如何建立与实施标准工时
标准工时制订方法
√如采用秒表，则应及时记录期间发生的不可避免的简短延迟（在时间研究表格中标准化）
√尽量采取连续记录的方法
√决定观测记录次数 N
六、绩效评价（评价系数)
由于每个单元的操作时间依赖于作业员的技能水平和努力程度，因此必须对测定的实际结果给出一个公平合理的绩效评比，将优秀者和略差者的时间调整到一个标准水平。
定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。
标准工时的主要因素
① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时的制定
作业测量法的应用：
在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。
秒表
计算器
时间研究表格
亦称之为时间研究或时间分析 是一种在符合建立标准工时的条件下 由专业IE人员利用秒表或其他计时工具 在工作现场，按一定的方法 测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间 并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法
秒表时间研究法常用工具：
摄像机
时间研究软件
标准工时的制定---秒表时间研究法
6、在研究现场悬挂管理看板，能有效减少在整个研究过程中不受其他外来影响
计算标准工时
计算标准工时
首先，计算标准工时需要明确工作内容和工作量。
在进行标准
工时计算之前，需要对具体的工作任务进行分解，明确每个工作环
节的具体内容和工作量，这样才能更准确地计算标准工时。
在这个
过程中，可以通过观察、测量、分析等方法来获取数据，确保数据
的准确性和可靠性。
其次，确定标准工时的计算方法。
标准工时的计算方法有多种，常用的包括工序法、工程法、工艺法等。
不同的计算方法适用于不
同的生产环境和工作内容，需要根据实际情况进行选择。
在确定计
算方法之后，需要按照相应的步骤和公式进行计算，确保计算的准
确性和科学性。
然后，进行标准工时的实际计算。
在进行实际计算时，需要将
工作内容和工作量转化为标准工时，这需要根据具体的计算方法和
公式进行计算。
在计算过程中，需要考虑到各种影响因素，如设备
效率、人员技能、工艺水平等，确保计算结果的准确性和可靠性。
最后，对计算结果进行评估和优化。
在得到标准工时的计算结
果之后，需要对结果进行评估，看是否符合实际情况和要求。
如果
存在偏差或不合理之处，需要及时进行调整和优化，确保标准工时的准确性和科学性。
总之，计算标准工时是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到生产效率和成本控制。
只有通过科学、准确的计算，才能制定合理的生产计划和工作安排，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，企业在进行标准工时计算时，需要严格按照方法和步骤进行，确保计算结果的准确性和可靠性。
工时考核工作方案模板
工时考核工作方案模板一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的进步，企业管理方式也在不断地改革和完善。
而工时考核作为一种重要的管理方式，对于企业的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。
因此，建立科学合理的工时考核工作方案，对于企业的发展和员工的工作效率都是至关重要的。
二、工时考核的意义。
1. 提高工作效率，通过工时考核，可以激励员工提高工作效率，减少无效劳动时间，提高生产效率。
2. 优化资源配置，合理的工时考核可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高企业的竞争力。
3. 激励员工积极性，通过工时考核，可以激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率。
4. 保障员工权益，科学合理的工时考核可以保障员工的合法权益，避免过度加班和工作强度过大。
三、工时考核工作方案制定的原则。
1. 公平公正，工时考核工作方案制定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 灵活适度，工时考核工作方案应当灵活适度，能够适应不同部门和岗位的实际情况。
3. 激励导向，工时考核工作方案应当以激励为导向，能够激发员工的积极性和工作热情。
4. 科学合理，工时考核工作方案应当科学合理，能够真实反映员工的工作情况，避免片面性和主观性。
四、工时考核工作方案的具体内容。
1. 工时考核标准，明确不同岗位的工时考核标准，根据工作内容和工作强度进行科学合理的设定。
2. 考核周期，确定工时考核的周期，一般可以按月、季度或年度进行考核。
3. 考核方式，确定工时考核的方式，可以采用人工考勤、电子考勤或者其他科学合理的考核方式。
4. 考核内容，明确工时考核的内容，包括正常工作时间、加班时间、迟到早退等情况的考核标准。
5. 考核奖惩，明确工时考核的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
6. 考核结果公示，工时考核结果应当及时公示，让员工了解自己的工作情况，激励员工提高工作效率。
五、工时考核工作方案的实施步骤。
1. 制定工时考核工作方案，由企业管理部门负责制定工时考核工作方案，明确工时考核的标准、周期、方式、内容、奖惩制度等内容。
标准工时优化实施方案
标准工时优化实施方案首先，要建立科学合理的标准工时体系。
标准工时体系是标准工时优化的基础，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在建立标准工时体系时，需要充分考虑各种生产因素，包括人力、设备、工艺流程等，确保标准工时的科学性和准确性。
其次，要加强对员工的培训和管理。
员工是生产的主体，他们的素质和技能直接影响到标准工时的执行情况。
因此，企业需要加强对员工的技能培训，提高他们的操作水平和工作效率。
同时，要建立科学的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，确保标准工时的有效执行。
再次，要优化生产工艺和流程。
生产工艺和流程的优化可以有效地缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率。
企业可以采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强对设备的维护和管理。
设备是生产的重要条件，它的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
因此，企业需要加强对设备的维护和管理，定期进行设备检查和保养，及时排除设备故障，确保设备的正常运行，提高生产效率。
最后，要建立健全的监督和考核机制。
监督和考核是保证标准工时执行的重要手段，它可以有效地发现和纠正生产中的问题和不足。
企业可以建立健全的监督和考核机制，明确责任人和考核标准，定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保标准工时的有效执行。
总之，标准工时优化是企业生产管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和竞争力。
通过建立科学合理的标准工时体系，加强员工培训和管理，优化生产工艺和流程，加强设备的维护和管理，建立健全的监督和考核机制，可以有效地提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
希望各位同事能够认真贯彻执行标准工时优化实施方案，为企业的发展贡献自己的力量。
标准工时数据库建立
标准工时数据库建立在现代企业管理中，标准工时数据库的建立对于生产效率的提升和成本控制起着至关重要的作用。
本文将就标准工时数据库的建立进行详细介绍，包括建立的必要性、建立的步骤和建立后的应用。
首先，让我们来探讨一下标准工时数据库建立的必要性。
标准工时是指在一定的条件下，完成一定数量产品所需的标准时间。
通过建立标准工时数据库，企业可以更加精准地评估生产过程中的时间成本，有利于合理安排生产计划和人力资源，提高生产效率，降低生产成本。
同时，标准工时数据库也是企业实施绩效考核和薪酬管理的重要依据，能够帮助企业建立公平公正的奖惩机制，激励员工提高工作效率。
其次，我们来看一下标准工时数据库建立的步骤。
首先，需要对企业的生产流程进行全面的调研和分析，了解各个环节的工作内容和所需时间。
其次，根据调研结果，制定标准工时的计量方法和标准化指标，确保标准工时的测算准确可靠。
然后，利用信息化技术，建立标准工时数据库，将各项数据录入系统，并进行分类和整理。
最后，对建立的标准工时数据库进行测试和调整，确保其能够准确反映生产现场的实际情况。
最后，我们来谈一下标准工时数据库建立后的应用。
一旦标准工时数据库建立完成，企业可以通过系统查询和分析，及时了解生产过程中的时间消耗和效率水平，为生产计划的制定和调整提供科学依据。
同时，标准工时数据库也可以作为绩效考核和薪酬管理的依据，帮助企业建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，标准工时数据库还可以为企业的成本控制和效率提升提供重要支持，帮助企业实现精细化管理和持续改进。
综上所述，标准工时数据库的建立对于企业管理具有重要意义，能够帮助企业提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
因此，企业在建立标准工时数据库时，应当认真对待，科学规划，确保建立的数据库能够真正发挥作用，为企业的发展注入新的动力。
标准工时的应用方法
标准工时的应用方法标准工时是一种管理劳动力的方法，它在企业中广泛应用，帮助实现生产效率的提升和成本的控制。
以下是标准工时的应用方法：1. 设定标准工时：首先，根据工作任务和生产流程，制定标准工时。
标准工时是完成特定工作任务所需的合理时间，包括不同环节的工作时间、休息时间和其他非工作时间等。
2. 确定标准工时的测定方法：为了确定标准工时，可以采用直接观察、时间研究、工序分析等方法。
直接观察是指通过观察员工在工作过程中所花费的时间来确定标准工时。
时间研究是通过观察和记录员工完成某项工作所花费的时间来确定标准工时。
工序分析是将整个生产过程划分为各个工序，并计算每个工序的标准工时。
3. 加入标准工时的管理系统：将确定的标准工时加入到企业的管理系统中，用于员工工资的计算、绩效考核、生产计划的制定等方面。
通过标准工时，可以根据员工的实际工作时间和标准工时的差异，对员工进行绩效评估和薪酬调整。
4. 监控和评估标准工时的执行情况：企业应定期监控和评估标准工时的执行情况，以确保员工的工作时间与标准工时的一致性。
如果发现存在偏差，需要及时进行调整和纠正，以保证生产效率和质量。
5. 不断优化标准工时：企业应定期评估和优化标准工时。
随着生产流程和技术的不断变化，标准工时也需要相应调整。
通过优化标准工时，可以进一步提高生产效率和降低成本。
总之，标准工时是一种有效的管理工具，它可以帮助企业合理分配工作时间，提高生产效率和降低成本。
然而，在应用标准工时时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。
标准工时是一种基于时间管理的方法，它在企业中起到了重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升竞争力。
以下将继续探讨标准工时的应用方法及其相关内容。
6. 建立准确的工作量标准：为了确定标准工时，企业首先需要建立准确的工作量标准。
工作量标准是根据产品或服务的特点、制作流程和工作内容等因素来确定的，它主要包括产品数量、工作质量、作业环境等指标。
标准工时系统
标准工时系统
标准工时系统是一种管理劳动生产过程的方法，通过设定标准
工时，实现对劳动生产过程的有效监控和管理。
标准工时系统的建
立和实施，对于提高生产效率、优化生产成本、保障劳动者权益等
方面都具有重要意义。
首先，标准工时系统能够帮助企业合理安排生产计划，提高生
产效率。
通过对不同生产环节的工时进行标准化管理，企业可以更
加科学地安排生产作业流程，避免生产过程中的浪费和低效率现象，提高生产效率，降低生产成本。
其次，标准工时系统有利于保障劳动者的权益。
通过明确规定
标准工时，企业可以合理安排劳动者的工作时间，避免过度加班和
超负荷工作，保障劳动者的身体健康和工作权益，提高员工的工作
积极性和满意度。
此外，标准工时系统还可以帮助企业进行绩效评估和薪酬管理。
通过对标准工时的执行情况进行监控和评估，企业可以更加科学地
制定员工的绩效考核和薪酬激励政策，激发员工的工作动力，提高
企业的整体竞争力。
在实施标准工时系统的过程中，企业需要充分考虑生产实际情况和员工的实际需求，合理制定标准工时，并建立健全的监督和执行机制，确保标准工时系统的有效实施。
总之，标准工时系统是一种科学管理劳动生产过程的方法，对于提高生产效率、保障劳动者权益、优化薪酬管理等方面都具有重要意义。
希望各企业能够充分认识标准工时系统的重要性，积极推动标准工时系统的建立和实施，实现企业和员工的共同发展。
公司工时规章制度怎么写
公司工时规章制度怎么写第一章总则第一条为规范公司员工工作时间，提高工作效率，推动公司健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工和临时员工。
第三条公司工时管理遵循公平、公正、透明的原则，不得违反国家有关法律法规和劳动法规定。
第四条公司工时管理实行定期检查评估制度，对员工工作情况进行监督和评价，有效提高工作效率和员工工作积极性。
第二章工时安排第五条公司实行标准工作时间制度，每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由各部门负责人根据实际情况进行合理安排。
第六条员工每天工作时间不得超过8小时，单位和员工可以协商确定具体的上下班时间。
第七条弹性工作制度：公司可酌情组织员工实行弹性工作时间安排，但每周工作时间不得超过40小时，需上级领导批准并进行备案。
第八条节假日工作安排：如有特殊情况需要员工在节假日进行工作，公司将按照国家相关规定支付加班工资或补休假期，并提前通知员工，员工有权利进行选择。
第九条加班安排：员工如有加班需要，应提前向主管领导申请，并经过审批后才能进行加班工作。
公司将按照国家相关规定支付加班工资给加班员工。
第十条夜班工作：公司如有夜班工作需要，应严格遵守国家有关夜班工作规定，对夜班员工的健康和生活进行保障。
第三章工时记录第十一条公司将建立健全的员工工时记录系统，每位员工的上下班时间、加班时间等工时数据将被准确记录并保存。
第十二条员工应按照公司规定通过刷卡、登记等方式进行工时记录，不得擅自调整工时记录，一经发现将受到相应处罚。
第四章工时管理第十三条公司将定期对员工的工作时间进行检查，加强对员工工作态度和工作效率的考核，对表现优秀和违反规章制度的员工进行相应奖励或处罚。
第十四条若员工违反工时规定，公司有权依据员工行为严重性进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等措施。
第五章附则第十五条本制度最终解释权归公司管理层所有，如有需要修改或补充，应提前向所有员工公布并告知。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
工时核定实施方案
工时核定实施方案一、背景与意义工时核定是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的劳动权益和企业的生产效益。
合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
二、工时核定的原则1. 公平公正原则：工时核定应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工的合法权益。
2. 灵活适度原则：工时核定应当根据具体的工作内容和工作量进行灵活适度的安排，避免过度加班和工时浪费。
3. 安全健康原则：工时核定应当充分考虑员工的身体健康和心理健康，避免长时间连续工作对员工的伤害。
三、工时核定的具体实施方案1. 制定工时核定标准：根据企业的实际情况和国家相关法律法规，制定符合企业特点的工时核定标准，明确工作时间、加班安排、休息时间等内容。
2. 建立工时核定机制：成立专门的工时核定小组，负责制定工时核定方案、监督工时核定执行情况，及时调整工时安排。
3. 完善工时核定流程：建立健全的工时核定流程，包括员工工时登记、工时统计分析、工时核定结果通知等环节，确保工时核定的全程透明。
4. 加强工时核定管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的考核激励机制，对工时核定中的违规行为进行严肃处理，确保工时核定的公平公正。
5. 健全工时核定制度：建立健全的工时核定制度，包括工时核定的调整程序、加班补偿规定、工时争议处理等内容，提高工时核定的规范化水平。
四、工时核定的保障措施1. 加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、员工手册等形式，加强对工时核定制度的宣传教育，提高员工的工时意识和法律意识。
2. 建立投诉渠道：建立畅通的投诉渠道，鼓励员工对工时核定进行监督和投诉，及时处理工时争议。
3. 定期评估检查：定期对工时核定制度进行评估检查，发现问题及时整改，确保工时核定制度的有效执行。
4. 加强监督管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的工时核定档案，对工时核定情况进行定期审计。
五、总结工时核定是企业管理中的重要环节，合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
计算标准工时
计算标准工时
首先，计算标准工时需要确定标准条件。
这些条件包括工作内容、工作环境、工作方法等。
例如，如果是生产线上的工人，标准条件可以包括每小时生产数量、设备运行速度、工作岗位布局等。
确定标准条件是计算标准工时的基础，需要对工作流程进行详细的分析和调研。
其次，根据标准条件进行时间测定。
时间测定是指通过实际观察和测量，确定完成一项工作所需的时间。
可以采用多种方法进行时间测定，如直接观察、工作抽样、时间研究等。
在进行时间测定时，需要考虑到工作中的各种影响因素，如人为因素、机械故障、工艺调整等，以确保测定结果的准确性和可靠性。
接着，进行标准工时的计算。
标准工时的计算可以根据实际情况采用不同的方法，常用的方法包括标准时间法、标准配方法、标准数据法等。
在计算过程中，需要将时间测定结果与标准条件进行比对，得出标准工时的具体数值。
同时，还需要考虑到工作中的浪费时间和非生产时间，对标准工时进行适当的调整和修正。
最后，对标准工时进行管理和应用。
企业可以将标准工时作为
考核员工绩效的依据，对工作效率低下的员工进行及时的指导和培训；同时，还可以通过标准工时的管理，优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
在实际应用中，还需要不断对标准工时进行监控和调整，以适应不断变化的生产环境和市场需求。
综上所述，计算标准工时是企业管理中的重要工作，它可以帮助企业合理安排生产计划、评估员工工作绩效、控制成本等。
通过确定标准条件、进行时间测定、计算标准工时和管理应用，可以有效地提高企业的生产效率和经济效益。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
标准工时建立和监控管理
标准人工效率/设备性能稼动率
实际人工效率/设备性能稼动率
PART 04 运用流程
收集产品工艺流程和参 数
制定标准作业时间
制定生产模式及人机配 置
制定人工和机器工时
制定目标设备性能稼动 率、人工效率
IE
核算人力和设备需求
修正 修正 修正
试生产确认实际作业时 间
制定生产模式及人机配 置
试生产确认设备性能稼 动率、人工效率
IE
标准工时和管理 流程
Dave Xu 2021
目录
IE
PART 01 标准作业时间
第一部分
PART 02 标准工时
第二部分
PART 03
第三部分
标准人工及设备性能稼动率
PART 04 运用流程
第四部分
PART 01 标准作业时间
1. 什么是标准作业时间：
IE
1
2
标准作业时间既作业单循环时间(standard cycle time) 是指顺畅完成1个单位合格产品所消耗的时间，整个过程
料法）
1.2 合格：按照工艺参数和操作指导书完成的一个合格品。
1.3 静态值：作业标准作业时间在某个阶段是静态值，不受计划量波动。特别要强调的是标准时间不是一成 不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
PART 01 标准作业时间
2. 标准作业时间制定的原则：
IE
为了确保标准作业时间为静态值，在制定过程中注意以下原则：
Loss用时 （小时/天）
Loss分类
改善对策
2
可控
A
2
可控
A
1
可控
A
4
不可控
标准工时管理规范最新
标准工时管理规范最新标准工时管理规范是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的时间安排，提高员工的工作效率和企业的运营效率。
以下是最新制定的标准工时管理规范内容：一、总则1. 本规范适用于所有员工，确保工时管理的公平性和一致性。
2. 企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定和实施工时管理制度。
二、工时制度1. 标准工时制度：每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 弹性工时制度：在保证完成工作任务的前提下，员工可以根据个人情况和企业安排，灵活安排工作时间。
3. 特殊工时制度：对于特殊岗位或工种，可根据实际情况实行不定时工作制或综合计算工时工作制。
三、工时记录与考勤1. 企业应建立完善的工时记录和考勤系统，确保工时数据的准确性和完整性。
2. 员工应按时打卡或通过其他方式记录工时，不得无故缺勤或迟到早退。
3. 企业应定期对工时记录进行审核，确保工时管理的合规性。
四、加班管理1. 加班应遵循员工自愿原则，企业不得强迫员工加班。
2. 加班时间应符合国家法律法规的规定，不得超过法定加班时限。
3. 加班应给予相应的加班费或调休，保障员工的合法权益。
五、休息与休假1. 员工享有法定的休息日和节假日，企业不得随意剥夺员工的休息权利。
2. 企业应合理安排员工的年假、病假等休假，确保员工的身心健康。
3. 休假期间，员工的权益应得到充分保障，不得因休假受到不公平待遇。
六、工时异常处理1. 对于工时异常情况，如迟到、早退、缺勤等，企业应及时查明原因并进行处理。
2. 员工应主动向企业报告工时异常情况，并配合企业进行调查和处理。
3. 企业应根据工时异常的具体情况，采取相应的管理措施，如警告、罚款或解除劳动合同等。
七、培训与宣传1. 企业应定期对员工进行工时管理规范的培训，提高员工对工时管理重要性的认识。
2. 通过多种渠道宣传工时管理规范，形成全员遵守工时管理规范的良好氛围。
八、监督与改进1. 企业应设立工时管理监督机制，确保工时管理规范的有效执行。
标准工时的制定讲义
标准工时的制定讲义一、标准工时的概念和目的1. 概念：标准工时是指完成一定任务或产出一定产品所需的正常工作时间。
它是根据组织的生产经营需要和员工的工作强度、工作效率等因素，通过科学测定和确定，以期实现生产效益最大化和员工福利最大化的一种工作时间协调制度。
2. 目的：制定标准工时的目的是为了合理安排员工工作时间，提高劳动生产率，优化生产流程，促进企业的高效运作，同时保障员工的劳动权益，维护员工的健康和生活质量。
二、标准工时的制定原则1. 合理科学原则：制定标准工时必须根据实际生产工艺和员工工作强度等因素进行科学测定和确定，确保工时的合理性和科学性。
2. 全面公正原则：制定标准工时必须充分考虑员工的情况和权益，确保员工能够在合理的工作时间内完成任务，并获得相应的工资报酬。
3. 弹性适应原则：制定标准工时必须充分考虑生产经营的需求和员工的个人情况，以便在必要时可以调整工时，并灵活适应不同的生产情况和员工需求。
4. 监督执行原则：制定标准工时后，必须建立有效的监督机制，确保标准工时的执行情况和效果，并及时进行调整和改进。
三、标准工时的制定步骤1. 确定研究范围和目标：明确需要制定标准工时的部门或工种范围，确立制定标准工时的具体目标和意义。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理与制定标准工时相关的生产工艺、工作流程、员工工作量和工作强度等数据，进行初步分析。
3. 初步测定和确定：以实际工作中的典型工作岗位和任务为样本，进行初步测定和研究，确定标准工时的初步数值。
4. 试行和调整：在一定时间内试行标准工时，并对实际效果进行评估和调查，根据反馈意见对标准工时进行必要的调整和修改。
5. 正式确定和推广：经过试行和调整后，最终确定标准工时的数据和要求，并进行内部推广和培训，确保标准工时得到全面执行。
四、标准工时的相关要素1. 标准工时的计算方法：标准工时可以采用直接测定法、间接测定法、经验法、专家法等多种方法进行计算，根据具体情况选择合适的方法。
工时和休息休假实施方案
工时和休息休假实施方案一、引言工时和休息休假是企业管理中的重要组成部分，合理的工时安排和休息休假制度能够有效提高员工的工作效率和生活质量，促进企业的稳定发展。
因此，建立科学合理的工时和休息休假实施方案对于企业和员工都至关重要。
二、工时实施方案1. 工作时间安排根据国家法律法规和劳动合同的约定，公司规定员工每周工作时间为40小时，具体工作时间安排如下：- 上班时间：早上9:00- 下班时间：下午6:00- 中午休息时间：12:00-1:002. 加班管理加班是指员工在规定工作时间外的工作，公司鼓励员工在不影响身体健康和工作效率的情况下，适当加班。
加班需提前向部门经理请示并获得批准，加班费按照国家规定支付。
3. 节假日安排公司将根据国家法定节假日安排员工的休息时间，同时会根据工作需要安排必要的轮休和补休。
三、休息休假实施方案1. 年假制度公司将根据员工的工作年限和绩效情况，给予相应的年假。
员工可以根据个人情况和工作安排，提前向部门经理请假并获得批准。
2. 病假、事假和婚假员工在生病、遇到特殊情况或需要处理家庭事务时，可以向公司申请病假、事假和婚假。
具体请假流程和时间安排详见公司《请假制度》。
3. 带薪年休假公司规定员工在连续工作1年后，可以享受带薪年休假，具体天数根据员工的工作年限和绩效情况确定。
四、实施方案的监督与落实1. 部门经理负责工时和休息休假实施方案的具体执行，监督员工的工作时间和加班情况。
2. 人力资源部门负责对员工的年假、病假、事假和婚假进行审核和管理，确保员工的合法权益。
3. 公司将定期对工时和休息休假实施方案进行评估和调整，以适应企业发展和员工需求。
五、结语工时和休息休假实施方案的建立和落实，对于企业和员工都具有重要意义。
公司将不断优化管理制度，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和生活质量，推动企业的稳步发展。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要一环，它能够匡助企业提高生产效率、保障员工权益、规范劳动关系。
本文将详细介绍标准工时管理的规范内容。
一、设定标准工时1.1 确定标准工时的计算方法- 根据国家法律法规和企业实际情况，确定标准工时的计算方法，包括工作时间的界定、歇息时间的安排等。
- 确保标准工时的计算方法合理、科学，能够充分考虑到企业生产经营的需要和员工的合法权益。
1.2 制定标准工时表- 根据企业的生产计划和员工的工作情况，制定标准工时表，明确员工每天、每周的工作时间安排。
- 标准工时表应该合理分配工作时间，避免浮现员工过劳或者工作时间不足的情况。
1.3 建立标准工时管理制度- 建立完善的标准工时管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，确保标准工时的执行和监督。
- 定期对标准工时管理制度进行评估和调整，确保其与企业实际情况相适应。
二、监督执行标准工时2.1 建立监督机制- 设立专门的监督机构或者部门，负责监督执行标准工时的情况，及时发现并纠正违规行为。
- 建立举报渠道，鼓励员工和管理人员积极监督和举报违规行为。
2.2 加强考勤管理- 使用科技手段，如考勤机、考勤软件等，对员工的工作时间进行全面监控和记录。
- 定期对考勤记录进行核对和分析，及时发现工时异常情况。
2.3 加强宣传教育- 加强对员工的标准工时管理知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和遵守规章制度的能力。
- 定期组织员工参加标准工时管理知识的培训和考核，确保员工对标准工时管理规范的理解和遵守。
三、处理违规行为3.1 设立惩罚机制- 建立明确的违规处理流程和惩罚机制，对违反标准工时管理规范的行为进行处理。
- 根据违规行为的轻重，采取相应的惩罚措施，确保规章制度的严肃性和权威性。
3.2 加强监督检查- 定期对标准工时管理情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
- 加强对违规行为的监督和检查，确保员工遵守标准工时管理规范。
标准计算工时
标准计算工时首先，我们需要了解什么是工时。
工时是指员工在工作岗位上实际工作的时间，通常以小时为单位计算。
正确的工时计算可以帮助企业更好地管理员工的工作时间，合理安排生产和服务，提高工作效率。
而标准计算工时则是指根据国家法律法规和企业实际情况确定的员工工作时间的标准。
在制定标准计算工时时，需要考虑到员工的工作强度、生产条件、劳动保护、法定节假日等因素，以确保员工的合法权益和企业的正常运转。
其次，标准计算工时的制定需要遵循一定的原则。
首先是合法合规原则，即制定的标准计算工时必须符合国家相关法律法规的规定，保障员工的合法权益。
其次是科学合理原则，即要根据企业的生产经营情况和员工的工作强度确定合理的工时标准，避免过度加班和浪费人力资源。
再次是灵活适用原则，即标准计算工时应该能够适应企业生产经营的需要，灵活调整工时标准，确保生产和服务的正常进行。
最后是公开透明原则，即制定标准计算工时应该公开透明，让员工和社会公众都能够了解到工时标准的制定过程和内容，增加其合理性和公信力。
在实际操作中，企业可以根据自身的情况制定标准计算工时。
首先要根据员工的工作性质和工作强度确定基本工时，包括正常工作时间和加班工作时间。
然后根据国家法律法规和企业实际情况确定法定节假日和休息日的工时标准。
在制定标准计算工时时，还需要考虑到员工的休息时间、加班补贴、工作安全等因素，以保障员工的合法权益和工作安全。
除了制定标准计算工时，企业还需要建立健全的工时管理制度。
这包括加强对员工工时的监督和记录，确保员工按照标准工时工作，避免违规加班和工时纠纷的发生。
同时，还需要建立健全的加班审批制度，对员工加班进行合理安排和管理，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
另外，还需要建立健全的工时统计和考核制度，对员工的工时进行统计和考核，激励员工提高工作效率，保障企业的正常运转。
总之，标准计算工时是企业管理中一个非常重要的指标，对于企业来说至关重要。
正确地制定和执行标准计算工时可以帮助企业合理安排人力资源，提高工作效率，降低成本，实现经济效益最大化。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理规范是为了提高工作效率、合理安排工作时间、确保员工权益和企业利益而制定的一套规范。
本规范适合于所有员工，旨在建立一个公平、公正、公开的工时管理体系，实现工作和生活的平衡。
二、定义1. 标准工时：指员工每天、每周或者每月应工作的时间。
2. 弹性工时：指员工在规定的工作时间范围内可以灵便调整工作时间，以适应个人需求和工作需求。
3. 加班工时：指员工超过标准工时范围的工作时间。
4. 歇息时间：指员工在工作时间之外享受的歇息和休假时间。
三、工时管理原则1. 公平原则：工时管理应公平合理，不歧视任何员工。
2. 合法合规原则：工时管理应符合国家法律法规和劳动合同的规定。
3. 弹性原则：允许员工在合理范围内调整工作时间，以提高工作效率和满足个人需求。
4. 歇息原则：保障员工的歇息和休假权益，确保员工身心健康。
四、标准工时管理流程1. 工时登记：员工应按照公司规定的工作时间登记系统进行签到和签退。
2. 弹性工时申请：员工如需调整工作时间，应提前向上级主管提交弹性工时申请，经批准后方可实施。
3. 加班管理：员工如需加班，应提前向上级主管提交加班申请，经批准后方可加班。
加班工时应按照国家法律法规进行计算和报酬。
4. 歇息管理：员工享有法定的歇息和休假权益，公司应按照法律规定安排员工的歇息和休假时间。
5. 工时统计和分析：公司应定期统计和分析员工的工时情况，包括标准工时、加班工时和歇息时间，以便进行绩效评估和工时调整。
五、工时管理措施1. 建立工时登记系统：公司应建立工时登记系统，记录员工的签到和签退时间，确保工时的准确统计。
2. 建立弹性工时制度：公司应根据工作性质和员工需求，制定弹性工时制度，允许员工在一定范围内自主调整工作时间。
3. 加班管理制度：公司应建立加班管理制度，规定加班的申请和批准流程，确保加班工时的合理安排和报酬。
4. 歇息管理制度：公司应制定歇息管理制度，明确员工的歇息和休假权益，确保员工的身心健康。
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秒表测时法所用表格
Fundamentals for MODAPTS Method
MODAPTS法基本原理
•
MODAPTS = Modular Arrangement of Predetermined Time Standard
Examples for Integrated Assessment Method (1)
你期望从今天的课程中学到什么？
• (互动时间)
Targets of this Session
本节课程预期目标
• 认识标准工时在工厂管理中的重要作用
• 了解标准工时制订及管理的一般流程与方 法 • 初步掌握秒表测时法与综合评定法的运用 • 探讨间接部门标准工时制订的 方法与可行性
How to Achieve Above Targets?
Q&A Time 互动时间
Home Work
课后作业
• 工程部门整理现有机加工标准时值计算方 法（完成时间？） • 人资部门着手制定工作任务量化的JD（开始 及完成时间？）
Individual Tutorship Arrangement
个别辅导时间安排
• • • • 11:00am – 12:00am：工程部 13:30pm – 15:00pm：PC、MC和采购 15:00pm – 15:30pm：HR 15:30pm – 16:30pm：IT
秒表测时法的具体步骤
确定测时对象与目的 确认工作方法与工作环 境
预先观测，合理划分工 作单元
进行实地观测，记录作 业单元时值 基本时值整理
记入评比与宽放
• 方法就是步骤。
Tools for On-site Time Measurement
现场测时所用工具
• 还少了什么？
Template for Stop-watch Measurement
Module 2: Development and Implementation of Time Standard
如何建立与实施标准工时
By: Highway Lin
Everything has a better way to do 凡事都有好方法
What Do You Want to Get from the Training Today?
人工 作业单元
动作
机器 作业单元
The Documents Where Time Standard Is Shown on
标准工时的文件载体
Roadmap for Time Standard Development and Management
标准工时制订及管理路线图
基础工时 数据库 修订标准工 时及基础工 时数据库
单人可用工时
标准工时
标准工时 实际工时
效率
绩效考核
x 计划生产数
计划工时 工时/加班管理
x 工资率 x 生产数 标准人工成本
工作方法改善
重新测定标准工时
成本管理
员工是公司最重要的资产；时间是员工最重要的资源。时间是衡量这个世界的最重要的尺度之一。
Key Questions 几个关键问题
• 我们有标准工时吗？ • 我们的标准工时准确度如何？来自如何达到上述学习目标？
• • • • 这个课程是您的 积极投入讨论（当讨论开始时） 如不明白，请大胆发问 如有不同经验，请不吝分享
• 认真倾听别人的发言，学会欣赏别人的观 点 • 请将手机调为震动或关机
Basic Concepts about Time Standard
有关标准工时的几个基本观念
• 标准工时（又称“工时标准”）确定完成一件 产品或工作任务需要多长时间 • 标准工时既适用于直接生产部门，也适用于间 接辅助部门 • 标准工时的制定需要采用一和“混和的方法” • 发现标准工时不准应及时予以调整 • 工厂应基于标准工时衡量作业绩效，并在绩效 不佳时采取措施予以改善 • 标准工时在推行过程当中会因种种理由遭到抵 制，但这些理由事实上都不能成立
• 我们的标准工时是如何沟通传达给相关工 作人员的？ • 我们拿标准工时与实际工时作比较吗？ • 当标准工时不能达到的候我们做了些什么？
The Objective of Time Standard Measurement
标准工时测定的对象
工序 Operation （任务）
作业单元 Elements
新产品 开发设计
工程部门确立 标准作业、估 算标准工时
新产品打样
检讨、修订 标准工时 (PCP)
大量生产
IE工程师 实测工时
工作方法 研究及改善
统计 工时效率
Methods for Time Standard Development
标准工时制订的几种方法
• 秒表测时法（实测法）
- 理论上最为精确，但需遵循一套严谨的方法 - 是所有标准工时制订方法的基础
• 预定动作时间标准法（分析法）
- 基于细微动作的研究方法 - 具体有MTM（Method Time Measurement)、MTM-2、 MODAPTS等
• 综合评定法（综合法）
- 以作业单元而非细微动作为对象，使研究方法大为简 化 - 综合前两种方法之优点，并结合实践经验
• 工作抽样法，等
Specific Steps for Stop-Watch Method
Who Should Do This Job?
谁应该做这项工作？
• 工程部门之工业工程(IE)人员主导标准工时 之制订和维护 • 各部门主管积极参与、配合 • 人资及财务部门监督标准工时执行是否正 常
Risks Control
风险控制
• 生产部门可能会说：制订及维护标准工时费时费力， 不划算 • 有的同事可能会担心自己的作业时间被测量，要为 低效率负责 • 有的同事可能会担心标准工时不“标准”，或不同 人做事方法不同，制订标准无意义 • 业务部门可能觉得有了标准工时之后，他们就不能 自行确定接单数量、交期了 • 间接部门人员可能会觉得他们的工作难以标准化， 根本无法衡量… • 不要期望标准工时的制定与维护可以一、两个礼拜 就完成…
The Core Position of Time Standard in Factory Management
标准工时在工厂管理中的核心地位
指导业务接单 产能负荷评估 x 现有订单量 定额
（标准产量）
生产计划排程
60分x 8小时 标准工时 件资单价
计件工资
x 工资率
标准编制 编制管理
订单量/工作量 x 标准工时
综合评定法举例（1）
Examples for Integrated Assessment Method (2)
综合评定法举例（2）
A Discussion on How to Develop Time Standard for Overhead Dep’t
间接部门标准工时制订方法探讨
• 间接部门的工作可以量化 • 标准工时与JD的结合 • 如何考核？