质量否决的制度17419
质量否决权的规定
质量否决权的规定1. 质量管理人员在本公司内部对产品质量及影响质量的环节具有否决权。
2. 对产品采购进货的选择，首营品种审核，到货检查验收入库储存，养护检查、出库复核、质量查询中发现的产品内在质量、外观质量、包装质量问题，采取不同的方式方法，予以相应的否决。
3. 对于“证”、“照”不全的供货单位及没有法定质量标准的体外诊断试剂，质量管理部有权否决对该体外诊断试剂的进货和经营。
4. 仓库验收员对按合同规定的体外诊断试剂实施入库验收时，若发现有不符合《药品法》及国家有关规定的产品。
如没有国家卫生行政部门批准的批准文号、注册证号、生产批号等三无产品，有权按有关法规及规定予以拒收，并应及时通知和上报业务经营部门、质量管理部门。
5. 对于产品的外包装品名、规格、数量、厂名、批准文号、注册证号、批号、效期等印刷不齐全，外包装潮湿破损，各类标志模糊不清等情况，一律暂缓进仓并填写质量信息反馈单，报业务经营部门及质量管理部门。
经与供货方联系处理后，方可入库和销售。
6. 仓库质量养护管理人员在对库存体外诊断试剂的养护检查中，若发现因存储不当引起产品变质受潮、霉变等问题，或对批号较老产品有疑问时，应向体外诊断试剂质量管理部反映，并由质量管理员作出处理决定。
7. 在确定质量问题时，质量管理员应开具商品质量停售通知单，分发业务经营部门、客户及仓库。
有关业务经营部门和仓库在接到停售通知单后，应立即停止开单、发货，质量管理员应及时将数量上报质量管理总部查询岗位。
8. 经复查合格的产品，质量管理员应及时开具停售产品恢复销售通知单，方可继续销售。
9. 对于因质量问题的退货产品，仓库应设专区集中存放、专人负责，一律不得销售，只可作向厂方退（换）货或作报损处理。
10. 体外诊断试剂经营部门、储运部门有关人员以及各级质量管理人员应严格执行质量否决权制度，若违反本制度规定或工作失职而造成质量事故、经济损失和社会不良影响的，经调查属实，按本公司责任差错和事故处罚的有关条例处罚。
质量否决权管理制度
质量否决权管理制度质量否决权管理制度1. 概述质量否决权管理制度是指在产品或服务开发过程中，团队成员拥有对质量问题提出异议或否决决策的权利和责任。
该制度旨在保证产品或服务的质量，避免因质量问题导致的损失和风险。
2. 目的质量否决权管理制度的目的在于：- 提高产品或服务的质量和可靠性；- 确保团队成员对质量问题有参与和发声的机会；- 避免因质量问题造成的损失和风险；- 建立质量意识和责任意识。
3. 责任和权限3.1 团队成员的责任和权限团队成员有以下责任和权限：- 拥有向相关人员提出质量问题异议或否决决策的权利；- 对认为可能影响产品或服务质量的决策提出意见；- 参与质量问题的讨论和解决；- 提交质量问题报告，包括问题描述、影响范围和建议解决方案。
3.2 质量管理团队的责任和权限质量管理团队有以下责任和权限：- 负责建立和执行质量管理制度；- 处理团队成员提出的质量问题异议和否决请求；- 确保质量问题得到及时解决和处理；- 提供必要的培训和支持，以提高团队成员对质量问题的识别和解决能力。
4. 工作流程质量否决权管理制度的工作流程如下：1. 团队成员发现质量问题或认为可能产生质量问题的决策，有权提出异议或否决请求。
2. 团队成员向质量管理团队提交质量问题报告，包括问题描述、影响范围和建议解决方案。
3. 质量管理团队评估质量问题报告，对问题进行认证和分类。
4. 如果认证为有效的质量问题，质量管理团队将启动相应的质量改进措施。
5. 质量管理团队跟踪和监督质量改进措施的执行和效果，并定期向团队成员汇报。
5. 指导原则质量否决权管理制度遵循以下指导原则：- 公正和公平：对团队成员提出的质量问题异议或否决请求，质量管理团队应以公正和公平的原则进行处理，确保每个问题都得到妥善解决。
- 快速响应：质量问题需要及时响应和解决，以避免扩大影响和导致更大的损失。
质量管理团队应迅速处理并采取必要的措施。
- 持续改进：质量管理团队应持续改进质量管理制度，加强质量意识和责任意识，提高团队成员对质量问题的识别和解决能力。
工程质量否决制度
工程质量否决制度1、质量否决制度的必要性在工程建设中，质量问题是一个普遍存在的难题。
由于施工过程复杂，监管不到位等因素，工程质量问题时有发生。
如果质量问题被发现，但没有有效的应对措施，会对工程项目造成严重的影响。
因此，建立质量否决制度是非常必要的。
首先，质量否决制度可以提高工程质量。
在工程项目中，发现质量问题后及时采取行动，否决存在严重质量问题的工程项目，可以有效阻止问题进一步扩大，保障工程质量。
其次，质量否决制度也可以保障工程安全。
在建设过程中，如果存在严重的质量问题，可能会导致安全事故的发生，给工程项目带来严重损失。
通过建立质量否决制度，可以在事故发生前及时发现和处理存在的问题，保障工程安全。
最后，质量否决制度有利于维护行业信誉。
通过建立质量否决制度，可以提高工程建设的透明度和规范性，增强社会公众对工程建设的信心和信任，为行业形象增光添彩。
2、质量否决制度的内容质量否决制度包括以下内容：1.建立质量监督制度。
在工程项目中，需要设立专门部门或职能机构，负责监督工程施工过程中的质量问题，及时发现和解决存在的问题。
2.制定质量检查标准。
在工程建设中，需要制定相应的质量检查标准，对工程项目进行全面检查，确保工程质量符合要求。
3.建立质量审核机制。
对所有工程项目进行质量审核，确保工程项目满足技术要求和规范要求。
4.设立质量否决程序。
对于存在严重质量问题或无法满足技术要求的工程项目，需要设立相应的否决程序，对工程项目进行否决。
5.制定质量否决标准。
对于哪些工程项目可以被否决，需要明确界定相应的质量标准，确保质量否决制度的执行公平、公正。
6.建立质量投诉渠道。
对于发现的工程质量问题，需要设立相应的投诉渠道，让群众能够及时反映问题，促使问题得到解决。
以上是质量否决制度的一般内容，具体内容可以根据工程的需求和实际情况进行调整和完善。
3、质量否决制度的执行执行质量否决制度是保障工程质量和安全的关键。
在执行质量否决制度时需要注意以下几点：1.严格执行程序和标准。
质量否决管理制度
质量否决管理制度质量否决管理制度是一个企业或组织用来确保产品或服务质量的关键步骤。
它是一种重要的质量控制方法，可以帮助消除产品或服务中的缺陷，从而最大程度地减少客户抱怨和退换货的情况。
本文将介绍质量否决管理制度的基本原则和实施步骤。
一、质量否决管理制度的基本原则1、质量首要。
企业或组织必须始终保持对产品或服务质量的高度重视，确保产品或服务始终符合客户需求和要求。
2、零缺陷。
企业或组织必须在产品或服务生产、提供过程中，设法减少或消除产生缺陷的机会，确保产品或服务不出现质量问题。
3、持续改进。
企业或组织必须不断改进产品或服务生产、提供过程中的流程和方法，以提高质量水平。
4、统一标准。
企业或组织必须制定有关产品或服务质量的统一标准，以便在企业内部和外部都能确保客户的需求和要求被满足。
二、实施质量否决管理制度的步骤1、确定质量否决管理制度的责任人。
企业或组织必须确保有专门负责实施质量否决管理制度的人员。
2、确定质量否决标准。
企业或组织必须根据客户需求和要求，制定出符合自己产品或服务的质量否决标准。
3、集中监控检验检测过程。
企业或组织必须对产品或服务的所有监控检验检测过程集中管理，以确保产品或服务不出现质量问题。
4、确定质量否决处理方式。
企业或组织必须制定出出现质量问题时的质量否决处理方式，以便能够及时处理问题。
5、实施质量否决制度。
企业或组织要在生产、提供过程中严格按照质量否决管理制度来执行，例如：定期检查、质量监控、员工培训、数据分析等。
三、质量否决制度的优点1、减少企业或组织内外部的质量问题，提高客户满意度。
2、使企业或组织能够及时识别质量问题，并采取适当措施处理问题。
3、提高企业或组织产品或服务的生产效率和质量水平，提高其竞争力。
4、使企业或组织能够更好地控制成本，避免浪费。
总之，质量否决制度是一种非常有效的质量控制方法，企业或组织应根据自身情况制定适合自己的质量否决管理制度，并在实际生产、提供过程中严格执行。
质量否决的制度
质量否决的制度
质量否决权制度是最能体现质量管理制度的法规性和否决性地位的制度。
为了增强公司职工的质量意识，严格执行各项质量管理制度，保证我公司商品质量，明确质量否决权，特制定本制度。
1、全体员工必须认真执行根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其实施细
则、《医疗器械监督管理条例》及其我公司的《各级人员质量责任制度》，坚持“质量第一”的原则，在经营全过程中确保体外诊断试剂质量。
2、质量否决权由质量管理部行驶。
3、质量否决方式：
1）凡违反有关质量管理制度，发生质量事故者，如造成经济损失的，应给予加倍处罚。
2）如造成重大质量事故，如购销假劣体外诊断试剂，对责任人、责任部门给予否决，除经济处罚外，给予必要的处分。
必要时送交司法机关处理。
4、本制度否决的情况：
1）向无《药品、医疗器械生产企业许可证》、《药品、医疗器械经营企业许可证》的单位和个人采购体外诊断试剂，
2）向医疗器械经营者采购超范围经营的体外诊断试剂。
3）购销未注册、无合格证明、过期、失效或者淘汰的体外诊断试剂，
4）购销包装和标志不符合有关规定的体外诊断试剂。
5）体外诊断试剂未经验收合格即入库。
6）伪造购进或销售记录。
7）首营企业和首营品种未按规定审核。
8）发生重大质量事故。
9）法律、法规禁止的其他情况。
5、任何部门和个人违反以上情况之一，除按第三条执行外，取消本部门当年评选先进
集体的资格。
6、质量否决考核的处理，应由质量管理部做好记录，并报给公司质量领导小组讨论
通过，经总经理审批后执行。
质量否决制度
质量否决制度1、目的为了体现质量管理的严肃性、重要性，提高全员质量意识，加强质量管理，特制定本制度。
2、范围适用于公司采购产品、过程产品、最终产品质量问题责任部门及责任人的追究及处罚。
3、职责与权限3.1 质检部是质量否决制度的归口管理部门，其职责与权限如下：（1）、负责公司的质量检验,工艺装备的验证；（2）、对产品的检验状态进行标识和对监视和测量设备的管理；（3）、负责对采购物资的检验和验证，对产品进行监视和测量：对不合格品的识别和评价；（4）、独立行使质量检验和验证权利，对不合格品进行识别和控制，防止非预期使用。
（5）、积极配合开展全面质量管理，定期地组织人员进行技术业务学习和国家有关检验（质量）文件的学习。
3.2 检验员的职责与权限：（1）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（2）、熟练掌握整机检测设备的操作规程（3）、了解相关的技术文件并结合检测设备对产品进行检测（4）、对进厂原材料配套件、过程产品和出厂产品进行检验和验证，并对检验状态进行标识；（5）、能独立行使验证和检验权，对不合格品进行识别和控制；（6）、要努协助生产车间，检查工艺操作规程，贯彻执行情况，遇到违反操作规程情况应及时劝阻，必要时向生产领导反映，迅速采取措施；（7）、应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度，检验人员应按产品图纸，技术文件进行检验，做出正确判断，做好废品管理工作；（8）、做到“预防为主”坚持首件检验，重视过程检验，严格完工检验。
加强关键工序、关键零件，关键产品的质量检验，关键零件，关键产品要建立质量记录档案。
（9）、有权制止不合格原材料投产，不合格配套件投入装配、不合格半成品转序及不合格品出厂；（10）、有权制止生产过程中影响产品质量的野蛮操作及违规行为；（11）、对一年内出现两次不合格的供方有权停止其供货，并有权取消其合格供方资格。
3.3 技术部职责：1、负责技术文件(包括图纸、工艺、产品说明书、检验规范、作业指导书)的编制、发放、更改等，提出更新改进和设备选购的技术要求；2、负责处理和解决生产中的工艺技术问题，确定关键工序和特殊过程,并对其进行控制；3、负责配置满足生产及质量要求的工艺装备及工位器具.；4、负责定期、不定期检查工艺执行情况，同时验证工艺文件的正确性，发现不符合，应立即更改；5、负责对不合格产品提出处理意见，制定返修工艺；3.4 生产部职责：a）负责生产任务的下达及生产系统的统一指挥、调度，确保生产正常有序的进行；b)负责生产现场的定置管理，营造适宜的工作环境，配置安全防护用品；c)负责制定公司安全生产管理制度，并监督检查执行情况，指导员工安全生产，有权阻止、纠正违规操作；d）负责关键工序、特殊过程、最终产品标志、标识和追溯的管理工作。
质量否决制度
质量否决制度
（1）所有分项工程的施工质量必须全部现行工程施工标准的规定。
对于不合格的工序工程必须进行返工，否则不准进入下道工序的施工。
（2）凡是发生不合格分项工程流入下道工序的，要追究班组长和专业专业工程师的责任；发生不合格分部工程流入下道工序施工的，要追究项目总工的责任。
（3）凡是发生工程质量不合格的，项目经理组织有关专业技术人员进行原因分析，采取必要的纠正措施进行整改，并制订有效措施防止此类事故再次发生。
（4）凡是在工程质量管理方面成绩显著的施工管理人员在升职、晋级、职称等方面享有优先权，凡发生质量事故的责任人在一定的期限内不得升职、晋级。
质量否决权管理制度
质量否决权管理制度
质量否决权管理制度
概述
质量否决权管理制度是指在产品质量出现问题时，有权对产品进行否决的管理制度。
该制度的建立旨在保证产品质量，提高客户满意度，避免不良产品进入市场。
目的
质量否决权管理制度的目的是确保产品质量符合标准，防止不合格产品流入市场，保障客户利益，提高企业声誉。
内容
质量否决权的行使
质量否决权应由经过专业培训的质量管理人员行使，他们需在产品质量线出现异常情况时及时进行判断，有权对产品进行否决。
质量否决的标准
质量否决应根据公司设定的质量标准来执行，必须符合公司制定的质量指标和标准。
质量否决流程
1. 当产品发生质量问题时，质量管理人员应及时发现并报告。
2. 质量管理人员对产品进行检查和测试，确认是否符合标准。
3. 若产品不符合标准，质量管理人员有权对产品进行否决。
4. 否决结果需及时通知相关部门，采取相应的措施，例如召回产品或重新生产。
质量否决的影响
质量否决可能对企业造成负面影响，例如产品延迟上市、额外成本支出等，但从长远来看，遵守质量否决制度将有助于保护企业声誉和客户利益。
重要性
质量否决权管理制度对企业至关重要，它是保证产品质量的关键环节之一，能够有效降低质量风险，提高产品可靠性和市场竞争力。
总结
质量否决权管理制度是企业质量管理的重要组成部分，其建立有助于提升产品质量，维护客户利益，保障企业发展。
企业应积极遵守该制度，不断完善和优化，为持续发展奠定良好基础。
质量否决管理制度
质量否决管理制度一、引言质量保障是企业运营过程中至关重要的一环，对产品质量的有效管控能够提升企业竞争力和品牌形象。
然而，即使在完善的质量管理体系下，难免会出现一些特殊情况需要进行否决。
因此，建立一套科学、规范的质量否决管理制度是必不可少的。
本文将针对质量否决管理制度进行论述，以便企业能够在面临质量问题时，迅速做出正确的决策，实现质量管理的目标。
二、质量否决的概念及重要性质量否决是指在产品或服务流程中，当发生严重的产品质量问题或违反质量标准时，及时对其进行否决的一种管理行为。
它能够保证企业质量标准的有效实施和产品质量的稳定性，避免不合格产品进入市场和给消费者带来损失。
三、质量否决管理制度的主要内容1. 制度的目标与原则质量否决管理制度旨在保证产品质量，以满足客户需求为出发点，以质量为核心，坚持科学、公正、公平、透明的原则，确保质量否决决策的准确性和合理性。
2. 质量否决的程序（1）质量问题的发现与报告：员工应当积极发现质量问题，并及时向相关负责人报告。
（2）质量问题的评估：由专业质量评估小组对质量问题进行评估，确定是否需要否决。
（3）质量否决决策：在评估小组确定质量问题需否决后，进行质量否决决策，并将决策结果及时通知相关部门和人员。
（4）质量问题的处理：对被否决的产品进行合理处理，包括返工、报废等，并采取预防措施避免相同问题再次发生。
（5）质量否决的跟踪与监督：对质量否决决策后的处理过程进行跟踪与监督，确保决策的有效执行。
3. 责任与权限（1）质量部门负责对质量问题进行调查和评估，并提出质量否决决策建议。
（2）质量否决决策由相关管理人员进行，确保决策的合理性和准确性。
（3）相关部门在质量否决决策后，应按照决策要求进行后续处理。
4. 数据分析与持续改进建立质量否决的数据分析机制，对质量否决决策的频次、原因和结果进行分析，及时发现问题并采取改进措施，提高质量管理水平。
四、质量否决管理制度的好处1. 保障产品质量：通过质量否决，可以及时剔除不合格产品，确保合格产品投放市场，提升产品质量和企业形象。
质量否决制度
质量否决制度一、目的为增强企业质量治理，提高产品质量，知足用户要求，依照ISO9001质量治理体系的要求，结合我公司的实际情形，落实生产合同、技术资料、材料采购、生产工艺、产品三级查验、计量检测等一系列质量治理流程要求，确保产品质量，达到设计标准，知足用户要求，特制定此《质量否决制度》。
平安质量治理站是质量治理的职能部门，全面负责《质量否决制度》的实施，并对证量治理的全进程进行调查、取证、分析，提出奖罚意见报公司质量治理委员会审批。
二、产品入库送验时必需同时具有以下条例：一、兼检合格并开出入库单。
二、零件图、部件图和总图不得缺少，如缺少按《产品图样及技术资料治理方法》扣罚。
3、非单件产品入库必需有标准的零部件明细表。
4、零部件齐全，并经专职质检员查验合格。
不然，专职质检员有权拒绝入库查验，一切后果由负责入库的车间承担。
技术科工程技术人员必需依据“销售合同”及《顾客要求评审记录》中的有关技术要求对生产用图进行审核，并由审核人签署姓名和审核日期，妥帖保管审核所依据的资料。
由于图纸审核有误造成损失的，对审核人扣罚损失额的20%。
制造工艺线路必需符合图纸及其隐含的技术要求，而且保证现有设施条件知足生产需要。
对生产进程发现的工艺问题，由生产部门通知审图人和工艺负责人到现场解决。
对因工序编排失误造成损失的，对工艺负责人扣罚损失额的20%。
各车间之间的工序交接，车间内各工序的交接，成品、半成品入库等严格执行“三级查验制”。
完工后施工者应第一自检，自检合格后报兼职质检员检查，兼检合格后开出相应的送验单，报专职质检员查验。
兼检发觉自检合格率＜90%，每次扣罚施工者20元；专检发觉兼检合格率＜95%，每次扣罚兼检20元。
共5页关于专职质检员开出的不合格品单，车间主管技术员必需在24小时内填写《不合格品处置单》，并写明不合格缘故及处置预案，向技术科提出申请。
技术科对生产车间提出的不合格品处置单，最迟在24小时内填写处置意见，并到现场核实。
质量否决管理制度
质量否决管理制度质量否决管理制度是一种管理制度，其主要作用是确保所生产的产品符合标准要求，并保证产品的质量。
质量否决管理制度具有非常重要的意义，既可以减少资源浪费，也可以保护消费者的利益。
本文将从以下三个方面详细介绍质量否决管理制度。
一、质量否决管理制度的基本概念和目的1.1基本概念质量否决管理是一种管理制度，它是指在生产过程中，对不符合技术标准要求，且不能进行处理的产品或部件进行判定，对于判定为不合格的产品或部件进行每日处置，并对其质量记录进行归档的全过程管理。
1.2目的质量否决管理的目的是为了保证产品的质量，并减少由于不合格产品而造成的资源浪费和产品出现问题引发的风险。
二、质量否决管理制度的实施流程2.1 检查在工厂生产过程中，必须定期进行检查，如检测材料是否符合质量标准、设备是否正常工作等，以保证生产的顺利进行。
在检查过程中，如果发现不合格的产品付给，则必须立即予以否决。
2.2 判定针对检查出的不合格产品，必须进行判定。
判定主要是根据技术标准和质量要求进行，如果不合格的产品不能再任何情况下经过修复而得以恢复质量标准，则必须被判定为不合格。
对于不合格产品，根据严重程度，将产品分为轻微问题、一般问题和严重问题等级，并进行相应的处置。
2.3 记录针对判定出的不合格产品，必须进行记录，并按照规定时间进行归档。
质量否决记录中必须包括产品名称、批次、数量、分级等内容，并保留至少一年以上。
2.4 处置针对不合格产品，必须进行处置，以保障生产和质量的安全。
处置方式包括回收、报废和重新加工等。
对于可回收的部件或者材料，必须按照质量标准重新制造或者修补。
对于不可回收的产品必须进行彻底的销毁或深度处置，以保证其不会对环境造成危害。
三、质量否决管理制度的效果质量否决管理制度的实施，可以有效地保障产品的质量，减少不良品的数量，降低资源浪费，增加客户满意度，维护企业声誉，提高企业核心竞争力。
同时，建立完善的质量否决管理制度也有助于生产过程中对质量控制的加强，对于每个工序质量的监测、管理和控制，更进一步提高生产效率和争取企业优势。
质量否决制度
质量否决制度
1、建筑工程施工必须坚决杜绝不合格品存在于工程中。
对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。
2、严格控制不合格品流入下道工序，各级管理人员必须不合格承担责任，不合格分项工程流入下道工序，追究班组长和工长的责任。
不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目的责任。
不合格单位工程流入社会，追究项目经理和企业经理的责任。
3、各级管理人员在组织生产过程中，必须坚决执行工程质量一票否决的管理原则，在质量与进度产生矛盾时，进度必须服从质量。
4、项目经理必须对工程施工质量进行有效控制削除不合格品。
对不合格品必须针对其出现的原因与有关人员共同研究，共同制定必要的纠正和预防措施。
质量否决权管理制度
质量否决权管理制度质量否决权管理制度1. 引言质量否决权是一种重要的质量管理工具，它允许相关人员在发现产品或过程存在质量问题时，有权停止生产、采购或继续向下游传递，确保质量问题得到及时解决，从而最大程度地保障产品和服务的质量。
2. 目的和范围本管理制度的目的是确保所有参与质量管理的人员都理解和有效使用否决权，并在必要时能够正确行使该权力。
本制度适用于整个组织内部的所有相关人员，包括生产人员、检验人员、质量管理人员等。
3. 权限和责任在本管理制度下，相关人员拥有以下权限和责任：必要时可以在发现质量问题时立即停止生产或采购，并及时上报质量部门；在接收到上级通知的情况下，可以停止下游的工序或流程，并及时上报质量部门；有权向质量部门提供相关质量问题的信息，并参与问题的调查和解决。
4. 行使否决权的程序下面是行使否决权的基本程序：1. 发现质量问题，确认问题的严重性和影响范围；2. 立即停止生产或采购，并上报质量部门；3. 等待质量部门的处理结果，并根据处理结果决定是否恢复生产或采购。
5. 监督和纠正措施为确保质量否决权的有效行使，管理层应采取以下监督和纠正措施：定期对相关人员进行质量否决权的培训和教育，确保他们了解掌握相关的政策和程序；建立定期检查和评估制度，对质量否决权的行使情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题；对违反质量否决权管理制度的行为，进行相应的纪律处分和整改。
6. 结论质量否决权管理制度是一种重要的质量管理工具，能有效保障产品和服务的质量。
通过合理行使质量否决权，能够及时发现并解决质量问题，提升组织的质量管理水平，增强竞争力。
管理层应积极推广和落实本制度，确保其有效实施和持续改进。
工程质量否决管理制度
工程质量否决管理制度为了保障工程质量，提高工程施工质量，保障人员生命安全和财产安全，现制定《工程质量否决管理制度》如下：一、工程质量否决管理的目的1、保障工程质量，确保施工工程符合相关法规标准及公司质量要求；2、提高工程施工质量，减少施工中出现质量问题的可能性；3、保障人员生命安全和财产安全，预防因工程质量问题导致的事故风险。
二、工程质量否决管理的原则1、依法合规原则：按照相关法律法规规定开展工程质量否决管理；2、安全第一原则：保障人员生命安全和财产安全为首要考虑；3、质量至上原则：工程质量是衡量企业综合实力的重要指标，必须确保施工质量；4、追求卓越原则：不断提升工程施工质量，追求卓越品质。
三、工程质量否决管理的范围1、本管理制度适用于公司所有参与工程施工的人员；2、所有施工工程均适用于该管理制度；3、为提高工程施工质量，保障工程质量，确保施工安全，消除工程质量风险。
四、工程质量否决管理的程序1、质量控制岗位设置：根据施工工程性质和规模，设立专门的质量控制岗位，负责质量管理工作；2、工程质量控制：由质量控制岗位对施工工程进行质量控制，确保施工质量符合要求；3、发现问题报告：如发现工程质量问题，应当及时向上级报告，提出处理意见；4、否决决策：由公司负责人召集相关会议，对工程质量问题进行否决决策；5、责任追究：如果工程质量问题导致事故或损失，责任追究人员应当承担相应责任。
五、工程质量否决管理的措施1、建立健全质量管理体系，确保质量管理工作的有效实施；2、严格按照相关标准和规范进行施工验收，确保施工质量符合要求；3、加强施工过程质量监督，及时发现和纠正工程质量问题；4、开展质量安全教育培训，提高员工工程质量意识和素质；5、建立工程质量档案，定期进行质量评估，提升工程质量水平。
六、工程质量否决管理的要求1、全员参与：全体员工要积极参与工程质量管理工作，提高工程施工质量；2、强制执行：各岗位人员要按照管理制度要求执行，严格遵守施工规范和标准；3、及时处理：对发现的工程质量问题，要及时处理和报告，不得偷梁换柱，掩盖问题；4、严格监督：公司领导要加强对工程质量管理工作的监督检查，确保施工质量符合要求。
质量安全一票否决制度
质量安全一票否决制度XXXXXX有限公司XX[2013]第xx号质量安全一票否决制度第一章总则第一条为严格落实质量安全生产责任制，有效防范各类质量安全事故的发生，确保产品质量、安全符合规定要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于产品设计开发、生产、安装、调试、检验和服务等过程的质量安全管理活动。
第三条“质量安全一票否决”是指出现国家、省、市和本制度规定一票否决情形的，取消责任部门、主要责任人与直接责任人当年参与各类表彰、奖励、评优、评先、职务晋升等资格的措施。
第二章否决对象第四条否决对象包括高层主要管理人员、管理和生产重要关键岗位人员、一般管理和生产人员。
第三章否决条件第五条发生下列情况之一的将被一票否决：1)由于产品质量引发严重安全事故，导致人员重伤或死亡的；2)在生产制造、加工、装配、检验、试验、贮存、运输过程中，由于人为因素，造成的质量问题，直接经济损失5000元以上的；3)由于多次出现批量质量问题，直接影响月生产计划的；4)瞒报生产质量安全事故，经举报查实的；5)由于产品质量或服务质量，造成顾客投诉、涉及法律或被新闻界“曝光”严重影响企业声誉的。
第四章否决内容第六条当出现否决条件第1）条，高层主要管理人员就地免职；第2）条，管理和生产重要关键岗位人员扣除当月全部绩效工资；一般管理和生产人员扣除当月绩效工资的50%；第3）至第5）条、直接责任人扣除当月全部绩效工资。
凡是符合否决条件的部门或当事人当年不得参加公司的各种奖项评比。
第五章否决程序第七条高层主要管理人员的免职经董事会讨论确认；第八条每年年底评优考核前，由评优小组发出否决征询意见；第九条相关部门在考核与调查核实的基础上提出否决建议，经评优小组考核审议后办理；第十条在评优小组提出否决建议前，应听取拟否决对象的陈述和申辩；第十一条一票否决决定作出后，被否决的部门及个人将被取消当年度各种先进荣誉称号和物质奖励的资格。
第十二条被一票否决的部门及个人要认真查找问题，分析原因，制订整改方案，落实整改措施，确保整改到位，切实提高生产质量管理水平。
质量否决制度
质量否决制度
1、目的：保证出厂产品质量。
2、范围：适用于原辅料、包装材料、标示材料、中间体、成品、不合格产品、退回产品。
3、责任者：质量部部长，QA办，中心化验室、仓库、供销部、生产技术部负责人、操作人员。
4、规程
质量部对如下事项有否决权：
4.1 对不合格原辅材料，中间产品有否决权投料权；
4.2 对不合格成品有否决出厂权；
4.3 对不合格包装材料及标签、说明书有否决使用权；
4.4 对退回产品及不合格药品有处理决定权；
4.5 对生产过程中不符合中间质量控制要求或不按工艺规程组织生产，质量部有权要求停止生产。
质量管理制度6-质量否决管理制度
标题：
1、目的：体现质量管理的严肃性、权威性，全面强化员工的质量意识，加强各环节的质量管理。
2、依据：《药品经营质量管理规范》及其实施细则。
3、范围：适用于本公司的药品质量、环境质量、设施设备质量、服务质量和工作质量。
4、职责：质量管理部对本制度的实施负责。
5、内容：
5.1、质量管理部在公司内部对药品质量、环境质量、设施设备质量、服务质量和工作质量具有否决权。
5.2、质量否决内容：
5.2.1、违反国家药政法规的；
5.2.2、购进和销售渠道违反规定的；
5.2.3、购进、销售假劣药品的；
5.2.4、在入库验收、在库养护、出库复核、检查检验、监督查询等过程中发现的药品内在质量、外观质量、包装质量问题的；
5.2.5、违反公司质量管理制度及程序的；
5.2.6、怀疑有质量问题的；
5.2.7、未按质量管理部门意见而擅自采购、销售的；
5.2.8、发货差错并造成损失与不良后果的；
5.2.9、发生质量违法事件，受到药品监督管理部门通报的；
5.2.10、对不适应质量管理需要的设施设备、仪器用具等，有权决定停止使用,并提出添置、改造、完善建议；
5.3、质量否决方式：对违反国家药政法规及本公司质量管理制度的组织和人员，根据不同性质，可采取以下否决方式：
5.3.1、发出《纠正和预防措施报告单》通知整改；
5.3.2、对有质量疑问的药品有权封存；
5.3.3、终止有质量问题的药品经营活动；
5.3.4、按公司奖惩规定提出处罚意见。
质量否决制度
质量否决制度
为了确保公司产品质量，提高员工质量意识，从主观上杜绝麻痹思想，让员工对工作有一个认真、负责的态度，提高产品质量从我做起，人人有责，特制定本制度。
1.对不合格的原材料、外购件，检验人员立即通知物流
计划部及财务部办理退货和拒付款手续。
2.对外协件检验不合格的由检验员打上不合格标记，通
知生产部退回协作厂，并在下次合格品中扣补。
3.制造部门在制造过程中发现不良品时，除依据正常程
序追查原因外，不良品当即剔出，以杜绝不良品流入
下一制造过程。
制造过程中发现质量异常时应予挑
出，如系重大或特殊异常应立即报告主任或组长，并
开据“异常处理单”，填写异常说明、原因分析及处
理对策，送质量检验部门判定异常原因及责任发生部
门后依实际需要交有关部门会签，再送总经理确定责
任归属及奖惩，如有跨部门或责任不明确时送总经理
批示。
现场各级主管均有督促部属实施自主检查的责
任，随时抽检所属各制造过程的质量，一旦发现质量
异常时应立即处理，并追究相关人员的责任，以确保
产品质量，降低异常重复发生。
4.进行出厂检验的产品，需对每台产品逐一进行检验，
应确保全部出厂检验项目的要求，否则需返修，返修后按规定程序重新检验直至合格，经检验合格附有产品质量合格证方可出厂，无法修复的应予报废，严禁不合格品销往煤矿。
质检部
2010年3月12日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量否决权的规定
一、定义：质量否决权指质量指标完成的程度以及质量的优劣与相关管理部门挂钩，体现奖优罚劣，对企业或职工的质量成果评价及其利益分配上有最终的决定权。
二、目的：为了贯彻《药品管理法》，严格执行GSP保证经营药品的质量，对公司从事药品业务经营及管理的组织和人员，明确质量否决权，特制定本规定。
三、依据：《药品经营质量管理规范》
四、范围：适用于本公司的药品质量和环境质量。
五、责任：质量管理部门对本规定的实施负责。
六、内容：
1、本公司人员必须认真执行GSP及其实施细则和公司的各项质量管理制度，坚持质量第一的宗旨，正确处理经济效益与国家药政法规的关系，在经营全过程中切实保证药品质量。
2、质量否决内容：
（1）对存在以下情况之一的购进药品行为予以否决：
A、未办理首营企业质量审核或审核不合格的；
B、未办理首营品种质量审核或审核不合格的；
C、被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的；
D超出本公司经营范围或者供货单位生产（经营）范围的;
E、进货质量评审决定停销的；
F、进货质量评审决定取消其供货资格的;
G被国家有关部门吊销“证照”的。
（2）对购进入库药品存在下列情况之一的予以否决：
A、未经质量验收或者质量验收不合格的药品；
B、存在质量疑问或者质量争议，未确认药品质量状况的；
C、被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的；
D其他不符合国家有关法律法规的。
（3）、对存在下列情况之一的销售药品行为予以否决：
A、经质量管理部门确认为不合格的；
B、国家有关部门通知封存和回收的；
C、存在质量疑问或质量争议，未确认药品质量状况的；
D其他不符合国家有关药品法律法规的。
（4）、对存在以下情况之一的购货单位销售药品予以否决：
A、未认定该单位合法资格的；
B、所销售药品超出该单位经营范围的；
C、被国家有关部门吊销“证照”的；
D其他不符合国家有关药品法律法规的。
（5）、在收货验收、在库养护、出库复核、检查检验、监督查询等过程
中发现的药品内在质量、外观质量、包装质量问题的。
（6）、违反公司质量管理规定及程序的。
3、质量否决方式：
凡违反国家药政法规及本公司质量管理制度的组织和人员，根据不同性质，可采取以下否决方式：
1.发出整改通知书；
2.对有质量疑问的药品有权封存；
3.终止有质量问题的药品经营活动；
4.按公司奖惩制度提出处罚意见。
4、质量否决的执行：
1、公司各级领导必须决定支持质量管理部门行使质量否决权；
2、质量管理部门负责本制度的执行，并结合相关奖惩细则进行考核，公
司主管质量负责人审定后交财务部门执行，对情节严重的同时给予其他处罚；
3、凡在公司内部各部门之间的质量纠纷，由质量管理部门提出仲裁意见，报公
司质量负责人批准后，由质量管理部门行使否决权。
4、质量管理部门与业务部门在处理质量问题发生意见分歧时，业务部门
应服从质量管理部门意见；
5、如有质量否决行使不当，或有关部门和个人拒不执行，可向上级领导汇报，使质量否决权的行使得到保障。