湖南卫视市场分析

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浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界

浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。

湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。

而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。

本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。

成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。

而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。

就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。

关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。

此书的作者首先提出：“定位”始于产品。

基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。

在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。

下面我来分享几个经历。

我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。

其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。

浅析网络媒体芒果TV的营销模式

浅析网络媒体芒果TV的营销模式让我们简要介绍一下芒果TV。

芒果TV是湖南卫视旗下的互联网视频平台，成立于2010年，总部位于中国湖南省长沙市。

作为湖南卫视重要的互联网业务板块，芒果TV以移动互联网为依托，为用户提供高品质的视频内容，包括电视剧、电影、综艺节目等。

在短短几年的时间里，芒果TV便成为了中国内容付费领域的佼佼者，拥有了一大批忠实用户和粉丝。

接下来，我们将深入分析芒果TV的营销模式。

一、内容为王芒果TV不断完善其内容分发渠道和推广手段，使其内容更广泛地被用户所认知。

芒果TV在不断寻求和合作各种流量入口和分发渠道，包括与各大短视频平台合作、线下推广等，为节目的传播和推广提供了更多的渠道和资源。

芒果TV还通过社交网络，推出各种娱乐营销活动，活跃粉丝圈层，增加用户互动与参与。

这样不仅提高了芒果TV内容的曝光度和影响力，同时也为用户提供了更多的观看途径，增加了用户的粘性和忠诚度。

二、技术为辅除了内容，技术也是芒果TV成功的关键之一。

芒果TV在技术上的不懈努力和持续投入，为其在用户体验、内容传输、智能推荐等方面提供了有力支持。

在用户体验方面，芒果TV通过不断优化产品和界面，提高了用户的使用便利性和观看体验，包括提高视频播放的流畅度，加强搜索和推荐功能等。

在内容传输方面，芒果TV引进了先进的技术手段，使视频内容以更加高效的方式传输给用户，保证了视频的清晰度、稳定性和速度。

在智能推荐方面，芒果TV技术团队通过人工智能等技术手段，对用户的观看行为、兴趣爱好等进行分析和挖掘，从而为用户提供个性化的推荐服务，增强了用户粘性和忠诚度。

芒果TV的技术支持不仅提高了用户体验，同时也为其带来了更多的商业价值。

芒果TV通过技术手段的不断优化，得以提升自身品牌形象和市场竞争力，吸引更多的合作伙伴加入并形成良性合作关系，从而为自身带来更多的商业收益和品牌增值。

三、商业合作商业合作是芒果TV营销模式中的另一大亮点。

芒果TV通过与各大品牌和商家合作，将其内容与品牌进行深度融合，形成多种形式的合作营销活动，为双方带来了双赢的结果。

2023年综艺节目行业市场前景分析

2023年综艺节目行业市场前景分析综艺节目已成为电视节目中不可或缺的一部分，随着观众对节目质量的不断提高和需求不断增加，综艺节目市场前景越来越广阔。

本文将从行业背景、市场规模、发展趋势、机遇挑战几个方面进行分析，以期对综艺节目行业市场前景进行全面的思考和分析。

一、行业背景综艺节目是指在内容中融合了娱乐性、趣味性、文化性和知识性的电视节目。

随着现代人生活节奏的加快以及消费观念的改变，观众对综艺节目的需求不断提高。

除此以外，随着移动互联网的发展和社交网络的普及，综艺节目在网络上的影响力越来越大。

因此，综艺节目市场前景非常广阔。

二、市场规模随着中国经济的快速发展，电视业也得到了迅猛的发展。

根据中国文化市场研究院的调查，2019年全国各级电视台以及各种网络平台播出的综艺节目超过2000多档，市场规模达到了800亿元人民币。

其中，浙江卫视、湖南卫视、东方卫视等综艺节目制作公司的市场份额占比较大。

随着市场的不断扩大，综艺节目市场前景非常广阔。

三、发展趋势1.多样化的综艺节目分类综艺节目已经发展出了许多不同的类型。

现在，流行的综艺节目大致可以分为娱乐类、文化类、音乐类、真人秀、综艺竞技、时尚类等。

这种分类方式的出现给观众带来了更多的选择。

2.跨界合作广泛众所周知，综艺节目的特点就是打破界限，但是随着市场的不断扩大，节目的打破界限也不仅仅指在节目内容上。

如今，综艺节目大量涌入互联网后，牵扯到的产业也越来越广泛，甚至出现了以综艺节目为主题的电影、音乐、游戏等等，这就需要综艺节目和其他行业的跨界合作发展。

3.大数据、智能化的应用在这个信息时代，数据统计与分析和智能技术已经非常普遍。

综艺节目在大数据统计和分析的基础上，可以做出更合乎观众要求的节目，智能技术则可以帮助制作人员更好地评估和预测节目效果。

四、机遇挑战机遇：综艺节目面临的最大机遇即是各种平台的大量投资和直播技术的发展。

这就非常利用综艺节目的推广和发展。

现在，各大平台都十分重视综艺节目，也正在大力投资制作和引进不同类型的综艺节目。

省级卫视行业宏观环境分析

0804601213 工商二班刘君省级卫视行业宏观环境分析改革开放以来，随着经济、技术的发展，在我国普及最广的传播媒介就是电视。

2003年，我国家庭电视机拥有量已达到3.7亿多台，远远超过美国当年的1.9亿台，电视观众12.17亿，均位居世界第一。

截至2008年底，全国电视人口综合覆盖率近96.59％，覆盖人口超过12亿。

电视作为一种重要的休闲和获取信息的方式，特别是在中国经济还不发达网络还不盛行的上个世纪，在中国广大民众中有着巨大的影响力和传播力。

而电视媒体经过近20年来的发展，在国家广电总局的宏观调控、媒体产业自身发展、市场环境的自我调节作用等多方力量的影响下，省级卫视各具特色，下面来分析中国电视媒体的宏观环境，其意义在于确认和评价各因素对企业在制定战略目标和进行战略选择时的影响。

一，经济环境分析图2图3可以看出，改革开放以来，我国的国内生产总值持续增长，居民可支配收入也在不断增加。

第三产业对国内生产总值的贡献率越来越大。

下图是我国从2003年——2008年第三产业对GDP的贡献率。

图4第三产业中媒体产业不断发展。

广告收入是媒体产业的主要收入来源，而广告则是国际国内的广大企事业单位为扩展市场、提高销售、打造品牌、提高声誉等不同目的而进行的资金投入，通过媒介这个平台向电视受众传递他们的信息，所以说，媒体产业的发展其实跟中国乃至全球的经济局势是密切相关的。

图5—广告市场仍然保持持续、稳定的增长（单位：亿）174120032004200520062007根据以上图2-1可以看出，随着中国以及全球经济的持续增长，广告市场在这几年的发展中也呈现出持续、稳定的增长状态，所以可以说，广告可以看作是经济发展局势的“晴雨表”。

依据2007年国家统计局和国家广电总局的相关报告，2007年中国传媒产业总产值4811亿元，比2006年增长13.6%（见图2-2）。

其中全国广播影视总收入为1383.66亿元，比上一年增长了19.65%。

湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档

三、外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的后盾——本地资源内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电视台的“牌”。
自办栏目的优势
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芒果TV的生态结构及其演化

深化垂直领域
在已有的综艺、影视、音乐等垂直领域基础上，芒果TV可能会进一步拓展其他细分领域，如科技、教育、体育等，以满足用户多元化的内容需求。
推进媒体融合
随着媒体融合的加速，芒果TV可能会加强与报纸、广播、电视等传统媒体的联动，实现资源共享和优势互补，打造全媒体生态。
面临的挑战
版权问题
在海外市场拓展过程中，芒果TV可能会面临版权问题，需要加强与版权方的合作和沟通，确保内容的合法性和版权的安全性。
内容丰富
在起步阶段，芒果TV主要是通过转播和独播湖南卫视的节目来丰富自己的内容库，同时也开始自制一些短视频和综艺节目。
发展阶段
建立生态系统
随着用户数量的增加和资金的支持，芒果TV开始建立自己的生态系统，包括内容制作、播放、分发和运营等环节。
多元化内容
在内容方面，芒果TV开始引入更多的多元化内容，包括电视剧、电影、综艺、音乐等，同时也不断加强自制内容的力度。
竞争压力
随着国内视频平台的日益增多，芒果TV面临着激烈的竞争压力。为了保持领先地位，需要不断创新和提升服务质量。
技术更新换代
随着5G、AI、大数据等技术的快速发展，芒果TV需要不断跟进新技术，提升平台的技术水平和创新能力。
未来趋势预测
个性化推荐
随着大数据和人工智能技术的不断发展，芒果TV可能会进一步加强个性化推荐功能，根据用户的兴趣和行为，为他们推荐更符合个人口味的节目。
VR/AR技术
沉浸式体验
通过VR/AR技术为用户提供沉浸式的观看体验，让用户仿佛身临其境地观看视频内容。
互动式体验
利用VR/AR技术为用户提供与视频内容的互动式体验，例如通过虚拟现实游戏与明星进行互动等。

湖南卫视：资本、市场与国家意识形态的转化

湖南卫视：资本、市场与国家意识形态的转化一对于湖南卫视的研究分析，已经众说纷纭，广告收入与创新机制成为了其商业化运作的主要标志。

这些研究的基本前提大多是，对于中国电视市场化的合法性认同，以及对国家意识形态刚性规定的默认，却缺少对这些前提，至少由此对媒介产品产制方面的影响，进行发问、质疑，除了意识形态覆盖下的话语规制“不在场”却始终“隐性”的影响着各位分析者的言说方式成为研究局限的制度性因素外，缺乏宏观的分析视野以及历史性的探察也不容忽视。

本文不敢说从批判的传播政治经济学角度涉入，却想对湖南卫视上星十年来的发展历程做一可操作性分析。

首先，我的分析材料包括湖南卫视十年来的媒介影像资料，湖南卫视网站所提供的内部动态消息，以及其他纸质或网络媒介对湖南卫视各类娱乐节目的报导，这些足以作为文本分析的重要材料。

而我的问题意识是，第一，为何是湖南卫视而非其他省级卫视，在国内电视市场化进程中取得令同行都为之侧目的商业化成绩？其次，湖南卫视的娱乐化发展方向，到底是省级卫视发展的宿命式道路，还是其积极探索的经验性示范？最后的问题是，其商业化进程作为个案，是否有标杆意义，若有，其商业化操作与西方电视媒介有何区别，难道仅仅只是社会制度与国家意识形态的不同在媒介实务层面上的投射？于是，如何在我所掌握的原始材料与问题之间用理论勾连起来便成为了关键性的步骤，同时亦需谨防先入为主的预设分析，以及误用，甚至简单套用现成的，或许我都没有完全弄清楚的概念。

在一次学术讨论中，我发觉“中观”理论似乎可以解决我这篇文章在理论创建上的困扰。

“中观”（the middle range）来自于默顿（罗伯特﹒K.默顿，2006中译本）针对其导师帕森斯过于宏大的社会理论分析框架而提出的一种介于抽象的综合性理论与具体的经验性命题两者之间的功能论。

对于我而言，进行中观层面的分析，其实就是对西方概念的一种在地化改造，是存在条件限制的，并非放之四海而皆准的普适性定义。

湖南卫视运营方案

湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一，一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容，赢得了广大观众的喜爱和好评。

但是随着互联网的快速发展，传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争，如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视，成为我们当前需要关注和解决的重要问题。

本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点，提出一系列运营方案，旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力，确保其长期稳健的发展。

二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展，传统电视市场面临着越来越大的挑战。

观众的娱乐需求越来越多样化，随时随地观看节目已经成为趋势。

互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角，通过大量优质内容吸引了大量用户，对传统电视的市场份额造成了冲击。

2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击，但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。

与互联网视频相比，电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。

此外，通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作，传统电视台仍有很大发展空间。

三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目，如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。

此外，湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作，拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。

2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面，拥有庞大的忠实观众群体。

其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评，具备一定的品牌影响力。

3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接，成为许多观众的日常生活一部分。

许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感，愿意支持和追随其节目。

四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求，湖南卫视需要通过多渠道的输出，如互联网视频平台、移动端等，增加节目的曝光度和覆盖范围。

2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争，湖南卫视需要保持内容制作的高品质，通过创新和突破，积极传播正能量、传递精神内涵，提升观众的精神文化品质。

媒体粉丝与媒体经营研究——以湖南卫视为例

溯到２世纪６年代末的美国。当时，在改变经营方式，出的电视剧《际迷航》遭到取例过高带来的风险。Ｂ播星
消播放的威胁。大量该剧的忠实粉丝参本研究选择省级卫视收视率最高，与了电视史上最大的一次反对电视网节收入最多的湖南卫视，另一个原因是，对湖南卫视贴吧的会员，获得基本数７，其５万
目安排的运动。其迫使ＮＣＢ改变计划，
湖南卫视拥有国内最多的电视媒体粉会员接近１。针对这些人群的研究会万
（）湖南卫视粉丝的基本情况一
帖子数
３６２２８５
继续播放《星际迷航》。这场运动充丝。表１是百度各媒体贴吧主题、帖子得出一个较为接近真实的研究数据。
选择比率６．％９１Ｏ６．％１０７５．％３６Ｏ４．％９５０３．％１０７１．％５４０１．％５４０１．％２１Ｏ９０．％７
较。而影响其收视率的，关键还在于邀请
（３）表
媒体粉丝通过选择来表达其对媒体的喜爱，在媒体的选择上，粉丝和普月２日，参与调
（１表 ⑤）
３期闻知ｆ２１年第０期６ｌ０１９
媒体观察
— ｕ；ｕ；・｜００穗鼍ｌＡ鞭
查的３０６位粉丝中，９后占６．０４％，８后４％，其余的选项均在３％以下。可以４５００
东方卫视８０１５０江苏卫视６９８００安徽卫视４３５８４８３１２ｌ４３２２４２２８８Ｏ６７９ｌ

探析中国电视娱乐节目的现状及发展前景——以湖南卫视为例

探析中国电视娱乐节目的现状及发展前景——以湖南卫视为例探析中国电视娱乐节目的现状及发展前景——以湖南卫视为例近年来，中国电视娱乐节目一直以其独特的魅力走进了无数观众的视野，成为人们休闲娱乐的重要选择。

作为中国最具影响力的地方卫视之一，湖南卫视以其创新性和大胆尝试而闻名于业界。

然而，中国电视娱乐节目的发展现状和未来前景，不仅仅关乎湖南卫视，更是整个行业的发展方向和趋势的缩影。

一、现状分析1. 内容创新与多元化过去十年，中国电视娱乐节目经历了内容创新与多元化的发展阶段。

从《中国好声音》到《快乐大本营》，湖南卫视不断推出新颖的节目形式和内容，深受观众喜爱。

这种创新带给观众新鲜感，并且提供了丰富多样的娱乐选择。

2. 明星效应与追星热情中国电视娱乐节目往往与明星绯闻有着密切的联系。

湖南卫视借助明星效应，不仅为节目增添了话题性和热度，还吸引了大量观众。

观众们的追星热情和对明星的关注，为电视娱乐节目的持续发展提供了动力。

3. 竞争激烈与市场规模扩大电视娱乐节目市场竞争愈发激烈，同时市场规模不断扩大。

越来越多的电视台涉足这一领域，节目数量逐年增加。

湖南卫视在这个过程中，保持了一定的竞争力，不断调整节目内容和形式，为观众带来新的体验。

二、问题分析1. 内容质量良莠不齐随着电视娱乐节目的增多，内容质量的良莠不齐现象逐渐凸显。

一些节目注重效果和炒作，忽视了内容的品质和观众的审美需求。

这不仅会削弱观众对节目的兴趣，还会影响整个行业的形象。

2. 制作团队缺乏创新能力目前，许多电视娱乐节目制作团队缺乏创新能力，往往模仿国外节目或者盲目追求高收视率。

这导致了许多节目陷入同质化的困境，缺乏独特性和创新性。

3. 广告投放过多随着市场竞争的加剧，电视娱乐节目的广告投放也越来越多。

过度的广告投放不仅浪费了观众的时间，还使节目流失观众，影响了观众对节目的整体评价。

三、发展前景展望1. 优化内容创新与节目品质为了保持观众对节目的兴趣和吸引力，电视娱乐节目需要加强内容创新与多元化发展。

省级卫视市场份额竞争原因及现状分析

省级卫视市场份额竞争原因及现状分析话题：教育学习传统文化卫视2007年，由央视卫星频道和31家省级卫视组成的国内卫视频道产业群加速了市场化运作和产业化进程，对受众、节目供应渠道的争夺日趋激烈，卫视间的竞争进入以争夺市场份额为目标的覆盖、收视、品牌、资源全方位比拼阶段。

一、省级卫视进入市场份额竞争时代的主要因素导致省级卫视进入市场份额竞争时代的原因并不是惟一的，这其中既有各个省级卫视自身的原因，也有来自用户、新媒体、省级卫视全国战略的多方面原因。

1．有线用户接近饱和，进一步拓展空间有限，城乡家庭平均每户可收看频道数量持续增加。

全国电视观众抽样调查分析报告显示，全国有60%以上的观众是通过有线电视网络收看电视节目的。

在城市，有80%的家庭接入省市有线网，有线接收方式是城市观众收看电视的主要方式。

而我国有线电视用户数一直在持续攀涨。

2．新媒体的迅速崛起，进一步与电视媒体争夺受众的收视时间。

随着科技的进步和人们生活水平的提高，以互联网、数字电视、IPTV为代表的新媒体的迅速崛起，对传统电视构成了威胁和冲击。

从时间竞争的角度看，在报纸、广播、电视、互联网这四大媒体中，互联网已成为电视最主要的竞争对手。

从收入增长角度来看，过去几年国内各电视台自身15%～20%左右的年收入增长率，远低于优质互联网企业50%～100%的增长速度。

数字付费电视正在全国各城市勃兴，在国家广电总局政策扶持和民营资本的大力推动下，我国数字付费电视的城市用户量不断上升，在青岛、深圳、南京、杭州、上海等城市数字付费电视已经并正在影响观众收视的习惯。

不远的将来，将会是数字电视统治的时代。

3．频道数量激增，观众总量增长有限，观众分流加快。

由于长期的四级办电视政策的影响，中国出现了大大小小级别的电视台，根据《中国广播电视年鉴2006》的统计，2005年初，我国共有368座电视台，2124套电视节目。

频道数量激增，造成观众分流，引发媒体竞争的加剧，调查结果显示，从1997年到2002年5年时间内，中国观众家中平均能够接收到频道的数量增加了一倍，央视每5年进行一次的全国观众抽样调查结果显示：1997年全国有10.94亿人能够看到电视；到2002年9月，全国4岁以上电视观众总数为11.15亿人，比5年前仅仅增长了0.21亿人，电视观众总量增长已接近极限。

湖南卫视的SWOT分析初探

湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。

本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。

[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。

2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。

2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。

同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。

2006年，全国电视台收视排行榜出炉。

湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。

（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。

就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。

[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。

一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。

湖南卫视品牌分析

江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。

分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。

湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。

根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。

主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。

迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。

一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。

如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。

后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。

另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。

如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。

《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。

正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。

湖南卫视swot分析

立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。

1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。

2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。

湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。

3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。

湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。

4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。

1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。

内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。

1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。

近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。

2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。

《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。

湖南卫视频道概况分析

外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的“娱乐风潮”
外部威胁（Threats） •省内观众的部分缺失 •央视与其他省级卫视的压力 •风口浪尖上的娱乐盛宴 •互联网技术的发展
（据说来自安徽卫视、山东卫视）
总收视分析
综艺类节目
综艺兴台——着力推出“快乐”特征 1、湖南台综艺拳头产品《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲关》周一到周四7点半、《超级女声》、《快乐男声》等等。湖南台的综艺节目从来不是一个人在战斗，其娱乐节目的周边活动及丰富的活动营销好像火箭助推器一般将节目品牌的影响力和广告收益推上首屈一指的地位，更重要的是提高了湖南卫视与其粉丝中的凝聚力。电视节目主持人能像影视明星一般收到追捧的案例在湖南电视台比比皆是，可见其包装实力。（海涛同学是非常好的案例参考） 2、主持人：引领频道个性化选择主持人的成功是湖南台节目成功的关键因素之一，而主持人的风格也正是湖南卫视自身的写照。
物
频道定位：
战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势）目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
影视强台
湖南卫视对电视剧的资源非常注重“独家”，从原来与中国台湾作家琼瑶合作完成的琼瑶系列到如今与韩国MBC洽谈合作的《大长今2》，都在走独家的路线。只不过，现在的电视剧更加强调“独家”，不再卖给其他电视台，独门独户、独此一支。这样做的结果虽然减少了电视剧销售回报。但是，一部电视剧取得了好的销售回报在其次，关键是湖南卫视的营销策略和品牌高度又上一筹。