心服务, 有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。

（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。

（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

奖励福利及惩罚制度(3篇)

奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。

二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。

每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。

2、业绩奖：适用范围：营销代表。

营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。

奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。

3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。

技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。

4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。

适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。

三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。

慰问方式可以多样。

2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。

庆祝活动的蛋糕由公司提供。

四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。

若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。

2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。

1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。

每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。

2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。

奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性，而给予的一系列奖励和福利待遇。

常见的奖励福利制度包括：1. 奖金：根据员工的绩效评估或团队的目标完成情况，给予额外的现金奖励。

2. 年终奖：在年底根据员工全年的工作表现发放的奖金。

医疗质量奖励与惩处管理制度

医疗质量嘉奖与惩罚管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院医疗质量管理工作，提高医疗质量和安全水平，促进医院的科学发展，特订立本制度。

本制度依据相关法律法规和医院的管理制度，旨在建立科学的医疗质量嘉奖与惩罚机制，激励医务人员提升医疗技术水平，严厉处理医疗事故和违规行为。

第二条适用范围本制度适用于医院的全部医务人员，包含医师、护士、技术人员等。

第二章嘉奖管理第三条嘉奖原则依据医务人员在医疗工作中表现出的优秀质量和安全管理成绩，执行嘉奖制度，充分激励医务人员提高医疗质量和服务水平。

第四条嘉奖对象医务人员在以下方面表现突出的，可被评为嘉奖对象：1.手术技术出色，完成多而杂手术；2.科研成绩显著，对医院的学术影响较大；3.临床治疗效果显著，受到患者的赞誉；4.参加医院质量管理工作，提出建设性看法或创新方案；5.乐观参加培训学习，提高专业技能。

第五条嘉奖项目依据医务人员表现出的成绩不同，医院将实行以下嘉奖项目：1.荣誉称呼：医院将评比出“优秀医生”、“优秀护士”等荣誉称呼，颁发证书和奖牌作为表扬；2.奖金激励：医院将在年终绩效考核中，对获得嘉奖的医务人员予以额外的绩效奖金；3.个人晋升：医务人员在医疗质量和安全管理方面取得显著成绩的，可考虑晋升岗位。

第六条评奖流程1.嘉奖提名：医务人员可向其所在科室或院内相关部门提名，供应个人的优秀业绩料子和介绍信等相关料子；2.料子审核：科室或院内相关部门将对提名料子进行审核，确保料子真实有效；3.评比介绍：科室或院内相关部门组织评比委员会，对提名医务人员进行综合评估，提出符合条件的嘉奖对象名单；4.嘉奖决策：医院依据评比介绍结果，进行决策并进行公示，及时宣布获奖名单；5.颁发嘉奖：医院组织颁奖仪式，向获奖医务人员颁发嘉奖证书和奖金。

第三章惩罚管理第七条惩罚原则对于医务人员违反医德、医术、医规的行为，或者造成医疗事故、损害患者利益的行为，将依法严厉处理，保障医院医疗质量和患者利益。

行政奖励与惩罚制度

行政嘉奖与惩罚制度第一章总则第一条为了激励员工乐观工作、提高工作效率、加强企业的凝集力和竞争力，特订立本制度。

第二条本制度适用于本企业内全部员工。

第三条本制度的目的是依据员工的表现，采取适当的嘉奖和惩罚措施，以激励优秀员工，矫正不良行为，促进企业的发展。

第四条本制度由公司的管理层负责实施和监督。

第二章嘉奖制度第五条嘉奖的种类和范围1.先进个人奖：对在工作中表现优秀、创新本领突出的员工，由公司领导依据实际情况进行评比，每年评比5名优秀个人，嘉奖金额为10000元。

2.先进团队奖：对在团队合作中表现出色、完成公司重点项目的团队，由公司领导依据实际情况进行评比，每年评比3个优秀团队，嘉奖金额为50000元。

3.勤奋工作奖：对在工作中特别勤奋、工作态度端正的员工，在每个季度进行评比，每季评比10名，嘉奖金额为2000元。

4.创新提案奖：对提出具有改进公司工作流程和效率的创新提案的员工，由公司领导依据实际情况进行评比，每年评比10名，嘉奖金额为3000元。

5.节省用品奖：对节省办公用品、节省公司资源的员工，由公司领导依据实际情况进行评比，每月评比5名，嘉奖金额为1000元。

第六条嘉奖的评比方式和标准1.先进个人奖、先进团队奖、创新提案奖、节省用品奖由公司领导依据员工的工作表现和实际情况进行评比，评比标准包含工作成绩、创新本领、团队贡献和决策本领等方面。

2.勤奋工作奖由各部门负责人依据员工的工作态度和工作效率进行评比，评比标准包含工作态度、工作乐观性、工作质量和工作效率等方面。

第七条嘉奖的发放方式和时间1.嘉奖金额直接发放到员工的工资卡上，不得以其他形式发放。

2.嘉奖应在评比确定后的15个工作日内发放到员工的工资卡上。

第三章惩罚制度第八条惩罚的种类和范围1.迟到和早退：每次迟到或早退，扣除工资的1小时。

2.缺勤：未经公司批准擅自缺勤一天，扣除工资的1天，并扣除相应的年假或调休。

3.违反公司规章制度：细小违规扣除工资的1天，严重违规扣除工资的1个月。

公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)

公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，制定员工奖励与惩罚条例，建立员工奖励及惩罚管理制度。

一、员工奖励1.绩效奖金为了激励员工的工作积极性和贡献，每年将设立绩效奖金，由部门经理根据员工的工作表现进行评定。

评定标准包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力以及培训学习等方面。

绩效奖金将直接发放给评定优秀的员工。

2.先进个人奖每年将评选出先进个人奖，由部门经理根据员工的突出表现和贡献进行评定。

评选标准包括但不限于工作质量、效率、创新贡献、领导能力、团队精神等。

先进个人奖可由公司颁发荣誉证书，同时奖励一定金额的奖金。

3.团队协作奖鼓励员工在团队协作中发挥个人优势，促进工作效率和团队凝聚力的提升。

团队协作奖由部门经理评定，评选标准包括但不限于团队合作、协调能力、贡献度等。

团队协作奖可奖励一定金额的奖金和奖状。

4.优秀员工奖每季度设立优秀员工奖，由各部门经理评选。

评选标准包括但不限于工作表现、出色完成任务、积极主动、奉献精神等。

获奖员工将获得公司发放的奖金和优秀员工证书。

5.节日福利在重要的节日，公司将组织丰富多彩的活动，为员工提供相关的节日福利，如年终晚会、元旦福利、端午福利等。

这些活动旨在增强员工的工作满意度和归属感。

二、员工惩罚1.警告对于工作失职、违反公司规章制度、工作态度恶劣等行为，将给予员工书面警告。

警告将作为员工档案的一部分，对员工的晋升、职位调整等产生影响。

2.扣减绩效奖金对于工作表现不达标，质量低下或违反规定的员工，将扣减部分绩效奖金。

扣减金额将按照违规情况的严重程度和经济损失进行合理计算，并在公司财务进行记录。

3.暂停晋升对于频繁出现工作失误、工作不负责任或其他严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会，直至其改进和提升工作表现。

4.终止雇佣合同对于严重违反公司规章制度、严重失职、严重违反道德底线或给公司造成重大损害的员工，公司将终止其雇佣合同。

公司部门奖励处罚管理制度

公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。

二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。

2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。

3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。

4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。

三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。

2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。

3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。

四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。

2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。

3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。

4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。

五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。

2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。

3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。

六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。

2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。

3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。

4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。

七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。

结语：。

奖励与惩罚管理制度

奖励与惩罚管理制度奖励与惩罚管理制度一、目的与范围为了强化员工行为规范和工作效率，激励积极性、提高工作质量，特制定此奖励与惩罚管理制度，合用于公司内部所有员工。

二、奖励与惩罚的原则1、公正原则：奖励和惩罚必须基于事实和规定，不能有偏私、偏心行为。

2、约束原则：奖励和惩罚应该有一定的约束力，能够起到教育和鼓励作用。

3、适度原则：奖励和惩罚应该适度，既不能过轻，也不能过重。

三、奖励的种类和条件1、获得表扬：员工表现突出，达到或者超过工作要求，在公司内部进行表扬。

2、获得奖金：员工完成特定任务或者有贡献时，可获得奖金。

3、获得荣誉称号：员工表现出色，为公司做出重要贡献时，可获得荣誉称号。

4、获得晋升机会：员工展现出优秀的工作能力和潜力，公司可以考虑赋予晋升机会。

四、惩罚的种类和条件1、警告：员工偏离工作要求或者规定时，可口头或者书面警告。

2、罚款：员工违反公司规定，导致公司产生经济损失时，公司可以赋予相应的罚款。

3、停职、解聘：员工严重违反公司规定或者法律法规时，公司可以赋予停职或者解聘处分。

五、奖惩管理流程1、奖励：经理或者上级主管考核员工表现后，提出个人或者团队表扬的建议，并向人力资源部门提交申请。

人力资源部门审核后，将表扬决定反馈给经理或者上级主管，由管理者通知员工，并记录在员工档案中。

2、惩罚：经理或者上级主管发现员工违纪或者浮现业绩问题时，应当及时与员工沟通，并提出相应惩罚建议。

经过审核后，由人力资源部门组织实施，并记录在员工档案中。

六、附件列表1、《员工行为规范》2、《公司规章制度》3、《工作任务书》4、《奖惩申请表》5、《奖惩决定书》七、法律名词及注释1、劳动法：劳动法是我国最基本的劳动法律法规，规定了劳动者和用人单位之间的权利和义务。

2、劳动合同法：劳动合同法规定了劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面的内容和规定。

3、劳务派遣法：劳务派遣法规定了劳务派遣的条件、程序、权利和义务。

4、人事档案：是指员工工作期间的个人资料和档案材料，包括入职手续、工作情况、奖惩记录等。

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。

一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。

优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。

2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。

特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。

3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。

4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。

工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。

二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。

违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。

违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。

2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。

3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。

4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。

三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。

2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。

班级管理奖惩制度(完整版)

班级管理奖惩制度（完整版）一、奖励制度1.优秀学生奖励1.1学业成绩优秀者可获得班级优秀学生奖，并进行公开表彰。

1.2参与并取得优异成绩的学生，可获优秀学生奖励，包括奖状、奖杯等。

1.3在各项综合素质评价中获得总得分前三名的学生，将获优秀学生奖励，并在班级内进行宣扬表彰。

2.课堂表现奖励2.1课堂积极回答问题、表现突出的学生，可获得课堂表现奖励。

2.2对于在课堂上表现积极的学生，老师会进行点名表扬，鼓励他们保持良好的学习状态。

3.劳动奖励3.1参与班级义务劳动的学生，并完成劳动任务的，将获得劳动奖励。

3.2每学期末，评选出优秀班干部及各项劳动模范，进行奖励。

4.文化活动奖励4.1参与班级文化活动并积极参与，表现突出者，将获得文化活动奖励。

4.2在各类文化活动中表现突出的学生，将获得优秀文化活动奖励。

二、处罚制度1.迟到及旷课处罚1.1对于迟到的学生，将做相应记录，超过一定次数将受到处罚，如写检讨、扣分等。

1.2对于旷课的学生，将严肃批评，并进行记录，严重者将进行家长约谈。

2.作业不按时完成处罚2.1对于作业不按时完成的学生，将根据情节轻重予以批评、警告，并进行相应的处罚，如加写作业、放学后补做等。

2.2多次违反作业提交时间规定的学生，将进行家长约谈，并采取进一步的教育措施。

3.纪律败坏处罚3.1发现学生违反纪律的行为，将受到警告、记过、记大过等处罚，并将纪律处分记录在学生档案中。

3.2严重违反纪律的学生，将进行家长约谈，并视情节轻重，决定是否采取停学、劝退等严厉措施。

4.欺凌他人处罚4.1对于欺凌他人的学生，将受到严厉处罚，如警告、罚款、思想教育、写检讨、停课等。

4.2一经发现欺凌行为即行录入学生档案，同时与被欺凌者家长进行沟通，由班级主任和班级辅导员共同制定具体惩罚措施。

三、奖惩措施实施机制1.奖励和处罚由班级主任和班级辅导员共同负责。

2.奖励和处罚依据学生的具体情况进行评估，如学业成绩、课堂表现、劳动参与情况、纪律表现等。

施工现场奖励与惩罚管理制度模版

施工现场奖励与惩罚管理制度模版一、制度目的与依据本制度旨在规范施工现场的奖励与惩罚管理，增强员工的工作积极性和责任意识，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。

本制度依据相关法律法规和公司管理制度制定。

二、奖励管理1. 员工奖励（1）个人奖励：对在工作中表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖。

奖励形式可以是表扬信、荣誉称号、奖金等。

（2）集体奖励：鼓励团队成员合作，发挥集体力量。

可以通过集体活动、提供开展培训机会等形式实施。

2. 项目奖励（1）项目进度奖励：对在规定时间内按质按量完成项目的班组或个人给予奖励。

奖励形式可以是现金奖励、证书、奖品等。

（2）质量奖励：对施工现场质量达到或超过预期要求的班组或个人给予奖励。

奖励形式可以是奖金、奖品、集体旅游等。

（3）安全奖励：对施工现场安全工作做到零事故的班组或个人给予奖励。

奖励形式可以是表彰信、奖金、安全用品等。

3. 高温津贴在高温季节，施工现场面临高温作业的特殊情况，为了鼓励员工顶住困难，按时完成工作，公司将给予面临高温作业的员工一定的津贴。

三、惩罚管理1. 违章违规行为（1）轻微违规行为：如迟到、早退、未佩戴安全帽等，第一次发生，给予口头警告；第二次发生，扣除一定工资；第三次发生，给予相应处罚并记入档案。

（2）严重违规行为：如酒驾、吸毒等，立即停职并进行调查处理，情节严重的，按公司规定给予严肃处理。

2. 激励懒散行为对发现拖延工期、敷衍塞责、不认真完成工作任务等懒散行为的员工进行批评教育，并根据具体情况给予一定的处罚，如停职、降薪等。

四、执行流程1. 奖励流程（1）上级主管发现员工或班组的优秀表现，提出奖励建议。

（2）奖励审核人员进行审核，确认奖励事由和形式。

（3）将奖励事项纳入奖励计划，并及时通知受奖者。

（4）颁发奖励，记录奖励内容和发放方式。

2. 惩罚流程（1）违规行为被发现后，上级主管及时进行记录，收集相关证据。

（2）违规行为确认后，召集有关人员进行调查并听取当事人的解释。

公司内部奖惩管理制度

公司内部奖惩管理制度一、概述为规范公司内部员工的行为表现，激励优秀员工，惩罚违规行为，提高企业经营管理效能，特制定本《公司内部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、奖励管理标准1. 奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工及实习生。

2. 奖励范围2.1 优秀表现奖励对在业务工作中表现出色、业绩突出的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•现金奖励•物质奖励•荣誉证书或奖章•显著晋升机会等2.2 创新贡献奖励对具有创新意识、提出创新建议或方案的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•现金奖励•物质奖励•荣誉证书或奖章•报销相关培训费用等2.3 长期贡献奖励对长期为公司作出卓越贡献的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•年度绩效奖金•物质奖励•荣誉证书或奖章•股权激励或期权激励等3. 奖励程序3.1 奖励提名员工的优秀表现、创新贡献或长期贡献应通过上级、同事或部门经理等提名，并附有相应证明材料或事实依据。

3.2 奖励评审公司将组建奖励评审委员会，由跨部门的高级管理人员组成，对提名的员工进行评审和审核，确保公正、公平。

3.3 奖励公示评审委员会根据评审结果，将被授予奖励的员工名单在公司内公示，并通报员工所在部门。

3.4 奖励执行根据评审委员会的决议，公司将及时发放奖励，或实施其他奖励方案。

4. 奖励的效力奖励一经颁发，即具有法律效力。

公司将记录奖励信息，并纳入员工档案，作为员工绩效评定和晋升考核的参考依据。

5. 奖励的申诉对于未获得奖励的员工，如对评审结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织考核工作组重新评审，处理申诉问题。

三、惩罚管理标准1. 惩罚对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工及实习生。

2. 惩罚范围2.1 违反公司规章制度对违反公司规章制度、廉政准则等行为的员工，公司将依法依规采取相应的纪律处分措施，包括但不限于：•口头警告•书面警告•记过处分•记大过处分•开除处分等2.2 违反职业道德对违反职业道德、乱收费、贪污受贿等行为的员工，公司将依法依规采取相应的纪律处分措施，并可追究法律责任，包括但不限于：•口头警告•书面警告•记过处分•记大过处分•开除处分•私自监守自盗行为的员工，追究法律责任等3. 惩罚程序3.1 违规调查公司将建立完善的内部违规调查机制，对涉嫌违规行为的员工进行调查核实。

奖惩制度完整版

员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度第二条、对员工旳奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅旳原则第三条、本制度适于企业全体员工第四条、企业人事行政部及培训部负责监督本制度旳贯彻实行第五条、本制度合用于未注明条款旳其他各项规章制度第六条、奖惩原则第七条、奖惩旳实行（1）、对于员工违纪旳奖励与惩罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为企业惩罚不妥或有过错之员工，可以在接到惩罚告知之日起三个工作日内准备对应旳申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉旳三个工作日内予以答复，申诉期间员工可以暂缓履行惩罚；（4）、部门经理或店长对优秀体现或过错行为进行监督管理对违纪状况及优秀体现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩旳体现、进取旳动力、鼓励旳措施，企业奉有功必奖旳原则，鼓励员工勤快敬业，企业设置如下鼓励制度：第一条、在无端受到客人辱骂或人身袭击旳状况下，仍能按照企业规定提供良好旳服务态度。

第二条、拾金不昧，提高企业声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000如下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。

第三条、在本职工作以外，热心服务，有详细事迹。

第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。

第五条、防止机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。

第六条、对企业平常管理提出合理化提议，被采用后有效。

第七条、精打细算，厉行节省，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为企业节省2023-5000元者；2、提出合理化旳节能降耗方案，在节能降耗方面每月为企业节省5000以上元者。

第八条、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，防止企业损失：1、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，减少企业损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，减少企业损失5001以上旳。

公司员工奖惩管理制度（6篇）

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

员工奖惩管理规章制度（4篇）

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

企业奖励处罚管理制度

企业奖励处罚管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的行为，激励优秀员工，惩罚不良员工，提高企业整体绩效，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时工、兼职工等。

第三条企业奖励处罚管理原则：奖励与处罚并重、公平公正、权责明确、程序规范。

第四条奖励种类：表扬、奖金、晋升、荣誉称号等。

第五条处罚种类：警告、记过、记大过、开除等。

第六条奖励与处罚实行奖惩挂钩制度，奖励与处罚互不干扰、分开执行，员工的优秀表现将受到奖励，不良行为将受到处罚。

第七条本制度实行以事实为依据、程序为保障原则，员工在获得奖励或受到处罚前有权申诉。

第八条本制度由人事部门负责解释和执行。

企业奖励处罚管理制度定期进行评估和修订。

第二章奖励制度第九条奖励标准根据员工的表现和贡献确定，通常包括以下几个方面：1. 优秀工作业绩：表现突出、完成任务超额、创造业绩的员工；2. 团队合作精神：积极参与团队工作，协助同事共同完成任务的员工；3. 创新能力：提出创新想法、解决问题的员工；4. 公司形象：在外出差、参加活动时展现出良好的公司形象的员工；5. 学习进步：自主学习提高、不断进步的员工。

第十条奖励种类：1. 表扬信：向员工发放表扬信，对其优秀表现进行认可；2. 奖金：奖金数额根据员工的表现和贡献确定；3. 晋升：根据员工表现，提前晋升；4. 荣誉称号：授予员工荣誉称号，表彰其优秀表现。

第十一条奖励程序：1. 奖励提名：主管或同事可以提名员工获得奖励；2. 评选审核：人事部门组织评选委员会对提名员工进行评选审核；3. 颁发奖励：颁发奖励决定由人事部门负责执行。

第十二条奖励记录：企业建立奖励记录档案，记录员工获得的所有奖励信息，做到奖励有据可查。

第三章处罚制度第十三条处罚标准根据员工不良行为的轻重确定，具体包括以下几个方面：1. 迟到早退：多次迟到早退，严重影响工作进度的员工；2. 工作失误：频繁犯错、严重影响工作质量的员工；3. 纪律违反：违反公司规定、失职渎职、私自调动他人的员工；4. 不诚信行为：不履行承诺、欺骗公司、恶意损害公司利益的员工；5. 侵犯公司利益：挪用公司财产、私自泄露公司机密的员工。