人事动态及费用控制表(doc 1页)

工作编号代码与编号(总表)

公司规范性文书的代码与编号
一、目的：促进公司规范化管理，统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。

二、要求：
1、公司规范性文书种类包括：规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。

2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码，实行统一编号。

3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制，其他部门和人员不得擅自编制和更改。

说明：英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”，第5-6个字母代表文书种类，第7-8个字母代表不同的业务类别，最后4位数字代表依序的编号。

三、编号规则
1、编号应依序编排，不得重复编号。

2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号，修订的制度、表单、流程应延续原有编号。

3、文书编制人员
四、公文编号规则
附表一：规章制度分类列表、撰写人及完成时限
附表二：公司管理表单
附表一：公司管理分类总表。

(完整版)人力资源管理课后习题答案

第一章人力资源管理概述1．对照西方工业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同一规律？为什么？（1）我国企业管理的发展不会再把西方工业化国家的现代管理演进的过程再走一遍，一方面由我国的具体的国情的决定的，我国的企业管理演进由中国的具体国情决定，不同于西方社会的发展历程，另一方面，由当今经济的发展的阶段决定的。

正如我国的社会发展阶段不会经过如同西方资本主义的发展阶段一样一个道理。

（2）西方国家现代管理的演进的过程，我们可以从中汲取有益的东西，结合中国的国情，加以应用。

（3）管理的发展规律是有共性的，同样适用用于中国的企业，中国企业应当抓住管理的发展规律，发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。

2．当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里？出路在何方？学完本章，对你有什么启迪？（1）我国企业人力资源管理的主要症结不在于具体的部门设置，不在于具体的管理体制，不在于具体的管理方法，不在于对于管理理念的理解，不在于员工的能力，这些我们都可以在相当短的时间内解决。

问题的关键在于两个方面：一是观念问题，二是执行问题。

这两个方面是我国企业人力资源管理的主要症结。

观念问题并不是代表你知道这个观念，而是这个观念能否成为你的习惯，成为中国企业的习惯。

执行的问题并不是代表你不具备这个能力，相反你恰恰具备这种能力，但是你没有去执行。

中国的很多企业配备了相应的适合的先进的人力资源管理制度，但是在执行上出了问题。

（2）关于路在何方，主要是解决观念和执行的问题，这两个问题的解决要齐头并进，在观念的指导下推进执行，在执行的磨练下培养观念。

执行的关键在于要注意细节，观念的关键不在于灌输而在于引导。

第二章人力资源战略与规划1．人力资源战略与企业战略有什么关系？（1）人力资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以人力资源战略必须长远规划。

（2）企业的发展战略有很多类型，所以人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，而不能与企业战略背道而驰。

成本控制通用表格

管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

人力资源管理系统技术指标与服务要求

人力资源管理系统技术指标与服务要求一、商务条款1.项目编号：NJJD-23-392.设备名称：人力资源管理系统3.数量：1套4.报价币种：人民币。

报价方式：买方现场价（包含一切税费）。

本项目买方提供系统安装所需的场地、服务器、网络通讯、中间件、数据库等系统安装部署必要的条件，卖方系统所需的服务器、操作系统、数据库、中间件必须使用“安可”要求的产品，除此以外的系统运行所需的其他软件系统由卖方提供，以上软件系统的安装部署、与其他应用系统的集成、项目实施由卖方负责，买方提供必要的辅助，保证系统能够正常使用。

报价需区分软件产品购置费用、实施费用、系统集成费用。

5.交付周期：人力资源管理系统在合同签订生效后18个月内完成交付并通过验收；6.付款方式：合同签订生效后，卖方提供系统测试版本后并完成部署后，支付30%的首付款；卖方配合买方完成软件试运行测试，完成相关二次开发以及系统集成工作，支付30%的进度款；卖方产品经买方最终验收合格签署书面验收合格文件，支付30%的验收款；质保期满后，无质量问题，支付10%尾款。

满足上述各阶段的支付条件，且供应商出具合法有效的增值税专用发票后30天内付款。

软件税率为13%、服务税率为6%。

二、技术条款1总体要求：1.1卖方在买方现场开展人力资源管理系统建设，项目全程根据买方需要提供相关业务咨询、系统开发与安装部署、项目实施落地服务,支撑买方人力资源管理域的管理变革及IT系统落地。

*1∙2卖方提供的软件无HCenC6（包括无期限、无用户数量限制）及服务器限制，信息化系统建成验收后，信息化系统的使用权和使用期限应为永久，软件可安装在买方不同的服务器上，软件应该同时兼容信创和非信创环境，卖方不得以任何手段干涉招标单位的正常使用。

在报价文件中提供单独的承诺书，否则视为废标。

1.3卖方的标准产品与人力资源管理系统建设要求匹配度高。

1.4卖方负责本项目信息化系统间的集成以及与买方其它应用系统的集成，包括但不限于主数据管理平台、财务系统、ESB、OA等，所需所有费用包含在报价集成费用中。

年度人力成本预算

年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。

回答是肯定的。

年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5个等级。

要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。

例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。

接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。

按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分)，达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。

员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。

它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的.随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。

人力资源管理师三级全部资料归纳

人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵[x]1.广义：战略规划与战术计划2.狭义:为了实现企业的发展战略，运用科学方法，对人力资源供求进行预测，并制定相宜措施和政策以达到目标的过程.3.从期限看，长期计划［5年以上]、中期计划［1-5年］、短期计划[1年以内］(二)人力资源规划的内容[Y]1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划(三)人力资源规划与企业其他规划的关系1.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系1.人力资源规划是人力资源管理活动的纽带2.企业工作岗位分析、劳动定员定额等是人力资源规划的重要前提。

二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的内容[Y］1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述、并作出必要的总结和概括.2.在界定了岗位的工作敢为和内容以后，应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件3.将上述岗位分析的研究结果，按照一定的程序和标准，以文字和图表形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

(二)工作岗位分析的作用（Y）多选1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础2.为员工的考评、晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础三、工作岗位分析信息的主要来源1.书面资料2.任职者的报告3.同事的报告4.直接的观察四、岗位规范和工作说明书(一）岗位规范1.概念:亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

招聘面试表格大全(156个)

招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。

保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。

doc3.不录用通知。

doc4。

临时工人员雇用资料表.doc5。

人事动态及费用控制表.doc6。

人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。

人事通报.doc10.人事通知单。

doc11.人事部年初招聘计划报批表。

doc12。

人事部年度招聘计划报批表。

doc13。

人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。

doc15.人员录用制度.doc16。

人员录用通知书。

doc17。

人员招聘录用程序.doc18。

人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。

doc22。

人员需求申请表。

doc23.人才招聘研讨会会议纪要。

doc24。

人才需求表。

doc25。

任职同意书.doc26.保证书规约。

doc27.允许提供证明信的声明。

doc28。

公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。

公开个人资料认可书.doc32。

关于对个人信用度进行调查的通知。

doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。

兼职员工工作契约书。

doc35。

初试通知单。

doc36。

员工人数月报表。

doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。

员工引荐担保书。

doc41.员工抚恤申请表。

doc42.员工招聘与录用办法。

doc 43。

员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。

doc45.员工推荐表样本.doc46。

员工正式聘用合同书.doc 47。

员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。

doc49.员工聘用制度。

doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。

doc 52。

员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。

HR六大模块详细内容

职工福利委员会费用报销单
企业员工重大伤病补助申请表
员工婚丧喜庆补贴申请表
结构工资表
某公司薪酬制度
员工工资职级设计表
员工薪水月份工作计件薪核普遍员工
调整表考评表定通知单工资计算
生产人员工资提成计算
主管助理人员奖金核定表
记件工资幅度调查表
计件工资每日报表
新员工职务、工资核准表
新进员工教育成果检测表
月份员工统计表
奖惩申报表
人事流动月报表
人员需求估计表
奖惩建议申请单
职员统一薪金等级表
月度用餐统计表
在职训练结训报表
新进职员研修事项检查表
员工职务等级划分表
人员保证工作出勤工作内容部门工作
记录表表
说明书分配表
公伤报告值班餐费员工保证员工考勤
招聘录用应届毕业生制度
招聘面试管理制度
人员录用制度
招聘渠道评估表
临时工人员雇用资料表
公司技术能力的知识检查表
关于应聘者情况的电话交流记录
员工离职结算
录用通知单
吸烟政策
面试人员测评表
任职同意招聘人员招聘面试应聘报名
书
测评表记录表申请表
招聘进程表
招聘事项表
人员甄选录用管理制度
书面警告记录样本
口头警告样本
公开个人资料认可书
每周活动报告书
反馈员工指导工作表
职业生涯阶段界定表
提高能力方法表
电子公司岗位责任书
最易承担的管理角色分析表

四项可控费用 (培训稿)

导言一、费用控制的意义。

大家工作了一天很辛苦，说是培训，也是探讨和交流。

在一个月前就写完了这篇稿子，得到了余经理、蒲总、朱总的支持，让我与人事部、行政部沟通，转发给大家交流。

由于年终都很忙，未能及时讨论学习。

第一，现在正赶上董事长年会报告发表，也迎合了董事长的报告精神，结合本公司的实际情况，与大家交流探讨有一定的意义。

第二，本次学习讨论还有一层意义，从现在开始倡导上上下下节约成本费用、人人讲节约成本费用，在整个公司形成一个良好的勤俭节约的风气。

第三，国家对房地产调控的形势非常严峻，不是暂时的，而是要经过相当一段时间。

提高企业抗风险能力，降低成本费用，提高行业竞争力，是摆在全体员工面前一项艰巨而复杂的任务。

二、费用控制的目的。

根据董事长年会报告中对2012年总体工作思路是“抓品质、降成本、促服务“的指示精神。

董事长在新形势下对项目公司提出更高的要求，抓品质就是在降低成本情况下，还要提高中南地产的品质；“降成本”就是品质不能下降、服务质量不能下降，还要把成本降下来；“促服务”服务是为品质、品牌服务的，在降低成本的情况下，服务质量不能下降。

我在董事长这三句话的基础上再加一名句话，“增效益”，品牌提高了，成本降低了，服务质量上去了，企业没有效益怎么生存？公司提高经济效益是硬道理，提高经济效益需要做两方面的工作，一是扩大生产规模、提高销售量和销售规模；二是降低成本费用。

两方面都做到位了，效益一定会提高。

三、阐述一下对四项可控费用的看法和观点在集团公司全面预算里面有个词，叫做“四项可控费用”，包括业务招待费、办公费、机票和差旅交通费。

我的理解是不太好控制的费用。

其实，绝大部分成本费用都可以控制，不在于费用好不好控制，而是在于人好不好控制。

今天就说这四项费用，以后有机会再说其他费用的控制。

此文章不是从网上抄来的，得益于长期在企业工作取得一点经验的积累，我下面讲只是对事，不针对任何人。

在我讲课时为了大家记忆深刻，缓解疲劳，增加培训的效果，要穿插互动，我可以提问题让大家答，你们也可以向我提出问题。

人力资源部考核指标及评估标准

人力资源部考核指标及
评估标准
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
第一章人力资源与公共事务
部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
部门经理
人力资源主管
招聘管理员
培训管理员
薪酬管理员
绩效管理员
企管办主管
企划宣传员
企业管理员
电子监控员
总经理秘书
信息中心主管
信息管理员
总机话务员
档案管理员
总务主管
总务管理员
办公室楼服务员
公寓管理员
招待室服务员
行政总厨
库管员
总务会计
车辆环卫主管
驾驶员
安全办主管
消防管理员
治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准部门经理
人力资源主管
招聘管理员
企管办主管
企划宣传员
企业管理员
电子监控员
总经理秘书
信息中心主管
信息管理员
总机话务员
档案管理员
总务主管
总务管理员
办公楼服务员
公寓管理员
招待室服务员
行政总厨
库管员
总务会计
车辆环卫主管
驾驶员
安全办主管。

人事行政部的主要工作内容 (共4篇)

人事行政部的主要工作内容(共4篇)人事行政部的主要工作内容一、行政、采购工作内容固定资产：对公司固定资产每月进行盘点、检查，做好编号、统计管理，并责任到具体员工；报废设备及时登记处理；工作计划：每周、月、年制定工作总结及计划，并上报主管领导；盘点工作：固定资产及办公用品每月盘点，帐、卡、物相符，妥善保管、按时发放、归还，管理科学规范；宣传栏：每周对公司宣传栏进行更新（包括新员工自我介绍一栏、员工之星、冠军团队等）；电脑管理：负责公司公用电脑的检查与管理，定期进行杀毒、优化；活动场地或福利机构的查询：例如：能力拓展训练、律师事务所、慈善机构等的查找与咨询；1及时统计各部门员工名片使用情况；○2员工消暑费及其他事项的统计工作；统计工作：○1节假日前采购福利物品，例如：元旦、端午节节日产品的采购；○2展会前物品采购与询价与采购：○3设计作品的制作，例如：名片制作、广告资料制作、彩页制作、X展询价，例如：不干胶贴的制作；○架、易拉宝、写真布、相册故事包装盒的制作；公司物品管理：包括办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机的管理和使用，负责市场活动中得宣传品的发放、使用登记、保管及盘点工作，公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理；行政成本控制：负责准备有关行政问题解决方案；对控制成本的方法提出建议；文员职责：负责资料的打印、复印（合同、文件、证件等）；其他：协助其他部门或领导的工作。

二、公司制度与会议工作内容会议准备：负责公司各种会议资料准备、会议召集、会议安排、会议记录整理；制度、通知：及时、准确制定公司各项通知及行政制度，并准确通知相关人员；其他：起草及归档公司相关文件。

1三、人力资源工作内容招聘渠道：以招聘会、网络简历投递（包括58同城、赶集网、前程无忧、智联招聘等方式）、网络搜索、鼓励员工举荐等形式进行人才的招聘；面试通知：下载简历，选择合适的人员通知面试；招聘职位的发布与更新：每日9:00前对招聘后台的更新与发布；入职、离职手续的办理：完成新员工入职手续、离职人员移交手续的办理，并签字确认；资料、档案整理：负责公司员工的人事档案的日常维护工作，协助上级及时、准确的对公司档案进行分类整理（包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等），文档资料整理存放，书籍报刊管理；严格执行档案资料保密制度；员工管理：对新员工及时发放员工手册，考勤卡及时收集张贴个人照片、自我介绍等；负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排；日常福利、节日福利的计划和发放；培训：负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；文化建设：负责公司聚餐、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化；其他工作：认真、高效、准确的完成上级下达的各项工作目标。

67个企业薪酬设计常用表格汇总

企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表..................................................错误！未定义书签。

表格 2 工资等级表..................................................................错误！未定义书签。

表格 3 工资标准表..................................................................错误！未定义书签。

表格 4 职位、职级对应表......................................................错误！未定义书签。

表格 5 岗位工资系数表..........................................................错误！未定义书签。

表格 6 职位设置表..................................................................错误！未定义书签。

表格7 单一型岗位工资标准表..............................................错误！未定义书签。

表格8 职务分类表..................................................................错误！未定义书签。

表格9 职能等级分类表..........................................................错误！未定义书签。

表格10 岗位技能工资结构表................................................错误！未定义书签。

表格11 排列法：岗位评定表................................................错误！未定义书签。

集团公司人员及工资预算表

职工福利费
采购人员工资合计
四、车间管理人员
4.1人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
4.2工资工资合计
五、生产工人
5.1厂内生产工人
（1）人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
（2）工资奖金及福利
工资及奖金
职工福利费
小计
5.临时生产工人
（1）人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
（2）工资奖金及福利
工资及奖金
生产工人工资合计
六、人员总数及工资总计
人员总数
工资总计
制表人：
审核人：
审批人：
（1）人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
（2）工资奖金及福利
工资及奖金
职工福利费
小计
管理/职能部门人员工资合计
二、销售人员
2.1人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
2.2工资奖金及福利
工资及奖金
职工福利费
销售人员工资合计
三、采购人员
3.1人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
3.2工资奖金及福利
工资及奖金
_____年度___公司人员及工资预算表
单位：万元
项目
上年实际
本年预算
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
2月
3月
合计
4月
5月
6月
合计
7月
8月
9月
合计
10月
11月
12月
合计
一、管理/职能部门人员

人事部门工作内容

人事部门工作内容人事部门工作内容人事部门工作内容人事部门工作包括：1、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)4、绩效(员工绩效考核)5、企业文化(员工文化一类)①组织。

即制定、修改关于权限和职能责任的组织构造，建立双轨的、互相的、纵向及横向的信息交流系统。

②方案。

即预测对于工作人员的需求，做出人员投入方案，并对所需要的管理政策和方案做出预先设想。

③人员的装备和使用。

即按照工作需要，对工作人员进展录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

④培训。

即帮助工作人员不断进步个人工作才能，进展任职前培训和在职培训。

⑤工资福利。

即根据按劳分配的原那么，做好工作人员的工资定级、晋级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作。

即通过各种教育方式，进步工作人员的思想政治觉悟，鼓励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究。

即对工作情况和程序进展总结、评价，以便改良管理工作。

行政部工作内容：+一、拟订、完善公司各项规章制度拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的施行执行情况进展监视；制定行政、总务及平安管理工作开展规划和方案。

二、全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目的及工作方案，并组织施行;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监视施行；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织筹划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

三、组织危机管理工作及外部投诉处理组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。

四、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目的；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

四项可控费用 (培训稿)

导言一、费用控制的意义。

大家工作了一天很辛苦，说是培训，也是探讨和交流。

在一个月前就写完了这篇稿子，得到了余经理、蒲总、*总的支持，让我与人事部、行政部沟通，转发给大家交流。

由于年终都很忙，未能及时讨论学习。

第一，现在正赶上董事常年会报揭发表，也迎合了董事长的报告精神，结合本公司的实际情况，与大家交流探讨有一定的意义。

第二，本次学习讨论还有一层意义，从现在开场倡导上上下下节约本钱费用、人人讲节约本钱费用，在整个公司形成一个良好的勤俭节约的风气。

第三，国家对房地产调控的形势非常严峻，不是暂时的，而是要经过相当一段时间。

提高企业抗风险能力，降低本钱费用，提高行业竞争力，是摆在全体员工面前一项艰巨而复杂的任务。

二、费用控制的目的。

根据董事常年会报告中对2021年总体工作思路是"抓品质、降本钱、促效劳"的指示精神。

董事长在新形势下对工程公司提出更高的要求，抓品质就是在降低本钱情况下，还要提高中南地产的品质；"降本钱〞就是品质不能下降、效劳质量不能下降，还要把本钱降下来；"促效劳〞效劳是为品质、品牌效劳的，在降低本钱的情况下，效劳质量不能下降。

我在董事长这三句话的根底上再加一名句话，"增效益〞，品牌提高了，本钱降低了，效劳质量上去了，企业没有效益怎么生存？公司提高经济效益是硬道理，提高经济效益需要做两方面的工作，一是扩大生产规模、提高销售量和销售规模；二是降低本钱费用。

两方面都做到位了，效益一定会提高。

三、阐述一下对四项可控费用的看法和观点在集团公司全面预算里面有个词，叫做"四项可控费用〞，包括业务招待费、办公费、机票和差旅交通费。

我的理解是不太好控制的费用。

其实，绝大局部本钱费用都可以控制，不在于费用好不好控制，而是在于人好不好控制。

今天就说这四项费用，以后有时机再说其他费用的控制。

此文章不是从网上抄来的，得益于长期在企业工作取得一点经历的积累，我下面讲只是对事，不针对任何人。

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