如何建立与实施标准工时

• 预定动作时间标准法（分析法）
- 基于细微动作的研究方法 - 具体有MTM（Method Time Measurement)、MTM-2、 MODAPTS等
• 综合评定法（综合法）
- 以作业单元而非细微动作为对象，使研究方法大为简 化 - 综合前两种方法之优点，并结合实践经验
• 工作抽样法，等
Specific Steps for Stop-Watch Method
Q&A Time 互动时间
Home Work
课后作业
• 工程部门整理现有机加工标准时值计算方 法（完成时间？） • 人资部门着手制定工作任务量化的JD（开始 及完成时间？）
Individual Tutorship Arrangement
个别辅导时间安排
• • • • 11:00am – 12:00am：工程部 13:30pm – 15:00pm：PC、MC和采购 15:00pm – 15:30pm：HR 15:30pm – 16:30pm：IT
你期望从今天的课程中学到什么？
• (互动时间)
Targets of this Session
本节课程预期目标
• 认识标准工时在工厂管理中的重要作用
• 了解标准工时制订及管理的一般流程与方 法 • 初步掌握秒表测时法与综合评定法的运用 • 探讨间接部门标准工时制订的 方法与可行性
How to Achieve Above Targets?
Who Should Do This Job?
谁应该做这项工作？
• 工程部门之工业工程(IE)人员主导标准工时 之制订和维护 • 各部门主管积极参与、配合 • 人资及财务部门监督标准工时执行是否正 常
Risks Control
风险控制
• 生产部门可能会说：制订及维护标准工时费时费力， 不划算 • 有的同事可能会担心自己的作业时间被测量，要为 低效率负责 • 有的同事可能会担心标准工时不“标准”，或不同 人做事方法不同，制订标准无意义 • 业务部门可能觉得有了标准工时之后，他们就不能 自行确定接单数量、交期了 • 间接部门人员可能会觉得他们的工作难以标准化， 根本无法衡量… • 不要期望标准工时的制定与维护可以一、两个礼拜 就完成…
秒表测时法的具体步骤
确定测时对象与目的 确认工作方法与工作环 境
预先观测，合理划分工 作单元
进行实地观测，记录作 业单元时值 基本时值整理
记入评比与宽放
• 方法就是步骤。
Tools forຫໍສະໝຸດ BaiduOn-site Time Measurement
现场测时所用工具
• 还少了什么？
Template for Stop-watch Measurement
如何达到上述学习目标？
• • • • 这个课程是您的 积极投入讨论（当讨论开始时） 如不明白，请大胆发问 如有不同经验，请不吝分享
• 认真倾听别人的发言，学会欣赏别人的观 点 • 请将手机调为震动或关机
Basic Concepts about Time Standard
有关标准工时的几个基本观念
• 标准工时（又称“工时标准”）确定完成一件 产品或工作任务需要多长时间 • 标准工时既适用于直接生产部门，也适用于间 接辅助部门 • 标准工时的制定需要采用一和“混和的方法” • 发现标准工时不准应及时予以调整 • 工厂应基于标准工时衡量作业绩效，并在绩效 不佳时采取措施予以改善 • 标准工时在推行过程当中会因种种理由遭到抵 制，但这些理由事实上都不能成立
新产品 开发设计
工程部门确立 标准作业、估 算标准工时
新产品打样
检讨、修订 标准工时 (PCP)
大量生产
IE工程师 实测工时
工作方法 研究及改善
统计 工时效率
Methods for Time Standard Development
标准工时制订的几种方法
• 秒表测时法（实测法）
- 理论上最为精确，但需遵循一套严谨的方法 - 是所有标准工时制订方法的基础
综合评定法举例（1）
Examples for Integrated Assessment Method (2)
综合评定法举例（2）
A Discussion on How to Develop Time Standard for Overhead Dep’t
间接部门标准工时制订方法探讨
• 间接部门的工作可以量化 • 标准工时与JD的结合 • 如何考核？
秒表测时法所用表格
Fundamentals for MODAPTS Method
MODAPTS法基本原理
•
MODAPTS = Modular Arrangement of Predetermined Time Standard
Examples for Integrated Assessment Method (1)
人工 作业单元
动作
机器 作业单元
The Documents Where Time Standard Is Shown on
标准工时的文件载体
Roadmap for Time Standard Development and Management
标准工时制订及管理路线图
基础工时 数据库 修订标准工 时及基础工 时数据库
单人可用工时
标准工时
标准工时 实际工时
效率
绩效考核
x 计划生产数
计划工时 工时/加班管理
x 工资率 x 生产数 标准人工成本
工作方法改善
重新测定标准工时
成本管理
员工是公司最重要的资产；时间是员工最重要的资源。时间是衡量这个世界的最重要的尺度之一。
Key Questions 几个关键问题
• 我们有标准工时吗？ • 我们的标准工时准确度如何？
The Core Position of Time Standard in Factory Management
标准工时在工厂管理中的核心地位
指导业务接单 产能负荷评估 x 现有订单量 定额
（标准产量）
生产计划排程
60分x 8小时 标准工时 件资单价
计件工资
x 工资率
标准编制 编制管理
订单量/工作量 x 标准工时
Module 2: Development and Implementation of Time Standard
如何建立与实施标准工时
By: Highway Lin
Everything has a better way to do 凡事都有好方法
What Do You Want to Get from the Training Today?
• 我们的标准工时是如何沟通传达给相关工 作人员的？ • 我们拿标准工时与实际工时作比较吗？ • 当标准工时不能达到的候我们做了些什么？
The Objective of Time Standard Measurement
标准工时测定的对象
工序 Operation （任务）
作业单元 Elements