2016年总结优化管理模式
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.01.25•【文号】建协〔2016〕2号•【施行日期】2016.01.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知建协〔2016〕2号各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会,解放军工程建设协会,有关城市建筑业协会(联合会),本会各分支机构、单位会员:根据六届二次会长会议精神,经征求有关单位意见,我会制定了《中国建筑业协会2016年工作要点》,现予以印发。
中国建筑业协会2016年1月25日中国建筑业协会2016年工作要点我会2016年工作的总体思路是:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕住房城乡建设部的中心工作,抓住主题,突出重点,开拓创新,认真履行各项职能,推动行业改革发展,引领企业转型升级,努力为行业和会员提供高质量、高水平、高效率的服务,使协会工作再上一个新台阶。
一、以促进企业转型升级为主题,推动建筑业改革与发展2016年是国民经济发展“十三五”规划的开局之年,我会将以促进企业转型升级为主题,全面推动建筑业改革发展。
一是配合做好建筑业发展“十三五”规划编制和实施工作。
“十三五”时期是全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的中国梦的关键五年,建筑业作为国民经济支柱产业将面临巨大的机遇和挑战。
我会将在前期配合住房城乡建设部开展建筑业发展“十三五”规划调研工作的基础上,2016年重点抓好“十三五”规划的贯彻落实工作,并组织编写好实施指南。
二是加快转变行业发展方式,着力推动建筑产业现代化进程。
2016年,我会将紧紧围绕党和国家关于全面深化改革的总体战略部署,支持和引导企业不断完善法人治理结构,并通过新一轮的企业改制重组和二次创业,构建母子公司体系,再造企业管理流程,优化产业结构,促使大型总承包企业做强做优,扶持中小劳务企业聚集发展,统筹推动企业资本向产业链上下游转移,实现以资产经营带动生产经营,积极稳妥走预制装配化路径,推动建筑业生产方式深层次变革。
如何确定2016年管理提升思路?
发育不给力。我们看到很多外资企业,特别是欧美企业,他并没有运营管理部或者运营中心,为什么运营依然很高效呢?因为他们的企业发展阶段已经超越了早期,进入了科学化的发展阶段,规章制度完善并且切合实际,企业文化也比较健康,潜规则当然也有,不过总体上依靠制度在运行企业。反观案例企业,差距很大,差距大并不可怕,关键不知道如何逐步趋弥补这种差距。老板也看到运营体系不给力,多年以来对原有的人治做了多种点状的职能化改造,但效果不明显。所谓点状的改造,就是头疼医头脚疼医脚,今天这里打个补丁明天那里再打个补丁,缺乏系统的考虑。
协作不契合。不能有机协同是企业运营管理的常见问题,就像齿轮的无缝啮合是机器高速运转的前提条件,企业运营管理中,采购与生产之间、生产与营销之间、技术与生产之间,经常处于打架的状态,他们之间缺乏明晰简洁的规则指导彼此的协作,主要靠各自对工作的理解进行协同。民营企业大多属于野蛮式生长,制度规则缺乏、不系统、不科学,企业的正常运营严重依赖于老板的强势领导,管理部门之间的协作表现为没有规则或者有规则也不执行的状态,他们的合作带有极强的人治的色彩,上依赖于老板的强压,横向则依赖于彼此间的亲疏远近,导致协作没有制度化。
总之,立足于企业的人力资源现状和条件,瞄准运营管理提升的方向,有计划有步骤地提升运营管理水平,实现企业的科学运行,是企业发展的必由之路,在案例企业中得到了很好的体现。
案例背景
案例企业是一家十年内从白手起家到年销售收入超过百亿的大型民企,组织架构表现为一个总部加四个事业部,集团的最高负责人为董事长兼总裁,事业部的负责人为总经理。该企业中最经常使用的词语是“基本面”,基本面相当于又红又专中的“红”,指人品、工作态度等,潜在的人才观是能力差点没关系,只要工作认真、勤奋,一定会取得好的成绩。
除了老板的强势外,还有一种原因,就是老板本身还没有蜕变为一个好的管理者。国内企业特别是民企的老板通常至少具备下面两个特质之一,或者善于把握机会,或者掌握了好的技术。他们更像一个营销专家或者一个技术专家,离企业家这样的角色还有很大的差距,老板本身没有完成对企业的系统思考,没有完成对董事长或者总经理这个角色的全面认知。企业家是什么?简单说是把握企业发展方向的舵手,是发育企业运营体系推手,是构建健康企业文化的旗手。企业做大了,老板不把精力花在自身的管理修养和管理实践上,怎么可能产生强的运营管理?
2016年教务处工作总结
安化县职业中专东坪校区2016年度教务处工作总结2016年度,教务处以学校工作计划为依据,本着“敬业、精业、务实、高效”的精神与工作态度,以国家改革发展示范校建设为契机,规范学校教学常规管理,创新教学模式与评价模式,全面提高教学质量;以开展师德师风建设和专业技能培训为重点,努力提升教师队伍素质;以提升办学内涵为主要目标,推动学校各项工作协调发展。
在学校领导的关心和支持下,教务处工作人员共同努力,较好地完成了年初工作计划中的各项任务,具体总结如下:一、狠抓教学常规管理,促进日常工作再上新台阶。
1.强化常规管理制度落实。
认真组织了每期的期中、期末两次大型考试,以及高一、高二升学班的月考,考场、监考、阅卷工作都做到了科学高效,组织严密。
在课程的设置与课表安排上体现了现代教育理念和科学、严谨的治学精神,合理编排各专业课程表。
教务处年级最大的夏勇老师,工作能独当一面,工作安排事先广泛征求意见,与专业教师反复讨论商量才确定,编制的课表很少有冲突,安排老师临时代课代班主任工作有条不紊,忙而不乱。
早晚坐班安排按工作需要确定,做到科学合理,教师无异议。
夏勇老师还兼任高考专干,教师学分登记、上报,教师培训信息审核上报等,工作繁而杂,但从没出过差错,多次受到县局领导口头表扬。
2.教师日常工作采取定期检查与随机抽查相结合的形式,督促教研组在期初、期中、期末进行三次检查,评出等级,并记录在案,作为年终教师考核的依据。
每次检查教研组、教务处都有详细总结,好坏典型实事求是,如实通报。
通过此举督促教师备好课,批阅好作业。
3.学籍管理、资助专干贺威力老师工作默默无闻,扎实肯干,资料收集齐全,整理规范,存档及时。
2016年春季,全校享受国家中职助学金1421人,共计1421000元,免学费2020人,共计元2828000元;2016年秋季,全校享受国家中职助学金1712人,共计1712000元,免学费2317人,共计3336480元。
台长在2016年广播电视台总结表彰大会上的讲话
台长在2016年广播电视台总结表彰大会上的讲话同志们:今天我们在这里隆重举行2016年度总结表彰大会,目的是回顾过去一年的工作,总结经验,表彰先进,动员全台干部职工进一步统一思想,振奋精神,扎实推进今年各项工作的开展。
刚才,我们对2016年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰,在此,我代表台党总支向受到表彰的部门和个人表示热烈的祝贺!向一年来忠于职守、辛勤工作的全台干部职工表示衷心的感谢并致以崇高敬意!下面受台党总支委托就去年的工作今年的打算讲几点意见。
一、务实奋进,开拓创新,2016年各项工作取得了显著成绩2016年,全台干部职工在市委的正确领导下,以党的十八届四中、五中全会精神为指导,紧紧围绕市委、市政府中心工作,解放思想,抢抓机遇,开拓进取,扎实工作,牢牢把握舆论导向,大力提升宣传水平,不断提高队伍素质,全力确保安全播出,积极推进事业发展,各项工作取得了显著成绩。
(一)坚持正确舆论导向,引导能力不断提升。
坚持新闻立台,市内市外宣传成效显著。
一是组织“战役”宣传,提前准备,周密部署,以强大声势报道了全国“两会”、省市“两会”、重大项目建设和党的“三严三实”专题教育,形成了会场内外、荧屏上下良好互动的舆论氛围,充分发挥了主阵地、主力军作用;二是策划重大主题报道,从年初开始,紧紧围绕市委市政府中心工作,先后在《**新闻》中开设了《落实三干会精神督查行》、《三比一争》、《优质高效榜》、《湡水先锋》、《解放思想抢抓机遇奋发作为协同发展》、《协同发展大家谈》、《一把手谈解放思想》、《集中治理劣质散煤行动》、《解放思想改革开放创新驱动科学发展大讨论》、《美丽乡村》、《学在深处谋在新处干在实处走在前列》、《新农村建设》、《重点项目建设》、《话说十二五》、《他山之石》等15个专栏,系列报道了我市阶段性重点工作,有力地提振了干部群众的发展士气;三是圆满完成了2016年度《**好人》颁奖盛典、三干会现场直播、全国玻璃工业博览会、全国传统古村落普查现场会、**市京津冀协同发展对接暨招商推介会、第三届**国际玻璃技术研讨会暨河北省**市玻璃技术研究院建院五周年报告会等重大活动的宣传报道任务,及时全面地报道了各项工作的进展情况,弘扬了时代主旋律,为全市经济发展和社会进步营造了良好的舆论氛围。
中国人寿保险公司客服部2016年工作总结3篇
中国人寿保险公司客服部2016年工作总结3篇进入中国人寿已经有4个年头了,真快啊!四年的时间可以发生很多很多的事情,但我依然坚守在客服这个岗位上。
4年前,我还有个刚从大学毕业的职场菜鸟,现如今已经是一位孩子的妈妈了,周围的人和事都在发生着变化,只有我这颗爱国寿的心始终未曾动摇。
所以当我还在休产假时,领导告知柜面人手已经严重不足时,我义不容辞地放弃自己年幼的孩子,交给妈妈代为抚养,自己就立马回到工作岗位上。
今年年中全市的岗位竞选使得公司人员岗位大变动,我也有幸被提升为了**县支公司客户服务中心的主办。
这是领导对我工作的肯定,我也会再接再厉。
当然,这就要求我对工作也要更加的有责任心,正所谓'在其位,谋其职,尽其责',一个员工最起码的职业道德就是对工作有责任心,我也一直以此为律己。
当然,完无完人,回顾这4年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作。
现将今年的工作情况总结如下:1:日常工作回顾来公司工作已经4年多,一直在客户服务中心任职,日常的工作也都是按部就班,工作模式没有多大的变化。
但是公司的制度年年变,月月变,这就使得柜面的服务要做到更加到位,加上今年**评选省级文明城市,于是县里也有在进行县级文明柜面的活动。
在信息科技发达,人们视觉感官强烈的21世纪,人们最在意的就是服务,很多商家都是用服务打开市场。
同样作为销售为主的人寿公司,身为人寿公司的柜面服务人员更是深知其重要性。
今年9月份的时候,省公司要求全省完成集团老业务的月转年的工作,我们**公司有325单。
一接到这个同事,我们就在陈燕经理的带领下开始工作,但是325单中有将近200多单是没有留存电话号码和身份镇号码的,这就使我们的工作陷入了瓶颈。
最后,在市公司领导的建议下,走访了坐在客户的居委会。
然后,我们就在晚上下班后一个一个打电话确认,由于老业务的被保险人都是年过半百的人,几乎全部都人不清楚月转年到底是个什么保全作业,于是乎,每打一个电话之前,我们都要把每个保单的领取金额,领取时间,打入的是哪张卡,还有几期未领取等等,几通电话下来,我们的喉咙也都是口干舌燥,第二天客户来办理时候,还要解释一番。
行政管理毕业论文2016年5月
ﻩﻩ自考本科生毕业论文论文题目城市社区管理中存在的问题与对策研究作者姓名陈涛专业名称行政管理学准考证号050115151055指导教师吴心喆2016年10 月 10日目录摘要..........................................................................................2关词 (2)前言 (2)一、城市社区管理的特点 (3)二、我国城市社区管理工作中存在的问题 (4)三、选择合适我国的城市社区管理模式 (6)四、对城市社区管理问题的应对策略 (7)五、新形势下城市社区管理问题对策的落实 (10)结论 (1)1参考文献……………………………………………………………………………1 2摘要:随着现代管理理念趋向于多元化,城市社区管理凸显了较多实质性的问题。
新的形势下,优化城市社区人才资源,规范城市社区管理行为,构建科学的城市社区管理框架体系,成为推动现代城市社区健康发展的保障。
关键词:城市社区管理、问题、对策、落实前言:城市社区管理,是城市行政机构根据其发展需求,针对城市社区相关事务进行综合管控的行为。
所谓社区管理,主要是指一定的社区内部其各式样的机构、团体或组织,为了维持社区的正常秩序,促进社区的发展和繁荣,满足社区居民物质和文化活动等特定需要而进行的一系列的自我管理或行政管理的活动。
社区管理是应在政府的指导下,社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务及公益事业进行的自我管理、自我管控。
在我国,社区管理的理念是在由传统计划经济体制向市场经济体制转变的时期,伴随着改革的不断加强和深化,社会结构、人们的生活方式、思想文化以及行为方式等各方面的变化而适时提出来的。
本文将针对现代城市社区管理现状及问题,分析城市社区管理存在的问题,及针对相应问题提出相应的应对策略及措施,适时提出了整改措施的落实情况。
一、城市社区管理的特点(一)、城市社区管理的地区和人群相对的集中固定社区是由若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里或地区所形成的一个生活上相互关联的大集体,是社会有机体中最基本基础的内容,是宏观社会里的缩影。
2016年3月25日国发〔2016〕21号国务院批转国家发展改革委关于2016年深化经济体制改革重点工作意见的通知
国务院批转国家发展改革委关于2016年深化经济体制改革重点工作意见的通知国发〔2016〕21号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:国务院同意国家发展改革委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》,现转发给你们,请认真贯彻执行。
国务院2016年3月25日(本文有删减)关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见国家发展改革委2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。
根据《中央全面深化改革领导小组2016年工作要点》和《政府工作报告》部署,现就2016年深化经济体制改革重点工作提出以下意见。
一、总体要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,引领经济发展新常态,坚持改革开放,坚持稳中求进工作总基调,坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险,大力推进结构性改革,着力加强供给侧结构性改革,抓紧推动有利于创造新供给、释放新需求的体制创新,推出一批具有重大牵引作用的改革举措,着力抓好已出台改革方案的落地实施,推动形成有利于引领经济发展新常态的体制机制和发展方式,努力实现“十三五”时期经济社会发展良好开局。
更加突出供给侧结构性改革。
围绕提高供给体系质量和效率深化改革,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,矫正要素配置扭曲,降低制度性交易成本,激发企业家精神,提高全要素生产率,实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的跃升。
更加突出问题导向和目标导向。
针对突出问题、抓住关键点,围绕当前经济下行压力大、结构性矛盾凸显、风险隐患增多等突出困难和问题加大改革力度,促进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,使改革更加精准对接发展所需、基层所盼、民心所向。
更加突出基层实践和创新。
将顶层设计和基层探索创新有机结合,合理安排改革试点,鼓励地方结合实际进行探索创新,发挥基层首创精神,及时总结基层改革创新中发现的问题、解决的方法、蕴含的规律,推动面上制度创新。
2016年PMP项目管理知识体系精髓总结
2016年PMP项目管理知识体系精髓总结管理学大师TomPeters曾说:“项目管理将站在管理舞台的中央,未来是项目管理的时代”。
“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”,因此在管理上“体系”才是真正的王牌。
一切都在合理的体系及机制下自发性运行,是一个开放、可复制的管理系统,这是管理的统一思想,PMP项目管理是一种先进的,开放式的,可复制的管理体系。
PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。
完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端,PMI的管理核心是“目标”与“结果”,PMI是系统集成的管理方法论。
PMP有个核心的思维:“目标导向,计划先行”。
强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。
PMP管理过程遵循PMP项目管理的“95至尊图”的42个过程组,灵活运用129个工具,按照“3个基准”,(范围,质量,成本基准);“2大计划”,(项目管理规划,项目管理实施计划);“12个子计划”的要求,必须做出“75个可交付成果”。
PMP5阶段启动项目——千里之行,始于足下;规划项目——运筹帷幄,决胜千里;执行项目——言必行,行必果;监控项目——审时度势,沉着应变;收尾项目——有始有终,如履薄冰。
PMP42个过程一句话概括项目管理知识体系42个过程启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;(11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;(12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;(14)规划质量:确定合格的标准;(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;(16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;(17)规划风险管理:定义如何对待风险;(18)识别风险:风险,你在哪里;(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;(20)实施定量风险分析:揭开风险的真相;(21)规划风险应对:定义如何应对风险;(22)规划采购:买什么,如何买;执行过程组:(23)指导与管理项目执行:按图索骥;(24)实施质量保证:通过过程保证质量;(25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;(26)建设项目团队:激发团队的潜能;(27)管理项目团队:大家好才是真的好;(28)发布信息:把信息传递给需要的人;(29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;(30)实施采购:购买要买的东西;监控过程组:(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;(33)核实范围:让用户接受项目成果;(34)控制范围:让范围在可控之内;(35)控制进度:让进度在可控之内;(36)控制成本:让费用在可控之内;(37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;(38)报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;(39)监控风险:让风险在可控之内;(40)管理采购:让本次购买可控;收尾过程组:(41)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;(42)结束采购:给本次购买画“句号”。
融媒体五年工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我国融媒体行业已走过五年辉煌历程。
在这五年里,我们紧跟时代步伐,积极探索创新,不断优化服务,取得了丰硕成果。
现将我单位五年来的工作总结如下:一、工作背景与目标自2016年起,我国融媒体行业迎来了快速发展阶段。
为顺应时代潮流,满足人民群众日益增长的精神文化需求,我单位积极响应国家政策,明确了“打造具有核心竞争力、领先行业发展的融媒体平台”的工作目标。
二、工作亮点与成果(一)融合发展成效显著1. 技术融合:我们积极引进先进技术,实现了传统媒体与新媒体的深度融合。
通过搭建全媒体传播平台,实现了新闻、视频、音频、图文等多种形式的传播,拓宽了传播渠道,提高了传播效果。
2. 内容融合:我们以用户需求为导向,创新内容生产方式,打造了一批具有鲜明特色、贴近生活的融媒体产品。
同时,加强内容审核,确保传播内容的正确导向。
3. 渠道融合:我们充分利用线上线下渠道,开展各类活动,提升用户黏性。
通过举办线上直播、线下沙龙等活动,拉近与用户的距离,增强用户互动。
(二)创新驱动发展1. 技术创新:我们紧跟技术发展趋势,加大研发投入,成功研发了一系列具有自主知识产权的融媒体产品。
这些产品在行业内具有较高知名度,为我单位赢得了良好的口碑。
2. 模式创新:我们积极探索多元化经营模式,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
通过广告、培训、活动策划等业务,为我单位创造了丰厚的收入。
(三)人才队伍建设1. 人才培养:我们重视人才队伍建设,定期举办各类培训活动,提升员工综合素质。
同时,加强与高校、科研机构的合作,引进高端人才。
2. 激励机制:我们建立健全激励机制,激发员工创新活力。
通过设立创新基金、评选优秀员工等举措,鼓励员工积极进取。
三、存在问题与不足1. 内容同质化:部分融媒体产品内容同质化现象较为严重,缺乏创新性。
2. 技术更新迭代:随着技术发展,现有技术可能面临更新迭代的需求,需要加大研发投入。
3. 人才流失:部分高端人才流失现象较为严重,需要加强人才引进和培养。
协同机制创新推动国企体制改革
2016年以来,中央对国企改革的强调明显升温,定位为国有企业改革从顶层设计基本完成向具体措施、试点方案逐步推进的关键之年。
2016年3月5日政府工作报告中的国企改革部分与2015年相比,一是特别强调了央企结构调整,二是提出了更具体的改革措施,三是将国有企业改革置于供给侧改革的总纲之下,表明国企改革是供给侧改革的有机组成部分。
而习近平总书记在2016年5月的中央财经领导小组会议和7月的全国国有企业改革座谈会上,则强调要“理直气壮做强做优做大国有企业”,更是表明国企改革将从顶层设计逐步走向落地。
但是国有企业体制改革工作范围广、任务重、阻力大、经验少,在工作中常常会遇到管理协同的问题。
本次研究主要采用理论和案例的研究方法,通过提出一个整体的模型概念系统,阐述哪些因素影响协同效应以及如何提升协同效率,为体制改革工作建立高效协同机制提供实现路径。
理论研究体制改革的工作涉及的理论基础比较多,主要包括协同理论、机制创新理论和变革理论三个方面。
协同理论:由著名物理学家赫尔曼·哈肯最早提出,在管理学领域可以理解为整体价值大于各部分价值之和,通俗来讲就是1+1>2的理念。
根据协同理论的观点,组织协同的实现关键是识别自组织系统中的序参量。
序参量在自组织系统演化过程中,起着支配作用。
除序参量以外,影响系统演化的还有许多外部变量,即控制参量。
在确定序参量和相关控制变量的基础上,体制改革工作能够实现协同状态的变化,从而使得改革工作的推进更加高效。
机制创新理论:属于经济学家约瑟夫·熊彼特创新理论的一个分支领域。
为了使机制创新能够达到有效的效果,就必须跟踪它作用的全过程。
重点包括:成员认同、组织结构变化、管理模式变化、评估体系、环境变化。
机制创新理论指明了理论框架构建的摘要:我国经济发展逐渐进入新常态,在经济转型与供给侧改革的大背景下,当前各领域改革不断提速,呈现全面发力、多点突破、纵深推进的态势;国资国企和电力体制改革举措出台数量之多、力度之大、间隔之密集、持续过程之长都前所未有。
殡仪馆2016年工作总结及2016年工作打算
殡仪馆2016年工作总结及2016年工作打算2016年,在局党组的正确领导下,在业务科室的大力支持帮助下,我馆恪守“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作宗旨,积极宣传殡葬改革法律法规,大力推行“绿色殡葬、科技殡葬、和谐殡葬、阳光殡葬、惠民殡葬”,全体职工团结奋进,以提高服务质量,提升服务水平为目标,围绕“服务第一、丧属至上”和“一切以丧属为中心”的服务理念,继续保持全市遗体火化率100%的目标。
1—11月份,我馆共完成遗体火化 2943具,其中外县市584具,接待丧属10万余人。
1—11月分总收入万元,支出 227 万元,其中基础设施投入万元。
实现了“零差错”和“零事故”的目标,较好地完成各项工作任务:一、以“优质服务月”活动为契机,进一步推动服务质量、服务水平再上一个台阶。
从年初开始,我馆以“优质服务月”活动为工作的切入点,把开展“优质服务月”活动作为全年工作重点来抓, 3月15日,我馆召开了优质服务月动员大会暨优质服务月活动启动仪式,制定了《殡仪馆“优质服务月”活动实施方案》,从5个方面落实优质服务:1、恪守一切以服务对象为中心的服务理念,严格执行24小时工作制,这是我馆区别于所有行业的一项铁的纪律。
我馆职工常年没有节假日,没有双休日,每天工作时间均大大超过8小时,绝大部分的职工每月出勤都在30天以上。
这样确保遗体接运、火化、告别、守灵、丧葬用品配套销售、骨灰寄存等各岗位24小时全天候有人坚守,确保服务对象随叫随到。
2、严格执行“一包烟、一瓶酒”下岗制、“打不还手,骂不还口”等服务承诺制和“零差错”工作机制等。
4月,我馆对一名不合格驾驶员终止聘用合同并予以辞退,以严肃劳动纪律,确保“零事故”发生。
与此同时,殡仪馆注重从细节处注入人性化服务的元素。
在丧属集中的服务部,一个备用药箱挂在墙上伸手可及的位置,药箱里除备有防暑降温及一些常规药品外,还配备了速效救心丸等应急药品,以备突发情况使用。
以前遗体接运到馆内后,放在一个公用停尸间,等待火化时遗体无序停放,这段时间,是丧属最为痛苦的,既给丧属间带来诸多不便,也不能很好体现对逝者的尊重。
卓越绩效体系在地市级供电企业的探索应用
卓越绩效体系在地市级供电企业的探索应用作者:李淮海刘伟罗琪张国玉来源:《财讯》2017年第30期国网淮北供电公司(以下简称“淮北公司”)结合国家电网卓越绩效评价体系和淮北公司企业实际,深入探索卓越绩效体系在地市级供电公司的落地生根。
建立常态沟通机制,以公司过程条款评价结果为基础,建立综合联动的综合诊断机制,全面分析公司优势和短板,深度挖掘专业管理短板,将改进提升工作动态化、常态化,促进“三集五大”管理模式不断优化,推动实现公司治理能力现代化。
地市级供电企业卓越绩效改进提升引言国网公司在管理实践中运用了对标管理、绩效考核、标准化、资产全寿命管理、两化融合等多种管理体系加强“三集五大”管理体系建设,当前“三集五大”管理体系也由全面建设转入常态运行阶段。
为持续提升企业管理水平,国网公司引入与国际接轨的卓越绩效体系,将其与电网企业的特征相结合,与公司业务实际相结合,目的是对公司“三集五大”体系的管理成熟度和业绩卓越度进行综合评价,持续进行改进提升,提升企业管理成熟度,保障公司整体战略的落实和落地,实现公司各项业务管理水平的快速提升。
经过多年的试点和改善,建立了适合公司各专业、各层级统一的具有国家电网特色的卓越绩效评价体系,形成了《国家电网公司卓越绩效工作导则》和《国家电网公司卓越绩效评价大纲》;2016年,在总结2015年卓越绩效试点工作成果的基础上,形成了《国网公司2016年卓越绩效体系应用工作意见》,并在全国所有省公司大力推广应用卓越绩效评价体系对企业管理成熟度进行综合评价。
具有电网企业特色的公司卓越绩效评价体系,一是可以系统评价企业整体管理成熟度,准确定位“一强三优”的现代公司建设的实现程度;二是可以识别各管理体系的协同度,推动各管理体系协同配合,发挥合力;三是通过外部评价推动各层级单位“三集五大”体系管理平台持续完善,推动各级单位诊断管理短板,主动改进,促进公司管理水平持续提升。
应用背景经济形势复杂严峻。
以文化淬炼班组“精气神” 不断优化班组安全管理模式
现代经济信息100以文化淬炼班组“精气神” 不断优化班组安全管理模式王 杨 河钢矿业摘要:面临整个钢铁行业的大寒冬,河钢集团经受着转型的阵痛。
河钢集团在不断深化改革、转型融合、优化机制的同时,积极探索企业文化建设,不断在员工中凝聚改革共识,紧紧围绕“破解困局保生存,凝心聚力求发展”这一任务,以文化淬炼班组“精、气、神”,文化、机制、创新、企业文化等四个方面达到淬炼打磨班组安全管理模式的结果,让工会工作为企业班组安全管理保驾护航。
关键词:文化淬炼;“精气神”;安全管理中图分类号:G25 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)024-0100-01今年,河钢石人沟铁矿工会在各级党政的领导下,紧紧围绕“破解困局保生存,凝心聚力求发展”的主要任务,积极探索工会工作与班组管理之间的结合处和着力点,不断夯实班组安全管理基础,以文化淬炼班组“精、气、神”,使工会工作在班组安全管理模式中变得举足轻重。
我们的具体做法如下:一、淬炼意识“精气神”用文化打造企业筋骨班组是企业传承发展的重要载体,淬炼企业的“精”兵强将,对企业的生存发展,打造长远竞争力的意义重大。
如果每个班组都充满激情和活力,企业将拥有强大的生命力和持续竞争力。
在思想认识上,我们坚定信心,统一思想,在各科室作业区班组职工的思想认识、潜力激发和工作环境上狠下功夫,积极营造出良好的班组文化氛围,形成行政具体操作、党委出谋划策、工会积极参与的党政工齐抓共管的组织体系,将班组建设作为企业文化的载体和着力点,推上正规建设流程。
在具体操作上,日积月累,滴水石穿是班组安全管理理念。
安全无小事,在工作环境、加强学习等方面构筑班组安全观。
充分利用LED 电子屏、横幅标语、矿山网站新闻、安全知识竞赛等各种形式,专题介绍相关的理论,从意识文化上不断打磨班组管理模式,打造企业支撑的强筋健骨,提供企业给养的精兵强将。
同时,积极学习兄弟矿山的先进经验,及时宣传报道相关信息,每周举行安全学习考试,每月组织开展争创班组安全建设经验交流会,在矿山营造争创班组安全建设的浓厚氛围。
流程优化典型优秀经验总结
壹
•从流程视角看待企业系统,可以吧企业看成几个一级流程,如供应链、 产品链、市场链、管理支撑等,每条价值链细分二阶流程。从企业客户 角度出发,一切围绕公司整体经营目标。
贰
流程管理是企业营运效率高低的 关键 • 企业系统运作水平关键在于是否能够把企业经营设计能力充分发挥出来,
如果流程设计的低效,有风险,即使经营系统中资源管理的再好,企业 经营结果也是低下的。流程的设计能力低下导致了企业经营系统的设计 能力低下。
流程不完整,存在信息孤岛, 大型系统实施之前,通过流程 梳理得到明确的应用方案。
业务与管理的改善 以业务本身的问题为导向。
流程再造 战略的重大变革/新增了业务模式。
3
背景与目标
企业从职能型管理模式向流程型管理模式转变,是现代企业管理模式改进的标志, 也是企业综合竞争力培养的有效方式。 流程管理是获得整体最优的前提
IVR ----
客服中心对IVR满意度进行了跟踪调查,满意度 已由原来的74.47%提升到83.3%
社会效益
有助于分流人工服务量,提高热线人工接通率, 进而提升客户满意度
7
兄弟公司优秀经验分享
案例二:江苏移动___采购流程重组案例 问题:没有建立严肃的监督、制约的采购管理流程,给WH的物资管理带来了一系列问题。 目标:保证所购物资满足需求、节约成本、采购业务合法有效、提高企业资信度 优秀经验/做法
案例一:海尔集团___流程再造案例
问题:海尔现有的业务流程不能适应外部市场的变化,资源利用率低。
目标:建立以订单信息流为中心带动商流、物流、资金流的业务流程。
优秀经验/做法 第一部分:业务流程
把原来分别属于每个事业部的财务、采购、 销售业务全部分离出来,整合成独立经营 的商流推进本部、物流本部、资金流推进 本部,实行全集团范围内统一营销、统一 采购、统一结算。
深圳市2016年推进简政放权放管结合优化服务改革工作要点
深圳市2016年推进简政放权放管结合优化服务改革工作要点为深入推进简政放权放管结合优化服务(以下简称放管服)改革工作,根据《国务院关于印发2016年推进简政放权放管结合优化服务改革工作要点的通知》(国发〔2016〕30号)、《广东省人民政府办公厅转发省推进职能转变协调小组关于2016年广东省推进简政放权放管结合优化服务转变政府职能工作要点的通知》(粤办函〔2016〕105号)要求,结合我市实际,现提出2016年推进“放管服”改革工作要点如下:一、持续简政放权,进一步激发市场活力和社会创造力(一)继续深化行政审批改革。
1.研究出台简政放权若干措施,继续加大简政放权力度,把该放的权力放出去,能取消的要尽量取消,直接放给市场和社会。
(市编办牵头,市直有关部门配合,10月底前完成)2.推进强区放权改革,出台《关于进一步推进强区放权改革的若干措施》,切实推动在政府投资、城市建设管理、行政执法等领域下放事权。
加强强区放权统筹,规范事权下放程序,指导市区相关部门做好放权落实工作。
(市编办牵头,各区政府(新区管委会)、市直有关部门配合,7月底前完成)3.贯彻落实国家、省有关要求,继续清理行政职权事项,做好衔接落实。
(市编办牵头,市直有关部门配合,10月底前完成)4.清理规范中介服务事项,出台我市清理规范目录。
(市编办牵头,市直有关部门配合,10月底前完成)5.积极推动区、街道行政许可和公共服务事项通用目录的应用,基本实现统一规范。
(市编办牵头,各区政府(新区管委会)配合,12月底前完成)6.推进政府职能转移,加大对社会组织的培育扶持力度,完善具备承接政府职能转移的社会组织目录编制工作,深入推进政府购买服务工作。
(市编办、市财政委、民政局分别按职责推进,12月底前取得阶段性成果)7.编制前海蛇口自贸片区权责清单,加大向企业、市场放权力度;开展市场准入负面清单制度改革试点,做好与国家、省相关政策的衔接,建立健全与市场准入负面清单制度相适应的准入机制、审批体制、监管机制。
优化运营管理模式降级成本新闻稿
优化运营管理模式降级成本新闻稿20xx年是“十三五”开局之年,恰逢中国经济实现创新转型的关键时期。
为应对复杂严峻的经济形势,提升经济运行质量,实现“十三五”战略目标,汉中飞机分公司决定在“十三五”期间持续开展降本增效活动,通过加强基础管理,强管控、挖潜力,围绕管理提升,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫。
公司紧扣主业,将管理提升与开源节流相结合,降本增效取得了显著成绩。
据初步估算,仅2016年上半年,汉中飞机分公司就实现降本约0.3亿元,增效约0.5亿元。
紧紧围绕困扰企业发展的重大难题,实施三级计划管理体系,才能逐步提高均衡生产水平,提高月份管控计划准时完成率,提高配套水平,减少生产过程中等待、窝工、加班等造成的浪费。
针对生产不均衡这个一直困扰生产发展的重大难题,汉中飞机分公司在此次降本增效活动中,由综合计划部门统筹公司资源,按照均衡生产目标要求安排2016年飞机主线生产计划,完善公司三级计划管理体系,推进公司三级计划管理规范化、标准化建设,达到主线均衡生产,减少加班,减少开机的目的。
一是根据生产科研进度,提前识别风险,及时制定保障措施计划,确保目标顺利实现。
如成立某型号飞机技术保障团队,保障某架次飞机按期交付。
二是完善考核办法,加强以计划准时完成率为核心的绩效考核方式,强化三级计划对接与管控;梳理2016年投资管控方案,清理投资现状,对投资现状及生产能力进行评价后优化。
三是梳理关联交易降本增效项目,将考核指标引入协议中。
对研发中心关联交易中明确按照通用件目录完成通用件数模设计、发布,完成通用件替换专用件文件;优化外协管理模式,确保零件准时交付率达到90%以上;梳理洗浴、供暖关联关系,按市场化模式运营。
四是以AOS管理推进为抓手,提高全员降本增效认识,在各分厂营造降本增效文化氛围,把降本增效切实嵌入主线生产中。
深入推进AOS运营管理体系,对影响均衡生产、均衡交付的流程组织进行优化改进,提高公司整体运营效率。
2016互联网发展
2016互联网发展随着科技的不断进步和全球互联网的普及,互联网行业在过去的几年里经历了快速而持续的发展。
尤其是在2016年,互联网的各个方面都取得了突破性的进展,并对人们的生活方式、商业模式以及整个社会产生了深远的影响。
1. 移动互联网的崛起2016年被认为是移动互联网的元年,移动设备的普及和快速发展使人们随时随地都能够接入互联网。
移动应用程序(APP)的数量和种类也呈爆炸式增长,涵盖了各个领域,如社交媒体、电子商务、在线娱乐等。
通过手机或平板电脑,人们可以方便地与朋友和家人保持联系,购物、预订出行、获取娱乐等活动也变得更加便捷。
2. 云计算的普及云计算作为互联网的重要支撑技术,在2016年得到了广泛应用和推广。
企业和个人用户可以通过云计算技术将数据存储和处理任务转移到远程服务器上,极大地提高了资源的利用效率和安全性。
云计算为企业提供了灵活的IT基础设施和服务,促进了创新和合作。
同时,个人用户也可以通过云存储服务方便地备份和共享文件。
3. 电子商务的蓬勃发展2016年是中国电子商务行业的爆发之年。
众多互联网巨头以及新兴的电商企业在该领域展开了激烈的竞争。
移动支付的普及和方便性大幅提升了消费者的购物体验,各种促销活动和优惠券的出现也促使人们更频繁地进行网购。
同时,跨境电商、社交电商、内容电商等新模式的出现也为电子商务带来了更多的机遇和挑战。
4. 大数据的应用在2016年,大数据的应用进入了一个新阶段。
各个行业开始认识到大数据带来的巨大潜力,并积极探索如何利用大数据进行业务决策和优化。
通过对海量数据的分析,企业可以更好地了解市场和消费者需求,优化生产和销售策略。
政府部门也开始将大数据应用于城市管理、环境保护等领域,为社会可持续发展提供有力支持。
5. 人工智能的突破人工智能在2016年取得了一系列突破性进展。
深度学习、机器学习等技术的成熟和应用,使得人工智能在图像识别、语音识别、自然语言处理等领域取得了令人瞩目的成就。
[畅销精品]2016年标杆房地产集团项目运营管理模式组织结构流程管控职责划分
使用条件 2. 1. 具备专业化原则划分的 条件,并能确保独立性, 3. 以便承担利润责任; 2. 事业部间相互依存,不 4. 硬性拼凑 3. 保持事业部之间适度竞 争 4. 公司有管理的经济机制, 尽量避免单纯使用行政 5. 手段 5. 适时而动: 1) 外部环境好:有利于 事业部制; 2) 外部环境不好,应收 缩,集中力量度过难关 6.
区域中心制
项目制组织结构适用范围及优缺点
适用范围
适用企业 以项目为单位进行 运营和管理 项目成败对于企业 意义重大 项目数量较少,对 于集团管理要求不高
优点
1. 有利于围绕该项目的业务发展 调配资源
缺点
1. 项目公司创建成本高 2. 需要成立一整套职能机构,管 理费用高 3. 对项目公司经理要求高 4. 分权可能架空总公司领导,削 弱对项目公司的控制 5. 项目公司间对于集团公司资源 争夺激烈,可能发生内耗,协 调也较困难。 6. 各项目公司自主经营、独立核 算,考虑问题往往从本公司出 发,忽视整个企业的利益。
组织 结构
组织定位
权限划分
组织设计
部门设置
岗位编制
管理模式设计总体思路
集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构(部门和编制设置)
部门职责与岗位职责
制度及流程设计
绩效管理和薪酬激励
目录
一. 房地产企业常见组织模式和经营模式
二. 标竿企业研究
三. 地产集团管控模式分析
四. 地产集团组织结构方案
事业部制组织结构适用范围及优缺点
适用范围 适用于品种多样化、各 有独立的市场,而且市 场环境变化较快的大型 企业。 优点 1. 每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划 其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的 新情况迅速作出反应。所以,这种组织结构既 有高度的稳定性,又有良好的适应性。 缺点 1. 各事业部都需要 设置一套齐备的 职能机构,因而 用人较多,费用 较高。 2. 各事业部自主经 营、独立核算, 考虑问题往往从 本部门出发,忽 视整个企业的利 益,影响各事业 部间的协作。
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案大题(共10题)一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。
近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。
为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。
在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
要求:根据资料,指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
【答案】甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。
甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。
二、甲公司董事会下设的薪酬委员会召开专题会议,研究实施股票期权激励计划的有关问题,会议要点如下:甲公司如果实施股票期权激励计划,应按以下原则进行会计处理,在等待期内的每个资产负债表日,以可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按照股票期权授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入应付职工薪酬。
要求:请判断甲公司上述处理是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。
【答案】甲公司将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入应付职工薪酬存在不当之处。
理由:以权益结算的股份支付当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入资本公积——其他资本公积。
三、中国台湾家具业曾在1990年前享誉世界。
但随着环境变化和大陆开放后中国台湾产业外移,截止目前,留在中国台湾的家具生产厂家不到30%,外销产值每年不到新台币15亿元;而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额,导致许多企业面临困境。
于是很多企业纷纷引入平衡计分卡,希望帮助企业走出困境。
2012年中国台湾某家具公司年初的客户量为2000个,年末的客户量为2300个;2012年年初的员工总数为820人,年末的员工总数为850人,员工流失人数为100人。
2016年6s管理推行计划
延安枣园宾馆2016年6S管理工作计划一、6S管理工作目标制度化建设完备率90%,常态化检查通过率95%,标准化作业覆盖率60%,看板化管理实施率75%,目视化控制创建率70%,职业化素养普及率60%。
二、6S管理主要工作(一)建立6S管理内控制度建立6S管理相关内控制度,结合宾馆工作实际,建立确保6S管理年度目标实现的实施办法,健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度,深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理,为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。
(二)建立并推行标准化管理体系推行持续改进的标准化管理是构建可视可控精益现场的核心基础。
以标准化管理执行为重点,结合宾馆工作实际,逐步建立推行标准化的管理体系,扩大标准化管理覆盖率,持续提升现场管理精度和可视可控水平。
要以推进精益管理为重要抓手,将项目管理与标准化作业有机结合,及时固化精益改善成果,通过各环节(点)标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。
(三)优化检查考核评价办法参照公司检查、考核、评价办法,完善中心检查结果评价办法,强化对两级组织日常检查(或自查)执行情况的管理,加大6S管理内生机制的建设力度,为实现有效的层级管理奠定制度化保障基础。
(四)强化检查结果应用机制优化中心检查结果应用制度,将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合,与员工收入报酬、职业发展相结合,为健全6S管理运行机制提供保障。
三、夯实6S管理常态化运行基础一是规范6S标识日常维护管理。
规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。
要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求,严格执行公司《6S精益管理手册》,对现场的所有可移动物进行标识(标识线)管理,并立足员工自主改善活动,定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识(标识线),优化涉及定期普查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度,强化有效执行,责任落实到人,提高和规范6S 标识维护管理的常态化运行水平。
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优化管理模式,科学提高办学质量——2016年上半年学校工作总结昆山市第二中学二零一六年八月二十日2016年是我校加快形成以“轻负高效”为核心的素质教育框架特色、校园管理“转型升级”的关键时期。
全体教职员工围绕学校学年初制定的工作计划,求真务实,比较出色地完成了我校全年各项工作和任务,教育质量再创新高,校园管理更趋科学规范,内涵发展更显活力。
现将我校2016年上半年工作总结如下:一、育人为本,德育为先1. 完善德育管理机制。
为进一步提高德育管理的实效性,德育处完善德育管理机制,严格落实一系列管理措施:一是坚持做好“顶层设计”,常态开展班主任例会制度,布置落实各项德育工作,做到井然有序。
二是实施德育“导师制”,一方面给学困生、后进生安排老师进行帮教辅导,另一方面给年轻班主任安排指导老师,帮助他们提高班级管理能力。
三是完善家校联系。
通过召开家长会、发放《告家长书》等措施,加强家校联系与合作。
四是加强班主任工作的指导与培训,通过邀请德育专家讲座和开展“班主任论坛”,提升班主任工作水平。
五是加强校内外德育联动建设,定期开展家长学校、社区讲座、共建单位联席会。
六是完善班主任工作考核制度,规范班主任职责,进一步提高德育管理效率。
2. 开展了丰富多彩的德育活动。
德育处坚持“育人为本”的理念,遵循“全员育人、全科育人、全程育人”的德育工作思路思路,扎扎实实开展了一系列德育宣传与实践活动。
一是严格按照教育局“主题月”活动安排,对学生开展了文明行为、民族精神、理想信念,思想道德、法律知识、心理健康、感恩、生命、环保、诚信、安全等方面的宣传教育和实践教育活动。
尤其是坚持长效开展“做一个有道德的人”社会实践活动,创设了“日行一善”和“班级道德讲堂”实践活动,让学生在实践中培养良好的思想道德品质。
二是严格按照课程标准开足开好了班会课、思品课、社会实践、校本课程等各类德育课程,在过程管理中落实了德育目标和任务,确保了教书与育人的统一。
三是依托“校园之星”评选、校园艺术节、社团展演等契机扩大了德育教育的影响力,彰显出了德育教育的丰硕成果。
3.发挥了校团委的先进作用。
校团委在加强自身建设的同时,注重发挥先进引导作用,与德育处合作开展了一系列主题活动,特别是组织学生参与学雷锋、阅读节、五四大合唱、14岁青春礼等主题实践活动,丰富了我校的德育内涵,起到了积极的教育作用。
二、落实“六大措施”,把好“素质教育关”我校严格贯彻党的教育方针,采取了六大措施,坚决实施素质教育。
一是严格规范执行教育部门规定的课程计划,开齐规定课程,开足规定课时,公开“三表”,自觉接受教育局督导室的督查和社会各界的监督。
二是严禁教师私自调课。
我校建立了“规范教学检查记录”制度,校行政各科室分工,每半天进行不定时的例行巡视,以便及时发现问题,处理偶发事件,防患于未然。
三是严格控制学生在校作息时间,采取一系列切实有效的措施杜绝了老师整班拖课、随意延长学生在校时间的违规现象。
四是严格执行了“阳光体育”活动要求,科学、合理、规范安排学生的体育课、活动课和下午第四课的跑操工作,落实了“行政督查制”和“随班教师负责制”,确保每位学生每天有1小时的活动时间。
特别是加强了体育课的管理。
建立并贯彻执行必要的体育课堂教学常规,对体育课上的不规范教学行为发现一次整改一次,促进了体育课进一步规范,安全无事故。
五是通过节假日发放告家长书和平时家校路路通发放作业信息等办法,开启“校内外共同监督”模式,严格控制学生笔头作业总量,创设性地增加了学生的家务劳动作业、体育锻炼作业和自主学习作业,进一步鲜明了我校“轻负高效”的教学特色。
六是抓住了“中小学生田径比赛”“中学生篮球赛”“中小学生文艺汇演”“科技创新比赛”“学校艺术节”“海棠社团展演”等活动,加强了我校的体卫艺技各项工作,促使了我校素质教育“开花结果”。
三、抓好教学管理,把好“教学质量关”1.抓好了教学常规管理。
着重把教学常规管理的重心前移,注重检查备课质量,注重教学的过程管理和教学质量的监控管理。
通过定期检查、不定期抽查和行政随堂听课抽查相结合的“静态与动态”检查方式引导了教师扎实做好教学常规工作。
进一步细化、优化了“六认真”工作的检查要求与检查方式,量化“六认真”的检查内容,增加检查次数,扩大检查覆盖面。
特别是进一步规范了考试的管理要求,考前开好考务会,考中严格考纪考风,考后做好试卷分析,开好各年级的质量分析会,指出问题,找出存在的差距,改进教学方法。
2.加强教研组活动管理。
我校实行教研组长例会制度,推进教研组长负责制,强化教研组长考核制度,提高了教研组活动实效。
每个教研组每周开展一次教研活动,每次活动定时间、定地点、定内容、讲实效,统一教学进度、教学内容、教学要求。
活动中贯彻“教研与科研结合”的工作思路,把教研公开课、课题研究课整合起来,积极开展了听课、说课、磨课等研讨活动,探讨先进教学方法与经验,研究解决教学工作中的实际问题,发挥优质资源的优势,共同提高。
进一步细化集体备课的流程与备课要求,扩大集体备课的试行范围,提高集体备课的实效性。
四、抓好课题研究工作,把好“科研关”。
我校的教学特色是“轻负高效”,虽然围绕这一特色而开展的“新课程改革中‘轻负高效’的实践深化研究”这一苏州市级课题已经顺利结题,但我校对“轻负高效”教学特色的探索并没有停止,每一位教师在教学工作中都要围绕这一特色而继续努力探索,要坚守课堂教学这一核心阵地,利用同课异构、与名师对话、集体备课、公开课等平台学习交流,努力开展课堂教学的“微改革”,努力打造“轻负高效”的教学特色。
继续抓好了省级课题“学校社团建设与师生发展的实践研究”的研究工作。
本学期,我校进一步依托学生“海棠”社团,整合学校各项资源,重点打造“海棠社团”活动品牌,组织初一初二全体学生参加,开设了体育类、艺术类、学科兴趣类、科技类四大类32个学生社团,每周三定期开展各项活动,并组织擂台赛、成果展示、成果汇演、出版《海棠》文学刊和活动刊,进一步彰显了我校以“轻负高效”为核心的“学有优教,教有特色”的素质教育特色。
同时进一步完善学生社团建设的相关机制,充分挖掘社会资源,明确社团工作职责,加强社团活动的组织与管理,提高社团活动成效,使学生社团活动成为我校素质教育的一道亮丽风景线。
五、加强队伍建设,把好了“教师关”1.加强了师德师风建设。
我校继续深入开展以“学为人师,行为世范”为主题、以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为要求、以《中小学教师师德规范》和“六条禁令”为准绳的师德师风系列教育活动,建立健全监督、考核、培训相结合的师德建设长效机制,传播师德正能量,抓住社会反响较大的家教问题,加强舆论宣传和督查,取得了显著成效。
2.加强了教师专业培训。
学校统筹各条线工作,认真制定校本培训计划,明确培训任务和目标,因地制宜开展校本培训,增强了校本培训针对性与实效性。
一是继续鼓励教师参加高一级学历培训,落实中小学教师继续教育远程培训工作。
二是重点加强新教师培训、骨干教师培养,制订了新教师培训计划、教师发展五年规划,主要采取“学校推荐、分层培养、专家指导、目标引领、考核评定”的策略,以“师徒结对”、“青蓝工程”为抓手,以召开各类骨干教师培训会、开展教育教学评比、开展业务竞赛、建立骨干教师成长档案为手段,选好苗子,搭好舞台,将骨干教师培养落实到了实处。
六、加强校园管理,把好“服务关”在校园管理中,我校坚持“以人为本”的理念,坚持“服务学生,服务教师,服务学校”的理念;落实“责任制”,各部门分工明确,在工作中遵循“听取意见——发现问题——及时解决问题”的工作思路,及时、有效完成学校各项管理工作,为提高教师的教育教学质量保驾护航。
一年来,总务处就学校办公用品、校园环境卫生、设施设备维修、校园绿化养护、食堂卫生、财务校产规范管理、安全防范等方面作了很多细琐、繁杂的工作,特别是定期开展专项安全排查与整治,重点加强对食堂和商店食品卫生、消防设施、体育器材等安全隐患的排查与整治,发现问题,及时整改,切实消除安全隐患,确保师生员工的人身安全,努力为广大教职员工提供了良好的工作环境和条件。
人事处克服人手少、工作量大的困难,为学校做好全体教职员工的信息录入、住房公积金、社保职称等工资变动、绩效核算、继续教育、年检年报等各类繁琐的工作,确保上级主管部门需要的我校各项信息及时、准确上交。
学校注重“以人为本”的管理理念,积极发挥了协调与沟通的作用。
及时排查、化解了师生员工中存在的各类矛盾纠纷,积极帮助生活中有困难的师生员工,工会通过“生日贺卡”和组织趣味比赛活动,为广大教职员工送去了关心和问候。
七、成绩显著,硕果满园经过师生一年来的共同努力,我校在各方面都取得了显著成绩。
今年我校教育质量继续稳居昆山市公办学校前列。
获评2015~2016年度综合考评优秀,江苏省少儿书信文化活动优秀组织奖,江苏省十佳中学中职学生会,全国青少年学生法治知识网络大赛优秀组织奖,第五届中小学生交通安全知识竞赛优秀组织奖。
今年我校还获得了昆山市中小学文艺汇演一等奖,江苏省中小学田径运动会荣获初中组总分第二名;暑期参加昆山市、苏州市中学生男子篮球赛分获团体第一名。
有30位教师在昆山市级以上范围参加各类公开课研讨和竞赛课比赛,72篇论文在苏州市级以上刊物发表或者在昆山市级以上范围内获奖。
有300多名学生在各级各类比赛活动中榜上有名。
2016年,我校素质教育硕果累累。
随着西校区的投入使用,下半年我校将面临着巨大的压力和挑战。
在新的一年里,我校将继续把“提高质量、科学管理、彰显特色”作为工作重点,整装待发!。