劳务外包人员360测评盘点表(一)
360考核量表
被考评人姓名 职务 外勤 所属部门 客服 工号 易IT-015-06 入职时间 2011.05.9 转正时间 2011.08.01
评价区间
□年度评价
迟到 早退
□半年评价
旷工 事假 病假
□季度评价
产假 婚假
□月度评价
丧假 加班
□转正评价
奖励
考勤奖惩类 加（扣）分 评价项目 勤奋态度 工作品质 工作知识 工作量 学习能力 责任感 团队精神 主动性 工作效果 业务工作 指导协调 合作关系 劳动纪律
□优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
部门领导评语及意见
备注 附则
评价尺度采用打分制， 20项 每项考核项目的权重分值均设为5 评价尺度采用打分制，共20项，每项考核项目的权重分值均设为5分，优秀5分、良好4分、一般3分、差2分、极差1分，90≤M＜100为优秀，80≤M＜90为良好，70≤M＜80为一般 优秀5 良好4 一般3 极差1 90≤M＜100为优秀，80≤M＜90为良好，70≤M＜80为一般 ≤M 为优秀 ≤M 为良好 ≤M 以考核结果为依据，公司有权对员工做出转正、劳动合同是否续签、晋升、调岗、 降薪、降职、辞退、 以考核结果为依据，公司有权对员工做出转正、劳动合同是否续签、晋升、调岗、 降薪、降职、辞退、奖惩等相关处理
评价尺度
□优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差 □优秀□良好□一般□差□极差
360度绩效评估表(对团队成员)
360度绩效评估表(对团队成员) 360度绩效评估表（对团队成员）概述360度绩效评估表是一种多方面评估团队成员绩效的工具。
通过收集来自多个角度的反馈和评价，帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供有针对性的发展建议。
本文档旨在提供一个基本的360度绩效评估表的框架，供团队使用。
评估内容工作能力- 任务完成质量：能否按时、按要求完成工作任务，工作成果的质量如何？- 解决问题能力：面对工作中的问题，是否能积极主动地寻找解决办法？- 研究能力：是否具备快速研究新知识和技能的能力？团队合作- 沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，并能积极倾听他人意见？- 协作能力：能否与团队成员有效合作，互相支持，共同实现团队目标？- 积极性：对于团队项目或任务是否具备积极主动的态度？领导能力- 指导他人：在工作中，是否能有效地辅导和帮助他人提升工作能力？- 决策能力：在面对困难抉择时，是否能客观、理性地做出决策？- 激励团队：是否能有效激励和激发团队成员的工作积极性和创造力？自我发展- 目标设定：是否能制定具体、可衡量的工作目标，并不断进步？- 反思能力：是否能主动反思自己的工作表现，并通过反馈不断改进？- 研究机会利用：是否能主动利用研究机会，提升自身的专业知识和技能？评分标准根据每个评估内容的重要程度，可以设定相应的评分标准。
例如，使用1至5等级进行评分，1表示该方面表现非常差，5表示表现非常优秀。
数据收集为了收集多方面的反馈和评价，可以采用以下方式：- 自评：团队成员自行对自己进行评估，并填写评估表。
- 上级评价：领导对团队成员进行评估，并填写评估表。
- 同事评价：团队成员互相进行匿名评价，填写评估表。
- 下级评价：团队成员的下级对其进行评估，并填写评估表。
绩效反馈和发展建议根据收集的评估数据，综合分析各方面的反馈，对团队成员的绩效进行反馈，并提供有针对性的发展建议。
反馈和建议应该具体、清晰，并与评估内容相匹配。
360度绩效评估表(对同级)
服务意识较差，不主动服务于他人；
2分口
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
1分口
工作能力
基本业务能力
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；
5分口
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；
4分口
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；
3分口
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
2分口
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
1分口
协作意识
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
5分口
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
4分口
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；
4分口
有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；
3分口
少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；
2分口
极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；
1分口
沟通表达能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；
5分口
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；
无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；
3分口
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；
2分口
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
1分口
最后平均分
评语及建议
评价人签名：
4分口
一般情形下，能够做到坚持原则；
360度员工评估表
360度员工评估表1. 前言本文档介绍了一种名为"360度员工评估表"的工具，该工具可用于评估员工的综合表现。
360度员工评估表可以帮助组织获取多方面的反馈意见，促进更全面、客观的评估过程。
2. 评估内容360度员工评估表包含以下几个方面的评估内容：2.1. 工作表现- 员工在岗位上的工作能力和表现评估- 员工的责任心、积极性和工作效率评估- 员工的团队合作能力和沟通能力评估2.2. 领导才能- 领导者的领导能力和领导风格评估- 领导者的决策能力和问题解决能力评估- 领导者的沟通技巧和团队管理能力评估2.3. 人际关系- 员工与同事之间的合作和关系评估- 员工在团队中的影响力和合作能力评估- 员工的人际沟通和冲突解决能力评估2.4. 职业发展- 员工的自我研究和提升能力评估- 员工的职业规划和目标设定评估- 员工的职业发展意愿和适应能力评估3. 评估流程3.1. 评估参与者360度员工评估表的参与者包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，以获取不同角度的反馈意见。
3.2. 评估方法评估方法可以采用问卷调查、面谈、小组讨论等多种方式进行，以确保评估结果的客观性和全面性。
3.3. 评估结果分析评估结果应进行综合分析，结合参与者的反馈意见和评估指标得出综合评估报告，为员工的职业发展提供有价值的参考和指导。
4. 数据保密与使用在进行360度员工评估过程中，应确保评估数据的保密性，并合法使用评估结果。
评估数据只能用于评估目的，不得用于其他用途或泄露给未经授权的人员。
5. 总结360度员工评估表是一种有效的评估工具，可以帮助组织全面了解员工的表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导。
在使用该评估表时，应确保评估过程的公正性、客观性和保密性，以提高评估结果的有效性和可靠性。
以上为360度员工评估表的相关介绍，希望能对您的工作有所帮助。
360度员工绩效考核表
考核得分 考核分数 权重 备注
8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8%
合计
0.0
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工 作
4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
能 6、主动改进和创新的意识、效果
力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
8、工作认真、细致，考虑问题深入
9、对问题认识全面，有系统性
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
8%
8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 100%
考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分 考核分数 权重 备注
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
个 6、积极进取精神、意志坚定
7%
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
7%
质 9、灵活性
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
员工360测评评估表
部门： 考核项目 评分细则 90分以上:熟悉本岗位知识体系，具备创造性的总结和 创新的思想； 80分~89分:对本岗位知识比较了解并知晓在专业知识上 的系统学习方向； 70分~79分:对本岗位知识基本了解，能给出基本正确的 总结； 60分~69分:对本岗位知识有片面的了解，经培训或指导 后能有所提升； 0分~59分:对本岗位知识缺乏了解；
现岗位： 分 数
入职日期： 评 语
专业知识、技能
90分以上：卓越的时间、计划管理能力，优越的分析问 题能力，工作有条不紊，对问题的解决起主导作用； 80分~89分：较好的计划管理能力，能有效分析问题并 作合理安排分工，遇到问题经过沟通协调后能圆满解 决； 工作推进及解决问题能 70分~79分：有一定的计划管理能力，严格按计划推 力 进，时间截点前能完成工作任务；大部分问题能独立沟 通协调解决，少部分需协助解决； 60分~69分：主要的工作任务能及时圆满完成，少部分 非主要工作任务需催促完成；遇到的问题大部分有拖延 的现象，但最终能在上级的协助下解决； 0分~59分：缺乏计划管理，主次不分，遇到问题经常推 90分以上：卓越的沟通协调能力，深得上级器重及同事 爱戴，能有效地协调解决部门间及部门内部的矛盾、问 题； 80分~89分：较好的沟通协调能力，对上级、平级及下 级的沟通较好，处事公正，得到绝大部分人员认同； 人际关系 70分~79分：较容易相处，积极参加部门团队活动，做 事认真，同事间能和睦相处； 60分~69分：爱钻牛角尖，在不违反原则及制度的情况 下不懂变通，同事间关系一般； 0分~59分：处事不公，倾向性较大，同事间关系紧张； 90分以上：承担建设性的团队合作任务，主动出谋划 策，能够正面的影响团队，形成积极向上的团队士气和 氛围，帮助提高团队整体绩效； 80分~89分：以完成团队目标为己任，不计较个人得 失，能主动与团队成员分享工作经验与方法； 70分~79分：有良好的合作意识与开放的心态，积极配 合团队成员，共同完成团队目标； 60分~69分：能按要求参加团队建设活动，对上级及同 事的工作能在时间截点前配合完成； 0分~59分：不积极参加团队建设活动，在团队协作中常 推卸责任；
360度测评表(职业发展)
360度测评表(职业发展)360度测评表（职业发展）背景介绍360度测评是一种多角度的评估方法，旨在提供一个全面而客观的评估个人职业发展的工具。
通过从不同维度收集来自上级、下级、同事和客户的反馈，可以帮助个人了解自己的优势、弱点和发展方向，从而更好地规划职业发展道路。
测评内容1. 工作技能评估：- 请上级评估你在工作技能方面的表现，包括专业知识、技术能力等方面的评价。
- 请下级评估你的工作技能，包括指导、教育和协助等方面的评价。
- 请同事评估你的工作技能，包括合作、沟通和协调等方面的评价。
- 请客户评估你的工作技能，包括服务质量、专业能力等方面的评价。
2. 领导能力评估：- 请上级评估你的领导能力，包括决策能力、团队管理等方面的评价。
- 请下级评估你的领导能力，包括指导、激励和支持等方面的评价。
- 请同事评估你的领导能力，包括沟通、协调和团队合作等方面的评价。
3. 人际关系评估：- 请上级评估你的人际关系，包括与上级、下级、同事和客户的关系处理等方面的评价。
- 请下级评估你的人际关系，包括领导方式、沟通和支持等方面的评价。
- 请同事评估你的人际关系，包括合作、支持和团队协作等方面的评价。
- 请客户评估你的人际关系，包括与客户的合作、沟通和关系维护等方面的评价。
使用建议- 在进行360度测评时，需要确保被评估者和评估者之间的评价是匿名的，以确保真实和客观的反馈。
- 被评估者应保持开放的心态，接受来自不同角度的评价，并将其作为改进和发展的机会。
- 根据测评结果，制定个人职业发展计划，明确自身的优势和弱点，并采取相应的措施来提升自己。
结语360度测评表是一种有力的工具，可以帮助个人了解自己在职业发展方面的表现，并为个人的职业发展道路提供方向。
通过不同角度的评估，可以发现自身潜在的优势和改进的空间，从而更好地提升自己的职业能力和价值。
员工360测评表
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 责 任 尚有责任心，能如期完成任务 心 责任心不强，需有人督促，方能完成任务 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 严格遵守执行公司的规章制度，并能够协助维持公司的秩序 工 作 态 度 能够遵守公司的各项制度，有较强的自我约束能力 纪 律 自我约束能力较好，没有违反公司规定的行为 性 自我约束能力一般，偶尔违反公司规定 纪律性较差，经常违反公司规定 全勤 无迟到、早退，能事先请假 考 勤 偶有迟到，尚未超过规 情 况 时有迟到或补办请假手续 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出 品性廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 品行诚实、言行规律、平易近人 言 行 言行尚属正常，无越轨行为 举 止 固执己见，不易与人相处 个 人 素 质 品行不佳，言行粗暴 能够极好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较强 能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较好 接 人 能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般 待 物 能够简单的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般 不能够处理好同事及客户之间的关系，沟通能力极差 考评人1 考评人12 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 考评分数： 考评分数：
员工360测评表（侧评） 员工360测评表（侧评） 360测评表
姓名： 姓名： 岗位： 岗位： 考核日期：2011年 考核日期：2011年 月 日
项目
考评内容 具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务
测评分数1 测评分数2 标准分数 测评分数1 测评分数2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10
具有相当之专业知识，能顺利完成任务 专 业 具有一般之专业知识，能符合职责需要 知 识 专业知识不足，影响工作进展 缺乏专业知识，无成效可言 具有极好的专业技能，并能充分利用到工作当中 业 务 水 平 具有良好的专业技能，能顺利完成工作 专 业 具有一般专业技能，能够完成日常工作 技 能 专业技能不足，熟练度差 缺乏专业技能，有待培训 培训按时参加，认真听讲，认真做培训笔记，培训考核100分 培训按时参加，认真听讲，做培训笔记，培训考核90-99分 培 训 培训按时参加，认真听讲，偶尔做培训笔记，培训考核80-89 考 分 核 培训偶尔不按时参加，认真听讲、无培训笔记，考核分数7079分 培训不按时参加，不认真听讲，无培训笔记，考核分数70分以 下 工作效率高，能够提前完成当期全部定额工作 工 能够完成工作，效率高于标准 作 执 工作不误期，能够完成当期部分定额工作 行 力 勉强胜任工作，无甚表现 工 作 绩 效 工作效率低，时有差错 能够高标准、圆满地完成工作，令上级感到满意 基本符合工作要求，合格完成任务 工 作 工作处理认真正确，质量一般 质 量 在上级督促下完成工作，部分不符合要求 工作质量差，不符合上级要求 具有责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
劳务外包人员盘点表
关系
一般。
位人员的认同
极少或从未充分理解 有时能理解上级指 经常能理解上级指示,准
上级指示，不能按时 示，较准确、及时 确、及时地完成本职工
4
理解执行力
完成本职工作。工作 地完成本职工作任 作任务。有好的工作表
表现不能满足职位期 务。有时工作表现 现，能达到该岗位的期
望要求，须考虑脱岗 基本达到该岗位的 望要求，能够满足岗位
或调离。
期望要求。
责任感：指个人对自 工作的完成情况以上 对待工作认真负
要求。 合理安排并规划自己的
己、他人、集体、国家 班时间为界，对未完 责，尽量在规定时 工作，对于未完成的任
所负责任的认识、情感 成的工作拖拉，找借 间内保质保量的完 务勇于承担责任，并主
5 和信念，以及与之相应 口。
成。
动解决，落实。对于计
促，才会投入的工作
有时工作时间精神不 工作的大部分时间
够集中，工作效率较 精神能集中，工作 专注，工作效率较高
低
效率一般
团队协作性较差，很 团队协作性比较一 团队协作性较强，能积
3
团队协作性
少与工作中相关岗位 般，与多数相关岗 极参与团队交流与学
人员保持愉快的合作 位人员合作的关系 习，得到大多数相关岗
的遵守规范、承担责任 和履行义务的自觉态度 而产生的情绪体验。
划或要求内的工作少有 未完成现象。
90-100分（优秀）
工作态度非常认真，总是能 主动积极准时完成本岗位的 工作，不需要上级督促。有 时会对是高工作效率提出合 理化建议。 工作时精神很集中、专注， 工作效率很高
劳务外包人员年度考核相关表格
专业知识有所欠缺，基本能运用知识完成工作。
专业知识比较缺乏，难以完成工作。
考核指标
指标定义
优
良
中
差
9～10
7～9
5～7
0～5
工作态度
主动性
工作积极性和工作热情，是否乐于承担工作任务，是否需要监督。
乐于承担工作任务，有饱满的工作热情，不需要领导监督提醒，总能高效优质完成工作任务，能积极思考，主动改进工作质量和效率。
二档（3.5-4.5分）
能提出管理创新的想法，效果一般
三档（3-3.5分）
基本没有管理创新的想法
四档（0-3分）
3
工作态度
（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务
一档（5.5-6分）
能积极主动完成本职工作
二档（4.5-5.5分）
基本能够完成本职工作
三档（3.5-4.5分）
乐于团队协作，能倾听和重视团队成员的意见和建议，能帮助团队成员，少有合作不愉悦的情况发生。
能够和团队成员合作，共同完成工作任务，有时可能出现合作氛围不佳的情况。
不善于、不乐于合作，经常独断专行，不听取他人意见，团队意识差。
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象
四档（0-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强
一档（1.8-2分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力
二档（1.5-1.8分）
工作较认真、负责，执行力一般
三档（1-1.5分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0-1分）
团队精神
360度人员绩效考核表
360度人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10 19疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通10 24绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门品质要求主管工本资软薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0 无疋需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0 准隹确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.能老从事各冲工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0 品吕质特优 6.0优良14.0 一般 2.0 ［需改进效率20平均效率110%^上10 平产均效率达80%以上17平均效率100鸠上5平产均效率达75%以上14平均效率达90%以上；产均效率未达75%^上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分:每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾寻担任若干种工作工作适应性强2有亍能力使用复杂机器2均勺接受训练。
员工360测评表
2
绩 效
能够高标准、圆满地完成工作，令上级感到满意
10
工 基本符合工作要求，合格完成任务
8
作 质
工作处理认真正确，质量一般
6
量 在上级督促下完成工作，部分不符合要求
4
工作质量差，不符合上级要求
2
具有责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
8
责
任 尚有责任心，能如期完成任务
10
业 专 具有良好的专业技能，能顺利完成工作
8
务 水
业 技
具有一般专业技能，能够完成日常工作
6
平 能 专业技能不足，熟练度差
4
缺乏专业技能，有待培训
2
培训按时参加，认真听讲，认真做培训笔记，培训考核100分
10
培 培训按时参加，认真听讲，做培训笔记，培训考核90-99分
8
训 培训按时参加，认真听讲，偶尔做培训笔记，培训考核80-89 考分
2
素 质
能够极好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较强
10
接 能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较好
8
人 待
能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般
6
物 能够简单的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般
4
不能够处理好同事及客户之间的关系，沟通能力极差
2
考评人1：
考评人2：
考评分数：
6
心
责任心不强，需有人督促，方能完成任务
4
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
2
严格遵守执行公司的规章制度，并能够协助维持公司的秩序
360度人员绩效考核表格
360度人员绩效查核表经理人员能力查核表分类评论内容满分 1次 2次 3次 4次1经营计划的立案、实行能否有充分的准备52能否以长久的展望探究公司的将来15工作能否有以负责人的目光注意到全体53态度4能否重视经营理念55能否有敏锐的利益感觉56为了完成目标，能否有站在最前线指挥157能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5基本能否重视长久目标的实行58能力9能否能严守限期、完成目标510能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标511能否能以全公司的立场讲话、建议512能否能以长久的看法拟订企划5业务熟能否能就公司的看法采集情报1013练程度14能否能与其余部门交流情报515能否踊跃地与其余部门协调516能否的确掌握手下的优、弊端517能否能与其余部门协调5责任感18能否方才适所1019能否热情培养后继者520认真地倾听手下的建议521能否注意身体的健康5协调性22能否慎重地使用金钱1023能否热情于小组内部建议的交流1024绝不惹起异性问题525不与顾客勾通5自我526对社会实时代的变迁能否敏锐启发27能否热情于汲取新技术与知识1028 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30 能否不怠于将来的展望5评论分数共计评分标准：180 分以上为 "优异 "150 分以上为 "优异 "120 分以上为 "中等 "100 分以上为 "及格 "未满 100 分为 "不及格 "职员详细工作能力查核表姓 职 到 年资年 月务职 名日部 主 工本薪 加给门管资评定品评分标准评分质工作品 无需2.常需指品4.0偶需指正 0.5正 0.0 不满意质指正作业要正确2. 0.0 常出错质4.0偶有错误领恪守 误要能从3.技术水事各 能从事较难 2.0 简略工4.0平种工 工作作求作质量 6. 4.0 一般2.0 需改良一般考语 8.0优异特优效 20 均匀效率 110% 以上 均匀效率达 80% 以10率上均匀效率 100% 以上 5均匀效率达75% 以17上均匀效率未达 75%14 均匀效率达 90% 以上 0以上每旷工一日扣 5 分 出每告假一日扣 1 分 勤每迟到一次扣一分给 查核事项茧自缚给分分工常常咨询生产 会办理新的问题2技术问题 2作常提新的方法 能辅助主管办理技术问题2建议21知认识机器械料 知道怎样省用资料、工具2 使用2识2关于质量好坏能认识工具机器械料利害能评定 21 准时上下班2 愿辅助新同事合2恪守公司各项极少与人发生吵嘴规定作 2恪守各项安全 愿意参加各项集体活动规定1 接受工作调换易接受他人建议 精愿意担当他整齐习惯优异神2人不肯做的工作曾担当若干种工 工作适应性强2 作适 有能力使用复杂 应 2机器性2 均接受训练2 专业知识优异备等级总评分注职员品德剖析表姓名项目类详细观察内容别职位评价1.无故主缺席、迟到、早走情况2.上班时间能否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧手下否态度4.有事出门，遇到紧迫事却没法联系5.热中于兼职事业1.个人访客好多2.个人电话好多交友生3.忽然变得豪侈，一掷干金活态度4.未经报告上级而接受他人款待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货金钱物 2.没写退货单就办理货品的处 3.申请花费时，没有收条的情况多理4.假造收条日期或金额5.销售折扣的原因不充分1.顾客对个人的业务活动诉苦多2.思疑给顾客的回扣能否合理抱怨3.应收帐款未回收是不正常情况程度4.付款人发牢骚5.能否挪用回收的款项1.常常扬言说要离职个人的 2.讲话中流露为借款面烦恼谈话或 3.相关个人的情况变多传言 4.赌博情况变多5.有欺诈顾客传言评定人日期管理职工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点评论尺度优良中可差A ．把工作放在第一位，努力工作。
员工360度绩效评价表【范本模板】
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位: 评价日期：
员工绩效评价表(二）
姓名：部门: 聘雇日期：职等:
评语: 评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识.
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
＊注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
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少有未完成现象。
自己身负责任重大。
在突发情况下，能够在适当的时间内 在任何情况下均能从实际出发迅速的做
采取有效措施，阻止问题的扩大化发 出适当的决定，有效合理挖掘降低成本的 共同参与。积极思考降低成本的各项具
各种潜能。
体措施和方法，并尽力贯彻执行和应用
。
合理安排并规划自己的工作，对于未 以公司为家，事业心较重，对于自己、
完成的任务勇于承担责任，并主动解 部门的工作，甚至公司未来的发展方向
决，落实。对于计划或要求内的工作 等问题主动思考，并以此为己任，感到
目标。
能持续实施计划。
观察力：指通过观察、感觉和知觉,使自己 对 事 物 、 问 题 发 现 对于明显的问题较易感知。
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同外部世界联系起来而认识客观世界的能力 力不足，需要他人
。
提示才能认知。
成本控制意识:指具有节约成本与控制成本 成本 概念较淡薄， 认为成本是可以控制的，但主
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的观念，努力使成本降低到最低水平并设法 随意消费。 使其保持在最低水平。
拉，找借口。
应变力：指根据不同情况作非原则性变动的 在 突 发事 件面 前束 在突发事件面前应变处理问题
7 能力。
手无策。
稍显迟钝，倘若时间紧急，经 常做出不适当的决定。
力标准
70-89分（良好）
90-100分（优秀）
能 够 按 照 领 导 的 意 图 将 工 作 落 实 到 对于任务执行过程中出现的障碍能够积
督促的能力。
度 、 规定 个人 努力 相关规定，对于出现的情况能
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遵 守 ， 但 对 他 人 的 够事后指出，不做严格处理。
违规行为漠视，任
其发展。
组织协调能力：指为了达成所指明的方向 个人 工作能较好的 能够明确完成目标所需要的资
3 而调动、协调各类资源的能力。
完 成 ，但 不善 于整 源，但统一调配的能力欠缺， 合 资 源， 合力 达成 须得到更高层的支持与协助才
胜任力标准
序 号
胜任力
1-49分（较差）
50-69分（一般）
执行力:指把想干的事干成功的能力。
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做 事 缓慢 、不 能在 行动有条不紊，能够按制度、 预 定 时间 内完 成工 规定处理问题，但与预期成效 作 ， 处 理 紧 急 问 题 尚存在差距。
显得力不从心。
监督能力:指依据既定的行为规范实施监察 对 于 公司 既定 的制 时常提醒个人及他人遵守公司
问题、解决问题的意识。
能够整合需要的资源，创造必要的条 擅长于调动其他成员的工作积极性，将 件，组织相关人员完成工作任务。 一项任务合理的分派给相应的胜任人
员，并组织任务团队齐心合力的实现预 定目标。
目光敏锐，对于细小问题也能引起注 能发现别人从未注意过的问题。 意。
个人行为中注重节约，在工作中时刻 具有节约、控制成本的观念，倡导全员
位，并将出现的问题及结果及时向上 极地克服，并最终将工作完满的执行落
级反馈。
实下去。
发现问题的意识较强，能够胜任其监 随时寻找可能出现的问题，并及时反
督职能，观察力较强，能够及时指出 馈，通过客观合理的分析协助解决问
问题，并贯彻执行相应的法规，倾向 题，并经常向其他员工宣传、提倡发现
于警戒强化作用。
要是成本控制部门的事情。
责任感：指个人对自己、他人、集体、国家 工 作 的完 成情 况以 对待工作认真负责，尽量在规
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所负责任的认识、情感和信念，以及与之相 上 班 时 间 为 界 ， 对 定时间内保质保量的完成。 应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉 未 完 成 的 工 作 拖
态度而产生的情绪体验。